银行人力资源管理与开发困境与加强措施,人力资源管理论文

PAGEPAGE7银行人力资源管理与开发困境与加强措施,人力资源管理论文原标题：银行人力资源管理与开发问题的若干研究内容内容内容内容摘要：现前阶段在银行中人力资源管理问题突出，主要具体表现出为高素质人才紧缺、人力资源管理形式不完善等，为了完善银行人力资源管理中存在的问题，提高银行的办事效率，激发职员工作积极性、加强员工工作水平特别必要。为此，文章中围绕银行人力资源管理与开发的相关问题，提出了几点建议。本文本文本文本文关键词语语语语：银行；人力资源管理；开发在银行中主要的业务除了业务扩展与风险管理之外，还包括人力资源管理与开发。在银行的人力自管管理中，人才作为保证银行工作效率的重要元素，对其进行开发与管理特别必要。银行作为金融服务的主要形态，人力资源在华而不实占据了非常重要的地位，同时当下阶段银行中对于人力资源的资金投入核算的比重逐步加大，由此可以以理解为银行不断发展的经过中，加大人力资源的管理开发力度是推动银行效益提高的重要环节。人力资源管理工作的基础内容是对人员的管理，但是在现前阶段的人力资源管理中，仍然存在一些缺乏，对银行的发展与效益提高造成影响。为此，文章中针对银行人力资源管理与开发中存在的问题，对其解决方式方法进行了分析。一、人力资源管理对银行发展的影响在银行不断实践发展的经过中能够发现，为了能够在竞争剧烈的市场中占据有利的地位，务必要深切进入的认识到人力资源管理对于银行发展的重要性。1.能够适应当下形势的需求当下阶段，受社会发展的影响，越来越多的先进技术应用于人们的生活与工作中，而一些新型产品的使用期限也在不断缩短，银行面对发展变化与日俱增的市场，也在无形中为本身的发展带来了一定的要求。与此同时，当代化的金融行业数量逐步增加，竞争也与日俱增，为了实现愈加广阔的发展，银行务必要借助人力推动本身的发展，由此银行本身也面临来自人力资源的问题。现前阶段受市场经济发展的影响，人们的社会意识逐步提高，银行中的职员也需要不断的扩大自个的专业知识，人力资源的管理与开发不只是为了推动银行发展，同时也是适应时代发展、适应当下形势需求的重要内容。2.知足银行业务发展的要求银行本身的业务主要具体表现出在风险、竞争、负债以及盈利四个方面，对于银行业务的具体表现出也对银行本身带来了一定的要求，需要银行在经营的同时保障运行的安全，以及银行负债资产的流动性。为此，银行为了实现资金运营的流动性、对于人员管理的合理有效性，务必要保证银行中各工作人员的协作，并且充分发挥工作人员的能力。为此，银行进行人力资源管理与开发能够知足银行业务发展的需求。3.知足人员业务创新发展的要求现前阶段，银行在实践发展的经过中在原则引导、制度管理以及经营发展等方面也进行一定的实验与改革，在其施行的经过中也结合了传统管理的优势，应用了一些其他的使用措施，以此知足当下市场发展的需求。为此，银行在其发展的同时除了要积极寻求创新，还要不断完善自个以适应市场发展的需求，而工作人员为了能够知足银行发展的需求，则需要不断加强本身的专业水平，以此不断推动银行的发展。由此我们能够发现，银行进行人力资源管理与开发，是知足业务创新发展需求的重要内容。二、银行人力资源管理与开发中存在问题1.人力资源紧缺，缺乏有效的培训由于金融行业在其发展中尤其本身的发展特点，同时也存在一定的风险，在和其他相关企业比拟的同时，银行在员工培训、人员管理等方面都具有比拟高的重视程度，各个银行中也逐步构成了管理制度以及人员培训机制，然而在制度管理的程度上仍然才存在差异。银行中的人员培训存在的问题主要能够具体表现出在下面几个方面：其一，制度缺乏完善。尤其是专业的培训机构、人员方面，都缺乏完善，导致与银行中其他部门之间的配合缺乏默契；其二，缺乏专业的培训人员。一般银行中的培训人员主要来自于各个高校以及相关的企业，人员没有详细的明确性，在培训水平方面也不统一，导致培训质量缺乏保障；其三，培训制度存在漏洞。银行中的人员培训制度没有专业的体系进行约束，导致培训工作缺乏权威性，在对工作人员进行培训之前，也没有进行相应内容的调查。2.银行的奖励待遇制度缺乏合理设置银行中的奖励待遇制度在设置方面存在一定的缺乏，主要具体表现出在下面方面：其一，在薪资待遇方面仍然存在传统的工龄式制度，在考核工资时将工作人员的工龄、学历等作为考核的主要标准，在这里制度的规定下，对员工的工作积极性带来了一定的影响，尤其是一些工龄短但是业务水平强的员工；其二，在待遇的分配上需要考虑的因素比拟多，在一定程度上忽视了工作人员岗位之间的差异性；其三，待遇分配太多的考虑部门效益，导致员工个人的绩效被忽视。3.员工绩效考核不合理，鼓励制度不深切进入，形式过于单一现前阶段部分银行仍然没有科学绩效考核制度，由于银行中的岗位与工作类型不同，对于员工进行考核的详细内容也缺乏统一性，呈现的考核结果并没有真实的反响出银行以及个人的绩效；其二，绩效考核缺乏深切进入的考虑，详细考核内容缺乏愈加基层的深切进入；其三，绩效考核与鼓励制度在详细施行上缺乏深切进入，在实际的应用中很难发挥作用；其四，银行中的鼓励制度不深切进入，只是流于外表。4.人力资源管理与开发缺乏对于企业文化的结合银行文化主要是针对经营而言的哲学信念，在当代银行的管理中发挥了特别重要的作用。近年来我们国家经济水平不断提高，金融行业的发展也不断加快，华而不实特别重要的一点便是银行中独有的文化。在银行的发展经过中，由于长期以来计划经济体制对其发展的影响，银行在文化发展方面缺乏一定的认识。一方面具体表现出在过于重视设备建设，而企业文化却遭到了忽视。一些银行一直注重外观的美观度以及员工的着装，并没有真正意识到文化对于银行发展的重要性，导致银行的道德建设方面均存在缺陷。另一方面，银行中在以人为本的用人理念上缺乏重视。一些银行在现前阶段仍然使用行政等级的形式对员工进行管理，导致领导与员工之间缺乏沟通，也缺失一些人文关心。三、银行人力资源管理与开发加强措施考虑1.重视员工培训，重点培养高素质人才为了加强银行中的人力资源管理水平，必然要在员工培训上加大力度，为此，相关管理人员能够从下面几个方面着手进行实践：其一，优化培训制度。银行在进行员工培训时要根据先总行再分行后支行的形式，根据纵向培训的形式进行员工培训，并设置专业的管理人员，以此构成上下联动的培训管理形式，建立逐层负责的员工培训制度；其二，重点加强员工培训的资金投入，提升员工培训质量力度。在员工培训的同时设立专项资金，布置专项人员对资金的使用情况进行实时监督，保证资金使用的正确性。进行培训之前，务必要针对员工的职位等相关内容，进行准确的培训，在培训的同时重点针对员工的专业内容、扩展业务等内容进行培训。培训的经过中要定期进行考核，以此对员工学习的能力与把握程度进行及时的了解；其三，组建固定的培训人员队伍以及培训课程