提高结构施工中砼楼梯尺寸偏差合格率

第25页共19页提高结构施工中砼楼梯尺寸偏差合格率率山东起凤建工股股股份有限限公司司二O一六年三月月提高结构施工中中中砼楼梯梯尺寸寸偏差合格率山东起凤建工股股股份有限限公司司技术攻攻关QC小组一、工程概况及及及课题简简介重汽翡翠雅郡小小小区（地地块B）一期3#楼、7#楼工程位位于于济南市市高新新区孙村村片区区天马相相城以以东，高高层建建筑采用用地中中海建筑筑风格格，建筑筑的线线条简洁洁且修修边浑圆圆，经经典的三三段式式建筑比比例，坡坡屋顶，圆圆形形拱门以以及对对每个细细节的的精心雕雕琢更更体现出出建筑筑艺术的的古典典之美。小小区区整体打打造出出一种雍雍容华华贵，高高尚大大气的理理想家家园。总总建筑筑面积4336665..4㎡㎡，地上18层，地下2层，建筑筑高高度55..110m。基础为为筏筏板基础础，主主体为剪剪力墙墙结构，填填充充墙采用用蒸压压加气混混凝土土砌块。其其中中3#楼三个元元，7#楼两个单单元元。主体施工图图一二、小组概况小组成员表表1小组名称山东起凤建工股股股份有限限公司司技术攻关QC小小小组组长巩曰新课题类型现场型小组人数12人注册号QFJG201112-55登记时间2015.8...1TQC教育学习习习人均60小时活动时间--1.小组成员组成姓名性别年龄文化程度职务小组职务小组分工巩曰新男51本科副总经理组长全面负责徐丕桐男61本科技术负责人顾问活动指导常方庆男56本科项目经理副组长策划组织田连超男34专科技术负责人组员施工协调巩向泽男29专科安全负责人组员施工协调巩树波男36专科质量负责人组员活动指导田昊男30专科工长组员对策实施巩天龙男27专科质检员组员监督验收巩向伟男36专科质检员组员监督验收赵华伟男32专科技术员组员资料整理郭强男30专科木工班组组员对策实施杨大学男34专科混凝土班组长组员对策实施获奖情况1、2012年年度度荣获中施施施协成果果发布布二等奖2、2013年度荣获获省省建筑业业协会会二等奖奖3、2014年年度度荣获省建建建筑业协协会三三等奖4、2015年度荣获获中中施协成成果发发布二等等奖QQC小组活动动过过程计划划表表-2小组活动动动过程计计划表表表-2步骤2015.82015.92015.10002015.11112015.1222上中下上中下上中下上中下上中下选择课题现状调查设定目标原因分析要因确认制定对策对策实施检查效果总结体会制表：田连超日日日期：2015.8.6三、选题理由提高结构施工中砼楼梯尺寸偏差合格率行业现状：据QC小组的走访调查，提高结构施工中砼楼梯尺寸偏差合格率行业现状：据QC小组的走访调查，在当前工程验收中，由结构引起的楼梯尺寸超偏差占全部尺寸超偏差的60%，且严重影响装修质量。公司要求公司要求:通过提高工程质量来不断提高企业的竞争力，因此优质、文明、安全的建设好该工程是必要的。工程现状：工程现状：QC小组对本公司在建工程的主体结构砼楼梯进行检测测量，共检测835个点，其中合格点为740个点，合格率为88.6%。四、现状调查为了再次确保本本本课题的的必要要性和正正确性性，小组组结合合本工程程实际际，2015年8月15日，我们QC小组对#楼楼梯踏踏步步不合格格的95个点进行行整整理、分分析工工归纳出出六类类问题，作作出出以下统统计表表：表3序号项目频数累积频数累积频率1踏步尺寸及高差差差超标454746%2踏步表面平整度度度超标328078%3梯板与梯梁相交交交处跑模模119289%4板底砼跑涨模49794%5板底漏筋310198%6其他195100%合计制表：田连超日期：200115.8..226根据统计表中中中的数据作作出出排列图图：制图人：田连超超超制图时间间：20155..8.229图二结论：从排列图图图可看出出，踏踏步尺寸寸及高高差超标标、踏踏步表面面平整整度超标标两项项问题占占总问问题的78%，小组经经过过多次论论证认认为，由由于有有类似工工程成成功经验验可以以借鉴，因因此此通过努努力可可以解决决主要要问题的88%，那么通通过过计算得得知，踏踏步尺寸寸及高高差超标标与踏踏步表面面平整整度超标标可以以升到100%%-（95-7777*888%）/835≈100%%--3.226%%=966.774%。五、确定目标（一）小组经研研研究分析析确定定了本次QC活动的目目标标：提高高结构构施工中中室砼砼楼梯尺尺寸偏偏差合格格率，检检查合格格率达达到95%以上。、目标可行性分分分析有利因素有利因素1、我公司在多年的发展中积累了很多现场施工经验，承建了很多复杂工程，培养了一批专业技术熟练、施工经验丰富的年轻技术人员。QC小组成员对工作有很强的责任心，小组凝聚力强。成立技术攻关小组，相关人员理论及实践经验丰富。2、该工程规模大，并确定优质的施工质量目标，公司全力支持工程创优；全公司执行三合一管理体系，体系运行良好，质量环境优；本项目部的全体成员创优意识浓。3、通过吸取以往施工的教训，在前年施工的春申君临天下工程中，通过改进施工方法，积累了一定的经验.4、施工管理和实施人员技术水平高，经验丰富。不利因素1、楼梯尺寸由砼结构引起的尺寸超偏差占全部尺寸超偏差的60%，且在整改实施中比装修引起的超偏差难度更大。2、高层住宅楼在施工测量、模板支撑搭设等方面的控制要求也要高于一般工程项目，而这些往往也是导致楼梯尺寸偏差的重要因素。各级领导支持管理体系完善技术上可行人员素质保证施工任务艰巨结论目标是可以实现的六、原因分析QC小组针对“楼梯梯尺寸偏偏差”这个主要要问问题，运运用头头脑风暴暴法对对原因进进行讨讨论分析析，最最后绘制制出影影响楼梯梯尺寸寸精确性性的因因果分析析图。制图人：田连超超超日期期：20155..9.110图三影影响楼梯尺尺尺寸精确确性的的因果分分析图图七、要因确认根据影响楼梯砼砼砼外观质质量关关联图找找出七七个末端端因素素，并逐逐一进进行要因因确认认，见下下表：：要因确认认计计划表表4序号末端因素确认内容确认方法标准确认地点负责人完成时间1未对操作人员进进进行考核核事前是否对其进进进行培训训教育育，并在在操作作过程中中进行行监督管管理，操操作者的的质量量意识是是否提提高现场调查对操作人员考核核核100%，定模、定定定位放线线准确确率100%%施工现场田连超2015.9...212没按规定进行培培培训检查培训记录在在在模板安安装前前是否对对工人人进行了了培训训现场调查查看资资资料操作人员10000%参加培训训施工现场巩树波2015.9...233技术交底不细，针针对性不强检查技术交底记记记录，是是否详详细，是是否交交底到人人，针针对性强强资料查阅技术交底明确，针针对性强，每每周一次办公室田连超2015.9...244模板多次周转后后后本身尺尺寸超超标查看模板验收记记记录，是是否对对模板进进行检检查现场调查楼梯每个踏步相相相邻高差≤10mm，合格率率＞95%施工现场巩天龙2015.9...225未规范管理制度度度检查管理制度，在在事前，事中中是否组织对对施工人员进进行有关施工工操作规程规规范的学习及及培训施工现场有专项管理制度度度，制度度执行行抽查合合格率率95%以上现场调查巩向伟2015.9...266踏步定型模板制制制作有偏偏差检查踏步定型模模模板尺寸寸是否否符合设设计规规范要求求施工现场允许偏差控制在在在±1.55mmm现场调查赵华伟2015.9...247安装踏步模板及及及支撑体体系设设计制作作不合合理在模板施工方案案案中是否否做到到合理性性、稳稳定性及及针对对性强；；查看看模板支支撑体体系是否否按设设计要求求模板加工场地规范要求≤1000mm资料查询现场调调调查巩向伟2015.9...25根据以上要因确确确认计划划表，小小组对12个末端因因素素逐个进进行要要因确认认：末端因素一：未未未对操作作人员员进行考考核确认时间2015.9...21确认方法调查分析负责人田连超确认标准对操作人员考核核核100%，定模、定定定位放线线准确确率100%。确认情况项目技术员员与与质检员对对对定模定定位放放线操作作人员员进行了了现场场检查，合合格格率100%。故未对对操操作人员员进行行考核为为非要要因。是否要因否末端因素二：没没没有按规规定进进行培训训确认时间2015.9...23确认方法调查分析负责人巩树波确认标准操作人员10000%参加培训训。确认情况质检员查看了所所所有定模模定位位放线操操作人人员的培培训与与考试记记录，已已对操作作人员员100%进行了专专项项培训和和考试试，考试试平均均成绩都都在95分以上，故故故没有按按规定定进行培培训为为非要因因。是否要因否末端因素三：技技技术交底底不细细，针对对性不不强确认时间2015.9...24确认方法调查分析负责人田连超确认标准技术交底明确，针针对性强，每每周一次确认情况由技术员对以往往往的技术术交底底资料进进行了了检查分分析，得得知项目目部对对操作人人员的的交底频频率为为一周一一次，交交底到人人；交交底内容容详细细，针对对性强强，符合合要求求，故技技术交交底不细细，针针对性不不强为为非要因因。是否要因否末端因素四：模模模板多次次周转转后本身身尺寸寸超标确认时间2015.9...22确认方法现场验证负责人巩天龙确认标准楼梯每个踏步相相相邻高差≤10mm，合格率率＞95%。确认情况由质检员在现场场场对正在在施工工的楼梯梯模板板进行了了检查查，经过过检查查得知：：因模模板多次次周转转使用、吊吊装装碰撞，楼楼梯梯踏步模模板有有了多处处被变变形，导导致模模板踏步步尺寸寸及高差差超标标，检查25个踏步，合合合格21个，合格格率率为85%，导致楼楼梯梯踏步砼砼尺寸寸偏差未未到达达标准要要求，故故模板多多次周周转后本本身尺尺寸超标标为要要因。是否要因是末端因素五：未未未规范管管理制制度确认时间2015.9...26确认方法现场验证负责人巩向伟确认标准有专项管理制度度度，制度度执行行抽查合合格率率95%以上确认情况由质检员通过查查查看相关关管理理制度记记录得得知，公公司已已编制相相关的的管理制制度和和考核方方法，但但对项目目部管管理人员员学习习及培训训进行行抽查，抽抽查查结果合合格率率仅为81.33%，故未规规范范管理制制度为为要因是否要因是末端因素六：踏踏踏步定型型模板板制作有有偏差差确认时间2015.9...26确认方法现场验证负责人赵华伟确认标准允许偏差控制在在在±1.55mmm确认情况由技术员员员对制作作模板板进行检检查，一一共检查查踏步步模板共共检查查48个，合格格率率达到95%以上，故故踏踏步定型型模板板制作有有偏差差为非要要因。是否要因否末端因素七：安安安装踏步步模板板及支撑撑体系系设计制制作不不合理确认时间2015.9...25确认方法调查分析负责人巩向伟确认标准规范要求≤1000mm确认情况经质检员查阅资资资料，由由模板板施工方方案，施施工方案案合理理性、针针对性性强；对对踏步步模板及及支撑撑体系进进行了了检查，发发现现安装模模板时时没有按按规范范及方案案来安安装，主主要是是地脚丝丝杠的的支撑安安装没没有达到到标准准，稳定定性差差，检查查发现现踏步安安装偏偏差超过10mm，超过规规范范要求，故故安安装踏步步模板板及支撑撑体系系设计制制作不不合理为为要因因。是否要因是通过以上要因确确确认，我我们得得出了影影响楼楼梯尺寸寸控制制精确性性的主主要原因因有：：1、模板多次周周周转后本身身尺尺寸超标2、未规范管理理理制度3、安装踏步模模模板及支撑撑体体系设计计制作作不合理理八、制定对策针对以上三点要要要因，QC小组根据据工工程实际际情况况，对不不同的的对策进进行了了打分，从从而而完成了了对策策优选，如如下下表空间尺寸寸超超偏差引引起因因素对比比表表-5序号要因对策方案评价综合得分选定方案有效性可实时性经济性可靠性1模板多次周转后后后本身尺尺寸超超标1、按传统的木木木模板配置置△△○☆122、使用木模版版版拼装模板板☆☆☆△18eq\o\ac(○,☆)2未规范管理制度度度1、未制定奖罚罚罚制度管理理○○△○62、制定奖罚制制制度，加强强检检查力度度，并并严格进进行考考核☆☆△☆18eq\o\ac(○,☆)3踏步模板及支撑撑撑体系设设计制制作不合合理1、编制切实可可可行的踏步步模模板大样样图，按按图施工工。☆△☆☆18eq\o\ac(○,☆)2、使用木模拼拼拼装模板。☆△○☆14注：☆5分△3分○1分制表：田连超日期：2015..110.5针对以上三点要要要因，QC小组根据据工工程实际际情况况，遵循5W1H原则，制制定定了详细细具体体的实施施对策策。对策表表6序号要因对策目标措施负责人完成日期实施地点1模板多次周转后后后本身尺尺寸超超标对模板的尺寸进进进行校正正严格按照踏步定定定型模板板的尺尺寸进行行施工工，踏步步尺寸寸质量合合格率率达到达达到市市级优质质结构构标准。1、每次使用模模模板后都进进行行清理，校校正正，检查查以便便下次使使用。巩天龙2015.1000.3项目部2未规范管理制度度度制定项目奖罚制制制度，加加强检检查力度度，并并严格进进行考考核制度执行情况抽抽抽查合格格率95%以上1、根据总公司司司相关管理理制制度编制制项目目部管理理人员员工作岗岗位奖奖罚制度度；2、制定月度抽抽抽查制度，对对抽查不合格格当事人给予予严厉处罚。田昊2015.1000.7施工现场3踏步模板及支撑撑撑体系设设计制制作不合合理编制切实可行的的的踏步模模板大大样图，按按图图施工。踏步模板及支撑撑撑体系设设计制制作要科科学合合理由项目工程师负负负责组织织有关关技术人人员进进行模板板支撑撑体系会会审，并并报公司司总工工审批。巩霁贤2015.1000.8施工现场制表：田连超日期：2015..110.99九、对策实施根据制定的对策策策，QC小组成员员与与项目部部管理理人员、各各施施工班组组对照照目标逐逐一展展开实施施。实施对策一：对对对模板的的尺寸寸进行校校正为了使模板在多多多次周转转后尺尺寸仍然然达到到标准，我我QC小组成员员决决定对楼楼梯模模板进行行校正正、检查查，使使其符合合设计计要求，为为了了达到理理想效效果，经经过多多次试验验比对对，并参参考类类似工程程的施施工经验验，决决定主要要对模模板的角角钢、槽槽钢尺寸寸进行行测量，挡挡板板进行清清理，做做出多次次试验验的数据据，见见下表：：表7时间检查项目测量校正前测量校正后是否合格检查人2015.1000.211角钢误差≥5mm误差≤1mm是巩天龙槽钢误差≥6mm误差≤1mm是巩向伟实施验证：根据据据测量校校正后后，模板板尺寸寸均符合合要求求，所以以实施施一有效效。实施对策二：加加加强制度度执行行检查力力度，并并严格进进行考考核针对项目部未规规规范管理理制度度这一问问题，20155年10月21日，由项项目技技术负责责人徐徐丕桐组组织学学习了公公司制制定的各各项管管理制度度，并并根据本本项目目实际情情况规规范了各各工种种管理制制度，着着重对操操作人人员岗位位管理理制度进进行了了细化，制制定定月度检检查考考核制度度，增增加相应应的奖奖惩制度度，同同时还成成立了了以项目目经理理为组织织的检检查考核核小组组，进行行现场场考核；；将检检查结果果拿出出考核台台账，并并作出考考核前前后对比比表。其其中对操操作人人员的月月度检检查奖罚罚制度度制定如如下：：1、每月对操作作作人员的工工作作进行检检查，如如发现有有严重重失误的的，每每次从当当事人人的月工工资中中扣除200元。2、每月由监督督督小组对操操作作人员工工作进进行评定定，评评定等级级如果果达到优优秀，则则奖励操操作人人员每月500元。3、如果在检查查查中发现连连续续三次出出现失失误，立立即对对当事人人辞退退。实施验证：考核核核制度建建立后后，操作作人员员的工作作水平平有了明明显的的提高。未未规规范管理理已全全面消除除。实施对策三：编编编制切实实可行行的踏步步模板板大样图图，按按图施工工。由项目部技术负负负责人组组织相相关技术术人员员针对工工程实实际及创创新要要求，设设计了了楼梯踏踏步砼砼模板施施工配配模图；；编制制了模板板支撑撑及安拆拆专项项施工方方案；；并报公公司总总工审批批。实施验证：经过过过严格按按照最最新编制制的专专项施工工方案案施工，避避免免了因按按照踏踏步模板板及支支撑体系系设计计制作不不合理理而导致致的踏踏步尺寸寸高差差超标，实实施施有效。图四-楼梯模板板大样样图十、效果检查1、技术效益项目部严格按照照照对策要要求精精心施工工，整整个施工工过程程中没有有出现现任何安安全事事故，同同时通通过对施施工过过程各环环节的的控制，保保证证了工程程质量量。我们们在共共抽检了2个项目共200个点位的的施施工质量量，不不合格点点率仅仅为4.5％，检查查结结果表明明了结结构施工工中对对楼梯尺尺寸偏偏差的良良好控控制，达达到了了合格点点率大大于95％的预定定目目标。表8序号项目频数累积频数1踏步尺寸及高差差差超标212踏步表面平整度度度超标243梯板与梯梁相交交交处跑模模264底板砼跑涨模175底板漏筋186其他19缺陷不合格点数数数9个，合格格点点数191个，合格格率率为95.55%%图五95.5%95.5%活动后活动前88.6%88.6%图六小组活动目标柱状图图六小组活动目标柱状图制图制图：田连超日期：2015.12.112、项目部组织织织进行主体体结结构验收收，各各项要求求均符符合规范范要求求，验收收得以以顺利通通过。2、社会效益本次QC小组组活动后，我我我公司及项项目目部得到到了建建设单位位、监监理单位位的好好评，并并在并并在主体体验收收中荣获获济南南市建设设工程程优质结结构杯杯证书。3、经济效益经过项目部成本本本测算和和分析析，从本本次QC小组活动动后后，截止止到2015年12月下旬，我我我项目部部共完完成施工工建筑筑面积3650000m2，结构施施工工阶段的的楼梯梯尺寸不不合格格点率大大大降降低。本本次活活动为项项目部部减少大大量施施工阶段段的剔剔除、修修补费费用具体体如下下：楼梯梯尺寸寸结构施施工的的不合格格率由由原来88.66%提高到95.55%，经测算算，按按定额计计，管管理人员200/天，节约约总总工日35个，工人80元/天，节约约总总工日60，节约费费用用共计200××335+880××60==111800元。QC成果效益证明十一、巩固措施施施QC成果效益证明1、标准化措施施施通过这次技术攻攻攻关，我我们QC小组成功功解解决了结结构施施工中砼砼楼梯梯尺寸偏偏差的的顽症，而而且且总结编编制出出了《结结构施施工中砼砼楼梯梯现浇楼楼梯施施工工艺艺标准准》施工工工艺艺，向公公司进进行了申申报,经公司总总工工批准，