第一次工地会议监理交底书

第一次工地会议监理交底AAA工程项目监理部2010-6-23我们受业主拜托，对本工程实行施工阶段的监理工作。为有效地进行目标控制，公正地保护建设各方的合法权益，规范监理行为，针对本工程特色进行以下交底。1、监理工作目标：工程质量达到合格工程；投资控制在合同价内，以施工合同确立的造价为准；进度保证工程在合同工期内达成，以施工合同确立工期为准。安全、文明施工总目标：根绝工程安全事故发生，安全、文明施工达到标化要求。2、监理组织机构本工程监理组织分为二级管理：第一级是以总监理工程师为首的现场监理部全面负责本工程的监理工作；本项目的监理机构为BBB工程监理部，项目监理部组织形式为直线制，采纳总监理工程师负责制，全面主持项目监理部工作。为更好的增强对各施工段的管理，项目监理部成立了以总监理工程师任组长，总监理工程师代表任副组长的安全领导组、质量管理领导组、合同管理组以及档案管理组，并以文件形式发送给施工方项目经理部，这样明确了管理职责，理顺了接口渠道。此后，项目经理部依据上述安排各自对口进行报审。第二级是公司级的管理，公司将对本工程不按期进行巡视、检查和指导。同时希望业主和施工单位对监理人员赐予支持和帮助，并对监理人员进行监察。3、监理工作依照1、国家和地方相关工程建设的法律、法例；2、国家和地方现行的质量查验评定标准和施工查收规范；3、经相关部门赞同的设计文件；4、与业主签署的监理合同；5、业主与施工单位两方依法签署的施工合同。4、质量控制4.1工程质量控制的二个层次：1、工程质量的一级控制是指施工单位的自控，它是经过公司内部质量保证系统的有效运作实现的，是工程质量控制的主题。2、工程质量的二级控制是指监理公司的质量控制，它是在施工单位一级质量控制的基础上，对工程质量进行检查、督导、监测和核验。4.2质量的事先控制：21、设计图纸的审校工作：施工单位一定仔细地审校图纸，对于图纸的错、漏、碰、缺、含糊不清的问题，尽量在施工以前提出并予以解决，监理方也应要点做好此项工作。2、施工组织设计审察：施工组织设计是用来指导拟建工程施工全过程各项活动的技术、经济和组织性文件，监理将审察其科学性、真切性和可操作性，并在施工过程的一直随时检查其贯彻落真相况。质量控制的一个重要方面就是防备工程质量通病的发生。施工单位应制定质量通病的防治举措。举措一定可行、有效。这项文件将是监理方监察施工行为的依照，所以，请施工单位重视该文件的编制工作。工程动工前，承包单位一定将施工组织设计（方案）向监理公司报审。3、技术交底工作：为追踪检查施工单位质量保证系统的运作状况，监理公司将有选择地参加班组的技术交底工作，以防备当前施工公司质量管理的两层皮现象，请施工单位予以配合。4、资料监理：资料是保证质量的基础，资料的出厂合格证和抽样检测报告一定齐备。资料的取样送检，一定有监理公司参加，并按规定进行目睹取样、送检。重要的资料配件订货前，施工单位应将样品厂家资质证明等资料向监理工程师申报，监理睬同设计、建设单位赞同后方可订货。到货后应实时向监理工程师报送合格证、检测报告、相关技术参数等资料，由监理工程师现场复验。5、工程动工报告：工程动工前，检查施工人员和现场施工设备的准备状况，施工现场状况。上述工作达成后，由施工单位填写“工程动工报告”，请监理方审批。承包单位在工程动工前，一定将现场项目部的质量管理系统、技术管理系统、质量保证体系，书面报送监理机构审察确认。特别是专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。4.3质量事中控制：1、工序质量管理：工程的整体质量是由工序的质量形成的。为了保证单位工程的质量目标，一定控制每一道工序的施工质量。所以，工序质量的有效控制是质量控制的基础，本工程重申：上道工序达成并经监理查收达到质量控制标准后，方可进行下道工序施工。工序质量查收一定办理签字手续。3小时通知监理公司，正常状况下不发生夜间查收。监理公司有权拒绝突发2、报验制度：严格执行报验制。各工序工作达成后，施工单位第一自检，自检合格后填写报验单向监理机构报验，监理人员在约准时间内进行查收，查收合格后在检查记录上署名认同，施工单位方可进行下道工序施工。3、隐蔽工程的查收制度：对于需要隐蔽的工程，施工单位应在质量达到相应的标准，备齐各项质保和查收资料后，报请监理核验。我监理单位将对所隐蔽的工程进行查收，并做好全部隐蔽工程的影像资料，做到隐蔽工程阳光化，经监理工程师署名赞同后方可进行隐蔽工程的施工。不然监理工程师有官僚求查验已隐蔽的工程，不论结果怎样，经济损失由施工单位担当。隐蔽工程的查收，施工单位应提早8性的查收要求。4、监理的工作方法：在工程施工过程中，监理工程师在施工现场的工作方法将采纳巡视、旁站、平行检测和监测相联合的方法。管理的对象是施工单位的管理人员，管理的形式以口头通知和监理工程师书面通知为主。5、歇工令：在质量管理过程中，当发现一定歇工的事件时，总监理工程师在征得业主的赞同后，有权发出歇工指令，现场一定立刻停止施工。4.4质量的过后控制：1、当工程实体质量发生缺点时，施工单位不得自行办理，应记录缺点状况，并提出办理方法，报监理公司检查，赞同后方可办理，对于较大的质量问题，监理公司将经过业主报请设计院和质监站共同办理。2、质量的核验：监理公司将依照现行的验评标准和质量合同目标，对达成的工序质量进行核验。对于达不到要求的，一定返修整顿或返工，以便不影响验评等级。3、对于工程资料：在工程动工前，施工单位应仔细研究工程的特色，比较验评标准，正确区分工序工程，以防止造成验评资料的重要返工。工程资料一定与工程实体进度符合。工程资料不得后补，当发生内业资料滞后时，监理公司工序质量管理不可以正常运转，这将会阻碍工程正常施工，请施工单位注意。资料一定规4范：如技术复核资料应附图，并注明偏差值，有检测人、质检员署名。投资控制5.1、合同内价款的付款方式：施工单位分阶段按形象进度报工程进度款，经监理复核后报业主，业主审察后，将报表返监理公司和施工单位各一份。5.2、合同外工程及付款：现场签证发生时，需经业主和监理共同签认方可有效；凡设计改正、更改，需经业主和监理签认后方可施工。进度控制6.1、施工单位应在总工期目标范围内，将进度计划细化分解到每个月和每周，于每个月25日将下月计划报监理，每周一报周计划。6.2、当进度出现异样状况时，施工单位应立刻采纳举措，保证工程进度。当月进度和总进度计划一定调整时，施工单位应立刻报送调整的进度计划，监理、业主赞同后方可执行。6.3、施工单位应于每个月底，报送本月“工、料、灵活向月报表”给监理公司，以便监理认识和掌握劳动状况能否知足进度需求。7、安全文明管理施工单位成立和完美安全生产管理工作系统、安全生产责任制度、管理制度、教育制度及相关安全生产的科学管理规章和安全操作规程。安全专项方案应全面、详细，并针对工程构造、施工特色、场所条件等编制安全技术举措。波及重要安全问题的方案要由项目部技术负责人审察后由公司总工程师赞同署名盖印后有效，以保证整个工程的安全施工。A平时现场追踪监理。依据工程进展状况，安全监理员对各工序安全状况进行追踪监察、现场检查、考证施工人员能否依照安全技术防备举措和操作规程操作施工，发现安全隐患，实时下达监理通知，责令施工单位整顿；对要点部位的安全状况，除平时追踪检查外，视施工状况，必需时可做抽检和检测工作；每天将安全检查状况记录在《安全监理日记》；B每周由总监理工程师组织各专业监理人员和施工单位主要负责人进行一次安全大检查，并作书面记录，实时将检查状况通告是单位。要求施工单位拟订相应整顿计划，定人、准时间进行整顿。每个月向业主报告安全生产状况，编制安全监理工作月报表和安全统计报表，经总监理工程师赞同后报建设单位。8、例会制度8.1、工程动工前，参加建设单位主持召开的第一次工地会议。建设单位、承包单位、监5理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；承包单位介绍施工准备状况；建设单位介绍动工准备状况；确立施工过程中召动工地例会的周期、地址、时间、参加人员。8.2、本工程成立例会制度。一般状况下，由业主、施工单位、监理公司三方现场管理人员参加，必需时邀请其余人员参加，由监理公司主持会议并作会议纪要。8.3、例会的内容是：对本阶段工作进行总结，对下阶段工作进行安排，要点是解决施工中碰到的问题。例会一定供给书面的报告资料。8.4、如需决定与设计相关的问题，应有设计人员参加会议，形成专题纪要，到设计院署名盖印，且按下文相应程序办理。9、监理文件9.1、监理对施工单位行文以“监理工程师通知”为主，此中一份交业主，以便业主认识状况和监察监理的工作。对于监理通知，施工单位一定实时作出反响，执行监理工程师的指令，并以“监理工程师答复单”一式三份以答复。9.2、监理行文的第二种形式为“备忘录”或“监理工程师联系单”，就工程相关重要事宜和需由业主办理的工程外面关系，向业主提出建议的报告，由业主批改和办理。9.3、对已出现的质量问题，需施工单位进行整顿的，以“整顿通知单”一式三份，发业主和施工单位，施工单位一定按通知进行整顿回执。对于要求报出整顿方案的，应先报出“整顿方案”报监理、业主赞同后执行。10、监理职业守则10.1、遵纪守纪。正确执行国家及地方的政策法例，做到守纪、诚信、公正、科学地保护国家利益。10.2、质量第一。仔细贯彻国家和地方的设计、施工标准、规范、规程等，坚持质量第一的目标，严格管理，保证工程质量。10.3、信守合同。严格执行监理拜托合同规定的义务和权益，在合同受权范围内独立担当监理业务。10.4、清廉奉公。不与所监理项目的设计、施工、资料、设备、供给单位和政府机关有经济隶属的关系和从事中介贸易活动，清廉奉公，抵制不正之风。10.5、热忱公正。踊跃、主动、恳切地以公正第三方的立场保护建设单位和承建单位正当合法的权益。10.6、脚踏实地。固守监理岗位，勤苦勤劳、谦逊慎重地工作，全部用事实与数听说话，办理问题做到事实清楚、数据真切靠谱。610.7、当好顾问。接受政府建设监理主管机关的管理与监察，当好建设单位的忠实顾问，按期向其报告项目监理状况。11、监理工程师八项基本工作原则11.1、坚持按合同与规范做事的原则。监理工作的依照是施工合同、监理拜托合同、有关技术规范与法例、监理文件与程序。11.2、贯彻“全部用事实与数听说话”的原则。办理施工现场的全部事务，要以文字记录和数据事实为依照，做到事实清楚确实、数据真切靠谱。11.3、坚持“对口”联系的原则。监理工程师一般只和乙方的项目经理或代表人“对口”联系，只有在状况紧迫、危及施工安全时才直接向作业人员发指令，过后需要向项目经理说明状况。11.4、严格管理、监帮联合的原则。监理工作的主旨是要对国家负责，对工程负责，代表业主对工程全面管理。监理工程师应当尽责尽责、动向追踪、热忱服务。11.5、贯彻科学、公正、诚信、守纪的原则。驻地监理工程师应当是独立的“第三方”，公正、科学、客观、依法地办理问题和“争端”，到处洁身自重，不吃请、不受礼、不搞中介、不谋不正当利益，严格依照监理的职业守则和道德规范做事。11.6、主动监理的原则。驻地监理工程师在施工现场应建立主动监理的意识，有前瞻性、预示性，着重事先监理，把可能发生的问题防备于已然。11.7、国际老例与中国国情相联合的原则。驻地监理工程师应熟习国际上通用的FIDIC条款，而且要与我国的国情联合。在运用FIDIC合同条款时，除了必需的限制之外，还需要更多的协调，使得相互的风险尽量最小。11.8、争取业主和政府相关部门支持和帮助的原则。驻地监理工程师应当主动向业主汇报工作，反应状况，请示所碰到的需要业主帮助解决的问题，获得业主的理解、支持和帮助；对重要问题应求当地政府主管部门的理解和支持。12、当前施工单位做好以下工作1、劳动组织准备施工单位一定成立健全质量管理系统、技术管理系统、质量保证系统和安保系统。包含上述管理人员名单、联系电话、上岗证书和特种作业人员上岗证。同时做好对进场作业人员的三级教育工作和技术、安全交底工作，