质量巡查管理制度

制度章目的1。为强目质量理，进一步推行量零缺陷化精细管理,在日常施工中通过对量控制的检查和巡查严格控制、规范施工，达到瞬时纠偏、持续改进和提,确项整工质量实现优质工程的目标,制订本管理制度。1。为确保项目创优、品工程实施,项目要以质量管理作为推行精细管理的切入点日管理工作中按照质量巡查制度有重点有目的有步骤进行,日常工作质量保证过程的施工质量，确保项目产过程无返工一次性优做到程序化管理规范化工，达到质量精细化管理，实现质量零缺陷的目标。第二章21本理制度适用于中交安江高速公TJ8A合段的日常检查巡查。第三章责3.1项目工师责合司业主、监程组的检查，并极组织项目的项检查和巡，主管技术质、安全事故的调查、理，并时向项经理及司报告督促质报表的报工作等。3.2项目各部门负责人即部门质量责任人工序负责人即本项工序的质量责任人。目技术质量部配合、参与公及项目的组织的各项检查，检查施工技术和质量管理工作和实施情况强施工全过的技术监控参加项目的质检查及质量事故调查处理配合监理工程师和业主单位做好现场检查工监理工程师业主提出的质要求及时落、改进并改业和监理工程师。3.4目技术质量部负责做好施过程的检测及产品质量的检测工作；配合项目物资部做好材料和外购半成品、成品的量控制。参与项目及公项目管理部对量进行检查调查及处理在项目工程师领导下定期或不定期对目进行全面质量检查掌握质量.好质量信息收集、整理和反馈工作。3。5项目试期期对料、品及各构、各个层次的质量进行现场检测检验合物资业队做好原材料、工作,的监控，发现问题及时处理或向有关领导报告3.6项目量队参加项目各工程的中间检验验和交接检以及交工验收中有关测量方面的工作。3。7项目资部原材外购成品、品的制；负责产品的标识和可追溯性管理。第四章查的一般规4.1项目项质量管理活动项目经理直接领导总工程师具体组织进行通过经常的检查证各项质量活动达规定要求。4。2做好项目质量检工作，内容包：施工序，质量技标准、程进度施工组设计的行，现问题定进措和方,对部分正并进行调到动管理，施工中控制,材项目内部对行及时证实施效果，并及整项目经理部对项目的工进一次量大检，并不定期时检质量检查项目工程师和质检工程主项目总工程师组织主管经理及各部负责关技及施工队第页术负参加,针效措施，以保证工程项目的顺利开展，并将检查结果以质量块形式及时上报公司施工管理部。4每月范围内统一进行次综合质量大检查由总工程师组织主管副经理及各部门负责人参加部门存在的问题给予分析和解决，极做好过程的监控整改措施的落实与控。4.3.2对度质量大检及各部门负责人平时反馈的质量巡查信息基础上时由项目总工程师主持进行量管理工作的总结析,发现前一阶段项目质量管理作的不足之处并提出预防、进措施，以加强后续工程的施工质量控制。4。3.3目各门在常工作中进行强化理，过把过程中的每一项工作扎实地干好不断提高管理能力和水平，使改进措施和下一步工作计划切实落实到位保项的管理真正实现管理规范、施工标化、质量化工程化。4。4对目进次质，由施工主管工程师有技术人及施工负责人参加时对查,报目经,对工程，时检查，时应项部部及质检工程师，监工程师一检查。项目总程和质检程，有对项不的进行质检查程质量有的和施工现。4。6工程织有术人经常量检工质量控制和质量对质量及采取正和防措施项目质检工程师应认真落实工程量检、检和检查制。4。7理部监理对工量的检查作,使程施工能正常有地进行。第页48,,,.411真种整.有均满《路竣收制》要求测如窝面厚平整坡拱成,由总组织现《路》,观收将记录填到《表》《表》参加表字4.13术将送根据现字五章51各负责是控制执者督者是有满各门班组现执制时加强

,,,,,,求准中动程序加性程序标准坚道序合坚进入下道序念采预偏除故程始终受状下53中级预项都具点序程次情对格按点线单元考核指标由点线面才保证整项目程目.54对育职切领会“”义求都动参与程中去何参与者都形式则,由造价外其他价参与观念从动接受我对“动去我去

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)、内存在问题及不足之，提出整改施、处理意见纠正期限，对由质检规定整改的期限内进行复查并进行效果评定仍未到效果或仍未解决的问题及时向项目领导提出反馈信息。第六记录表格6对日常量的检查控制中,录表格采量巡查记单.,包括对原材进、凝拌和运输、现施质控制交管、型构件预制及安等主体工程属工程所有工序的量检查记录整改单必须根据本部实,对过记录和.第章措施7.1质量关责任人对检查现的相关问题在正期限内整改不未达到整改效果或对整改要求之不理部门负责有对质量责人处500的,主管、施队及有对责人处200的，决定于,及部门人的处决定主管领导对工作出有质量控制理意的人部门负责对其项目部门负责人的巡查记录作为效的主要主管领导对其的日常评定为据.第章制由技术量部负责解管理制自之日实行附件质量巡查记录单第页日期:

抽检记录表不合格品通知单纠正预防措施表质单编：段落号或部检查目存在题质检：处理方建月

日

时施工：现场反意月

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对仍未达到效果仍未解决的问题出反馈息第页安江高公路合同段分项工名称

表编：抽检容抽检况采取施注意项其他填报位

主管门经办人

负责人

负责人第页主管导编号：接受查单位检查员存在题描述：不符检查据：

单部门检查期重eq\o\ac(□,)一eq\o\ac(□,般)

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