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文档简介

基本资料职位名称安装部安装主管定员人数40人直接上司安装部地区经理直接部下各安装班长薪资水平主管一级至主管八级辖员人数30二、工作纲要对所负责的工程项目进行全面管理。三、工作任务工作任务的内容权限管束基准工作规范1、组织安装班组的进、散场；包办时效率2、实时协调与甲方的关系，工程竣工后，负包办时效率责与甲方签署查收单；3、对安装过程中质量、安全进行督导、检查；包办返修率违章率4、对安装过程中出现违章作业行为和浪费行包办违章率为及不文明施工行为进行处分；5、实时做好施工记录；包办正确率6、作好对班组的生产、生活管理；包办投诉率7、工程出现更改，与安装部经理和有关部门包办时效率人员联系，磋商解决；8、发生补充事项时，与业务共同磋商做好与包办时效率甲方的签竣工作，便于此后结算；9、达成地区主管交办的其余事宜。包办时效率1/2四、任职资格所需初中毕业□高中毕业□中等专科□要的大学专科□大学本科□硕士以上□最低学历专业中等专科毕业，工民建有关专业培训技术培训科目培训周期所需要的技术培训说明适应年纪25-45适应性别男工作编号有关工作经验工作年限经1有施工项目管理经验或钢构造经验者3验23计划组织交流学习项目能力能力能力能力能力要求要求强好强好程度技术口头书面计算打字英语水平项目专业职称要求表达表达能力速度口语听力写作阅读要求好

好好一般

一般

一般

一般

一般程度个性

项目

责任心

自知力

自控力

支配性

外向

内向特点

要求强

强强强好一般程度特别优异的职业道德、极强的敬业精神、身体健康、有团队精神，能承受一要求定的工作压力。可直接升迁的职位地区安装部经理职位可互相变换的职位质量主管、调动关系可升迁至此的职位五、体能需求及工作环境体能

工作姿势（

%）

工作紧张程度

体力耗费需求

站立：

走动：□

端坐：

较强

较强工作

工作场所

危险性发生的

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