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文档简介

时间管理个人工作计划与时

间

银

行时间啊时间…供给毫无弹性无法积蓄没有替代资源无法失而复得

时间是物质运动的顺序性和持续性，其特点是一维性，是一种特殊的资源。假设一个人活到79岁，他…

睡觉：21年工作：14年学习：6年个人卫生：4年吃饭：6年看电视/上网：9年旅行：4年等候/排队：6年开会：3年打电话：2年找东西：1年其它：3年君不见朝如青丝暮成雪你有何感想？？时间从未显得如此重要寻求事业、家庭与社会生活平衡的需要信息爆炸竞争的压力客户对品质的要求活动瓶中的石头紧急重要3124练习：分析你的时间矩阵时间管理矩阵紧急非紧急重要非重要I-应急II-高质IV-消耗III-迷惑请回答两个小问题：Question1有哪件事，你经常做的话对你个人的生活会产生重大的正面影响，可是却迟迟没有做？Question2在事业上有哪件事会产生类似的效果？时间管理的误区误区一：工作缺乏计划

目标不明确没有进行工作归类的习惯缺乏做事轻重缓急的顺序没有时间分配的原则误区之二：组织工作不当

职责权限不清，工作内容重复事必躬亲，亲力而为沟通不良工作时断时续

误区三：缺乏时间控制误区四：整理整顿不足误区五：缺乏进取意识假如你是一个健美运动员目标是：获得健美比赛冠军进行哪些爆发力训练？进行哪些耐力训练？如何改善较弱的部分？如何保持优势的部分？每周锻炼几次？每次锻炼哪几组肌肉？营养餐单如何制订？一名称职的管理人员必须能够分析酒店中每个区域的情况。找出酒店的优势和不足。为酒店制定明确的、长远的目标。为达到目标制订相应的工作策略。评估你的行动结果。计划是什么？A现状B目标计划

计划是以书面形式对事情发展过程的预先确定。生产力金字塔时间管理什么是最重要的?发现计划行动我们为什么不重视计划似乎不做计划也能获得实效；不了解做计划的好处；计划与事实之间极难趋于一致，故对计划丧失信心；不知如何做计划。

计划三步骤进行需求评估收集事实，分析现状1制定长期目标排定优先顺序2制定近期目标排定优先顺序3方向性目标有截止日期的梦想方向性目标的计划包括：我的方向性目标是什么？这个方向性目标为什么重要？我们将如何实现这个方向性目标？我希望何时实现这个目标？

明确的

可衡量的

个别的

实际的行动计划目标的特质：

从元月1日到6月31日,将餐厅的来客数比2007年同期提高12%。长期目标范例

从12月1日到12月31日,我将缩短员工POS机每单平均输入时间,从现在的62秒缩短到45秒,由督导的QSC表來评估。短期目标范例练习根据你餐厅的实际情况，为你的餐厅列出一个最优先的长期目标。为这个长期目标列出短期目标并排定优先顺序。按下面的方法划分工作每日要做的事项定期要做的事项不经常做的事项时间（自我）管理成功铁三角订立目标妥善计划权衡优先正确授权自我约束持之以恒312

谁也无法说服他人改变。我们每个人都守着一扇只能从内开

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