建筑工程质量安全及技术管理体系

PAGE185-目录TOC\o"1-3"\h\uHYPERLINK"质量保证体系2-HYPERLINK"质量管理体系构构构架-44-HYPERLINK"保证质量目标的的的管理组组织体体系-66-HYPERLINK"安全管理体系599--HYPERLINK"安全管理的内容容容-655-HYPERLINK"技术管理体系1117-HYPERLINK"设计文件的审核核核-12233-HYPERLINK"技术交底制度1225-HYPERLINK"施工（技术）总总总结编写写管理理-12288-HYPERLINK"结语-1130-前言为了科科科学管理理和评评价本公公司建建设工程程施工工现场质质量安安全生产产,预防质量量安安全事故故的发发生,保障施工工管管理及施施工作作业人员员的安安全和健健康,,促进文明明施施工的管管理水水平,实现质量量安安全检查查工作作的标准准化,,制定本制制度度管理体体系。质量保证体系处理方法责任人员内容处理方法责任人员内容根据项目要求制定技术措施根据项目要求制定技术措施反复验收反馈信息确立各类施工方案技术员反复验收反馈信息确立各类施工方案技术员确立施工工艺确立施工工艺熟悉施工工艺了解质量标准熟悉施工工艺了解质量标准自检互检管理互检树立质量第一预防为主的思想自检互检管理互检树立质量第一预防为主的思想施工员加强项目全过程的质量安全管理项目技术负责人明确质量重点掌握操作规程加强项目全过程的质量安全管理项目技术负责人明确质量重点掌握操作规程确立项目质量的目标确立项目质量的目标专职验收中间控制技术指导开展QC活动质量员确定操作技术的规定专职验收中间控制技术指导开展QC活动质量员确定操作技术的规定资料员确立质量检验标准资料员确立质量检验标准确定质量管理重点（分部分项）确定质量管理重点（分部分项）项目项目经理确立安全项目目标定期检查监督总结定期检查监督总结树立安全第一预防为主的教育安全员树立安全第一预防为主的教育安全员确立安全标准及检验确立安全标准及检验加强验收采用用合格品确定构件半成品质量标准加强验收采用用合格品确定构件半成品质量标准材料员材料员定材料的质量定材料的质量质量安全部职责责责1、认真贯彻执执执行国家有有关关质量、安安全全技术、劳劳动动法令、规规定定标准和和办法法，树立立质量量第一，安安全全第一的的思想想。2、积极推行全全全面质量管管理理工作，建建立立QC小组。3、负责组织项项项目部质量量、安安全检查查，协协助配合合全优优工程，样样板板工程检检查验验收，上上报工工作。4、协助参加重重重大质量、安安全、机械事事故的调查分分析，提出处处理意见，及及时改进防范范措施。5、负责劳动保保保护用品检检查查验收、发发放放，对劳劳保用用品的使使用进进行监督督。6、负责质量信信信息工作，做做到准确及时时，全面系统统，不断提高高工程质量。7、制止违章作作作业和违章章指指挥，对对有严严重险情情，有有权制止止继续续生产。8、做好质量安安安全工作执执行行情况和和情报报分析，并并负负责质量量安全全指标的的考核核。质量部分分质量管理体系构构构架施工进度质量控控控制框架架图进度控制总目标确定主要阶段进度控制目标网络进度计划图分部分项工程进度计划季度、月日实施计划业主、监理审批进度计划技术、资源、环境进度控制总目标确定主要阶段进度控制目标网络进度计划图分部分项工程进度计划季度、月日实施计划业主、监理审批进度计划技术、资源、环境质量检查执行情况不合格质量检查执行情况合格正常施工实现质量目标正常施工实现质量目标保证质量目标的的的管理组组织体体系专职质量员专职质量员操作人员项目经理部综合办公室计划经营部生产安全部质量部质量程序控制和制度桩基施工机械施工防水保温项目质量监控体系门窗木工泥工钢筋制安油漆工程给排水电气消防架子搭拆质量管理组织机机机构及控控制目目标为了进进进一步落落实《建建筑工程程质量量监督条条例》，使使使质量检检查工工作明确确职责责，严格格制度度，群专专结合合，预防防为主主，充分分发挥挥质量检检查人人员的积积极作作用，特特制定定以下内内容。一、质质质量目标标：确确保达到到优良良工程质质量标标准。二、为为为确保本本工程程质量目目标的的实现，特特明明确项目目部各各人员职职能。（一）、项项项目经理理职责责：1、履行合同，执执执行企业业质量量方针，实实现现工程质质量目目标，组组织建建立和完完善项项目管理理机构构，明确确项目目管理人人员职职责，建建立健健全项目目内部部各种责责任制制。2、组织项目质质质量策划和和质质量计划划的编编制、实实施及及修改工工作。3、组织制定项项项目其他各各项项规划、计计划划。4、对工程项目目目的成本、质质量、工期及及现场文明施施工管理工作作全面负责。5、合理配置并并并组织落实实项项目的各各种资资源，按按质量量体系要要求组组织项目目的施施工生产产活动动。6、对工程分包包包商实施全全面面管理。7、负责协商项项项目部和业业主主之间的的关系系。（二）、项项项目技术术负责责人职责责：1、组织项目人人人员进行图图纸纸会审。2、编制施工组组组织设计，并并发放至有关关部门和人员员。3、确定施工关关关键过程和和特特殊过程程，并并编制质质量控控制要点点。4、组织编制作作作业指导书书，并并逐级交交底至至作业班班组。5、负责项目技技技术洽商，处处理设计变更更有关事宜，负负责项目的技技术核算工作作，参与质量量事故和不合合格品的处理理。6、编制技术处处处理方案，组组织对工程质质量进行检查查评定。7、项目技术负负负责人有权权对对不服从从质量量管理班班组或或班组质质量工工作落实实不到到位的情情况进进行处罚罚并勒勒令整改改，同同时有权权在工工程进度度拨款款审批单单中扣扣除质量量问题题（事故故）处处罚金。8、负责项目竣竣竣工技术资资料料的收集集、整整理和归归档及及统计技技术的的选用。（三）、项项项目部生生产负负责人（项项目目副经理理）的的质量职职责：：1、项目生产负负负责人作为为负负责生产产的主主管项目目责任任人，应应把抓抓工程质质量作作为首要要任务务。2、在布置施工工工任务时，应应充分考虑施施工进度的快快慢有可能对对施工质量带带来的影响。3、在检查正常常常生产工作作时时，严格格按生生产施工工方案案、作业业指导导书进行行操作作检查，并并有有文字记记录。4、应定期或不不不定时的组组织织相关人人员按按规范、标标准准进行自自检、互互检、交交接检检的内部部验收收。（四）、项项项目部质质量人人员职责责：1、对工程质量量量严格执行行国国家、行行业和和地方政政府主主管部门门颁布布的质量量检验验评定标标准和和规范。2、行使监督检检检查职能，巡巡回检查，随随时掌握施工工现场的工程程质量情况，对对不符合质量量标准的情况况有处置权。3、负责分部分分分项工程的的检检查验收收与评评定，对对发现现不合格格产品品应及时时报告告工程负负责人人，参加加制定定处理方方案，并并验证方方案的的实施效效果。4、有权合理行行行使现场质质量量处罚权权。5、现目现场质质质量员必须须实实行质量量周报报制。即即：项项目现场场质量量员必须须在每每个星期期的星星期天下下午14：00以前将本本周周工地现现场质质量情况况及下下周质量量工作作计划以以文字字叙述的的形式式呈报公公司质质量安全全部。（五）、项项项目部技技术人人员职责责：1、组织参与编编编制施工组组织织设计、施施工工技术方方案、项项目质量量计划划。2、负责执行和和和落实各项项技技术管理理制度度和措施施。3、参加不合格格格产品、不不合合格的分分部分分项分析析会，负负责制定定、检检查、纠纠正和和预防措措施的的实施情情况。4、负责各项检检检验和试验验，正正确选择择取样样、送检检工作作。5、负责工程施施施工全过程程的的测量工工作。6、做好各项目目目计量器具具验验收、登登记、统统计、送送检工工作。7、负责建筑施施施工过程控控制制。8、负责工程技技技术文件资资料料、质量量记录录管理的的管制制。（六）、项项项目工程程部门门职责：：1、负责编制项项项目施工生生产产计划、检检查查生产计计划执执行情况况。2、负责施工生生生产的协调调、调调度、现现场文文明的实实施，处处理好施施工生生产的进进度与与质量问问题。3、落实好工程程程过程产品品保保护的保保修服服务。4、搞好劳动力力力管理，及及时时调配人人力资资源，满满足施施工生产产需要要。5、负责分承包包包管理和员员工工培训工工作。6、负责管理评评评审、质量量记记录、文文件和和资料的的控制制、内部部质量量审核、统统计计技术的的推广广应用等等要素素文件贯贯彻实实施。（七）、项项项目部施施工工工长职责责：1、施工工长作作作为施工现现场场的直接接指挥挥者，首首先其其自身应应树立立质量第第一的的观念。2、在施工过程程程中随时对对作作业班组组进行行质量检检查，随随时指出出作业业班组的的不规规范操作作。3、对质量达不不不到要求的的施施工内容容，督督促其整整改。4、施工工长亦亦亦是各分项项施施工方案案，作作业指导导书的的主要编编制者者，应做做好技技术交底底工作作。（八）、材材材料员岗岗位职职责：1、根据施工组组组织设计和和材材料预算算制度度的要求求，按按照《合合格物物资分包包方台台帐》制制度并并实施采采购计计划，确确保工工程进度度。2、收集新的物物物资分包方方的的背景资资料，进进行初评评，并并报上级级有关关部门审审定。3、所购材料、构构构件、设设备的的质量、规规格格、型号号必须须符合设设计及及质量要要求。4、材料进场或或或入库前须须会会同质量量员、施施工员共共同验验收其质质量、型型号、规规格及及数量等等，并并及时向向资料料员提供供材料料质保资资料。5、负责建立材材材料管理制制度度，做到到分类类保管，对对易易燃易爆爆物品品专门隔隔离存存放。6、因保管原因因因而影响工工程程质量或或造成成质安事事故，应应承担经经济、法法律责任任。7、负责仓库管管管理，建立立收收、发、存存台台帐，对对进出出料（包包括甲甲供材料料）严严格把关关，并并填写材材质跟跟踪表。8、负责产品标标标识及标识识的的记录和和保护护。9、负责按规定定定及时采购购发发放劳保保用品品。（九）、资资资料员岗岗位职职责：1、严格遵守国国国家、当地地及及企业有有关施施工技术术、质质量安全全的管管理规定定，对对所有管管辖范范围内的的工程程技术资资料、整整合管理理体系系运行证证据收收集整理理。2、按公司整合合合管理体系系要要求，对对文件件和资料料进行行管理。3、对文件发放放放进行控制制收收集，编编制在在用有效效文件件清单。4、竣工交付整整整理好所有有文文件和资资料，移移交到公公司档档案室并并作相相应记录录。5、各种资料的的的编制整理理要要做到及及时、完完整、准准确，对对提供资资料的的真实性性和完完整性负负责。6、负责竣工资资资料的整理理、成成册、汇汇总和和装订工工作。7、负责向施工工工员、材料料员员、仓库库员等等有关人人员讲讲解相关关表格格的填写写方法法和其他他要求求，并做做好协协助工作作。三、质质质量控制制技术术措施：：（一）、质质质量检查查：1、质量检查工工工作：1）、必须贯彻彻彻“百年大计计，质质量第一”的方针，为为为国家、为为人人民把好好工程程质量关关。2）、根据国家家家规定的技技术术标准、验验收收规范、操操作作规程和和设计计要求，在在整整个施工工过程程中的各各个环环节进行行全面面的检查查和监监督。3）、及时掌握握握质量信息息，分分析质量量动态态，为上上级及及有关部部门提提供质量量数据据。4）、质量检查查查人员应由由责责任心强强，坚坚持原则则，作作风正派派，具具有一定定技术术水平和和施工工经验，身身体体健康，适适合合现场工工作的的人员担担任。质质量检查查人员员应列为为生产产人员，并并保保持相对对稳定定，以便便积累累经验，提提高高技术业业务水水平。2、质量检查工工工作的职责责范范围：1）、根据国家家家法令、规规范范和各项项技术术管理制制度，对对技术准准备、技技术交底底、材材料检验验、施施工操作作和隐隐蔽工程程等重重要环节节，进进行监督督检查查。参加加熟悉悉图纸、审审查查图纸和和设计计交底，掌掌握握技术要要点，督督促按图图施工工。2）、参与施工工工方案、技技术术措施的的讨论论与质量量要求求的制定定，并并督促贯贯彻执执行。3）、经常深入入入现场，检检查查施工操操作原原材料、成成品品及半成成品的的质量证证明和和设计要要求，发发现问题题，及及时反映映，及及时纠正正。4）、参加隐检检检、预检、样样板鉴定，结结构验收、施施工预验收、验验收并签证记记录，提供质质量资料，负负责分项、分分部工程质量量核定，积累累资料，并对对分项工程的的任务书签证证质量等参加加检查。处理理工程质量事事故，督促对对重大质量事事故的处理。对对凡构成质量量事故的，则则应督促责任任者填报质量量事故报表。5）、参加上级级级和本项目目的的定期、不不定定期质量量检查查活动，掌掌握握工程质质量情情况，定定期进进行分析析，及及时向上上级汇汇报。建建立质质量台账账，并并定期填填写质质量报表表及分分项工程程质量量评定情情况月月报表（当当月月30日前报告告）、单单位工程程质量量评定表表（竣竣工预检检前填填报）、质质量量事故表表（发发生质量量事故故，处理理后报报）、质质量目目标设计计（根根据公司司及上上级要求求）。3、质量检查工工工作方法：：1）、必须坚持持持预防为主主，对对关键部部位，薄薄弱环节节，应应精心检检查，一一丝不苟苟，帮帮助生产产技术术部门强强化工工作质量量，防防止质量量事故故发生。如如发发生质量量事故故，应追追究责责任，吸吸取教教训，坚坚持“三不放过”。2）、坚持群检检检和专检相相结结合，协协助工工长和班班组搞搞好自检检、互互检和交交检。必必须经常常深入入现场，由由图图纸查，按按工工艺检查查，按按标准检检查，实实测实量量掌握握第一手手材料料，做到到发现现问题早早，反反映问题题准，解解决问题题快，为为施工现现场服服务好。3）、开展质量量量教育工作作，使使全体职职工牢牢固树立“百年大计计，质质量第一”、“质量是企企业业的生命”的思想，强强强化质量量意识识，人人人为质质量负责责。4、质量检查部部部门的权限限。1）、对进入现现现场的材料料、预预制品和和设备备的质量量证明明，坚持持按“五不准”进行检查查，检检查人员员对资资料有怀怀疑时时，有权权要求求进行复复验，经经复验合合格后后，方准准使用用。2）、在施工过过过程中，如如发发现不按按图纸纸、规范范、规规程施工工，不不符合批批准的的施工方方案，以以及使用用不合合格材料料、预预制品、设设备备，有权权向现现场施工工人员员提出纠纠正意意见，必必要时时可提出出停工工要求。当当双双方意见见不一一致时，应应立立即报请请上一一级领导导或技技术负责责人处处理解决决。3）、对不符合合合质量标准准的的分项工工程、分分部工程程或预预检隐患患，有有权拒绝绝签证证，并要要求施施工部门门进行行纠正，然然后后进行复复检，复复检合格格后方方可签证证。未未经质量量检查查部门检检查签签证的或或不符符合质量量要求求的工程程，不不得进行行隐蔽蔽和转入入下道道工序。4）、质量检查查查部门有权权要要求施工工部门门和其他他有关关部门提提供施施工技术术情况况和资料料。5）、质量检查查查人员有权权越越级申诉诉自己己的意见见，任任何部门门和人人员不得得妨碍碍质量检检查部部门或人人员行行使职权权，不不得故意意刁难难或打击击报复复。（二）、工工工人自检检、互互检：1、为确保工程程程质量，坚坚持持“百年大计计，质质量第一”、“质量是企企业业生命”的方针，强强强化施工工过程程中的工工序检检验，在在实行行工人自自检、互互检情况况下，辅辅以专业业检查查，做到到预防防为主，防防患患于未然然。2、质量教育。必必必须对工工人进进行“质量第一”和质量管管理理知识的的教育育，掌握握全面面质量管管理知知识，强强化质质量意识识，提提高技术术水平平。对工工人骨骨干和符符合条条件的工工人，必必须经过过全面面质量管管理教教育，考考试合合格后上上岗操操作。对对工人人进行质质量意意识和技技能教教育。3、工人质量责责责任。熟悉悉本本工种操操作规规程、施施工规规范、质质量标标准，认认真听听取和落落实工工长、班班组长长技术、工工艺艺、质量量标准准交底。4、检验内容。按按按照《建建筑工工程质量量检验验评定标标准》检检验，明明确检检验项目目、检检验标准准、检检验方案案和检检验方法法。提提供必要要的条条件和手手段，如如计量器器具、测测试工具具等。对对保证项项目、基基本项目目和允允许偏差差项目目，认真真做好好原始记记录，操操作时间间、条条件、操操作人人均须写写明。对对不合格格品做做好标记记，分分别堆放放，按按规定处处理。建建立互检检与交交检制度度。5、在同一岗位位位上的操作作人人员，互互相检检验，检检验出出来的质质量缺缺陷应及及时改改正过来来。上上道工序序交给给下道工工序时时，必须须要交交检。如如检验验出质量量缺陷陷，在下下道工工序应及及时解解决。6、组织班组成成成立QC小组，选选出出组长、不不脱脱产的质质量员员、发布布人各各一名，开开展展PDCA循环，建建立立质量考考核制制度，使使工作作质量、产产品品质量同同思想想教育、物物质质鼓励相相结合合，奖优优罚劣劣，认真真开展展“三检制”、“三工序”活动。四、质质质量管理理资料料：1、建立项目质质质量记录总总目目录清单单和各各部门质质量记记录目录录清单单。质量量记录录包括质质量体体系运行行记录录和产品品质量量记录，由由项项目各职职能部部门按规规定要要求填写写，做做到准确确、及及时、完完整与与工程进进度同同步。工工程完完工后，由由工工程技术术部统统一收集集归档档。2、质量管理资资资料包括：：质质量控制制方案案；质量量管理理规定；；定期期检查制制度；；定期检检查记记录；事事故及及责任人人的处处理结果果；质质量事故故记录录；质量量事故故的原因因分析析；质量量事故故的整改改措施施；奖罚罚规定定；自检检记录录；质量量整改改；质量量回执执；质量量罚款款；质量量保证证体系；；工程程快报；；分项项检查记记录。3、施工隐蔽及及及施工主要要过过程采用用数码码摄像，建建立立照片档档案。加加强技术术资料料的收集集、管管理，切切实做做到“三同步”，技术资资料料整理按按照建建筑安装装工程程技术资资料规规定，及及备案案制要求求。主主要施工工材料料必须有有质量量保证书书（出出厂合格格证），不不不合格材材料坚坚决退场场。五、工工工程四大大主体体质量通通病防防治：1、模板工程：：：（1）梁模板：：支支撑时遵守守守边模包包底模模的原则则。梁梁模与柱柱模连连接处，考考虑虑梁模板板吸湿湿后长向向膨胀胀的影响响，下下料尺寸寸要略略为缩短短，使使混凝土土浇灌灌后不致致嵌入入柱内。梁梁侧侧模下口口必须须有夹条条木，以以保证混混凝土土浇灌过过程中中，侧模模下模模口不致致炸模模。（2）柱模板：：柱柱支模前必必必须先校校正钢钢筋位置置；根根据柱截截面的的大小及及高度度，柱模模外面面每隔70cm加设牢固固的的柱箍，防防止止炸模。模模板板拼缝嵌嵌压橡橡胶条，保保证证拼缝严严密。（3）板模板：：支支承材料要要要有足够够的强强度，前前后左左右相互互搭牢牢；板模模与梁梁侧模连连接处处，板模模要拼拼铺到梁梁侧模模外口齐齐平，避避免模板板嵌入入梁混凝凝土内内，以便便于拆拆除。模模板结结构几何何尺寸寸必须准准确，安安装稳固固，拼拼装严密密。针针对走模模、胀胀模和柱柱接头头不正、不不直直等质量量通病病，施工工时必必须制定定详细细组装操操作步步骤及拼拼装方方法，首首先要要确保模模板的的制作质质量。2、钢筋工程：：：（1）钢筋加工工：：加工钢筋筋筋配料管管理工工作，根根据设设备情况况和传传统操作作经验验，预先先确定定各形状状钢筋筋下料长长度调调整值，配配料料时考虑虑周到到；为了了画线线简单和和操作作可靠，采采用用以下画画线方方法：画画弯曲曲钢筋分分段尺尺寸时，将将不不时角度度和下下料长度度调整整值在弯弯曲操操作方向向相反反一侧长长度内内扣除，画画上上分段尺尺寸线线；形状状对称称的钢筋筋，画画线要从从钢筋筋的中心心点开开始，向向两边边分画，保保证证成型尺尺寸准准确。预预防措措施搬运运、堆堆放轻抬抬轻放放，放置置地点点平整，按按施施工需要要运去去现场，并并按按使用先先取先先后堆放放，以以避免不不必要要的翻垛垛。（2）钢筋绑扎扎：：绑扎时将将将多根钢钢筋端端部对齐齐，防防止钢筋筋绑扎扎偏斜或或骨架架扭曲，检检查查砂浆垫垫块厚厚度是否否准确确，并根根据平平板面积积大小小适当垫垫够，注注意浇捣捣操作作，尽量量不碰碰撞钢筋筋，浇浇捣过程程中由由专人随随时检检查，应应及时时校正。预预防防措施：：砂浆浆垫块垫垫得适适量可靠靠，竖竖立钢筋筋可采采用埋有有钢丝丝的垫块块，绑绑在钢筋筋骨加加架外侧侧；同同时，为为使保保护层厚厚度准准确，应应用铁铁丝将钢钢筋骨骨架拉向向模板板，将垫垫块挤挤牢；严严格检检查钢筋筋的成成型尺寸寸；模模外绑扎扎钢筋筋骨架时时，要要控制好好它的的外形尺尺寸，不不得超过过允许许偏差。钢钢筋筋遗漏预预防措措施：绑绑扎钢钢筋骨架架之前前要熟悉悉图纸纸，并按按钢筋筋材料表表核对对配料单单和料料牌，检检查钢钢筋规格格是否否齐全、准准确确，数量量、形形状是否否与图图纸相符符，钢钢筋绑扎扎安装装顺序和和步骤骤；整个个钢筋筋骨架绑绑完后后，应清清理现现场，检检查有有没有某某号钢钢筋遗漏漏。预预防绑扎扎节点点松扣：：一般般采用20-222号铁丝作作为为绑扎。绑绑扎扎直径12毫米以下下钢钢筋宜用22号铁丝，绑绑绑扎直径12-225毫料钢筋筋宜宜用20号铁丝；；绑绑扎梁、柱柱等等直径较较粗的的钢筋可可用双双根22号铁丝。绑绑绑扎时要要选用用不易松松脱的的绑扣形形式，绑绑平板钢钢筋网网时，除除了用用一面顺顺扣外外，还加加一些些十字花花扣；；钢筋转转角处处要用兜兜扣并并加缠。3、混凝土工程程程：（1）砼和易性性不不佳预防措措措施：采采取在在混凝土土拌合合物中掺掺减水水剂，以以改善善混凝土土拌合合物和易易性。（2）原材料计计量量要建立岗岗岗位责任任制，计计量方法法简便便易行、可可靠靠，特别别是水水的计量量，要要制作标标准计计量水桶桶；外外加剂要要用小小台秤计计量。（3）预防麻面面措措施：模板板板面清理理干净净，不得得粘有有干硬水水泥砂砂浆等杂杂物。模模板在浇浇筑混混凝土前前，用用清水充充分湿湿润，清清洗干干净，不不留积积水，使使模板板缝隙拼拼接严严密（4）为防止钢钢筋筋移位，严严严禁振捣捣棒撞撞击钢筋筋。（5）操作时不不得得踩踏钢筋筋筋，如钢钢筋有有踩弯或或脱钩钩者，要要及时时调直，补补扣扣绑好。（6）捣实混凝凝土土拌合物时时时，插入入式振振捣器移移动间间距不大大于其其作用半半径的的1。5倍；为保保证证上下层层混凝凝土结合合良好好，振捣捣棒要要插入下下层混混凝土5cm；平板振振捣捣器要相相邻两两段之间间搭接接振捣3-5ccm。（7）位置线要要弹弹准确，认认认真将吊吊线找找直，及及时调调整误差差，以以消除误误差积积累，并并及时时检查、核核对对。（8）振捣混凝凝土土时，不得得得振动钢钢筋、模模板及预预埋件件，以免免模板板变形或或预埋埋件位移移和脱脱落。（9）砼浇筑前前应应严格检查查查模板尺尺寸、模模板支架架、钢钢筋数量量和位位置、规规格。并并作好隐隐蔽工工程验收收记录录、待监监理工工程师验验收并并签署砼砼落灌灌令后才才可浇浇筑砼。浇浇捣捣过程必必须细细心操作作，振振点均匀匀，特特别是梁梁、柱柱交接钢钢筋密密集处，分分层层振捣，细细心心捣实。及及时时做好砼砼施工工记录，隐隐蔽蔽记录和和施工工日记，并并按按规定留留置试试块。4、砌筑工程：：：（1）砂浆配合合比比的确定：：：结合现现场的的材质做做好砂砂浆试配配，在在满足砂砂浆和和易性的的条件件上，控控制砂砂浆的强强度，可可适当调调整水水泥用量量。（2）砂浆搅拌拌加加料顺序：：：用砂浆浆搅拌拌机搅拌拌应分分两次投投料，先先加入部部分砂砂子、水水和全全部分塑塑化材材料，通通过搅搅拌叶片片和砂砂子搓动动，将将塑化材材料打打开（不不见疙疙瘩为止止），再再投入其其余的的砂子和和全部部水泥。（3）不选用标标号号过高的水水水泥和过过细砂砂子拌制制砂浆浆，严格格执行行施工配配合化化，保证证搅拌拌时间。（4）灰槽中的的砂砂浆，使用用用时应经经常用用铲翻拌拌、清清底，应应将灰灰槽内边边角内内处的砂砂浆刮刮净，堆堆于一一侧继续续使用用，或与与新拌拌砂浆混混在一一起使用用。5、土建与安装装装交叉施工工时时，应加加强配配合与衔衔接，协协同配合合好，互互相提供供方便便。做好好建筑筑成品保保护和和上道工工序成成果保护护，使使建筑物物各分分项工程程、构构配件和和设备备在交工工时完完好如新新。水水、电、设设备备进场时时要逐逐一请建建设及及监理方方验收收、签证证、确确保原材材料的的质量。在在施施工过程程中，给给水管道道的连连接、承承插严严格按施施工规规范和操操作规规程施工工。电电气安装装严格格按电气气施工工规范及及操作作规程施施工，确确保安装装质量量达到优优良。六、质质质量回访访回修修：1、工程竣工前前前，项目与与业业主签订订质量量保修书书，作作为合同同附件件，主要要内容容为：保保修项项目内容容及范范围、保保修期期、保修修责任任、保修修金的的支付方方法。2、建立联系电电电话及联系系卡卡，一年年内主主动上门门回访访，组建建专门门维修班班组，设设立维修修点及及时维修修，项项目负责责对工工程进行行质量量回访全全面负负责。在在保修修期内项项目成成立专业业回访访保修专专业组组，保证证回访访率100%，保修率100%。七、新新新规范和和强制制条文的的执行行：严格执行新标准准准、新规规定及及《建筑筑工程程施工质质量验验收统一一标准准》GB5003300－2001等新规范范和和强制条条文内内容的贯贯穿与与实施。八、质量保证体体体系、组组织机机构及重重点工工序质量量控制制：准备工作熟悉图纸和技术资料学习操作规程和质量机构准备材料劳动力准备搭设临时设施测量仪器准备准备工作熟悉图纸和技术资料学习操作规程和质量机构准备材料劳动力准备搭设临时设施测量仪器准备机械设备准备现场临时道路、排水现场临时道路、硬化技术交底分部分项工程书面交底施工管理人员参加办上道工序交接手续施工中间检查自检、互检、专业检查严格执行操作规程严格按图施工合理安排工序间搭接隐蔽工程验收现场文明施工质量评定不合格返工处理执行验评标准材料合格证试验报告自检记录质量检验评定隐蔽验收记录事故处理记录资料整理使用过程回返、回修附表二：质量管理理机机构各专业队各专业队各专业队各专业队工人技能培训技术负责人方案、技术支持技术组设备材料部进场材料质量工地实试室抽检材质设备材料部机械设备质量测量专业组测量控制施工组施工过程管理质量组质量监控工程质量工程指挥部工程职能部门项目经理设计代表业主代表监理单位质监站附表三工程质量量预预控表全面负责人：项目经理预先控制：总负责人：生产副经理：技术负责人：执行技术标准、操作规程、制定各种质量保证制度及工作守则执行技术标准、操作规程、制定各种质量保证制度及工作守则施工部门材料部门设备部门技术部门劳资部门施工部门材料部门设备部门技术部门劳资部门施工方案人员素质操作质量环境质量材料质量设备质量施工方案人员素质操作质量环境质量材料质量设备质量技术负责人质检员安检员施工员安检员实验员质检员设备部门安检员技术负责人质检员安检员施工员安检员实验员质检员设备部门安检员施工员班组织检查、监督施工员班组织检查、监督质检部门检查生产班组操作试验部门检测质检部门检查生产班组操作试验部门检测工程质量工程质量质量评定质量评定各部门及施工班组总结提高质检、财务部门执行奖罚各部门及施工班组总结提高质检、财务部门执行奖罚用户提出质量问题回访过程使用过程用户提出质量问题回访过程使用过程维修维修影响质量要素把关控制：总负责人：技术负责人：过程控制：总负责人：生产副经理：技术负责人：工程质量最终控制：总负责人：技术负责人：总负责人：项目经理：附表四钢筋工程程质质量对策策表影响钢筋工程质量因素对策钢筋工程质量对策表钢筋搭接锚固受力筋排距保护层箍筋分布筋间距规格和数量工序搭接合理，实行工序交接制度按设计间距划线，严格操作规程绑扎不牢施工人员乱踩操作不认真绑扎要牢，不允许漏绑不注意规格乱绑图纸不熟悉糊乱代用专人负责，质检员逐一检查钢筋半成品挂牌堆放按下料表绑扎认真看图，钢筋代用须经设计许可数量不准确主筋固定不牢，垫块过稀按设计及施工规范执行受力筋排距不匀主筋绑扎定位要牢，垫块不漏设用高标号砂浆制作，厚度规范垫块布筋要划线，操作要认真长度不够主筋保护层不准严格按规范要求错开按设计或规范长度拾接钢筋锚固长度不够接头未错开无出厂合格证退场，无复检合格不用锈蚀过重不用，一般锈蚀应除锈干净堆场应架空防雨，不直者应调直堆放不好，材料不直钢筋锈蚀严重无出厂合格证或复检报告原材料影响钢筋工程质量因素对策钢筋工程质量对策表钢筋搭接锚固受力筋排距保护层箍筋分布筋间距规格和数量工序搭接合理，实行工序交接制度按设计间距划线，严格操作规程绑扎不牢施工人员乱踩操作不认真绑扎要牢，不允许漏绑不注意规格乱绑图纸不熟悉糊乱代用专人负责，质检员逐一检查钢筋半成品挂牌堆放按下料表绑扎认真看图，钢筋代用须经设计许可数量不准确主筋固定不牢，垫块过稀按设计及施工规范执行受力筋排距不匀主筋绑扎定位要牢，垫块不漏设用高标号砂浆制作，厚度规范垫块布筋要划线，操作要认真长度不够主筋保护层不准严格按规范要求错开按设计或规范长度拾接钢筋锚固长度不够接头未错开无出厂合格证退场，无复检合格不用锈蚀过重不用，一般锈蚀应除锈干净堆场应架空防雨，不直者应调直堆放不好，材料不直钢筋锈蚀严重无出厂合格证或复检报告原材料附表五模板工程程质质量对策策表影响模板工程质量因素对策搞好标高引测，操作认真负责搞好轴线引测，严格按图施工未及时发现问题标高不准确中心线位置偏差过大搞好工序自检、复检、责任到人支撑过稀，净空过高未加斜撑基座不牢下沉设抛撑或整体拉接经验算确定支撑间距，及整体刚度基底夯实，用枕木或砖做底座支撑稳定性差易倾覆预埋、预留有误遗漏隔离剂要满刷截面尺寸不符合要求加强制作检查，模板编号使用缝口清理干净，安装前修整毛边螺杆拉接不紧或过紧，侧面不垂直模板制作有误或混用模板拼缝过大浇砼时留木工看模，及时处理详细交底，认真检查，责任到人模板未刷隔离剂支摸不牢，浇砼变形中心线标高认真看图，严格按设计尺寸制作购买方正材料，带枋、板边要过平刨提高质量意识，严格验收制度拼缝不严，表面不平整选材不合理，边角不顺直截面尺寸不准制作支撑系统箍筋分布筋间距模板工程质量对策表其它影响模板工程质量因素对策搞好标高引测，操作认真负责搞好轴线引测，严格按图施工未及时发现问题标高不准确中心线位置偏差过大搞好工序自检、复检、责任到人支撑过稀，净空过高未加斜撑基座不牢下沉设抛撑或整体拉接经验算确定支撑间距，及整体刚度基底夯实，用枕木或砖做底座支撑稳定性差易倾覆预埋、预留有误遗漏隔离剂要满刷截面尺寸不符合要求加强制作检查，模板编号使用缝口清理干净，安装前修整毛边螺杆拉接不紧或过紧，侧面不垂直模板制作有误或混用模板拼缝过大浇砼时留木工看模，及时处理详细交底，认真检查，责任到人模板未刷隔离剂支摸不牢，浇砼变形中心线标高认真看图，严格按设计尺寸制作购买方正材料，带枋、板边要过平刨提高质量意识，严格验收制度拼缝不严，表面不平整选材不合理，边角不顺直截面尺寸不准制作支撑系统箍筋分布筋间距模板工程质量对策表其它附表六混凝土工工程程质量对对策表表影响混凝土工程质量因素对策养护时间过早或过迟或不够砂、石含泥量杂质过高严格按规范要求执行浇砼前清除杂物积水自由倾落过高振捣不实漏振分层下料或接槎处理不当底部未清理干净超过2m设溜槽，细致捣实水灰比过大或过小控制搅拌时间不少于2分钟配备水表，根据实际调整用水量专人负责计量、执行重量配比搅拌时间不准夏季无覆盖，冬季无保温措施用生活饮用水或无浸蚀介质水拆模过早使用工具不当，操作不细致先侧模，后底模，与支模顺序相反按规范要求执行，强度试压确定拆模碰坏棱角拆模顺序方法不当12小时后养护，普通砼>7天，防水砼>14天保温养护水质不符合要求拆模未经检查合格严禁使用收料人把关，不符合要求退场或清洗先试验后进场、把好验收关拼缝不严，表面不平整水泥无厂合格证及复试报告材料拌制制制制浇灌混凝土工程质量对策表养护影响混凝土工程质量因素对策养护时间过早或过迟或不够砂、石含泥量杂质过高严格按规范要求执行浇砼前清除杂物积水自由倾落过高振捣不实漏振分层下料或接槎处理不当底部未清理干净超过2m设溜槽，细致捣实水灰比过大或过小控制搅拌时间不少于2分钟配备水表，根据实际调整用水量专人负责计量、执行重量配比搅拌时间不准夏季无覆盖，冬季无保温措施用生活饮用水或无浸蚀介质水拆模过早使用工具不当，操作不细致先侧模，后底模，与支模顺序相反按规范要求执行，强度试压确定拆模碰坏棱角拆模顺序方法不当12小时后养护，普通砼>7天，防水砼>14天保温养护水质不符合要求拆模未经检查合格严禁使用收料人把关，不符合要求退场或清洗先试验后进场、把好验收关拼缝不严，表面不平整水泥无厂合格证及复试报告材料拌制制制制浇灌混凝土工程质量对策表养护附表七砖墙工程程质质量对策策表影响砖墙工程质量因素对策调整砂浆配合比砂子颗粒过细采用混合砂浆，掺微沫济进场后未检验尺寸不规格对工作不负责任专检不认真技术交底不清忽视质量加强质量检查和计件承包管理，坚持“质量第一”夜晚电工值班，保证照明亮度确保工人有足够的休息时间夜晚工作照明差工作时间长新工人多不安心本工种技术人员专检人员砖操作人员施工人员材料方面砖墙工程质量对策表砂浆配合比控制不准和易性不好水灰比控制不好技术水实行计件承包机械搅拌，按规定加水影响砖墙工程质量因素对策调整砂浆配合比砂子颗粒过细采用混合砂浆，掺微沫济进场后未检验尺寸不规格对工作不负责任专检不认真技术交底不清忽视质量加强质量检查和计件承包管理，坚持“质量第一”夜晚电工值班，保证照明亮度确保工人有足够的休息时间夜晚工作照明差工作时间长新工人多不安心本工种技术人员专检人员砖操作人员施工人员材料方面砖墙工程质量对策表砂浆配合比控制不准和易性不好水灰比控制不好技术水实行计件承包机械搅拌，按规定加水云峰建司在建工工工程施工工质量量检查工程概况工程名称：□推推推荐项目□巡查项目目工程地址：施工图审审查查编号：：监督登记号：施施施工许可可证号号：建筑面积：m222结构层数数：：地上层地下层建设单位：监理单位位：：设计单位：施工单位位：：项目经理：项目技术术负负责人：：工程进度：检查部位位：：检查组人员签名名名：云峰建司质量安安安全部年月月日云峰建司在建工工工程施工工质量量检查说说明建筑工程实体质质质量评价价用得得分率表表示。根根据实际际检查查项目，先先计计算每大大项的的应得分分和实实得分，再再计计算本次次检查查的应得得分和和实得分分，最最后计算算得分分率。检查内容包括质质质保体系系、工工程实体体、材材料抽检检、监监理行为为四大大部分。其其中中建筑工工程实实体检查查项目目包括①基础、主主体体技术资资料，②混凝土和和砌砌体工程程，③钢筋、模模板板工程，④屋面、装装饰饰技术资资料，⑤屋面、装装饰饰工程，⑥节能工程程等等六大项项。每每大项中中包含含若干子子项。检查时，针对每每每个子项项进行行扣分，子子项项实得分分最高高为应得得分（满满分），最最低低为零分分。根根据每个个子项项实得分分统计计每大项项的实实得分。大大项项或子项项若没没有检查查，该该大项或或子项项的应得得分和和实得分分皆为为零。每个子项的扣分分分标准一一般情情况下应应按表表中规定定执行行，特殊殊情况况下经检检查组组全体人人员研研究后可可进行行局部调调整。对对于表中中未列列出的质质量缺缺陷，可可视严严重程度度参照照表中其其他缺缺陷的权权重予予以扣分分。建筑工程实体质质质量评价价是在在质量合合格的的基础上上进行行的。在在检查查中发现现结构构实体质质量不不合格时时，本本标准的的评价价系统失失效，该该项工程程须按按照国家家有关关规范的的要求求进行处处理，处处理后可可参照照本标准准进行行评价。云峰建司在建工工工程施工工质量量检查评评分表表表一、施工现场场场质量保保证体体系检查查表（100分）序号检查项目扣分标准应得分实得分扣分说明1资质条件有无超越资质等等等级承揽揽工程程，有无无签订订书面承承包合合同，违违反1项扣5分;分包单位资质与与与总包对对分包包单位的的分包包合同，缺缺少少1项扣3分。152项目管理人员履履履职情况况项目经理、项目目目技术负负责人人、施工工员、质质检员、材材料料员、资资料员员到位情情况，缺缺少1人扣5分；未持证上岗、无无无相应技技术职职称的，每每人人每种情情况扣扣1分；发现虚假证件，扣20分。（注：项目经理理理、项目目技术术负责人人应有有职称证证书且且不允许许兼职职。）303施工组织设计、施施工方案及审审批无，扣10分；；；有，但无审批单单单位签字字、盖盖章，扣5分，无监监理理单位审审查，扣5分；有，手续齐全，但但不够详细、可可操作性不强强，扣3分；桩基施工专项方方方案、模模板专专项施工工方案案、钢筋筋专项项施工方方案、混混凝土专专项施施工方案案、砌砌体专项项施工工方案、其其他他方案（如如：：钢结构构，幕幕墙，节节能等等），缺缺一个个扣2分204质量责任制项目经理质量责责责任制；；技术术负责人人责任任制；技技术交交底制；；材料料采购、检检验验保管制制；质质量等级级评定定、核定定制；；三检制制；样样板制；；挂牌牌制；质质量问问题处理理制；；公司定定期检检查制（每每少少1项扣1分）。155施工图审查无审查意见书，扣10分；审查意见书迟于于于开工时时间，扣5分；施工现场无完整整整的已加加盖审审图专用用章的的图纸，扣扣5分。20合计表二、基础、主主主体技术术资料料（100分）检查项目扣分标准1设计变更文件设计变更文件手手手续不全全，每每份扣5分；设计变更未经总总总监签认认，每每份扣2分。52原材料出厂合格格格证和进进场复复验报告告无材料出厂合格格格证扣10分，合格格证证不齐扣5分；无复验报告扣1110分，送检检数数量不足足扣5分；送检时间滞后于于于使用时时间，扣5分；发现虚假报告，扣20分；无预拌混凝土相相相关出厂厂资料料（原材材料试试验报告告、混混凝土试试件报报告、出出厂质质量证明明书）扣10分，出厂厂资料不齐齐全扣5分；不合格材料退场场场手续不不清晰晰，扣2分。103钢筋接头的试验验验报告检验数量不够，少1次扣1分；未注明使用部位每份扣1分；复验合格之前隐隐隐蔽，每每份扣扣2分。54混凝土和砂浆的的的施工记录混凝土和砂浆的的的配合比比资料料不全，扣扣1分；现场搅拌混凝土土土和砂浆浆材料料称重、浇浇筑筑记录，每每缺缺少一种种扣1分；现场搅拌时间记记记录、混混凝土土养护时时间记记录，每每缺少少一种扣1分；混凝土坍落度检检检验记录录，每每缺少1次扣1分。105混凝土和砂浆试试试件的试试验报报告抗压试件数量不不不够，少少一组组扣2分；抗渗试件数量不不不够，少少一组组扣2分；试件强度不合格格格未及时时进行行结构检检测、结结构检测测不合合格未处处理，扣5分；标准养护试件试试试验龄期期超28天，每1次扣1分；混凝土试件强度度度标准差差超55。5，扣2分；与与记不每扣无每5检查项目扣分标准6复合地基、桩基基基础施工工记录录无相应施工记录录录，扣5分；施工记录不齐全全全、不规规范，扣3分。57天然地基验槽无验槽记录，扣扣扣5分；记录不全，扣333分；承载力判断结论论论不清晰晰，扣扣3分；无勘察单位签字字字，扣3分。58地基、桩基承载载载力检测测报告没进行检测扣1110分，检测测滞滞后扣5分；检测数量不够，扣5分；承载力达不到设设设计要求求，扣扣5分；未处处理理便进入入下一一工序施施工，扣10分。109隐蔽验收记录记录不全，有关关关人员没没签字字，扣3分；记录不准确、日日日期不对对，扣扣2分。510建筑物沉降观测测测记录按要求应委托专专专业单位位观测测但未委委托的的，扣5分；每少1次扣1分分；无人签字扣1分分分；记录混乱矛盾扣扣扣3分。511建筑垂直度观测测测记录无记录，扣5分分分；每少1次扣1分分；无人签字扣1分分分；记录混乱矛盾扣扣扣3分。512预应力筋用锚具具具、连接接器的的合格证证和出出厂检验验报告告、复检检报告告出厂合格证少111份扣1分；检验报告少1份份份扣1分；复检报告少1份份份扣1分。513钢结构检测报告告告钢结构未检测扣扣扣10分；检测测项项目不全全扣5分；钢结构检测不合合合格扣5分；不合格未处理扣扣扣5分。1014桩（子）分部、基基础分部、主主体分部验收收文件缺少1个分部扣扣5分分；分部验收不及时时时扣5分；少相关单位签字字字盖章扣3分；填写混乱错误不不不齐扣2分。515质量缺陷、事故故故处理方方案和和验收记记录出现质量事故，扣10分；出现质量事故，但但未处理，扣扣10分；质量缺陷、事故故故处理无无方案案，扣5分；方案未审批，扣扣扣3分；处理无记录，扣扣扣3分；处理后无验收，扣扣3分。10合计表三、混凝土和和和砌体工工程（100分）检查项目扣分标准混凝土标准养护护护室现场应设置但未未未设置标标准养养护室，扣扣10分；空调、电热棒、温温控仪及温度度计、湿度计计缺1项扣2分；试件未按规范要要要求存放放，扣扣5分；无养护室使用记记记录，扣5分。2露筋纵向受力钢筋，每每处扣3～5分；其它部位钢筋，每每处扣1～3分。103蜂窝构件主要受力部部部位，每每0。01m2扣2分；其它部位，每000。04m2扣1分。104孔洞构件主要受力部部部位，每每处扣扣3～5分；其它部位，每处处处扣1～3分。105夹渣构件主要受力部部部位，每每处扣扣3～5分；其它部位，每处处处扣1分。106裂缝裂裂处响使能裂每扣不能能功能缝每107尺寸缺陷主要受力构件，每每处扣3～5分；次要受力构件（包包括预留洞口口），每处扣扣1分。108砌体表面质量表面平整度差，扣1~3分；砂浆局部不饱满满满，扣2分；砂浆局部不均匀匀匀，扣1分；个别地方有通缝缝缝，扣3分；砂浆无勾缝，扣扣扣1分。109顶砖质量梁板与顶砖交界界界有缝，扣扣2分；梁板直接与顶砖砖砖接触、无无浆浆，扣2分；顶砖排列无序、斜斜度不一，扣扣1分。510纵横墙砌筑质量量量拉结筋长度、数数数量不够够，间间距过大大扣2分；纵横墙无咬槎，扣5分；纵横墙咬槎不规规规范，扣1～3分；构造柱、圈梁不不不符合规规范要要求，扣3～5分；砌体与砼连接处处处未加钢钢丝网网，扣2分。15合计表四、钢筋、模模模板工程程（100分）检查项目扣分标准1钢筋原材有油污，扣2分分分；有损伤，扣2分分分；有裂纹，扣2分分分；有老锈，扣2分分分。52钢筋加工弯钩角度不对，扣1分；弯钩直段长度不不不够，扣2分；箍筋形状不规范范范，扣1分；尺寸偏差超规范范范，扣2分。53钢筋连接连接接头外观质质质量差，扣扣2分；接头位置不对，扣3～5分；搭接长度不对，扣3～5分；接头面积百分率率率超规范范，扣扣3～5分；接头处箍筋加密密密不符合合规范范要求，扣扣2分。204钢筋安装钢筋骨架尺寸超超超过允许许偏差差，扣3分；钢筋间距、排距距距、保护护层厚厚度超过过允许许偏差，每每种种情况扣1分；漏绑，扣2分；；；洞口加固不规范范范，扣1～2分；梁柱核心区箍筋筋筋少漏不不均匀匀，扣3～5分。205钢筋保护层垫块块块马凳垫块厚度不符合合合要求，扣扣3～5分；垫块间距不符合合合要求，扣扣3～5分；马凳高度不够，间间距大，扣3～5分。106模板材料外观质量模板起皮、翘曲曲曲、分层层、掉掉角，扣1~10分；模板表面没有清清清理保养养，扣扣1~5分。157模板安装拼接不平整，扣扣扣2～5分；拼缝过大，扣222～5分；模板内有杂物或或或积水，扣扣3分；起拱不够或下沉沉沉，扣2分；预留洞预埋件遗遗遗漏或位位置不不准扣2～5分；尺寸偏差超规范范范，扣2～5分。158后浇带和预留洞处钢筋保护层厚度度度超过允允许偏偏差的1。5倍，扣3～5分；钢筋间距不均，高高度不一，扣扣3～5分；后浇带支撑在浇浇浇捣前拆拆除扣扣10分，后浇浇带带支撑不不规范范扣3～5分；后浇带未在其两两两侧混凝凝土龄龄期达到42d后施工扣3分；后浇浇带带混凝土土养护护时间少少于28d扣3分。10合计表五、屋面、装装装饰技术术资料料（100分）检查项目扣分标准1原材料产品合格格格证和性性能检检测报告告产品合格证每缺缺缺1份扣1分；性能检测报告每每每缺1份扣1分；送检滞后每1份份份报告扣1分；工程中使用不合合合格材料料扣3分；不合格材料退场场场手续不不清晰晰，扣2分。252中间检查记录隐蔽工程验收记记记录每缺1份扣2分；屋面及有防水要要要求的地地面淋淋水、蓄蓄水试试验记录录每缺缺1份扣2分。153建筑外墙金属窗窗窗、塑料料窗的的三性检测报告检测组数每缺111组扣5分；检测结果每1组组组不合格格扣5分；送检滞后扣3分分分。104硅酮结构胶相容容容性试验验报告告;后置埋件件的的现场拉拉拔检检测报告告；幕幕墙的三三性检检测报告未做硅酮结构胶胶胶相容性性试验验扣5分；未做后置埋件的的的现场拉拉拔检检测扣５５分；；未做幕墙的三性性性检测扣10分；检测不合格每项项项目扣5分；检测滞后扣3分分分。155屋面分部、装饰饰饰分部验收文件缺少1项扣5分分；少相关单位签字字字盖章扣3分；填写混乱错误不不不齐扣2分。156质量缺陷、事故故故处理方方案和和验收记录出现质量事故，扣10分；出现质量事故，但但未处理，扣扣10分；质量缺陷、事故故故处理无无方案案，扣5分；方案未审批，扣扣扣3分；处理无记录，扣扣扣3分；处理后无验收，扣扣3分。20合计表六、屋面、装装装饰工程程（100分）检查项目扣分标准1屋面防水层屋面防水层存在在在渗漏现现象，扣5分；屋面防水层积水水水点少于3处扣3分，积水水点点大于或或等于于3处扣5分。52密封材料嵌填密封材料嵌填不不不密实、连连续续、饱满满，扣扣1～2分；粘结不牢固，扣扣扣2分;存在气泡、开裂裂裂、脱落落缺陷陷，扣1～2分。53泛水、变形缝、伸伸出屋面管道道等防水构造泛水高度少于22250mmm，扣2分；防水层未铺贴到到到变形缝缝两侧侧上部250mmm，扣2分；变形缝顶部未加加加扣混凝凝土或或金属盖盖板，混混凝土盖盖板的的接缝未未用密密封材料料嵌填填扣2分；伸出屋面管道根根根部四周周未增增设宽度度和高高度不小小于300mmm的防水附附加加层，扣1分。54屋面找平层找平层表面不平平平整，扣2分；存在酥松、起砂砂砂、起皮皮现象象，扣1～3分。55刚性防水层刚性防水层表面面面不平整整、未未压光，扣扣1分；存在起砂，起皮皮皮，开裂裂，扣扣1～3分；分隔缝不平直，扣1分。56有排水要求的建建建筑地面面面层层有排水要求的建建建筑地面面面层层与相连连接面面层的标标高差差不符合合设计计要求，扣扣5分。57防水隔离层有防水要求的建建建筑地面面未设设置防水水隔离离层扣5分；楼板四周未做不不不少于120mmm的砼翻边边，扣扣2分；预留孔洞位置不不不正确，后后凿凿的扣2分；有防水要求的建建建筑地面面存在在渗漏，排排水水不畅现现象扣扣3分。58整体面层整体面层与下一一一层结合合不牢牢固，存存在空空鼓、裂裂纹扣扣3～5分。注：空鼓面积不不不应大于400ccmm2，且每自自然然间（标标准间间）不多多于2处可不计计。5板块面层板块面层与下一一一层结合合不牢牢固，存存在空空鼓扣3～5分。注：凡单块板块块块边角有有局部部空鼓，且且每每自然间间（标标准间）不不超超过总数数的5％可不计计。510抹灰层抹灰层与基层之之之间及各各抹灰灰层之间间粘结结不牢固固的，存存在脱层层、空空鼓、爆爆灰和和裂缝的的扣１１～5分。5检查项目扣分标准11建筑外门窗安装装装建筑外门窗安装装装不牢固固的扣扣５分；；用射钉固定外门门门窗的扣扣５分分。512门窗框、门窗扇扇扇安装门窗框、门窗扇扇扇安装不不牢固固扣5分；门窗扇开关不灵灵灵活、关关闭不不严密，有有倒倒翘的扣扣１～～3分；推拉门窗扇没有有有防脱落落措施施的扣３３分。513门窗框与墙体之之之间的缝隙处理门窗框与墙体之之之间的缝缝隙未未填嵌饱饱满扣扣3分；表面未用密封胶胶胶密封的的扣2分；密封胶表面不光光光滑、不不顺直直，有裂裂纹的的扣１～2分。514饰面砖粘贴饰面砖粘贴不牢牢牢固扣5分；满粘法施工的饰饰饰面砖工工程有有空鼓、裂裂缝缝扣1～3分。515饰面板、幕墙安安安装预埋件（或后置置置埋件）、连连接件的数量量、规格、位位置、连接方方法和防腐处处理不符合设设计要求扣5分；饰面板或幕墙安安安装不牢牢固扣扣5分。516幕墙玻璃幕墙玻璃未使用用用安全玻玻璃扣扣5分；幕墙玻璃的厚度度度小于6。0mm扣5分；全玻幕墙肋玻璃璃璃的厚度度小于于12mm扣5分。517幕墙渗漏情况幕墙存在渗漏的的的扣5分。518护栏、栏杆护栏高度、栏杆杆杆间距、安安装装位置不不符合合设计要要求的的扣5分；护栏安装不牢固固固的扣5分；护栏玻璃的规格格格、厚度度不符符合要求求扣5分;住宅、公共建筑筑筑的护栏栏采用用易攀爬爬的构构造扣10分。1019单块玻璃单块玻璃大于111。5m2时未使用用安安全玻璃璃的扣扣5分；室内隔断未使用用用安全玻玻璃扣扣5分；屋面玻璃未使用用用安全玻玻璃扣扣5分。5合计表七、节能工程程程（100分）检查项目扣分标准1设计变更无设计变更便进进进行更改改施工工，扣5分；涉及节能效果变变变更未重重新审审图，扣5分；变更实施前未经经经监理确确认，扣2分。102原材料及构配件件件出厂合合格证证和进场场复验验报告无合格证扣1000分，合格格证证不齐全全扣5分；无复验报告扣1110分，报告告不不齐扣5分；材料未经节能送送送检或送送检不不合格便便使用用扣10分；不合格材料、构构构件退场场手续续不清晰晰扣2分。203墙体节能未使用新型墙材材材扣10分，局部部未未使用扣5分；保温隔热材料厚厚厚度不满满足要要求，扣2分；保温材料与基层层层粘接不不牢固固、有脱脱层、空空鼓、开开裂，每每项扣2分；保温层采用后置置置锚固件件未进进行拉拔拔试验验，扣5分；新型墙材产品龄龄龄期未达达要求求便使用用，扣扣10分。204门窗节能外窗玻璃与图纸纸纸不符扣10分；外门窗框或副框框框与洞口口之间间的间隙隙填充充、外窗窗遮阳阳设施、天天窗窗安装质质量不不符合验验收规规范要求求，每每项扣2分。155幕墙节能密封条、单元幕幕幕墙板块块之间间的密封封、开开启扇关关闭、保保温材料料厚度度及安装装质量量不符合合验收收规定，每每项项扣1分；遮阳设施的安装装装、热桥桥部位位的隔断断热桥桥措施、幕幕墙墙隔气层层、冷冷凝水的的收集集和排放放质量量不符合合验收收规定，每每项项扣1分。156屋面节能未设置保温隔热热热层，扣10分；保温隔热层的敷敷敷设及热热桥部部位的保保温隔隔热措施施不符符合设计计及规规范要求求，扣扣5分；采光屋面的隔汽汽汽层不符符合设设计及规规范要要求，扣5分。20合计表八、材料抽检检检（100分）检查项目扣分标准1钢筋原材每种规格不合格格格扣5分；302钢筋焊接每种规格不合格格格扣5分；253水泥检验不合格扣1110分，废品品扣15分；254砌体材料检验不合格扣1110分。20合计在建工程施工质质质量检查查评分分汇总表表检查项目应得分实得分施工现场质量保保保证体系系检查查表基础、主体技术术术资料混凝土和砌体工工工程钢筋、模板工程程程屋面、装饰技术术术资料屋面、装饰工程程程节能工程材料抽检合计得分率（合计实得分///应得分）云峰建司在建工工工程质量量管理理奖罚办办法一、总则1、为加强施工工工质量管理理，强强化和规规范公公司质量量管理理工作，提提高高工程质质量水水平和市市场竞竞争力，加加大大工程（产产品品）质量量监管管和考核核力度度，有效效地防防范质量量事故故的发生生，鼓鼓励各项项目部部争创优优质工工程和名名牌产产品，做做到奖奖优罚劣劣，根根据质量量管理理有关规规定，结结合公司司实际际情况，特特制制定本办办法。2、坚持“百年年年大计、质质量量第一”的质量方方针针，认真真贯彻彻《建筑筑法》和和《建设设工程程质量管管理条条例》，确确保保工程质质量。3、工程质量实实实现创优规规划划目标，或或者者为质量量管理理工作做做出贡贡献者（包包括括防止重重大质质量事故故的发发生）按按本办办法实施施奖励励。4、工程发生质质质量事故，或或者违反《质质量管理办法法》有关规定定按本办法实实施惩罚。5、公司实行工工工程项目管管理理风险抵抵押金金制度。各各项项目部负负责人人均交纳纳不同同数额风风险抵抵押金。进进行行工程质质量方方面考核核。6、重奖创出优优优质工程的的项项目和个个人，处处罚由于于施工工原因造造成工工程质量量事故故（含严严重质质量问题题），损损害企业业信誉誉的项目目和责责任者；；7、本办法适用用用于公司承承建建管理施施工的的各类工工程项项目部。二、奖罚考核标标标准1、各项目部年年年内未发生生质质量事故故及严严重质量量问题题，经检检查考考评工程程质量量合格率率（优优良率）实实现现了合同同承诺诺目标，社社会会效益显显著，列列入创优优规划划的工程程达到到申报条条件并并实现申申报，公公司将对对工程程项目风风险抵抵押金进进行返返还。2、在采用新技技技术、新工工艺艺、新材材料、新新方法施施工中中，有创创新或或具有示示范效效应的项项目部部和个人人，视视具体情情况或或所创造造经济济效益、社社会会效益的的大小小，给予予项目目部或个个人奖奖励500～2000元。如果果经经济效益益、社社会效益益特别别突出，可可提提请公司司领导导批准另另行重重奖。3、工程质量杜杜杜绝质量事事故故的工程程项目目，符合合合同同工期及及设计计要求，单单位位工程一一次验验收合格格率达达到100％。，不不奖奖不罚。4、上级政府主主主管部门、工工程监理抽检检中不得出现现不合格项。5、因工程质量量量问题受到到群群众举报报控告告（经确确认基基本属实实）、起起诉（我我方败败诉）、广广播播电视新新闻媒媒体曝光光及受受到政府府部门门通报批批评的的工程项项目处处罚5000～100000元/次。6、保修服务不不不及时、不不到到位，由由于施施工质量量原因因造成房房屋使使用功能能较差差，影响响较大大。要求求维修修并按实实际情情况扣罚罚质量量保证金10％。7、在建工程项项项目凡被上上级级政府主主管部部门组织织检查查中受到到通报报表扬或或名列列前三名名者，适适当奖励500～1000元。被通通报报批评的的处罚罚1000～2000元。8、公司对在建建建工程各项项目目检查、考考核核、评比比累计计荣获第第一名名的奖励1000～3000元，倒数数第第一名的的罚1000～3000元。9、对不符合施施施工质量要要求求的被上上级主主管部门门人员员或公司司质安安部人员员督促促责令立立即整整改或限限期整整改。项项目部部负责人人必须须无条件件地接接受，对对刁难难、顶撞撞、阻阻碍上级级主管管部门人人员执执行公务务或顶顶撞、阻阻碍公公司质安安部门门人员行行使指指令的或或不接接受整改改或整整改不到到位的的视情节节轻重重每次处处罚款款500～1000元/次。并一一律律取消评评优、评评先资格格。三、质量管理奖奖奖罚办法法1、各项目部、施施施工队必必须坚坚决贯彻彻执行行上级颁颁布的的各种质质量管管理文件件、规规范和标标准，牢牢固树立“质量第一”的思想，宗宗宗旨是安安全、优优质、优优产、用用户至上上。2、各项目部、施施施工负责责人（工工程分包包人）必必须有保保证工工程质量量的管管理机构构和制制度，有有专人人负责施施工质质量检测测和核核验记录录、并并认真做做好施施工记录录和隐隐蔽工程程验收收签证记记录，整整理完善善各项项技术质质保资资料，确确保施施工质量量符合合要求。3、项目负责人人人、施工负负责责人（工工程分分包人）必必须须定期和和不定定期组织织项目目班子成成员、施施工现场场各施施工班组组开展展经常性性的施施工质量量教育育，提高高班组组工人的的操作作技能水水平，在在施工关关键性性的部位位时，必必须在现现场进进行指挥挥和技技术指导导。4、施工现场质质质量管理必必须须按图纸纸和合合同约定定的内内容及国国家、省省、市现现行颁颁布的一一系列列规范、标标准准等。要要求保保证每道道工序序和施工工质量量符合验验收规规范标准准。坚坚持做到到分项项、分部部工程程施工自自检、自自查把好好质量量关，对对不符符合要求求的不不处理好好坚决决不准进进行下下道工序序施工工。5、隐蔽工程施施施工前必须须经经过公司司质安安部、工工程监监理、建建设单单位工地地代表表和设计计单位位代表等等有关关部门验验收确确认后方方可进进行工程程隐蔽蔽。6、严格把好材材材料质量关关、不不合格的的材料料不准使使用、不不合格的的产品品不准进进入施施工现场场。工工程施工工前及及时做好好工程程所需材材料的的检测、化化验验、试验验，材材料没有有检验验、检测测合格格证明不不得使使用。7、建立建全全工工程技术资资资料，每每个工工地有专专人负负责整理理工程程技术资资料，按按照工程程验收收资料要要求，严严格按照照单位位工程竣竣工验验收资料料要求求，根据据工程程的进度度及时时做好施施工记记录，自自检记记录和隐隐蔽工工程验收收记录录。将自自检资资料和工工程质质保资料料分类类整理保保管，随随时接受受上级级主管部部门、公公司管理理部门门检查验验收。8、项目负责人人人、施工负负责责人及所所有管管理人员员，不不重视工工程质质量管理理，工工程质量量不符符合图纸纸和合合同约定定的内内容及国国家、省省、市现现行颁颁布的一一系列列规范、标标准准等。将将按不不同程度度给予予批评教教育或或通报批批评处处理和经经济处处罚等并并追究究其责任任。对对发生一一般以以上质量量事故故的当事事人和和责任人人，将将按上级级和公公司有关关规定定程序追追究其其责任并并做出出相应的的处理理。9、以上项目部部部对工程施施工工质量管管理不不符合国国家、省省、市现现行颁颁布的一一系列列规范、标标准准等以及及公司司管理制制度要要求，对对存在在的问题题自身身不重视视、不不积极采采取整整改措施施，被被上级主主管部部门人员员或公公司质安安部门门人员经经监督督责令立立即整整改或限限期整整改，项项目部部负责人人、施施工负责责人不不重视、不不接接受整改改或整整改不到到位的的且故意意刁难难、顶撞撞、阻阻碍上级级主管管部门人人员执执行公务务和公公司质安安人员员行使指指令的的每次罚罚款1000～100000元。四、项目部质量量量管理符符合下下列条件件给予予奖励1、各项目经理理理是各单位位工工程质量量管理理第一责责任人人。对质质量工工作应全全面负负责,要贯彻执执行行质量方方针政政策。以以身作作则,不违章指指挥,积极支持持公公司质安安部门门管理人人员及及工地质质安员员的工作作。2、对于所负责责责的每个单单位位项目工工程必必须及时时组织织有关人人员编编写施工工组织织设计，专专项项施工方方案，对对经审核核批准准的组织织设计计和方案案认真真组织实实施，同同时在施施工中中要认真真制定定作业计计划和和工艺规规程。3、组织制定和和和修订完善善的的施工现现场有有关质量量技术术操作细细则及及其有关关管理理规定经经公司司主管部部门审审查批准准后，负负责贯彻彻执行行。做到到符合合图纸和和合同同约定的的内容容及国家家、省省市现行行颁布布的一系系列标标准、规规范等等。4、严格执行质质质量规范及及质质量安全全技术术措施，加加强强管理，督督促促施工班班组对对施工质质量各各个阶段段进行行检查验验收。5、定期或不定定定期组织有有关关人员、项项目目班子对对施工工现场施施工质质量进行行检查查，发现现问题题及时分分析解解决措施施或向向上级反反应请请求帮助助解决决。6、经常向各施施施工班组人人员员进行施施工质质量教育育，提提高工人人的质质量意识识，同同时要对对新调调入的工工人和和分承包包施工工队伍的的有关关人员进进行教教育，明明确施施工质量量。7、定期召集项项项目部所有有管管理人员员，召召开质量量会议议、抓好好施工工质量。8、以上项目部部部负责人及及所所有管理理人员员，认真真负责责，忠于于职守守，重视视质量量、强化化管理理，经常常组织织项目班班子成成员实施施质量量检查，发发现现隐患及及时督督促整改改排除除。对上上级主主管部门门、公公司质安安部门门检查签签发的的隐患整整改通通知书及及时组组织相关关人员员落实整整改到到位，消消除隐隐患。对对所有有负责的的工程程项目施施工质质量符合合图纸纸和合同同约定定的内容容及国国家、省省、市市现行颁颁布的的一系列列规范范、标准准等。当当年无质质量事事故，经经公司司相关部部门综综合考评评完成成与公司司签订订的目标标责任任制指标标，并并取得显显著成成绩，年年终被被上级主主管部部门或公公司有有关部门门综合合评定为为质量量管理“先进项目目部部、优秀秀项目目经理、先先进进个人”进行表彰彰的的，于年年终由由公司研研究决决定按责责任制制考核给给予该该项目部部进行行奖励1000～2000元。五、项目部质量量量管理存存在下下列问题题的应应处罚（一）有下列情情情况之一一，对对项目部部负责责人、施施工负负责人（工工程程分包人人）有有关责任任人处处以100~~55000元罚款。1、质保资料整整整理应及时时、有有效、真真实、齐齐全、清清楚。2、原材料、构构构配件和器器具具、成品品、半半成品的的产品品合格证证，出出厂检验验报告告及进场场复试试报告，抽抽样样检验报报告，见见证检测测报告告，检验验批验验收记录录，分分部、分分项验验收记录录，隐隐蔽工程程验收收记录及及施工工过程中中重要要工序的的自