新怡印刷厂绩效管理制度

印刷厂绩效管理制度(讨论稿)根据有限公司和集团公司三项制度改革精神，为进一步加强管理，提高效益，激励员工劳动热情，树立绩效观念，根据本厂实际情况，特制定本制度。一、 绩效管理的主要原则：(一) 公平公开公正的原则。绩效管理过程、评估结果公开，绩效面前人人平等、实事求是，绩效考评标准客观，评估评议客观，在评估标准面前人人平等。(二) 注重实绩的原则。员工绩效管理重点评估其安全、经济小指标及其它非常规性工作。同时兼顾思想品德、工作能力、工作态度。(三) 循序渐进的原则。绩效评估标准和评估力度循序渐进，逐步健全完善、逐步加大绩效工资的评估比例。二、 绩效管理的总体思路：1、绩效管理分为二级管理，即印刷厂（一级）员工（二级）绩效管理。2、建立绩效管理体系：（1）建立绩效管理组织体系。成立印刷厂绩效目标管理领导小组。管理领导小组负责关键绩效和非关键绩效的评估。（2）建立绩效标准体系。根据本厂绩效目标确定员工个人绩效目标。（3）建立绩效评估体系。明确印刷厂和员工个人绩效目标的评估者。（4）建立绩效应用体系。包括以下内容：一是根据绩效进行薪酬分配；二是根据绩效进行职务升降、人事调配；三是根据绩效确定学习培训和职业发展方向。三、 绩效管理组织体系：1、成立印刷厂绩效管理领导小组：组 长：成 员：主要职责：负责印刷厂绩效管理有关制度的定稿、研究与绩效管理有关的重大事务、决定印刷厂绩效管理方法的改进、决定绩效考核结果的重要奖惩、对印刷厂级绩效评估情况（一级评估）和关键和非关键绩效评估情况进行审查、对绩效争议进行仲裁等。以及负责员工个人关键绩效目标和非关键目标的评估和协调。四、 绩效评估体系1、管理人员绩效目标的评估：1）印刷厂厂长绩效由集团公司分管领导、总经理和党委书记进行评估。2）印刷厂员工绩效由长印刷厂厂长进行评估。五、本制度自发文之日起试行，解释权属新怡印刷厂二○○五年十二月十二日印刷厂绩效工资分配方案（初稿）为调动员工的工作积极性、创造性，增强员工的团队协作精神，根据集团公司绩效管理办法，结合本厂实际情况对现行的薪酬发放办法进行了修改和补充，增加了年度目标任务和应收账款等考核内容，在此基础上，修订了本厂薪酬分配办法。一、薪酬分配办法各岗位薪酬分为基础工资、绩效工资和效益工资三部分组成：（一）基础工资的确定⒈根据本厂月度销售收入即盈亏平衡量为保底（月销售收入=年度盈亏平衡销售收入÷12个月。本年度销售收入暂定为75万元），确定各岗位的基础工资。即本厂当月销售达到保底量及以上、销售款在规定期限内入财务帐的，员工方可拿到其岗位基础工资。⒉未完成月销售保底量的，或销售款未在规定期限内入财务帐的，按以下办法在基础工资中予以扣款：⑴未完成月销售保底量的扣款：未完成月销售保底量的扣款额 =岗位基础工资×未完成比例数⑵销售款未在规定期限内入财务帐的扣款销售款未在规定期限内入财务帐的,对厂长、营销人员按以下办法扣款：扣款额=岗位基础工资×〔1-（入账收入/应入账收入）×（期初应收账款余额/期末应收账款余额）〕（二）绩效工资的确定绩效工资＝现有月度综合奖金 +绩效考核岗薪工资；绩效考核岗薪工资＝岗级×X元（全民X＝40，集体X＝20）；临时员工绩效考核岗薪工资 =现有工资-本市最低生活保障工资；绩效工资由年度销售目标量减盈亏平衡点销售收入决定。（三）效益工资：为有效促进公司三个文明建设，体现出绩效目标的全过程控制，对公司绩效按季度初评、全年总评、以月度绩效和单项工作绩效来保证全年各项目标的顺利实现，特设立效益工资。效益工资组成：由年度目标奖、季度奖、文明职工奖、一流部室奖。发放依据集团公司要求并结合自身情况而定。（四）绩效工资发放办法依据绩效考核结果确定绩效工资。个人月度可分配绩效工资=（本厂月度绩效工资预算总额±集团公司一级绩效和本厂绩效评估金额）月度实际完成量盈亏平衡点量个人绩效评估得分×月度目标量盈亏平衡点量×个人绩效评估得分二、本办法自 2006年1月1日起施行。二○○五年十二月十二日印刷厂员工月度绩效考核表职员编码 JXCP-C-01职员姓名 成向明序号 考核指标 配分 等级一、业绩指标（ KPI）（40分）AB18CDAB28CDAB38CDAB48CDAB58CDA6BCD二、一般常规指标（45分）

所任职位生产主管考核人李玉华所在部门印刷厂考核周期2005年月日～2005年月日评分标准描述分值直线领办公室导考评复核8642864286428642864221421082 642三、基本业绩指标（ 10分）四、临时业绩指标（ 5）五、改进业绩（ 5）主管意见： 绩效得分被考核者签字： 考核者签字：日期 年 月 日说明：以上项目中，其中任意 1项的得分达不到总分的 60%者，考核结果不得评为出色；任意 2项得分达不到总分的60%者，不得评为优良。印刷厂员工月度绩效考核表职员编码 JXCP-C-02职员姓名 石 新序号 考核指标 配分 等级一、业绩指标（ KPI）（40分）AB18CDAB28CDAB38CDAB48CDAB58CDA6BCD二、一般常规指标（45分）AB1CDE2A

所任职位设计主管考核人李玉华所在部门印刷厂考核周期2005年月日～2005年月日评分标准描述分值直线领办公室导考评复核86428642864286428642BCDE三、基本业绩指标（ 10分）四、临时业绩