房地产公司装饰设计管理流程

装饰设计管理流程编号：XS-SJ-LCOO4版号：A/0页码：第6页共6页装饰设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人流程图二、流程概述流程目的规范开发项目精精精装修产产品装装饰设计计、施施工、饰饰品采采购和工工程移移交的工工作流流程，加加强装装饰设计计阶段段的监控控，达达到控制制装饰饰设计工工程的的质量、进进度度、成本本的目目的。流程范围适用于公司项目目目装饰方方案及及施工图图设计计全过程程。术语和定义无主导及参与部门门门集团规划设计部部部（主导导）、项项目公司司工程程部（主主导）、项项目与集团团其他相关关部门部门/领导流程中承担职责责责集团规划设计部部部项目公司工程部部部负责设计单位的的的选择；；负责编制各阶段段段设计任任务书书，并组组织评评审；负责组织设计单单单位进行行各阶阶段设计计工作作；负责各阶段设计计计成果的的提交交和组织织评审审；项目公司成本管理部负责提供各设计计计阶段设设计限限额；参与各设计阶段段段设计任任务书书的编制制；参加各阶段设计计计成果会会审。集团与项目公司司司其他部门参与各设计阶段段段设计任任务书书的编制制；参加各阶段设计计计成果会会审。项目公司决策层审核/审批施工工工图阶段段设计计任务书书；审核/审批施工工工图阶段段设计计成果；；集团决策层审核/审批方案案案阶段设设计任任务书；；审核/审批方案案案阶段设设计成成果。三、工作程序方案设计阶段收集资料项目公司营销管管管理部：：进行行装饰配配置市市场调查查后，提提出装饰饰设计计范围和和配置置标准；；收集建筑设计全全全套图纸纸和文文件，内内部沟沟通规划划与建建筑方案案设计计思路和和风格格；项目公司成本管管管理部：：提供供装饰设设计方方案成本本控制制建议。编制《装饰方案案案设计任任务书书》集团规划设计部部部根据收收集的的资料，编编制制《装饰饰方案案设计任任务书书》；集团规划设计部部部负责组组织相相关部门门参与与会审《装装饰饰方案设设计任任务书》，报报集团分管领领导审核,董事长审批批。设计单位选择集团规划设计部部部在第1）、2）项工作作进进行的同同时，按按照【设设计单单位选择择管理理流程】选选定定设计单单位，组组织建筑筑与装装饰设计计单位位进行交交底。方案设计集团规划设计部部部向设计计单位位发放《装装饰饰方案设设计任任务书》，并并提供相关资资料；集团规划设计部部部负责跟跟踪设设计单位位的装装饰方案案设计计过程；；沟通过程应当尽尽尽量以书书面形形式进行行记录录，形式式包括括“设计过程程沟沟通记录”、会议纪纪要要、传真真等。集集团规划划设计计部负责责归档档整理。方案设计评审集团规划设计部部部负责组组织项项目公司司开发发管理部部、成成本管理理部、营营销管理理部、商商业管理理部、项项目公司司决策策层、集集团商商业管理理部、物物业公司司参加加概念方方案阶阶段的设设计评评审工作作。设计评审会以“会议纪要”或“设计评审审表表”的形式形形成成评审结结论，集集团规划划设计计部负责责联系系设计单单位，根根据评审审结论论调整方方案，报报集团分分管领领导审核核，董董事长审审批。项目公司工程部部部进行装装饰设设计方案案的报报批。集团规划设计部部部参照【材材料料设备选选型定定版管理理流程程】组织织方案案阶段材材料设设备选型型。施工图设计阶段段段收集资料方案阶段评审结结结论；政府部门方案设设设计审批批意见见书；项目公司成本管管管理部提提供设设计限额额；编制《装饰施工工工图设计计任务务书》项目公司工程部部部根据收收集的的资料，编编制制《装饰饰施工工图设计计任务务书》；；项目公司工程部部部负责组组织相相关部门门参与与会审《装装饰饰施工图图设计计任务书书》，报报项目公公司分分管领导导审批批。施工图设计项目公司工程部部部向设计计单位位发放《装装饰饰施工图图设计计任务书书》，并并提供相相关资资料；项目公司工程部部部负责跟跟踪设设计单位位的施施工图设设计过过程；沟通过程应当尽尽尽量以书书面形形式进行行记录录，形式式包括括“设计过程程沟沟通记录”、会议纪纪要要、传真真等。项项目公司司工程程部负责责归档档整理。施工图设计评审审审项目公司工程部部部负责组组织项项目公司司项目目部、开开发管管理部、成成本本管理部部、招招标采购购部、营营销管理理部、商商业管理理部、集集团规划划设计计部、物物业公公司参加加施工工图设计计阶段段的设计计评审审工作。设计评审会以“会议纪要”或“设计评审审表表”的形式形形成成评审结结论，项项目公司司工程程部负责责联系系设计单单位，根根据评审审结论论调整方方案，报报项目公公司分分管领导导审核核，项目目公司司总经理理审批批。施工图审批项目公司工程部部部负责相相关报报批工作作。施工图纸发放项目公司工程部部部负责将将经过过政府相相关部部门审批批通过过的施工工图纸纸发放公公司相相关部门门。现场施工配合阶阶阶段施工图设计交底底底项目公司项目部部部根据【施施工工图交底底作业业指引】组组织织施工图图设计计交底工工作，相相关部门门参与与。相关部门依据【设设计管理变更更流程】，进进行现场施工工的设计变更更工作。四、引用流程【设计单位选择择择管理流流程】【设计变更管理理理流程】【施工图交底作作作业指引引】五、支持文件《XS-SJLC00044-BDD0001装饰方方案案设计任任务书书》《XS-SJLC00044-BDD0002装饰方方案案设计成成果审审批表》《XS-SJLC00044-BDD0003装饰施施工工图设计计任务务书》《