安全文明环境保护措施

8、质量管

理体

系与

举措（1）工程质量目标规划格率

整体目标规划：工程整体质量切合合格及以上标准，分项工程合100%，工程优秀品率在90%以上。以高起点、高标准、高水平、高速度的“四高”指导思想和精美组织、精心作业、精深工艺、精美管理的“四精”精神组织施工。（2）健全质保系统，成立质检机构1）、贯彻ISO9001标准，提升工程质量管理水平为了提升市场竞争力和工程质量管理水平，着眼公司将来发展，联合本工程实质状况，我公司按ISO9001标准质量认证系统，成立健全质量保证系统，并按许诺的施工质量目标，落实到施工的全过程，明确各职能部门的质量职责和相互关系，形成完好的监控网络。2）、成立健全质量管理组织机构：项目经理部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目总工程师任副组长，各职能部门和各项目负责人任组员，全面负责质量目标的贯彻落实。各级工程质量管理人员均由会管理、懂技术、有施工经验的专业技术人员担当，给予质量检查人员工程质量一票反对权，以提升工程质量管理工作力度。质量保证系统见图，质量管理机构见图。（3）、增强教育和培训，增强全员质量意识1）、展开工程质量教育，提升全员质量意识第一是要把工程质量教育形成制度，使之贯串于施工的全过程。其次是员工的岗前教育和半年教育面要达到100%，使各级人员在对工程质量的理解上、认识上建立崭新的质量意识和质量观点。要认识质量就是公司的生命，不停提升施工工艺及工程质量的水平。教育和培训采纳以下举措：质量意识教育，包含公司管理的目标、政策、目标、市场竞争局势、质量与效益、速度之间的关系教育。各项规章制度的学习与教育，包含工程质量管理制度和保证举措、施工组织设计、现场文明施工方案等。政策与法制纪律教育，包含对产质量量法、建筑法、典型事故事例的教育等。成立质量教育台帐记录备查。2）、展开技术质量培训，提升员工施工技术素质培训的主要内容:施工技术规范，查收标准，岗位标准，操作规程;施工工艺标准，作业指导书，新工艺、新资料、新技术和新设备。培训方式：自办商讨班，举办学术讲座，展开技术交流。走出去观光学习，取他人之长为我所用。展开专业知识比赛和现场示范解说活动。创办夜校，按期组织学习交流，总结提升。创立现场报刊、板报，登载质量知识，供员工业余学习。成立培训台帐记录备查。3）、认真学习贯彻ISO9001标准依据标准要求，成立切合实质的质量保证系统和创优规划。合时组织学习使全体员工举一反三，做到人人理解，个个理解，自觉按程序言件搞好质量控制，为实现质量目标贡献力量。（4）成立健全各项规章制度）、施工技术交底制度单位工程动工从前，一定由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，包含对工程的设计要求、施工方案、技术标准、丈量方法、结构几何尺寸及与其余工程的相互关系、施工注意事项等。使全体人员在理解设计企图及工程质量标准的状况下投入施工。）、工序“三检”制度在施工过程中班组之间推行“三检”制度，即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，禁止进入下道工序施工。4）、隐蔽工程检查签证制度隐蔽工程须先由现场技术主管自检合格后，再由质检工程师填写检查证，备齐相关附件，提早邀请监理工程师到现场检查签证。隐蔽工程须经监理工程师检查签证，而后方能隐蔽，进行下道工序施工。不然，由此产生的返工经济损失由施工单位自负。5）、工程丈量管理制度丈量资料一定经过复核后，交由项目总工程师审查后报工程师赞同。现场丈量基线、水平点及相关标记均应进行按期复测检查。）、工程试验查验制度工程试验查验是工程控制的首要环节，所有进场资料都一定经过试验判定，查对其出厂说明书产品合格证，特别是对钢筋、钢绞线、混凝土、沙浆等用料及成品查验一定按设计文件及规范要求做试件查验。7）、工程质量检查制度工程质量检查，是过程控制的重要构成部分。按期检查：项目经理部每个月由主管领导和质检部门领导带队，质、工程、技术、试验、物质等相关部门参加进行质量检查，对存在问题逐项记录，剖析原由，同时提出改良、办理和奖罚建议，并监察

安落实。常常性检查：项目经理部领导、各级技术人员、专（兼）职质检员以及相关业务部门常常下工地对施工作业场所进行检查，实时纠正不利于保证质量的违规操作，签发质量问题整顿通知书限时整顿，必需时歇工整顿，视问题轻重赐予必定的经济处分。随机抽查：针对特别工序、重点部位、原资料、成品及半成品等质量管理作业场所采纳随机抽查、夜间查问等方法实行检查，实时通告状况。若发现有故弄玄虚、偷工减料等不良行为实时下发歇工通知单，并进行歇工整顿，视情节轻重追查当事人的责任。质量检查评定制度：依据工程进展状况，组织相关领导、技术主管、单位工程技术负责人对分项、分部、单位工程进行质量评定。其评定结果由监理工程师或项目经理部质检工程师抽查认定并署名。8）、竣薪资料专人管理制度项目经理部工程技术部设资料室，并派专人负责管理，推行竣薪资料编制责任制。由单位工程技术主管和配属人员负责达成本单位工程的资料编制工作，交由资料室负责人管理。竣薪资料综合部分由项目经理部总工程师负责编制。）、“推行七不施工”制度施工过程中推行施工准备工作不充分不施工，试验未达到标准不施工，施工方案和质量保证举措未确立不施工，施工方案和质量保证举措未达到标准不施工，设计图纸没有自审和会审不施工，没有技术交底不施工，上道工序质量不合格果断不施工下道工序等制度。）、工程质量奖罚制度项目经理部拟成立质量奖赏基金和提取质量保证金，用于工程施工过程质量控制奖赏。对凡是达不到工程质量目标的单位和个人、发生工程质量事故的单位和个人、施工中出现不重视工程质量的现象和行为实行经济罚款。经过经济杠杆作用，激励拘束，充分调换全体干部员工创优的踊跃性和创立性。（5）增强施工技术指导，加大质量监控力度）、图纸审查动工前要认真研究设计文件，认真审查施工图纸，正确查找差错、破绽，发现问题实时与相关单位交流解决，决不遗漏到工程施工过程中去。）、施工组织设计编制实行性施工组织设计，施工组织设计和施工方案要经过多项比选、综合评定，使其达到组织完美、工艺先进、方法简易、经济合理、并具备必定的施工作业指导性。重点难点工程要编制独立施工方案，每个施组和方案均要经项目经理部总工程师或工程技术部门审查，并加以增补完美，报监理工程师和业主赞同后，方可组织实行。3）、技术交底现场施工技术指导和工程质量管理要到位，勤检查、多指导，把工程技术质量标准落实到工程各部位。单位工程的施工技术负责人要严格履行书面工程技术质量交底制度。4）、严格计量管理工作计量工作波及到施工生产和经营管理工作的各个环节，计量的正确与否直接关系到质量的利害。为此，应配齐专职计量人员，完美计量检测手段，依据《计量工作管理方法和实行细则》，增强对计量工作的管理，增强全员的计量意识，使广大员工建立严肃的计量法例观念，根绝施工现场计量失控或无计量现象。踊跃使用先进的检测仪器设备，并按期对各样计量检测器具进行判定、维修及养护，以保证其性能与精度。）、严格工程丈量管理项目经理部成立精测队，负责本合同段工程的施工控制丈量。配备先进的光电全站测距仪和高精度的自动安平水平仪，以提升丈量精度。依据丈量工作制度和程序，做到操作规范、观察正确、记录清楚、计算无误、复核及交接签证。）、增强试验查验工作项目经理部依据工程需要设试验室。配置必需的试验设备。项目队按实质需要装备2-3名试验人员，作好工程的惯例查验。7）、严把原资料、成品及半成品进场关工程资料采买严格履行《采买》控制程序，原资料、成品及半成品推行先查验后进场。所采买的资料，不经查验和试验，不得以任何方式、任何原由进场入库，发现问题追查相关管理人员责任。原资料进场后，要按《产品表记和追忆控制程序》进行表记，记录表记内容，防备混用和误用。（6）亲密与业主、监理协作配合认真贯彻落实业主对工程技术质量工作的要求，常常向业主报告工程施工技术质量工作状况，随时接受业主的质量工作观察。在业主的指导下，与设计、工程师等真挚合作，实时解决相关工程施工技术质量诸方面的问题。认真履行工程监理制度，实时办理各样检查签证手续，尊敬并接受工程师的建议与监察指导。教育所有施工人员尊敬和听从业主、工程师、设计和质检人员的监察和指导，与业主、设计、监理等单位一道共同创立优良工程。9、技术保证举措增强员工质量意识教育，提升施工人员素质。坚固建立为用户服务，质量第一的思想。所有进场资料，一定要有出厂合格证检测报告，复验单登记存案证。严格控制入场资料质量，把好资料关。资料进场的分类堆码齐整，挂上料牌，将复检后的和未复检严格的区分开，防备混淆，把好资料检测关。充分熟习图纸，认真进行图纸自审、设计交底及图纸会审，把疑难问题解决在施工从前，正确领悟设计企图，为工程的顺利施工作好技术准备。依据施工组织设计，对工程的重要部位编制施工方案、作业设计。认真进行技术交底，严格按施工方案、作业设计进行施工。重点部位采纳挂牌，将施工重点，质量标准标明牌上。严格按图施工，若有更改一定经设计单位署名确认后方可实行。10、安全管理系统与举措1）安全生产目标本工程施工全过程中严格履行《建筑工程安全检查标准》。本工程安全生产目标：严格依据各项技术规范和操作规程组织施工，创立"六无"工程。即无死亡、无重伤、无坍毁、无中毒、无爆炸、无重要机械交通事故。员工年负伤率控制在0.5%以下。（2）安全保证系统项目经理部科学合理地成立安全保证系统，项目各部门一定认真依照履行。在施工中进行各级经济承包时，一定有安全生产指标。施工中的分项、分部技术交底的同时应有安全生产指标。各职能部门做好横向联系，做好与建设单位、监理单位的配合协调工作。安全生产保证系统详见下页。第一节、安全生产管理制度为保证施工现场安全生产，使安全管原由人管理人变成制度管人，为此项目部安全管理机构完美以下安全生产管理制度：①安全目标管理制度；②安全技术管理制度；③项目部安全技术交底制度；④安全检查、查验制度；⑤安全教育培训制度；⑥安全生产活动制度；⑦特种作业人员管理制度；⑧安全奖罚制度；⑨工伤事故管理制度；⑩危险点源管理制度。（3）完美安全生产岗位责任制1）项目经理安全生产责任制对所辖范围的安全生产工作负直接领导责任，详细联合履行上司相关安全生产的政策、法例、标准和规章制度。计划、部署、检查、总结、评选生产的同时，计划、部署、检查、总结、评选安全工作，编制施工组织设计，拟订安全技术举措，组织交底与实行，推行单位工程经济承包，要有安全指挥要乞降奖罚举措。安全保证系统目建设单位监察基安全预防举措管标础理班组建设：监理工程师监察工层实时采纳有效整顿举措。常常组织展开活动，并有活动记录资料。施工教育次上内部安全监察规发惹祸故后，组织检查剖析，实时上报，并拟订防备举措，组织等范规章制度事实行文明生产和安全达标，增强对员工（民工教）的安全教育。故管育相关“规定”方法，理脚手架、卷扬机、吊架及重要负责组织对现场的主要临建设备、无手技术交底职段工规范施工活动伤人员作业标准设备的安全技术检查判定与查完工作。2）安全保证举措安全管理举措一定严格履行安全生产责任制，各级各部门一定有明确的安全责任、经济承包中一定有安全生产指标。履行安全教育制度并做好登记。变换工种、工序前应接受所从事工作、工序的安全教育。所有特种作业人员，一定持证上岗，禁止非特别工种从事特种作业（特种作业指对操作者自己，特别对他人和四周设备的安全有重要危害要素的作业）。特种作业范围主要有电工作业、锅炉司炉、压力容器操作、起重机械作业、张拉作业、金属焊接（气割）作业、灵活车辆驾驶、建筑登高作业和其余切合基本定义的作业。在编制施工组织设计和施工计划时，一定同时拟订安全技术举措计划，对重点、复杂的工程要编制特意安全技术举措。一定履行按期安全检查制度，每次检查一定有记录，检查出的事故隐患，整顿要定人、准时间、定举措，对重要隐患整顿通知书，一定按期按要求达成。一定记录安全生产“五本帐”。要坚持班前的安全点名，每周不小于二小时的安全技术教育。进入施工现场人员，一定戴好安全帽，并按规定佩带劳动保护用品和安全带等安全器具。施工现场设安全标记，危险作业区要悬挂“危险”或许“禁止通行”、“禁止烟火”等标记，夜间设红灯示警。工地部署切合防洪、防火、防雷击等相关安全规则及环卫要求。库房、油库的设置恪守国家相关规定。、环境保护管理系统与举措1）环境组织系统举措施工时期严格恪守国家相关环境保护的法律和法例，采纳合理的举措进行环境保护。组织项目经理部学习国家相关环境保护的法例和合同中规定的环保要求，在拟订施工举措和组织管理中详细落实到位。严格文明施工，对施工人员进行环保文明施工教育，从思想上认识环保文明施工的重要性。在施工区和生活区的重点地区装备专兼职卫生员及卫生管理员，检查、打扫生产垃圾和生活垃圾，并监察施工程序能否切合环保要求，发现问题实时向上司报告。（2）环境技术举措按指定地址弃碴，有序堆放整平，并合理利用。禁止任意堆放弃碴。施工时期，工地现场和生活区设置足够的暂时卫生设备，实时清理垃圾，生产和生活垃圾一致运弃，保证施工区的环境卫生。工地建设时，按文明工地标准进行，按规定标准建设食堂、卫生间。爱惜当地草木，搞好与兄弟单位的协作关系，和当地民众合睦相处，以礼待人，严正纪律，绝不入侵民众利益。在施工地区内，建立醒目口号牌，增强环保文明施工的宣传力度。各施工队实质管理地区责任制，挂牌施工，文明施工，按期整顿现场环境，保持现场的各种机械设备、资料摆（堆）放齐整有序，严禁乱堆、乱丢、不用的器械要实时回收，已完工的项目要做到工完结清。在所有工程达成后，除已征得监理单位的赞同外，我方立刻拆掉全部一定拆掉的施工暂时设置和施工暂时生活设备。拆掉后的场所按监理工程师指示消除洁净。污水办理系统：所有可能危及四周环境卫生的施工区四周设置明渠，暗管等设备，禁止污水漫流；在各地区排污系统的尾端，依据污水性质设置不一样办理系统，一般设置积淀池