房地产项目开发流程和业务流程

PAGE房地产项目开发程序和业务流程一、我国现行的的房地产建建设程序（四四大阶段、十十个过程）阶段程序需准备的资料行政管理部门取得证书资金投入项目前期阶段项目建议书（申申申请报告告）提出项目建设的的的必要性性和依依据、拟拟建规规模和地地点、资资源、条条件、投投资估算算和资资金筹措措、建建设进度度安排排、效应应分析析。发改委以计划管管管理为主主；规规划、土土地、环环保、水水利、林林业、旅旅游等等部门参参与选选址；经济济、计计划、建建设等等部门参参与初初步设计计和方方案审批。前期工程费用：：：包括调调研评评估费、设设计计费、地地质勘勘探费、行行政政事业性性收费费、前期期其他他费用等等项目选址方案项目核准或备案案案资料：申请报告、城市市市规划意意见、用用地预审审意见见、环境境影响响评价、水水土土保持方方案、占占用林地地审核核、矿藏藏压覆覆评估等等＋营营业执照照。设计任务书、投投投资计划划初步设计（建设设设方案）项目准备阶段施工图设计、图图图纸审查查办土地使用证：：：土地出出让合合同、交交费证证明等；；办规划许可证：：：申请报报告和和发改委委批文文、用地地规划划许可证证、土土地证、已已审审批规划划图和和建筑设设计图图；办施工许可证：：：土地证证、规规划许可可证、招招标确定定施工工队、施施工图图审查证证明、质质量安全全监督督手续等等。国土局、建设局局局、规划划局1、《HYPERLINK"/view/2732722.htm"国有土地地地使用证》2、《HYPERLINK"/view/427898.htm"建设用地地地规划许可可证证》3、《HYPERLINK"/view/427894.htm"建设工程程程规划许可可证证》4、《HYPERLINK"/view/2566754.htm"建筑工程程程施工许可可证证》1、土地费用：：：包括土地地出出让金沉沉淀部部分、土土地拆拆迁费用用、土土地契税税、安安置房建建设费费用等，占占比比较大；2、前期工程费费费用：包括括三三通一平平、临临时设施施费、行行政事业业性收收费、前前期其其他费用用等项目征地、报建建建、招标标土地、环保、消防、人防、规划、建设等行政管理部门项目施工阶段组织施工（安全全全、监理理）质量监督记录、分分项（分阶段段）工程质检检报告、隐蔽蔽工程验收记记录等。建设局1、基础设施建建建设费；2、建筑安装工工工程费，占占比比较大；3、公共配套设设设施建设费费；；4、开发间接费费费用项目竣工验收阶段验收、结算、备备备案验收备案资料：：：验收备备案表表、竣工工验收收报告、验验收收原始文文件、质质量检测测证明明，规划划、消消防、环环保验验收证明明、质质量保修修书。建设、规划、消防、环保等行政管理部门资料整理归档建设档案馆产权登记、物业业业管理办产权证资料：：：土地使使用权权证、规规划许许可证、施施工工许可证证、竣竣工验收收资料料、面积积测绘绘成果、消消防防和环保保验收收证明等等。房地产管理局二、我们以某地地地产项目目为例例，其在在各个个阶段投投资的的金额占占比情情况如下下所示示（仅供供参考考）:序号项目名称投资额占比估算说明1土地费用16162038.50%包括土地出让金金金沉淀部部分、土土地拆迁迁费用用、土地地契税税、安置置房建建设费用用等2前期工程费用146473.49%包括调研评估费费费、设计计费、地地质勘探探费、三三通一平平、临临时设施施费、行行政事业业性收收费、前前期其其他费用用等3基础设施建设费费费203204.84%包括供水工程、供供电工程、雨雨水污水工程程、热力工程程、燃气煤气气工程、智能能化工程、园园林景观工程程、消防系统统、信息系统统、标识系统统、夜间照明明系统工程、其其他配套等4建筑安装工程费费费11747527.98%包括地基处理工工工程、建建安费费用、分分包工工程、甲甲供材材料设备备采购购等5公共配套设施建建建设费288696.88%包括人防车库、地地下车库、教教育配套、配配电设施用房房、垃圾用房房、文体设施施、物业管理理用房、其他他配套等6开发间接费用13870.33%包括咨询评估费费费用、工工程监监理费用用、物物业费用用、施施工、采采购、设设计合同同印花花税等7管理费用48781.16%按开发成本的222%测算8财务费用92252.20%按基准利率三年年年测算9销售费用94212.24%按销售收入的222%测算10开发期税费4653911.09%按销售收入的777%测算11其它费用及不可可可预见费费54391.30%取2-5项之和和和的3%项目总投资419819100.00%%%三、房地产公司司司项目开开发的的内部工工作流流程：房地产公司项目目目开发的的内部部工作流流程大大致分为5个阶段：：获取取土地——开工——开盘——清盘——入住。1、获取土地阶阶阶段：土地获取阶段：：：包括土土地信信息的收收集、价价值判断断，寻寻找合作作资金金，投标标摘牌牌，签订订土地地出让合合同，办办理用地地规划划许可证证、土土地证。规划设计阶段：：：包括区域域市市场调研研，项项目定位位，设设计前期期工作作，项目目指标标确认，施施工工图设计计组织织等。施工准备阶段：：：办理建建设工工程规划划许可可证、施施工许许可证，开开工工前期工工作等等2、开工：工程建设阶段（一一）：项目开开工，基础开开工，主体施施工，工程款款支付，主体体验收等工程建设阶段（二二）：内外檐檐装修材料确确定，水、暖暖、电安装，智智能化，通风风与空调，电电梯安装，毛毛坯房竣工验验收备案，成成品房装修及及验收备案，配配套施工，竣竣工结算等项目销售阶段：：：办理销销售许许可证，项项目目亮相前前准备备，项目目亮相相，项目目开盘盘前准备备等。3、开盘：项目销售阶段：：：项目开盘盘进进行日常常销售售4、清盘：销售售售清盘5、入住：竣工入住阶段：：：办理住住宅准准入证，入入住住准备，物物业业收房，办办理理入住手手续等等售后及移交：为为为客户办办理产产权证、土土地地证前期期手续续。四、房地产公司司司项目开开发的的内部具具体工工作流程程获取土地——开开开工——开盘——清盘——入住节点工作阶段主要工作内容工作部门备注主项分项主办部门主办岗位协办部门大类小类说明土地获取阶段土地信息收集地块现状图落实地块具体位位位置及周周边情情况项目部规划设计条件落实规划条件，了了解限制性条条件项目部现场踏勘对地块现状、地地地质条件件、是是否有地地下埋埋藏物等等影响响开发的的因素素详细了了解项目部研发部工程部了解周边配套情情情况了解地块周遍的的的商业、教教育育、交通通等情情况项目部了解未来发展规规规划了解地块所属区区区域的规规划，对对以后项项目开开发的影影响和和支撑项目部研发部土地价值初判了解地块的上市市市方式和和土地地款同土地所有方进进进行接触触，了了解土地地出让让方式和和土地地款，以以及能能否调整整项目部了解项目开发成成成本了解当地的建安安安成本、政政府府收费项项目和和具体情情况项目部了解当地的房地地地产市场场状况况产品形式、开发发发周期的的安排排项目部销售部土地价值深判可行性研究报告告告现状图（四至电电电子文件件）项目部市场深度调研销售部：参与市市市场调查查，进进行地块块周边边及辐射射范围围内的客客户分分析、产产品分分析、市市场竞竞争分析析等；；研发部：负负责责协助进进行区区域市场场调研研。项目部销售部研发部项目最终定位根据以往及周边边边项目成成交客客户分析析和产产品分析析等，对对项目定定位、客客户定位位、产产品定位位等，提提出策略略性建建议。研发部销售部项目部工程部成本测算：针对对对多个方方案进进行初步步成本本测算、利利润润率分析析及比比选进行项目开发的的的方案设设计和和成本测测算。研发部成本控制部项目部销售部工程部开发周期及付款款款计划各部门会同研讨讨讨：根据土土地地的开工工条件件、市场场情况况，共同同制定定开发节节奏。项目方案确定总经理各部门现金流测算财务部各部门节点工作阶段主要工作内容工作部门备注主项分项主办部门主办岗位协办部门大类小类说明土地获取阶段寻找合作资金项目招商报告（前期阶段）区域宏微观市场场场研究项目招商文本中中中盈利能能力分分析明确合作伙伴、寻寻找合作方式式（招商阶段）项目商业策划书书书制定项目财务数数数据项目部财务部合作伙伴确定制定合作方式、投投资回报方式式、草拟合同同财务总监项目部财务部合作方案确定合作细节确定项目引资（商业计划书）签署战略合作协协协议行政办：协议盖盖盖章，存存档。财务总监项目部合作实施（实施阶段）合作公司成立及及及相关手手续办办理财务部：协助办办办理股权权、增增资等相相关财财务问题题；行行政办：工工商商局办理理公司司注册。副总经理项目部财务部行政办投标摘牌投方案标项目方案确定投经济标确定土地上限拍卖竞争对手分析、确确定土地上限限、价格敏感感性分析、制制定拍卖战术术摘牌竞争对手分析、确确定土地上限限、价格敏感感性分析、制制定出价战术术获取土地签订土地出让合合合同确定用地图、桩桩桩点坐标标、用用地条件件交纳土地款、契契契税、交交易费费等行政办法务：合合合同条款款的草草拟和完完善；；财务部：提提供供资金。总经理项目部财务部用地规划许可证准备材料，办证证证提交土地出让合合合同和土土地出出让金、交交易易费等交交费证证明行政办：提供土土土地出让让合同同；财务部：提供资资资金缴纳纳出让让金、交交易费费。项目部财务部行政办土地确权企业投资项目备备备案办理房地产开发发发资质预预审表表委托工程咨询资资资格机构构编制制《项目申请报告告告》研发部：协助提提提供相关关项目目资料项目部研发部向项目备案机关关关提交申申请报报告项目部建设用地规划许许许可证原地上物土地证证证登报声声明（原有土地证作作作废）土地补偿费（原户主需交纳纳纳的土地地使用用费）土地出让合同资料室：提供土土土地出让让合同同、付款款凭证证及相关关图纸纸核定土地边界核定用地图、核核核定用地地相关关图、规规划地地界坐标标图交费证明缴纳土地费用1:500现状状地地形图需准备3份详规研发：委托设计计计详规节点工作阶段主要工作内容工作部门备注主项分项主办部门主办岗位协办部门大类小类说明土地获取阶段办理土地证土地出让合同交费证明缴纳土地费用建设用地规划许许许可证地籍图4份（薄膜图）土地登记申请书书书土地确权来源证证证明文件件土地权人证明材材材料申请人主体资格格格证明、法法人人代表证证明或或个人身身份证证明行政部：提供企企企业相关关证明明资料。规划设计阶段区域市场调研房地产市场调查查查项目所在地房地地地产市场场的总总体供求求现状状、价格格水平平等对项目区域内及及及周边进进行市市场分析析、客客户需求求分析析、产品品分析析、已成成交客客户分析析、竞竞争楼盘盘分析析等研发部销售部项目部竞争性楼盘调查查查项目周边竞争性性性楼盘详详细调调查项目所在商圈或或或临近商商圈现现状调研研（商业部分）项目周边商圈主主主要商业业业态态分布状状况、经经营状况况、经经营特点点、预预期发展展方向向等针对重点商家，进进行专向访谈谈，同时组织织相关专业人人士进行专业业论证。商业运营部研发部销售部项目部同期操作商业地地地产项目目调查查（商业部分）竞争项目开发规规规模、定定位种种类、操操作方方式、开开发周周期等；；提取取数据库库相关关数据进进行重重点分析析、竞竞争项目目实地地调研了了解相相关信息息重点访谈了解重重重点商家家对竞竞争项目目的相相关看法法、同同时了解解投资资客户对对竞争争项目的的投资资意向。项目定位公建部分拟选业业业态种类类确定定、所选选业态态数量确确定通过行业发展分分分析、消消费需需求分析析，确确定可开开发公公建部分分业态态种类。结结合合市场相相关类类型物业业供求求状况，确确定定所选业业态开开发数量量商业运营部：配配配合完成成公建建部分业业态选选择与数数量确确定研发部商业运营部销售部市场定位客户定位产品定位价格定位依据控规指标，提提出产品类型型建议，完成成项目定位工工作商业运营部：配配配合完成成公建建类配套套定位位总经理各部门经济测算逐步细化成本测测测算及利利润率率分析，进进行行现金流流测算算财务总监各部门项目发展报告开发计划：■研发、销售售：：根据宗地地地状况、市市场场条件和和公司司回款要要求，初初步制定定土地地开发计计划和和销售计计划；；■研发、商业业：：结合市场场场现状完完成项项目公建建部分分开发不不同业业态产品品开发发顺序建建议；；■工程：按营营销销计划和工工工程情况况排定定工期。项目考核指标初初初定：■组织讨论，初初初步拟定的的项项目开发发排期期和总体体经济济指标要要求及及各阶段段经济济指标要要求资金流：■工程：根据据工工期制定工工工程款支支付计计划；■项目：制订订配配套费及土土土地款支支付计计划。节点工作阶段主要工作内容工作部门备注主项分项主办部门主办岗位协办部门大类小类说明规划设计阶段设计前期工作明确产品设计思思思路根据区域市场内内内客户需需求状状况和在在销楼楼盘热销销产品品分析，对对户户型设计计、户户型配比比、面面积区间间、景景观规划划、建建筑风格格、配配套标准准等规规划设计计提出出改善性性意见见。研发部销售部成本控制部工程部商业运营部设计院初步选择择择明确设计单位选选选择标准准，了了解相关关设计计院的价价格行行情。必要时，对设计计计单位进进行实实地考察察制定设计组织计计计划方案设计组织方案、规划设计计计院选择择与合合同签订订法务：合同文本本本审核成本本：设计费费用审核核设计任务书与相相相关技术术指标标初订制订规划、景观观观及建筑筑单体体的设计计任务务书、交交工标标准，及及规划划指标、环环境境指标的的初订订研发：依据建筑筑筑规划、景景观观规划及及交工工标准初初步确确定建安安、环环境等成成本指指标；工程程：参与制制定交工工标准准，对主主要部部位做法法、结结构方案案、设设备方案案等提提出建设设性意意见。规划方案结合成成成本测算算的研研讨及确确定对于初步测算的的的成本指指标逐逐步细化化、结结合市场场调整整售价，确确保保预期利利润率率。营销：结合项目目目地块的的基本本素质、成成本本测算情情况和和预期销销售情情况，对对项目目规划设设计提提出建议议；工工程：从施施工工角度，对对主主要部位位做法法提出建建设性性意见；；项目目：提供各各项项配套费费用标标准。彩色总平面图方方方案送规规划预预审彩色总平面图（含含经济指标）研发：负责提供供供图纸修建性详规成果果果各部：提供参考考考意见详细性规划方案案案的报建建及确确定（含配套场站点点点）报市市政府府研发：负责提供供供图纸建筑平、立面功功功能效果果及成成本测算算的研研讨及确确定各部门共同商讨讨讨成本指指标，逐逐步深化化、细细化。各部门结合项目目目实际，从从不不同角度度提出出合理化化建议议。彩色立面效果图图图送规划划预审审及审批批（上报市政府）研发：负责提供供供图纸建筑方案报建图图图研发：提供报建建建图纸景观概念方案设设设计及确确定各部门结合项目目目实际，从从不不同角度度对客客户景观观需求求、景观观规划划设计方方案提提出合理理化建建议。节点工作阶段主要工作内容工作部门备注主项分项主办部门主办岗位协办部门大类小类说明规划设计阶段项目指标确认项目成本指标确确确定■营销、企划划：：对销售费费费用指标标，进进行讨论论确定定；■商业运营部部：：结合不同同同业态经经营客客户需求求，提提供有关关配套套设备设设施种种类、数数量建建议；■项目、研发发、工工程、财财务、成成本等等部：项项目前前期、工工程、配配套、费费用等等指标落落实。项目考核指标确确确定■营销：结合合公公司战略要要要求和项项目自自身状况况，协协调其他他各部部门制定定项目目的考核核指标标体系；；■工程：制定定工工期。年度考核指标调调调整■营销：根据据集集团发展战战战略的要要求和和公司库库存、新新增、新新开资资源的数数量制制定公司司年度度考核指指标体体系；■工程：制定定工工期考核标标标准。施工图设计组织施工图、建筑设设设计院选选择与与合同签签定■成本控制部：：：配合研发发进进行设计计招投投标；■工程部：：对对结构方方案、设设备选型型进行行评估；■法务：合合同同的审核核。制定建筑、综合合合管网、景景观观施工图图设计计任务书书（交交工标准准确定定、建筑筑、景景观限额额指标标确定）按产品型式不同同同，提供供建筑筑设计限限额指指标、景景观限限额设计计指标标：■营销：结合合项目定定位和和客户需需求及及经验判判断，参参与建筑筑、景景观规划划和交交工标准准的讨讨论制定定；■工程：提供供工工程技术专专专业建议议。结构方案及设备备备选型研研讨及及确定■成本：针对对不不同结构方方方案进行行经济济测算，选选优优；■工程：参参与与结构方方案及及设备选选型研研讨。地质勘察报告组织现场勘察，并并提供地质勘勘察报告■研发：负责责提提供规划总总总平面图图施工图成果总平面图放线图桩位图施工图报建图消防、人防报建建建图施工图审查全图图图及计算算书编制典型楼座建建建安预算算施工图会审■成本控制：：参参与施工图图图会审，审审核核对成本本影响响较大的的项目目，提出出优化化意见；；■工程：对施施工工图的完整整整性、设设计选选材、选选型的的合理性性、经经济性及及施工工的可行行性进进行审核核。施工图全图编制典型楼座建建建安预算算，建建安成本本综合合测算、分分析析、反馈馈并进进行图纸纸优化化：■销售：根据据项项目预期销销销售均价价和利利润率要要求，根根据不同同施工工方案的的成本本情况，讨讨论论并加以以优化化；■研发：负责责图图纸优化变变变更；■工程：对设设计计选材、选选选型的合合理性性、经济济性及及施工的的可行行性进行行审核核。节点工作阶段主要工作内容工作部门备注主项分项主办部门主办岗位协办部门大类小类说明规划设计阶段施工图设计组织综合管网方案设设设计■项目：提供各各各专业局设设计计条件景观扩初及施工工工图设计计■成本控制：成成成本核算及及费费用控制制景观施工图成本本本测算、分分析析、反馈馈并进进行图纸纸优化化■销售：结合合宗宗地状况、项项目定位和成成本测算情况况，参与景观观施工的讨论论制定■研发：负责责图图纸优化变变变更■工程：对选选材材、工艺做做做法提出出专业业性意见见。施工准备阶段建设工程规划许可证规划方案及市政政政方案送送审设计方案(含总总总平面图)申报表研发：配合提供供供设计院院的盖盖章确认认土地出让合同项目：提供土地地地出让合合同、付付款凭证证及相相关图纸纸修建性详细规划划划2份，电子子文文件1份（注：：审审定前，提提交交10本规划设设计计方案，电电子子文件1份）研发：提供所需需需图纸申报单位（人）委委托代理的，需需提交授权委委托书建筑方案送审建筑设计方案申申申报表研发：配合提供供供设计院院的盖盖章确认认1/500现势势势地形图1份土地出让合同项目：提供土地地地出让合合同、付付款凭证证及相相关图纸纸投资计划建筑设计方案222份（含建建筑筑效果、总总平平面、各各层平平面、立立面、剖剖面图等等）重重要项目目需提提交模型型申报单位（人）委委托代理的，需需提交授权委委托书取得许可证投资计划大配套财务：提供资金金金保障小配套财务：提供资金金金保障消防证明研发：负责提供供供消防报报建图图人防证明研发：负责提供供供人防报报建图图地名证明节点工作阶段主要工作内容工作部门备注主项分项主办部门主办岗位协办部门大类小类说明施工准备阶段现场工程放线准备相关文件建设工程规划许许许可证规划局批复的项项项目总平平图及及电子文文件首层平面图研发：出图及图图图纸问题题解决决；工程：现场配合合合。出放线报告按照施工总平图图图进行楼楼座点点放置，出出放放线报告告工程：配合勘测测测、清除除现场场障碍现场保护与移交交交施工单位配合做做做记录、现现场场保护工程：组织现场场场保护移交施工单位研发：现场发现现现问题，及及时时解决；；工程：组织交接接接。施工许可证准备相关文件建设用地规划许许许可证建设工程规划许许许可证施工图纸及技术术术资料报报告书书工程施工中标通通通知书及及经过过签证的的施工工合同建设资金证明（银银行存款证明明）注：资金金情况需满足足施工中标价价的1/3以上项目年度投资计计计划（当当年计计划）施工图审查研发：负责提供供供施工图图及计计算书质量监督手续质量监督登记表表表工程：配合办理理理安全措施工程：组织施工工工单位做做好现现场围墙墙及现现场相关关安全全措施。安全施工措施登登登记表工程：配合现场场场安全企业投资项目备备备案规划成果大配套开工前期工作“三通一平”临水、临电■工程：确定定临临水、临电电电位置及及数量量；■项目：协助助临临时电送电电电、接入入水接接入；■财务：提供供资资金；■成本控制：：审审核相关费费费用和成成本。场地平整施工组织方案■研发：配合合工工程部，负负负责提供供所需需的全部部资料料；■成本：确定定分分包项目及及及各种特特殊材材料的档档次价价格招投标、签订合合合同勘察单位研发：提供总规规规划图等等所需需的全部部资料料；成本：配合招投投投标、测测算成成本；法务：招投标文文文件的法法务审审核、合合同审审核桩基施工单位监理单位土建施工单位甲供材、分包商商商沉降观测节点工作阶段主要工作内容工作部门备注主项分项主办部门主办岗位协办部门大类小类说明施工准备阶段开工前期工作招标合同备案指土建施工单位位位的公开开招标标及合同同备案案■工程：确定备备备选单位、提提供招标资料料及备案合同同；■成本：共同确确确定合同约约定定的各项项条款款。施工图会审组织监理、施工工工单位一一起对对图纸进进行会会审研发：配合会审审审，并负负责提提供所需需的全全部图纸纸。会同设计院进行行行会审，签签定定图纸会会审记记录设计交底会同设计院进行行行技术交交底，签签定交底底记录录研发：负责组织织织设计单单位交交底和变变更。质量监督手续办理质检委托项目：配合办理理理相关手手续。办理安全检查委委委托环卫、环保等相相相关报建建手续续项目临时、永久久久路口的的报建建手续项目：配合办理理理相关手手续。申办项目临时施施施工用水水、临临时用电电、排排污手续续办理施工人员暂暂暂住手续续开工工程建设阶段项目开工施工放线建立平面和高程程程控制系系统。建建立控制制主轴轴线（基基线）标标桩，并并在现现场清楚楚标明明墙、柱柱轴线线位置研发：负责提供供供所需的的图纸纸和技术术支持持。规划验线监理单位组织工工工程部、设设计计、规划划局验验线研发、项目：配配配合桩基施工试桩施工，确定定定桩基施施工标标准研发：配合确定定定桩基施施工标标准。桩基全面施工研发：负责提供供供所需的的图纸纸和技术术支持持。桩基检测委托桩基检测单单单位进行桩基施工质质质量检测测，并并提供桩桩基检检测报告告开槽土方工程支护工程降水工程基础施工地基备案研发：配合参与与与验收基础施工地基处理研发：负责提供供供所需的的全部部图纸，配配合合解决图图纸设设计问题题。混凝土垫层地下防水混凝土基础基础验收备案承建单位自评监理对验评资料料料审查、现现场场观感质质量量量测和检检查监理组织相关部部部门验收收研发：配合参与与与验收签定建筑工程分分分部工程程（基基础）验验收表表基础处理竣工结结结算核对全部设计变变变更、现现场签签证及各各项扣扣款的增增减项项造价。工程：提供全面面面的现场场签证证、水电电扣款款等基础础性资资料。节点工作阶段主要工作内容工作部门备注主项分项主办部门主办岗位协办部门大类小类说明工程建设阶段主体施工审核施工方案、施施工组织设计计钢筋混凝土工程程程施工单位填报材材材料进场场报验验单三证（材料出厂厂厂合格证证、进进入现场场的取取样检验验证明明、建委委产品品质量认认证）模板分项工程钢筋分项工程预应力分项工程程程混凝土分项工程程程现浇结构分项工工工程装配式结构分项项项工程混凝土结构子分分分部工程程配套管线预埋重要分项工程及及及隐蔽工工程质质量验收收核心筒剪力墙，裙裙楼，结构转转换层，第一一层标准层，天天面层钢筋■地下室、裙裙楼楼、塔楼第第第一层的的水暖暖电管线线预埋埋；■超高层建筑筑圈圈梁防雷工工工程、避避难层层管线预预埋。图纸问题解决图纸问题的发现现现及分析析■研发：配合合分分析问题设计变更■研发：配合合完完成设计变变变更；成本：核定定成成本影响响施工质量问题、事故处理施工质量问题、事事故的调查分分析■研发：配合合分分析问题处理方案的制定定定、审核核、审审批■研发：配合合制制定方案；；；成本：核定定成成本影响响处理方案的实施施施变更签证设计变更■研发：配合合完完成设计变变变更；■成本控制：：核核定变更成成成本影响响。工程变更工程变更技术经经经济分析析■研发：配合合技技术分析；；；成本：进行行经经济分析析。工程变更申请■研发：协助助现现场进行变变变更签证证；■成本：测算算变变更对成本本本的影响响，对对可行性性判断断。设计变更■研发：配合合完完成变更；；；成本：核定定成成本影响响工程款支付工程进度的确认认认工程款申请表审审审批■成本控制：：按按合同约定定定审核付付款比比例。工程款支付■财务：审核核工工程价款单单单及发票票，付付款。主体验收主体验收备案施工单位自评监理对验评资料料料审查、现现场场观感质质量量量测和检检查监理组织相关部部部门验收收■工程、研发发、成成本、设设计、监监理、施施工单位位参与与签定建筑工程分分分部工程程（主主体）验验收表表节点工作阶段主要工作内容工作部门备注主项分项主办部门主办岗位协办部门大类小类说明项目销售阶段销售许可证准备相关文件《公司营业执照照照》《房地产开发资资资质证书书》《国有土地使用用用证》或《建设用地规规规划许可可证》《年度投资计划划划》(计委批文)《建设工程规划划划许可证证》研发：负责提供供供所需的的全部部图纸。《建设工程施工工工许可证证》公用基础设施配配配套证明明获取前期物业备备备案证明明物业：签订物业业业合同工程施工达到办办办证要求求的形形象进度度基础工程形象部部部位达到到正负负零及图图象文文件工程：符合形象象象要求提提供基基础验收收证明明。按规定达到相应应应的形象象部位位（不同建筑形式式式，要求求不一一样）工程：达到形象象象进度要要求，提提供证明明。面积计算及图纸纸纸获取《面积计算算算成果表表》项目：提供地名名名批复及及附图图、图审审证等等；研发：提供供全全套的施施工图图和总平平面图图。《项目总平面图图图》获取商品房网上上上销售数数据录录入合格格证明明销管：配合网上上上录入项目亮相前准备推盘策略确定产品策略：■策划：根据项项项目定位、市市场状况和项项目推广策略略，对产品推推广排期、阶阶段性重点聚聚焦提合理化化建议；■研发：根据产产产品推广排排期期，提供供具体体产品的的房型型图、户户型卖卖点、专专业设设计人员员支持持、讲解解产品品等。价格策略：■销售：协助现现现场根据具具体体组团、楼楼座座、楼层层、朝朝向等因因素，制制定价格格体系系及制作作销控控；■成本控制部：：：提供产品品成成本，提提出售售价建议议。推广策略：■销售：参与项项项目推广策策略略的讨论论，提提出合理理化建建议，实实现推推广效果果的最最大化；；■研发：提供设设设计院背景景、产产品设计计理念念、产品品卖点点及专业业设计计人员的的支持持。招商策略：■商业运营：整整整合外部资资源源，根据据项目目销售需需要，制制定项目目全程程招商策策略。确定外部资源广告公司寻找及及及确定■销售：参与与研研究讨论广广广告公司司的选选择，参参与沟沟通。制作公司寻找及及及确定策略公司寻找及及及确定■销售：策略略公公司的沟通通通，并进进行相相关的培培训媒介公司寻找及及及确定■销售：根据据目目标客户群群群的日常常生活活、行为为习惯惯，选择择和确确定有效效的媒媒体形式式，监监控、反反馈媒媒体实施施的效效果。活动公司寻找及及及确定■销售：活动动公公司的沟通通通，各个个阶段段活动组组织的的配合协协调，活活动过程程的实实时关注注，反反馈调整整后期期活动营营销的的内容。节点工作阶段主要工作内容工作部门备注主项分项主办部门主办岗位协办部门大类小类说明项目销售阶段项目亮相前准备项目推广定位确确确定项目名称、组团团团名称研发：根据对产产产品的理理解提提出合理理建议议。销售：根据对市市市场客户户的理理解提出出合理理建议。项目核心推广理理理念确定定Slogon确确确定项目核心识别系系系统确定定Logo确定VI系统及延展展展方案确确定亮相前项目知识识识系统培训建筑知识，楼盘盘盘背景，项项目目卖点综综述，竞竞争对手手比较较，付款款方式式，法律律手续续，销售售技巧巧等方面面的综综合培训训销管：提供相关关关政策培培训法法务：提提供相相关政策策培训训及统一一口径径的法律律审查查；研发：提供建筑筑筑设计单单位、景景观设计计公司司、建筑筑风格格、各项项控规规指标、交交工工标准、户户型型卖点资资料、全全部图纸纸资料料等；工程：提供施工工工材料、施施工工工艺、重重点点节点、工工程程进度、入入住住时间、交交工工标准等等资料料。销售分卖场设立立立为实现项目宣传传传的最大大化，在在合理地地段设设立商品品房销销售展示示中心心企划：提供外卖卖卖场设计计、包包装方案案并协协助完成成，卖卖场相关关销售售道具制制作。销售道具准备现场房型手册（亮亮相版）研发：提供各单单单体户型型图和和楼层平平面图图、小区区摆位位图等。售楼处装修装饰饰饰及售楼楼处内内外部指指引包包装（精精神堡堡垒、工工地围围档、吊吊旗、道道旗、形形象墙墙、指示示牌、资资料架、展展示示架）销售：提出装饰饰饰及指引引系统统的合理理化建建议；工程：组织招标标标确定施施工单单位，协协助企企划部进进行售售楼处内内部装装修和项项目指指引系统统的施施工；成本控制：核算算算售楼处处装修修成本，进进行行合同审审批和和付款工工作；；财务：提供装修修修及包装装所需需资金支支持。样板间及样板环环环境指示示说明明系统销售：协商决定定定样板间间建造造的具体体户型型；研发：提供样板板板间户型型的详详细房型型图和和尺寸；；工程：组织招标标标确定施施工单单位并施施工，组组织样板板间施施工和节节点支支持；成本控制：样板板板间装修修成本本核算及及合同同审批工工作；；财务：提供装修修修及包装装所需需资金支支持沙盘（概念）模模模型、主力户型单体模模模型研发：提供规划划划方案图图和户户型图，支支持持企划部部制作作概念沙沙盘和和单体户户型；；销售：与企划部部部协商，选选定定沙盘方方案及及主力户户型。节点工作阶段主要工作内容工作部门备注主项分项主办部门主办岗位协办部门大类小类说明项目销售阶段项目亮相前准备销售道具准备入市前印刷品的的的设计、制制作作（概念念楼书书、房型型图、DMM单、宣传传海报等）销售：各种印刷刷刷类销售售道具具制作的的确定定；研发：项目研发发发设计方方面资资料的提提供，如如平面规规划图图、景观观规划划图、房房型图图、人行行系统统、车行行系统统等；工程：提供工程程程进度及及交工工标准，施施工工材料、施施工工工艺等等相关关方面的的资料料；法务：相关印刷刷刷文件的的法律律审核以以及合合同的审审核。项目周边的主要要要道路设设置醒醒目指示示系统统(意向)派筹卡卡及纪念念礼品品联动工作的准备备备配备看房车及看看看房车包包装行政：提供看房房房车及司司机组织进行联动单单单位人员员的培培训和包包装企划：提供重点点点联动单单位的的包装，相相关关销售道道具的的制作。意向商家签约进驻意向书法务：合同谈判判判以及审审核确定项目亮相方方方案项目形象表情、主主题、创意表表现确定项目部、销售部部部：参与讨讨论论，提出出建设设性意见见。项目亮相细化方方方案确定定项目亮相媒体确确确定项目亮相项目亮相项目形象出街，媒媒介组合应用用（户外、报报纸、电视、电电台、车体、电电梯）法务：相关印刷刷刷文件的的法律律审核以以及合合同的审审核。新闻媒体新闻信信信息亮相相新闻中心：通过过过媒体扩扩大宣宣传信息息。亮相庆典活动及及及产品推推介会会的宣传传和安安排研发：项目研发发发设计资资料、研研发设计计专业业人士支支持；；销售：项目亮相相相各项工工作的的配合开开展，电电话接听听解答答，现场场客户户接待，活活动动的协同同组织织等。项目开盘前准备销售内部资料房型、房号及面面面积对照照表研发：提供房型型型本册、技技术术支持；；销管：提供房号号号及面积积表销控方案及销控控控表《答客户问》客户接待、客户户户问题汇汇总及反馈（统一说说说词）研发、工程：配配配合解释释、解解决客户户提出出的研发发及工工程问题题。客户积累意向卡销售，客客客户梳理理，意意向销控控制定定，客户户关系系维护销管：意向卡销销销售的组组织工工作；外卖场：意向客客客户推荐荐，客客户关系系维护护。节点工作阶段主要工作内容工作部门备注主项分项主办部门主办岗位协办部门大类小类说明项目销售阶段项目开盘前准备交工标准确定各部门联动：讨讨讨论并确确定项项目交工工标准准；法务：法律风险险险提示。价格体系确定成本控制：牵头头头制定项项目考考核指标标体系系，提供供项目目经济指指标要要求；销售：对不同组组组团、不不同楼楼座、不不同楼楼层和户户型制制定合理理的价价格体系系。合同准备房型附图研发：提供所有有有房型附附图交工标准研发：提供确定定定交工标标准法务：交工标准准准中法律律风险险的提示示和规规避；工程：审核合同同同中的交交楼时时间及交交工标标准。小区摆位研发：负责提供供供最终版版的总总平面图图。合同、附加协议议议等文本本审查查确定法务：商品房合合合同、附附加协协议、补补充协协议等文文本的的审查确确定。开盘前销售道具具具的准备现场房型手册深深深化版及及最终终版研发：提供深化化化版房型型图手手册及逐逐步落落实形成成最终终房型图图手册册。楼书，宣传海报报报、折页页，物物业管理理公约约研发：协助制作作作楼书、折折页页等，提提供技技术支持持；物业：提供物业业业管理公公约购房须知，房型型型图，详详细价价格表研发：提供项目目目详细的的房型型图，提提供技技术支持持；销售：协助销管管管制定项项目楼楼房的价价格体体系；工程：提供工程程程进度及及交工工标准。售楼处内外展示示示道具统统一更更换(道旗、吊吊旗旗、背板板等)沙盘（细化景观观观及外檐檐）研发：提供项目目目总规划划平面面图，协协助企企划制作作沙盘盘，提供供图纸纸和技术术支持持样板间、样板环环环境的指指示系系统的数数据更更新研发：负责提供供供样板环环境图图纸和技技术支支持销控表及销控贴贴贴，认购购书，合合同袋销管：协助企划划划制作销销控表表、认购购书、合合同袋等等相关关销售用用具。项目形象的提升升升及深化户外媒体发布（项项目形象及核核心理念锻造造与深化）报纸媒体发布（项项目形象及核核心理念锻造造与深化）小众媒体及创新新新媒体发发布（项项目形象象及核核心理念念锻造造与深化化）开盘信息告知媒介组合应用（户户外、报纸、电电视、电台、车车体、电梯）银行大协议的签签签订财务中心：提供供供银行节点工作阶段主要工作内容工作部门备注主项分项主办部门主办岗位协办部门大类小类说明开盘项目销售阶段项目开盘开盘庆典活动活动形式（演出出出∕说明会∕发布会）与会人员（演艺艺艺名人∕专家学者者）告知途径（报广广广∕海报∕门票∕DM）销售：开盘庆典典典活动的的组织织配合，最最大大化接待待、积积累客户户；物业：积为开盘盘盘庆典活活动提提供人力力物力力支持客户转化明确合理流程，接接待、回访、邀邀约客户，完完成客户转协协议、转合同同工作。财务：收定金、购购房款；销售：签订购房房房协议，进进行行客户关关系维维护，协协助合合同、文文件的的签署回款落实销售：按每月考考考核指标标定时时定额完完成销销售量，为为回回款落实实提供供支撑。日常销售月度指标分解根据公司资金情情情况与项项目进进程，进进行月月度指标标分解解与调整整产品分析、聚焦焦焦销售重重点来电客户分析、来来访客户分析析、成交客户户分析、未成成交客户分析析、滞销产品品分析、竞争争项目动态关关注，对项目目所处销售阶阶段进行准确确判断和适时时调整企划：阶段性项项项目推广广总结结，根据据库存存产品现现状，合合理安排排推广广节奏和和推广广方向；；销售：根据库存存存产品现现状和和考核指指标要要求，讨讨论协协商调整整价格格体系，聚聚焦焦重点产产品的的销售；；外卖场：协助销销销售进行行产品品、客户户分析析，根据据聚焦焦销售重重点，推推荐可成成交客客户。月度操作手册的的的制定根据财务指标，产产品情况，客客户情况，制制定月度的推推广策略、销销售策略和重重大节点价格监控及调整整整定期进行价格测测测算，与与销售售沟通，根根据据库存产产品和和聚焦销销售的的重点及及市场场形势变变化，调调整项目目价格格，实现现项目目利润最最大化化成本控制：阶段段段性考核核指标标调整；；动态态调整售售价，实实现利润润最大大化；销售：根据阶段段段性产品品销售售情况和和库存存产品现现状，沟沟通协调调销管管调整价价格体体系。月度推广计划的的的执行报纸媒体：树立立立项目形形象，宣宣泄产品品卖点点销售：协同企划划划对于项项目形形象和阶阶段性性产品宣宣泄点点进行沟沟通，确确定报广广内容容户外媒体：强化化化项目形形象，聚聚焦重大大节点点销售：结合阶段段段性考核核指标标和项目目销售售情况，确确定定阶段性性节点点的设置置和媒媒体宣传传营销活动：维系系系老客户户促进进老带新新，制制造新闻闻热点点烘托项项目人人气销售：协助企划划划进行主主题营营销活动动的组组织和配配合工工作客户中心：通过过过公益性性活动动强化客客户品品牌忠诚诚度，加加强项目目口碑碑传播效效应销售：通过与企企企划部的的沟通通交流，创创新新性的组组织公公益性活活动，强强化客户户忠诚诚和树立立公司司品牌美美誉度度，逐渐渐形成成项目的的独特特卖点。销售道具支持：：：楼书、客客户户通讯、生生活活手册折折页、道道旗、吊吊旗销售：协同企划划划制作各各种销销售道具具。节点工作阶段主要工作内容工作部门备注主项分项主办部门主办岗位协办部门大类小类说明项目销售阶段日常销售客户到访及接待待待成交工工作客户资源利用大大大客户，社社区区活动，置置业业推荐，物物业业推荐等等工作作带来大大批意意向客户户企划：提供DMMM单，海报报、楼楼书、单单体沙沙盘等销销售道道具支持持。外卖场客户到访访访企划：外卖场销销销售道具具的及及时制作作和补补充，路路演活活动的组组织开开展。项目销售现场利利利用电话话，回回访老客客户，并并进行客客户接接待成交交工作作通过日常培训，提提高销售人员员的接待水平平，现场通过过电话回访，邀邀约客户到访访，促成签约约成交销售费用月度付付付款计划划及支支付成本控制：根据据据销售费费用发发生及以以往支支付情况况，制制定月度度合同同支付额额度，审审核付款款计划划并上报报集团团；财务：审核价款款款单及发发票，按按资金情情况付付款合作方合同签订订订相关部门：合同同同签订及及审批批工作；；法务：商品房合合合同、附附加协协议等检检查，风风险提示示；销售：确认物业业业及置业业联动动，送各各部门门存档。销售回款制定回款节点，协协调银行及房房管局保证按按期回款财务：为客户创创创造便捷捷交款款条件，快快速速收款。月度指标考核公司考核指标完完完成及调调整销管：按当月完完完成情况况逐步步调整全全年销销售回款款指标标财务：编制月度度度资金预预算，填填列各项项目实实际发生生数。项目考核指标完完完成及调调整销管：按当月完完完成情况况，调调整次月月及全全年销售售任务务指标；；财务：编制月度度度资金预预算，填填列各项项目实实际发生生数；；项目：提供下月月月指标落落实的的政府相相关证证件支持持；工程：提供下月月月指标落落实的的工程节节点支支持，统统计汇汇报工程程指标标完成情情况及及指标调调整，提提供月度度工程程款计划划。清盘销售清盘清盘后项目各种种种资料移移交行政：接收商品品品房合同同、协协议、优优惠单单并存档档。项目销售、招商商商工作问问题总总结、汇汇报并并存档项目营销推广效效效果的监监控、评评估、修修正，通通过销售售体系系例会、项项目目协调会会、部部门例会会、各各种主题题总结结会等形形式做做工作总总结，指指导后期期工作作节点工作阶段主要工作内容工作部门备注主项分项主办部门主办岗位协办部门大类小类说明工程建设阶段外檐装修材料确定设计、研发定板板板研发、成本控制制制：分别从从技技术、经经济方方面配合合。施工样板制作材料确定研发、成本控制制制：分别从从技技术、经经济方方面配合合选用用材料。甲供、甲分包材料的招标制定招标计划编制招标文件拟定投标单位成本控制：审核核核招标方方案确定材料招标技技技术要求求成本控制：参与与与招标、测测算算成本。确定定标原则成本控制：参与与与确定定定标原原则考察投标单位成本控制：参与与与考察并并提出出考察意意见招标、定标成本控制：参与与与招标定定标内外檐装修地面基层处理找平层面层防水基层处理防水层施工面层砂浆抹灰基层处理抹灰饰面板（砖）排砖面砖安装研发：参与施工工工样板验验收勾缝门窗型材加工安装窗框安装窗扇封胶轻质隔墙放线定位隔墙砌筑及安装装装幕墙幕墙专业设计研发：审核幕墙墙墙设计图图预埋件安装龙骨加工及安装装装幕墙面材安装封胶涂饰基层处理底料施工面料施工研发：参与施工工工样板验验收节点工作阶段主要工作内容工作部门备注主项分项主办部门主办岗位协办部门大类小类说明工程建设阶段水、暖、电安装室内给水系统给水管道及配件件件安装室内消火栓系统统统安装给水设备安装管道防腐，绝热热热室内排水系统排水管道及配件件件安装雨水管道及配件件件安装室内热水供应系系系统管道及配件安装装装辅助设备安装防腐，绝热卫生器具安装卫生器具安装研发：参与施工工工样板验验收卫生器具给水配配配件安装装卫生器具排水管管管道安装装室内采暖系统管道及配件安装装装辅助设备及散热热热器安装装系统水压试验及及及调试防腐，绝热变配电室变压器、箱式变变变电所安安装成套配电柜、控控控制柜和和动力力、照明明配电电箱（盘盘）及及控制柜柜安装装裸母线、封闭母母母线、插插接式式母线安安装电缆沟内和电缆缆缆竖井内内电缆缆敷设电缆头制作、导导导线连接接和线线路电气气试验验接地装置安装避雷引下线和变变变配电室室接地地干线敷敷设供电干线裸母线、封闭母母母线、插插接式式母线安安装架架缆设电缆沟内和电缆缆缆竖井电电缆敷敷设电线、电缆导管管管和线槽槽敷设设电线、电缆穿管管管和线槽槽敷线线电缆头制作、导导导线连接接和线线路电气气试验验节点工作阶段主要工作内容工作部门备注主项分项主办部门主办岗位协办部门大类小类说明工程建设阶段水、暖、电安装电气动力成套配电柜、控控控制柜和和动力力、照明明配电电箱（盘盘）及及控制柜柜安装装低压电动机、电电电加热器器及电电动执行行机构构检查、接接线线低压气动力设备备备检测、试试验验和空载载试运运行桥架安装和桥架架架内电缆缆敷设设电线、电缆导管管管和线槽槽敷设设电线、电缆穿管管管和线槽槽敷线线电缆头制作、导导导线连接接和线线路电气气试验验插座、开关、风风风扇安装装电气照明安装成套配电柜、控控控制柜和和动力力、照明明配电电箱（盘盘）安安装电线、电缆导管管管和线槽槽敷设设电线、电缆导管管管和线槽槽敷设设电线、电缆导管管管和线槽槽敷线线，槽板板配线线钢索配线，电缆缆缆头制作作导线连接和线路路路气试验验灯具、插座、开开开关、风风扇安安装建筑照明通电试试试运行备用和不间断电电电源安装装成套配电柜、控控控制柜和和动力力、照明明配电电箱（盘盘）安安装柴油发电机安装装装其其能元裸母线、封闭母母母线、插插接式式母线安安装电线、电缆导管管管和线槽槽敷设设电线、电缆导管管管和线槽槽敷线线电缆头制作导线连接和线路路路气试验验接地装置安装防雷及接地安装装装接地装置安装避雷引下线和变变变配电室室接地地干线敷敷设建筑物等电位连连连接，接接闪器器安装研发：配合验收收收节点工作阶段主要工作内容工作部门备注主项分项主办部门主办岗位协办部门大类小类说明工程建设阶段智能化通信网络系统通信系统，卫星星星及有线线电视视系统，公公共共广播系系统办公自动化系统统统计算机网络系统统统，信息息平台台及办公公自化化应用软软件，网网络安全全系统统建筑设备监控系系系统空调与通风系统统统，变配配电系系统，照照明系系统，给给排水水系统，热热源源和热交交换系系统，冷冷冻和和冷却系系统，电电梯和自自动扶扶梯系统统，中中央管理理工作作站与操操作分分站，子子系统统通信接接口火灾报警及消防防防联动系系统火灾和可燃气体体体探测系系统，火灾报警控制系系系统。消防联动系统安全防范系统电视监控系，入入入侵报警警系统统，巡更更系统统，出入入口控控制（门门禁）系系统，停停车管管理系统统综合布线系统缆线敷设和终接接接，机柜柜、机机架、配配线架架的安装装，信信息插座座和光光缆芯线线终端端的安装装智能化集成系统统统集成系统网络，实实时数据库，信信息安全，功功能接口电源与接地智能建筑电源，防防雷及接地环境空间环境，室内内内空调环环境，视视觉照明明环境境，电磁磁环境境住宅（小区）智智智能化系系统火灾自动报警及及及消防动动系统统，安全全防范范系统（含含电电视临临近系系统，入入侵报报警系统统，巡巡更系统统、门门禁系统统、楼楼宇对讲讲系统统、停车车管理理系统），物物业管理系统统（多表现场场计量及与远远程传输系统统、建筑设备备监控系统、公公共广播系统统、小区建筑筑设备监控系系统、物业办办公自动化系系统），智能能家庭信息平平台通风与空调送排风系统风管与配件制作作作，部件件制作作，风管管系统统安装，空空气气处理设设备安安装，消消声设设备制作作与安安装，风风管与与设备防防腐，风风机安装装，系系统调试试防排烟系统风管与配件制作作作，部件件制作作，风管管系统统安装，防防排排烟风口口、常常闭正压压风口口与设备备安装装，风管管与设设备防腐腐同，风风机安装装，系系统调试试节点工作阶段主要工作内容工作部门备注主项分项主办部门主办岗位协办部门大类小类说明工程建设阶段通风与空调除尘系统风管与配件制作作作，部件件制作作，风管管系统统安装，除除尘尘器与排排污设设备安装装，风风管与设设备防防腐，风风机安安装，系系统调调试空调风系统风管与配件制作作作，部件件制作作，风管管系统统安装，空空气气处理设设备安安装，消消声设设备制作作与安安装，风风管与与设备防防腐，风风机安装装，风风管与设设备绝绝热，系系统调调试净化空调系统风管与配件制作作作，部件件制作作，风管管系统统安装，空空气气处理设设备安安装，消消声设设备制作作与安安装，风风管与与设备防防腐，风风机安装装，风风管与设设备绝绝热，高高效过过滤器安安装，系系统调试试制冷设备系统制冷组安装，制制制冷剂管管道及及配件安安装，制制冷附属属设备备安装，管管道道及设备备的防防腐与绝绝热，系系统调试试空调水系统管道冷热（媒）水水系统安装，冷冷却水系统安安装，准凝水水系统安装，阀阀门及部件安安装，冷却塔塔安装，水泵泵及附属设备备安装，管道道与设备的防防腐与绝热，系系统调试电梯安装招标选定安装单单单位选型及招标提供电梯井道土土土建节点点图预埋件设置、预预预留洞口口的设设置指导电梯井道土土土建施工工土建交接检验电梯安装及调试试试驱动主机导轨，门系统，轿轿厢，对重（平平衡重）挂挂随行补偿装置，电气气气装置整机安装调试、验验收毛坯房竣工验收备案会同监理、施工工工单位初初步验验收施工队伍伍整整改。整理竣工资料及及及竣工图施工单位提供《建建筑工程质量量保修书》组织销售、研发发发、运营营、物物业共同同验收收。报建委质监部门门门审定备备案项目：办理建设设设工程档档案预预验收证证明与物业进行交接接接。物业：办理交接接接手续节点工作阶段主要工作内容工作部门备注主项分项主办部门主办岗位协办部门大类小类说明工程建设阶段毛坯房竣工验收土建、给排水、采采暖、电气、空空调、甲供材材、各项分包包工程结算核对各栋建筑面面面积，核核对全全部设计计变更更、现场场签证证及各项项扣款款的增减减项造造价。工程：（1）申请甲供供材材结算，提提提供四方方（甲甲方、总总包方方、甲供供方、监监理）签签字确确认的领领料汇汇总表，及及全全面的现现场签签证（监监理、工工程部经经理签签字确认认）、水水电扣款款等基基础性资资料（2）申请分包包工工程结算，提提供四方（甲甲方、总包方方、分包方、监监理）签字确确认的分包工工程量汇总表表，及全面的的现场签证（监监理、工程部部经理签字确确认）、水电电扣款等基础础性资料；（3）申请土建建工工程结算，提提供全面的现现场签证（监监理、工程部部经理签字确确认）、水电电扣款等基础础性资料。成品房装修土建工作面移交交交土建整改垃圾清运吊顶龙骨加工及安装装装封板洁具洁具选型及招标标标洁具安装护栏和扶手制作作作与安装装饰面板（砖）排砖面砖安装勾缝涂饰基层处理底料施工面料施工橱柜制作与安装装装橱柜招标橱柜设计橱柜安装门窗套制作与安安安装花饰制作与安装装装窗帘盒、窗台板板板暖气片安装选型及招标成本控制、研发发发：参与选选型型、招标标，成成本核算算暖气片安装研发：参与施工工工样板进进行验验收裱糊与软包细部节点工作阶段主要工作内容工作部门备注主项分项主办部门主办岗位协办部门大类小类说明工程建设阶段成品房验收备案会同监理、施工工工单位初初步验验收，施施工队队伍整改改整理竣工资料及及及竣工图施工单位提供《建建筑工程质量量保修书》组织工程、销售售售、研发发、成成本控制制、物物业等部部门共共同验收收报建委质监部门门门审定备备案项目：办理建设设设工程档档案预预验收证证明。与物业进行交接接接。物业：办理交接接接手续。成品房竣工结算精装修的甲供材材材、精装装修分分包、成成品房房施工结结算工程：核定工程程程量，组组织办办理结算算。配套手续及施工排水成本控制：审查查查预算、确确定定工程费费用。研发：提供设计计计所需要要的图图纸，调调整管管网，配配合二二次网设设计，保保证出图图。工程：提供工作作作面，监监督施施工、协协助验验收。财务：提供资金金金，保证证交费费。热力（协调分级级级、寻找找热源源）成本控制：负责责责工程招招标。工程：提供工作作作面，监监督施施工、协协助验验收。财务：提供资金金金，保证证交纳纳工程费费。销管：提供入住住住明细；；运营：协助空房房房面积核核算；；财务：提供资金金金保证采采暖费费缴纳。物业：供热移交交交物业。自来水成本控制：负责责责招标、审审核核预算。研发：提供设计计计所需要要的各各种图纸纸；提提供进件件所需需要的图图纸，保保证进件件。工程：提供工作作作面，监监督施施工，协协助并并保证挂挂表、通通水、配配合验验收。财务：提供资金金金、保证证交纳纳工程费费。园林用水、换热热热站用水水研发：提供进件件件所需要要的图图纸，保保证进进件。工程：监督施工工工、提供供施工工所需工工作面面，通水水、挂挂表。财务：提供资金金金，交纳纳工程程费。中水研发：提供进件件件所需要要的图图纸，保保证进进件；提提供设设计所需需要的的图纸，调调整整管网、提提工工场站点点，配配合出图图。工程：提供工作作作面，监监督施施工；协协助现现场，工工程验验收、通通水财务：提供资金金金，保证证交费费物业：工程移交交交物业节点工作阶段主要工作内容工作部门备注主项分项主办部门主办岗位协办部门大类小类说明工程建设阶段配套手续及施工燃气（专业局招招招标）研发：提供进件件件所需的的各种种进件图图纸；；提供设设计所所需要的的图纸纸，场站站点，协协调管网网调整整，提供供技术术支持保保证设设计。工程：提供工作作作面，保保证施施工、监监督施施工；协协调现现场整改改、验验收，保保证点点火。财务：提供资金金金，保证证