炼钢炉职工优秀个人事迹文稿

炼钢炉员工优异个人事迹文稿道光阴流逝，带走的是永不答复的青春年光。而历经光阴的磨砺，闪光的永久是美好的质量和不悔的追求。在新钢，有这样一些人，当他们一页页翻过的日历积累成一本厚厚的简历时，总会留下一道绚烂闪光的踪迹，让人不时提起，难以忘掉。罗招龙，即是此中的典型代表。这个钢铁汉子，就像是电视剧《亮剑》里的李云龙，不单自己能打硬仗，还擅长“把石子打磨成金子”，把自己所带的班组打造成敢于亮剑又可以亮剑的队伍。“在一钢厂学赶湘钢活动中，一些主要技术经济指标的改良，罗招龙起了特别重点的作用。哪个横班不好带就让他去带，一带又成了指标最好的班。在我印象中，他所带的班是破纪录最多的班。有时我都吃惊，这个人怎么会有这么大的工作潜力，一直处于一种亢奋的工作状态中。”提起自己手下的爱将，一钢厂厂长廖鹏一边竖起大拇指，十分感触。罗招龙是一钢厂炼钢车间丁班工长，退伍军人，新余市优异共产党员，公司优异退伍军人。一名一般的工长，却以其非凡的业绩，突显出人生价值，也让人紧紧地记着了他。罗招龙曾创下原山上一钢厂班产50炉的最高纪录。在推行工长业绩尾数裁减的两年多时间里，其余工长轮流下岗，只有他一人从未被裁减过，成为当时新钢公司工长业绩尾数裁减中的一个传奇，被人称为工长业绩尾数裁减的“不倒翁”。第一次登上炉台，眼前的恶劣环境一下子打破了他本来对炼钢的浪漫想像，这里烟尘洋溢、酷热难当，特别是那热辐射，像投射过来的千万根钢针，刺痛皮肤、刺痛眼睛。还有那飞溅的钢花，略不当心就落到身上造成烫伤。那一夜，罗招龙失眠了莫非这一世就要在这“烟熏火燎”的工作环境中度过吗？可跟着时间的流逝，在师傅们火同样的工作热感情染下，罗招龙逐渐喜爱上了这个岗位，当初那种失意的情绪也被火红的钢水慢慢消融了。每经过自己的手炼出一炉优良钢，他便有一种成就知足感。他在内心暗暗立下了“学习一流的炼钢技术，做一流的炼钢工人，干出一流的工作业绩”的理想。此后，他的青春就和火红的钢水、飞溅的钢花紧紧地连在了一同。不久，组织上安排他到安阳学习炼钢技术，罗招龙十分珍惜此次学习时机，虚心讨教，仔细探索操作工艺重点，较快地熟习了炼钢的各项工艺操作，从一同进厂的数十名退伍军人中崭露头角，并很快从一名炉前工成长为摇炉工、转炉炉长、工长。1998年，原山上一钢厂炼钢车间推行工长竞争上岗制，甲、乙、丙、丁4名工长各率领一个横班，按工作业绩查核，推行业绩尾数裁减，这在当时的新钢是较为惊动的一件事。哪个工长所带横班业绩最差，工长及横班全体员工集体下岗一个月，仅拿300元下岗薪资。待下个月又有人被业绩尾数裁减了下来，才能再次上岗。第一个月开始竞争上岗时，罗招龙所带的横班产量、质量等各项指标在4个班中名列第一，员工拿了多元，这在上个世纪90年月已经是特别高的收入了，更与下岗的员工收入形成巨大反差，这大大激励了罗招龙与全体横班员工干好工作的热忱。今后两年多时间里，其余3名工长轮流下岗。只有罗招龙，一直稳居在岗位上，从不因业绩排名末端而被裁减，成为当时新钢公司工长业绩尾数裁减中的一个传奇，被人称为工长业绩尾数裁减的“不倒翁”。而他所带的班，在一个夜班的 8小时内，连续放出了50炉优良钢水，又创下了原山上一钢厂炼钢史上班产的最高纪录。直到山上一钢厂停产，这一纪录一直无人打破。哪个横班最难带，只需让罗招龙去带，指标再差、事故再多的班总能妙手回春，并一跃成为先进班，值班主任们都争着要与他搭班工作。为赶快适应新的工作岗位，罗招龙实时转变观点，不停增强学习。在100t转炉调试、烘炉、达产达标的日子里，罗招龙一直以一名共产党员的身份要求自己，常常加班加点。当时罗招龙家还在山上，每日工作10余个小时后，他还得拖着疲倦的身子骑摩托往山上家中赶。第一炉钢水就这样顺利地从他的班中给炼了出来，并成为班产达到45炉的第一个班。以后，炼钢厂也推行工长业绩尾数裁减制，罗招龙所带的甲班各项指标一直稳固在前一、二名。12月，为配合厂里开展的“学赶湘钢”活动，组织上考虑罗招龙所带的甲班各项工作进展顺利，指标也相对稳固，而乙班的指标等各项工作还差强者意，便将罗招龙调至乙班任作业长，以赶快减小与湘钢炼钢的各项指标差距。从底到7月的7个月时间里，乙班仍是那些员工，可因为罗招龙的到来，乙班的产量、钢铁料耗费、钢种成份命中率等各项技术经济指标综合排名竟连续创下了5个第一名、2个第二名，使一个后进班组一跃成为了先进班组。丁班是4个横班中事故许多的班，产量、质量所以而大受影响，连生产科值班主任都不肯到这个班去。说即使要去，也要与罗招龙搭班一同去。昨年8月，组织上又考虑让罗招龙来改变该班工作现状。车间主任找到罗招龙，他二话没话，又从已经理顺了的乙班调到丁班任工长。在罗招龙的率领下，丁班的各项指标又不可以思议地好了起来。从甲班到乙班，又从乙班到丁班，只需经过罗招龙的指导，每一个横班都能夺得头筹，获得好的经济技术指标。用一钢厂厂长廖鹏的话说“哪个班指标不好，换罗招龙去当工长，保证会有个大的改观，真有点奇特。其余工长不服他都不可以。”炉长未换，班构成员没变，为何罗招龙一去各班当工长，各班的技术经济指标就会飚升，进而实现从后进到先进的转变。他带班究竟有何诀要？他的取胜之道又是什么？罗招龙的回答出奇简单其实也没什么特别之处，就10个字“掌握紧与松，多跑多交流。”罗招龙说，工长是帮助炉长解决技术难题，协调生产组织的，工长只需心在现场、身不离现场，实时掌握最真切、最详尽的第一手资料，实时与生产调动、炉长交流反应，协调停决好废钢、铁水的进料节奏，才能做好炼钢组织管理，使整个炼钢生产工作连接有序。“多跑多交流”很好理解，那“掌握紧与松”又怎样解说？罗招龙说，产量是个硬指标，许多班都会有抢产量现象，这本是好事，但在抢产量过程中却常常出现欲速而不达现象。他以为，在生产操作顺畅时抢产量是一定的，但不可以盲目抢产量。因为此刻炼钢品种众多，特别是炼核电钢、82b、管线钢、耐候钢等高质量品种钢，冶炼难度大、技术要求高，各钢种都有其对应的工艺技术参数和操作技术要领，假如对各钢种对应的炼钢工艺要求不可以熟习掌握，操作时不免会出现忙而生乱、打乱生产节奏现象，甚至会造成“炼得越多钢种成份命中率越低现象”。此时不如停下来，让取样工先取样查验，等候几分钟，等查验结果出来发现不足再从头调整冶炼步骤，这就是“掌握紧与松”了。罗招龙还擅长与班构成员交流。有的员工个性鲜亮，不喜受人指挥，与工长、炉长关系办理不好，上班吊儿啷当，出工不卖力，连累了整个横班的指标在低位彷徨。罗招龙将他们待如自家兄弟，微风小雨做工作，有时还自掏腰包请客去外面“喝一杯”。许多本来俏皮的员工逐渐被他感动，他们服他技术，更服他顺心明理的思想工作，于是工作变得踊跃主动起来。班中指标一好，员工收入也多了起来，大家的工作热忱更加高涨，进而使得班中各项工作形成一个良性循环。罗招龙说要创下生产好指标，光靠工长、炉长一定办不到，重点还得发挥每个员工的作用，形成团队协力。即使这样，罗招龙却一直没有停下获得新知识的脚步。敏而勤学的他不知足于已有的炼钢知识，总爱翻翻各钢种工艺操作规程，对电脑里存下的各钢种工艺参数也要求自己熟习掌握。所以在均衡协调炼钢生产的同时，罗招龙更多的是对炉进步行技术指导，每个炉长对他都钦佩有加。这也为他们班理顺生产组织、加速生产节奏打下了基础。罗招龙还有一个特色，就是异样勤奋。在他当班的8小时里，他拿着对讲机，不是在现场指挥繁忙，就是在生产调动室认识有关信息，铁水到否、什么温度、需要加多少废钢冷料等状况都提早主动了解，从不会出现坐等铁水现象，更不会出现疲备了躲起来歇息几分钟现象，白班如此，夜班依旧如故。廖鹏为此大发感触罗招龙的指标为何比他人好，与他的敬业精神、与他每日都处于一种高昂亢奋的工作状态有关。每个工长、炉长若都能像他那样勤学敬业，一钢厂生产何愁搞不上去！在罗招龙同志的炼钢生涯中，他所在的横班不单各项指标名列榜首，并且在他的组织率领下，成功冶炼了一大量高附带值产品。如桥梁板q370qe、高强度船板e36和厚度方向性能钢板q345gjcz15等，这些钢种应用在一系列国家重点工程中央视新台址、“新钢号”集装箱船、宜昌长江大桥、中宁黄河特大桥、国都机场、广州白云会展中心、奥运会鸟巢工程及酒泉卫星发射基地等。正是因为罗招龙同志业绩突出，在今年5月份，公司董事长熊小星将一张极具意义的世博会开幕式门票馈赠了罗招龙。据认识，这一张宝贵的世博会开幕式门票，本是上司部门奖馈赠新钢公司公司董事长熊小星的，开幕式门票数日特别有限，新钢公司仅仅一张。但熊小星董事长在收到这张门票后，坚决将这一张门票馈赠了为新钢作出