经济责任制考核总则

PAGE二○○七年经济责任制目标任务书(试行)淄博凯美可工贸二○○七年一月考核流程报综合部审定考核结果向经济责任制领导小组汇报各主考核部门填报考核结果各单位填报考核表或申诉报告报综合部审定考核结果向经济责任制领导小组汇报各主考核部门填报考核结果各单位填报考核表或申诉报告各部室、基层各单位综合部下发奖金通知单各专业主管部门填报加扣奖通知各部室、基层各单位综合部下发奖金通知单各专业主管部门填报加扣奖通知目录一、经济责任制考核总则……………1二、经济责任制考核条例……………5安全管理考核细则………………5环保管理考核细则………………8设备管理考核细则……………9计划管理考核细则……………14岗位责任制检查考核细则……17劳动纪律管理考核细则………19治安保卫考核细则……………22财务管理考核细则……………24通讯费用考核细则……………27人口与计划生育考核细则……30科研开发管理考核细则………35工艺技术管理考核细则………36计量管理考核细则……………38产品质量管理考核细则………39能源消耗考核细则……………40职工培训考核细则……………41党务工作考核细则……………43思想政治工作、精神文明建设考核细则……44工会工作考核细则……………45共青团工作考核细则…………46三、职能部室经济责任制目标任务………………47综合部经济责任制目标任务…………………47供应部经济责任制目标任务…………………51销售部经济责任制目标任务…………………52财务部经济责任制目标任务…………………53生产技术部经济责任制目标任务……………54党群工作部经济责任制目标任务……………56·PAGE57·一、经济责任制考核总则为确保我公司2021年生产经营工作的顺利进行，保安全，坚持以人为本，树立科学发展观，鼓励技术创新，向管理要效益，增强全公司职工的风险意识、经营意识和市场意识，强化专业管理，最大限度的调动广大职工的积极性、主动性和创造性。具体考核方案如下：（一）考核机构1．经济责任制领导小组组长：王立元组员：韩进东、高传芳、王绪强2．经济责任制考核小组组长：韩进东组员：高传芳、刘金广、王文平、王绪强、郭建忠、李建磊、辛宙、韩志华（二）基本原则1、坚持以利润为中心的原则。坚持责、权、利相统一的原则。强化专业管理的原则。（三）考核指标生产单位：化工车间、助剂车间以原材料消耗指标为考核依据；辅助单位：化验室、门卫以完成日常工作任务为考核依据1、生产单位：能耗计划定额指标项目脱硫剂“7019”缓蚀剂聚酞菁钴催化剂“9899”缓蚀剂定额指标定额指标单位定额指标单位定额指标单位4-11月12-3月单位4-11月12-3月新鲜水T/t74T/t4.53.5T/kg4T/t1蒸气T/t13T/t1.82.8T/kg0.4T/t0.1电Kwh/t170140Kwh/t170170Kwh/kg58Kwh/t152、辅助单位：化验室门卫：完成生产技术部、综合部安排的各项工作任务。（四）具体考核办法1、由公司经济责任制领导小组对全公司各单位进行统一考核，考核生产单位原材料消耗；安全、环保、质量、能耗、计量、管理费用、劳动纪律、工作质量、精神文明建设等由各职能部门参照炼油实业部的相关规定制定本考核办法，进行单项考核。具体考核分工如下：综合部负责：经济责任制考核、通讯工具费用考核、会务考核、办公用品考核。治安保卫工作、人武工作、劳动纪律、退休职工及计划生育工作考核、教育培训、经济合同的履行。财务部负责：利润指标、管理费用、可控费用、产品销售资金回拢。生产技术部负责：生产协调、完成生产任务、原材料供应协调、安全环保管理、设备管理、统计核算、计划管理、工程管理、质量管理、能耗管理、计量工作、工艺技术管理工作、职工教育等与生产相关的工作质量考核。党支部负责：党务工作、思想政治工作、党风廉政建设、精神文明建设、宣传工作、职工队伍稳定、工会工作和共青团工作。供应部负责：计划管理、组织原材料进厂、设备备品备件申报。销售部负责：产成品销售、资金回拢、用户意见反馈。2、机关各部室以职责、任务为主指标,完成主指标得全奖，未完成工作职责、任务或工作出现失误，则扣发部分或全部奖金。3、以月度考核为主，季度或年度考核为辅。因客观原因影响考核指标时，受影响单位可向考核部门或经济责任制领导小组申诉，是否扣罚奖金由经济责任制领导小组决定。4、各部室按分工每月5日前将考核情况以书面形式报综合部，不报或漏报扣100元—500元。各单位将利润指标完成情况、申诉的问题按规定时间报主管部室；每月5日前，各主管部室根据经济责任制考核细则提出考核意见，并以书面形式报综合部，不按时上报或无考核意见的，按未完成工作任务考核。综合部汇总后，于每月8日，组织召开经济责任制考核会，由公司经济责任制领导小组确定考核意见。5、各单位计奖人数以发工资人数为准，奖金由车间自主考核、发放，要按照工作量和工作强度，适当拉开档次，不得平均发放和挪用。（五）奖金形式及分配方式：1、奖金形式：董事长嘉奖、基数奖、专项奖（1）董事长嘉奖：由董事长用于奖励在生产经营和双文明建设等工作中做出突出贡献的单位和个人。（2）基数奖由经济责任制考核领导小组根据全公司的效益情况确定，包括月奖和年终奖。奖金系数只适用于基数奖，领导系数及单位系数如下：总经理系数：3.2 副总、书记系数：3.0正科级系数：2.7副科级系数：2.4单位系数如下：化工车间、助剂车间系数：1.6公司机关、化验室系数：1.4门卫系数：1.1（3）专项奖用于奖励在各专业考核中成绩优秀的单位和个人。由各考核部门和经济责任制考核小组提出，经公司经济责任制领导小组会议通过后实施，用于奖励在安全管理、设备管理、科技进步、岗位检查、管理效益、精神文明建设等管理工作中突出的单位和个人。二、经济责任制考核条例安全管理考核细则（考核单位：生产技术部）1．专业考核办法（1）上岗必须按规定着装（鞋、帽、工作服），违犯者扣责任人20元/次。（2）安全活动（没活动、没记录、领导没按期签审）未落实，扣单位领导、安全员、班长各10元/次，不参加公司安全例会又没提前请假者扣责任人20元/次。（3）每发生一起一般轻伤责任上报事故（指职工负伤后歇工一个工作日以上，交通事故除外）或直接经济损失在1000元以下的各类责任事故，扣责任单位500元，扣责任单位有关领导100元，车间安全员200元，事故责任人500元。（4）每发生一人次重伤责任上报事故（交通事故除外），或给企业造成直接经济损失在1000—4000元/次的各类责任事故，扣责任单位2021元，责任单位有关领导、车间安全员、安全工程师、公司党政领导、生产副总分别扣1—3个月奖金，扣事故责任人1000元（罚金不足的下月补扣）。（5）发生死亡事故或给企业造成直接经济损失4000元/次以上的各类事故（交通事故除外），扣责任单位全年安全目标奖，责任单位有关领导、车间安全员、安全工程师、公司党政领导、生产副总分别扣1—3个月奖金，扣事故责任人2021元。（6）单位隐瞒事故不报或不按规定上报各类事故，扣责任单位2021元，由隐瞒事故者和责任单位承担扣资额。（7）由于个人原因隐瞒事故，或由个人原因拖延影响单位上报事故，造成企业经济损失的，除承担相应损失外，扣责任人半年奖金。（8）发生跑、冒、漏、串料、误操作等其它事故，不能按安全事故论处者，则按直接经济损失进行处罚，可参照本管理细则（3）、（4）、（5）执行。（9）加强对消防器材、气防器材的维护、保养，因管理不善造成的损失、丢失，由责任单位自行赔偿；器材摆放不到位，卫生不好，扣责任单位50元。（10）因违反防火、动火管理规定，造成火灾事故，根据火灾造成的损失大小扣责任单位领导、安全员、责任人各1—6个月奖金，并追究单位领导和责任人相关责任。（11）发生火灾报警不及时，组织措施不得当，造成重大经济损失的，除追究责任人法律责任外，扣责任单位1000元。（12）生产区内禁止吸烟，违反者退出岗位按待岗处理，按实业部有关文件执行，同时扣责任单位领导1000元，在单位管辖区内发现烟头扣责任单位500元。（13）（14）职工发生工伤事故后，单位应在24小时内通知主管部门，5日内写出工伤认定申请书及工伤报告，每拖一天，扣责任单位领导、安全员各100元，以此类推。2．百日安全无事故竞赛（1）无各类上报事故。（2）无计划外停工。（3）无人为误操作责任事故。（4）经常进行安全教育，白班岗位每周一次安全活动，倒班岗位每10天一次，要有内容、有记录。符合以上条件者即可评为百日安全无事故单位，并进行奖励。每获得一个百日安全无事故单位奖励10元/人。3．百日安全无事故竞赛活动由生产技术部负责考核，其考核结果报综合部及有关公司领导，由经济责任制考核例会落实加扣奖；如发生企业级事故和计划外停工则不得奖。4．一年按三个百日计算第一个百日：2021年1月1日～4月10日第二个百日：2021年5月1日～8月10日第三个百日：2021年9月1日～12月10日第一个百日和第二个百日之间发生的事故由第二个百日计算，第二个百日和第三个百日之间发生的事故由第三个百日计算。5．设立避免事故奖。为奖励发现和避免事故的行为，设立该项奖金（1）发现并避免重大事故的由董事长、书记嘉奖。（2）发现和避免一般性事故，根据可能发生的事故后果分别奖励200元、100元、50元。（3）发现和避免事故应及时向主管部门汇报，经主管部门现场确认并认可后，方可列入奖励。超过24小时不汇报视为放弃。无中生有或故意夸大事故结果的，将通报批评。环保管理考核细则（考核单位：生产技术部1．各车间因管理不善、责任心不强，被上级环保部门监测“三废”排放超标，罚款由该车间承担。2．因责任心不强，发生跑、冒、串料等重大事故，各单位在五天之内，写出事故报告和处理意见一式两份报生产技术部和综合部，详细叙述事故经过及原因，并视情节轻重扣单位100—500元。3．污水池雨水切换装置按规定及时切换，防止冒池造成污染，因未能及时切换造成污染的扣责任单位300元。设备管理考核细则（考核单位：生产技术部）一、设备运行技术指标管理考核细则为使设备安全稳定运行，确保生产装置长周期安全生产，特制定此考核规则；各单位主要设备及所有设备完好率应稳定控制在98%以上，各静密封点泄漏率稳定控制在0.4‰以下。其考核内容如下：1．设备完好率：（1）主要设备完好率=主要设备完好台数/主要设备总台数×100%，每坏一台扣单位100元。（2）电器仪表完好率100%。（3）静密封点泄漏率＜0.4‰，每超一个漏点扣单位50元。2．装置非计划停工：各单位生产装置的非计划停工时间核准为≤20小时/套，每超过1小时扣单位100元。本考核内容只适用于因设备原因或因检修、维修、抢修质量不好而延迟正常计划开车，装置停工的情况。发生设备原因提前3天以书面形式报告生产技术部的，不属于非计划停工。二、压力容器管理考核细则：为了确保压力容器安全运行，保障职工生活和集体的财产安全，必须加强压力容器的档案、检修、维修、使用等环节的管理。1．各单位要有本单位的全部压力容器台帐和每一台压力容器档案，压力容器台帐档案不全的每缺一台扣责任人100元，档案资料记录不全的每台每次扣单位50元。2．各单位因新增、更新、闲置、拆除或其它原因变更压力容器的，应以书面形式在当月报生产技术部，过期不报的，每台扣单位50元。3．各单位应以压力容器安全技术监察规程为准，核对本单位的压力容器，不作为压力容器管理的设备不能出现在压力容器台帐上，否则每出现一台扣单位100元。4．经检验发现有4级缺陷的压力容器设备且没有较好设备维护措施的，每台扣单位责任人500元，监护措施应以书面形式报生产技术部审批并实施。三、润滑油管理考核规定：1．各单位设备主管负责本单位设备润滑油管理，并设有专职或兼职人员管理，管理制度和规定实行看板管理，润滑管理资料齐全。2．严格执行润滑油工作“五定”（定人、定时、定质、定量、定点）和润滑油“三级过滤”制度。每月（1日、15日）坚持两次润滑油活动日。执行不严格，“三级过滤”设施达不到要求的扣单位100元。3．专油专具：润滑油具标准记录清晰，定期清洗，油具不许裸露存放，应定点设置整齐，有一项不合格扣单位50元。4．岗位操作人员或技术人员应对应用设备及备用设备的润滑状况进行定时巡检，包括油位、油压、油温、温质及轴承温度，一项不合格扣单位50元。5．厉行节约，认真做好本单位废油回收工作，按高比例回收，并杜绝大量含水和其它杂质现象，生产技术部进行考核，不达标扣单位50元，废油回收率75%以上，否则每月扣100元，超过85%的，每月奖50元。四、固定资产管理考核规定：1．各单位固定资产要有专人管理，并做到任务明确，责任清楚。固定资产的帐、卡设立要齐全，并做到帐、卡、物相符，出现设立不齐全或不相符的扣单位200元。2．对需报废的固定资产，各单位在自我鉴定的基础上，严肃认真填报固定资产申报单，做到报废原因确切，资产状况清楚，发现不认真填报申报单、报废原因填写简单不当、资产状况不清的扣单位100—500元。3．对已批准报废的固定资产要妥善保管，等待回收，若保管不善扣单位100—600元。4．各单位对每年的新增固定资产要根据交付明细认真落实，不得含糊不清随意落帐，并在资产交付明细表的“接收单位处”盖章、签字，否则发现一次扣单位100—500元。5．固定资产变动，需由调入单位提出申请，经主管领导批准后，到生产技术部开具“固定资产调拨单”，调出、调入单位签字盖章后办理。不得擅自处理，以免帐目不清，如发现扣单位500元，责任人待岗处理。五、各类检修计划申报、报表等管理考核规定：1．各单位应申报的大检修计划、月修计划、临时计划和有关材料计划等，要按规定内容申报，不按规定和要求申报者，每拖一次扣单位50。因此而影响生产的，每一项扣上报单位300元，责任人待岗处理。2．各单位根据生产需求及厂部安排，认真编写检维修计划，并按程序要求审批后执行。3．各类检维修计划的申报时间以生产技术部下发的通知为准，各单位应在每月的15日前报下一个月的月维修计划。不按规定时间上报，不予安排月计划。申报项目不实事求是的，扣责任单位100元/次。4．全公司的大检修计划、更新计划、月维修计划等要严格按投资资金、计划内容实施，实施项目执行的计划与内容不一致时，要有申请报告，待审批后方可实施，否则扣责任单位100—500元，超计划投资的项目控制在5%以内。否则视情况扣责任单位200—1000元。5．检维修计划完成率要求达到100%，由生产技术部统计落实，未按规定完成且无正当理由的，扣责任单位100—500元。6．公司要求的各种计划、月报、总结、报告等内容，迟报、虚报、瞒报、漏报、拒报、填报不及时的每出现一次扣单位100元。7．月追加计划必须经公司领导审批后方可实施，否则扣责任单位100元/次。六、设备事故管理规定：1．因操作不当，润滑不良，不按时巡检而造成设备事故者，因管理不善、措施不当等造成设备、管线、阀门等损坏或冻坏者，均按实际损失价值的比例处罚单位。其处罚比例如下：损失在1000元者，扣单位100—500元；损失每增加1000元，增扣单位100元，以次类推。2．无论何种原因造成的设备事故，事故单位必须在三天内写出事故报告交厂生产技术部，一式三份，每拖一天扣单位100元。七、不参加考核情况：1．装置停工或大检修期间。2．装置生产不足15天（月报照常报）。3．闲置设备。如有以上情况，应在月报中注明。计划管理考核细则（考核单位：生产技术部、供应部）一、生产材料的考核1、对管理部门的考核有关管理部门要对工艺、公用工程、设备维护使用的各种材料的规格、牌号、设备维护使用的各种材料的规格、牌号、质量、数量进行审核、明确技术指标；对车间超计划使用的原因进行核查，并提出书面意见。违反以上规定，对材料的管理造成影响的，按影响程度扣责任单位奖金100—500元。2、对物资采购的考核严格执行材料采购计划，杜绝超计划采购和计划外采购。按要求填报《生产材料购、拨、存统计报表》和《生产材料拨出名细统计报表》，每月底前报送财务部，否则对有关部门进行扣奖。超计划采购，一次扣采购部超计划额的5%。计划外采购，一次扣采购部计划外采购额的5%。报表迟报、虚报、瞒报、漏报，扣各单位50元/次。3、对使用单位的考核严格履行材料使用报批程序，管好用好生产材料。按要求及时填报《生产材料需用计划》和《材料消耗统计表》，各生产车间按要求填报《生产材料收、拨、存统计报表》和《生产材料拨出名细统计报表》，建立消耗台帐。（1）不按程序申报材料需用计划，如发生先使用后补计划等现象的，扣责任单位奖金100—500元。（2）超计划使用材料又没有特殊原因的扣奖50—100元。（3）虚报需用计划，数量过大，造成计划与实际需求严重不符者，扣奖200—500元。（4）每月15日前，每个单位将下月材料需用计划按规定的表格填写，报生产技术部。为了准确统计各单位材料用量，各单位需认真填报，对虚报、瞒报、错报的扣奖50元/次。（5）各单位必须健全物资出入库台帐，台帐不全、不准、填写不及时，扣奖50元/次。二、检维修计划的考核1、各生产单位应严格执行生产检维修计划，不得有计划外施工，若遇生产特殊情况，可先进行抢修，后补计划，但要说明原因，否则视情况扣生产技术部及车间300—500元。2、严把施工质量关，先算后干，严把预算关，抓好隐蔽工程的管理，由此给公司造成损失的，视情况扣生产技术部及车间奖金。3、各单位划分工艺设备责任区，进行个人考核，各单位的零星计划（Dg80以下阀门维修）由各单位负责。三、生产统计的考核1、各单位应严格执行《统计法》，按照统计制度的规定和物料平衡的原则，严格依照计量手段及时、准确的调查、汇总整理，填报统计资料，不得虚报、瞒报、伪造、篡改统计资料，不得拒报、迟报统计报表。2、建立完整的原始记录、统计台帐、规章制度，保持原始数据的规范、整洁。3、各生产车间对本车间所属的装置运行状况，生产方案、统计指标变化等情况，每月做出说明，由车间统一上报生产技术部，要求各单位统计人员对本单位统计指标情况写出统计分析报告。4、统计考核细则（1）若出现迟报一次扣奖10元；漏报、正式报表发生错误每项次扣奖10元。统计数据有虚报、瞒报、伪造、篡改现象，一经查实扣奖20—50元。（2）各单位统计台帐在定期检查中，发现不符合规定要求，扣奖10—30元。岗位责任制检查考核细则（考核单位：生产技术部综合部）一、检查考核范围基层各单位、机关各部室二、检查考核内容各部室根据职能对全厂的安全、环保、质量、产量、物耗、能耗、计量、管理费用、劳动纪律、工作质量、精神文明建设等方面进行检查考核。三、检查考核方式1．定期考核每季度公司组织岗检一次，依据检查内容和考核标准对受检单位做出评价，获得优胜称号的单位给予通报嘉奖；在检查中查出的问题限期整改；违反规定的单位通报批评并按照岗检考核标准进行扣罚。2．日常检查考核各部室不定期对各单位进行专项检查，对违章违纪行为进行通报并予以扣罚。每月汇总后如实填写经济责任制考核表，报综合部。四、检查考核细则（1）每季度岗位责任制检查考核时，各职能专业组结合岗检及日常检查考核情况进行汇总，对各单位进行排名，按排名分别奖励800元、500元、300元。（2）对查出问题较多或违章违纪的单位扣100—300元。（3）对岗检整改通知单所列出问题逾期未整改的扣单位200—600元，扣单位负责人100元。（4）对岗检中工作认真、检查仔细、总结及时、督导得力的专业组进行嘉奖20元/人；对检查不认真、走马观花、不按岗检规范检查的专业组扣50元/人。（5）阻碍、拖延检查人员查看台帐1人次扣20元，对有意设置障碍、无理取闹、滋事报复的给予行政处分，扣当事人3个月奖金，扣单位负责人各1个月奖金。（6）职工被公司查岗通报3次将其内部待岗（待岗期间的待遇按公司的有关文件执行），学习相关的劳动纪律，时间为一个季度。（7）各单位一个月中连续出现三次违规违纪行为，扣一把手一个月奖金，一年中累计出现10次违规违纪行为，一把手就地免职。（8）各部室应按时进行考核，并向综合部报送考核情况，不如实考核、不按时考核以及不按时报送考核结果的扣该部室50元/次。（9）各单位应认真按时完成各职能部门安排的任务，逾期不能完成；或未按要求完成者，扣责任单位50元/次。劳动纪律管理考核规定（考核单位：综合管理部）一、考核标准1、职工必须按照统一规定的作息时间上班，严禁迟到、早退。上班时间是指职工到达本岗位工作的时间，上班时间未到岗，视为迟到。未到下班时间而擅自离岗，视为早退。2、严禁睡岗。工作时间在岗睡觉。包括趴桌、打盹（含从窗外看到）视为睡岗。3、严禁脱岗、串岗。工作时间擅自离岗者视为脱岗；无故去其它岗位闲谈、聊天视为串岗。4、严禁在岗饮酒、打扑克、下棋和从事其它娱乐活动（非经单位集体组织），不准在岗炒股、干私活、看与本职无关的书报杂志等。在工作时间从事一切与工作无关的活动视为干私活。5、严禁酒后上岗6、严禁在岗打架斗殴，扰乱生产工作秩序。7、不准在工作岗位嬉闹、高声喧哗，职工上班时间不允许带小孩。8、严格遵守门卫管理制度，职工进出门必须服从门卫值勤人员的管理，主动出示有效证件，不得将上岗证转借他人。9、职工工作时间因公外出必须填写《职工外出登记本》，私事外出必须按规定办理请假手续，由单位填写《请假条》，未履行请假手续或未经单位领导批准无故缺勤者视为旷工。10、严格执行干部、管理人员值班制度，值班人员必须按时到岗，值班期间要认真履行职责。11、严禁开会期间所配带的通讯设备有声响，扰乱会场秩序。12、严格考勤制度，禁止漏报、虚报考勤。二、考核规定1、在岗饮酒、打扑克、下棋、玩游戏，给予行政处分，扣当事人奖金500元，扣单位领导奖金100元。2、酒后上岗，扣奖金200元，责令离岗，并按旷工处理。3、迟到、早退，一人次扣奖金20元。4、《职工考勤薄》、《职工外出登记本》、《请假条》未按制度执行，一次扣奖金20元。5、工作时间洗澡、理发、洗衣服、干私活、用微机玩游戏、吃零食、炒股、看与本职工作无关的书报杂志、带小孩子上班等，一人次扣100元。6、睡岗、脱岗、串岗，一人次扣奖金100元，并扣班长、值班人员奖金各50元。7、节日值班人员不按时到岗，按迟到处理；不向值班处报到，按未出勤处理，不认真、不及时填写值班记录扣10元。8、操作人员必须遵守操作规程和工作纪律，按时进行巡检，认真填写操作记录，交接班日志，严禁提前和拖后挂牌，违反一人次扣当事人50元。9、不遵守门卫管理制度，一人次扣单位奖金100元。10、工作时间在岗打架斗殴扰乱生产工作秩序，违纪一人次扣单位奖金100元。11、单位职工受行政留用察看、开除处分或有触犯刑律者，一人次扣单位奖金500元，扣单位主要领导奖金100元。单位职工受行政记大过处分的，一人次扣单位奖金300元，扣单位主要领导奖金50元。12、在劳动纪律检查过程中，有意设置障碍或无理取闹、辱骂工作人员者，扣当事人所在单位奖金300—500元，对劳动纪律检查人员进行打击报复者，视情节轻重交有关部门处理。13、凡公司领导或机关职能部室组织的任何会议，要求参加而无故缺席或迟到的，扣奖金10元/人·次。14、会议期间参会人员的均要打到振动或关机，因铃声影响会议的一人次扣10元。15、凡出现漏报、虚报考勤者，扣单位负责人20元/人。治安保卫考核细则（考核单位：综合管理部）1．由于防范措施不到位，不落实，发生被盗案件，损失价值1000元以内，扣单位主管领导1个月奖金；损失价值1000—5000元，扣单位领导2个月的奖金；损失价值5000—10000元，扣单位领导3个月奖金；损失价值10000元以上，扣单位领导6个月奖金。门卫不能恪尽职守的，扣罚一个月工资，立即辞退或调离工作岗位。2．发生治安案件的，扣单位主管领导干部1个月奖金，单位职工被判刑一人，扣单位主管领导3个月奖金；每构成犯罪免于刑事处罚一人，扣单位主管领导2个月奖金；劳动教养、治安拘留、治安警告、治安罚款发生一人次，扣单位领导1个月奖金。3．单位职工故意破坏公用设施及设备，视损失价值的多少扣单位领导和当事人1—3个月奖金。4．因违反治安管理条例，造成治安损失，扣单位领导1—2个月奖金。5．治安部门查出要求整改的治安隐患，未能在限期内整改的扣单位领导1个月奖金。6．夜班值班人员违反值班制度，扣单位领导和当事人1个月奖金。7．违反现金保管和物资保管规定，检查发现后扣单位领导300元，因此造成发案的除第一条规定扣发奖金外，责任人要按损失价值酌情赔偿。8．单位有案不报，不能积极配合公安保卫部门开展工作，扣单位领导50—100元。9．单位有人违反其它治安管理规定和内部治安保卫条例，不够追究法律责任的，按损失价值的10倍罚款，并扣单位领导1个月奖金。10．对公安部门部署的治安保卫工作不落实的单位，扣单位领导1个月奖金。11．单位职工在工作期间寻衅闹事，打架斗殴，每发生一次，扣所在单位领导1个月奖金。12．单位出现内盗事件，除退回脏物外，按所被盗物资价值的10倍罚款，并扣1个月奖金；视情节轻重给予当事者相应的行政或纪律处分，严重违反治安保卫条例构成犯罪，送交司法部门处理。13．单位和个人积极配合公安保卫部门破案有功，以及检举揭发被盗案件者，给予一定物质奖励，如有特殊贡献者，给予记功授奖。财务管理考核细则（考核单位：财务部）1．专业考核办法（1）严格执行《会计法》，严格控制管理费用，各种费用开支必须严格执行财务开支标准，严格执行审批手续，对超计划或计划外开支，财务部有权拒付。（2）出差人员借款返回单位后，一个月内必须还清借款，否则从当事人工资中扣除。（3）要加强资金管理，对各种债权、债务，有关单位要按月进行核对，并且要有核对凭证和核对记录。（4）对三年内不能及时收回的债款，经主管部门审查，确属无法收回时，应先由董事会研究决定赔偿额度，负责人扣除赔偿后的余额，再作坏帐处理。当年内发生的欠款，收不回的，应由经办单位或责任人负责赔偿或追回。2．产品销售及货款回收的考核规定（1）所有产品一律采取先收款后发货的方式，因特殊情况经公司领导同意（必须有分管销售的副总、财务负责人、总经理签字）可暂缓收款。但在壹个月内必须由经办人负责收回货款。（2）各单位相关生产、购销部门统计报表应不迟于25日报送财务部，各方核实产、销、存数量，达到统一后，方能结帐出报表，如遇有特殊情况，需在公司规定报表中列出，因出现差错或迟报造成财务报表报出时间延误的，则扣相关部门的行政负责人和当事人30元/人、次。（3）公司产品除销往齐鲁公司内部，其余必须当月结清，如不能及时结清的，经分管领导批准后，应在三个月内收回。（4）各单位可控费用应严格按照公司下达指标进行控制。3．报销规定：财务部报销日期为每月5日至25日之间的每周五日。其余时间为财务人员进行账务处理时间，差旅费及其他费用的报销，按原规定执行。4．原始凭证粘贴规定：（1）粘贴必须牢固、平整、有序。（2）粘贴时，要按从上到下，从右到左顺序粘贴，不准超过粘贴线。（3）原始凭证较多时，应按类别、金额单位顺序粘贴；并使上下左右厚度均衡，便于财务人员审查，翻阅，装订成册。（4）各要素要填写齐全（如：单据张数、金额合计、单位、公司领导签字，报销人签字等。）（5）如不按要求粘贴，财务人员有权拒绝办理报销。5．取得购货发票的要求规定：（1）原始发票必须是合法的国税、地税的正式发票，各要素填写齐全（如我公司单位全称、开票日期、货物名称、数量、单价、金额、税率、价税合计等。大小写金额合计必须一致，并盖有销货单位发票专用章或财务专用章。）（2）采购项目为原材料、各种备品备件、办公用品（进入成本费用的必须列清明细表）、低值易耗品、机物料消耗等价值在300元以上的，必须取得增值税专用发票，若不按规定取得发票的，对责任人、单位领导以及分管公司领导酌情扣奖。其购货人栏项目为我公司全称、地址、联系、开户银行、账号及税务登记号。以上各项必须核对相符无误；发票联、抵扣联不得折损，并且经财务部网上认证无误后，方可付款。运输发票必须为公路、铁路运输业专用发票，且各项要素填写齐全、完整。（3）特殊情况下，如对方无法开具增值税专用发票，必须经财务负责人同意后，并要求销货方给予相应的降价后，方可付款购买。（4）对省服务娱乐业出示的发票必须是由税控机开出的专用发票或者定额发票。对省外服务娱乐业出示的发票要根据各地税务机关制定的有关规定执行，否则财务有权拒绝受理。（5）如不按要求取得发票，财务人员有权要求更换、拒绝付款。6．物资采购物资采购应严格按公司制定的年度计划及月计划执行，确因生产急需或突发事件的采购，应取得相关厂领导的批准，由财务审核后予以付款。除以上原因外的非计划采购，每超计划支付一次扣单位负责人以及责任人各100元/次·人。每月的物资采购计划由生产技术部负责报财务部一份，财务部严格按照计划执行。固定资产的购进需生产部负责提供使用年限后并由公司领导签字（分管设备的副总、财务负责人、）后方可到财务部报销，否则财务拒绝受理。通讯费用使用考核细则（考核单位：综合管理部）为适应我公司生产经营对外联络的需要，加强通讯工具的使用管理，合理控制费用开支，达到增收节支的目的，特制定本制度。一、办公安装的配置原则1．公司机关部室办公按现有范围配置不变，每个部室只开通一部全国程控，一部市话，其余为齐鲁公司内部。2．机关部室按现有岗位配置台数不变，今后没有新项目新装置开发建设原则上不增加台数。3．供销业务或主管供销业务的负责人开通国内程控，执行公司费标准，其他岗位一律为齐鲁公司内部。二、公司办公的装、拆、移机、更名、过户及增、减新业务功能等、必须履行以下工作程序：1．单位持申请、盖公章、主管领导签字。2．送总经理审批。3．由综合部负责联系公司电讯处办理具体事项。4．各单位装、拆、移机、更名、过户及增减新业务功能等，经主管领导批准，由综合部统一办理。三、费用考核细则：1．办公标准：类别内部6字头部室程控公司领导费用元/月、部（含月租费）80120260注：机暂不列入考核之列。各部室上网费用增加150元/部，只限一部。2．工程技术人员、干部住宅费用补助标准：类别公司领导正科级副科级元/月8050403．管理干部话费补助标准：类别公司领导正科级副科级元/月300元/月150元/月100元/月注：其他需办理话费补助人员经总经理审批同意后由综合部执行。四、费用考核细则：1．话费的标准范围公司级干部：300元/月；正科级：150元/月；副科级：100元/月；其他特殊岗位话费标准，由经理办公会讨论后决定。2．话费的缴费方式（1）助剂车间、化工车间的话费由各单位办事员负责到营业厅统一缴费。（2）、公司领导、公司机关的话费，由综合部负责到营业厅统一缴费。3．话费的管理与考核（1）每月10日前各车间办事员将话费发票单据先由所在单位行政一把手签字确认后，再交综合部。（2）综合部负责统计整理每个人话费超支与结余情况，将结果向经济责任制考核小组通报。4．话费的节约与奖惩（1）话费缴费尾数一律规整到元。（2）综合部依据考核结果，每月从个人工资或奖金中考核执行。（3）话费标准节余部分按50%提取给个人、当月兑现。人口与计划生育考核细则（考核单位：综合管理部）一、考核指标1、计划生育率100%（含流动人口），实行一票否决制。2、晚婚晚育率100%。3、避孕节育措施落实率100%。4、宣传、教育、服务、随访率100%。5、流动人口已婚育龄妇女查体率100%（季度一次）。6、流动人口、两半户发信、返信率100%（一个一次）。7、流动人口、两半户、非直系亲属落户人员建档率、签订合同率100%。8、人口与计划生育统计率98.5%。二、领导责任（10分）1、坚持党政领导亲自抓、负总责。保证计划生育顺利开展。做到年度有计划，有落实，有总结。每少一项扣0.5分。2、要把人口和计划生育工作与生产同步计划、实施、落实、同步考核。切实做到责任、措施、投入到位。确保单位人员按时参加上级组织的宣传、培训、教育等各项活动。每少参加一次活动扣1分。3、要把计划生育宣传、教育、服务、管理工作纳入本单位经济责任制考核，对工作成绩突出的集体和个人要给予适当奖励。无考核措施扣2分。4、结合本单位计划生育工作，切实解决工作中的难点与问题。严格落实职工婚育、避孕节育假期管理制度，积极维护职工的权益。5、各级领导要把人口和计划生育政策法规纳入单位的学习当中，根据上级要求组织好计划生育政策法规学习。三、宣传教育（15分）1、按照上级计划生育宣传教育要求，基层单位根据各自特点认真制定本年度计划生育宣传教育活动计划，无活动计划扣2分。2、发挥《人口和计划生育知识剪报》的作用。为育龄人员了解掌握计生新知识，创造良好的环境。公司每月编辑一次，半年参加一次上级计生委剪报展评。少一次扣1分。3、宣传计生政策法规、增强政策观念，关注生活、生命质量，提高健康意识。各单位结合实际情况普及计生科普知识的学习，每半年办一期，宣传教育内容、形式不限。少一期扣1分。4、做好计生科技医药新产品的宣传、推广、使用，建立宣传记录档案。没有档案记录扣0.2分。5、加大媒体的宣传力度，根据每一时期工作要求，及时做好本单位计划生育工作的宣传报道。不按规定参加，少一次活动扣0.5分。四、管理与服务（15分）1、认真宣传政策，提倡晚婚、晚育、优生、优育、优教。利用多种形式向单位育龄人员宣传婚前期的教育。2、计划内生育一胎，怀孕三个月之内单位宣传员及时办理《生育证》，出生一个月内落户；出生一个月内，办理《独生子女光荣证》。不及时办理的，一人次扣0.5分。3、符合计划生育二胎条件的，自愿退计划生育二胎指标的，单位及时通知申请人办理相关手续。不及时通知办理的，一人次扣0.5分。4、出现计划外怀孕生育的、符合计划生育二胎条件，未按审批计划怀孕的，实行一票否决。5、收养子女的单位职工、居民，严格按照计划生育程序办理。不按规定办理的，每人次扣0.1分。6、关心独生子女家庭、育龄人员的身心健康。各单位对病残儿家庭，及时给予各方面的帮助。按照病残儿鉴定的规定要求，积极帮助办理申报手续，建立档案，跟踪服务。每缺一项扣0.1分。7、对不孕不育人员，单位积极创造良好的工作环境，帮助解决实际困难建立诊治随访记录。无随访记录，扣0.2分。8、认真落实避孕、节育优质服务工程，推广新型避孕节育。对专用药品的领取、发放要有记录，做好随访服务，每缺一项扣0.2分。9、认真落实独生子女家庭的奖励政策，做好独生子女奖励费的领发工作，维护独生子女家庭的根本利益，漏办一人次，扣0.2分。10、单位办理职工《独生子女光荣证》一个月内，将男方的《独生子女通知书》统一交计划生育办公室，及时办理独生子女奖励费，漏办一人次，扣0.2分。11、转入、转出的职工，单位必须了解掌握本人、家庭、独生子女奖励费等基本情况，接、转工作准确无误，接、转工作失误一次，扣0.1分。12、严格执行上级主管部门规定，各单位认真核准上报独生子女医疗补助名单，及时发放医疗补助费，不准出现漏报、虚报，失误一次扣0.1分。五、人口统计和人口管理（10分）1、加强人口与计划生育统计工作，提高统计质量，做到人口变动信息灵、数据准，出现差错一次，扣0.2分。2、加强人口与计划生育统计的日常管理工作，确保数据准确、及时上报。迟交一次扣0.1分。3、实行按政策生育，做到当月出生，当月上报，出生一个月内落户。4、各项必须在当月上报（出生、死亡、结婚登记、调入调出、两半户增减等）。漏报一人次，扣0.1分。5、职工内部调动时，调入、调出单位必须互相通报，及时增减本单位人数，同时做好统计上报工作。漏报一人次，扣0.2分。6、流动人口和特殊人群的管理服务。落实流动人口计划生育工作由其户藉所在地和现居住地共同负责，以现居住地为主的管理机制。按照“谁用工谁负责、谁受益谁管理、谁管辖区谁服务”和“抓雇主管雇工，抓房主管客”的原则，做好流动人口计划生育管理和服务工作，做到不漏管。流动人口出现问题，实行一票否决。7、凡居住在实业部的流动人口、非直系亲属，担保人所在单位及时通知本人，必须在一个月持计划生育证件签订《计划生育管理协议书》各单位严格执行流动人口周检、月检、季检制度，流动人口证件验查率100%。流动人口已婚育龄妇女查体率100%。缺一人次，分别扣0.1分。8、属单位流出人员，必须签订流出管理协议书，到达流往地一个月内返回当地计生部门接管信，每年返回执信一次。缺一人次，扣0.2分。六、考核及奖惩说明1、考核办法，与基层单位的精神文明考核和经济责任制考核挂钩，依据月度、季度考核，上报主管部门。2、考核分值，以炼油实业部精神文明考核50分为准，考核分值，每一小项不符合要求扣0.1—15分，每分值扣50—100元。3、年内开展争创优胜单位竞赛，评选计划生育优质服务标兵竞赛。4、基层单位代表公司参加实业部活动并获一、二、三等奖，分别加2.5、2、1分。宣传稿件被部级以上新闻单位采纳每篇加1分。5、出现计划外生育问题的单位和个人，一票否决。6、对举报违反计划生育者，经调查属实，酌情嘉奖。科研开发管理考核细则(考核单位：生产技术部)1、所有参加科研开发项目的人员及参加项目鉴定或评议的人员，应承担对项目和技术核心内容的保密责任。如泄漏项目技术核心内容，则由泄密者承担该项目的所有经济损失。2、技术开发人员需要向国内外公开杂志发表自己有关该项目技术开发的研究文章，必须经主管公司领导批准，以不违背技术保密为原则。如违反此规定，则扣主要作者1000—5000元。3、对于在科研开发中做出突出贡献的单位和个人，年终给予适当奖励。工艺技术管理考核细则(考核单位：生产技术部)1、各车间应每月填写技术月报并经车间领导审查后于下月5日前报生产技术部。如未按时上报，则扣责任单位20元。2、新装置投产后，车间应根据设计资料编写原始工艺技术规程，投产一年后修订为正式工艺技术规程。如无特殊原因而未编写或未修定工艺技术规程，则除了重新编写或修定工艺技术规程，还扣车间300元。3、工艺技术规程的修改，按规定进行修订，工艺技术规程已到期不需要修改时，由车间提出书面申请，经公司生产技术部确认、主管领导批准后可继续执行。到期如未提出书面申请或未经批准而自行修改的，扣单位奖金500元。4、工艺卡片必须经公司有关部室和公司主管领导签字后，在生产装置的控制室内上墙（技术保密装置除外），如未上墙则扣车间100元。5、工艺卡片原则上一年修订一次，也可根据生产过程的需要进行临时修改，但必须严格按审批手续进行，不得随意修改。如随意修改，每发现一次扣车间100—300元。6、每月不定期检查各有关单位工艺纪律执行情况，发现以下问题，每一项次扣单位10元。不按规定的工艺指标操作；操作记录和巡检记录不按时填写的；操作记录和巡检记录不按要求记录；操作记录和巡检记录记录不真实；操作记录和巡检记录有涂改和字迹不清楚的；交接班日记不按通知规定要求书写的；交接班日记无领导审阅签字的；7、由于违犯工艺纪律、操作纪律，导致装置循环的，8小时内扣责任单位100—300元；8～16小时，扣责任单位300—500元；造成装置停工或设备损坏等重大责任事故的，每次扣责任单位500—1000元。8、由于责任心不强，对操作调整不当而影响产品质量的，每发现一次扣200元；9、因责任心不强，发生跑油、冒罐及装错车等事故造成的经济损失的，责任单位除承担损失外，还要扣责任单位500元/次。10、交接班日记每半年全公司进行一次展评，对优胜单位及优胜岗位给予适当奖励。计量管理考核细则（考核单位：生产技术部）1、各单位制定或修改的计量方法必须经生产技术部和主管领导审核批准后方可使用，如未经批准就使用，则扣车间100—500元。2、各单位计量器具的配置，应根据本单位实际需求提出计划，报生产技术部审核，并经主管领导批准后方可购买。如未报计划审批，而私自购买，除对当事人及车间领导提出批评外，还应扣车间500—1000元。3、贵重计量器具应设专人管理，制定相应的管理制度和考核办法，并严格执行，否则扣责任单位100元。若因管理不善，出现计量器具的损坏，则扣责任单位200—500元。4、各单位计量器具的校检工作必须严格按照国家有关规定执行。生产技术部通知送检，而未按时送检，被上级部门处罚者，除所在单位承担相应罚款外，还要扣单位100—300元。5、各单位应根据实际情况，制定各自的内部计量管理制度及相应的考核办法，并层层抓好落实，否则扣责任单位100—200元。产品质量管理考核细则（考核单位：生产技术部）1、各单位必须认真贯彻落实《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国标准化法》，在产品的生产和销售过程中、不得违反产品质量法及标准化法的有关规定，发生任何质量事故及产成品经上级主管部门抽检不合格，出示“黄皮书”或罚款的，一切后果由各单位自己承担,并扣责任单位月综合奖的200～500元。2、各单位对外送检产品，必须按程序送检，并及时将送检情况报生产技术部备案，否则，发现一次扣责任单位月奖100～500元。3、各单位应根据实际情况，制定各自的内部质量管理制度，并层层抓好落实，对无管理制度或制度不落实的单位，扣100元。4、为了加强对产品质量的监督管理，提高产品质量水平，及时掌握产品质量状况，要建立产品质量分析台帐，并按要求认真及时填写，否则扣20元/次；5、化工车间应及时将废胺分析结果、成品罐分析结果报生产技术部；如不上报或错报、漏报，发现一次扣责任单位月奖50～100元。6、助剂车间产品合格率为100%，每降1%扣100元。能源消耗考核细则（考核单位：生产技术部）1、化工车间脱硫剂装置全月累计生产天数超过15天，进行单位加工量能耗考核。不足15天，年底累计考核。但车间应及时将情况以书面形势报生产技术部，每迟报一天扣责任单位奖金10元。2、各单位当月“能耗月报表”和能耗月分析报告应于次月5日前报生产技术部，每迟报一天扣10元。3、因管理不到位，造成能源浪费，每发现一次扣责任单位20元（如长明灯、长流水、小白龙）。4、各单位如发现水、电、汽表出现故障，要及时上报有关部门，属送检的计量器具及损坏的报生产技术部，以便尽快修复。否则每项次扣责任单位100元；若造成被上级部门罚款的，全部由责任单位承担。6、化工车间能耗指标：一四季度：水吨/月、电度/月、汽吨/月二三季度：水吨/月、电度/月、汽吨/月按照上述指标每超10吨水扣20元，每超10度电扣5元，每超1吨汽扣20～70元。7、助剂车间能耗指标：一四季度：水吨/月、电度/月、汽吨/月二三季度：水吨/月、电度/月、汽吨/月职工培训考核细则（考核单位：生产技术部）1、各单位每年12月上旬应按时制定出下一年的职工培训计划，并按要求编制、审核、上报、存档，否则扣责任单位100元。2、各单位应按照自己的培训计划和实际情况制定相应的管理制度和详细的考核细则，并抓好落实，否则扣责任单位30～80元。3、各单位应建立滚动式技术练兵答题本，否则扣责任单位100元；虽有滚动式技术练兵答题本，但建立不全或流于形式，扣责任单位50元；答题记录本书写不认真，问题回答不正确，没有领导审核签字，发现每项次扣10元。4、各单位应建立职工培训（技术练兵）台帐，否则扣责任单位50元；虽有台帐但内容不真实、不齐全的，扣责任单位20元。5、各单位应按季度举行一次技术练兵考试，否则扣责任单位100元；虽举行了技术练兵考试但没按要求将命题报综合部审核存档，扣责任单位20元；考试时间没有提前通知综合部，扣责任单位20元。6、各单位每年12月份应对本单位一年的职工培训工作进行总结，否则扣责任单位100元；虽有总结但总结没按要求在各单位职工大会上通过，扣该单位20元，没及时报综合部存档的，扣50元。7、公司每半年举行一次技术比武活动，对优胜单位根据情况给予300～500元奖励。8、各单位接到公司职工培训通知后，无故不及时安排人员参加培训学习的，扣100元。参加学习者考试不及格或因其它原因完不成学习任务的，除自费补考完成学习任务外，还需扣当事人月奖50元。党务工作考核细则（考核单位：党支部）1．认真落实“三会一课”制度，建立健全基础资料。2．认真开展党员责任制活动，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。3．认真做好入党积极分子的培养考察和组织发展工作。4．按时参加党总支组织的支部书记例会和上级党委组织的各种会议，并认真传达贯彻会议精神。5．按时足额收缴党费。6．认真抓好党员、领导干部的教育和管理，抓好党风廉政建设。7．以上内容，每一项出现问题或失误，扣发主管领导或责任人一个月奖金。思想政治工作、精神文明建设考核细则（考核单位：党支部）1．在《炼油实业》上投稿，每刊登一篇奖励50元，在《齐鲁石化报》上投稿，每刊登一篇奖励100元。2．思想政治工作不落实，出问题不解决、不处理，影响生产，影响稳定造成后果的视情节轻重，扣责任单位主要负责人1—3个月奖金，扣主管部门领导及有关人员1—2个月奖金。3．宣传教育不及时，不按要求组织职工学习，学习记录不全或互相抄写，违反上述一项者，扣责任单位100—300元。4．思想政治工作做的不够深入，单位职工出现聚众越级上访等问题，扣责任单位100—500元。5．领导干部外出未履行干部请销假手续的，扣责任人100—300元/次。工会工作考核细则（考核单位：党支部）1．履行会员义务按时缴纳会费，对于会员长期不缴纳会费的根据《工会法》的有关规定给予处理，同时失去公司内各项评优资格。2．落实职代会的有关议案，，每年不得少于一次，不按时召开的，扣责任单位100—300元。3．各单位的技术比武和岗位练兵活动要积极按时进行，技术练兵措施、开展方式、参与人数要及时上交工会，每次活动要认真组织，按时详细记录，不按照要求开展岗位练兵的，扣责任单位100—300元。4．各单位或个人呈报的合理化建议，按实效性或为企业贡献大小酌情奖励。5．按要求积极参加工会组织的各项活动，具备参加条件无故不参加者，每发生一次扣责任单位100—300元。6．工会委员会委员要按时参加工会委员会，各委员要认真履地职责，听取集中群众意见，对公司各项制度政策及时上情下达，各委员无故不参加工会委员会的，根据《工会法》有关规定处理。共青团工作考核细则（考核单位：党支部）1．履行团员义务按时缴纳团费，团员长期不缴纳团费者，失去推优入党资格。2．共青团员积极参加组织的青年文明号、青年志愿者、青年突击队、为人民服务等活动，每少一次取消参加团内各项评优资格，同时扣责任单位100—300元。3．35岁以下青年，要按时有效的参加团支部组织的青工技能比武与培训，具备参加条件无故不参加者，扣责任单位100—300元。4．参加实业部团委组织的各项活动，具备参加条件，无故不参加者，扣责任单位100—300元。三、职能部室经济责任制目标任务综合部经济责任制目标任务考核项目考核时间考核说明1．负责公司会议的组织安排，做好会议记录，必要时写出会议纪要，并检查决议执行情况。1次/月1、完成任务得奖金。2、完不成任务的由公司经济责任制领导小组酌情处罚。2．及时起草公司半年、全年工作安排与工作总结，安排月工作计划，并对其完成情况进行总结、催办、汇总、打印、下发。1次/半年3．把好公司文件、函件的文字关，按要求处理好各种公文，文件归档率100%。1次/半年4．督查催办公司有关决定及厂领导有关指示。1次/月5．按时完成公司文件及部室文字材料的打印、复印及文件、书刊及邮汇件发送，差错率≯1%。1次/月6．合理调度车辆，保证公司领导工作用车。1次/月7．加强机关办公室的管理，定期检查卫生，对办公室的公用设备、设施进行保养、维修。全年考核项目考核时间考核说明8．全年不发生车辆上报事故。全年1、完成任务得奖金。2、完不成任务的由公司经济责任制领导小组酌情处罚。9．计划生育“三率”达到100%。1次/月10．按计划采购全公司办公用品、办公设备、办公耗材、办公印刷品等，使用有计划，领用有记录，建立台帐。全年11．全面完成各项行政任务。全年12、组织召开经济责任制考核例会，对检查出的问题及时落实和解决。1次/月13、做好商标使用管理及营业执照、企业组织机构代码等的年检工作。全年14、做好合同管理工作，建立健全合同管理台帐，监督合同履行。全年15、不定期对各考核单位的考核情况进行监督检查。1次/月16、搞好人才培训，大中专毕业生的实习和管理工作，做好各类专业技术人员职务评聘工作。全年17、及时办理退休工人的退休手续，做好养老保险的投保工作。1次/季考核项目考核时间考核说明18．认真抓好全公司门卫的管理工作和重点守卫工作。1次/月1、完成任务得奖金。2、完不成任务的由公司经济责任制领导小组酌情处罚。19．做好生产区域外来施工人员、施工车辆入厂证件的管理工作，并监督、检查。全年20．抓好各单位的治安保卫工作。全年21．不定期对基层各单位进行治安工作检查。1次/月22．加强治安工作的管理，治安重点部位不发生盗窃案件。全年23．协助区武装部做好全公司人武管理工作。全年24．按规定发放退休职工的退休金和各类生活补助，确实落实到人头，准确率达到100%。1次/月25．做好退休职工善后工作，为职工家属排忧解难。全年26．做好退休职工伤病号的探视工作。1次/季考核项目考核时间考核说明27．按时报销退休职工的医药费，并建立台帐。1次/季1、完成任务得奖金。2、完不成任务的由公司经济责任制领导小组酌情处罚。28．退休职工座谈会每年不少于两次，并有记录。全年29．按时上报区保险处退休工人明细表。1次/季30．做好退休职工法轮功练习者的帮教工作，稳定职工队伍，维护好社会秩序，做好职工的思想政治工作。全年31．做好内退职工的日常管理工作。1次/月供应部经济责任制目标任务考核项目考核时间考核说明1、按时编制月物资供应计划。1次/月1、完成任务得奖金。2、完不成任务的由公司经济责任制领导小组酌情处罚。2、建立物资供应台帐、帐物相符。1次/月3、按生产计划，保证材料供应。全年4、严把入库验收关、物资采购关，采购合格率100%。全年5、确保原料供应，不能因原料短缺而导致停工。全年6、及时为入库物资的说明书等资料建立档案。全年销售部经济责任制目标任务考核项目考核时间考核说明1、按时编制月度产品销售计划。1次/月1、完成任务得奖金。2、完不成任务的由公司经济责任制领导小组酌情处罚。2、建立健全产品销售台帐、装车资质台帐。1次/月3、及时反馈用户信息和意见，跟踪把握好售后服务。全年4、搞好市场调研和预测，做好产品销售工作，产销率要达到100%。全年5、严格执行公司价格，保证产品效益最大化。全年6、牢记用户是上帝，做好用户服务工作。全年7、严格执行公司合同管理规定。全年7、按时完成公司领导交办的各项任务。全年财务部经济责任制目标任务考核项目考核时间考核说明1．按时编报会计报表及利润销售计划。1次/月1、完成任务得奖金。2、完不成任务的由公司经济责任制领导小组酌情处罚。2．按计划组织准备各项贷款专用资金。全年3．每月对往来帐进行核对，协助有关部门定期做好债权、债务的清理工作。1次/月4．加强车间成本计量核算，每月下基层不少于1次。并随同相关部室参与出厂产成品的计量工作全年5．按时编报财务成本计划。1次/月6．按时发放工资、奖金、保健。1次/月7．定期对各单位利润及专项奖进行考核。1次/月8．完成领导交办的临时任务。全年9．完成全年利润核算目标。全年生产技术部经济责任制目标任务考核项目考核时间考核说明1．检查各单位工艺纪律执行情况。1次/月1、完成任务得奖金。2、完不成任务的由公司经济责任制领导小组酌情处罚。2．调研并组织论证新项目。全年3．配合各单位进行大的技术改造。全年4．检查各单位原材料合格证、化验单备案情况。1次/季5．宣传国家有关计量、质量工作方针政策、法规。全年6．审核各单位编写的工艺技术规程及工节卡片。全年7．按时完成月、季、年报表编制及上报。1次/月8．检查各单位计量器具的配置、校验情况。1次/季9．对全厂各车间的安全生产情况进行监督管理。全年10．定期组织安全检查，组织全厂生产装置隐患项目整改督查工作。1次/月考核项目考核时间考核说明11．杜绝重大火灾及跑、冒、串油事故。全年1、完成任务得奖金。2、完不成任务的由公司经济责任制领导小组酌情处罚。12．杜绝人身伤亡事故，职工月均负伤率＜0.45‰。1次/月13．全公司事故经济损失不大于1万元。全年14．搞好全公司检（维）修及新项目的施工工作。全年15．做好全公司各种设备、固定资产的管理工作。全年16．根据各单位的申请编制生产计划，并对生产计划执行情况进行监督考核。1次/月17．按时编制全公司的统计报表。1次/月党支部经济责任制目标任务（一）考核项目考核时间考核说明1．加强工作的组织建设，围绕生产建设开展劳动竞赛活动，并协助车间组织职工技术练兵和工人技术大比武。1次/季1、完成任务得奖金。2、完不成任务的由公司经济责任制领导小组酌情处罚。2．做好职工福利、劳动保险工作与监督。全年3．定期召开职工代表大会，解决实际问题。全年4．举办工会委员学习班，搞好工会小组长的培训工作，全年不少于一次。全年5．认真组织群众性的文体活动。全年6．组织职工参与企业的民主管理，维护职工的合法权益，保证职工队伍的稳定。全年7．组织职工提合理化建议，并组织召开一线职工座谈会，有记录。全年8．组织各种文体活动。全年9．组织参加上级组织的运动会。全年10．关心职工生活，协助有关部门解决职工的一些具体问题，接待群众来访。全年（二）考核项目考核时间考核说明1．认真抓好党员干部的党纪、法制教育及针对性的反腐倡廉教育，针对职工群众反映强烈的“热点”问题，开展调查研究，解决职工的思想问题。全年1、完成任务得奖金。2、完不成任务的由公司经济责任制领导小组酌情处罚。2．搞好基层单位的治安保卫工作，经常进行防盗、防火、防破坏教育。全年3．发现问题及时处理，做到责任到人及件件有结论。全年4．按时完成对综合治理、精神文明建设的考核工作。全年5．搞好全公司办学习班的管理工作，入学合格率大于97%。全年6．协助有关部门加强法制教育，减少各类刑事案件的发生。全年7．抓好形势任务教育活动，举行大会一次。季度8．抓好党员活动区和责任人的活动。季度9．党员、干部进行反腐倡廉教育，来信、来访处结率大于90%。全年10．做好事务公开工作，落实好检查监督工作。季度11．开展好三会一课制度。季度12．组织参加实业部团委的各项活动。季度

咖啡店创业计划书第一部分：背景在中国，人们越来越爱喝咖啡。随之而来的咖啡文化充满生活的每个时刻。无论在家里、还是在办公室或各种社交场合，人们都在品着咖啡。咖啡逐渐与时尚、现代生活联系在一齐。遍布各地的咖啡屋成为人们交谈、听音乐、休息的好地方，咖啡丰富着我们的生活，也缩短了你我之间的距离，咖啡逐渐发展为一种文化。随着咖啡这一有着悠久历史饮品的广为人知，咖啡正在被越来越多的中国人所理解。第二部分：项目介绍第三部分：创业优势目前大学校园的这片市场还是空白，竞争压力小。而且前期投资也不是很高，此刻国家鼓励大学生毕业后自主创业，有一系列的优惠政策以及贷款支持。再者大学生往往对未来充满期望，他们有着年轻的血液、蓬勃的朝气，以及初生牛犊不怕虎的精神，而这些都是一个创业者就应具备的素质。大学生在学校里学到了很多理论性的东西，有着较高层次的技术优势，现代大学生有创新精神，有对传统观念和传统行业挑战的信心和欲望，而这种创新精神也往往造就了大学生创业的动力源泉，成为成功创业的精神基础。大学生创业的最大好处在于能提高自己的潜力、增长经验，以及学以致用;最大的诱人之处是透过成功创业，能够实现自己的理想，证明自己的价值。第四部分：预算1、咖啡店店面费用咖啡店店面是租赁建筑物。与建筑物业主经过协商，以合同形式达成房屋租赁协议。协议资料包括房屋地址、面积、结构、使用年限、租赁费用、支付费用方法等。租赁的优点是投资少、回收期限短。预算10-15平米店面，启动费用大约在9-12万元。2、装修设计费用咖啡店的满座率、桌面的周转率以及气候、节日等因素对收益影响较大。咖啡馆的消费却相对较高，主要针对的也是学生人群，咖啡店布局、格调及采用何种材料和咖啡店效果图、平面图、施工图的设计费用，大约6000元左右3、装修、装饰费用具体费用包括以下几种。(1)外墙装饰费用。包括招牌、墙面、装饰费用。(2)店内装修费用。包括天花板、油漆、装饰费用，木工、等费用。(3)其他装修材料的费用。玻璃、地板、灯具、人工费用也应计算在内。整体预算按标准装修费用为360元/平米，装修费用共360*15=5400元。4、设备设