XX公司财务预算管理制度_第1页
XX公司财务预算管理制度_第2页
XX公司财务预算管理制度_第3页
XX公司财务预算管理制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

遵义南鸿城投有限公司全面预算管理制度一、管理目的为加强企业内部控制和风险控制；优化企业资源配置、提高经济效益；细化、量化、规范化企业内部责权利关系，完善制约和激励机制、实现企业发展战略和年度经营目标，特制订本制度。二、原则1、全面管理原则预算内容要涵盖企业人、财、物、供、产、销各个环节，实现全方位管理；企业组织各项经济活动的事前、事中、事后都必须纳入预算管理，实行全过程控制；预算应贯彻落实到企业内部各部门、各岗位，实行全员参与。2、积极稳妥，留有余地原则预算编制既不要盲目抬高预算指标、也不要消极压低指标，既要保证预算指标的先进性，又要保证预算指标的可操作性3、责权利对等原则预算编制要体现权力和责任、利益对等，确保切实可行，促进经营权责利统一。三、全面预算组织体系及职责1、预算管理委员会：成员：董事长总经理财务总监监事长1.1提出总体战略规划和各公司年度经营目标；1.2审批各公司季度、月度经营目标；1.3审批各公司季度、月度费用、成本等支出；1.4审批总公司行政管理费用、财务费用、工资支出；1.5协调解决预算编制和执行中的重大问题。具体预算编制部门及执行部门：成员：房开公司、建筑公司、机械公司、鑫瑞源、、物业公司、门窗公司2.1提供预算编制的各项基础资料；2.2根据公司下达的年度经营计划，编制月度、季度经营计划；2.3根据月度经营计划，计算出原材料、辅助材料需要量、固定资产增加需求、人工费、机械使用费及其他零星开支；2.4根据预算管理委员会意见修改预算；2.5根据最终审定的预算方案组织生产经营；2.6根据内外部环境变化及企业预算管理制度，提出预算调整申请。2.7及时分析、报告本部门预算执行情况，解决执行中的问题；2.8组织实施本部门内部预算考核和奖惩工作；3、总公司各部门职责成员：采购部行政部人事部财务部市场部3.1采购部根据各分公司原材料、辅助材料、新增固定资产、人工费、机械使用需求，结合市场价格及付款方式，按月编制采购现金需求；3.2行政部编制月度办公用品、水电费、通信费、差旅费、招待费等现金需用额；3.3人事部编制月度工资、福利费、保险等现金需用额；3.4财务部编制月度税金、融资费用等现金需用额，根据各分公司、部门预算编制现金预算表、预计资产负债表、预计利润表；3.5市场部编制月度宣传推广费用、销售费用等；预算分析及考核成员：总经办、财务部、监事会。4.1组织和指导各级预算单位开展预算编制工作；4.2定期汇总、分析各预算单位预算执行情况，并向预算管理委员会提交预算执行分析报告；4.3接受并审查各预算单位的预算调整申请，集中制定年度预算调整方案，报预算管理委员会审议；4.4提出预算考核和奖惩方案，报预算管理委员会审议；4.5组织开展对企业内部各职能部门预算执行情况考核，提出考核结果和奖惩建议，报预算管理委员会审议。全面预算期和全面预算编制期1、全面预算期：每年的1月1日---12月31日。2、预算编制期：每年的11月起着手编制下一年度预算。五、全面预算的编制程序及时间表全年预算的编制要在公司预算管

人人文库> 全部分类> 毕业设计 > 文献综述

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论