安徽自然保护区湿地防渗处理施工方案压密注浆

PAGEPAGE13地基压密注浆施工方案2012年2月7日目录HYPERLINK\l"_Toc167422807"一、工程概况3HYPERLINK\l"_Toc167422808"二、编制依据及设计要求3HYPERLINK\l"_Toc167422809"三、施工准备及施工工艺流程3HYPERLINK\l"_Toc167422810"四、质量控制4HYPERLINK\l"_Toc167422811"五、项目部组织机构图5HYPERLINK\l"_Toc167422812"1、项目部的组织机构5HYPERLINK\l"_Toc167422813"2、施工管理体系6HYPERLINK\l"_Toc167422814"六、质量保证措施10HYPERLINK\l"_Toc167422815"六、质量保证措施11HYPERLINK\l"_Toc167422816"七、设计工作量及材料消耗量11HYPERLINK\l"_Toc167422817"八、主要施工设备11HYPERLINK\l"_Toc167422818"九、安全文明施工11HYPERLINK\l"_Toc167422819"十、附图12地基压密注浆施工方案一、工程概况1、工程名称：xx淡水豚国家级自然保护区基地湿地恢复防渗处理工程2、工程地址：xx淡水豚国家级自然保护区内3、建设单位：xx淡水豚国家级自然保护区管理局二、编制依据及设计要求1、中华人民共和国国家标准《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202－2002）；2、《地基处理技术规范》（JGJ9-JGJ79-2002）3、《地基基础设计规范》（GB50007-2002）；4、其他现行的国家关于建设工程施工安全、施工技术的规范；三、施工准备及施工工艺流程1、施工现场应做好“三通一平”工作，即水通、电通、道路通。地下浅层障碍物应事先予以挖除；根据现场条件，在施工现场合理搭设临时水泥库，规划好临时施工便道。2、做好设计技术交底工作，落实施工机具、设备、材料、劳动力的进场工作；施工人员进场后，应尽快熟悉现场资料及图纸，了解本工程的特点，针对性的掌握各施工环节的技术要求。3、材料进场后，材料员应及时取验原材料质保书，无质保书的材料不予接受。及时取样送检，取样时需有现场监理工程师见证，并见证送样。对水泥的安定性及强度复检；4、前期现场与技术准备工作就绪后，由项目技术负责人召集施工员、质检员、安全员、材料员、与各工种班组进行技术交底，了解工程的重要性及各环节的重点，技术交底后应召集全体施工人员进行二次交底，使每位参与本工程的施工人员对工程的特点、自身职责、工作协作有一种比较明确的概念。5、按甲方提供的水准点及轴线桩，根据设计施工图测放压密注浆孔位。6、工艺流程①在地基中按规定位置用钻机或手钻钻孔到要求的深度（8米）。②在孔内插入直径为38-50mm的注浆射管，管底部1.0-1.5米的管壁上钻有注浆孔，在射管之外设有套管，在射管与套管之间用砂填塞。地基表面空隙用1：3水泥砂浆或粘土、麻丝填塞，然后拔出套管，用压浆泵将配制好的浆液以0.2～0.5Mpa的注浆压力通过射管注入土层孔隙中，注浆流量控制在7～10L/min。水泥浆应一次压入，不得中断。③拔管，注浆过程中每50cm拔管一次，直至该孔注浆结束，有效注浆段为地面以下7m。留孔用1：2水泥砂浆或细砂砾石填塞密实，或者用原浆压浆堵口。④清洗管路，移至下一孔施工。⑤灌浆先从稀浆开始，逐渐加浓。灌浆次序一般把射管一次沉入整个深度后，自上而下分段连续进行，分段拔管直至孔口为止。⑥注浆施工结束28天后进行标准贯入度和静力触探，检测点数应满足有关规范要求，一般为2%的注浆孔数，处理后的地基承载力≥100kpa。8、施工流程图定位成孔下注浆管、套管填砂拔套管封口边注浆边拔注浆管封孔清洗四、质量控制1、施工前检查有关技术文件（注浆点位置、浆液配比、注浆施工技术参数、检测要求等），对有关浆液检测材料的性能及注浆设备也应检查。2、施工中应经常检查浆液的配比及主要性能指标、注浆的顺序、注浆过程中的压力控制等。3、施工结束后应检查注浆体强度、承载力等。检查空数为总量的2%-5%，不合格率大于或等于20%时应进行2次注浆。检查应在15天内进行。五、项目部组织机构图1、项目部的组织机构项目部项目经理专业施工队、班组安全经理项目副经理项目总工程师计经部技术部质量部采购供应部安全管理部机械设备部综合部工程部项目部项目经理专业施工队、班组安全经理项目副经理项目总工程师计经部技术部质量部采购供应部安全管理部机械设备部综合部工程部2、施工管理体系⑴施工组织管理体系实线表示发出指令,虚线表示信息反馈.监理公司监理公司项目经理业主专业施工队安全经理项目副经理项目总工程师计经部技术部质量部采购供应部安全管理部机械设备部综合部工程部⑵施工质量管理及监控体系专业施工队安全经理项目副经理项目总工程师计经部技术部质量部采购供应部安全管理部机械设备部综合部工程部为加强工程质量管理，落实质量管理措施，使施工质量管理要素及管理要点，在施工过程中得到行之有效的控制，以达到预期的质量目标，项目部建立以下工程质量管理体系。质量管理及监控体系施工过程检验质量控制试验部施工过程检验质量控制试验部质量监督站质量监督站项目部业主监督质量第一责任人项目经理监理监督项目总工程师项目副经理安全经理工程部技术部质量部安全管理部采购供应部机械设备部综合部计经部施工过程现场质量控制设计、技术质量控制施工全过程质量控制施工质量安全培训物资材料的质量控制施工机械质量控制文档、信息质量控制合同质量目标制定施工过程现场质量控制设计、技术质量控制施工全过程质量控制施工质量安全培训物资材料的质量控制施工机械质量控制文档、信息质量控制合同质量目标制定作业层质量保证学习规范和规程施工方案的审批学习规范和规程施工方案的审批熟悉图纸和资料熟悉施工现场施工准备质量控制进场人员资格证材料进场、出厂合格证材质合格证自检记录专检记录施工记录检验记录质量评定记录其他质量记录质量评定严格执行验评标准不合格返工处理资料整理现场清理中间检查自检隐蔽检查施工过程质量控制监理工程师检验办理隐蔽签证办理工序交接`测量定位技术交底质量控制熟悉图纸和资料熟悉施工现场施工准备质量控制进场人员资格证材料进场、出厂合格证材质合格证自检记录专检记录施工记录检验记录质量评定记录其他质量记录质量评定严格执行验评标准不合格返工处理资料整理现场清理中间检查自检隐蔽检查施工过程质量控制监理工程师检验办理隐蔽签证办理工序交接`测量定位技术交底质量控制施工图纸交底施工方案交底为加强施工安全管理，落实安全管理措施，使施工安全管理要素及管理要点在施工过程中得到行之有效的控制，以达到创无安全事故工程的目标，项目部建立以下安全施工管理体系。安全管理及监控体系业主监督业主监督安全监督站安全监督站作业层安全保证项目总工程师项目副经理安全经理项目经理安全第一责任人项目经理部作业层安全保证项目总工程师项目副经理安全经理项目经理安全第一责任人项目经理部施工过程现场安全控制安全技术措施制定审核保证质量的安全技术措施物资材料的安全性保证施工全过程安全控制设备安全性控制安全文档、信息控制合同安全目标方针制定监理监督工程部技术部质量部安全管理部采购供应部机械设备部综合部计经部⑸文明施工管理及监控体系施工过程现场安全控制安全技术措施制定审核保证质量的安全技术措施物资材料的安全性保证施工全过程安全控制设备安全性控制安全文档、信息控制合同安全目标方针制定监理监督工程部技术部质量部安全管理部采购供应部机械设备部综合部计经部文明施工管理及监控体系政府监督项目经理部业主监督监理监督文明施工第一责任人项目经理政府监督项目经理部业主监督监理监督文明施工第一责任人项目经理制定制度、全方位管理文明施工技术措施审核保证质量的文明施工控制物资材料定置化管理保证安全的文明施工控制保证机械的文明形象文明施工文档、信息控制作业层文明施工管理工程部技术部质量部采购供应部安全管理部机械动力部综合部项目总工程师项目副经理安全经理制定制度、全方位管理文明施工技术措施审核保证质量的文明施工控制物资材料定置化管理保证安全的文明施工控制保证机械的文明形象文明施工文档、信息控制作业层文明施工管理工程部技术部质量部采购供应部安全管理部机械动力部综合部项目总工程师项目副经理安全经理①执行和坚持质量检查制及管理人员岗位责任制；②严格按照相关工程建设规范施工；③施工前向全体施工人员做好技术质量交底工作；④浆液必须经过搅拌机充分搅拌均匀后，才能开始压注，并应在注浆过程中不停顿地缓慢搅拌，时间应小于浆液初凝时间，浆液在泵送前应经过筛网过滤；⑤压浆施工应跳孔进行，先外围后内侧；⑥注浆中途如发生地面冒浆现象，应立即停止注浆，调查冒浆原因，并及时采取措施（如间歇灌注法）；⑦施工过程中对周围建筑物加强沉降观测，做到信息化管理；⑧施工过程中由专人负责做好原始施工记录。七、设计工作量及材料消耗量1`设计加固范围：长11m；2`注浆孔：12个，孔深8m；八、主要施工设备1`YSB—50/50Ⅱ型液压注浆泵：4台，用电量为12kw；2``SM—200型搅拌桶桶：4台，用电电量为12kw；3``工程钻机机、沉管设设备：2台，用电电量为30kw；4``注浆管`球阀等：若干；九、安全文明施工建立以项目经理理为第一责责任人的横横向到边、纵纵向到底，项项目部各部部门、直至至班组职责责明确，落落实到人的的项目安全全管理责任任制且在项项目经理部部设立专职职安全管理理班子，具具体负责项项目安全管管理工作。认认真编制项项目安全技技术措施计计划；建立立施工方案案安全技术术交底制度度；编制分分项工程施施工方案时时，必须编编制安全技技术措施且且应进行交交底讨论，安安全技术措措施必须符符合实际，针针对性强。1、安全教育制度度①班组根据当天施施工任务进进行安全意意识，安全全措施交底底并做好班班组安全交交底书面记记录，工长长每周集中中交底并签签字确认。②工段每周针对施施工特点进进行安全教教育，并做做书面记录录，专业安安全员检查查确认。③施工队每周应对对全队职工工，针对所所承担工程程的实际情情况做安全全教育，安安全总结，部部署每周安安全计划。2、安全检查制度度本工程因工期较较短，安全全检查制度度由项目部部专职安全全管理人员员进行每日日监控。班组兼职安全员员、班组长长应在施工工过程中随随时对安全全操作、安安全措施进进行检查，发发现隐患及及时整改。施工队专职安全全员、项目目部安全员员负责日常常安全检查查及重点项项目跟踪检