施工单位安全管理制度与安全管理人员岗位责任制黔西

/黔西县2016年城镇棚户区改造杜鹃大道安置小区建设项目施工单位平安管理制度和平安管理人员岗位责任制施工单位：江西省梦远建设有限公司目录TOC\o"1-1"\h\u“文明工地”八条标准 1“三宝、四口”防护制度 2平安管理制度 3机械设备管理制度 4平安生产责任制度 5平安技术交底制度 6班前平安活动制度 7平安教化制度 8平安检查制度 9施工现场平安防火制度 10生活卫生管理制度 11消防保卫管理制度 12培训上岗制度 13工程质量事故报告及调查制度 14项目经理岗位职责 15技术员岗位职责 17平安员岗位职责 18“文明工地”八条标准施工工地要有平面布置图。材料堆放要有根有理。施工场地的落架灰，砖头等建筑垃圾要做到每天清扫。平安防护设置要符合规定，临街要有挡板，电线要架空，电架有箱有锁，工人要运用平安“三宝”（平安帽、平安带、平安网）工地环境污水要畅通，场四周要干净。要有防火措施，厨房要有砖砌，屋面有瓦盖，草棚之间要有八至十米的距离。各种车辆要符合装载标准，不准掉灰。工地要有保卫制度，宿舍要有文明卫生公约。“三宝、四口”防护制度“三宝、四口”防护按，《JGJ59-2011》标准仔细落实，详细规定如下：工人进入现场不戴平安帽，从事粉尘作业工人不戴防尘口罩，机械女工不戴平安帽以及施工工人穿拖鞋和高跟鞋者一次罚款25元。从事外墙装饰人员必需系好平安带，否则每发觉一人一次罚款50元。脚手架首层必需设平安挑网，每隔一层有固定平安网，施工时必需设随层网，每交接口处的平安网必需重叠接密，网内无杂物。楼梯口有防护栏杆，电梯口，予留洞口，坑井应有防护栏杆或盖板，通道口设硬防护棚。阳台，楼板，屋面临边要有平安防护措施。平安管理制度新工人，临时工上岗前必需进行平安教化，否则不准上岗。各种施工机械，起重设备必需有专人操作，电工、电焊工、架子工、机械工都必需持证上岗。施工现场要清洁，整齐，道路畅通，进入施工现场必需戴平安帽。严禁光脚，穿拖鞋，高跟鞋上岗。严禁在工作时喝酒后上岗。按规定运用平安带，平安网，脚手架，提升机等到设备要定期检查，不符合要求的要马上整改。施工现场的预留洞，楼梯口，电梯口，提升架等危急处应有防护设施和明显标记，必需齐全，醒目，有效。严禁从高处往地面抛掷架板，架杆，钢模及其它杂物，严禁在高空的楼板上，架板上堆放超负荷材料。内外脚手架板，离墙不得大于20㎝，禁止留15㎝以上的探头板，排木要绑扎，脚手架搭设要规范平安。工地临时用电线路必需按三相五线制架设，电器设备，要有防雨设施，牢靠接地，严禁一闸多用。一切用电设备都要安装漏电爱护器。机械设备管理制度为了保证机械设备的合理运用， 确保平安，提高利用率，特制定如下制度：建立机械组，由机械总指挥，机械操作工，信号工等组成，机组人员要有良好的职业道德，娴熟的操作技术，树立平安生产的思想。各工种实行岗位负责制，需合理运用机械设备、发挥机械性能，完成各项规定的定额指标，努力降低消耗。有关负责人要仔细监督，检查，做好机械设备的清洁，润滑、坚实、调整和防腐，保证机械设备附属装置，零配件，随机工具不短缺。仔细做好机械设备拆装，检测修理记录，并入档保存。严格执行《机械设备平安运用规定》和《机械设备平安操作规程》。充分利用闲时间对机械操作工，修理工等人员进行技术培训，平安教化，提高技术水平。平安生产责任制度国务院在《关于加强企业生产工作几项规定》中明确指出：“各级领导人员在管理生产的同理时，必需负责管理平安工作。企业中各有关专职机构，都应当在各自业务范围内，对实现平安生产的要求负责。”公司实行平安业务管理体系的系统管理方法，项目部采纳项目平安生产责任保证体系的系统管理方法。公司各部门及各二级单位执行领导小组全员责任制，各项目部执行基层管理人员全员责任制。各级人员必需以项目管理为中心，协调“生产必需平安，平安促进生产”的辨证关系，保证“平安第一，预防为主”方针的落实。各级管理人员必需仔细落实平安生产责任制，充分调动全员参与平安监控，保证生产，平安同步发展。公司、各部门、二级单位领导平安岗位责任制由生产平安部统一编制。项目部各管理人员平安岗位责任制，必需在开工之前由本项目部自行编制。各级人员平安岗位责任制必需针对个人办理签字手续，且入档成册。平安技术交底制度为了消退由于施工项目平安技术管理问题而引起的担心全隐患和平安事故，特制定本制度。工程开工前应编制平安施工组织设计或施工方案技术措施。施工过程中向参与施工的职工仔细进行平安技术措施的交底。平安技术交底分三类：分部工程平安技术交底。分工种的平安技术交底。特别作业人员的平安技术交底。平安技术交底应具有刚好性、针对性、可行性。凡进行平安技术交底的都要填写技术交底卡，交底人和被交底人签字齐全各执一份，并有记录。班前平安活动制度班前活动主要以班前平安交底活动为主，其也是平安教化的主要形式，有利于增加平安意识，克服短期行为危害。工程项目施工过程中，每班前都必需进行班前平安交底活动。针对当班作业内容、作业环境、作业特点、作业人员组织班前交底。班前交底的主要内容：当班作业内容、环境、特点。当班作业条件实行的平安措施。确保联保互关系和责任。机具的平安运用和材料堆放要求。详细操作的平安要求。‘个人防护用品的平安运用要求。班前交底活动的状况的检查，每工班不小于二次。班前活动考核和经济挂钩。以记录为依据。平安教化制度为保证平安生产，使职工熟识和自觉遵守平安生产中的各项章程，特制定如下制度：凡新汲取和调换工种的工人，上岗前必需进行平安教化。经考试合格后，方准入位操作。特别工种工人应参与主管部门办的培训班，经考试合格后，持证上岗。要结合平安合同，每年进行一次平安技术学问理论考核，并建立考核成果档案。平安教化主要内容有：贯彻党和国家关于平安施工的方针、政策、法令、和规定。平安生产管理规定。机电及各种平安技术操作规程。施工生产中危急区域和平安工作中的阅历教训以及预防措施。尘毒的危害和防护。执行入队教化、现场教化、岗位教化等三级平安教化制度。平安检查制度为了刚好发觉担心全行为和担心全状态，消退事故隐患，落实整改措施，防止事故损害，改善劳动条件，特制定平安检查制度。各种平安检查活动的准则是JGJ59-2011《建筑施工平安检查标准》，各级管理人员和施工人员必需严格按此标准检查、管理、指导和施工，否则引起平安事故自负。施工项目的平安检查以自检形式为主，重点以劳动条件、生产设备、现场管理、平安卫生设施以及生产行为为主。定期对平安管理进行检查，检查业务职能部门、厂队人员是否在各自业务范围内，落实了平安生产责任。专职平安员是否在岗在位。每月进行一次全公司平安综合大检查，按规定进行平安大检查，有活动记录。任何检查发觉违纪、违章行为，刚好订正可进行处理，奖罚分明，发觉隐患，刚好实行措施，并有信息反馈。项目部和平安部每周进行一次联合检查，还要进行一些不定期突击性、季节性、专业性检查。各施工班组应进行作业前、作业中、作业后的各项检查。各项检查活动均须记录，归入档案。施工现场平安防火制度为了确保工程施工平安顺当进行，同时，创建一个平安文明的施工现场、本着平安第一，预防为主的方针，特制定本制度。施工现场必需建立消防领导小组，而且必需由项目经理任组长，各施工现场依据工程项目建筑层数或高度组建不少于3人的消防领导小组。消防领导小组人员名单必需张贴于惹眼的地方。施工现场消防设施布置要求工程内应设置临时消火栓及消防给水网，临时消火栓应分设于明显且便于运用的地点，并应保证消火栓充溢水柱能达到工程内任何部位，栓口出水方向宜和墙壁成90度角，离地面1.2米，消防给水管应做成竖管，一般不少于两条。全部施工现场必需设置一般性的灭火器材.一般临时设施区，每100㎡配备两个10L灭火器，大型临时设施总面积超过1200㎡的应备有专供消防用的太平桶，积水桶（池），黄砂池等器材设施，上述设施四周不得堆放物品。临时木工间、油漆间、木、机具间，每25㎡应配置一个合适的灭火器，不足25㎡者，至少放一个灭火器。生活卫生管理制度现场环境卫生责任制健全，有专（兼）职俗人员详细负责。现场卫生设施要求配套齐全。现场食堂管理制度齐全可行，室内卫生整齐，做好防腐防蝇，杜绝食物中毒。有预防有毒物质中毒措施。现场职工宿舍管理制度齐全，窗内外整齐卫生无异味。现场办公室内外干净整齐，窗明几净，无尘埃。现场厕全部防臭、防蝇、冲水等消毒措施，无下水道的粪便池要刚好清运污物。现场生活垃圾要设点堆放，刚好清运并有灭蛆措施。消防保卫管理制度现场和仓库设消防栓，高层建筑设专用消防水泵和消防管道。施工现场禁止吸烟，违者罚款。坚持现场用火审批制度，电气焊工作地点工有看火人和灭火器材。对易燃、易爆、有毒物品的运用要按规定执行，指定专人负责，设库分类管理。明炎作业和易燃、易爆物品必需实行隔离，操作后要检查现场，沥清设置地点要符合消防规定。施工需用电炉要实行平安防护措施，并常常检查加强管理。现场要设有供应消防用水的管道，蓄水池和必要的消防工具，并有人负责，定期检查。实行领导干部消防保卫负责制，建立义务消防队，并定期进行训练。新工人进场要进行防火教化，重点工程设消防保安人员施工现场执勤人员昼夜值班，搞好“四防”工作。加强临电管理，防止电器或线路发生火灾。培训上岗制度工程项目全部的管理及操作人员应经业务学问技能培训，并持证上岗，因无证指挥，无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究干脆责任者外，还要追究企业主管领导的责任。工程质量事故报告及调查制度工程发生质量事故，施工单位要立刻向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告，并做好事故现场抢险及爱护工作，建设行政主管部门要依据事故等级逐级上报，同时依据“三不放过”的原则，负责事故的调查及处理工作，对事故上报不刚好，或隐瞒不报的要追究有关责任。项目经理岗位职责必需树立集体主义思想，坚持四项基本原则，忠于职守，兢兢业业，搞好平安生产，文明施工，提高工程质量和经济效益。负责本项目部技术、业务、分全、质量、进度、财务、生活等全面管理工作。仔细执行国家和上级下达的方针、政策、法令、法规及各种规章制度，完成上级下达的平安、质量、经济等各项指标。重合同、守信誉、严格执行合同条款。负责对劳务供方资格审查、评审、抽检、建档及日常管理和考核。主持召开本工程技术，生产支配、平安等重要会议，探讨解决技术、生产、平安、行政等工作中的重大问题。参与本工程的图纸会审、设计交底、支配工程施工现场的组织机械成员和职能分工，实行上级下达工程任务和施工目标。负责审定单位工程施工方案，制定重要工程施工技术措施，并负责组织实施。组织领导已完工程的预验收，参与单位工程的验收工作。负责向公司申报本项目需培训人员名单的审批工作，并且作到各种资源配置合理，效果最佳。组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各种规章制定，搞好和公司相关各职能部门的业务联系，定期向公司报告工作。参与工程隐、预检，负责组织有关部门办理结构验收，分顶工程验收及竣工预验，帮助建设单位组织有关部门进行竣工验收。工程完成后，要刚好实事求是的进行总结，并组织处理工程遗留问题。技术员岗位职责仔细执行各项方针、政策、法令、法规及各种规章制度，胸怀大志，忠于职守，兢兢业业搞好平安文明施工，提高工程质量和经济效益。自已管理的工程，负责管理日常工作，贯彻技术管理各项制度，推行全面质量管理。负责图纸的收发保管工作，接收办理施工中设计变更，洽商记录，拒绝接收正式设计和末经建设单位签证的图纸。开工前负责取得各种技术资料及有关标准图集等。组织熟识、审查、会审