中国电财现代人力资源开发与管理策略,人力资源管理论文

PAGEPAGE6中国电财现代人力资源开发与管理策略,人力资源管理论文原标题：中国电财十二五人力资源发展战略规划解析内容内容内容内容摘要：知识经济时代人力资源开发与管理发生了根本性变化，为有效发挥人力资源的潜能和优势，加强公司的核心竞争力，必须高度重视人力资源的开发与管理。为实现中国电力财务有限公司十二五人力资源规划，提出一系列人力资源开发与管理相关策略。本文本文本文本文关键词语语语语：人力资源；发展战略规划；开发与管理为有效发挥人力资源的潜能和优势，加强企业的核心竞争力，中国电财适时制定了十二五人力资源发展战略规划，提出：建立完善促进公司科学发展的用人机制，积极推进用人机制创新，到十二五期末，人力资源配置效能及人力资源管理水平显着提升。本文就怎样实现中国电财十二五人力资源发展战略规划〔下面简称规划进行浅析。1当代人力资本理论的启示1.1人力资本理论的主要内容〔1〕人力资本是凝结于劳动者体内的智能〔智力、知识、技能、道德〕、体能的活资本，华而不实真正反映人力资本本质的是劳动者的智能；〔2〕人力资本是由一定的投资转化而来；〔3〕劳动者拥有的人力资本价值，能够通过生产劳动转移交换而实现价值增值三层含义。1.2人力资本的特性〔1〕人力资本具有收益递增性；〔2〕人力资本具有能动性；〔3〕人力资本具有增值性；〔4〕人力资本具有无限的创造力。1.3人力资本理论给我们的启示规划适应了社会经济发展趋势，对建立完善促进公司科学发展的用人机制，积极推进用人机制创新；加大优秀人才选招、培养、管理力度，不断优化公司人才队伍构造，加快公司三类人才队伍建设；加强公司核心竞争力，推进公司可持续发展，确保公司十二五发展战略规划目的任务的全面实现，具有重要的现实意义和深远的历史意义。在知识经济时代，物质资本不再是最稀缺的经济要素，知识、人力资本在很大程度上取代了它的重要位置，成为经济增长的根本动力。并且，人力资本知识的替代效应能够通过知识的进步来增加资源，人力资本知识的溢出效应使知识、技能不断传递和积累，其结果不仅提高本身的生产率，还增加了物质资本的生产率，产生了生产的递增收益，消除物质资本等要素边际收益递减对经济长期增长的不利影响。新经济时代人力资本理论的提出，深化了人类对本身生产潜力和经济价值的认识，说明了人力资源及其内在质量对于财富生产和经济发展的重要意义，充分显示出知识经济的主导要素是人力资源，可持续发展的核心是人力资源的开发与管理。2当代人力资源开发与管理策略2.1施行战略性人力资源开发与管理知识经济时代，促使人力资源开发与管理由操作层向战略层转移，施行战略性人力资源开发与管理，即围绕企业战略目的而进行的人力资源管理。它根据事先在战略层次上确立的人力资源规划，有效开发、鼓励使用、合理配置人力资源，以最大限度实现企业发展的既定目的。规划具体表现出了战略性人力资源管理的特征：人力资源管理部门直接介入企业的战略决策，在明确的企业战略前提下，与其他职能部门协调合作，针对企业内外部环境，从发挥企业人力资源智力优势、实现企业发展战略的角度制定策略，协助企业成功地施行战略，确保企业战略目的的实现。通过运用科学方式方法，制定包括工作分析和设计、人员招聘、绩效考核、薪酬福利及培训开发等内容的人力资源规划，并在考虑与动态的市场需求和人才本身发展需求相适应的基础上，对规划施行的全经过实行动态化管理。2.2实行鼓励导向式的考评和薪酬制度在知识经济时代，建立科学规范的绩效考评体系和富有竞争力的薪酬体系成为激发人才积极性、创造性的关键环节。管理者必须设计和完善操作性强的规范的人力资本绩效评价体系，建立人力资源资本化的制度鼓励机制和约束机制。为确保规划目的的实现，应做到：第一，加强绩效评估的公信度，为施行有效的鼓励约束机制提供准确的人力资本价值定位。第二，建立鼓励导向式的薪酬制度，使人力资本得到有效的回报和补偿。同时还强调，作为智力资本的所有者，除了获有工资性收入以外，还要求与货币资本的所有者分享企业的价值创造成果，即实现人力资源的资本化。2.3构建人本管理的新形式知识经济的主导要素是人力资源，人是知识创造、传播、应用和增值的主体，具有较强的自主性和能动性，这就决定了管理的目的只要依靠人的能动性的发挥才能实现。因而，人力资源开发与管理倡导以人为本的管理理念，采取柔性的人本管理形式，就是在尊重人的人格独立与个人尊严的前提下，在提高广大员工对企业的向心力、凝聚力和归属感的基础上，实行分权化管理。柔性管理通过授予员工充分的权利和足够的自由度，创造一个开放、平等、宽松、和谐、积极向上的软环境，来促进每个员工主体性的发展和主体价值的充分发挥与具体表现出，以调发动工的积极性和创造性。人本管理的核心，就是要为员工提供自我发展的时机。正如规划中指出的：为员工提供有助于知识与技能提高的学习和培训，知足员工本身发展的需要；科学规划员工职业生涯和发展通道，提升员工职业生活质量，使员工得到全面发展，获得更高层次层次层次层次层次的自我价值实现的成就感，进而开掘出促使人努力工作最本质的动力，实现高层次的鼓励。2.4建立学习型企业，促进人力资源开发规划明确规定了大力开展全员培训，创新员工培训的方式，探寻求索多渠道和多层次的教育培训方式，全面提升员工队伍素质的详细措施，以充分发挥教育培训工作对公司发展战略及经营工作的推动和促进作用。2.5强化工作设计和职业生涯管理规划提出了深化员工职业生涯规划与管理，探寻求索人才成长多通道管理，统筹推进公司各类人才队伍的建设与发展的举措。这要求管理者在进行工作设计时必须充分考虑员工潜在的多元化需要，对人力资源进行分层、分类管理，根据层次、类别的不同制定不同的任职资格、行为标准和工作规范，做好企业价值要求与员工成就意愿的协调工作。同时，通过工作丰富化和增加自主性等方式，改善工作环境，提升员工职业生活质量，使员工得到全面发展。在人力资源规划经过中，不仅要设计和改良职业阶梯，为员工提供更多的发展时机，使其明确长期目的，提高自个的职业责任感，树立为企业发展而奋斗不息的信念；而且应积极鼓励、引导员工进行个人职业生涯