13施工组织设计正文

第一章编制说明1.1编制原则重庆市超科电子信息产业标准厂房工程（1#~2#厂房、3#~4#厂房、5#厂房）施工组织设计，在编制的过程中我公司以“保证安全，保证工期”的指导思想，对公司协调机构及施工管理机构设置、劳动力安排、机械设备及周转资料装备、施工方案及主要施工举措、施工进度控制、工程质量控制、工程投资控制、安全文明施工、环境保护、工程服务等诸多要素进行了尽可能充分的考虑和安排，以突出其针对性、科学性、可行性，保证在进场施工前做好各项准备工作，为进场创建充分有益的条件，保证在整个施工过程考虑到各方面的影响要素，充分酝酿施工任务、人力、资源、时间、空间的整体布局，做好各项施工管理的兼顾协调工作，进而在保证工程质量、安全文明施工及环境保护的前提下，准时完成本工程的施工任务。1.2编制依照在本施工组织设计的编制过程中，我们主要以以下几项作为编制依照：(1).重庆市超科电子信息产业标准厂房工程招标文件；(2).现行国家、重庆市公布的有关规范、规程、标准和法律；(3).我司的ISO9002一体化管理系统文件的有关要求；(4).中国建筑工业第一版社第一版《建筑施工手册》；(5).我公司在工程管理、施工技术水平、机具装备等的综合实力和多年来近似工程所累积的施工经验。(6).重庆市超科电子信息产业标准厂房工程施工图纸(7).《超科电子信息产业标准厂房岩土工程勘探报告》主要使用的规范目录：建筑工程施工质量查收一致标准GB50300；建筑地基基础工程施工质量查收规范GB50202；建筑基桩检测技术规范JGJ106；工程结构靠谱度设计一致标准GB50153-2008建筑工程抗震布防分类标准GB50223-2008房子建筑制图一致标准GB/T50001-2010建筑制图标准GB/T50104-2010总图制图标准GB/T50103-2010建筑结构制图标准GB/T50105-2010屋面工程技术规范GB50345—2012建筑结构荷载规范GB50009-2012混凝土结构设计规范GB50010-2010(2015版)建筑抗震设计规范GB50011-2010(2016版)高层建筑混凝土混凝土结构技术规程JGJ3-2010现浇混凝土空心楼盖技术规程JGJ/T268-2012建筑地基基础设计规范GB50007-2011建筑设计防火规范GB50016-2014砌体结构设计规范GB50011-2011钢筋机械连结技术规程JGJ107-2010钢筋焊接及查收规程JGJ18-2012混凝土外加剂应用技术规范GB50119-2013大概积混凝土施工规范GB50496-2009混凝土结构持久性设计规范GB/T50476-2008混凝土持久性查验评定标准JGJ/T193建筑地基基础设计规范DBJ50-047-2016旋挖成孔灌输桩工程技术规范DBJ50-156-2012混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和结构详图16G101-1、16G101-2、16G101-3西南地域建筑标准设计通用图西南15G701-1、西南15G701-3、西南15G301-1、西南15G601墙[西南11J112]，刚性、柔性防水隔热屋面[西南11J201]，坡屋面[西南11J202]，地下建筑防水结构[西南11J302]，楼地面[西南11J312]，露台、外廊、楼梯栏杆[西南11J412]，室内装饰[西南11J515],室外装饰[西南11J516],厨房、洗手间、浴室设备[西南11J517],木门[西南11J611],室外附属工程[西南11J812],工程做法（05J909），楼梯栏杆栏板（一）06J403-1,框架轻质填补墙结构图集[西南G701]，公共建筑洗手间[02J915]，钢梯[02（03）J401]，变形缝建筑结构（三）[04CJ01-3]，屋面节能建筑结构[06J204]，汽车库（坡道式）建筑结构（05J927-1），无机保温沙浆墙体、楼地面保温建筑结构[DJBT-059，10J12]屋面保温隔热建筑结构[DJBT-045，09J03]外墙保温隔热建筑结构图集（一）[DJBT-013，04J006]屋面保温隔热建筑结构（一）[DJBT-024，06J017]国标13j404图集《民用建筑设计公则》GB50352-2005,《建筑设计防火规范》GB50016-2014《工业公司总平面设计规范》GB50187-2012《重庆市工业园区及工业项目规划管理方法》《电子工业干净厂房设计规范》GB50472-2008《对于进一步增强玻璃幕墙安全防备工作的通知》建标【2015】38号同时所波及项目按中华人民共和国国务院令《建设工程质量管理条例》中有关规定执行。1.3编制范围本编制内容包含重庆市超科电子信息产业标准厂房工程的基础工程、主体结构工程、屋面工程、装饰装饰、电梯及配套设备、土方工程、给排水工程、电气安装工程及室外综合管网、道路、环境等的施工。第二章工程概略及工程特点2.1工程概略重庆市超科电子信息产业标准厂房工程位于重庆市经开区，由1#~2#厂房、3#~4#厂房、5#厂房及地下车库构成。该工程与一期已建成厂房形成的整体，造型独到，成就经开区极具特点的建筑。该工程总建筑面积62698.3m2。所有楼栋平面布局均在呈条形的条式建筑及7字形建筑中。此中：地下：建筑面积11185.78m2。1#~2#厂房：建筑面积18470.67m2。±0.00以上最大高度25.8m。3#~4#厂房：建筑面积18470.67m2。±0.00以上最大高度25.8m。5#厂房：建筑面积14571.15m2。±0.00以上最大高度39.6m。施工单位：重庆市合川区万通建设公司有限公司监理单位：北京东方华太建设监理有限公司业主单位：重庆超科实业发展有限公司设计单位：中煤科工公司重庆设计研究院有限公司地质堪测单位：中冶建工公司有限公司2.2现场状况位于重庆市南岸区茶园新区长江工业园江溪路1号；厂内原有包含办公楼、宿舍楼、食堂、厂房等，便于施工先期准备工作的展开；工程原始地貌平坦状况优异，西北面紧临重庆公运名通汽修厂并位于其修建的高边坡下方，东南方即为由西南至东北的江溪路，交通便易。第三章施工组织机构3.1管理目标1）工期目标：为使本期工程早日完工并投入使用，为业主供给服务，公司将在人员组织、施工工艺、设备投入、资料供给等方面进行精心部署，计划用300个日历天达成本期工程中的所有工程量。（2）安全、质量目标：序号项目管理目标1工程质量保证一次性经过查收，知足国家规范要求。安全生产2保证施工时期无大小安全事故文明施工3（3）现场管理目标为保持施工现场四周洁净的环境，我司常常打扫洁净等举措，做到物流有序，施工顺畅，文明施工，保证施工现场干净整齐。4）项目管理目标全面贯彻《质量管理和质量保证标准》，我们将依据公司拟订的《质量手册》和《程序言件》，成立完美的质量保证系统，针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的所有职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责担当其相应的质量责任。对特别、要点部位和过程设置质量控制点。除去不合格品，供给知足顾客需求的产品。按国际老例实行施工项目管理，组建“超科电子信息产业标准厂房工程项目部”。部下技术、质量、安全、成本、资料、劳动力、设备分配等管理部门。形成强有力指挥系统，充散发挥我公司一致指挥、协调、调动人、财、物的整体优势。（5）施工环境目标在保证工程质量和工期的前提下，建立现场全体员工环保意识，自觉保护周边已有建筑设备，最大限度减少对环境的污染。6）服务目标服务周祥、业主满意、重视诉苦、信守合同，仔细协调与有关各方面的关系，接受并踊跃配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监察。3.2管理机构构成为了便于组织和增强领导，我司将派一名管理水平高，经验丰富的国家二级项目经理负责主管工程全面工作，并派一名技术总工下携多个专业工长辅助工作，构成项目经理部，对工程推行项目管理，对其余专业分包单位的协调，指挥工作。保证充分劳动力，使工程进度按计划正常运作。项目经理：涂冕项目负责人：雷长安施工员：陈心平安全员：邢传勇质检员：喻小勤预算资料库房：采买：后勤：材料组：室：周鑫春赵文刚邱伟员：陈柏兵邢传玲黄远清各专业班组：1.木匠班组2.钢筋班组3.砼班组4.外架班组5.泥水班组6.漆工班组组织机构图3.3成立质量保证系统推行信息化施工我司一向着重工程质量意识的提高，成立健全了以总经理为首，技术总工挂帅的质量保证系统。在本工程中成立以项目经理为核心，由职能管理机构专业质检人员和管理层与操作层的兼职质检人员构成的质量管理网络，在施工中将严格执行我公司的《质量手册》，规范施工过程控制，严把质量关，使施工过程一直处于受控状态。保证IS09002质量系统的有效运行；生产出用户满意产品，保证达到优良工程。项目建立质量管理小组，按IS09002质量系统文件要求，运用全面质量管理的方法，联合项目的实质，拟订质量活动计划，展开全面的质量管理活动，形成一个人人关怀质量、人人着重质量的优异场面。增强质量管理的三检制度即：自检、互检、专业检的质量检查制度。增强建筑细部办理，落实质量通病防治举措，利用公司的技术和管理优势，对每一个施工环节都要精心施工，以“过程优选”来保证“工程优选”。因为工程施工过程拥有必定的不行预示性，能否达到安全、迅速、经济的目的，直接影响到整个工期和质量。为此，我司将进一步贯彻落实建设部《建筑工业化发展纲领》，鼎力推行信息化施工，应用计算机网络软件对工程进行动向追踪、动向管理，科学有序地安排工程进展，抓住要点路线要点工作，优化人力资料资源的组合，以求达到最正确的经济技术成效。第四章施工部署4.1指导目标该工程为框架—薄壁柱结构工程，其施工质量、施工进度以致场容场貌，对业主、承建人都拥有重要的现实意义，所以，我公司对本工程的施工指导目标以下：1、由公司优异项目经理挂帅，将本工程列为公司2017年度要点工程。2、我公司将对业主执行以“科学管理创时代优选”是公司永久的主题，以优良服务让顾客满意是我们威严的许诺的质量目标。3、我公司愿用自己独有的各样优势，如用建筑过近似工程所累积的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着公司的承受能力，最大限度的为业主供给优惠许诺。本工程的经营主旨是“保本、微利、求发展”。4、以科学、务实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热情周祥的配合服务，感人上帝而博得业主的相信。我公司全体员工坚信：“今日的质量、场容和服务就是明日的市场”。4.2组织部署总承包组织施工以土建为主，水电、综合布线、消防、电梯、设备安装、室外管网、室外铺装、室外车行道施工配合施工。2.本工程以土建施工为主，采纳分组流水施工，此中

1#厂房为一组；

2#厂房为一组；

3#厂房为一组；

4#厂房为一组；

5#厂房为一组，合计

5组。整体工程分结构施工工期；设备安装和装饰施工工期；设备调试工期。按分部控制工期，经过均衡协调解调动，保证按计划工期组织施工。本工程工期以土建为主要进度控制，中间插入其余分部分项工程，保证结构施工总进度计划。与分包单位的协调1）责成采买部一定在事先征得发包方代表和技术部的鉴定，禁止私自代用资料和使用低质资料。2）责成各各部门严格按施工总进度计划和《施工纲领》编制“实行进度计划”和“施工组织设计”成立质保系统，保证“纲领”所规定的总目标实现。3）各班组严格依照总承包商拟订的总平面部署图，“按图就位”且按项目部商拟订的现场标准化施工的文明管理规定，并做好施工现场的标准化工作。4）分包单位进场前均与总承包商签订工程承包合同，严格以合同之条款来检查落实分包单位的责任、义务。任何分包单位的失误，均应视作总包的工作失误。5）本公司将以各项指令，组织指挥各分包施工单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各种矛盾，以合同中明确的责任，来追查贻误方的失责，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推委扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。6）不停增强对各分包施工单位的教育，提请分包单位增添员工对产品的原资料及成品保护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对发包方负责，使产品不污、不受损。协调方式1）按总进度计划拟订的控制节点，组织协调工作会议，检查节点实行的状况,制定、修正、调整下一个节点的实行要求。2）由总承包商的项目经理部经理负责主持施工协调会，一般状况下，以周为单位进行协调。3）将会同发包方代表(半月)或不按期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原资料及电用具等的检查，并拟订必需的奖罚制度，奖优罚劣，直至中止合同。4）本项目管理部门以月为单位,提出工程简报，向业主、监理和有关单位反应、通告工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方认识工程的进行状况，实时解决施工中出现的困难和问题。依据工程进展，我们还将不按期地召开各样协调会，辅助业主协调与社会各业务部门的关系以保证工程进度。4.3工期、质量目标及保障举措总工期依据本工程的合同要求，本工程总工期为300d（日历天），拟动工日期为2017年6月20日，拟完工日期为2018年4月20日。主要工期控制点2017年7月20日，所有基础工作。2017年11月10日，所有主体结构工作。2017年12月15日，所有砌体及二次结构工作。2018年2月25日，所有外装饰工作。2018年3月2日，所有外架拆掉。2018年4月5日，所有铺装、小市政道路等所有工作。工期保障举措该工程作为公司的要点工程，我们为之供给优先的人力、物质、设备保证，保证工期。并按项目法组织施工，成立高效运行的项目经理部。项目经理部主要施工人员和管理人员均由参加过近似建筑施工的人员构成，以充分利用丰富的施工经验组织施工。项目经理部工程技术部设备工调动室，全面负责施工的兼顾、协调解控制工作，抓好工序连接和要点工序。编制实行性施组时，整体方案及分项工程方案要优先考虑工期的要求，在知足工期的前提下选择最正确方案。工程动工后，编制慎重严实的网络计划，抓要点路线，严格按网络计划组织安排施工，推行动向管理。编制计划要留有余地，以便当各样要素可能对工期造成延缓时有盘旋余地，进度作业指标要留有余地，以便当各样延缓发生时采纳挽救举措。依据网络图计划编制“月、周”的作业计划，并依据实行过程中的达成状况，实时与计划对照，并采纳举措修正调整，推行动向管理。对实质过程机构图中出现的进度滞后实时剖析查找原由，做到“以日保周、以周保月”，保证网络计划的实现。严格执行工地计划会制度，工地每日由工程技术部召开各作业班组计划会，落实当天计划达成状况及确立次日工作计划。每周组织召开周进度计划会，项目经理参加，落实当周计划达成状况及确立下周工作计划，重要问题实时报我公司组织协调实行。依据整体目标和实行进度、施工难度、外面要素等特点，提早展望有可能发生的工序间交错配合不到位的现象，采纳有效举措，抓住要点，攻陷难点，优化资源组合，合理分配劳动力及机械设备等生产要素。精心组织、周祥安排，保证资料设备提早到位，防止施工待料，保证施工机械机具完满率。并设专人对机械设备进行维修保养，成立机修班。特别是塔吊、人货提高架等主要设备，防止因机械设备、资料原由造成窝工或工期延缓。全面落实经济承包责任制与分阶段保工期奖，将员工的经济收入与生产质量、进度、安全直接挂钩，调换员工的劳动踊跃性与创建性。主动增强与建设单位、监理、设计单位的联系，并征采建议，保证质量和工期。为此，成立由一名项目经理为组长的协调领导小组，与各有关部门签订保证施工进度和施工安全的协议书。同时，增强与政府及有关部门的联系与协调，为施工创建优异的外面环境。一、雨期、酷热季节和夜间施工的工期保证举措施工时期，实时组织、召集足够的施工生产人员，保证施工时期劳动力充分，知足施工的作业要求，在节假日时期正常施工。1）雨期施工的工期保证举措做好雨期施工的管理和安排，随时保持与气象部门的联系，提早做好抵抗暴雨、强风等灾祸性天气的各样举措，抢晴日、战雨天，最大限度的减小天气要素对雨期的影响。施工现场储藏足量的施工资料和防雨物件。对资料、设备、加工场所设置防雨设备，保证雨期的正常施工。实时检测调整混凝土的配合比比，对新灌溉的混凝土实时采纳覆盖举措。雨期施工时期，安排专人实时劝导排水渠及排水设备，保证排水通畅。2）酷热季节施工的工期保证举措酷热季节施工时，应尽量避开高温、日晒，合理调整作息时间，混凝土的灌溉应调整灌溉时间，由专人进行混凝土的检测和保养。做好施工人员的防水降温工作，增强生活后勤的保障，保证施工人员的饮食卫生及正常的歇息，保证施工人员的出勤率和出工率。（3）夜间施工的工期保证举措不影响其人员的夜间歇息，严格依照招标文件规定的夜间施工时间进行作业。成立夜间值班制度，做好周祥的组织和技术交底，装备足够的物质，保证夜间施工的顺利进行。夜间施工一定配置足够的照明设置。增强夜间施工的工序检查，保证施工过程的全程监控。夜间由管理人员值班领导带班。二、主要工序的工期保证举措1、施工准备工期保证举措进场后，第一在短时间内达成施工地区的暂时工程的建设以及施工所需用水、用电、通讯设备的建设，并进行调试，达到可以使用的程度。依照整体施工部署调遣足足数目的机械设备，保证各作业面的机械装备，确实保证人力、物质及有关设备知足施工需要。并保证在施工时期进行施工机械的维修、保养工作，保证施工机械的零配件的供给。2、主体施工工期保证举措主体施工按分组分段流水作业，合理组织安排是施工进度得以保证的要点，在施工组织安排时，互相协调、各自负责，减少互相之间的扰乱。主体施工是此工程的要点线路，增强者力、物力及机械设备的投入，特别是要装备足够的脚手架、模板等周转资料，保证计划工期的达成。施工组织安排时充分考虑均衡生产，使劳动力、机械、资料、资本等资源配置最优化。合理安排混凝土灌溉时间，尽量避开交通顶峰期，以减少交通阻滞对混凝土施工的影响。施工过程中增强施工监测，采纳有效举措保证施工安全，以稳求进度。对甲方有中间节点要求的特别部位优先组织劳动力、资料、机械，提早插入施工。三、节假日保证工期的举措节假日前，做好组织动员工作，安排好施工项目。提早与各个资料供给商磋商，保证节假日时期砂、石、钢材、防水资料、商品混凝土、水泥等原资料的供给，最少贮备20d的用料。提早贮备各样易损机械配件，保证机械正常运行。劳动力平时轮换休假，保证节假日出勤率不低于90%，同时进行“保勤”，以保证工程所需的劳动力。四、特别状况下的赶工举措此工程将严格依照施工计划安排，均衡组织生产，但若因重要设计更改、自然灾祸或其余一些要素影响了计划工期，采纳以下举措调整和追赶工期，保证总工期的实现：发掘潜力，优化施工方案。加大人力、物力、机械和资本的投入。工程主体进度落伍时，除组织好劳动力、运输等工作外，加大人力投入，增添设备投入等举措赶工。结构在整体安排中是要点工序，影响进度的主要原由是劳动力和周转资料不足所致，应增添劳动力和周转资料以赶进度。备用必定的资本，以便在赶工时期资本有充分保障，才能保证赶工举措的实现。施工段区分及施工次序为保证工期的实现：本工程采纳分组分段流水施工。施工分组分段区分按图将各楼栋分为1#厂房；2#厂房；3#厂房；4#厂房；5#厂房；合计5个施工段。施工次序施工次序本着从左至右的原则，先施工的部分1#厂房、2#厂房交替施工；3#厂房、4#厂房交替施工、5#厂房独自为一个施工段；。进度计划图详见附图一《重庆市超科电子信息产业标准厂房工程施工总进度计划横道图》。质量目标我公司将本工程列入2017年度要点工程项目，本工程在质量管理和质量水平上，都能保证合格工程目标的实现，为整个工程质量打下坚固基础。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结近似工程施工经验之上，持续坚持“质量第一、信用至上”的原则，运用科学的管理方法，拟订严格的质量控制举措，鼎力采纳新技术、新工艺和新资料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成合格工程，让业主满意。4.4劳动力、资料、机具设备投入计划及保证举措劳动力计划1、投入计划劳务队伍采纳专业分包模式。依据该工程特点及大型机械设备部署、施工场所，按施工组团进行专业分包，每支队伍一定拥有保证工期、质量、安全和文明施工的工作能力。在安排劳动力时，一定知足工期目标的要求知足整体部署，特别是分段流水的要求，同时也要注意安排夏期、节假日、两班施工等特别状况的劳动力。此工程均为钢筋砼框架结构，大概分为四个阶段施工，第一阶段为各分组分段主体结构；第二阶段为内外装饰和安装；第三阶段为室外管网、铺装、小市政道路；最后一个阶段是完工扫尾。第一阶段主要工种是土石方工、混凝土工、钢筋工、泥水工、电焊工、架子工、木匠、普工等。第二、三阶段主假如混凝土工、钢筋工、瓦工、电焊工、架子工、木匠、抹灰工、电工、水暖工、油漆工等。最后完工扫尾，安装进入调试，电工、水暖工安排好，装饰工种、油工、木匠、粉刷工也要安排好。详见附图二《重庆市超科电子信息产业标准厂房工程劳动力计划表》。2、人力资源保证举措人力资源主要包含项目管理人员和施工作业人员两大多数。本工程列入我单位的要点工程，组织足够的数目和作风过硬、技术素质高、综合能力强的人员构成项目管理层。1）项目管理人员派遣了优异的工程技术管理人员，在现场建立强有力的指挥部及各分区项目经理部，并由责任心强、业务精、技术好、组织能力强、拥有丰富大型工程管理经验的人员构成负责，对工程施工推行计划、组织、控制、监察和指挥职能。2）优选施工队伍我司选派合适本工程施工特点的专业施工队（协力劳务队伍）进行作业，同时为技术过硬能吃苦耐劳的施工队伍，保证高标准、高速度地达成本工程的施工任务。在施工队伍的选择上，我司将以实力为标准，选择技术过硬的队伍，宁愿付出较高的劳务成本，也不采纳技术可是硬的队伍。3）为保证足够的劳动力、主要采纳以下举措：○1选择信用好，实力强的劳务分承包及专业分包单位（协力劳务队伍），依据本施工组织设计拟订的劳动力需求计划，针对现场施工状况，编制吻合实质的阶段性劳动力需用计划，并实时将劳动力需用计划传达至劳务分包单位；○2在与劳务分包商的施工分包合同中明确商定一定依照总包单位的劳动力计划供给足够的劳动力，并明确阶段性工期和总工期提早达成或延缓达成奖罚举措；同时，合同中特别商定的法定节假日保证足够的劳动力的经济奖罚举措，对国家法定节假日施工人员严格依照国家劳动法要求发放加班薪资，对劳务分包商增强考勤，提高奖罚力度。○3对新进场工人一定查核合格后才能上岗，保证工人技术素质和娴熟程度，对素质差、技术生分的工人果断改换。资料计划1、主要周转资料需要计划周转资料、辅材的供给采纳招标采买，定向供给。同时各样资料预备2~3个备选供给商，保证供给到现场的资料具备可追忆性、应急处理性，保证资料供给质量及数目。2、资料供给保证举措足够的物质投入是保证工期顺利实现的基本条件之一，我们将以主材、辅材，机械设备等方面做足够的投入。1）主材主要在选择好供给商的基础上，主假如做好合同拘束条款，把好资料进场质量检验把关。为保证主材的实时供给，配合重庆超科实业发展有限公司成控部门资料核价的兼顾安排。为了保证工程按施工计划正常进行，此工程所需用的各样主要资料采纳分批分期供给方法供给。对进场的各样资料按相应的查收标准进行查验。不合格的禁止使用。并派人负责取样送到有资质的经监理认同的建筑资料试验站进行试验，取样应在监理现场目睹的状况下进行。严格资料的入库、出库管理。进出实时登记入“资料收发日志账”。资料的搬运与储藏严格按保证系统文件要求执行。周转资料：周转资料主要有模板、钢管、扣件、木枋等，我们在本单位已观察过的资料供给商名单中选择几家实力强、资本好的资料供给商对照剖析，经过招标方式选定一家（必需时几家）优越者，保证资料质量并实时供给。机械设备投入计划依据此工程的特点和我公司的实质设备、装备能力，为顺利达成该工程的施工，装备主要设备说明以下：1、此工程采纳商品混凝土，水平及垂直运输采纳砼输送泵解决，依据该机械的性能我们使用该设备的经验，该设备完整能知足该工程的作业。2、模板及钢筋等物的垂直运输由三台塔吊解决，此中

1#~2#厂房、3#~4#厂房分别使用一台

QTZ5610,臂长

56米，合计两台；

5#厂房采纳一台

QTZ5010塔机，臂长

50米。3、沙浆由现场的

350滚筒搅拌机来解决，该设备每个台班，高值为

25m3，每日全额生产计

150m3

沙浆。详见附图三《重庆市超科电子信息产业标准厂房工程拟投入本项目的主要设备表》。4.5主要技术经济指标工期指标采纳横道图进度计划，电脑追踪管理工程进度，进而达到各分部分项工期控制点要求，在300个日历天内达成业主要求的整个施工任务。安全指标严格执行施工安全生产责任制，增强安全生产教育，踊跃做好危险地区、危险工种的安全防备工作，做到无工伤死亡事故，年度小伤频次控制在5‰左右。AAPACDCDCDPDCA循环

工程质量控制专业质量控制整体质量控制说明：P—计划阶段D—实行阶段C—查验阶段A—办理阶段质量指标采纳全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9002标准进行管理，全方向增强管理工作，保证工程质量，对裸露出的质量单薄环节PDCA循环(见上图)。分部分项工程优异率一定在95%以上，中间查收合格率100%，并推行工程质量奖罚制度。4.6先进工艺及技术举措依据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采纳先进的施工技术和科技保证，才能实现优良、迅速的许诺。“科学技术是第一世产力”，依据本工程的详细状况，我公司将采纳以下新技术、新工艺、新资料，保证工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。1、严格执行ISO9002标准进行管理，全方向增强管理工作，保证工程质量。2、粗直径钢筋连结技术：竖向电渣压力焊、机械连结，水平钢筋采纳闪光对焊或单面搭接焊、机械连结，既节俭钢材，又可保证质量。3、现代化管理与计算机：现场装备3-5台计算机，使用既懂微机又懂工程的技术人员操作，完整实现工程进度微机追踪管理，在资料管理、预决算、完工文件等方面全面实现微机化负责各样施工技术资料的汇总、整理、立案、建档工作和各样技术数据的剖析工作，做到现场管理标准化、规范化。4、梁板支模工艺：它是用30mm厚的木板铺在镀锌矩管龙骨上、此间距不宜大于2000mm，而后再在其上满铺15mm厚的九夹板拼缝。它拥有不受楼板平面几何形状限制，安、拆方便、速度快，砼板底、梁柱接点平坦、观感好的特点。第五章施工平面部署图5.1部署原则1、在施工现场部署时，要进行公司公司表记的表现。详细表现为保证行政办公用品及对外沟通手段的一致；保证现场临建的标准、一致；施工脚手架搭设达成后，结构主体一致用绿色密目安全网全关闭围挡。2#楼主体外架搭设达成时，在外架邻迎宾大道方向最高地点张挂横式条幅，进行公司的宣传。在外架拆掉厚移至主体结构上。2、为了在施工场所有序地组织现场的平面及立体交错作业，确立文明施工，施工平面管原由项目经理负责，进行调动均衡。3、为了保证施工安全，本工程进行全关闭施工，因建筑物最高41.4m，建筑物主楼使用落地双排架，满挂密目安全网防备，在建筑物主要进出口外搭设安全架棚，施工大门设门卫。4、施工场所道路、加工场所、资料堆场推行硬地化施工，在大门进出口处夯实地面后浇筑20cm的C30商品混凝土，并设截水渠、洗车槽、施工车辆冲洗设备，建筑物周边处设排水明沟，雨水、废水实时排至暂时滤坑，经过办理后排入市政下水管道。沙浆搅拌、混凝土泵冲刷设置积淀池，经积淀后流入市政管网。5、施工现场的水平点、轴线控制点、埋地电缆、水管、架空线路，并加以保护，任何人不得破坏、挪动。6、凡进入现场的设备、资料应按拟订地点搁置，不得任意堆放，并做到齐整有序，挂牌明示。5.2主要大型机械的部署塔吊部署原则：便于安拆、覆盖作业面及堆场、便于钢材下车；技术可行、成本最低原则。5.3各种加工场的部署1.钢筋加工场1号加工场位于2#商店(主要分管2#、14#~19#)；2号加工场位于17#商店(主要分管33#~37#)，分别设置一钢筋加工场，在塔吊覆盖范围内，路边搁置钢筋原资料，加工好的半成品。加工好的成品钢筋堆场均设在塔中工作范围内，随用随调，知足施工需求。2、木匠房1#~2#与3#~4#间；3#~4#与5#间各部署1个木匠加工房，主要进行木模板的配置和加工，将设置DJ-235型座式圆盘锯两台。5.4办公和生活区部署现场办公区、生活区在南侧已建成办公楼、宿舍楼地点。现场外观及室内部署，严格依照公司的公司表记一致制作。5.5资料堆场部署施工时期，待车库结构形成后现场内设置钢筋堆放场、砂石料场、砌块堆场、模板堆场和脚手架堆放场。所用资料一定经过计划进货，随用随拉，不得大批堆放闲置各样资料。所有进入施工现场的资料一定分类堆放齐整，并挂牌注明资料名称、进场日期、使用部位等，便于追忆。堆放地点一定便于资料进场和调运。5.6现场暂时道路部署待车库形成后在1#~2#与3#~4#间；3#~4#与5#间各接入南侧已修建的厂区道路，交通组织通畅，直通主要堆场，进入塔吊作业半径15m范围内便于钢材下车。路面厚度大于200mm，混凝土强度大于等于C30。排水渠沿暂时施工道路一侧进入下水道中。详见附图四《重庆市超科电子信息产业标准厂房工程暂时设备平面部署图》。第六章施工协分配合管理6.1施工管理的组织机构成立业主、监理工程总包单位项目经理部分包工程管理安全生产部质量技术部综合协调部工期控制安全控制质量控制产品防备图6.1-1现场管理系统图分包单位为了达到一致指挥，一致协调，一致配合管理的目标，成立现场管理系统，保证各项工作高效运行。我公司做为总承包方成立以项目经理为首的六个管理目标控制系统，分别为：进度控制系统、质量控制系统、成本控制系统、安全控制系统、生产控制系统、信息管理系统、合同管理和行政管理系统。进度控制信息系统施工完实进各工期成际度种进、工进计进度成作度划度计本量与调数划、及计整据编资消划查制源耗度询优资比化源较统分计析图6.1-2进度控制信息系统成本控制信息系统施成成分成成工本本部本本图控计分核数预制算项算据算目单表查、标位询施工工程图成编本制分图6.1-3成本控制信息系统质量控制信息系统工工工材工质工质程序序料程量程量质、、设质事质数量分分备量故量据标项项半报及综查准、、成表处合询库分分品理评部部检记价工工验录程程记检质录查量评统定计记录图6.1-4质量控制信息系统行政事务管理信息系统收后接电发勤话文保联件障系记管记录理待录图6.1-5行政控制信息系统合同管理信息系统建合合合合立同同同同合分履执变同类约行更法统情情、库计况况违跟报约踪告、纠纷处理记录图6.1-6合同控制信息系统6.2施工配合施工总担当保理在整个工程的施工过程中，对工程内部施工的各班组及周边的有关部门协调管理是保证整个施工过程可否顺利进行的要点，也是保证工程既定目标实现的要点。与建设单位的工作配合第一施工方应协调与建设单位之间的关系，尊敬修设单位，经过优异的合作保证此工程承包合同的全面执行，主要表现:按期召开与建设单位的碰头会，议论施工过程中所出现的各样矛盾和问题，理顺每一个阶段的关系，从施工角度及过去的施工经验为建设单位当一个好的顾问，为建设单位以最少的投资，产生最好的成效，并在施工中为建设单位着想，知足建设单位提出的合理要求，进而成立和睦的关系。与设计单位间的工作配合我公司与设计单位联系，依据设计企图提出我们的实行方案。在施工过程中，针对出现的状况，除按驻场设计工程师及监理要求办理外，还应踊跃修正可能出现的设计错误，参加设计的深入工作，辅助建设单位会同设计工程师，完美设计内容和设备物质选型。别的，还应协调好经建设单位赞同的施工分包单位在施工中需要与设计工程师磋商解决的问题，辅助建筑师解决诸如标高、几何尺寸的均衡协调工作。与监理工程师的工作配合1）、在施工全过程中，严格依照经建设单位及监理认同赞同的“实行性施工组织设计”组织施工及对施工过程进行质量监察管理。在“自检”和“复检”的基础上，接受监理工程师的查收和检查，并依照监理工程师的要求，予以整顿。2）、主动向监理工程师提交所有进入现场的成品、半成品、设备、原资料产品合格证或质保书，对按规定在使用前需要进行物理化学实验的资料，在监理工程师的目睹下取样送检，主动递交检测报告，保证工程所使用的各样资料的质量吻合国家有关标准的要求。3）、按部位或分项、分工序查验工程质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利展开工作，对可能出现的工作建议不一致的状况，依照“先执行监理的指导后予以磋商一致”的原则，在现场质量管理工作中，保护监理工程师的威望性。与班组的工作配合一、对班组的进度管理举措班组应依照合同，依据项目部施工进度计划进行现场施工安排。若有必需时，应依据项目部的施工进度计划进行调整。二、对班组分包工程的质量要求及管理举措1）为了全面执行项目部管理协调，为业主供给最完美满意的服务，我们将对工程进行以下目标控制。）工期目标：保证工期按300d达成。）质量目标：达到重庆市合格工程。）工程造价控制目标：优化设计、科学管理、降低造价、节俭投资。）安全文明目标：保证整个工程施工顺利安全地达成，根绝重要伤亡事故发生，且将月小伤频次控制在1.2‰之内。为了实现本项目的总目标，项目部将踊跃调换全系统的优异管理人材、先进设备和施工技术，充散发挥我单位功能全、专业队伍素质高的优势，全面保障该工程顺利完工，同时项目部竭尽发挥多年专业累积的国内外先进施工管理经验，为业主供给最完美最满意的服务。（2）管理举措）项目部总工负责监察班组的现场人员资质及质量保证与控制系统的状况。）监察班组的施工工艺工程施工过程中，我单位将设专职质量检查员代表我单位随时监察班组的施工操作工艺，对任何忽略质量的行为发出有关指示，要务实时更正。）对工程质量的查验班组的施工抵达中间查收据件或具备隐蔽条件时，我单位将实时通知监理工程师与其共同查验。）敦促班组修复出缺点的工程部位，凡因班组负责惹起的工程质量缺点，班组应在限制限期内修复，假如班组不按指示执行，为了执行总包合同的义务，我单位有权将该部分工程接回收来，由我单位自己或聘用其班组来修复和达成，所发生的各样花费从对付给班组的款额内扣回。（3）对班组的限制与控制）停止施工：当班组违犯合同、规范及监理程序，并且不踊跃对提出的问题进行改良时，项目部可暂停其施工，对班组进行有效地限制与控制）停止付款：班组的施工质量未达到合同要求的标准时，我单位有权拒绝签订与之有关的支付证明。）撤消班组资格：对班组因为技术能力差，没法按合同要求保证工程质量或班组忽视监理警示，坚持忽略工程质量和进度要求，造成严重危害和影响时，我单位可直接撤消其余资格。（4）施工现场平面管理：）项目部负责施工总平面部署，各班组进场后依照招标方划定的地区安排生活和生产。）生活区由项目部一致规划、一致管理，其内所有暂时设备由项目部负责供给。）业主供给的暂时用水、电、道路设备等由项目部一致管理，并拟订管理方法。）项目部依据现场，拟订现场交通工具管理方法，并建立路标、指示牌、警示灯、护栏等，保证现场车辆依照施工计划安排井井有条行驶。）项目部在现场成立钢筋加工车间，集中一致供给钢筋半成品，成品加工，降低耗费，控制成本。）各班组依照总进度计划顺序进入施工作业面，并依照招标方管理要求做好安全防备、文明施工工作。）项目部对工地邻近的供水、供电、排污和其余公共设备负责，建立护栏、警示牌、路障等，并派专人负责巡逻，保证其不遇到伤害。（5）现场人员管理）项目部对进场所有人员成立人员档案台帐。）拟订安全门卫制度，严格检查进出现场的人员和车辆。）按期对进场人员进行安全教育。）成立治安小组，踊跃辅助业主公安部门做好综合治安管理工作。（6）周边环境协调管理）项目部工程部负责在动工前查明周边在建工程和马上动工项目，并明确这种工程给本工程带来的任何阻碍和相应解决方法，在工程施工中实时予以解决。）对施工中要进入或现有的公共设备，由现场捍卫部负责拟订明确的时间计划表和人员、车辆安排表，报业主审批，最大限度地减少对现有公共设备和私有财富的影响。（7）设计协调）由技术负责人负责拟订设计技术交底制度，并负责进行设计、施工方面的工程技术协调，并仔细组织图纸会审。）由技术管理部负责检查班组按图施工，并对施工图存在的疏忽缺点或尺寸差别或资料不足,实时在设计院认同状况下进行修正和增补,并实时报告给技术负责人,由技术负责人实时与业主监理磋商办理结果。）在协调中发生的设计更改严格依照总包“质量保证举措”中的设计更改控制条款执行。（8）施工过程管理项目部将严格依照“工程总进度保证举措”、“工程质量管理与控制举措”、“工程造价管理及成本控制举措”、“资料、设备组织供给举措”、“安全保障举措”中规定的程序和管理方法对施工过程进行管理。（9）动工审批管理：项目部施工准备工作达成后，总承包方将动工报告报送业主、监理审批，业主、监理签发动工令后项目部开始进行本工程施工。各班组施工准备工作达成后，由项目部一致报告监理、业主，由总工赞同后进入作业面进行施工。（10）例会制度：）项目部每周一组织班组和供给商召动工程进度和协调会议，总结上一周施工状况，部署本周施工任务和要求。）项目部每个月与业主（监理）顾问单位召开两次独自会议，报告每周进展状况，参加单位由业主（监理）确立。）项目部针对详细问题可召开暂时会议，组织研究解决方法。参加单位依据会议内容确立。）所有会议均要形成会议纪要，并在会后2d内抄送给业主、监理和参加各单位。（11）项目日志项目部负责拟订项目日志格式，报业主赞同后执行。项目日志须每日照实仔细填写，主要内容包含：当每日气记录、出勤人数、工作台面及进度，发现的问题及纠正举措，发现的问题考证状况等。(12）现场文件和资料管理：）现场所有文件和资料管理均严格依照总承包方质量管理和保证举措中文件资料控制质量记录控制条款执行。2）项目部每个月25日向业主报送一份月进度报告（统计至每个月第25日），内容包含：总结报告、程序报告、图示报告、表达报告、进度报告、软件数据磁盘等。）项目部每个月1日出一期“工程状况简报”，对施工进度、质量、文明施工、成本等，以及先进的人物事迹进行综合报导。(13）试验和检查）项目部在动工前将要拜托的实验和试验机构名单报业主审批后进行拜托，花费由项目部负责。）业主保存权益，把此等试验交由其余独立机构执行。）各班组和供给商的自供资料一定在业主、经开区质量监察站及国家规定、认同的有资质的实验和试验机构进行试验和实行，花费自理。）项目部将踊跃配合现场质监人员工作。）试验和检查以及纠正和预防，严格依照“质量管理和保证举措”中的施工过程查验控制、完工工程查验控制、施工物质进货查验和试验控制、查验、丈量和试验设备控制、查验和试验状态控制、不合格品控制、纠正和预防举措控制等方法执行。(14）半成品、成品保护）项目部拟订半成品、成品保护举