某机械制造公司薪酬调整建议方案要点

机械有限公司薪酬调整建议方案一、整体思路与原则1、此次薪水调整为三个要点：其一，调整公司内部的薪水构造；其二，调整职工的薪水组成比率，表现以岗位和职务为基础，依据贡献和绩效支付劳动酬劳的原则；其三，简化公司和职工薪水等级和构造，增大薪水体制的作用弹性。2、本着保证职工原有的酬劳水平，特别是低薪人员的收入水平不降低的原则，主要经过增量薪水进行两个薪水构造的调整。3、明确以岗位薪水+津补助助+绩效薪水为主的薪水制度4、岗位薪水是骨干薪水制度，实行分类定级方式，即管理、专业、业务、事务和操作人员分别拟订薪水级别，公司薪水构造为分类其他梯度等级构造。5、调整后的职工薪水构造为：职工薪水=岗位薪水+技术津贴（学历、职称、工龄）+补助（法定补助、公司福利）+奖赏（月奖、业绩奖）6、视各公司效益状况，固定薪水（岗位薪水、技术津贴和补助）与浮动薪水（奖金、佣金、分成）比重应控制在60-70%和20-30%区间内。二、岗位（职务）等级薪水采纳一致的五类定级法，即打乱公司行政隶属界线，将全部公司的正式职工的岗位一致区分为管理、专业、业务、事务和操作人员，分别定级，并纳入一张公司薪水表（见附表1、2）中，详细为：管理人员分为5个职务等级；专业人员分为4个岗位等级；业务人员分为3个岗位等级；事务人员分为2个岗位等级；操作人员分为2个岗位等级；各种岗位职务之间经对应交错后，归并为10个薪水等级。三、技术津贴有两个要素促进本次薪水调整一定降低技术要素在薪水中的作用：其一是突出岗位薪水和绩效薪水的比重；其二是原有薪水中，政策性补助占的比重很大，不宜降得过低，故只好适合降低技术薪水的比重。为此，采纳以下方式调整：?将技术薪水分为两部分，50%左右纳入岗位薪水中；另50%作为技术津贴办理。?技术津贴中包含学历、职称和工龄三个要素，分别确立等级和工资级差。工龄薪水每年为元，按日历年积累增添。?学历和职称本着“二择一，就高不就低”的原则，不重复计算。技能津贴等级确立见下表：学历、职称津贴标准学历等级津贴职称等级津贴正高博士副高硕士中级本科初级大专四、补助本着尊敬历史的原则，除水电、书报补助在岗位薪水中考虑不计以外，其他的洗理费、物价补助、开发费、交通补助、独生儿女费、住宅补助和医疗补助同纳入补助一项，数额不变。五、奖金适合扩大奖金的比重。普林电路公司的月奖按岗位奖金系数法分派，主要表现岗位和职务间的差异；季度末或年终应联合业绩考评，依据业绩和贡献分派奖金（见附表3）。附表1有限公司岗位分类表职职级岗位类领2总经理级总经理导副总经理、总工程师副总经理级5部门经理管理行政主管、人事捍卫主管、计划主管、信息中心主任、办公室主任主管级3专管级计划员、销售计划员计划

行政部经理、财务部经理、品保部经理级工艺监察、层压工艺监察、工艺监察、质量监察、卫生监察监督级专4专家级业QA主管、QM主管、技术改造主管、QC主管、工程主管、工艺主管、维修管工程师主管理级安技环保工程师、产品开发工程师、工艺工程师、软件工程师、质量工程主师、设施管理工程师、备件开发工程师、电气维修工程师、资料管理工程事师、采买工程师级产品审查员、质量管理员、工艺员抽样查验员、过程控制实验员、过程控辅制员、税务会计、来往核算会计、成本会计、物理测试员助级3高级业务销售专管、外销专管、发货专管中级

副总工程师销售主管、采购主管、报关主管外销专管助理初级事3高级务警卫班长、出纳员、人事管理员、质量统计员、资料管理员、工卡管理员、中人事培训员、设施库管理员、文件管理员、资料审查员、成品管理员、全检级外观查验员、统计员警卫员、招待员初级操3高级作专职司机、厨师长、锅炉班长中级光板测试操作工、胶片查验操作工、曝光操作工、行政维修电工、层压操作工、维修电工、暗室操作工、板镀线操作工、镀金操作工、湿膜操作工、图形转移操作工、制板操作工、库房运输工、层压操作工、插针操作工、电气维修工、夹具操作工、丝印刷片操作工、贴膜操作工、图转显影操作工、总检水冲刷操作工、钻头修磨操作工、V槽操作工、水办理操作工、黑化操初级作工、铣床操作工、板材开料下料操作工、包装操作工、编程操作工、沉镍金操作工、沉铜操作工、电镀操作工、浮石操作工、腐化揭膜操作工、机械维修工、磨边操作工、配钻头操作工、热风整平操作工、数控钻操作工、显影操作工、制板操作工、字符操作工、酸蚀操作工、热固操作工、上销钉操作工、碱蚀操作工附表2**有限公司岗位等级表职等领导管理1公司总经理Ⅸ2公司副总经理级ⅧⅦ5部门经理级Ⅵ4部门主管级Ⅴ3部门专管级Ⅳ2计划级Ⅲ1监察级ⅡⅠ

专业业务事务操作4专家级3管理级高级业务2主事级中级业务1协助级初级业务中级事务中级工初级事务初级工附表3奖金系数换算表岗位等级奖金系数奖金额(元11.