公司管理制度文案

TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第。章颁布令1第一章员工守则(HCD/SG02-01)2第二章员工行为规范(HCD/SG02-02)5\o"CurrentDocument"第三章人事管理7第一节总则7第二节编制及定编(HCD/SG02-03)7第三节员工招聘与录取措施(HCD/SG02-04)8第四节劳务工使用管理措施(HCD/SG02-05)9第五节工资、待遇(HCD/SG02-06)10第六节假期及待遇(HCD/SG02-07)10第七节辞职、解聘、开除(HCD/SG02-08)13第八节内部退养(HCD/SG02-09)14第九节考勤制度(HCD/SG02-10)15第十节员工加班要求(HCD/SG02-11)17第十一节员工请假措施(HCD/SG02-12)19第四章培训、考核20第一节员工职前培训措施(HCD/SG02-13)20第二节员工培训与教育管理措施(HCD/SG02-14)22第三节员工考核管理措施(HCD/SG02-15)24第五章员工奖惩实施措施(HCD/SG02-16)27第六章事务管理32第一节计算机管理要求(HCD/SG02-17)32第二节车辆使用管理要求(HCD/SG02-18)33第三节车辆外出维修要求(HCD/SG02-19)34第四节食堂卫生管理要求(HCD/SG02-20)35第五节出入厂管理要求(HCD/SG02-21)36第六节卫生管理制度(HCD/SG02-22)38第七章行政管理39第一节通讯费用管理要求(HCD/SG02-23)39第二节差旅费原则及报销要求(HCD/SG02-24)41第三节福利管理要求(HCD/SG02-2)54.3.第八章安全管理制度4.-第一节总则45-第二节机构与职责(HCD/SG02-26)45第三节个人防护用具和职业危害预防与治疗(HCD/SG02-27)47第四节设备、工程建设、劳动场合(HCD/SG02-28)47第五节易燃、易爆物品(HCD/SG02-29)48第六节检验和整改(HCD/SG02-30)48第七节应急准备与响应控制程序(HCD/SG02-31)49第八节奖励与处分(HCD/SG02-32)51第0章颁布令根据国家法律法规有关要求，结合我司实际，编制本规章制度。本制度用以规范企业各部门及员工行为，明确员工正当权益，增进企业管理制度化、规范化、透明化，是企业管理有效运营法规性文件。我司全部职能部门及下属班组都要严格落实执行，全部员工必须仔细学习，全方面了解，精确掌握，并在工作、生产中仔细落实执行。现决定公布《规章制度》，并于二。。五年一月一日起实施。特此同意公布。总经理:签发日期：2023年12月20日第一章员工守则(HCD/SG02-01)遵纪遵法，忠于职守，克己奉公。维护企业声誉，保护企业利益。服从领导，关心下属，团结互助。爱惜公物，节省开支，杜绝挥霍。努力学习，提升水平，精通业务。主动进取，敢于开拓，创新贡献。第二章员工行为规范(HCD/SG02-02)第二条为加强企业管理，维护企业良好形象，特制定本规范，明确要求，规范行为，发明良好企业文化气氛。第三条服务规范企业员工应仪表整齐、大方。生产线男员工禁止穿拖鞋、打赤膊、赤脚等；女员工上岗时禁止穿高跟鞋、穿大衣、裙子、禁止披长发、擦红等。在接待企业外人员垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，禁止大声喧哗。遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间办公室内应确保有人接待。接听应及时，一般铃响不应超出三声，如受话人不能接听，离之近来员工应主动接听，主要作好接听统计，禁止占用企业时间太长。第三条办公秩序在工作时间内不应无故离岗、串岗不得从事闲聊、吃零食、喝酒、唱歌、打瞌睡等与工作无关事项，更不得用企业场地，设施操作与我司无关事务。员工不得在企业范围内大声喧哗，粗言秽语或争吵、打架等行为。员工应爱惜企业设施，设备，办公用具，如有破坏或挪用者视其情节轻重，损坏大小补偿并罚款，情节严重按企业奖惩措施进行处分。员工不得利用职权营私舞弊，假公济私，打击报复。员工不得在工作时间内买卖私人物品。员工不得私自标贴及涂改企业各类通告、标语等。员工不得在任何时间内在企业范围内从事非法活动。员工不得有损害企业财产，信誉，或贪污受贿等行为，知情员工应立即上报，维护隐瞒或知情不报者，将受到严重纪律处分。员工不得煽动其他员工偷工怠懈，干扰日常工作。员工不得在企业电脑上玩游戏，随意拷贝，删除，篡改企业电脑资料，或将企业电脑软件带回家，更不得泄露企业电脑资料信息。员工下班后不得无故滞留在企业。禁烟区域内禁止吸烟。办公室内不得寄存珍贵物品，如有遗失企业概不负责。员工须到处维护企业形象，将企业利益放在第一位，不得做有损于企业形象事，未经上司授权不得向企业内、外人员描述，评论企业各项政策及经营手段，企业各类文件、资料均属企业商业秘密，员工应妥善保管及严守秘密。除使用企业名义办理公务外，任何员工不得使用企业名义作任何用途，滥用企业名义者将被视为欺诈行为，有关员工除受到纪律处分外，还有可能会受到民事或刑事检控。第三条会议秩序未经上司同意，任何员工不得无故迟到或缺席会议。员工在各项会议前要有充分准备，会中应进行必要统计。第四条本制度检验、监督部门为企业管理部、总经理室共同执行，违反此要求人员按《员工奖惩实施措施》进行处分。第三章人事管理第一节总则第一条为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳感人事法规、政策及企业章程之要求，制定本制度。第二条企业执行国家有关劳动法规，在劳感人事部门要求范围内有权自行招收员工，全权实施劳动工资和人事管理制度。第三条企业对员工实施协议化管理。全部员工都必须与企业签订聘(雇)用协议。员工与企业关系为协议关系，双方都必须遵守协议。第四条企业管理部负责企业人事计划、员工培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作实施，并办理员工考试录取、聘任、商调、解聘、辞职、解聘、除名、开除等各项手续。第二节编制及定编(HCD/SG02-03)第一条企业机构设置由总经理决定，报董事会同意。第二条企业内部人员配置严格控制在董事会要求总编制内，因生产发展工作需要增长编制，由总经理向董事会申请。第三条各部门需增长或淘汰员工（含临时工），需向总经理写出书面报告，同步抄报管理部，待同意后执行。第四条主管以上人员，由总经理聘任，管理部备案。第五条员工跨部门岗位调整和特殊工种变动，必须报告总经理，待同意后，由管理部办理详细调整手续，以签批报告和员工内部简介信为凭。第六条部门内部岗位、工种调整，岗位工资调整除本部门同意外，还要经管理部报总经理审批。第三节员工招聘与录取措施（HCD/SG02-04）第一条企业对聘（雇）用员工应本着精简原则，可聘可不聘坚决不聘，无才无德坚决不聘，有才无德坚决不聘，真正做到按需录取，择才录取，任人唯贤。第二条企业聘任员工，一律与企业签订聘任协议。第三条企业聘任员工，一律脱离原级职别，由企业按照需要和受聘人实际才干予以聘任。第四条各级员工聘任程序如下：总经理，由董事长提名董事会聘任；副总经理、总理经助理等高级职员，由总经理提请董事会聘任；部门经理、副经理、工程师、领班、主管，由总经理聘任;其他员工，经总经理同意后，由管理部聘任。上述程序也合用于各级员工解聘及续聘。第五条企业确需增长员工，按如下原则办理。先在本部门内部调整；内部无法调整，报请管理部在企业内调配。企业内无法调配，由用人部门提出计划，报总经理同意后，由管理部进行招聘。第六条新聘（雇）员工，受聘人必须填写“员工登记表”，由用人部门签订意见，拟定工作岗位，经管理部审查考核，符合聘雇条件者，先签试用协议，经培训后试用六个月至1年。第七条新员工正式上岗前，必须先接受培训。培训内容涉及学习企业规章制度，了解企业情况，学习岗位业务知识等；培训由管理部和用人部门共同负责。员工试用期间，由管理部会同用人部门考察其现实体现和工作能力。试用期间工资，按岗位工资最低档80%发放。第八条员工试用期满15天前，由用人部门作出鉴定，提出是否录取意见，经管理部审核后，报总经理审批。同意录取者与企业签订聘订聘（雇）用协议；决定不录取者试用期满退回原单位。第九条劳务工、季节工由管理部在董事会核准指标内雇用，详细执行《劳务工使用管理措施》。第四节劳务工使用管理措施(HCD/SG02-05)为加强企业用工统一管理，满足企业生产、经营、管理工作不均衡用人需要，保障企业和劳务工正当权益，特制定本措施。第一条招用范围和条件企业招用劳务工从事短期、临时、季节性工作，或繁重性体力劳动工作。临时工(季节工)必须符合国家要求劳动年龄，即年满18岁，且身体健康，能胜任所从事工作。第二条招用程序用人部门按照人力资源计划、工作需要，提出招聘申请报企业管理部。管理部汇总各部门用工需求，经总经理同意后，由劳务企业代为招聘。第三条劳务工待遇劳务工在受聘期间按相应酬劳原则享有劳动酬劳。劳务工工资涉及有关补贴，不能攀比正式员工工资待遇。劳务工劳保用具，与正式员工待遇相同。劳务工加班按照国家有关原则计算。第四条劳务工管理劳务工与正式员工一样应遵守企业规章制度，一样进行考勤。劳务工转为正式员工应经过正常招聘程序，在同等条件下享有录取优先权。企业能够根据《劳动法》要求解聘劳务工。劳务工能够根据《劳动法》要求辞职。第五条聘任离退休职员、下岗人员参照本措施。第六条本措施由管理部解释、补充，经总经理同意颁行。第五节工资、待遇(HCD/SG02-06)第一条企业全权决定所属员工工资、待遇。第二条企业执行董事会同意年度工资总额计划。第三条企业按照“按劳取酬、多劳多得”分配原则，根据员工岗位、职责、能力、贡献、体现、工作年限、文化高下等情况综合考虑决定其工资。详细按《岗位工资实施方案》执行。第四条员工工资，由总经理同意，管理部书面告知财务部发放。第五条企业鼓励员工主动向上，多做贡献。员工体现好或贡献大者，经总经理同意后予提级及奖励。第六条企业按照国家有关要求为员工办理养老、失业、工伤、生育、医疗等保险。员工享有相应保险待遇。第七条企业执行国家劳动保护法规，员工享有相应劳保待遇。第八条员工奖金由企业根据实际效益按《奖金管理措施》提取、发放。第六节假期及待遇(HCD/SG02-07)第一条员工按国家法定节假日休假。因工作生产需要不能休假，法定节假日按日工资3%、公休日、工作日加班分别按日工资2%、150%计发加班工资或安排补休。第二条员工按国家要求享有探亲待遇。详细如下：员工在企业工作满1年后，开始享有探亲待遇；与配偶不住在一起，又不能利用公休假日团聚，1年可探望配偶1次30天，另按实际需要经予旅程假；与父母都不住在一起，又不能利用公休假日团聚，未婚员工探望父母1年1次20天，已婚员工4年1次20天，另按实际需要予以旅程假。员工探亲按国家有关要求报销来回路费，超出要求费用自理；探望配偶及未婚员工探望父母来回路费，由所在单位承担；已婚员工探望父母来回路费，在本人月原则工资30%以内，由本人自理，超出部分由所在单位承担；员工请假探亲必须由所在部门统筹安排，经分管领导同意并由管理部备案；未经同意按旷工处理。生产部门员工探亲尽量安排在节日统一放假。员工探亲期间伙食费、住宿费、行李托运费经及参观游览等费用，均由员工处理，不得报销。探亲假期间不影响岗位工资及各项津贴发放，奖金按实际出勤天数计发，超出10天，扣发全月奖金。a）婚假：法定婚假3天，晚婚（男25周岁、女23周岁）假10天；员工请婚假必须向所在部门书面申请，经分管领导同意后由管理部备案，未经同意按旷工处理；假期内不影响岗位工资及各项津贴发放，奖金按实际出勤天数计发。第四条产育假：女员工在我司工作满一年，生育第一胎，假期90天，其中产前休假15天；生育时难产可增长产假15天；多胞胎每多生育一种婴儿，增长产假15天；女24周岁以上生育第一胎，并在生育期间内已办理“独生子女证”者，可增长享有晚育保健假20天；员工请产假必须向所在部门书面申请，经分管领导同意后由管理部备案；产假期满后若有实际困难，经本人申请，分管领导同意后，可请哺乳假至婴儿1周岁，工资按岗位工资60%计发。在工作时期哺乳时间，每天为一小时，上、下午各半小时；如因工作无法安排，每月可予以不超出3天哺乳假，但不得合计使用；产假期间，不影响岗位工资及各项津贴发放，奖金按实际出勤天数计发，超出10天，扣发当月奖金。第五条计划生育假：取环休息1天；放环休息3天；男结扎休息7天；女结扎休息21天；怀孕不满4个月流产休息15-30天；流产后结扎增长21天；流产假期1年内不能超出2次；怀孕4个月以上引产休息42天；引产后结扎增长21天；员工请计划生育假必须向所在部门书面申请，经分管领导同意后由管理部备案，未经同意按旷工处理；以上假期内不影响岗位工资及各项津贴发放，奖金按实际出勤天数计发，超出10天，扣发当月奖金。第六条护理假：员工妻子生养时，可向所在部门书面申请，经分管领导同意并由管理部备案后，享有护理假5天，休假期间不影响岗位工资及各项津贴发放，奖金按实际出勤天数计发。第七条丧假：员工直系亲属（涉及双方父母、配偶和子女）死亡时，可向所在部门书面申请，经分管领导同意并由管理部备案后，享有丧假3天；异地奔丧合适另给旅程假。假期内不影响岗位工资及各项津贴发放，奖金按实际出勤天数计发，超出10天，扣发当月奖金。第八条病、事假：员工因病不能出勤，须持有医院证明，填写请假单经同意后方能作为病假处理（急诊除外）。病假期涉及公休、法定假日；员工在工作时间需外出看病，经部门经理同意方能离岗就医，看病时间视同病假，2-4小时以内（含4小时）按半天计算，4小时以上按一天计算；员工请事假，应事先填写请假单经同意生效，未经办理请假手续者以旷工处理（特殊情况除外），如需续假应提前办理续假手续；员工请病、事假审批权限为：部门经理请假由总经理（含副总经理）同意；企业员工请假三天以内（含三天）由部门经理同意，三天以上由分管总经理同意；病假3天以内每天扣日工资40%、日奖金1%；月合计病假3天以上（含3天）扣日工资50%及全月奖金。整年合计病假超出六个月扣整年年底奖金；事假3天以内每天扣日工资1%、日奖金1%；月合计事假3天以上（含3天）除扣日工资100%外扣全月奖金。整年合计事假超出六个月扣整年年底奖金。第九条调休假：不影响岗位工资、奖金发放。第十条工伤假：按国家有关要求执行。第十一条员工在企业出勤10天以上，发放全月营养费、卫生费，10天如下扣发全月营养费、卫生费。第七节辞职、解聘、开除(HCD/SG02-08)第一条企业有权解聘不合格员工。员工有辞职自由。但均须按本制度要求推行手续。第二条试用人员在试用期内辞职应向管理部提出辞职报告，到管理部办理辞职手续。用人部门解聘试用期人员，须经分管领导同意后由管理部办了解聘手续。第三条员工与企业签订劳动协议后，双方都必须严格推行协议。员工不得随意辞职，用人部门不准无故解聘员工。第四条协议期内员工辞职，必须提前1个月向企业提出辞职报告，由用人部门签订意见，经总经理同意后，由管理部办理辞职手续。第五条员工未经同意而自行离职，企业不予办理任何手续；给企业造成损失，应负补偿责任。第六条员工或用人部门以为其现工种不适合，可向管理部申请在企业内部调换另一种工作。在调换新工作六个月后仍不能胜任工作，企业有权予以解聘、解聘。第七条员工必须服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，企业有权予以解聘、解聘。第八条企业对解聘员工持谨慎态度。用人部门无正当理由不得解聘协议期未满员工。确需解聘必须提出解聘理由，经管理部核实,期未满员工。确需解聘必须提出解聘理由，经管理部核实,总经理同意后，告知被解聘员工到管理部办了解聘手续。未经管理部核实和领导同意，不得解聘。第九条解聘员工，必须提前1个月告知被解聘者。第十条聘（雇）用期满，协议即告终止。员工或企业不续签劳动协议，到管理部办理终止协议手续。第十一条员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪，企业有权予以开除。第十二条员工辞职、被解聘、被开除或终止聘（雇）用，在离开企业此前，必须交还企业一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道。不然，管理部不予办理任何手续，给企业造成损失，应负补偿责任。第十三条企业对被解聘及未获企业续聘员工，按其在企业工龄计算每年发给其1个月工资补偿金。不满1年按1年计。第八节内部退养（HCD/SG02-09）第一条内部退养必须符合男50周岁，女40周岁以上，患有疾病，无法胜任所安排工作，方可办理内退手续。第二条自办理内退手续之日起，直到退休年龄办理正式退休手续止，未经总经理同意，半途不得重返岗位工作。第三条内退待遇：按档案工资70%及各项补贴计发，不享有奖金、福利和考核晋级，档案工资调整按国家调整要求和企业有关要求办理。第四条内部退养期间，按国家要求为其缴纳养老、待业、医疗保险、住房公积金。第五条内部退养人员应严格遵纪遵法，不得从事非法活动，不得有损害和影响企业利益行为。一经发觉立即解除内退，按照企业奖惩制度处理。第九节考勤制度(HCD/SG02-10)第一条为了加强劳动纪律和工作秩序，特制定本制度。第二条企业上班时间为：白班8:〜16:、中班16:〜0:、夜班0:〜8:第三条常日班人员实施每天8小时原则工作日制度。实施每七天5天标准工作周制度，周工作小时为40小时。生产线人员实施四班三运转综合计算工时制。第四条遵照国家双休日及法定节假日制度。每七天公休日2天。法定节假日：(1)元旦，放假1日；(2)春节，放假3日；(3)国际劳动节，放假3日；(4)国庆节，放假3日；法律、法规要求其他节假日，如妇女节、少数民族节日等。第五条企业除高级职员(总经理、副总经理、总经理助理)外，均需在考勤之列。第六条特殊员工不考勤须经总经理同意。第七条企业采用考勤机打卡与人工考勤相结合制度，无故未打卡作旷工处理。第八条任何员工不得委托或代理别人打卡。再进厂上班第九条工作时间内，员工因公、私事需要离开企业，除按要求办理相应手续外，都应打卡。员工因公，经部门领导同意，先在市区办事,再进厂上班，应补打卡，并补办出门证手续(注明先办事后进厂),并以此作考勤根据。第十条因故未打卡或忘记打卡者，应于次日经部门领导出具证明才干确认出勤，若未按期出具证明者，按旷工处理。第十一条各部门（班组）应挑选一名工作负责，办事公道、坚持原则员工担任兼职考勤员，每月考勤时间为上月26日至本月25日，26日各部门将当月考勤表报管理部。若考勤表和打卡统计不符，按考勤机为准，考勤表中病、事假，调休，必须要有相应证明，若不能提供，部门也不确认，则作旷工处理。第十二条未经请假或假满未办续假手续私自不到岗作旷工处理。第十三条要求上班时间超出5分钟至15分钟（含）上班者为“迟到”，要求下班时间提前15分钟（含）以内私自下班者为“早退”。第十四条考勤处分措施。迟到、早退：迟到、早退一次（特殊情况除外）扣罚当月奖金5%,二次扣发10%,月合计三次按旷工半天论处，扣罚当月奖金50%。迟到、早退一小时以上，视同三次处理。旷工。旷工一次，扣除全月奖金，并予以警告一次，经教育不改继续旷工者，岗位工资降至最低档。连续旷工15天（含15天）以上，年合计旷工30天（含30天）以上，作除名处理。违反计划生育条例员工，休假一律按事假处理，并视情节轻重,按照有关要求处分。委托或代人打卡或伪造出勤统计者，一经查明属实，扣罚当月奖金1%。有意损坏考勤机者，依情节予以处分。第十五条企业根据员工考勤成绩决定员工考勤奖励、处分。第十六条本制度由管理部解释、补充，经总经理同意颁行。第十节员工加班要求(HCD/SG02-11)第一条为规范企业加班管理工作，特制定本要求。第二条本要求合用于企业一般员工加班。不合用于企业高级职员。第三条企业鼓励员工在每天8小时工作制内完毕本职员作，不鼓励加班。第四条确因工作需要加班或值班，才予同意。第五条加班时间限制：一般每日不超出1小时，特殊情况每日不超出3小时；每月合计加班一般不应超出36小时。第六条加班时间计算加班时间计算，以考勤表和考勤卡为准。一般加班以四小时为半天，八小时为一天。常白班人员因工作需要连续加班时间满三小时作加班半天，满六小时作加班一天。加班不足三小时满二小时作加班合计计算，不满二小时不作加班合计计算。生产一线三班制人员（涉及品管部跟班品管员、技术部跟班电工）实施综合计算工时制，超出部分按八小时计算加班。（综合计算：总工时-应出勤时=超出时间）。第七条凡需加班者，均须填写加班告知单，经部门领导同意后方能加班。第八条加班完毕后考勤员做好加班统计情况，月末送交管理部。第九条每月管理部统计加班情况，在员工工资中支付加班费或计算调休。第十条加班工资发放原则：平日加班：按岗位日工资150%发放加班工资；公休日加班：按岗位日工资2%发放加班工资；法定节日加班：按岗位日工资3%发放加班工资。第十一条中、夜班津贴：三班二运转夜班津贴按8元/天原则发放；四班三运转中班津贴按3元/天原则发放，夜班津贴按5元/天原则发放。第十二条调休加班员工可不领取加班费以调休替代。凡调休员工均应填写请假申请单，并经部门领导同意审批。调休时间以半天为最小单位。第十三条各部门管理、后勤人员因工作需要加班，法定假日发放加班费，公休假日作调休处理。欠班人员尽量安排值班。第十四条部门经理加班一律不发放加班工资和安排调休，部门经理整年10天内，病事假亦不扣发工资、奖金。第十五条员工公出遇节假日、公休日，不作加班处理，部门可酌情安排休息，但不作调休处理。第十六条特殊或紧急情况处置可突破加班时间限制和常规程序，但须事后补充有关手续。第十七条本措施由管理部解释、补充，经总经理同意颁行。第十一节员工请假措施(HCD/SG02-12)第一条为规范企业考勤制度，统一企业请假政策，特制定本措施。第二条员工填写请假申请单，注明请假种类、假期、时间、事由、交接事项，经各级领导审批，并报管理部备案。第三条较长假期须交接手头工作，确保工作连续性。第四条超假期应及时通告请示有关领导审批。第五条假满回企业销假，通报管理部，并交接工作。第六条企业请假原则见第五节《假期及待遇》。第七条事先无法办理请假手续，须以向部门领导报知，并于事后补办手续；不然以旷工论处。第八条未办手续私自离开岗位，或假期届满仍未销假、续假者，均以旷工论处，并作相应处分。第九条如因私人原因请假，应优先使用个人公休或调休，其不够部分再行办理请假。第十条请假、补休均以半天为最小单位计算。第十一条假期计算。员工请假假期连续在5天或5天如下，其间公休日或法定假日均不计算在内。员工请假假期连续在5天以上，其间公休日或法定假日均计算在内。第十二条员工病事假能够以加班抵充。第十三条请假审批权限:部门经理以上人员请假，均须由总经理同意。员工请假三天以内(含三天)由部门经理同意，三天以上由分管总经理同意。第十四条本措施由管理部解释、补充，经企业总经理同意颁行。第四章培训、考核第一节员工入职培训措施(HCD/SG02-13)第一章总则第一条为提升新进员工素质和技能，推行入职培训体制，特制定本措施。第二章合用范围第二条凡企业新进初、中级员工均须进行入职培训。第三章培训程序第三条在新进员工报到后，组织新进员工进行一定时间集中培训。第四条由企业管理部主持入职培训，制定入职培训计划，并经企业领导同意后实施。第五条新进员工应主动参加入职培训，并填写新进员工入职培训表。第六条各部门应配合管理部对新进员工培训工作。凡涉及简介本部第七条新进员工培训毕，将其培训情况统计在案。各位员工入职培训表在员工签字及各级主管评价后留存管理部。门职责、功能均应仔细准备。门职责、功能均应仔细准备。第八条对在入职培训中体现极差，企业能够予以解聘。第四章培训内容第九条培训内容：企业简介（概况、企业历史、企业精神、经营理念、将来前景、企业组织阐明）；企业规章制度和福利财务会计制度（费用报销）；办公设备使用和材料采购、申领、报废；安全知识，紧急事件处理；本岗位职责、工作内容、工作规程；投诉及合理化提议渠道；引领到本人岗位工作场合，并与同事会面；第五章注意事项第十条培训过程中简介情况先务虚、后务实，按轻重缓急安排培训内容。第十一条培训中书面讲解、参观现场、操作示范相结合。第十二条在新进前半个月中指定人员对新进员工进行个别辅导，及时解答其疑问，肯定成绩，指出不足，帮助处理。第六章附则第十三条本措施由管理部解释、补充，经企业总经理同意颁行。第二节员工在职培训管理措施(HCD/SG02-14)第一章总则第一条为提升员工业务水平和技能，特制定本措施。第二章范围和原则第二条企业全体员工均享有培训和教育权利和义务。第三条员工培训是以提升本身业务素质为目须有益于企业利益第三条员工培训是以提升本身业务素质为目须有益于企业利益和企业形象。第四条员工培训和教育以不影响本职员作为前提，遵照学习与工作需要相结合、讲求实效，以及短期为主、业余为主原则。第三章培训时机和内容第五条培训时机国家要求需要；提升员工业务水平及实际操作技能；采用新设备（仪器）、新工艺；有关文件修改后（如质量体系文件等）；员工现实水平不能满足工作需要；发生重大质量事故或安全事故；其他需要。第六条培训内容为：专业知识；操作技能；规章制度；安全知识（有关法律法规、职业病防护、常用危险品基本知识、应急反应措施、防护用具使用等）；实际操作；特殊工种（职业资格）所需培训（外送培训）。其他知识（如数理统计、计算机知识等）第四章培训哺育管理第七条企业培训计划。每年底各部门根据企业规划和部门工作需要，拟订部门年度培训申请，上报管理部。管理部根据企业发展需要及各部门申请，制定企业年度培训计划，经总经理审批后实施。对于各部门外培申请，经总经理审批后实施。外培结束，管理部及时搜集外培人员证书或复印件。第八条培训实施管理部根据《年度培训计划》督促各部门安排好每次培训老师、教材、时间、地点及培训人员等问题。培训部门做好培训统计，统计培训时间、地点、老师、培训人员、培训内容等情况。培训结束后将培训统计交管理部保存。第九条培训考核培训结束后，培训部门对参加培训人员进行培训效果考核。采用理论考试、操作考核、业绩评估或考察等措施，验证教育培训或其他措施有效性；按国家要求对从事特殊工种（职业资格）人员必须经过国家授权单位培训考试，合格后持证上岗。第五章附则第十条本措施由管理部制定，经企业总经理同意颁行。第三节员工考核管理措施(HCD/SG02-15)第一章总则第一条为全方面了解、评估员工工作绩效，发觉优异人才，提升企业工作效率，特制定本措施。第二章考核范围第二条本措施合用于企业一般员工，不合用于企业高级职员。第三章考核原则第三条经过考核，全方面评价员工各项工作体现，使员工了解自己工作体现与取得酬劳、待遇关系，取得努力向上改善工作动力。第四条使员工有机会参加企业管理、刊登自己意见。第五条考核目、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。第六条以岗位职责为主要根据，坚持上下结合、左右结合。定性与定量考核相结合。第四章考核目第七条各类考核目：取得晋升、调配岗位根据，要点在工作能力及发挥、工作体现考核；取得拟定工资、奖金根据，要点在工作成绩（绩效）考核；取得潜能开发和培训教育根据，要点在工作和能力适应性考核。第五章考核时间第八条企业定时考核，可分为月度、六个月、年度考核，月度考核以考勤为主。第九条企业为尤其事件能够举行不定时专题考核。第六章考核内容第十条企业考核员工内容见企业员工考核表。第十一条企业员工考核表给出了各类指标权重体系。该权重为参照性，对不同考核对象、目应有调整。第七章考核形式和措施第十二条各类考核形式有：上级评议；同级同事评议；自我鉴定；下级评议；外部客户评议。多种考核形式各有优缺陷，在考核中宜分别选择或综合利用。第十三条各类考核措施有：查询统计法：对员工工作统计档案、文件、出勤情况进行整顿统计；书面报告法：部门、员工提供总结报告；重大事件法。全部考核措施最终反应在考核表上。第八章考核程序第十四条管理部根据工作计划，发出员工考核告知，阐明考核目、对象、方式以及考核进度安排。第十五条考核对象准备自我总结，其他有关各级主管、下级员工准备考核意见。第十六条各考核人意见、评语汇总到管理部。根据企业要求，该意见可与或不与考核对象会面。第十七条各部门根据考核措施使用考核原则量化打分，填写考核表，统计出考核对象总分。第十八条该总分在1〜1分之间，依此可划分优（91—1分）、良（76—90分）、一般（60—75分）、差（59分如下）等定性评语。第十九条管理部将考核成果首先与考核对象会面，征求员工对考核意见。第二十条考核成果分存入管理部、考核对象所在部门。第二十一条考核之后，还需征求考核对象意见：个人工作体现与相同岗位人员比较；需要改善方面；岗位计划与详细措施，将来6个月至1年工作目；对企业发展提议。第九章特殊考核第二十二条试用考核。对试用期届满员工均需考核，以决定是否正式录取；对试用优异者，可推荐提前转正；该项考核主办为试用员工部门经理，并会同管理部考核定案。第二十三条后进员工考核。对认定为后进员工可因工作体现随时提出考核和改善意见；对内部待岗后进员工体现，作出考核决定；该项考核主办为后进员工所在部门责任人，并会同管理部共同考核定案。第二十五条个案考核。对员工日常工作重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处分；该项考核主办为员工所在部门责任人和管理部；该项考核可使用专案报告形式。第二十六条调配考核。管理部考虑调配人员候选资格时，该部门可提出考核意见;管理部确认调配事项后，该部门提出当事人在本部门工作评语供新主管参照；该项考核主办为员工所在部门责任人和管理部。第十章考核成果及效力第二十七条考核成果一般情况要向本人公开。第二十八条考核成果具有效力：决定员工职位升降主要根据；与员工工资奖金挂钩；与福利（培训、休假）等待遇有关；决定对员工奖励与处分；决定对员工解聘。第十一章附则第三十条本措施由管理部解释、补充，经企业总经理同意后生效。第五章员工奖惩实施措施(HCD/SG02-16)第一章总则第一条为加强企业员工遵纪遵法主动性、自觉性，规范员工行为，提升员工素质，维护企业正常生产、经营、管理秩序，保障企业各项规章制度落实执行，特制定本条例。第二条本条例合用于企业中层如下全体员工(含中层干部)。第二章奖励第三条奖励范围。对有如下体现者之一员工均予以奖励：在完毕企业工作、任务方面取得明显成绩和经济效益在技术、产品、专利方面取得重大成果或明显成绩；对企业提出合理化提议主动、有实效；保护企业财物，使企业利益免受重大损失；在企业、社会见义勇为，与多种违法违纪、不良现象斗争有明显成绩；对突发事件、事故妥善处理者；一贯忠于职守、仔细负责、廉洁奉公、事迹突出；为企业带来良好社会声誉；其他应予以奖励事项。第四条奖励种类。企业能够设置如下奖励项目。精神奖励(1)记大功；(2)记功；(3)嘉奖；(4)授予荣誉称号。物质奖励(1)一次性奖金；(2)加薪；(3)晋级；(4)其他(旅游、培训机会等)。第五条奖励规则。记大功对象。对企业或国家有重大贡献者；对企业业务有重大发明、革新，成效卓越者；对危害企业和国家事件事先举报或阻止，防止重大损失者；对天灾、人祸、犯罪等现象，不顾安危，见义勇为者；开拓企业业务，经营业绩(利润、营业额)骄人者；取得社会重大荣誉者。记功对象。对企业或国家有较大贡献者；对企业业务有较大发明、革新，成效优异者；(3)对危害企业和国家事件，及时阻止，防止较大损失者；(4)见义勇为，取得好评、夸奖者；(5)开拓企业业务，经营业绩优良者；(6)拾金不昧且价值较高者；(7)本职岗位工作体现优异者。嘉奖对象。(1)品行优良、技术超群、工作仔细、克尽职守成为企业楷模者;(2)领导有方、业务推展有相当成效者；参加、帮助事故、事件救援工作者；遵规守纪，服从领导，企业之敬业楷模；主动主动为企业工作，提出合理化提议，降低成本开支，节省资源能源员工；拾金(物)不昧者。第六条奖励原则由企业总经理睬议讨论决定。第七条其他奖励要求。凡获社会各类奖励或荣誉称号，其待遇按颁奖机关要求执行；2.企业对有突出贡献者，可授予称号；4.企业设年度先进工作(生产)者，颁发给工作优异者；第八条奖励程序。1.员工有符合奖励条件,由其所在部门及时提出申请，报管理部;管理部审核决定，签订意见后报企业总经理睬议讨论决定;讨论决策经总经理签字后生效；凡取得奖励员工均由企业发给奖状或证书，并张榜公布；奖励事宜记入员工档案；第三章处罚第九条处分种类。企业可设置如下处分项目：精神处分。(1)警告；(2)记过；(3)记大过；物质处分。（1）扣罚奖金；（2）降级、撤职（减薪）；（3）内部待岗；（4）解聘。第十条过失分类。（一）A类过失。记大过后仍再犯；因触犯法律被劳教、管制、罚金、判刑；盗窃财物，挪用公款；触犯企业规章制度、严重侵犯企业权益；连续旷工达15天（含15天）或1年内合计达30天（含30天）；煽动别人不服从要求或怠工；屡次欺诈、谩骂、威胁主管；利用职权谋私、受贿，以企业名义招摇撞骗；有重大泄密行为。（二）B类过失。有意造成重大过失，造成重大损失；损失/遗失企业主要物品、设备；违抗命令或威胁欺侮主管；主管偏护职员舞弊，弄虚作假；泄露企业机密；品行不正，有损企业声誉；没有及时阻止危害企业事件，任其发生；整年旷工达4天以上；因疏忽或督导不力造成重大灾害；在企业内打架，从事不良活动；其他违反企业规章制度情节较重者。（三）C类过失。因玩忽职守或督导不力而发生损失；未经许可私自使用权限外之物品、设备；工作不力，屡劝不听者；工作态度恶劣，与客户争吵，影响企业声誉；在企业内喧哗、扰乱秩序、吵架、不服纠正者；连续3次不参加企业主要活动；连续旷工2天；对各级领导态度高傲，言语粗暴；造谣生事；其他违反企业规章制度情节一般者。（四）D类过失。工作时间处理私人事务或睡觉、悲观工作或阻碍别人工作者;因业务疏忽发生差错;教育培训无故缺席；工作时间未经许可私自离岗；挥霍企业财物；遇非常事故，有意回避逃离者；服装仪容经常不整者；屡次发生迟到早退现象，不按要求请假、销假；委托或受托别人出勤打卡或签到。其他违反企业规章制度情节较轻者。第十一条处分原则。由企业总经理睬议讨论，视情况进行奖金扣罚，或决定减薪降职，乃至解聘。第十二条其他处分要求。以功抵过。员工违纪受罚后，若取得奖励，本人可提出申请，以奖励抵处分；相抵后，该奖励不享有待遇，也不再进行合计。员工因触犯国家法律而受司法部门处理，作无薪停职处理。根据处分原则，员工1年内合计处分三次（含三次），可解聘该员工。对非正式员工、试用期员工处分，比照正式员工酌情扣除基本工资。对连续3个月工作没进展部门责任人予以降职或撤职。应由责任违反企业经济协议管理措施，擅订协议造成经济损失人与参加者补偿。应由责任企业车辆发生交通事故，责任在我方者，追究驾驶员经济责任，视情况补偿损失。第十三条处分程序员工违纪后，由所在部门根据详细违纪事项和本条例提出处理意见。各类处分过程。经管理部审核，由企业总经理睬议讨论决定，总经理签字生效；对革职解聘者须听取工会意见。申诉。员工可在处分决定之日起7天内以书面形式向企业提出申诉。申诉期维持原处理结论。处分事宜记入员工档案，并予公告。员工在受处分之日起一定时间内体现良好，可撤消处分。第四章附则第十四条本条例经总经理同意生效，管理部组织详细实施。第六章事务管理第一节计算机管理要求（HCD/SG02-17）第一条购置和维护、维修企业软、硬件及有关服务供给商由管理部进行挑选（涉及设备采购）。企业及各部门软、硬件及有关通讯线路安装和连接由管理部负责监督。软、硬件设备原始资料（保修卡、许可证协议等）由管理部负责保管。使用者必需操作守册、软盘、光盘由使用者长借、保管。企业及各部门计算机维护、维修由管理部负责。第二条使用企业及各部门计算机只能由各部门授权员工操作使用。使用者应保持设备及其所在环境清洁。下班时，务必关机切断电源(SPC系统除外)。使用者业务数据，应严格按照要求妥善存储。未经许可，使用者不可增删硬盘上应用软件和系统软件。禁止使用计算机玩游戏。第三条安全措施企业及各部门业务数据，由该文件管理员作好备份，确保数据安全。企业计算机系统数据资料列入保密范围。未经许可，禁止非有关人员私自复制。未经许可，任何私人光盘、软盘不得在企业计算机设备上使用。使用者必须妥善保管好自己顾客名和密码，严防被窃取而造成泄密。计算机必须安装杀毒软件及防火墙，并定时升级，确保系统和数据安全。第四条上述各项，如有违反，按企业《员工奖惩实施措施》严厉处理。第二节车辆使用管理要求(HCD/SG02-18)第一条为了确保企业生产、工作及外事活动顺利进行，在车辆少情况下合理使用车辆，特制定本要求第二条市区内用车，由管理部调度使用。市区以外，必须报总经理同意后，由管理部调度使用。第三条各部门人员每天外出公干（特殊情况除外）需在上午8:30、下午1:30前告知管理部，由管理部统一安排调度使用。第四条驾驶员一律由管理部调度出车，如如不服从部门领导安排或没有特殊情况未经同意私自出车者，按《员工奖惩实施措施》进行处分。第五条驾驶员必须做好车辆日常工作，勤检验、勤清洗、勤保养，发觉故障及时排除，不开带病车。第六条驾驶员必须严格遵守交通法规，违反交通法规受到经济处分，均由本人负责；禁止酒后驾车，因为酒后驾车造成全部损失都有本人自负。第七条车辆在假日不得私自用车或转借别人，一经发觉，除扣发所发生油料费、车辆折旧费外，扣发当月全部奖金。第八条接送班车一律按指定地点停靠接送员工，非指定地点一律不得停靠。正常情况下必须确保按时接送，如发生意外情况，必须提前告知，假如是人为原因造成不能按时接送，除扣除当月奖金外，并承担发生员工上下班交通费。第三节车辆外出维修要求(HCD/SG02-19)第一条为规范车辆外出维修，降低车辆维修费用，特制定本要求。第二条车辆发生故障需修理，应及时向管理部领导或车队主管报修，经同意后方可到修理厂修理。更换零部件应经过主管，由主管请示部门领导，在得到许可情况下，在所在修理厂报修单上署名。如扩大修理范围，必须要得到车队主管或管理部领导同意。第三条车辆年检保养或维修，费用超出叁仟元以上(含叁仟元)，必须由驾驶员先报出维修项目后，由车队主管检验确认后共同到汽车维修厂商谈维修费用，签定维修协议后报总经理同意。第四条车辆外出在外地发生故障，可作特殊情况处理，但事后必须查清原因，由车队主管写书面报告阐明情况。第五条车辆修好后，驾驶员应仔细检验车辆是否修好，把换下来总部件带回企业。假如是因为驾驶员在维修过程中没有监督检验，造成车辆发生一样故障，追究驾驶员责任，进行处分。第六条修理结算时，由驾驶员、车队主管及部门经理共同到修理厂根据《江苏省维修行业结算原则》立明细表由驾驶员署名，车队主管结算。第九条在维修车辆过程中，不允许向修理厂暗示索要及受贿行为发生，一经发觉一律解聘。第四节食堂卫生管理要求(HCD/SG02-20)第一条为保障职员身体健康，增强卫生意识，食堂人员必须持健康证上岗。第二条按照上级有关要求，对工作人员定时进行体检。第三条把好进货、寄存、清洗、烹调四大关，确保食物清洁卫生。第四条生菜、熟菜不得放在一处，预防交叉感染。第五条生、熟菜寄存容器应辨别放开，菜刀和砧板也生、熟辨别，预防菜肴沾染细菌。第六条食堂管理人员一定要把好进货关，不买变质或不新鲜食品。第七条隔顿、隔夜菜一定要回烧透彻。第八条存有残留农药蔬菜要充分浸泡和漂洗，以防蔬菜中毒事件发生。第九条餐具、食具使用后要进行严格清洗和消毒。第十条食堂餐具不得私自携离企业，外借必须按照要求办理有关手续。第十一条食堂和厨房环境除每天随时清理打扫洁净外，每七天应打扫除一次，做到窗明地净，无死角、无积尘、无污垢。第五节出入厂管理要求(HCD/SG02-21)第四条为确保企业财物安全，使出入厂人员、车辆、物品管理有序，维护企业利益，特制定本要求。第五条本要求合用于全部进出厂人员、车辆及物品。第三条企业员工人员出入管理工作时间内企业员工因公、因私外出，除办理相应手续外，均需开具《员工出门证》，交门卫查验后方可打卡外出。第四条非企业员工出入管理客户及外来办事人员客户及外来办事人员来访，由门卫人员用征得会访部门同意，填写会客单，配戴辨认证后，由专人陪同进入企业。门卫人员在会客单上注明进出企业时间。各部门来客洽谈事务原则上在一楼接待室或大厅接待，不允许进办公室（特殊情况除外）。参观人员A-此类人员入企业必须经分管总经理同意后，由门卫或接待员发放辨认证。参观人员佩戴后由企业有关人员陪同方可进入企业。门卫人员在门卫统计上签注出入厂时间备查。参观非经准许区域，须总经理核准。参观时间原则上以白班上班时间内为限。第五条胸卡及辨认证管理企业员工企业胸卡由管理部负责监制。出入厂应佩挂胸卡，对未按要求佩挂胸卡者，管理部视情节予以相应处分。遗失胸卡应及时向管理部申请补发，工本费每枚5元。非企业员工非企业人员事毕后，应由接待部门或主办部门负责将辨认证收回交门卫或接待员。非企业人员遗失辨认证者，应交工本费每枚5元。管理部应立即换制，以防别人留用。第六条外来车辆出入管理入厂：A.交货车辆凭“送货单”填写会客单，按本制度之第四条有关要求办理。B.提运企业多种货品车辆，一律事先填写会客单，按本制度之第四条有关要求办理。出厂：交货车辆卸货后空车出厂凭主办人员签收“送货单”或开具“收货单”和签字会客单，经门卫核对签注时间后出厂。如有他厂物品装载于同一车辆内者，必须在会客单中注明。装运企业多种货品车辆凭财务部签发《物资出门证》和签字会客单，门卫核对签注时间后出厂。第七条企业车辆企业车辆入厂时，免办有关手续。但装运多种货品出厂时，应持有《物资出门证》，警卫核对签注时间后出厂。第八条任何人员禁止携带摄影机、摄影机入厂。经总经理同意者不在此限，但须严加管制，不得逾越指定准许摄影范围。第十条本制度由管理部制定、解释，经总经理同意后施行，修改时亦同。第六节卫生管理制度(HCD/SG02-22)第一条为规范内部管理，确保企业环境卫生和文明整齐，特制定本制度。第二条厂区内不得乱扔杂物，爱惜公共财物，不得在墙壁上乱涂乱画，厂区环境卫生和保洁区卫生由各部门负责，如发觉脏、乱现象，扣罚部门责任人奖金。第三条生产车间、仓库、食堂内禁止吸烟，厂区内禁止流动吸烟和乱扔烟头，允许在休息室、接待室、部门办公室内吸烟。如发目前禁止区域吸烟、流动吸烟及乱扔烟头，扣罚当事人奖金50元；在保洁区内发觉烟头，扣罚保洁区责任人奖金。第四条门卫负责进出车辆管理，车辆(涉及自行车、摩托车)进厂必须按指定地点排放整齐，不允许乱停乱放，企业员工违反者，扣罚奖金30元。第五条食堂人员必须严格执行《食品卫生法》，确保食品卫生，杜绝食品中毒事故，不然严格追究责任。第六条洗手间、会议室必须有专人负责打扫，详细由管理部负责检验，确保洗手间做到无臭味。树立良好卫生习惯，不得往便池、蹲坑内乱扔杂物，便后要冲水。如造成管道堵塞，扣罚有关部门奖金1元。第七条加强各部门及公共饮水机管理，不得随意搬弄龙头，禁止随处乱倒茶水、洗杯水。公用饮水机由所在保洁区部门负责清洗、保洁。第八条坚持每天班前打扫卫生一次，每七天五下午1：30~3：彻底打扫卫生，确保办公室、车间工作环境整齐、清洁，周五下午3:由管理部负责牵头检验、督促。达不到卫生要求，扣罚部门责任人奖金。第九条新进人员必须进行上岗前卫生教育，持有健康合格证，方能上岗工作。第七章行政管理第一节通讯费用管理要求(HCD/SG02-23)第一条为加强企业及通讯费用管理，进一步提升工作效率，降低成本费用，特制定本要求。第二条严格控制外线使用频率，各部门本着节省原则，内部工作联络一律使用内线，严格加强外线管理，一般情况下，外线不得外借使用。第三条企业各部门全部外线，涉及总经理室及总经理、副总经理移动、住宅，实施定额包干、超额自付、节省奖励措施，突破定额部分，在当月奖金总额中扣除；节省部分，根据实际情况年底一次性予以提成奖励。第四条定额包干原则：(见附件)第五条原则上不允许打，费用按实际发生数核报，但必须严格管理，加强控制。第六条部门经理（不含销售部经理）住宅、移动费用，实施定额包干，按每人每月1元发放，超额一律自负，假如联络不上或者关机，取消包干定额。第七条对有关部门岗位或者须外出人员，实施额定包干，按每人每月40元发放，驾驶员每人每月60元发放，超额一律自负，但不论用移动，假如联络不到或者关机，取消包干定额，详细岗位如下：总经理办公室：驾驶员管理部：车队主管、食堂主管、驾驶员财务部：出纳会计采购部：国外采购、国内采购、报关员销售部：按销售考核方案执行技术部：机械工程师、电气工程师、电房组长生产部：生产管理工程师、专职叉车工附件：通迅费定额原则:部门定额项目定额原则（元/月）总经理办公室、移动、住宅10副总经理、办公室、移动、住宅8总经理助理管理部办公室150财务部办公室2采购部办公室6销售部按考核方案原则执行生产部办公室1技术部办公室150品质管理部办公室1领班室办公室50电房办公室50食堂办公室50门卫办公室20第二节差旅费用原则及报销要求(HCD/SG02-24)第一条交通工具：总经理(含副总经理，下同)，能够乘坐火车软座、软卧、飞机商业舱或头等舱、轮船一等舱。部门经理可乘坐火车软座、轮船二等舱，特殊情况需乘坐飞机必须经过总经理同意方可。其别人员可乘坐硬座、硬卧、轮船三等舱。第二条住宿费原则：总经理出差住宿费原则上4元/天，前往直辖市、广州市和经济特区等特殊情况下采用实报实销制。副总经理、总经理助理出差住宿费原则3元/天。部门经理出差2元/天。工程师、领班及主管住宿费原则为150元/天。一般人员出差住宿费原则为1元/天。销售人员出差住宿费原则为150元/天。第四条市内交通费：出差人员市内交通费采用20元/天包干使用，不再报销市内公交车和中巴车票。如因工作需要乘坐出租车，在填出差申请单时一并申请，由总经理同意。第五条业务招待费支出：如出差需业务招待，出差前必须做好预算，在出差申请单中一并报请总经理同意。第六条出差伙食补贴：总经理按1元/天原则，其中：早餐20元、中餐40元、晚餐40元。副总经理、总经理助理按80元/天原则，其中：早餐20元、中餐30元、晚餐30元。部门经理55元/天原则，其中：早餐11元、中餐22元、晚餐22元。工程师、领班、主管以及销售人员40元/天原则，其中：早餐10元、中餐15元、晚餐15元。一般人员30元/天，其中早餐5元、中餐15元、晚餐10元。如发生业务招待费，则按实扣除相应各餐补贴。赴本市所辖县（市）出差不享有出差伙食补贴。第七条出差申请及报销：除总经理外出差人员因公赴外地出差，必须填报因公赴外地出差申请单，部门经理出差由总经理同意；工程师及领班如下人员到省内出差或上海市，由部门经理同意，到外省市出差由分管总经理同意。除总经理以外凡需乘坐飞机出差，或因陪外单位人中共同出差需乘坐出租车，必须事先经总经理同意。出差人员在出差期间若出租车费超出每天10元包干部分，按超出部分报销。报销：各项费用报销经财务部核实后，由总经理签字认可。特殊情况可由分管总经理助理签字认可。第三节福利管理要求(HCD/SG02-01)第一条为进一步调动广大员工主动性，体现企业对员工关心，特制定本要求。第二条住房补贴：根据国家要求，取消福利分房，为了处理企业员工住房困难，企业决定在经济效益好前提下，逐渐处理，详细要求：申请住房补贴员工，必须是无住房可住房拥挤户，需经管理部调查核实后才干享有一次性补贴。享有一次性住房补贴后员工后来不再享有任何有关住房分配待遇。申请住房补贴员工必须是正式员工且在企业工作满三年以上，户必须是镇江市常住户，已婚。以男员工为主，女员工原则上不予补贴，如确因特殊情况，予以合适补贴。凡企业员工在华罐系统内或外单位享有过福利分房或补贴，企业不再予以住房补贴。住房(一次性)补贴原则：副总经理以上由董事会决定；总经理助理7万元；部门经理5万元；部门副经理3万元；领班、工程师2万元；男员工0.8万元；女员工0.6万元。住房补贴根据企业经营情况逐年处理5至8人。凡员工因个人原因调离我司，必须将住房补贴退还企业，方可调离企业。退还原则：工作不满五年者全部退还；工作满五年不满十年者退还80%；工作满十年不满十五年者退还60%；工作满十五年不满二十年者退还40%；工作满二十年不再退还。第三条生病慰问费用：员工生病住院，由工会牵头慰问，全部费用控制在1元以内，生养慰问费用亦在1元以内。第四条独生子女费用：根据镇江市有关文件要求，保健费发放至14周岁、医疗费发放至18周岁，学费报销至初中毕业。单年份由男方报销学费、女方报销医疗费；双年份由女方报销学费、男方报销医疗费。医疗费报销详细要求如下：独生子女医疗费一律凭对方单位“三免”联络函和独生子女证，由工会女工委员审核后，办理报销手续。独生子女患病就诊医院，必须是市定点医院和专科医院，其他医院或外购药费一律不予报销（除危、急、重病可到附近医院外）。独生子女医疗费实施年度金额包干措施，整年3元（25元/月）。定额使用，超支自付，节省归己。如因病住院治疗，定额包干不足支付时，扣除包干费后，按药费、注射费、手术费90%报销。参加独生子女住院统筹一律由个人支付。第五条教育学习费:凡企业专业技术人员需参加学习、培训或由企业指派参加学习、培训，必须由个人提出申请，经管理部审核后报总经理同意，学费由个人垫付，待学习结束后，必须持毕业证书或合格证方可报销。凡其别人员本人需参加学习培训，在不影响工作前提下，企业予以以便，学费一律自理。第八章安全管理制度第一节总则第一条为加强企业生产工作劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中安全和健康，增进企业事业发展，根据有关劳动保护法令、法规等有关要求，结合企业实际情况制定本要求。第二条企业安全生产工作必须落实”安全第一，预防为主"方针，落实执行总经理负责制，各级领导要坚持”管生产必须管安全”原则，生产要服从安全需要，实现安全生产和文明生产。第三条对在安全生产方面有突出贡献团队和个人要予以奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故责任者，要予以严厉处理，触及刑律，交由司法机关论处。第二节机构与职责(HCD/SG02-26)第一条企业安全生产委员会(如下简称安委会)是企业安全生产组织领导机构，由企业领导和有关部门主要责任人构成。其主要职责是：全方面负责企业安全生产管理工作，研究制定安全生产技术措施和劳动保护计划，实施安全生产检验和监督，调查处理事故等工作。安委会日常事务管理部负责处理。第二条安全生产主要责任人划分：企业总经理是我司安全生产第一责任人，生产总经理助理和安全主管是企业安全生产主要责任人。第三条各职能部门必须在本职业务范围内做好安全生产各项工作。第四条企业安全主管职责：帮助领导落实执行劳动保护法令、制度，综合管理日常安全生产工作。汇总和审查安全生产措施计划，并督促有关部门切实按期执行。制定、修订安全生产管理制度，并对这些制度落实执行情况进行监督检验。组织开展安全生产大检验。经常进一步现场指导生产中劳动保护工作。遇有尤其紧急不安全情况时，有权指令停止生产，并立即报告领导研究处理。总结和推广安全生产先进经验，帮助有关部门搞好安全生产宣传教育和专业培训。参加伤亡事故调查和处理，负责伤亡事故统计、分析和报告，帮助有关部门提出预防事故措施，并督促其按时实现。根据有关要求，制定本单位劳动防护用具发放原则，并监督执行。组织有关部门研究制定预防职业危害措施，并监督执行。对上级指示和基层情况上传下达，做好信息反馈工作。第五条各部门要帮助我司领导落实执行劳动保护法规和安全生产管理制度，处理本单位安全生产日常事务和安全生产检验监督工作。第六条各生产班组领班要经常检验、督促本班组人员遵守安全生产制度和操作规程。做好设备、工具等安全检验、保养工作。及时向上级报告本班组安全生产情况。做好原始资料登记和保管工作。第七条员工在生产、工作中要仔细学习和执行安全技术操作规程，遵守各项规章制度。爱惜生产设备和安全防护装置、设施及劳动保护用具。发觉不安全情况，及时报告领导，迅速予以排除。第三节个人防护用具和职业危害预防(HCD/SG02-27)第一条根据工作性质和劳动条例，为职员配置或发放个人防护用具，教育员工正确使用防护用具，不懂得防护用具用途和性能，不准上岗操作。第二条努力做好防毒、防噪音、防暑降温工作，进行经常性卫生监测，对超出国家卫生原则有毒有害作业点，应进行技术改造或采用卫生防护措施，不断改善劳动条件。第三条对生产一线人员实施每年一次定时职业体检制度。第四条禁止年龄不满18岁青少年从事有毒有害生产劳动。禁止安排女职员在怀孕期、哺乳期从事影响胎儿、婴儿健康有毒有害作业。第四节设备、工程建设、劳动场合(HCD/SG02-28)第一条多种设备和仪器不得超负荷和带病运营，并要做到正确使用，经常维护，定时检修，不符合安全要求陈旧设备，应有计划地更新和改造。第二条电气设备和线路应符合国家有关安全要求。电气设备应有可熔保险和漏电保护，绝缘必须良好，并有可靠接地或接零保护措施；有易燃易爆危险工作场合，应配置防爆型电气设备；潮湿场合和移动式电气设备，应采用安全电压。电气设备必须符合相应防护等级安全技术要求。第三条引进国外设备时，对国内不能配套安全附件，必需同步引进，引进安全附件应符合我国安全要求。第四条凡新建、改建、扩建、迁建生产场地以及技术改造工程，都必需安排劳动保护设施建设，并要与主体工程同步设计、同步施工、同步投产（简称三同步）。第五条劳动场合布局要合理，保持清洁、整齐。有毒有害作业，必须有防护设施。第六条生产用房、建筑物必须结实、安全；通道平坦、畅顺，要有足够光线；为生产所设有危险处所，必需有安全设施和明显安全标志。第七条雇请外单位人员在企业场地进行施工作业时，主管单位应加强管理。对违反作业要求并造成企业财产损失者，须索赔并严加第五节易燃、易爆物品(HCD/SG02-29)第五条易燃、易爆物品运送、贮存、使用、废品处理等，必须设有防火、防爆设施，严格执行安全操作守则和定员定量定品种安全要求。第六条易燃、易爆物品使用地和贮存点，要禁止烟火，要严格消除可能发生火种一切隐患。检验设备需要动用明火时，必须采用妥善防护措施，并经有关领导同意，在专人监护下进行。第六节检验和整改(HCD/SG02-30)第一条坚持定时或不定时安全生产检验制度。企业安委会组织全企业检验，每年不少于二次；管理部每季检验不少于一次；生产班组应实施班前班后检验制度；设备操作者应进行每天检验。第二条发觉不安全隐患，必须及时整改，如我司不能进行整改要立即报告安委会统一安排整改。第七节应急准备与响应控制程序(HCD/SG02-31)第一条为了预防和控制潜在事故或紧急情况，做出应急准备和响应，最大程度地降低可能产生事故后果，特制定本程序。第二条本程序合用于在我司区域内有可能发生火灾、爆炸事故、危险品泄漏以及特殊气候（如台风、暴雨洪水等）时紧急情况。第三条职责管理部负责制定重大事故应急计划。管理部负责定时对义务消防队进行安全防火技能培训和组织消防演练，发生火灾时组织救护工作。管理部负责与消防、医疗等单位紧急联络。管理部、生产部负责遭受台风攻击或发生洪水灾害时组织抢险工作。管理部负责对紧急情况发生后所采用纠正措施进行验证，并完善本程序。生产总经理助理负责应急现场统一指挥和调度工作。第四条工作程序应急准备企业成立应急救援指挥小组，由总经理任组长，生产总经理助理任副组长，组员由管理部及各部门人员构成。事故易发生单位（部门、班组）成立应急队并落实应急措施。每年举行一次应急演练，验证应急计划和措施。管理部负责健全包具有市消防队等单位以及企业各有关部门、管理人员、关键技术人员通讯联络表，并与消防队、安全技术监督局等部门保持联络，以获取安全及健康方面有关资讯。2应急响应事故或紧急情况发生时，发觉人员应迅速将此信息传递给管理部安全主管和有关领导，同步采用措施控制事故扩大，由管理部联络生产部责任人及义务消防员立即赶赴现场，组织救灾。发生火灾时，若火势不能控制，在应急救援指挥小组统一指挥下，立即告知市消防队，报警时必须讲明起火地点、火势大小、起火物资、企业号码等详细情况，并