中小企业薪酬管理制度最实用版

----------------------------精选word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------薪酬管理制度第一章总则第一条为经过有效的薪酬系统设计，激励职工提升工效，稳固职工队伍。第二条本规定的履行本着公正、公正、公然的原则，将全部岗位的薪水构造合理化、规范化，经过有效的荣膺通道，使薪水真实成为激励职工成长，实现企业经营目标的重要手段之一。第三条本规定合用于全部岗位之职工试用期、岗位薪水、荣膺、调换和薪水核算等有关程序，使薪酬系统的各环节都有章可循。第二章权责第四条各部门经理有对本部门职工录取、薪水调整的建议权。第五条行政人事部按此规定履行各岗位职工的试用期薪水、岗位薪水、薪水调整、薪水核算等工作的建议权限和审查权限。第六条行政人事部依此规定对特别调薪事例的申请、审批、上报。第七条行政人事部依据社会和企业发展需要，实时对此规定进行订正。第三章薪水构造及有关规定第八条行政人员的薪水构造为：基本薪水+岗位津贴+技术津贴+绩效奖金+补贴+其余；基本薪水为每周6天的出勤薪水。第九条行政办公人员(生产部一线职工及销售员除外)每个月实质天数减周日天数为全勤，全勤天数之外，平常加班以1倍计算，周日加班以1.5倍计算，节假日以2倍计算，（计算方式：每小时加班费=基本薪水/30/8）主任/工程师（含）以上没有加班费，特别状况按加班流程进行审批。第十条基本薪水底薪部分，依照岗位和级其他不一样而定。详细标准见(岗位底薪薪水表)：第十一条企业行政人事部每半年（原则上每年的1月与7月）组织一次荣膺评定。由行政人事部一致组织。每半年绩效查核总成绩在480分以上者（满分600分），均有资格填写荣膺表，由公司薪酬委员会审批，最后由总经理同意。第十二条经过评定者，即可按相应级别在下个月的薪水中一致调整。成绩不合格者，依据成绩或不可以荣膺，或降级，若降级薪水相同在下个月的薪水中调整。1、行政岗位基本薪水表（图1）职务0级（试用）1级2级3级级别总监/副总/总工3300360039004200A级经理/高工2400260028003000B级1----------------------------精选word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------主任/工程师专员

1600180020002200C级1200120013001400D级2、行政岗位岗位津贴表（图2）职务0级（试用）1级2级3级级别总监/副总/总工1000110012001300A级经理/高工600700800900B级主任/工程师300350400500C级专员100150200250D级3、行政岗位技术津贴表（图3）职务0级（试用）1级2级3级级别总监/副总/总工1200130014001500A级经理/高工80090010001100B级主任/工程师400450500600C级专员200250300350D级4、车间职工的薪水按现行方法计算，见附件。如车间职工参加集中培训，薪水以20元/天计算。职工担当不一样的岗位则领取对应的岗位技术津贴：岗位技术等级1级2级3级高级技师6008001000技师200300400技工50100150、质检部职工、技术部职工和机电部职工薪水均以专员级别薪水进行计算。6、后勤人员含保安、厨房、保洁，薪水构造为保底薪水+其余；保底薪水1200元/月，每个月歇息2天，包吃住。其余部分按面谈协议而定。第十三条绩效薪水约占基本薪水的10%，职工试用期领取50%的绩效奖。岗位后勤人员操作员/专员副班班长主任/工程师经理/高工总监/副总/总工绩效100200300300400600800各部门主管依照绩效查核标准，核算并提交所管辖人员的月绩效奖金。2----------------------------精选word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------第十四条每到荣膺月份的薪水调整，由行政人事部一致报总经理签批后履行。第十五条管理层人员的荣膺，可依据企业的发展和工作业绩考评实时调整，不要求一定一致评定。第十六条补贴部分，有学历补贴、工龄补贴、伙食补贴、特别补贴。标准以下：1、学历补贴分大专、本科、研究生及以上，每个月分别补贴90元、120元、150元；本科学历的认定以获得学士学位证书为依照。2、工龄，自一进厂算起，职工每满一年发放50元/月的工龄奖，满两年发放100元/月的工龄奖，依此类推，500元封顶；挨次类推。4、伙食补贴：按月出勤天数计算，方式4元/天。5、特别补贴，如担当培训讲课老师，特别技术额外作业（准时间30元/次/2小时）等，以及两方商定的其它特别补贴。第十七条其余部分，主要包含扣款、赏罚等，详细见职工管理规定。第十八条特薪人员的年薪部分，联合企业的经营业绩和其工作业绩赐予发放。第四章试用期薪水第十九条外聘有有关工作经验的职工试用期均为1-3个月。应届生或其余没有有关工作经验的职工，试用期为3个月。（依据实质工作业绩确立）第二十条在生产部门特别工序试用的职工，试用期内即可享受补贴。其余任何岗位的试用职工均不享受试用岗位的补贴。第二十一条特别招聘职工的试用期在面试期协议确立，由总经理同意履行。第五章转正定级第二十二条一般职工在试用期最后一个月15日前填写《职工转正申请》报直接主管审批，其主管根据其试用期内的工作表现，确立其能否应转正。如能够转正于当月20日前报本部门主管签批后，交行政人事部审批。第二十三条行政人事部依照试用期内职工的工作表现予以审批，于当月25日前报总经理同意定级。第二十四条全部职工的转正定级工作，都一定依以上流程和要求由行政人事部一致上报，凡出现越级上报者，行政人事部将对责任主管罚款50元/次。第二十五条全部人员的转正定级一定经总经理签批后，方可正式履行。3----------------------------精选word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------第六章有薪假的有关规定第二十六条企业将告假类型分为：事假、病假、工伤假、婚假、产假、丧假、年假等七种假别。七种假别中，有薪假为：工伤假、婚假、丧假、产假、年假共五种假别。第二十七条带薪年休假：职工累计工作已满1年不满5年，年休假5天；已满5年不满10年的，年休假7天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。年假由企业一致安排休假，按正常出勤计算薪水，特别状况除外。如年休假未修完，则在不影响工作的前提下，安排调休。第二十八条法定节假日包含：春节（3天）、清明（1天）、端午（1天）、中秋（1天）、五?一（1天）、十?一（3天）、元旦（1天）。第二十九条法定节假日因工作需要而加班者，基本薪水按2倍履行，原则上以调休为主。第三十条无薪假（病假及事假）的计算方式：（基本薪水+岗位津贴+技术津贴+绩效奖金）/当月出勤天数，其余补贴按当月出勤天数比率计算。一次请病假不可以超出7天，如的确是病情需要，需出示县级以上医院证明。特别状况由报总经理审批。第三十一条有薪假的计算方式：工伤假30元/天、婚嫁60元/天、产假20元/天、丧假60元/天；不享受其余补贴，假期时间按人事制度履行。第三十二条告假手续严格依《考勤管理方法》中的权限报批，假期未同意却自行休假者，按旷工办理。第七章薪水核算流程第三十三条各部门考勤员于每个月5日前将上月考勤报行政人事部。第三十四条每个月10日财务上报部门查核评定表；生产、营销有关负责人依《考勤管理方法》中的规定，将全部考勤审查并制做薪水表，报人力资源审查。第三十五条每个月15日前，财务部审查完成。第三十六条每个月20日行政人事部将薪水报总经理签批，签批完报财务部负责。以上薪水核算时间，各部门严格履行，出现薪水延迟时，对责任人和责任主管各罚款50元。第八章职工福利第三十七条为优异职工办理养老及工伤两种保险；第三十八条为要点岗位人员办理不测损害保险；第九章附则第三十九条本制度最后解说权归企业行政人事部。4----------------------------精选word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------