徐水火车站站前广场项目监理大纲

技术标书正本工程名称：徐水水火车站站站前广场项项目监理大大纲纲投标人名称「公公公章」：法定代表人「盖盖盖章/签字」：：日期：201555年6月28日目录第一篇工程程程概况及及监理理工作的的目标标及控制制范围围……….2第二篇本本本工程监监理组组织机构构及工工作制度……4第三篇本本本工程质质量控控制方法法和措措施…………9第四篇本本本工程进进度控控制方法法和措措施…………26第五篇本本本工程投投资控控制方法法和措措施…………44第六篇本本本工程合合同与与信息管管理方方案…………55第七篇本本本工程现现场组组织和协协调管管理方案……80第八篇本本本工程文文明施施工和安安全生生产控制制方案案…………92第九篇本本本工程技技术重重点、难难点监监理控制制措施施………10044第十篇合合合理化建建议………………1422第一篇工程程程概况及及监理理工作的的目标标及控制制范围围一、监理工作的的的目标和和控制制范围监理工作主要是是是对本工工程项项目进行行目标标控制，以以期期全面实实现工工程项目目的投投资目标标、进进度目标标和质质量目标标。通通过风险险管理理，项目目目标标规划和和项目目目标的的动态态控制，使使本本工程项项目的的实际投投资不不超过计计划投投资，实实际建建设周期期不超超过计划划建设设周期，实实际际质量达达到预预期的目目标和和标准。我们理解本工程程程的重要要意义义，追求求工作作质量、工工程程质量、最最终终整体功功能的的统一性性。在在注重项项目自自身具有有可持持续发展展能力力的同时时使本本工程对对整个个项目的的可持持续发展展作贡贡献，以以各方方满意为为目标标。1、系统控制确保既定的目标标标得以实实现，其其中质量量目标标还牵涉涉到建建设工程程文明明安全、环环境境保护等等社会会问题。因因此此，不论论发生生什么情情况，都都必须保保证建建设工程程安全全、可靠靠、质质量合格格的目目标予以以实现现。另外外，建建设工程程都有有预定的的功能能，若无无特殊殊原因，也也必必须确保保实现现。2、全过程控制制制建设工程的每个个个阶段都都对工工程质量量的形形成起着着重要要作用，但但各各阶段关关于质质量问题题的侧侧重点不不同，在在设计阶阶段、施施工招标标阶段段、施工工阶段段、竣工工验收收阶段、保保修修阶段需需要解解决的问问题也也不同。因因此此，应当当根据据建设工工程各各阶段质质量控控制的特特点和和重点，确确定定各阶段段质量量控制的的目标标和任务务，以以便实现现全过过程质量量控制制。3、全方位控制制制对建设工程所有有有工程内内容的的质量进进行控控制。对建设工程质量量量目标的的所有有内容进进行控控制。对影响建设工程程程质量目目标的的所有因因素进进行控制制。二、监理目标实实实现的原原则1、强调整体效效效益原则工程监理着眼于于于工程项项目的的整体效效益。监监理工作作的有有效性是是要达达到项目目质量量、进度度、投投资三大大目标标的有机机结合合和整体体综合合优化。2、严格监理、立立立场公正正、热热情服务务的原原则监理工作一方面面面应坚持持严格格按合同同办事事，严格格监理理的要求求，另另一方面面又应应立场公公正地地处理各各方面面的事务务，通通过热情情周到到的服务务，严严密、细细致、科科学、公公正地地开展工工作，使使项目的的各相相关单位位能紧紧张有序序、团团结合作作，共共同为实实现项项目总体体目标标而工作作，并并努力创创造心心情舒畅畅和谐谐的工作作氛围围。3、预防为主的的的原则不论是投资控制制制、质量量控制制或进度度控制制，时间间上的的事前、事事中中、事后后的全全过程控控制都都是必须须的，但但监理工工作的的重点应应放在在事前控控制上上，对工工程建建设中可可能发发生的问问题有有超前的的考虑虑和预测测，并并制订相相应的的投资、质质量量、进度度的预预控措施施，将将各类隐隐患消消灭在萌萌芽状状态或更更早的的时间内内，变变被动监监理为为主动监监理，达达到事半半功倍倍之效。4、说服为主的的的原则参与工程建设的的的各方，在在某某些具体体问题题上受本本身利利益的限限制，与与监理的的要求求难免存存在差差异。为为使监监理目标标得以以顺利实实现，监监理工程程师在在行使监监理职职能时，应应事事先晓之之以理理，争取取相互互理解达达到认认识一致致；即即使在必必须使使用监理理职权权时，也也需配配合说服服的方方法，以以期取取得良好好效果果。第二篇本工程程程监理组组织机机构及制制度本工程监理机构构构设置如图图：：承建单位、材料设备供应单位承建单位、材料设备供应单位总监理工程师总监代表质量进度控制、安全管理合同管理、信息管理土建监理安装监理协调建设单位参建单位合同、索赔文档、信息报表投资控制拆迁道路结构装饰绿化电气照明建筑给排水外部单位/组织说明：本工程拟拟拟采用直直线式式组织机机构，由由总监理理工程程师全权权负责责本工程程的监监理工作作；总总监代表表根据据总监理理工程程师的授授权行行使其职职责；；按照监监理工工作的不不同专专业，将将监理理工程师师分成成若干专专业组组（如质质量/进度控制制组组、合同/信息管理理组组、投资资控制制组等），分分别对相关专专业进行监理理，各专业监监理人员根据据的项目进展展的需要由总总监理工程师师及时安排进进场。项目监理部将按按按照监理理合同同约定，对对各各施工单单位、材材料设备备供应应商实施施监理理，对有有关参参建单位位、相相关组织织进行行组织、协协调调、配合合等工工作。第二节、监理机机机构人员员岗位位职责一、总监理工程程程师岗位位职责责1、组建项目的的的监理机构构（项项目监理理部），并并并明确各各人的的职责分分工；；主持编编写项项目的《监监理理规划》、审审批项目《监监理实施细则则》；制定项项目监理部各各项工作制度度。如业主需要配合合合其进行行施工工总承包包单位位的选择择；确确认总包包单位位选择的的分包包单位；；对各各分包单单位（包包括业主主指定定分包）进进行行资质审审查，并并提出审审查意意见，报报业主主批准。2、主持监理工工工作会议；；签签发项目目监理理部的文文件和和指令；；审定定施工单单位提提交的开开工报报告、施施工组组织设计计、技技术方案案、进进度计划划；审审核并签签署工工程款的的支付付申请；；主持持或参与与或配配合工程程事故故的调查查。根根据业主主的管管理要求求，对对可能引引起工工程范围围的扩扩大或缩缩小、工工程质量量标准准的提高高或降降低、合合同价价款增加加、合合同工期期延长长的工程程变更更指令或或其它它指令发发出前前应与业业主协协商，书书面同同意后发发出。3、审核并提出出出处理建议议，协协助业主主审核核工程结结算书书；调解解重大大合同争争议；；审核承承包商商的工程程延期期，并报报业主主批准后后发出出确认文文件。4、审核签认分分分部工程和和单单位工程程的质质量检验验评定定资料，审审查查承包单单位的的竣工申申请，组组织质量量检查查和验收收，主主持工程程的分分项、分分部工工程验收收并主主持单位位工程程的预验验收。协协助业主主进行行工程竣竣工验验收及甩甩项验验收的报报告及及工程缺缺陷证证书的确确认。5、检查和监督督督监理人员员的的工作绩绩效；；根据工工程项项目的进进展情情况进行行人员员调配、安安排排；对不不称职职监理人人员及及时向分分部汇汇报并建建议其其进行调调换；；主持规规划、整整合工程程项目目的监理理资料料；督促促、审审查承包包单位位的工程程竣工工资料，协协助助业主向向政府府工程备备案管管理机构构办理理备案手手续。6、组织编写并并并签发监理理月月报、监监理工工作阶段段报告告、专题题报告告（包括括质量量评估报报告）和和项目监监理工工作总结结。7、负责编写项项项目监理日日志志记录工工作。二、总监理工程程程师代表表岗位位职责1、负责总监指指指定或交办办的的监理工工作。2、根据总监的的的授权，行行使使除《建建设工工程监理理规范范》第3.2..4条规定以以外外的总监监的职职责和权权力。三、专业监理工工工程师岗岗位职职责1、结合工程的的的具体情况况，编编制本专专业的的监理实实施细细则；负负责本本专业监监理工工作的具具体实实施和监监理细细则的实实行。2、审查承包单单单位提交的的涉涉及本专专业的的计划、方方案案、申请请、变变更，并并向总总监提出出报告告。3、负责本专业业业的质量、进进度、造价等等方面的控制制工作；做好好材料、设备备验收检查、工工序质量验收收检查和隐蔽蔽工程验收检检查工作；进进行必要的平平行检验工作作；做好工程程计量工作，审审核计量的数数据和原始凭凭证。对于业业主规定的应应由业主批准准确认的材料料、设备以及及承包人分包包其承包的主主体结构以外外的部分工程程，专业监理理工程师应积积极配合业主主的批准确认认工作。4、造价工程师师师负责对工工程程进度款款、工工程决算算进行行审核，协协助助业主对对工程程进度款款的核核准及对对工程程竣工结结算价价款的确确认。根根据业主主的管管理规定定，协协助业主主完成成工程预预算定定额或工工程量量清单缺缺项，无无法套用用定额额或工程程量清清单单价价的项项目签证证的确确认。5、组织、指导导导、检查和和监监督本专专业监监理员的的工作作；当人人员需需调整时时，向向总监提提出建建议；负负责本本专业的的监理理资料的的收集集、汇总总及整整理，做做好监监理日志志的记记录；对对本专专业的实实施情情况定期期或不不定期向向总监监进行汇汇报。6、协助现场总总总监管理，协协助做好安全全文明管理工工作。7、做好本专业业业的监理日日报报记录工工作，并并负责本本专业业监理资资料的的收集、汇汇总总和整理理，参参与监理理月报报的编写写工作作。四、监理员岗位位位职责1、在专业监理理理工程师的的指指导下开开展现现场监理理工作作。2、按设计图及及及有关技术术标标准，对对施工工单位的的施工工过程和和施工工工序进进行检检查记录录；对对加工制制作及及工序施施工质质量检查查结果果进行记记录；；对关键键的施施工环节节进行行旁站监监理，并并做好记记录。3、检查施工单单单位的投入入的的人、材材、设设备等使使用运运行情况况，并并做好记记录；；复核工工程计计量的原原始数数据，并并签署署原始凭凭证。4、做好监理日日日报和有关关监监理记录录。第三节、监理工工工作程序序1、总监理工程程程师组建成成立立项目监监理机机构总监理工程师作作作为监理理单位位委派的的称职职人员，代代表表监理单单位全全面负责责本项项目的监监理工工作，对对内向向监理单单位负负责，对对外向向业主负负责.在业主向向监监理单位位明确确进场期期限要要求后，总总监监理工程程师将将根据监监理大大纲内容容和签签订的委委托监监理合同同组织织项目监监理机机构，并并在项项目具体体实施施中进行行及时时的调整整。2、编制建设设工程程监理规规划接受业主委托并并并签订委委托合合同后，在在项项目总监监理工工程师的的主持持下，根根据委委托监理理合同同，在监监理大大纲的基基础上上，结合合工程程的具体体情况况，广泛泛收集集工程信信息和和资料，制制定定监理规规划，并并报经我我公司司技术负负责人人批准。3、制定各专专业监监理实施施细则在监理规划报经经经公司技技术负负责人批批准后后，项目目项目目监理机机构的的专业监监理工工程师对对本工工程中某某一专专业或某某一方方面的监监理工工作编写写监理理实施细细则，并并由总监监理工工程师批批准后后实施，用用以以指导各各专业业或具体体监理理业务的的开展展。4、规范化开开展监监理工作作本项目实施过程程程中，项项目监监理机构构将按按规范化化的要要求开展展工作作，力争争做到到以下几几点:(1)工作的的的的时序性性监理各项工作都都都按一定定的逻逻辑顺序序先后后展开，从从而而使监理理工作作能有效效地达达到目标标而不不致造成成工作作状态的的无序序和混乱.(2)职责分工工工的严密密性对项目不同专业业业、不同同层次次的监理理人员员，进行行严密密的职责责分工工，从而而为协协调进行行监理理工作创创造前前提条件件，并并为实现现监理理目标提提供保保证。5、参与验收收，签签署建设设工程监监理意意见工程施工完成后后后，现场场项目目监理机机构在在正式验验交前前组织竣竣工预预验收，在在预预验收中中发现现的问题题，及及时与施施工沟沟通提，出出整整改要求求，参参与业主主组织织的工程程竣工工验收，签签署署监理意意见。6、向业主提提交建建设工程程监理档档案资资料项目监理工作完完完成后，现现场场项目监监理机机构将按按监理理合同的的约定定向建设设单位位提交设设计变变更、工工程变变更资料料、监监理指令令性文文件、各各种签签证资料料等档档案资料料。7、监理工作总总总结在监理工作结束束束时，现现场项项目监理理机构构将向建建设单单位提交交监理理工作总总结，向向其汇报报工程程概况、监监理理合同履履行情情况、监监理工工作成效效、施施工过程程中出出现的问问题及及其处理理情况况和建议议、建建设单位位提供供物品的的交接接工作、有有关关资料的的交接接工作等等。第四节、监理工工工作制度度本工程监理部将将将工作重重点放放在施工工阶段段，并将将在实实施监理理工作作过程中中形成成以下工工作制制度：1、施工阶段（1）施工图纸纸会会审及设计计计文件交交底制制度。（2）施工组织织设设计审核制制制度。（3）工程开工工申申请审批制制制度。（4）工程材料料、半半成品质质量检验验制度度。（5）隐蔽工程程、分分项工程程、分部部工程程质量验验收制制度。（6）单位工程程、单单项工程程总监验验收制制度。（7）设计变更更处处理制度。（8）工程质量量事事故处理制制制度。（9）施工进度度监监督及报告告告制度。（10）监理报报告制制度。（11）工程竣竣工验验收制度度。（12）会议制制度（工工程例例会及专专题会会议）。（13）监理日日志制制度。2、项目监理机机机构内部工工作作制度（1）监理内部部工工作会议制制制度（每每周一一次）。（2）对外行文文制制度（主要要要为监理理工作作函件）。（3）监理周报报制制度。（4）监理月报报制制度。（5）监理文档档及及工程资料料料管理制制度。（6）监理费用用预预算制度。第三篇本工程程程质量控控制方方法和措措施第一节、质量控控控制目标标依据与工程项目目目有关的的法律律、法规规、规规范和标标准，通通过控制制影响响工程质质量的的各种因因素，使使工程项项目的的实体质质量、使使用功能能等各各方面满满足业业主的要要求，即即本工程程质量量符合国国家质质量验收收标准准、满足足设计计功能，创创省省优。第二节、工程质质质量控制制要素素施工阶段的质量量量控制是是指从从承包单单位队队伍素质质、原原材料质质量控控制至工工程验验收全过过程的的系统质质量控控制过程程。其其中必须须要控控制影响响施工工质量的的五个个主要方方面：：人、材材料、机机械、方方法和和环境。一、对人的控制制制1、在对承包单单单位进行资资质质信誉认认证和和优选时时，一一定要对对施工工单位的的项目目经理、总总工工程师、计计划划、财务务、质质量、主主体工工程、装装饰、试试验、机机械等等主要管管理人人员的个个人经经历及能能力均均要进行行考查查，监理理工程程师随时时检查查承包人人员的的情况，发发现现问题，及及时时建议建建设单单位撤换换不合合适人选选，促促使承包包单位位提高整整体素素质和管管理水水平。2、人的理论、技技技术水平平直接接影响工工程质质量水平平，尤尤其是针针对技技术复杂杂、难难度大、精精度度高、工工艺新新的建筑筑安装装的工序序操作作，应由由熟悉悉专业工工程施施工原理理、实实践经验验丰富富的技术术人员员承担和和技术术工人来来完成成。监理理工程程师应对对他们们的技术术水平平予以考考虑，并并进行资资质认认证。3、根据工程施施施工的特点点和和环境，监监理理工程师师应严严格控制制人的的生理缺缺陷，如如有高血血压、心心脏病的的人，不不能从事事高空空作业等等，避避免工程程质量量和安全全事故故的发生生。4、监理工程师师师应严格禁禁止止无技术术资质质的人员员上岗岗操作，应应从从各方面面综合合考虑，全全面面控制。二、对材料、构构构配件的的质量量控制1、掌握材料质质质量、价格格、供供货能力力的信信息，选选择好好供货厂厂家，从从而确保保工程程质量，降降低低工程造造价。监监理工程程师必必须要求求承包包单位在在订货货前，将将相关关资料予予以报报审，论论证同同意后，方方可可定货。2、监理工程师师师协助承包包单单位合理理地、科科学地组组织材材料采购购、加加工、运运输、调调度管理理体系系，加快快材料料的周转转，从从而满足足施工工的需要要，确确保正常常施工工。3、加强材料检检检查验收，严严把材料质量量关。4、要特别重视视视材料的使使用用认证。以以防防错用或或使用用不合格格的材材料。三、对方法的控控控制1、施工方案的的的正确与否否，是是直接影影响工工程项目目的进进度控制制、质质量控制制、投投资控制制三大大目标能能否顺顺利实现现的关关键。监监理工工程师必必须结结合工程程实际际，从各各方面面进行全全面分分析、综综合考考虑，力力求方方案技术术可行行，经济济合理理、工艺艺先进进、措施施得力力，有利利于提提高工程程质量量、加快快进度度、降低低成本本。2、方法是实现现现工程建设设的的重要手手段，监监理工程程师无无论从方方案的的制定、工工艺艺的设计计、施施工组织织设计计的编制制、施施工顺序序的开开展和操操作要要求等，都都必必须严加加控制制。四、对施工机械械械设备的的质量量控制1、机械设备的的的选择，应应本本着因地地制宜宜，因工工程制制宜，突突出机机械与施施工相相结合的的特色色，使其其具有有工程的的适用用性、可可靠性性、安全全性等等来予以以控制制。2、机械设备的的的主要性能能参参数是选选择机机械设备备的依依据，要要满足足施工需需要和和保证质质量的的要求，监监理理工程师师要严严格予以以审查查。五、环境因素的的的控制1、根据工程的的的特点和具具体体条件，以以及及影响质质量的的环境因因素，如如气象条条件：：温度、湿湿度度、台风风、暴暴雨、酷酷暑、严严寒等，采采取取有效的的措施施严加控控制。2、加强对自然然然环境和文文物物的保护护，尽尽可能减减少施施工所产产生的的危害对对环境境的污染染。3、要求承包单单单位完善和和健健全施工工现场场管理制制度，合合理的布布置，使使施工现现场秩秩序化、标标准准化、规规范化化，实现现文明明施工。第三节、本工程程程质量控控制方方法工程质量控制的的的是整个个监理理工作的的核心心，我公公司将将着眼于于项目目整体利利益，引引入风险险管理理和分级级管理理的理念念，实实行“以分项工工程程质量评评定为为基础、以以工工序质量量签证证控制为为手段段、以跟跟踪旁旁站与现现场巡巡查相结结合为为控制方方式”的程序化化监监理，从从施工工准备、施施工工过程和和竣工工验收三三个阶阶段，制制定质质量控制制方法法，抓预预防、抓抓关键和和抓落落实，严严格把把好工程程质量量关，保保证工工程质量量达到到目标。一、工程项目施施施工招标标阶段段及监理理控制制方法1、协助业主考考考察投标单单位位施工现现场的的质量，检检查查投标单单位的的质量保保证体体系。2、协助业主进进进行施工承承包包合同洽洽谈，明明确合同同中有有关质量量责任任的条款款。二、开工前准备备备阶段的的监理理控制方方法1、施工现场的的的复查，包包括括界桩、标标准准点的定定位复复核。2、施工环境调调调查，对所所发发现的影影响质质量的重重大外外部因素素写出出评估报报告及及制定预预防措措施。3、由项目总监监监组织专业业监监理人员员熟悉悉监理合合同、施施工承包包合同同，认真真熟悉悉施工图图纸及及有关设设计说说明和技技术资资料，充充分了了解项目目设计计意图和和各项项技术要要求。4、协助业主组组组织设计交交底底及图纸纸会审审工作。5、审查承包商商商的施工准准备备工作，包包括括承包商商的管管理机构构和负负责人名名单，承承包商现现场人人员及进进场计计划，进进场设设备、机机械的的数量、型型号号、规格格等计计划。6、对承包商编编编制的施工工组组织设计计、重重要技术术方案案进行审审查，必必要时对对特殊殊项目建建议业业主组织织专家家进行专专项评评审。7、根据合同条条条款规定，审审查现场开工工条件。三、质量的事前前前控制监监理方方法1、根据招标文文文件及合同同条条款规定定，审审查分包包商的的资质；；2、根据工程承承承包合同有有关关条款，依依据据设计文文件，对对承建商商采购购材料、设设备备及构配配件进进行控制制，主主要材料料的规规格、型型号、样样式应征征得业业主的认认可。业业主提供供材料料设备时时，应应业主的的要求求，专业业监理理工程师师可以以协助业业主进进行设备备选型型，设备备到货货后依照照合同同组织开开箱验验收并办办理相相应手续续。3、施工机械的的的质量控制制。对对工程质质量或或对安全全有重重大影响响的施施工机械械、设设备，应应审核核承包商商提供供的技术术性能能的报告告，塔塔吊、桩桩机等等必须通通过安安检部门门验收收，凡不不符合合要求的的不能能使用；；4、要求承包商商商建立健全全质质量保证证体系系，并检检查督督促其有有效实实施。5、要求承包商商商实施目标标管管理制度度，在在项目监监理过过程中，如如发发现承包包商的的施工管管理人人员或技技术操操作工人人的技技术水平平不能能满足要要求，管管理混乱乱，忽忽视施工工质量量时，项项目总总监应按按实向向业主汇汇报，及及时提请请业主主撤换不不合格格的施工工承包包商或施施工管管理人员员和工工人。6、总监组织专专专业监理工工程程师审核核施工工组织设设计，提提出审核核修改改意见；；总监监组织审审查承承包单位位质量量管理体体系，技技术管理理体系系和质量量保证证体系；；审核核施工方方案，尤尤其要认认真审审核新材材料、新新工艺、新新技技术等施施工方方案；对对进场场的材料料、设设备严格格按合合同约定定或有有关工程程质量量管理文文件规规定进行行抽样样检验，并并按按比例采采用平平行检验验或见见证取样样方式式进行抽抽检，合合格后方方可用用于本工工程。四、质量的事中中中控制监监理方方法1、要求承包商商商建立和完完善善工序控控制体体系。把把影响响工序质质量的的因素都都纳入入管理状状态，对对重要工工序应应建立质质量管管理点，及及时时检查或或审核核承包商商提交交的质量量统计计分析资资料和和质量控控制图图表；2、项目监理部部部按监理质质量量目标的的要求求，督促促承包包商加强强施工工工艺管管理，认认真执行行工艺艺标准和和操作作规程，以以提提高项目目质量量稳定性性；加加强工序序控制制，对隐隐蔽工工程实行行验收收签证制制，对对关键部部位关关键工序序进行行旁站监监理，加加强中间间检查查和技术术复核核，防止止质量量隐患。严严格格验收制制度，严严格检查查验收收各道工工序，达达到要求求验收收通过后后方可可进行下下道工工序施工工。3、各监理人员员员作好监理理日日报，认认真做做好数据据统计计分析，对对不不符合质质量标标准的提提出专专题报告告，由由项目总总监签签发送业业主及及承包商商。检检查承包包商是是否严格格按照照现行国国家建建筑安装装施工工规范和和设计计图纸要要求进进行施工工。4、专业监理工工工程师应经经常常深入现现场检检查施工工质量量，发现现质量量问题，及及时时向有关关责任任人提出出口头头整改意意见或或发监理理工程程师联系系单，如如整改不不力或或坚持不不改，可可由项目目总监监直接向向承包包商签发发书面面整改通通知单单、指令令单。5、审查技术变变变更和会签签设设计变更更。凡凡因施工工原因因需修改改设计计，应通通过现现场设计计代表表，经设设计单单位研究究确定定后提出出设计计修改通通知。6、监理工程师师师应认真履履行行监督职职责，深深入施工工现场场，以预预控为为主，及及时发发现问题题，早早期处理理，防防止一般般性工工程质量量事故故，杜绝绝重大大工程质质量事事故。7、组织现场质质质量协调会会。五、质量的事后后后控制监监理方方法1、过程验收：：：按规定的的质质量验收收标准准和方法法，对对完成的的分项项、分部部工程程，单位位工程程进行检检验；；2、竣工验收：：：收到承包包商商工程验验收申申请报告告，项项目总监监组织织有关单单位进进行预验验收，并并将预验验收结结果通告告承包包商，并并督促促承包商商对不不合格项项的整整改；协协助业业主组织织竣工工验收工工作；；审查承承包商商提交的的竣工工资料和和竣工工图；整整理工工程项目目技术术文件资资料。六、质量控制流流流程图1、单位工程质质质量控制程程序序流程图图（见见图3-1）监理进场准备监理进场准备参加图纸会审组织监理工作交底会审批施工组织设计签认“施工组织设计审批单”审定分包单位签认“分包单位资格审查审批表”审定结构用原材料设备、构配件的质量，对影响使用功能和观感的材料进行预控，签认“材料设备报验单”参加隐蔽工程验收签认“工程检验认可书”或“不合格工程通知书”核定分部分项工程质量核签分部分项工程质量评定表认定装饰工程样板间签认“认可通知书”监理单位签认必要文件后，施工单位可进行下一道工序施工监理监督施工单位进行竣工前自检监理单位组织竣工初验监理协助业主组织竣工验收监督施工单位报请质监站核定单位工程质量等级监理单位签发“竣工移交证书”图3-2分项分分分部工程签签认认程序合格：签认合格：签认“工程检验认可书”不合格：签发“不合格工程通知书”施工单位填“隐蔽工程报验单”和分项工程质评表进入下道工序整改或返工监理工程师检查分部、分项工程是否达到控制标准检查质量保证资料是否符合要求检查隐蔽工程和分部分项工程是否完成施工单位隐检、分部分项验收自检记录签认完成质量保证资料齐全、合格分部、分项工程质量评定完成，自评结果符合质量控制要求图3-3原材料料料、构配件件及及设备签签认程程序施工单位和材料设备供应单位填报施工单位和材料设备供应单位填报“材料报验单”和“设备报验单”并附有关质保文件和复验报告监理工程师审核质保文件是否符合设计文件及工程合同文件要求监理工程师会同施工单位和供货单位对产品进行外观检查，必要时作抽检签认“材料报验单”和“设备报验单”施工单位在指定部位使用材料及设备不能进入现场否符合要求？是否是符合要求？图3-4工程质质质量事故处处理理程序施工单位施工单位一般质量事故或质量问题严重质量事故施工单位填报“质量问题报告单”按建设部《关于“工程建设重大事故报告和调查程序”规定》执行设计单位制定或审定事故及质量问题技术处理方案监理单位签认“工地指令”监理单位检查督促事故技术处理方案的执行七、项目保修阶阶阶段监理理方法法为了保护业主的的的合法权权益，维维护公共共安全全和公众众利益益，监理理应协协助业主主做好好缺陷保保修期期的管理理工作作。监理理的工工作重点点如下下：1、明确建筑工工工程的保修修范范围和保保修期期限根据《房屋建筑筑筑工程质质量保保修办法法》（中中华人民民共和和国建设设部令令第80号）的有有关关规定，建建筑筑工程的的保修修范围应应当包包括地基基基础础工程、主主体体结构工工程、屋屋面防水水工程程和其它它土建建工程，以以及及电气管管线、上上下水管管线的的安装工工程，供供热、供供冷系系统工程程等项项目；保保修的的期限应应当按按照保证证建筑筑物合理理寿命命年限内内正常常使用，维维护护使用者者合法法权益的的原则则确定。一一般般地基基基础工工程和主主体结结构为设设计文文件规定定的合合理使用用年限限；防水水工程程为（屋屋面、卫卫生间、外外墙墙等）为5年；供热热、供供冷系统统为2个采暖或或供供冷期；；电气气管线、给给排排水管道道、设设备安装装、装装修工程程为2年。因此此，监监理除了了应协协助业主主在工工程施工工合同同中对保保修范范围、保保修期期限值明明确规规定外。还还应应要求各各承包包商制定定完善善缺陷保保修期期的保修修计划划和保修修措施施（质量量保修修书），并并监监督其有有效及及时执行行。如如甲方需需要时时，7天内将整整改改或维修修方案案报甲方方，并并在甲方方批准准后7天内负责责组组织并监监督实实施完毕毕。2、保修期内出出出现的工程程质质量问题题，监监理应积积极参参与调查查研究究，确定定发生生工程质质量问问题的责责任，共共同研究究修补补措施并并督促促实施。对对于于因承包包商责责任造成成的工工程质量量问题题，应责责成承承包商无无条件件修复，确确保保工程结结构安安全和各各使用用功能不不受影影响，修修复费费用由承承包商商承担。对对于于非承包包商责责任造成成的工工程质量量问题题，原则则上应应由该工工程承承包商负负责修修复，修修复费费用由业业主或或责任方方承担担。因工工程质质量缺陷陷对他他人人身身财产产造成的的损害害，或保保修不不及时造造成新新的损害害，由由缺陷责责任方方或拖延延责任任方承担担，作作为监理理，应应充分关关注保保修期的的工作作；当接接到业业主通知知，应应在24小时内派派相相关专业业的专专业监理理工程程师赶到到现场场进行处处理。3、当承包商不不不履行保修修义义务或拖拖延履履行保修修义务务时，监监理应应积极协协助业业主提供供依据据、证据据等书书面材料料，并并提出对对其的的惩罚建建议（包包括经济济处罚罚和报建建设行行政部门门的行行政处罚罚或罚罚款），供供业业主参考考。4、缺陷保修期期期阶段，项项目目监理部部应安安排专业业工程程师进行行定期期回访，回回访访周期不不大于于6个月。对对工工程使用用情况况和可能能发生生的保修修内容容进行分分析，并并以书面面形式式向业主主报告告。5、发生工程缺缺缺陷保修工工作作时，监监理应应委托专专人在在现场进进行控控制，其其控制制内容包包括：：审查承承包商商的维修修方案案；对维维修使使用的材材料、设设备进行行检查查验收；；对维维修过程程进行行监督、检检查查；对维维修工工作进行行质量量鉴定或或验收收；对维维修工工作中产产生的的技术资资料和和施工资资料进进行整理理汇总总，并交交业主主归档。6、在整个工程程程保修期（最最高期限为工工程验收合格格之日起5年）结束后后，安排专人人检查工程保保修情况，并并将完整的保保修期资料移移交给业主。第四节、本工程程程质量控控制针针对性措措施一、优化组织措措措施，提提高监监理服务务质量量1、委派具备相相相关工作经经验验、熟悉悉相应应工作程程序的的监理人人员，并并且专业业配套套，保证证人人人具备执执业证证书或上上岗证证，以确确保各各项监理理工作作的顺利利进行行。2、监理机构采采采取项目总总监监负责制制，各各专业监监理工工程师、监监理理员均衡衡配套套以满足足监理理需要。项项目目监理部部在总总监领导导下开开展日常常监理理工作。总总监监根据工工程建建设进展展情况况及监理理工作作中出现现的问问题，定定期和和不定期期召开开工作例例会，并并作好会会议纪纪要，编编号存存档，及及时解解决工程程建设设中的各各项问问题。3、由项目各专专专业监理人人员员每周进进行质质量分析析，并并做好质质量记记录。严严格项项目监理理部内内部管理理，认认真按监监理程程序办事事，保保证监理理效果果。4、项目监理部部部执行将按按IS0990001：2000质量管理理体体系的规规定，明明确监理理班子子岗位职职责。工工作中既既明确确分工，各各负负其责，又又协协同努力力，分分工不分分家，在在总监统统一领领导下，共共同同搞好各各项监监理工作作。5、施工监理过过过程中各专专业业技术问问题由由专业监监理工工程师负负责解解决处理理，并并及时将将处理理结果向向总监监汇报。6、当监理工程程程师发现重重大大质量问问题后后应及时时向总总监理工工程师师汇报，及及时时取得指指示和和指导，并并采采用监理理书面面通知形形式，向向施工单单位郑郑重提出出，如如得不到到解决决时，应应向业业主汇报报，必必要时签签发停停工令，及及时时制止不不能保保证工程程质量量和不负负责的的施工。7、对于重大技技技术、经济济问问题应及及时向向总监汇汇报，由由总监及及时组组织研究究解决决。8、公司领导、总总总工程师师定期期检查，不不定定期抽查查现场场监理工工作质质量，认认真听听取业主主对监监理工作作的意意见，保保证监监理工作作按监监理规划划及实实施细则则有条条不紊地地开展展。9、总监代表每每每月向总监监汇汇报工程程情况况，由项项目总总监负责责组织织编写监监理月月报。二、采取经济措措措施，保保证工工程质量量目标标的实现现1、收集与投资资资控制有关关的的各种信信息与与数据进进行分分析，建建立数数据库。2、控制不利因因因素及风险险对对工程的的影响响。3、赔偿：凡因因因不履行合合同同责任义义务给给双方造造成经经济损失失的，均均在合同同中规规定赔偿偿办法法。4、坚持优质优优优价原则，充充分调动承包包商的积极性性和主观能动动性。5、配合业主及及及承建商制制定定切实可可行的的质量奖奖罚措措施。6、编制详细的的的资金计划划，以以确保资资金的的及时供供应，并并控制执执行。三、采取技术措措措施，保保证工工程质量量符合合规范标标准和和设计的的要求求1、总监组织各各各专业人员员对对工程图图纸中中的技术术问题题、技术术数据据，认真真分析析研究，确确定定施工方方案评评选原则则，参参与方案案评选选。对设设计中中存在的的问题题及时与与设计计人员进进行探探讨和处处理。2、认真做好图图图纸会审与与设设计交底底工作作。设计计图纸纸是监理理工作作的基本本依据据，因此此，图图纸会审审工作作至关重重要，必必须切实实改变变只重视视现场场实体监监理，忽忽视图纸纸会审审的状况况，以以高度的的责任任心和科科学细细致的工工作作作风，认认真全全面地作作好图图纸会审审工作作。3、指导施工单单单位编制好好施施工组织织设计计，对可可能的的技术方方案进进行技术术经济济比较与与论证证，优化化施工工方案。选选用用先进的的施工工方法及及施工工机具，以以确确保质量量，加加快施工工进度度，创造造良好好的经济济效益益和社会会效益益。4、分析各类风风风险因素，做做好事前、事事中、事后的的工程质量、进进度、投资控控制，制定相相应预控措施施，实行动态态管理。5、编制各类监监监理工作程程序序和工作作细则则报业主主后严严格执行行，并并严格执执行技技术、经经济、合合同方面面的措措施。6、指导施工单单单位推行全全面面质量管管理，建建立健全全质量量保证体体系。做做到开工工有报报告、资资质有有保证、施施工工有措施施、技技术有交交底、定定位有复复查、材材料设备备有检检验、质质量有有自检、隐隐蔽蔽有记录录、竣竣工有资资料。7、运用先进的的的仪器设备备和和试验手手段，严严格检查查原材材料、半半成品品及构配配件质质量，以以保证证整个工工程的的质量。8、定期组织检检检查，做好好现现场旁站站跟踪踪和工地地巡视视，确保保工程程质量。四、采取合同措措措施，加加强合合同管理理严把把质量关关1、监理工程师师师要承担合合同同的审核核工作作，并参参加合合同的技技术谈谈判，为为业主主把好合合同关关。2、按合同规定定定行使权利利，在在施工合合同履履行管理理中行行使工期期控制制权、质质量检检验权和和工程程量认证证权，使使三大控控制指指标与合合同要要求目标标一致致。3、合同条款要要要详细而严严格格，要特特别注注意违约约责任任的赔偿偿条款款。4、加强合同管管管理，实现现法法律化、科科学学化、系系统化化、规范范化的的合同管管理制制度，监监督合合同双方方严格格按合同同要求求履行各各自责责任和义义务。五、严格旁站监监监理，控控制重重要工序序、重重点环节节施工工质量1、旁站监理的的的工作目标标严格按照监理规规规范和建建设部部、地方方的要要求，对对关键键部位、关关键键工序实实施旁旁站监理理，保保证施工工质量量符合设设计文文件及施施工质质量验收收规范范的要求求，使使工程施施工质质量处于于受控控状态。2、旁站监理人人人员的主要要职职责（1）检查施工工企企业现场质质质检人员员到岗岗、特殊殊工种种人员持持证上上岗以及及施工工机械、建建筑筑材料准准备情情况；（2）在现场跟跟班班监督关键键键部位、关关键键工序的的施工工执行施施工方方案以及及工程程建设强强制性性标准情情况；；（3）核查进场场建建筑材料、建建筑构配件、设设备和商品混混凝土的质量量检验报告等等，并可在现现场监督施工工企业进行检检验或者委托托具有资格的的第三方进行行复验；（4）做好旁站站监监理记录和和和监理日日记，保保存旁站站监理理原始资资料。3、旁站监理的的的程序（1）对旁站监监理理人员进行行行旁站技技术交交底、配配备旁旁站监理理设施施。（2）对施工单单位位人员、机机机械、材材料、施施工方案案、安安全措施施及上上一道工工序质质量报验验等进进行检查查。（3）具备旁站站监监理条件时时时，旁站站监理理人员按按照旁旁站监理理的内内容实施施旁站站监理工工作，并并做好旁旁站监监理记录录。（4）旁站监理理过过程中，旁旁旁站监理理人员员发现施施工质质量和安安全隐隐患时，应应及及时上报报。（5）旁站结束束后后，旁站监监监理人员员在旁旁站记录录上签签字。4、旁站工序监监监理措施旁站监理人员将将将真履行行职责责，对需需要实实施旁站站监理理的关键键部位位、关键键工序序在施工工现场场跟班监监督，及及时发现现和处处理旁站站监理理过程中中出现现的质量量问题题，如实实准确确地做好好旁站站监理记记录。凡凡旁站监监理人人员和施施工企企业现场场质检检人员未未在旁旁站监理理记录录上签字字的，不不得进行行下一一道工序序施工工。旁站监理人员实实实施旁站站监理理时，发发现施施工企业业有违违反工程程建设设强制性性标准准行为的的，有有权责令令施工工企业立立即整整改；发发现其其施工活活动已已经或者者可能能危及工工程质质量的，将将及及时向总总监理理工程师师报告告，由总总监理理工程师师下达达局部暂暂停施施工指令令或者者采取其其它应应急措施施。旁站监理记录是是是监理工工程师师或者总总监理理工程师师依法法行使有有关签签字权的的重要要依据。对对于于需要旁旁站监监理的关关键部部位、关关键工工序施工工，凡凡没有实实施旁旁站监理理或者者没有旁旁站监监理记录录的，监监理工程程师或或者总监监理工工程师不不得在在相应文文件上上签字。4、本工程监理理理旁站工序序在基础工程方面面面包括：：预应应力管桩桩施工工，基坑坑支护护，土方方回填填，地下下车库库混凝土土浇筑筑，卷材材防水水层细部部构造造处理，土土方方回填；；在地下室结构工工工程方面面包括括：梁柱柱节点点钢筋隐隐蔽过过程，混混凝土土浇筑，防防水水施工。在安装工程方面面面包括：：阀门门试验，火火警警探头测测试，接接地电阻阻、绝绝缘电路路测试试，室内内、外外给水管管道试试压，室室内热热水管道道试压压，室内内排水水管道灌灌水、通通球试验验。六、工程材料质质质量监理理控制制措施工程材料的质量量量好坏，直直接接影响到到工程程整个建建筑物物质量等等级、结结构安全全、外外部造型型和建建成后的的使用用功能等等。我我公司监监理工工程师对对本工工程质量量的控控制在工工程项项目施工工监理理中占据据重要要位置，质质量量控制应应以预预控为主主、辅辅以过程程控制制，工程程材料料的质量量控制制是质量量预控控的重要要内容容之一，我我公公司主要要从以以下几个个方面面进行监监理控控制。1、建立健全质质质量保证体体系系，加强强合同同管理。由于工程材料的的的质量低低劣造造成的工工程质质量事故故以及及各种损损失往往往是非非常严严重并难难以弥弥补和修修复的的，因此此，工工程中必必须尽尽力避免免发生生此类问问题，防防患于未未然。在在材料的的质量量监理中中，首首先要求求施工工单位建建立健健全质量量保证证体系，使使施施工企业业在人人员配备备、组组织管理理、检检测程序序、方方法、手手段等等各个环环节上上加强管管理，同同时建议议业主主在施工工承包包合同中中要明明确对材材料的的质量要要求和和技术标标准，并并明确监监理方方在材料料监理理方面的的责任任、权限限以及及有关要要求。譬譬如：监监理方方有权对对材料料进行必必要的的抽检（发发生生的费用用由业业主承担担）；；施工单单位对对材料试试验取取样时必必须在在监理方方的见见证和监监督下下进行，并并严严格执行行封样样签字手手续，监监理对取取样、封封样、送送样和和取试验验报告告全过程程跟踪踪，以保保证试试验结果果的代代表性和和公正正性。在在项目目实施过过程中中，严格格按合合同办事事、加加强合同同管理理、以合合同为为依据，坚坚持持施工单单位自自检和监监理方方抽、复复检相相结合，以以施施工单位位自检检为主、监监理理方复检检作为为评定自自检结结果的标标准，同同时还坚坚持目目测和检检测相相结合，抽抽检检和监测测相结结合，直直接控控制和间间接控控制相结结合等等，防止止不合合格的材材料用用于工程程，保保证工程程建设设质量。2、明确材料监监监理程序，编编制针对性的的监理细则工程项目实施过过过程中，业业主主要积极极树立立监理单单位的的形象、明明确确其在工工程管管理中的的地位位，使参参建各各单位明明确监监理工作作的性性质、方方法以以及监理理工作作程序。项项目目监理部部针对对工程实实际情情况，制制定详详细的监监理规规划和细细则，明明确材料料监理理程序。在在材材料监理理细则则中，明明确材材料监理理工程程师的职职责、工工作方法法、步步骤、手手段以以及对材材料的的质量要要求和和保证质质量应应采取的的措施施。在材材料监监理过程程中，监监理工程程师则则严格按按材料料监理规规划、细细则开展展工作作，保证证材料料监理工工作的的正规化化。3、认真审核施施施工单位材材料料计划材料监理工程师师师进场后后，首首先了解解施工工单位的的材料料总体计计划，并并审核其其是否否满足施施工总总进度的的要求求，对发发现的的问题提提出改改进建议议，使使材料总总体计计划与施施工进进度相一一致，在在此基础础上，每每月25日前，要要求求施工单单位向向监理方方提交交下月的的材料料进场计计划，包包括进货货品种种、数量量、生生产厂家家等，材材料监理理工程程师根据据工程程月进度度计划划予以审审核，使使材料进进场计计划符合合工程程进度要要求。4、材料采购的的的质量监理理对计划进场的材材材料，监监理工工程师将将会同同施工单单位对对其生产产厂家家的资质质及质质量保证证措施施予以审审核，并并对订购购的产产品提供供样品品并要求求其提提供质保保书，根根据质保保书所所列项目目对其其样品质质量进进行再检检验，样样品不符符合规规范、标标准的的，不能能订购购其产品品。5、进场材料的的的质量监理理加强现场原材料料料的试（复复）验验工作，例例如如：对工工程中中使用的的钢筋筋、水泥泥要求求有出厂厂合格格证，砂砂、石石、砖等等要有有材质试试验单单，施工工用水水要有水水质化化验报告告等，以以掌握其其技术术参数资资料。同同时在施施工承承包合同同中要要求明确确规定定：为提提高试试（复）验验数数据的可可靠性性、准确确性，确确保工程程质量量，业主主同意意监理方方独立立对国家家建设设部颁布布发的的《建筑筑安装装工程质质量检检验评定定标准准》中明明确规规定的质质量保保证内容容进行行必要的的检查查、检验验，施施工单位位的检检验工作作应在在监理方方认定定的具有有规定定级别实实验资资质的试试验室室中进行行（主主管部门门有更更高要求求的，按按主管部部门要要求），监监理理方负责责审核核，以确确认施施工单位位提供供的试（复复）验验报告的的权威威性、公公正性性。监理认定试验室室室资质时时，着着重检查查以下下几个方方面：：试验室室资质质水平要要满足足工程规规模要要求，资资质范范围要满满足专专项试验验要求求，有严严格的的管理制制度，有有称职、责责任任心强、具具有有规定资资质的的试验人人员，能能够严格格执行行国家和和地方方有关规规定等等。监理方对现场材材材料的质质量严严格按照照材料料质量监监控流流程、国国家规规范、有有关标标准、设设计文文件、合合同及及材料监监理细细则等进进行管管理控制制。另另外严格格执行行甲方的的管理理规定，由由甲甲方批准准或确确认的材材料、承承包人分分包，将将要求承承包方方及时报报业主主审批确确认。第四篇本工程程程进度控控制方方法和措措施第一节、进度的的的总体安安排一、本工程进度度度控制目目标根据本工程监理理理招标文文件，本本工程计计划工工期为12200天。进度度控控制的目目标与与业主和和承包包单位签签订的的工程承承包合合同确定定的工工期相一一致，并并确保工工程按按期建成成。二、本工程进度度度特点、难难点点分析本工程建筑面积积积约3666666.666mm2，工序复杂杂，质质量要求求高。要要确保总总工期期的实现现，需需要建立立一个个强有力力的质质量、技技术保保证体系系。本工程牵涉到的的的技术含含量高高，因社社会化化分工和和生产产的需要要，本本工程需需要许许多专业业化的的施工队队伍完完成。在在市场场经济条条件下下，时间间就是是金钱，因因此此项目如如何提提前或按按期投投入使用用，早早日发挥挥效益益是业主主最为为关心的的问题题。对项项目管管理者、监监理理来说，首首先先要解决决的问问题就是是如何何组织好好大量量的专业业施工工队伍、材材料料设备如如何满满足现场场施工工的需要要，保保障项目目进度度目标的的实现现。解决决该问问题的有有效方方法是事事前制制定周密密的总总控进度度计划划，事中中严格格遵照执执行，在在保证质质量的的前提下下，建建立以“以计划为为先先导，以以过程程控制为为核心心”的管理体体制制。三、项目总控进进进度计划划编制制的依据据与原原则项目总控进度计计计划作为为工程程的管理理者使使用，是是指导导图纸设设计（包包括二次次深化化设计）、材材料设备采购购、施工队伍伍招标、工程程施工的主要要依据，因此此事前计划的的编制必须考考虑以下因素素：1、现场实体施施施工为总控控进进度计划划编制制的主干干线实体施工的进度度度计划安安排是是建立在在建筑筑工程自自身工工艺关系系与成成熟的组组织关关系上，也也就就是相对对不可可调整的的客观观进度计计划部部分，其其有相相应的工工期定定额或各各种已已完建筑筑实际际施工周周期以以及类似似经验验为依据据。为为保证实实体施施工进度度计划划的实现现，项项目管理理者必必须编制制政府府报批/报建、设设计计（包括括二次次深化设设计）、设设设备材料料采购购、施工工队伍伍招标等等配套套进度计计划，该该配套计计划须须满足实实体施施工进度度计划划的要求求，与与其有密密切的的紧前、紧紧后后的逻辑辑关系系。2、合理安排及及及利用项目目任任务之间间的逻逻辑关系系，保保证项目目所有有工作任任务均均衡、有有序进进行。在总控计划的编编编制与执执行中中，必须须考虑虑项目任任务之之间的逻逻辑关关系，项项目之之间的逻逻辑关关系不外外乎由由两种情情况决决定，一一是工工艺特点点决定定的工艺艺逻辑辑关系，工工艺艺逻辑关关系决决定的进进度计计划是相相对不不可调整整的，只只能尊重重其内内在规律律作好好相关安安排；；二是项项目具具体管理理者因因组织该该项目目任务实实施过过程中考考虑各各种因素素后安安排任务务决定定的逻辑辑关系系，因此此计划划的编制制应重重点放在在由组组织关系系决定定的任务务上，合合理组织织以充充分利用用之，可可以达到到使项项目任务务均衡衡、有序序得到到开展，如如在在图纸深深化设设计完成成必须须给施工工招标标及进场场留出出足够的的时间间，设备备采购购应尽量量提前前，应留留出加加工期或或供货货期。3、树立全面进进进度计划编编制制与管理理意识识。考虑虑进度度与质量量的关关系，与与成品品保护的的关系系，与资资金平平衡的关关系等等。第二节、进度控控控制方案案一、进度控制的的的依据1、本工程监理理理合同及本本公公司编制制的项项目总控控进度度计划；；2、本工程承包包包合同（总总承承包、分分包、供供货等合合同）、协协协议、会会议文文件和备备忘录录等；3、已批准的工工工程项目计计划划书；4、项目招投标标标文件、施施工工组织设设计；；5、业主为本工工工程制定的的进进度计划划安排排文件；；6、经会审批准准准的总进度度、阶阶段进度度及季季进度、月月进进度及周周进度度计划。二、进度控制的的的任务进度控制的任务务务是采取取各项项措施确确保工工程项目目进度度目标的的实现现。监理理的进进度控制制工作作贯穿施施工的的全过程程，从从承包人人投标标、施工工直到到工程竣竣工为为止。在在不同同阶段，将将有有不同的的侧重重，分段段的任任务如下下：1、在施工招投投投标和开工工准准备阶段段：本本阶段进进度控控制的主主要任任务是审审查承承包人申申报的的施工进进度计计划，包包括施施工技术术方案案和组织织计划划。审查承包人的施施施工组织织设计计和进度度计划划，是选选择承承包人的的主要要标准之之一，按按期完工工，是是项目主主要目目标之一一，承承包人技技术力力量、设设备能能力按期期施工工的能力力将体体现在投投标书书中提交交的施施工技术术方案案及施工工组织织设计计计划中中，监理理应仔仔细审查查，以以判断承承包人人是否有有实力力保证工工程按按期交工工。监理对施工计划划划的审查查应做做进度目目标的的分解并并在施施工过程程中做做分阶段段控制制。正确的施工进度度度计划，应应留留有一定定余地地，以适适应可可能出现现的变变化（例例如天天气因素素等），应应应保证工工程实实施的连连续性性和均衡衡性。人人员、材材料、设设备、资资金等等方面资资源能能得到充充分的的利用，因因而而这样的的计划划也最有有可能能得到实实现。2、施工阶段在施工开始后，监监理的任务主主要是协调施施工力量、检检查调整进度度计划，以保保证按期交工工的进度总目目标，实现分分阶段分项目目工程的进度度控制，以保保证总目标的的实现，尤其其是对关键线线路上的工程程进度，必须须严格控制，采采取各种措施施保证完成。由于各方面的原原原因，任任何工工程进度度计划划都不可可能一一成不变变，监监理应对对其进进行动态态跟踪踪，监督督协调调进度计计划的的实施，必必要要时要求求承包包人对进进度计计划进行行调整整与修订订，及及时采取取相应应的措施施纠正正由于各各种干干扰引起起的进进度偏差差。监理要加强对工工工程延期期的管管理，由由于工工程量变变化、设设计变更更、供供图误期期等原原因，根根据施施工承包包合同同，承包包人有有权要求求延期期，监理理应严严格审查查承包包人的延延期申申请，并并采取取调整计计划，改改善施工工方法法等方式式，尽尽可能保保证总总工期目目标的的按期实实现。监理在施工期间间间，更要要重视视预防避避免工工期延误误，主主动协调调好可可能影响响工程程进度的的每一一个环节节，以以避免和和减少少工程延延期情情况的出出现。三、进度控制的的的措施1、组织措施：：：在项目监监理理组织机机构职职能分工工中设设专人负负责对对项目监监理进进度控制制进行行负责，各各专专业监理理工程程师负责责各自自专业的的进度度控制监监理工工作，对对项目目进度监监理控控制工作作做到到目标明明确、专专人牵头头大家家辅助的的组织织模式。2、技术措施：：：严格审查查施施工单位位的施施工组织织设计计，要求求施工工单位对对其进进度计划划进行行劳动力力资源源平衡和和工期期成本平平衡，以以防现场场施工工人数大大起大大落，给给劳动动力资源源调配配带来困困难并并影响工工人的的积极性性。同同时要检检查现现场水电电能否否满足施施工单单位施工工组织织设计中中临时时用水、临临时时用电提提出的的要求，对对不不满足要要求的的要进行行增容容。还要要检查查施工机机械能能否满足足现场场垂直和和水平平运输的的要求求。3、经济和合同同同措施：在在协协助业主主进行行施工招招投标标过程中中，就就把分阶阶段进进度控制制目标标进行明明确，将将分阶段段进度度控制目目标作作为合同同条款款写入合合同，并并在工期期条款款中对工工期的的提前和和滞后后给予适适当的的奖励或或惩罚罚，这样样既有有利于调调动施施工单位位的积积极性，又又有有利于对对项目目工期进进行控控制。进度控制监理流流流程详见见下图图：同意？同意？审查施工总进度计划监理单位同意？编制施工总进度计划施工单位签订承发包合同建设单位与施工单位否否是审查实施计划监理单位编制年、季、月度实施计划施工单位是检查计划实施情况监理单位组织实施进度计划施工单位修改实施进度计划实际值与计划值比较偏离？是根据总进度控制计划，编制下期实施性进度计划施工单位根据形象计划编写监理月报监理单位否四、本工程进度度度监理工工作原原则1、工程项目进进进度控制管管理理的总任任务就就是为使使工程程建设实实际进进度符合合项目目总进度度计划划要求，本本工工程监理理进度度控制工工作必必须贯彻彻动态态控制、及及时时调整的的原则则，对突突破计计划的不不利偏偏差，及及时提提出，要要求承承包单位位制定定纠正措措施，以以保证工工程项项目按期期竣工工。2、监理工程师师师必须以“积极控制制、监监帮结合合、认认真负责”的原则，实实实行具有有预测测性、灵灵活性性和协调调性的的管理，并并做做好与承承包单单位间的的工作作协调。五、项目施工进进进度控制制1、事前进度控控控制（1）由项目总总监监组织专业业业监理工工程师师审核或或编制制施工总总进度度计划。项项目目实施进进度计计划为项项目实实施过程程中起起控制作作用的的工期目目标，它它是确定定施工工承包合合同条条款的依依据，审审核内容容如下下：施工总工期应符符符合合同同工期期；各施工阶段或单单单位工程程包括括分部、分分项项工程的的时间间安排是是否符符合工期期总目目标的要要求，相相互之间间的安安排是否否协调调；计划中各施工项项项目（工工作）的的施工顺顺序是是否符合合工艺艺要求，有有无无逻辑关关系错错误；与与人员员、材料料、设设备等的的进场场计划是是否协协调；关键线路是否正正正确；在夏季、雨季等等等季节工工程施施工的合合理安安排，并并应采采取有效效的预预防和保保护措措施；对运行、清场、假假日及天气影影响的时间，应应有适当的扣扣除并留有足足够的时间空空间。（2）项目总监监在在确定满足足足上述要要求并并与业主主协商商后，签签署《工工程进度度计划划报审表表》，并并报业主主批准准，作为为监理理的控制制目标标；（3）审核承包包商商提交的施施施工进度度网络络图，分分项流流程图。主主要要审核是是否符符合总工工期控控制目标标的要要求；审审核施施工进度度计划划与施工工方案案的协调调性合合理性；；（4）审核承包包商商提交的施施施工方案案和施施工总平平面图图；（5）与业主协协商商，制定由由由业主供供应材材料、设设备的的采购、供供应应计划；；（6）督促并检检查查承包商做做做好施工工准备备工作，其其主主要内容容应包包含如下下：所需主要材料和和和设备的的到货货日期是是否有有保证；；主要技术、管理理理人员及及施工工队伍的的进场场日期是是否已已落实；；测量标志的复核核核及施工工测量量，材料料检查查及标准准试验验的工作作是否否已落实实，试试验室的的建设设及设备备是否否已落实实；驻地建设、运输输输道路、供供电电、供水水等临临时设施施是否否已经解解决或或已有可可靠的的解决方方法等等；计划目标与施工工工能力的的适应应性。（7）项目总监监对对上述各事事事项进行行审核核、协调调后，在在正式开开工之之前，可可向业业主提交交《进进度控制制专题题报告》，其其主要内容为为：对进度计划的分分分析，主主要分分析进度度计划划是否合合理，能能否实现现；进度目标实现的的的风险分分析，主主要结合合本工工程特点点，就就施工技技术、施施工力量量、施施工方案案、施施工环境境等方方面进行行风险险分析；；业主应注意问题题题，主要要就设设计图纸纸进度度、设备备供应应进度、周周边边环境协协调、资资金到位位情况况等进行行论述述；监理的建议，主主主要就如如何使使进度目目标的的实现提提出设设想和建建议。（8）重大进度度控控制专题报报报告应在在送业业主同时时抄送送公司管管理部部。2、事中进度控控控制（1）协助承包包商商实施进度度度计划，随随时时检查施施工进进度计划划的关关键控制制点，动动态了解解进度度计划实实施情情况；（2）检查和审审核核施工承包包包商提交交的季季度、月月度计计划，由由项目目总监审审核施施工承包包商填填写《工工程进进度计划划报审审表》；；（3）严格进行行进进度检查，为为了解施工进进度的实际状状况，避免承承包商超报已已完工作量，专专业监理工程程师需进行必必要的现场跟跟踪检查，以以检查现场工工程量的实际际完成情况为为进度分析提提供可靠的数数据资料。进进度分析的重重点为：计划进度与实际际际进度的的差异异；形象进度、实物物物工程量量与指指标完成成情况况的一致致性。（4）建立反映映工工程进度状状状况的统统计办办法，进进度情情况表应应逐日日记载每每日形形象部位位及完完成的实实物工工程量，记记录录影响施施工的的各种因因素，延延误原因因，采采取的措措施等等；（5）进行工程程进进度的动态态态控制。当当实实际进度度与计计划进度度发生生差异时时应分分析产生生的原原因及进进度偏偏差将带带来的的影响并并进行行工程进进度预预测，以以《监监理工程程师联联系单》向向施施工承包包商提提出进度度调整整措施的的建议议，要求求施工工承包商商相应应调整施施工进进度计划划及设设计、材材料设设备、资资金等等进度计计划，调调整工时时、人人员、机机具配配备等；；（6）通过与业业主主及承包商商商协调，调调整整工期目目标并并与业主主协商商后由项项目总总监核签签《延延长工期期申报报表》，制制定定重新调调整的的进度计计划并并付诸实实施；；（7）组织现场场进进度协调会会会，主要要内容容包括：：及时时分析、通通报报工程施施工进进度情况况；协协调承包包商不不能解决决的工工程内、外外关关系问题题（设设计、物物资供供应、资资金、外外界干扰扰等）；；检查上上次协协调会结结论执执行情况况；总总结管理理上的的问题；；现场场其它有有关事事宜；（8）项目总监监定定期向业主主主汇报有有关工工程实际际进展展状况，并并在在每月的的《监监理月报报》中中向业主主报告告工程进进度控控制情况况。必必时也可可提出出专题报报告。3、事后进度控控控制（1）与承包商商制制定保证工工工期不突突破的的对策措措施：：技术措施：如缩缩缩短工艺艺时间间，减少少技术术间歇期期，实实行平行行流水水和立体体交叉叉作业等等；组织措施：如增增增加作业业队数数，增加加工作作人员数数，增增加工作作班次次等；经济措施：如实实实行包干干奖金金，提高高计价价单价，提提高高奖金水水平等等；合同措施：利用用用合同文文件所所赋予的的权力力督促承承包商商按期完完成工工程项目目，利利用合同同文件件规定可可采取取的各种种手段段和措施施监督督包括加加快工工程进度度；其它配套措施：：：如改善善外部部配套条条件，改改善劳动动条件件，实施施强有有力的调调度等等。（2）因进度差差异异导致原计计计划不能能如期期完成，则则项项目总监监应书书面向业业主提提出报告告，提提出补救救措施施的建议议，要要求施工工承包包商调整整相应应的施工工计划划、材料料计划划、资金金计划划等，提提出新新的进度度计划划，填写写《工工程进度度计划划报审表表》报报项目总总监审审核。（3）处理工程程索索赔与反索索索赔（主主要是是处理工工期方方面的索索赔及及反索赔赔）及及延期审审核工工作；（4）根据实际际施施工进度，及及时修改和调调整监理工作作计划，以保保证下一阶段段工作顺利开开展；（5）工程项目目进进度资料的的的收集整整理。六、进度计划控控控制中重重点、难难点的有有效解解决途径径项目总控进度计计计划，对对于项项目管理理者来来说主要要是控控制的手手段与与方法，在在实实施中总总会存存在手段段与方方法的不不得当当即进度度计划划会产生生一定定的偏差差，如如何减少少偏差差的产生生，我我公司将将从以以下几个个途径径入手予予以有有效解决决：1、设计方面。重重重视方案案技术术与经济济的论论证，减减少重重大技术术失误误，可以以起到到事半功功倍的的效果。2、施工方面。重重重点放在在施工工工艺技技术及及方案和和施工工组织的的合理理性上。保保证证施工满满足基基本功能能要求求，要树树立不不因质量量问题题而影响响进度度计划实实施观观念。3、自然气候的的的影响。冬冬雨雨季施工工措施施应到位位，并并在计划划的安安排上留留有余余地。4、组织协调上上上。妥善处处理理项目近近层次次与外层层次范范围内各各单位位的关系系，创创造良好好氛围围的软环环境。5、合同方面。在在在工程实实施中中尽可能能减少少合同条条款漏漏洞，选选择与与项目相相适应应的合同同结构构体系。充充分分依靠合合同的的约束作作用并并有效使使用合合同手段段激励励各单位位的工工作积极极性。树树立诚信信与和和约精神神。6、重视项目团团团队人员素素质质。保证证项目目管理人人员职职业道德德操守守与技术术和操操作水平平，充充分发挥挥人的的核心作作用，才才能保证证计划划的真正正可行行性。7、材料设备问问问题的影响响。原原材料、半半成成品、成成品或或设备供供货不不足或拖拖延，施施工设备备供应应不足、类类型型不配套套、故故障、安安装失失误、选选型不不当对进进度的的影响不不可低低估。因因此必必须重视视材料料、设备备的采采购管理理工作作，保证证按照照日程安安排进进入工作作面使使用。第三节、本工程程程针对性性控制制方法和和措施施一、本工程进度度度控制的的主要要方法1、审核工程进进进度计划严格审查施工承承承包单位位的施施工进度度计划划以及按按总进进度计划划编制制的分部部工程程进度实实施计计划。由于本工程规模模模较大，技技术术要求高高，内内容较多多，为为确保总总工期期目标的的实现现，必须须要求求施工承承包单单位根据据各施施工阶段段的工工作内容容、工工作程序序、持持续时间间及衔衔接关系系，编编制详细细的进进度实施施计划划，本工工程现现场项目目监理理机构将将根据据建设单单位的的要求和和相关关规范、标标准准及政府府有关关规定，严严格格审查进进度计计划的可可行性性、合理理性及及有效性性，如如果不能能满足足总工期期目标标的要求求，即即责令施施工承承包单位位重新新进行修修改和和调整，直直至至满足总总工期期要求。施工进度计划审审审核的主主要内内容：（1）进度安排排是是否符合工工工程项目目建设设总进度度计划划中总目目标和和单位工工程分分目标的的要求求，是否否符合合《施工工承包包合同》中中开开、竣工工日期期的规定定。（2）施工总进进度度计划中的的的项目是是否有有遗漏，分分期期施工是是否满满足分批批动用用资源的的需要要和配套套动用用资源的的要求求。（3）施工顺序序的的安排是否否否符合施施工程程序的要要求。（4）劳动力、材材材料、构配配件件、机具具和设设备的供供应计计划是否否能保保证进度度计划划的实现现，供供应是否否均衡衡，需求求高峰峰期是否否有足足够能力力实现现计划供供应。（5）建设单位位的的资金供应应应能力是是否能能满足施施工部部署的需需要。（6）施工进度度的的安排是否否否与设计计单位位的图纸纸供应应进度相相一致致。（7）建设单位位应应提供的场场场地条件件及原原材料和和设备备与进度度计划划是否衔衔接。（8）总包和分分包包单位分别别别编制的的各项项单位工工程施施工进度度计划划之间是是否相相协调，是是否否满足或或超过过搭接需需要，专专业分工工与计计划衔接接是否否明确合合理。（9）进度安排排是是否合理，是是否有造成建建设单位违约约而导致索赔赔的可能性。（10）进度计计划是是否分析析考虑了了周边边环境对对进度度计划实实现的的影响以以及采采取的相相应措措施。同同时在在制定进进度计计划时，应应适适当留有有余地地。如果监理工程师师师在审查查施工工进度计计划的的过程中中发现现问题，应应及及时向承承包单单位提出出书面面修改意意见，并并协助承承包单单位修改改，其其中重大大问题题应及时时向建建设单位位汇报报。施工进度计划一一一经监理理工程程师确认认，即即应当视视为合合同文件件的一一部分。它它是是以后处处理承承包单位位提出出的工程程延期期或费用用索赔赔的一个个重要要依据。2、进度控制“监监理实施细细细则”的制定与与执执行进度控制“监理理理实施细细则”是在项目“监理规划”指导下，由由由项目监监理机机构中负负责进进度控制制的监监理工程程师进进行编制制，经经总监理理工程程师批准准后执执行。这这是一一个更具具有可可操作性性的监监理业务务文件件，其主主要内内容：（1）施工进度度控控制目标分分分解图；；（2）施工进度度控控制的主要要要工作内内容和和深度；；（3）进度控制制人人员的具体体体分工；；（4）与进度控控制制有关各项项项工作的的时间间安排及及工作作流程；；（5）进度控制制的的方法（包包包括进度度网络络分析方方法以以及关键键线路路、关键键节点点的检查查日期期、数据据收集集方式、进进度度报表格格式、统统计分析析方法法等）；；（6）进度控制制的的具体措施施施（包括括组织织措施、技技术术措施、经经济济措施及及合同同措施等等）；；（7）施工进度度控控制目标实实实现的风风险分分析；（8）尚待解决决的的有关问题题题。3、网络计划技技技术的运用用（1）在施工过过程程中，及时时时做好工工程进进度记录录，并并运用网网络计计划技术术，指指出计划划中的的关键工工作和和关键线线路；；通过不不断改改进网络络计划划，寻求求最优优方案，以以求求在计划划执行