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文档简介

质量验收标准：质量验收标准是一个关键指标，包括③⑦⑧⑨法 （产品或服务范围目标，时间、地点、质量要求、费用等④必要时，应请求公司 ①合同的签订③合同的变更 ⑤合同违约索赔 ④监理工逾期答复。监理工在收到承包人送交的索赔报告的有关资料后28天未予答复或未对承包人作⑤持续索赔。当索赔持续进行时，索赔方应当阶段性向监理工发出索赔意向，在索赔终了后28天内，向监理工送交索赔的有关资料和最终索赔报告，监理工应在28天内给予答复或要求索赔方进一步补充索赔理由和。逾期未答复，视为该项索赔成立。⑥仲裁与。监理工对索赔的答复，索赔方或发包人不能接受，即进入仲裁或 题 内

从配置管理的角度 ①建立 ④⑤⑦进行版本管理 ①开发库（动态库、程序员库或工作库②受控库（主库③产品库（静态库 ②利用库中的信息可评价变更 ①未建立配置管理系统和机制，配置管

①组建配置管 ⑤（版本号V2.1）从产品库中取出，放入②程序员将欲修改的代码段从受控库中检出(Checkout),Checkout后即改，如果甲正对其修改，乙就无法Checkout。③程序员将开发库中修改好的代码段检入(Checkin)受控以Checkout该段代码了。线存入产品库中（软件产品的版本号更新为V2.2，旧的V2.1版本并不删除，继续在产品库中保存。 题 内

CCB ②（成果）（工作）⑤项目执行过程与项目基准要求不一致带来 ⑧外 变更性质变更性质③按④按变更来源①先沟通 （范围，进度，成本，质量等）③CCB按流 ④变 ①提出与接受②对变更的③变更方案⑦变更效果的（范围） ①未提 ②变更控 CCB④变更要求没有留 ⑩是否接受 ②对变更施加影响，确认变更的必要性，积极同干系 ③④⑤对变更的实施进

方式来实现组织的目标； ④信 ②③④⑤项目经理签发项目团队成员 ⑥项目经理通知所有相关的干系人⑦若是项目收尾全体

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