施工现场监理工作管理办法

施工现场监理工作管理办法第一条目的由于监理单位的的的工作质质量对对集团项项目管管理有着着重大大影响，为为了了对监理理单位位实施有有效管管理，确确保监监理服务务满足足项目管管理要要求，实实现项项目管理理目标标，制订订监理理单位管管理实实施细则则。第二条适用范围围围本实施细则适用用用于地产产集团团对监理理单位位选定前前的评评价和选选定后后的管理理与考考核。第三条条条基本原则则规范监理行为，发发挥监理作用用,奖励与惩罚罚相结合的原原则。监理工作职责责责(一）监理单单位位依据相关关关法律、法法规规及规范范性文文件、监监理合合同、施施工图图纸等，对对工工程施工工实施施监理。（二）负责对工工工程施工工质量量、进度度、安安全、文文明施施工实施施事前前、事中中和事事后全过过程控控制及管管理。（三）负责组织织织例会及及专题题会议。（四）工工工程部是是监理理单位管管理的的主控部部门。第五条对对对监理工作作的的奖罚管管理（一）工程进度度度、质量量必须须达到建建设方方要求，若若工工程获得得省、部部级优质质工程程奖或主主体工工程获得得优质质工程奖奖，建建设方将将按照照合同给给予奖奖励。（二）在监理严严严格的管管理下下，施工工单位位保证质质量，准准时、安安全实实现地产产集团团制定的的工期期目标，给给予予现场监监理项项目部5000元-1500000元奖励，按按按照节点点兑现现奖金。（三）监理提出出出合理化化意见见，经项项目公公司采纳纳使工工程进度度每加加快一个个月，给给予100000元奖励，依依依次类推推。（四）监理提出出出合理化化意见见，经项项目公公司采纳纳使得得工程成成本降降低，给给予降降低额2%奖励。（五）监理工作作作考核按附表一《现现现场监理理工作作考核表表》执执行。（六）由由由项目公公司每每月对监监理项项目部人人员进进行考核核排名名，对连连续3个月排名名垫垫底的，监监理理公司应应及时时更换。第六条监理理理单位工工作审审查（一）监理单位位位资质的的审查查1、企业营业执执照照、资质证证证书或其其他有有效证件件；2、企业简历、财财财务状况分分析析资料；；3、公司主要监监理理人员学历历历证书、职职称称证书和和注册册证书的的复印印件；4、近年来的主主要要工程监理理理业绩；；5、用于工程的的检检测设备、仪仪器一览表或或委托具备资资质的单位承承担检测的协协议。以上资料由工程程程部负责责审查查。（二）监理规划划划的审查查1、监理规划应应包包括以下主主主要内容容：（1）项目工程程概况况；（2）监理工作作范围围；（3）监理工作作内容容；（4）监理工作作目标标；（5）监理工作作依据据；（6）项目监理理机构构的组织织形式；；（7）项目监理理机构构的人员员配备计计划；；（8）项目监理理机构构的人员员岗位职职责；；（9）监理工作作程序序；（10）监理工工作方法法及措措施；（11）监理工工作制度度；（12）监理设设施。2、监理规划应应作作为监理单单单位的工工作纲纲领和项项目公公司对监监理单单位讲评评的主主要依据据。3、监理规划应应在在召开第一一一次工地地会议议前报送送项目目公司，由由项项目总监监审核核认可；；对其其中需要要补充充、完善善的内内容应会会同总总监理工工程师师协商调调整。4、项目实施过过程程中，如实实实际情况况或条条件发生生重大大变化而而需要要调整监监理规规划时，应应由由总监理理工程程师将调调整后后的监理理规划划报项目目总监监审核。（三）监理实施施施细则的的审查查1、监理实施细细则则应符合监监监理规划划的要要求，并并结合合具体工工程项项目的专专业特特点，做做到详详细具体体、可可操作性性强。2、监理实施细细则则应在监理理理工作开开始前前一周编编制完完成，经经总监监理工程程师批批准后报报项目目总监审审核。3、监理实施施细则则的主要要内容包包括：：（1）专业工程程的特特点和要要求；（2）监理工作作流程程；（3）监理工作作的控控制要点点及目标标值；；（4）监理工作作的方方法及措措施。4、应编制监监理实实施细则则的工作作：（1）图纸会审审；（2）成套设备备检测测验收；；（3）专项、隐隐蔽工工程检测测验收；；（4）工程项目目检测测验收；；（5）根据项目目特点点需要编编制的其其它实实施细则则。（四）旁站监理理理方案1、对以下工程程的的关键部位位位、关键键工序序，应进进行旁旁站监理理，监监理单位位应制制定旁站站监理理方案：：（1）基础础工程方面：：：定位、放放线线，土方方回填填，混凝凝土灌灌注桩浇浇注，地地下连续续墙、土土钉墙、后后浇浇带及其其他结结构混凝凝土、防防水混凝凝土浇浇注，卷卷材防防水层细细部构构造处理理，钢钢结构安安装；；（2）主体体结构工程方方方面：楼面面标标高，梁梁柱节节点，钢钢筋隐隐蔽过程程，混混凝土浇浇注，预预应力张张拉，装装配式结结构安安装，网网架结结构安装装，锁锁膜安装装；（3）安装装工程试车方方方面：起重重机机、提升升机的的试车，电电梯梯的试车车，消消防联动动系统统试车，给给水水、供配配电系系统试车车，暖暖通空调调系统统试车。2、旁站监理方方案案应明确监监监理的范范围、内内容、程程序、控控制要点点及目目标值和和旁站站监理人人员职职责等。3、旁站监理方方方案应在召召开开第一次次工地地会议前前报送送项目公公司审审阅，对对其中中需要补补充、完完善的内内容专专业工程程师应应会同监监理工工程师协协商解解决。第七条监理单单单位现场场管理理（一）人员管理理理1、根据委托监监监理合同、投投标书或监理理规划中确定定的组织结构构和人员配置置要求登记到到场监理人员员资料。总监监理工程师（或或总监代表）和和工民建专业业监理工程师师不应调换。2、监理过程中中中，监理工工程程师的调调换、调调离、休休假等等应经项项目总总监书面面同意意后执行行。3、每次工地例例例会时，监监理理工程师师应全全部到场场，协协调解决决有关关问题。4、监理过程中中中，专业监监理理工程师师应严严格按照照监理理规划、监监理理实施细细则、旁旁站监理理方案案和现场场管理理流程按按时到到场监理理。（二）监理形象象象管理1、为了项目现现现场管理的的需需要，应应加强强监理的的形象象管理。2、监理办公室室室的标准化化布布置：（1）监理理办公室门口口口挂监理项项目目标示牌牌；（2）监理理单位的质量量量方针、质质量量目标、监监理理项目概概况、施施工现场场总平平面图、监监理理组织机机构图图及人员员分工工表、各各级监监理人员员岗位位责任制制、监监理工作作守则则、监理理工作作流程图图、工工期总目目标分分解表等等内容容，主要要内容容张贴上上墙；；（3）监理理办公实行计计计算机辅助助管管理，配配置计计算机、打打印印机和其其他办办公设备备。3、监理办公室室室卫生、整整洁洁、有序序，无无安全隐隐患和和影响项项目形形象的现现象。4、监理人员规规规范着装，佩佩戴统一胸卡卡（或标志牌牌），监理人人员行为文明明礼貌，开展展工作有礼有有节、不卑不不亢。（三）监理的内内内业管理理1、内业管理包包包括以下内内容容：（1）合合合同管理理；（2）监监监理日志志、监监理日报报；（3）工工工地例会会记录录；（4）检检检测验收收资料料；（5）变变变更和签签证资资料；（6）进进进度预算算资料料；（7）竣竣竣工验收收资料料；（8）图图图纸会审审记录录及图纸纸的管管理；（9）设备技术术资资料；（10）施工单位位提提供的其其他资资料；（11）电子文件件和和资料的的管理理；（12）相关国家家法法规，行行业规规范，技技术规规范等资资料的的管理。2、监理单位必必必须指定专专人人负责内内业管管理工作作，定定期接受受项目目公司及及地产产集团相相关部部门的检检查、监监督。3、各阶段需要要要和产生的的资资料、报报表、记记录应齐齐全，填填写要规规范，签签章手续续要完完备，编编制时时间要及及时。4、各种资料按按按单位工程程收收集、整整理、排排序、编编目，做做到齐全全、有有序、规规范、及及时，与与工程程进展同同步。第八条监理工作作作的监督督检查查工程部应对项目目目监理部部的监监理工作作实施施日常监监督，每每月进行行讲评评。（一）监监监督检查查依据据1、国国国家相关关法规规和行业业标准准、规范范；2、与与与建设工工程有有关的标标准、规规范和技技术资资料；3、委委委托监理理合同同和招投投标文文件；4、监监监理规划划，监监理实施施细则则和监理理旁站站方案；；5、工工工地例会会和办办公会议议文件件。（二）对对对工程项项目监监理质量量的监监督检查查1、检检检查有关关质量量控制的的监理理资料的的实际际落实情情况。2、检检检查现场场监理理人员日日常巡巡查和重重要部部位旁站站监理理到位情情况。3、通通通过现场场观察察结合资资料审审核了解解对各各种进场场原材材料、设设备等等实际控控制情情况。4、通通通过定期期抽测测实体工工程质质量来检检查监监理部（组组）对对每个分分部、分分项按标标准、规规定进行行了查查验、目目标控控制的效效果情情况。（三）对对对工程项项目监监理进度度的监监督检查查1、检检检查有关关进度度控制的的监理理资料的的实际际落实情情况。2、对对对工期总总目标标的分解解表以以及各分分部、分分项工程程进度度的分解解表。3、对对对各分部部、分分项工程程阶段段目标控控制的的措施和和效果果。4、对对对进度偏偏差采采取的控控制措措施。5、对对对工程延延期和和延误工工作的的处理情情况。（四）对对对工程项项目投投资控制制的监监督检查查1、检检检查有关关投资资控制的的监理理资料的的实际际落实情情况。2、对对对设计变变更、工工程签证证、工工程量计计量、进进度款拨拨付专专业监理理工程程师、总总监理理工程师师履行行签认手手续情情况。3、工工工程款拨拨付按按照合同同条款款规定执执行情情况。4、对对对设计变变更、签签证的准准确性性、可靠靠性和和原则性性实际际控制情情况。5、对对对投资偏偏