一汽集团虚拟大学培训体系建设探究,人力资源管理硕士论文

一汽集团虚拟大学培训体系建设探究,人力资源管理硕士论文本篇论文目录导航：【题目】一汽集团虚拟大学培训体系建设探究【第一章】【第二章】【3.1】【3.2-3.7】【第四章】【结论/以下为参考文献】内容摘要随着国内外经济的快速发展，各行各业企业之间的竞争日益剧烈，为了持续保持盈利水平、不断提升对于企业内部的管理能力和水平，各个企业都在想方设法地寻找快速有效的方式方法和措施。近些年来，越来越多的企业已经深入的体会到，资金、技术、产品、销售渠道和管理水平虽然重要，但是企业的员工才是为企业创造价值、提高企业竞争力、实现企业长久可持续发展的根本要素。因而，激发员工的工作积极性和主人翁精神成了企业人力资源管理的新方向、新目的，创新性的管理思想也不断深切进入企业的管理层面。对于怎样培养和调发动工的工作积极性和创造性，让员工自动自发地奉献自个的智慧和气力的管理学研究不断深切进入，给予企业很多新的管理灵感和思路。越来越多的企业将人力资源管理的重心放在人才培养方面。随着科技水平的日新月异，各个企业的人才培养方式方法和策略也在发生着宏大的变化，从传统的企业内部课堂培训、实际操作演练，逐步演变为体验式培训、行动学习、在线学习、微学习等混合式的培养方式方法。本文以企业培训研究为基础，对企业大学的概念和发展历史、企业大学的成熟度模型、企业大学发展的层次理论、虚拟大学的概念及特点、E-learning的概念和特征以及培训评估理论等方面进行系统的研究和总结。明确了当下一汽集团发展面临的机遇及挑战，也对培训管理工作的现在状况和主要问题进行了深切进入的分析；同时，阐述了一汽集团在人才培养方面与标杆企业的差距，强调了建立虚拟企业大学对于提升人才培养效果和提高培训管理能力的必要性和紧迫性。在理论研究和企业对标的基础上，从一汽集团战略规划和培训规划出发，提出一汽集团虚拟企业大学的构建方案：方案设计包含虚拟企业大学的目的、培训形式、课程体系、讲师体系、知识管理平台等；施行内容包含虚拟培训团队的搭建及E-learning平台构建等。从制度保障、组织保障和资源保障等方面进行了深切进入的考虑，阐述怎样保障一汽集团虚拟企业大学构建方案的有效施行。本文关键词语：一汽集团，虚拟，企业大学，人力资源，人才培养，管理目录摘要第1章绪论1.1研究背景及研究意义1.1.1研究背景1.1.2研究意义1.2相关理论概述1.2.1企业内部培训的概念及分类1.2.2企业大学的概念及发展1.2.3企业大学发展的层次1.2.4虚拟企业大学的概念及特点1.2.5E-learning的概念和特征1.2.6培训评估理论第2章一汽集团内部培训简介2.1一汽集团培训发展历程2.2一汽集团培训规划简介2.3一汽集团内部培训现在状况及存在的问题分析2.3.1培训工作缺乏长远目的，短期目的没有连续性2.3.2内部培训管理缺乏规范性，被动性较强2.3.3纵向不连、横向不通，培训资源浪费2.3.4培训管理者队伍和内部培训师数量和能力缺乏2.3.5培训方式单一，信息系统落后2.3.6没有统一的经历体验共享和知识积累平台第3章一汽集团虚拟企业大学构建方案设计及施行内容3.1一汽集团构建虚拟企业大学的目的3.1.1一汽集团战略规划输入3.1.2一汽集团构建虚拟企业大学的目的3.1.3一汽集团构建虚拟企业大学的基本要素3.2一汽集团虚拟企业大学的培训形式3.2.1培训对象分析3.2.2培训需求分析3.2.3培训计划3.2.4培训施行3.2.5培训评估3.3课程体系3.4讲师体系3.4.1内部讲师3.4.2外部讲师3.5知识管理平台3.6E-learning平台构建3.7综合评估第4章一汽集团虚拟企业大学构建方案施行保障4.1组织保障4.2制度保障4.2.1虚拟企业大学管理制度4.2.2讲师培养、认证及管理办法4.2.3学员管理制度4