第一讲 装饰工程施工组织管理

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限（3）合理安排施工程序（4）采用多层次技术结构的施工技术（5）恰当安排冬雨期施工项目（6）确保工程质量和施工安全（7）节约费用和降低工程成本（8）注重环境保护（二）施工组织设计的编制程序：（施工组织设计必须按一定的先后顺序进行编制，才能保证其科学性和合理性。施工组织设计的编制程序如下）（1）熟悉施工工程图，领会设计意图，收集有关资料，认真分析，研究施工中的问题。（2）将工程合理分项并计算各自工程量，确定工期。（3）确定施工方案，施工方法，进行技术经济比较，选择最优方案。（4）编制施工进度计划（横道图或网络图）（5）编制施工必须的设备、材料、构件及劳动力计划。（6）布置临时施工、生活设施，做好“三通一平”。（7）编制施工准备工作计划。（8）绘出施工平面布置图。（9）计算技术经济指标，确定劳动定额，加强成本核算。（10）拟订技术安全措施。（11）成文报审。2.施工组织设计的内容（1）施工方案施工方案：是施工组织设计的核心，它是在对工程概况和施工特点分析的基础上，确定单位工程的施工程序和顺序、施工起点和流向、主要分部分项工程的施工方法和选择施工机械等。（注:对施工方案的选择，应在若干个初步方案的基础上做全面的比较，从中选出最优的方案。）●单位工程的施工程序:概念：单位工程的施工程序，是指单位工程中各分部工程和施工阶段的先后次序及其制约关系。●确定施工顺序：施工顺序是指:分部分项工程或施工过程之间施工的先后次序。确定施工顺序的基本要求:（1）遵循施工程序（2）符合施工工艺的（3）与施工方法和施工机械相协调（4）考虑施工质（5）考虑施工安全的要（6）考虑气候条件的影响（2）施工进度计划及保证措施●概念：在确定施工方案和施工方法的基础上，根据工期和各种资源供应条件，按照施工中合理的施工顺序及组织要求，用横道图或网络图来表示工程的各个施工项目从开始施工到竣工结束的时间上的安排与相互间搭接关系的一种计划安排。●施工进度计划的作用(1)控制工程的施工进度，保证在规定的工期内完成符合质量要求的工程任务；(2)确定工程的各个施工过程的施工顺序、施工持续时间及相互之间配合和合理制约关系；(3)为编制季度、月度生产作业计划提供依据；(4)是制定劳动力、机械设备、物资材料需要量计划和编制施工准备工作计划的依据。●施工进度计划的分类:(1)控制性进度计划------------按分部工程来划分施工项目，适用于工程结构复杂、规模较大、工期较长和工程规模不大、结构不复杂但各种资源不落实的情况，以及由于建筑结构等可能变化的情况。(2)指导性施工进度计划------按分项工程或施工过程来划分施工项目，适用于任务具体而明确、施工条件基本落实、各项资源供应正常、施工工期不太长的工程。●施工进度计划的编制依据:(1)经过会审的建筑总平面图和全套施工图纸、地形图、水文、地质气象资料；(2)施工总设计对本工程的有关规定；(3)建设单位对施工工期的要求及开、竣工日期；(4)工程主要的施工方案与施工方法、技术组织措施；(5)工程施工条件、劳动力、材料、构件及机械的供应条件、分包单位的情况等；(6)工程的预算文件；(7)劳动定额及机械台班定额；(8)其他有关的要求和资料。●施工进度计划的编制程序:（3）保证质量措施(1).保证工程定位放线、轴线尺寸、标高测量等正确无误的措施；(2).保证地基承载力及各种基础和地下结构施工质量的措施；(3).主体结构工程中关键部位的施工质量措施；(4).复杂工程、特殊工程施工的技术措施，如确保屋面防水施工、各种抹灰及装饰操作施工质量的技术措施等；(5).常见的、易发生质量通病的改进方法及防范措施；(6).各种材料或构件进场使用前的质量检查措施；(7).对于新工艺、新材料、新技术、新结构的施工操作提出质量措施要求；(8).冬雨期施工的质量保证措施；(9).执行施工质量的检查、验收制度。（4）保证安全措施(1).重视安全施工生产宣传与教育，对新工人上岗前必须进行安全教育及岗位培训；重视安全检查制度；(2).对拟建工程的特点、地质和地形特点、施工环境、施工条件等，提出预防可能产生突发性的自然灾害的技术组织措施和具体的实施办法，如：保证土石方边坡的稳定性；(3).高空作业安全防护和保护措施，人工及机械设备的安全生产措施；(4).安全用电、防短路、防火、防爆、防毒等措施；现场设立消防栓与消防安全通道的措施；(5).保护现场施工及交通车辆安全通行的措施，对周围居民保护隔离等措施；(6).使用新工艺、新技术、新材料的安全措施；(7).季节性施工安全措施，如：雨期的防洪、防雨，夏季的防暑降温，冬季的防滑、放火等措施。（5）劳动力安排计划

（6）主要材料、构件用量计划

（7）主要机具使用安排

（8）合理化建议*现场文明施工措施:（1）施工现场的围栏与标牌设置，出入口交通安全，道路畅通，场地平整，安全与消防设施齐全；（2）临时设施的规划与搭接，办公室、更衣室、食堂、厕所的安全与环境卫生；（3）降低施工现场的噪声污染，降低散料、施工垃圾运输与施工中的灰尘污染、减少施工现场中的废水与废气的污染；（4）各种材料、半成品、构件的堆放管理；（5）成品保护及施工机械保养。*降低成本措施:（1）合理地使用人力、降低施工费用；（2）合理进行土石方平衡，节约土方运输费及人工费；（3）综合利用吊装机械，减少吊次，做到一机多用，提高机械利用率，节约成本。（4）增收节支，减少管理费的支出；（5）利用新工艺、新技术、新材料提高工效，降低材料的耗用量，节约成本；（6）精心组织物资的采购、运输及现场管理，最大限度地降低原材料、成品及半成品构件的成本；（7）保证工程质量，减少返工现象，减少浪费；（8）保证安全生产，减少事故的发生，避免意外事故带来的损失；第四节装饰工程施工管理1.装饰工程施工管理概述2.施工准备工作的实施3.施工现场组织管理4.竣工验收工作1.施工管理概述（一）、装饰工程施工管理的任务和作用1、施工管理的任务2、施工管理的作用:（1）是保证项目按计划顺利完成的重要条件（2）能保证整体设计意图的实现（3）能协调好各部门、各施工环节的关系（4）促进新技术的应用与发展（5）能保证各种规章制度、生产责任制、技术标准及劳动定额等得到遵循和落实（二）、装饰工程的艺术施工管理的特点(1)装饰工程的艺术性(2)装饰工程材料的多样性(3)装饰工程的复杂性(4)装饰工程施工受自然条件影响大(5)施工安全性（三）、施工管理的主要内容1、工程管理2、质量管理3、安全管理4、成本管理5、劳务管理2.施工准备工作的实施（一）熟悉设计图纸及掌握工地现状（二）工程事务工作（三）准备工作(1)界定施工范围、设置平面控制点与高程控制点、“四通一平”。(2)搭设临时设施。(3)组织材料、机具进场。(4)劳务工作。3.施工现场组织管理（一）组织施工是依据施工方案对施工现场有计划、有组织的均衡施工活动。(1)施工中要有全局意识(2)组织施工要科学、合理和实际(3)施工过程要做到全面监控（二）施工作业计划的编制1、施工作业计划编制的原则:（1）保证重点工序施工，加快工程进度的原则。（2）均衡、协调和连续的原则。（3）坚持实事求是，量力而行的原则。（4）目标效益的原则。（5）充分发挥民主的原则。2、施工作业计划编制的依据:（1）相应的年度计划、季度计划。（2）管理的经验（3）上个月计划完成的状况（4）定额指标（5）投标文件、施工承包合同3、施工作业计划编制的方法-----------------◆定额控制法、◆经验估算法、◆重要指标控制法（1）年度计划和季度计划总表（2）根据季度计划编制出月份工程计划总表（3）按月工程计划总表中的本月计划形象进度确定各单项工程（或工序）本月的日程进度，求用工数量（4）利用施工日进度计划确定月份的劳动力计划（5）将技术组织措施与降低成本计划列入表（6）综合月工程计划总表和施工日程进度表，制定必要的材料、机具的月计划表。（三）施工任务单的使用1、施工任务单的使用要求:（1）施工任务单是下达给施工班组的（2）施工任务单的制定要以作业计划为依据（3）应具体化，易操作（4）任务单工期以半月至一个月为宜2、任务单工期以半月至一个月为宜3、施工任务单的执行（四）施工平面图管理1、平面布置图是施工总平面管理的依据2、如果在实际工作中发现现场布置图有不符合现场的情况，要根据具体的施工条件提出修改意见3、平面管理的实质是水平工作面的合理组织4、要注意园内的秩序和环境5、平面管理要注意灵活性与机动性6、必须重视生产安全（五）、施工中的检查与监督1、检查种类---------◆材料检查、◆中间作业检查两类。●材料检查是材料、设备的质量和数量的确认记录。●中间作业检查是施工过程中作业结果的检查验收，分施工阶段检查和隐蔽工程验收两种。2、检查方法（1）材料检查：（2）中间作业检查（六）施工调度●施工调度是保证合理工作面上的资源优化◆施工组织设计必须切合实际◆科学合理施工调度着重在劳动力及机械设备的调配◆施工调度时要确保关键工序的施工◆施工调度要密切配合时间进度◆要具有及时性、准确性、预防性4.竣工验收工作（一）施工现场收尾工作（二