医院全面开展“大谈心、大交流”活动参考方案

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。第第页医院全面开展“大谈心、大交流”活动参考方案年10月15日至26日，医院党委为了医院不断向前开展壮大，实现三级医院的开展目标，着力解决好工作中的问题与矛盾；培养高度的责任感和使命感的人才队伍，和谐医务人员内部关系，营造良好的工作气氛；决定在全院开展一次“大谈心、大交心”的活动。医技科室支部及各科负责人召开了专题谈心谈话会议，认真领会医院党委的决定，防止这次活动中搞形式、走过场，涉及重要内容的谈心谈话要有记录，对重大决策意见和建议认真总结上报。

目的。开展谈心谈话，深入了解一线医务人员的思想、工作、生活、个人重大事项等内容，坚持实事求是、以诚相待、鼓励关心根本原那么，注重倾听一线医务人员呼声和意见，激发一线医务人员的内在动力，要坚持把有针对性的集中谈心交流与个别谈心交流结合起来，促进一线医务人员的安康成长。

要求。与一线医务人员推心置腹地沟通交流，营造讲真话、谈实情的良好环境。在谈心谈话的过程中，对遇到的问题，现场能给予答复的应立即给予答复，不能及时答复解决的，要耐心做好思想工作，动之以情，晓之以理，以真挚的感情、宽慰的话语，让对方感觉到组织的温暖。坚持用动情的话语，对埋头苦干、不事张扬的医务人员，给予表扬鼓励；对在矛盾复杂、条件艰辛岗位工作的医务人员，给予鼓劲支持；对思想有包袱、工作不顺心的医务人员，进展关心疏导；对存有倾向性、苗头性问题的医务人员，及时给予提醒。

参考方法：

一、要学会“察言观色”，把握谈话的时机

在开展约谈之前，要充分了解对方的根本情况，按照每个人的思想觉悟、文化程度、脾气秉性等特点，因人而异，因事而宜，有针对性地设计谈话内容和采取灵活谈话方式。对问话内容和方式做好充分准备好。以轻松愉快的环境中缩短心理距离，以“拉家常”的方式，和约谈医务人员进展心灵的沟通交流，帮助其消除顾虑和戒备心理，要注重倾听对方谈话内容，防止先入为主，不随便发表自己的观点，使谈话双方在相互信任的思想共鸣中产生良性互动。

二、要学会“耐心倾听”，把握谈话的诉求。

开展谈心谈话不能漫无目的、泛泛而谈，要用动情的话语打动对方，用赞誉的话语鼓舞对方，用鼓励的话语感染对方，营造出轻松愉快的谈话气氛。在谈心谈话过程中，可以从生活中的小事谈起，寻找谈话的动情点，用真诚的话语和诚恳的态度打动对方，这样才能和谈话对象有共同语言，对方才愿意与你沟通、交流、交心。在谈心谈话的过程中，对遇到的问题，现场能给予答复的应立即给予答复，不能及时答复解决的，要耐心做好思想工作，动之以情，晓之以理，以真挚的感情、宽慰的话语，让对方感觉到组织的温暖。坚持用动情的话语，对埋头苦干、不事张扬的医务人员，给予赞扬鼓励；对在矛盾复杂、条件艰辛岗位工作的医务人员，给予鼓劲支持；对思想有包袱、工作不顺心的医务人员，进展关心疏导；对存有倾向性、苗头性问题的医务人员，及时给予提醒。在耐心倾听的过程中要虚心听取对方意见，对谈话人提出的决策意见和建议认真记录，不要轻易打断对方的讲话，摸清问题的实质。越是听到负性情绪的“知心话”、“真心话”，越要耐住性子，让对方把话讲完，然后有的放矢地交谈，这样才能收到好的效果。

三、要学会“循循善诱”，把握谈话的内涵。

在谈话时，要心地宽广、态度谦虚，要针对谈话内容做到“循循善诱”，尤其是想了解而一线医务人员没有谈到的问题，要采取启发式提问的方式，引导他们敞开心扉，直截了当，征求意见不避讳、不遮掩，这样对方会在心理上不戒备，容易讲实情、说真话。相反，在谈话时，遮遮掩掩，回避一些话题，谈工作就轻避重、说问题旁敲侧击或声东击西的谈话方式，容易让对方产生误解，造成心理压力过大，这样的谈话自己既费心费力，也难以了解到真实情况。对一线医务人员没有谈到的问题，要采取启发式提问的方式，引导谈话者细谈；对他们想谈而不敢说的问题，可以通过“直接问”的方式，主动提，让谈话者放弃顾虑，推心置腹地谈，“翻开窗户说亮话”，把问题“摊”出来、“晒”出来，放在桌面上，公开谈，公开说，确保把问题谈深、谈透、谈准。

四、要学会“把脉问诊”，把握谈话的成果。

谈话就要像中医看病一样，不仅在其过程，更重要的在其结果“诊”上，通过自身的职场感悟来因势利导，对症下药，消除一线医务人员的思想困惑，解开他们“心结”，有针对性地对个人规划提一些建议，帮助解决问题。对提出的意见建议，要详细了解为什么提、具体怎么办，怎样落实，并详实地做好记录，能现场答复的现场给予答复，不能现场答复的说明原因，并积极配合帮助解决，真正把谈心谈话活动落到实处，办成“暖心会”，架起“连心桥”，把这次谈心、交心的成果转化医院全面开展的动力。

由于时间仓促，局部意见仅供参考。

第二篇：大谈心活动发言提纲平安生产专题“大谈心”活动

发言提纲

按照局党委部署的“谈事故教训、谈严峻形势、谈模糊认识、谈对策措施、谈责任使命”平安生产专题“大谈心”活动安排，结合我自己自开展平安大检查活动以来的心得体会，从以上五个方面谈谈我自己的一些看法：

一、谈事故教训

“7.23”事故发生后，经过媒体的报道，迅速在全国广阔人民群众中引起了强烈反响，震惊之余，作为一名铁路的基层站段领导干部，也迅速意识到这一事件的严重性和恶劣性。在学习了胡锦涛总书记、温家宝总理、张德江副总理的重要指示精神和盛光祖部长讲话精神后，在意识上绷紧了平安这根弦，在思想上明确了工作方向。铁路被国内外媒体推到了舆论的风口浪尖，铁路已经到了出不起任何事故的地步了，用温总理的话说就是“关系国家声誉”。这种紧迫感，使我的平安意识得到了空前提高，再次深刻的体会到了“平安生产大如天，平安责任重于泰山”的含义。作为站段领导干部，更是要在抓生产经营和施工质量的同时，牢牢的把平安工作摆在首位，不能有丝毫的懈怠，如果把工作成绩比喻成1000、10000的话，平安工作就是前面的这个“1”，失去了这个“1”，后面将都是零。路局张局长、杨书记在全局运—1—

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输平安紧急电视电话会议上的讲话，对我们的工作提出了具体要求，指明了努力的方向。在统一思想的同时，在局、局党委、段和段党委的具体部署下，应该以高度的责任感迅速投入到平安大检查工作中去，用全新的思想意识和视角去对待工作中的平安细节，认真查找，踏实整改，从而使我段的平安工作持续稳定。

二、谈严峻局面

我段属于后勤房建单位，相对于一线运输单位，从专业角度来看，平安压力小一些，但依然存在着一些惯性的、顽固的平安问题，主要是：

1、施工现场平安防护设施不齐全，平安条件恶劣。

2、施工平安设施没按规定进展平安检测。

3、施工平安检查、巡查不严格或流于形式。

4、施工平安技术措施、平安隐患整改落实不到位。

5、施工平安教育、平安交底流于形式，没逐级交底，针对性不强、不具体、不明确，不履行书面签字记录。

6、事故应急救援预案制度不健全，或者根本没有制订应急救援预案，一旦发生事故得不到及时救助和处理。

这些是当前突出存在、亟待解决的紧迫性问题，还有一些问题是机制性、潜在性的问题，影响和制约了平安的长远开展。主要是工程建立各方主体平安责任不够明确。工程建立涉及建立单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单

位和物资供给单位等等。平安责任不够明确，或者知道平安责任而没有得到切实履行，根本原因是责任主体领导还不够重视。主要表现在平安机构设置不健全、平安人员缺乏、平安分工不明确、制度不健全、措施不落实、资金不到位、任意压缩工期、无证上岗、无施工方案、无审批、平安交底不履行、平安检查不执行等。没有把平安第

一、预防为主放在首位，往往专注于追求低本钱、高利润，而无视了劳动者的条件、平安保护和环境的改善。

这些问题，都是需要认真研究、认真解决的。

三、谈模糊认识

“7.23”事故发生以来，部、局对平安工作提到了一个很高的高度，随着贯彻工作的深入，段职工也对事故教训和平安形势有了深刻的认识。但这种认识也是一个从模糊到清晰的过程，在平安大检查工作中，我负责包保安阳地区，在对各车间的巡回宣讲和日常检查中，我就发现，局部职工的意识里认为这次事故教训和我们建筑段联系不大，认为这次平安大检查活动和以往开展的检查活动类似，没有认清此次平安大检查活动的意义。我想，这种思想是有一定代表性的。联系自身对这次事故教训的认识过程，也有一个“由松到紧”的过程，之所以自己能够及时同部党组、局党委在思想上保持高度一致，就是政治工作对思想教育起了作用。要把平安工作做好、落实到位，最终要靠一线职工。因此，在对职工

进展宣讲时，重点从这次事故发生的背景、舆论导向及目前铁道部的处境等方面进展讲述，提高职工的大局意识和观念。在谈困难的同时，也谈到了我段平安局面所取得的来之不易的成绩，从而消除思想疑虑，振奋精神。职工政治觉悟提高了，就能摆正自己的位置，就知道如何对待自己的岗位和工作，就能把职工的思想很好的统一到平安大检查的目标任务上来，并把它完成好。

四、谈对策措施

平安管理是一项系统工程，其关键点我认为不外乎两点。一是平安制度的健全，二是人的责任心的问题。前一个问题是科学范畴的，后一个问题是政治思想范畴的。我段的生产经营包含房建、林、水、工程施工及物业管理，各个专业有不同的生产特点，相应也有不同的平安制度，要做到平安制度的健全，使平安根底管理工作扎实可靠，就必须进展深入调研，科学研究分析，结合工作特点进展分解、细化，从而找出容易产生平安隐患的薄弱环节，采取有针对性的措施，进展优化和预防，将工作流程以标准化的形式固定下来，形成制度保护。再好的制度都需要人来执行，如何调动职工的主观能动性和对工作的高度责任心。一是对制度的贯彻学习，做到人人皆知；二是对制度的落实考核，也做到人人皆知；三是要做好职工的思想政治工作，发挥党团工会组织的优势，以人为本，做好对职工的人文关心工作，鼓励职工

学习深造，培养职工爱岗敬业的精神，使职工具有良好的精神风貌和正确的人生观、价值观，实现人与制度的高度匹配。这样一来，保持我段平安局面的长期稳定就有了坚强保障。

五、谈责任使命

路局张局长在全局运输平安紧急电视电话会议上讲过。“平安大如天，万事排最先”。对平安工作提出的高度是不容置疑的。作为基层领导，肩负着国家财产平安和职工生命平安的重担，这是自己的重大职责，也是自己的莫大荣耀。对“7.23”事故以来各级领导指示和讲话的学习，增强了自己对铁路平安工作的责任感和使命感。平安大检查活动的开展，也是一次摸排平安漏洞、健全平安规章制度的契机，通过不断的深入现场，同车间领导、技术人员、职工交流，大家进展了良好的沟通，加深了相互的理解，形成了领导干部带动中层干部，中层干部带动职工群众的良好互动局面，在齐心协力保平安方面取得了一致。我认为，自己在平安管理方面的缺乏之处，是对平安管理知识的学习还有待提高，对平安管理的鼓励机制还需进一步加强，对施工生产中的平安细节还需要进一步研究。只有深刻认识到自己的缺乏，保持谦虚慎重、取长补短的精神，才能在将来的工作中把平安管理工作不断抓好、抓实、抓牢，为我段和郑州局的平安工作作出自己的奉献。

第三篇：大宣传、大讨论、大反思、大谈心活动问题整改措施“大宣传、大讨论、大反思、大谈心”

活动问题整改措施

编制：熊培骥

审核：张中华

审批：张尚达

天津新亚太监理公司

盘营客专监理二标监理站

年9月27日

“大宣传、大讨论、大反思、大谈心”

活动问题整改措施

为贯彻落实三舍党（）33号文件《关于开展“大宣传、大讨论、大反思、大谈心”活动的意见》的要求，更加有效的提高监理站的工作，监理站结合《质量平安大检查活开工作方案》，加强对活动的组织领导，成立了活动领导小组，细化了活动安排，加大活动宣传和发动，精心组织推动，促进各项工作有效落实。

一、活动组织

为确保“大宣传、大讨论、大反思、大谈心”活动的工作成效及各项工作的落实，监理站成立了活动领导小组。

组长：张尚达

副组长：张中华

组员：王文光刘德良韩金刚姚云林

二、活动开展情况

1、精心组织，做好宣传发动

将公司三舍党（）33号文件《关于开展“大宣传、大讨论、大反思、大谈心”活动的意见》和监理站《质量平安大检查活开工作方案》等文件和国务院、铁道部等有关要求传到达每位监理人员，统一监理人员的思想，切实提高全体监理人员的忧患意识。监理站通过召开全体监理人员会议，通过目前铁路建立领域形势宣讲、对十种意识进展讨论，向监理人员讲清当前铁路工程建立面临的形势，讲清质量平安的极端重要性，引导监理人员的紧迫感、质量平安管理的使命感、塑造新亚太品牌的责任感，提高监理人员的工作积极性和团结协作、积极进取的热情。

同时监理站将把铁路建立标准化管理和“大宣传、大讨论、大反思、大谈心”活动有机结合起来，作为标准化管理的重要内容深入开展。健全管理体系，从细节入手，对质量平安红线进展细化管理，坚守质量平安控制目标。

2、不走过场，注重整改落实

细化活动内容，精心组织推动，针对大宣传、大讨论、大反思、大谈心”活动过程中发现的问题进展梳理分析，制定对策，排除隐患。明确整改责任人、整改措施和整改时限，及时销号，突出问题整改时效和整改效果管理。杜绝搞形式，走过场，存在幸运心理。对问题整改效果差、不彻底、不符合整改要求的，严格按照监理站监理人员考核方法进展提级处理，确保整改效果。

3、做好质量平安大检查活动信息收集及资料整理，及时反响并为活动总结打下根底，按时提报有关信息资料。

三、查找缺乏、制定措施

1、忧患意识通过讨论，结合质量平安大检查过程发现的问题，暴漏出我们有些监理人员不能主动地及时发现问题，有时失去了解决问题的最正确时机。缺少“如坐针毡、如临深渊、如履薄冰”的忧患意识。

改进措施。加强监理队伍建立和内部管理，畅通信息渠道，量化监理人员考核制度。通过考核，如实反映监理人员的工作情况，使其与监理人员的监控能力和效果挂钩。提高工作敏感性、责任意识和风险意识，通过不断提高监理人员的职业素养和发现解决问题的能力。落实好工程质量终身负责制。

2、学习意识

监理站整体学习气氛较好，但与建立学习型监理站的要求仍然存在差距。主要表现在个别监理人员对验标和设计文件的把控和掌握不牢，缺乏对新公布验标的学习，为做好新旧验标的衔接。监理过程中发现问题的细度、深度不够，缺乏工作敏感性。

改进措施：监理站组织全体监理人员进展集中培训并进展考核（培训的主要内容包括：监理职业道德、铁道部新颁验标和施工图纸、监理程序和方法、监理日志、日记和旁站记录填写等），对成绩突出的监理人员进展表扬和奖励，对成绩较差的人员结合监理人员考核方法进展通报批评或降级使用。以此催促监理人员不断充实专业知识，提高主动学习的意识和比学赶帮超的热潮。

3、进取意识

监理站以标准施工报验程序、加强质量平安监控、强化巡检巡视及旁站工作，能够发现问题敢于解决问题，面对困难和挑战勇敢面对、不断进取，整体工作进步明显。年4月18日，监理站在京沈客专辽宁公司5个监理单位评比中，唯一获得建立单位的通报嘉奖。

4、责任意识

通过质量平安大检查活动暴露出的问题，也反映出个别监理人员责任心不强，业务不熟练，监理工作不负责，过程把关不严格，日常隐患排查漏洞较多，没能及时发现问题予以催促整改。

改进措施。根据目前的施工内容和方案，监理站对监理人员进展了整合，按岗位进展了分工，完善施工报检和验收程序，做到按规定旁站及验标签认，实行执表报验，执表验收，联合确认。强化总监及组长现场巡检及定期报告制度。进一步细化完善监理人员考核管理方法，实现了月度考核结果与绩效工资挂钩。

5、质量意识

监理站在确保5条质量控制红线的根底上，明确质量控制重点，做到管理重心下移，强化总监、组长的现场巡检和定期报告制度，狠抓工作落实。做到制度严格、执行到位。确保工程质量处于可控状态。

6、效劳意识

监理站严格按照投标承诺、监理标准等对建立工程实施“六位一体”的全面管理，加强各方关系的协调，做到严格监理、热情效劳，真正起到监理是建立单位的延伸，业主的左右手。摆正监理站的位置，根据建立单位的要求履行监理职责。通过不断努力，结实树立监理公司的品牌意识。

7、协作意识

监理站要求全体监理人员牢牢树立整体观念和团队精神，懂得换位思考，经常站在对方的角度思考问题。工作上相互配合、互相学习、相互交流，生活中互相照顾、互相帮助。监理站和监理组主要人员以身作那么，靠人格魅力和典范作用打造成坚强的集体，凝造和谐气氛，弘扬公司企业文化。

8、创新意识

监理站结合工程管理特点，不断创新管理思路。标准现场监理行为，逐渐形成标准化监理工作流程。总监、组长首先以身作那么，给现场监理打标立样。标准巡检和旁站监理工作，提高监理日记的填写质量。严格履行执表检查、执表验收程序。

9、执行意识

结合盘营客专平安质量特点，结实树立“高标准，讲科学，不懈怠”的建立理念，将对“建造世界一流铁路客运专线，打造盘营样板工程”的盘营建立目标落实到具体工作中，真正实现监理工作问题管理。通过发现问题、解决问题、整改闭合的流程，使问题管理的流程循环螺旋式提升，杜绝同类问题重复出现，减少工作中的失误，真正实现六位一体目标的实现。

10、廉政意识

廉政教育是监理站管理工作的重点之一，自建站初期都非常注重对监理人员的廉政教育。对出现吃拿卡要等不廉洁现象的监理人员，监理站及时予以清退，并上报公司将其纳入监理人员黑名单，今后不得在公司从事监理工作。

改进措施。监理站定期组织全体监理人员进展廉政教育。总监、组长和试验室主任应掌握每位监理人员的动态。组长和试验室主任要以身作那么并对管内监理人员的廉政问题负责，加强对管内监理人员的日常廉政教育。

第四篇：###3月份大谈心活动总结###三月份大谈心活动总结

当前，###民警队伍的思想状况总体良好，全所民警紧

紧围绕“创先争优”深入开展“三保一促”立功竞赛活动，民警队伍维护社会稳定的决心和信心更加坚决。但是，客观地讲，极少数民警思想中仍然存在一些不容无视的问题，现将队伍思想状况分析如下：

一、队伍政治思想稳定

我所全面贯彻落实中央决定、###副总理的重要讲话，

以及部党组书记、部长###的重要讲话，全体民警政治热情高涨，政治思想与上级保持高度一致，坚决服从上级的安排，按照上级的要求，努力开展各项工作。

二、队伍中存在的问题及原因分析

目前在队伍中存在的主要问题是民警的心理压力大，影响民警的思想情绪和工作积极性。当前民警的心理压力来自以下几个方面：

一是工作带来的压力。民警承担的是繁重具有高强度的工作任务，为了完成工作任务，民警长期处于紧张疲惫的状态，导致思想压力较大，有的对工作产生了抵触情绪。

二是社会期望值过高带来的压力。一方面人民群众对民警执法等工作提出的要求，期望高。另一方面公安机关内部的队伍管理不断加强，纪律要求严、处理手段硬，民警认为

工作稍有不慎，随时都有可能犯错，影响了民警的工作积极性。

三、拟采取的工作措施

1、抓好民警思想苗头和掌握。及时发现、了解、掌握民警队伍中存在的各种问题，及时采取措施，预防和制止各种问题发生，努力把民警的思想问题消除在萌芽状态。

2、坚持交心谈心。充分发挥这一传统思想政治工作方法的优势，及时解决民警思想问题。

3、多关心民警遇到的困