电梯公司各部门岗位职责说明

电梯公司岗位职责1、总经理岗位职责（室）（一）、履行国家各项政策和法律法例，组织制定公司中长久发展目标、规划和实行细则。（二）、履行董事会决策，全面负责公司的经营管理，组织制定公司年度生产经营计划，依据市场的变化和公司状况，实时调整生产布局，保证经营管理目标的实现。（三）、组织制定公司各项规章制度，落实部门岗位责任制，不停提高经营管理水平。（四）、严格财务管理制度，做好生产经营成本核算工作，有效控制非生产性支出，降低经营管理成本。（五）、增强生产经营管理，认识和掌握生产一线状况，保证生产产质量量，促使生产管理流程规化。（六）、做好公司部门管理人员编制审定，掌握职工的思想动向，提高职工的工作生活条件，充分调换广大职工的工作主动性、创建性，成立一支高效率的管理团队，创建最正确业绩，实现公司和社会效益的最大化。（七）、按期向董事会报告工作，接受监事会的咨询和监察，踊跃解决经营管理过程中存在的问题。（八）、公司章程和董事会授与的其余职权，达成董事长交办的其余任务。2、经营副总经理岗位职责（室）（一）、辅助总经理做好公司经营管理工作，在总经理出门时期经总经理授权办理公司平时事务。（二）、增强生产经营管理，依据市场的局势变化和生产状况，实时调整生产布局，以最正确的策略应付市场变化，保证生产任务和销售任务的达成。（三）、负责组织拟定年度生产销售计划，各项指标切合公司实质。（四）、增强经营管理成本核算的审察工作，降低生产成本，提高公司效益。（五）、认识和掌握生产管理人员思想动向，对职工进行有计划培训和教育，不停提高职工的综合素质和生产技术，建设一支最正确经营管理团队。（六）、主持每周经营管理工作例会，掌握公司经营状况，采用合理化建议，实时解决经营管理过程中存在问题。（七）、进行生产、销售局势的经济剖析，提出下一步的整顿举措并加以落实。（八）、达成总经理交办的其余工作任务。3、总工程师岗位职责（室）（一）、全面负责公司产品技术管理工作，组织展开技术业务，产品技术协外的交流、攻关，实时解决生产过程中的技术问题。（二）、负责抓好技术质量总评审和新产品开发全面工作，主持公司技术设计、产质量量事故的评审和办理工作。协调生产制造部、供销部、工程部有关技术业务工作。（三）、编制公司技术发展规划，拟定年度技术工作计划。依据公司发展的需要，提高技术服务经济的效益性，组织展开公司工艺技术的规划制定和计划的实行工作。（四）、负责电梯产品市场和技术检查，拟定新产品开发方案。负责组织新产品初步设计、技术设计、工作图设计、研究试验和判定，编制新产品判定技术文件并组织实行。（五）、组织职工的技术培训，明确培训要求，不停提高职工的技术、技术水平，保证技术队伍适应生产的需求。（六）、主持新产品开发所需的设施选型、试制、改良以及生产线布局等工作。（七）、指导、审察项目整体设计方案，参加对各项目进行最后的质量评估。对潜伏或详细的项目、用户进行追踪，参加技术交流、重要项目商务谈判。（八）、抓好新技术的开发工作，组织好科研攻关，在提高生产技术水平的基础上，每年有创新技术成就，开发新产品。（九）、达成总经理交办的其余工作任务。4、总经理助理岗位职责（大厅墙柱）（一）、履行国家各项政策和法律法例，分管的工作做到有计划，有可行性方案并在总经理领导下组织实行。（二）、辅助总经理做好公司生产经营管理，制定年度生产计划，分解落实生产指标，保证年度生产指标的达成；履行总经理受权的有关工作。（三）、分管公司质量管理部，实时认识产品自检、互检、专检等质量管理状况，实时帮助解决生产过程出现的质量问题，根绝不合格产品的出现。（四）、增强生产现场管理，把废品控制到最低限度；在保质保量的前提下，坚持精打细算的原则，降低生产制造成本，促使生产挖潜改革，提高经济效益。（五）、做好生产一线劳动力的组织安排，增强思想工作，坚持制度落实与人性化管理相联合的原则，稳固生产一线职工队伍，不停提高职工的综合素质和业务技术。（六）、仔细推行6S管理法，生产现场物件堆放齐整，车间场所地区区分清楚。严格履行机械操作规程，保证生产安全无事故，环境卫生整齐。（七）、增强计件、计时薪资的管理，不停完美生产管理制度，合时做好局部调整，不停提高劳动效率。（八）、达成总经理交办的其余工作。5、新产品开发部岗位职责（墙柱）（一）、负责拟定公司新产品设计开发计划并组织实行，达成部门年度任务目标和其余有关工作。（二）、组织并展开新产品的设计、试制、检测、评审、改良工作。（三）、负责向有关部门办理新产品项目研发计划、资本申请报批等有关工作。（四）、主持新产品开发所需的设施造型、试制、改良及生产线布局工作。（五）、按期有创新成就、开发新产品、新工艺。（六）、达成总经理交办的其余工作。6、生产部岗位职责（大厅墙柱）（一）、辅助总经理做好公司生产组织，制定年度生产计划，分解和落实生产指标，保证年度生产指标的达成。（二）、认识和掌握产质量量状况，严格依照产质量量标准化管理组织生产，实时解决产品的质量问题，根绝不合格产品的出现。（三）、依据实质合时调整生产计划，合理布局，完美和落实各项管理举措。（四）、增强生产现场管理，做好生产成本的控制，把废品控制到最低限度；坚持精打细算的原则，降低生产成本，提高经济效益。（五）、做好生产一线劳动力的组织安排，增强思想工作、职工素质和技术培训，稳固一线职工队伍。（六）、仔细推行6S管理法，保证生产现场物件堆放齐整，车间场所地区区分清楚；履行机械操作规程，生产安全无事故；环境卫生整齐。（七）、增强计件、计时薪资的管理，不停完美制度，提高劳动效率。（八）、达成总经理交办的其余工作。7、行政部岗位职责（室）（一）、负责拟定、完美和实行公司各项管理制度，做到有章可依，有章必依，最后实现制度化、规化、科学化的现代公司管理模式。（二）、负责公司各项规章制度的组织落实以及管理追踪、监察检查工作。（三）、负责组织公司绩效查核，做好评论、查核资料数据统计、宣布工作。（四）、参加公司经营管理的检查研究、追踪工作，为总经理供给有价值的经营管理信息和建议，当好总经理的管理顾问。（五）、负责公司文件、总结、工作报告、报告等草拟、印发、归档工作。（六）、负责组织制定公司各部门的管理岗位职责，职工的录取、查核、培训等人事管理，实时认识和掌握职工的思想动向，采纳有效举措稳固职工思想。（七）、组织展开思想宣传工作，创建“爱我公司，兴我公司，敬业爱岗”的树正气、讲团结、比奉献的思想气氛。（八）、做好外协调解上下交流工作，妥当办理部门、上下级之间的交流协调。（七）、履行国家《劳动合同法》的规定，依法健全劳动合同管理，负责职工劳动合同的签署、继签、更改、停止等管理工作，保障公司与职工合法权益（九）、负责做好车辆的使用分配工作及驾驶员的管理工作，保证车辆和人员安全。（十）、做好来人来访的招待、安全捍卫、生活后勤等工作，达成总经理交办的其余工作。、策划部岗位职责（大厅墙柱）（一）、在总经理的领导下，依据公司外环境和发展战略，提出公司经营思路和策略，公司发展中长久规划建议，参加重要经营决策、整体规划、方案策划、协调实行的全过程。（二）、负责CIS公司辨别系统规实行策划建设工作。（三）、采集同行业主要竞争敌手的商业资讯，剖析其好坏势，并提出竞争建议。供给行业重要动向、信息及剖析报告，为公司领导决策供给依照。（四）、策划公司组织管理机构的设置建议，规公司各部门岗位职责的设置。（五）、关注法律法例和系统环境的重要变化，参加市场调研，情报采集、剖析与展望，资询专家建议；掌握公司生产经营的动向信息，对职工的合理化建议进行挑选、评估，提出系统化的公司经营整顿方案和专题报告。（六）、负责公司品牌推行、著名度提高、宣传广告设计、重要项目庆典等形象拓展活动的策划工作，提出策划方案。（七）、负责公司文化和对外宣传的策划组织方案，建立公司的外面民众良好形象，扩大市场影响力。（八）、辅助技术工艺、销售部门做好产品包装优化和产品市场推行策划工作，拟定产品升级计划实行方案，实现希尔斯电梯产品逐渐升级省名牌产品、全国著名产品的目标。（九）、达成公司领导交办的其余工作任务。9、财务部岗位职责（室）（一）、在公司董事会和总经理领导下，负责公司资本分配、成本核算和财务管理，进行公司经济核算和剖析工作，并反应其收效。（二）、负责组织拟定财务管理制度及有关规定，严格履行国家财经法例、财经纪律以及财务制度,增强财务管理，保障国家、公司利益不受入侵。（三）、依据公司年度生产经营综合计划编制公司财务进出计划、信贷计划和成本计划，并增强管理，促使各项经济指标实现。（四）、严格花费开销，增强成本管理，指导车间成本核算工作，促使公司经济效益逐年提高。（五）、负责公司资本管理，负责盘盈、盘亏、报废清理、货款结算、催收和办理等工作,做到账款清楚、手续齐备、数据正确、办理实时。（六）、负责制定公司劳务、半成品、产成品、物质等的计划价钱，为推行各生产岗位定额、计时、计件薪资制供给靠谱依照；敦促检查有关部门和车间对原资料、半成品、产成品正确计价和销售。（七）、负责财务历史资料、文件、凭据、报表的整理、采集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。（八）、负责对全公司重要经济合同的审察会签，并监察经济合同的履行，保证公司利益不受伤害。。（十）、达成公司领导暂时交办的各项任务。10、基建办岗位职责（大厅墙柱）（一）、负责组织公司的基本建设工作，参加拟定公司整体建设规划，依照规划组织施工。（二）、负责编写新建工程立项报告和可行性研究报告，配合供给有关数据与资料。（三）、依据公司新建项目及在建工程进展状况，编制年度基建投资计划，并组织实行和落实。（四）、参加公司新的征地工作和负责办理新建工程各项报建审批手续。（五）、负责签署和管理与工程项目有关的各种经济合同，并按合同评审程序办理报审手续。组织工程设计、施工、监理以及资料（包工包料除外）、设施采买等招标工作。（六）负责工程造价、施工、技术、质量和工期的管理，协调在建工程建设过程中的各样关系，追踪已投入的基本建设资本的管理和使用状况，并实时向总经理报告。（七）、负责审察工程概估算及完工结算，组织工程的完工查收、移交、保修工作，对证量不符工程提出整顿建议并敦促落实。（八）、负责采集、整理、审察工程竣薪资料，并按要求做好工程档案向有关部门报备、归档等工作。（九）、做好基建人员的思想教育和管理工作，坚固建立清廉自律意识，增强安全责任。11、技术部岗位职责（大厅墙柱）（一）、负责公司产品的技术开发、指导、改革工作，按国家标准，行业规要求进行技术设计改革，保证产品技术设计切合市场需求。（二）、负责绘制电梯土建部署图、设计产品图纸和编制设计及工艺文件。（三）、组织本部技术人员配合电梯新产品的设计、试制、检测、评审、改良工作。（四）、负责编制重要非标电梯、自动扶梯、自感人行道的设计方案。（五）、追踪行业技术动向，负责行业技术情报、信息的采集获得和管理、负责公司设计文件、图样的管理工作。（六）、协调办理销售、生产、工程、质检等部门与电梯设计有关的技术问题；（七）、踊跃达成公司安排的其余有关技术设计工作。（八）、达成公司领导安排的其余工作任务。12、质量管理部职责（大厅墙柱）（一）、组织拟定公司的质量管理目标、目标，全权负责公司外购件、外协件、产品制造和出厂的质量控制、监察、查验与管理工作。（二）、全权负责抓好质量管理系统的建设，对整个经营全过程实行质量管理控制，提出实行方案和质量连续改良的举措并加以落实。（三）、负责编写质量控制文件，拟定各质量标准并在全公司推行实行；负责公司质量查验资料的汇总、造册、归档管理工作。（四）、依照公司技术标准、查验标准，严格按规定程序与要求对原资料购入到产品产出的全过程进行质量查验、检测和监察，严格把好质量关。（五）、组织对新产品试制及试生产过程中的质量监测，负责对新产品定型的质量评论提出检测报告，为结论定性供给靠谱的依照。（六）、按期对公司产质量量状况进行剖析、检查，对证量管理过程中出现的质量缺点、客户反应问题进行甄别、行文、上报；组织有关部门检查办理各项质量事故，敦促检查质量整顿的实行，拥塞和防质量管理工作中的破绽。（七）、实行对公司检测仪器的保护、保存、送校管理工作。（八）、合时组织本部门人员的技术理论培训，对公司职工进行质量管理普及教育，不停提高质检工作人员的专业水平。（九）、达成总经理下达的各项暂时性工作任务13、供销部岗位职责（大厅墙柱）（一）、履行国家各项政策和法律法例，随时掌握市场行情行动向，掌握市场发展机会，保证公司年度经营目标的实现。（二）、仔细组织制定公司年度资料采买、供给计划，对供给商进行周祥的追踪剖析，实时采纳有效的对接应付复杂的市场局势，掌握市场采买主动权。（三）、负责做好供给和营销工作，成立生产原资料市场信息库，正确掌握市场资料价钱浮动状况，充分利用信息做活物质采买工作；不停汲取同行的成功策略，开发新的市场，争取更多的市场份额。（四）、采纳确实可行的有效举措组织市场营销攻关，指导业务人员不停提高营销水平，实时解决业务人员在市场操作过程中出现的问题。（五）、做好产品的贮备运输管理工作，外发产品保证准时到位，各样服务尽量让客户满意。（六）、实时掌握本行业购销信息，提出合理化建讲和建议供领导决策参照。（七）、负责采集当地政府、公司采买招招标信息，做好公司电梯产品区宣传、销售，辅助做好区外产品招招标及销售工作，保护和提高公司产品的品牌形象。（八）、达成总经理交办的其余工作。14、工程部岗位职责（大厅墙柱）（一）、履行公司各项规章制度，组织各作业地盘的施工作业，负责电梯安装、调试、维保，兼顾，做好售后质量、客户投诉等服务工作。（二）、依据公司生产经营计划，制定本部门的工作计划及实行方案。（三）、健全本部门岗位职责，调换本部门职工的踊跃性，合理组织、安排本部门的各项工作。（四）、常常进行职工的技术培训和安全教育，按期查核职工的工作效率和业绩。（五）、履行工程施工安全要求，监察、检查和指导地盘的安全管理工作。（六）、负责各地盘档案资料的成立及其分类、整理、概括、统计、移交工作。（七）、妥当办理好客户的投诉，改良服务举措，保证客户达到最正确的满意度。（八）、负责工程设施管理及平时保护，库房物质及客户财富的管理。15、物质管理部岗位职责（大厅