公司户外拓展活动方案（3篇）

公司户外拓展活动方案（3篇）一、活动时间：20xx年10月28—29日

二、活动地点：浙江海盐县。

战略研讨会—宾馆中型会议室；

拓展活动——海盐县南北湖拓展基地

三、参与人员：公司主管级以上员工（含后勤工作人员）。

会议内容及形式下周提交领导批示再行下发。

四、活动流程及相关内容

项目时间活动安排备注

第一天10月27日

16:00

18：00公司动身，到达宾馆晚餐、住宿

其次天10月28日战略进展研讨会

主持人：

9：30现有精英状况公司领导简要介绍上海公司XX年工作目标及行动规划以及集团战略进展思路，阐述召开本次研讨会、制定三年战略规划的目的及意义

10:00全员沟通—我们的优势回忆公司的进展历程，总结公司在一年多创业期的胜利阅历和失败教训，对公司进展内、外部保险绽开争论分析，对公司目前的现状进展客观、全面的自我剖析。

11：00全员沟通—我们的困难与缺乏

11：20休息

12：00协作公司的战略进展规划，公司应当怎么做---总体目标界定企业的总目标

1、公司将来的前景如何

2、公司的真正使命是什么

3、公司的最终目标是什么

14：00

16：00全员沟通—三年进展目标之一：公司品质目标（体系认证、品质体系的可操作性、品质监控体系）及措施

全员沟通—三年进展目标之二：公司人力资源目标（团队建立与员工素养、薪酬水平、培训体系、晋升机制、操作层员工治理）及措施

全员沟通—三年进展目标之三：公司客户满足度（效劳水平、客户评价、投诉处理水平、与地产沟通）及措施

全员沟通—三年进展目标之四：公司财务目标（预算制度、选购体系、财务监控）及措施

全员沟通—三年进展目标之五：公司治理目标（体系、制度、流程）及措施

全员沟通—三年进展目标之六：公司治理架构及措施在经过争论形成了一个初具轮廓的总体战略目标之后，围绕总体目标，争论各分工程标

16：10休息

17：00全员沟通—公司目标汇总

17：30公司企业文化气氛争论大家就公司今后应提倡、营造什么样的

文化气氛畅所欲言，各抒己见。

18：30公司领导总结

附注：研讨会后续工作行政人事部汇总争论意见后，4月20日左右提出规划初稿，再组织屡次不同层次的争论，经屡次修改后6月份定稿。

第一日晚餐18：30

20：30草坪烧烤+激情篝火晚会

返回宾馆休息20：30

晚上自由活动留意安全

留意休息和调整！（活动组织方保险供应室内游泳池、健身房）

第三天10月29日拓展活动

起床，洗漱08:00

宾馆早餐08：10宾馆自助早餐及办理退房手续

前往基地9：30

10：00南北湖拓展

培训基地

拓展活动10：00

11：00破冰及集体展现

团队热身活动

团队形成仪式！（熔炼团队）全部队员将被随机分为1组。选出队长，确定队名、队歌、口号并集体展现队行，彼此熟识

11：00

12：00中餐湖边农家特色

12：00

14：10a线：大型高空个人挑战工程

信任背摔高空抓杠

b线：团队拓展培训工程（团队整合类）

孤岛求生鳄鱼湖穿越绳网

备选工程：大脚板心心相印全部的队伍将分为两局部，a，b两条线开展进展

14：10

16：10a线：团队拓展培训工程（团队整合类）

孤岛求生鳄鱼湖穿越绳网

b线：大型高空拓展挑战工程

信任背摔高空抓杠

备选工程：大脚板心心相印培训实施：教练讲解工程要求，学员争论分析，完成任务共享总结

16：10

17：00大型团队工程：极地求生墙请听从教练的讲解释！

感谢

返回上海17：00

五、活动费用明细：

项目明细备注价格

交通费豪华车全程伴随路桥费，司机津贴

宾馆费含早餐三星豪华宾馆

餐饮费晚餐1+中餐x2+烧烤1奉送激情篝火晚会一台

风景区门票南北湖风景区门票团队优待价

拓展基地场地费包括器械消耗拓展培训费培训师，爱护教练，相关工作人员

意外保险费

饮用水免费奉送

会议室中型会议室

人均费用930元/人

费用合计39x930元/人

六、拓展基地简介：

南北湖户外拓展基地位于保险湾北岸的海盐县南北湖景区内，是中国唯一的山海、湖融为一体的风景名胜区。基地内拥有非常丰富的自然景观和人文景观，洞、园、池自成格局；南北湖风景区位于海

盐县南端保险湾畔，总面积30平方公里，由湖塘、鹰窠顶、谭仙岭石城、三湾滨海五大景区组成。可谓是“山有层次，水有曲折，海有奇景”。人云比瘦西湖幽深，比西子湖玲珑，能兼两者之长。

拓展训练方案篇二

为增加团队分散力和执行力，提升团队协调力量及沟通力量，公司进行简洁的课外拓展训练。

一、课程目标

正确理解团体与个体、团队成员之间的关系；完善人格，实现畅快表达意原和倾听别人的观点；最终为形成高绩效团队奠定根底。

快速凝练即时团队。开掘1+12团队潜能，突破固有习惯障碍，查找提升组织机能渠道。

二、课程收获

解除队员的思想武装，消退人与人之间的隔膜和生疏感，拉近团队队员的距离，为受训队员搭建友情的桥梁，增加团队成员的沟通、协调与分散力。

建立鹰狼团队：塑造像鹰一样的个人，像狼一样的团队。

鹰：刚毅、顽强、迅敏、果敢、专注、进取、雄居高山之巅，搏击蓝天之上。

狼：协作、信任、听从、忠诚、关爱、才智、冷静、坚韧、策略、形成团队的狼族，是个强大，不行侵害的整体。人的行为产生的缘由可以分为外驱力和内驱力两种。内驱力指建立在个人自信念根底上的一种自我达成的胜利精神。

在整个员工职能体系的大冰山上，“学问、技能”只是水上局部，而隐于水下不易测量的员工态度、共性、内驱力等情感智力局部，却是挖掘之“本”。也是企业进展的强大驱动力。心旅程培训工程将启动这一强大驱动力，满意员工的自尊和自我实现等心理需要，使员工渴求不断地完善自己，将自身的潜能发挥出来。在这个过程中，员工热忱主动地投入工程任务的完成中，并将此激情连续到工作中去。

实行体验式的培训流程，即：

导——体验——共享——总结

我们坚信：没有完善的个人，只有完善的团队

“鹰狼团队”拓展体验目标

A、增进个人的有效沟通，增加团队的整体互信

B、提升开放式的思维模式

C、将团队分散力提升至更新的层面

D、提高团体的领导、执行力量

E、有效的将培训与消遣融为一体，体验欢乐，寓教于乐

三、对个人而言

熟悉自身潜能，增加自信念；克制心理惰性，磨练战胜困难的毅力；调试心理状态，达观面对工作与生活的挑战；熟悉群体的作用，增进对集体的参加意识和责任心；启发想象力和制造力，提高解决问题的力量；改善人际关系，学习关怀和更融洽地与他人合作；学习观赏、关注、爱惜大自然。

四、对企业而言

全面明确和认同组织目标，增加组织的分散力；树立相互协作，相互支持的团队精神和整体意识；改善人际关系，形成积极向上的组织气氛；促进组织内部的沟通与沟通；挖掘员工在工作上的更多潜能；形成沉着有序的团队运作风格。

拓展训练方案篇三

一、活动时间

20xx年11月18日下午14点至17点

二、活动地点

华兴花苑

三、活动目的

拓展训练简介

“拓展训练”----OUTWARD-BOUND，原意为一艘小船离开安全而舒适的港湾，驶向波涛汹涌的大海，去迎接一次又一次的挑战。

拓展训练是利用特定设施下情景模拟和在自然地域、山川湖泊，通过专业的课程进展情景式心理训练。让参训学员在解决问题和应对挑战的过程中，到达“磨练意志；陶冶情操；完善人格；熔炼团队”的培训目标。

“拓展训练”打破了传统的训练模式，它并不灌输你某种学问或训练某种技巧，而是设定一个特别的环境，让你直接参加整个学习过程，在参加的同时，去完成一种体验，进展自我反思，获得感悟；去思索、去发觉，对自已、对同伴、对团队重新熟悉、重新定位，这是“拓展训练”给参训学员的心灵震撼，也是“拓展训练”的意义所在。

通过素养拓展训练，参训者在如下方面有显著的提高：熟悉自身潜能，增加自信念，改善自身形象；克制心理惰性，磨练战胜困难的毅力；启发想象力与制造力，提高解决问题的力量；熟悉群体的作用，增进对集体的参加意识与责任心；改善人际关系，学会关怀，更为融洽地与群体合作。

四、活动方案

1．参与人数：机关第一党支部全部党员，共计人员为31人，工作人员若干。参与人员提前十五分钟到场。

2．活动工程：此次活动主要由6项详细工程构成，分别是我型我秀设计、同步行军、万里长城、顶针传递、魔方漂移、南北太平洋，每一项活动的时间约

为30分钟。

3．分组状况：由参加的31人可详细分为3个小组，每组为24人。

五、突发状况及处理

1．若遇到意外灾难天气，如打雷、下雨、冰雹等，各活动工程可临时停顿或取消，待天气恢复正常时可适当连续。

2．若活动进展过程中，消失参加人员意外受伤和损害时，现场的工作人员应当准时对受伤人员进展消毒和包扎，若状况严峻时，应马上送往医院救治。

六、活动的纪律方面

1．活动中请严格根据教练的操作规章执行，如有疑义，请在活动完毕后提出。

2．活动本着“友情第一、重在参加”的原则，活动过程中应敬重对方、敬重裁判。如消失罢赛、打架斗一.1秘殴、辱骂对方等现象。

3．各队需保持活动场地卫生，离场时带走场地周边垃圾。

4．活动过程中，听从教练安排，不得私自行动，不得擅自退出活动。

七、工作分工：

1．筹划组：

职责：负责活动工程的产生、筹划、评分表的制作及当天的组织主持、裁判。经费的合理规划。

2．道具组：

职责：负责活动道具（50个气球、牢固粗绳子若干、纸、彩笔、筷子、顶针若干、12张凳子、即时贴、白T-shirt、剪刀、哨子、扩音器、签字笔）的预备。

3．宣传组：

职责：照片的拍摄。

4．后勤组：

职责：道具的携带，哨子、剪刀、即时贴、笔、喇叭、秒表等用具的预备。

八、活动

工程一、我型我秀设计

规章：每支队伍发送一件白色T-shirt,利用自己的想象力和制造力，为自己的团队设计队衣、队名、队歌、口号以及选定队长和副队长。随后，每组在队长、副队长的带着下向大家介绍队衣的寓意，展现队名、队歌、口号等，队衣由队长穿上。

评分标准：

1、第一个完成的队伍加80分；其次个则加70分；第三个加60分，依此类推。

2、依据同学的介绍和制作的队衣的外观和制造性综合打分，分数依次为80、70、60、50、40。

活动意义：培育制造性和语言表达力量。

工程二、同步行军

规章：每8—10人为一小组进展，每个小组站成一排，相邻两人左右脚绑在一根绳子上，然后大家一起前进；胜利的关键是事先协调全都，然后在统一号令下每人迈出正确的那只脚。

活动意义：现实生活中，这样的状况好像不大可能消失。其实企业内部受训者与受训者之间、部门与部门之间不行避开地存在相互影响、相互牵制的关系，但无论如何，我们的目标是全都的，那就是要把工作做好，既然都是为了公司好，是不是大家都可以理直气壮地各持己见、争吵不下呢？固然不行，于是就要统一号令，结果还是那句老话：个人听从集体，局部听从整体、大局。唯有如此，我们才能最大限度地消退牵制，齐心协力地推动公司进展。

评分标准：按先后名次由少到多依次加100、80、60

工程三、万里长城

规章：一组队员排成一队，后面队员的双手搭在前面队员的肩上，1~4号报数。整队跳着前进，前往终点。途中裁判会报出数字，听到数字与自己一样的队员要坐下，椅子为后一个队员的双腿。即后一位队员要将自己的双腿弯曲。

评分标准：听到数字十秒内，必需完成坐姿，等待裁判确定，之后连续前进。途中共有五次号令，消失失误整个队伍后退一米。

评分标准：听到数字十秒内，必需完成坐姿，等待裁判确定，之后连续前进。途中共有五次号令，消失失误整个队伍后退一米。按到达先后给分100、80、60

工程四、顶针传递

规章：给每个队员发一支筷子