供销社办公室经理副经理

Word版本，下载可自由编辑供销社办公室经理副经理供销社办公室经理副经理职责之相关制度和职责，办公室职责一、负责起草总经理授意的文件、综合性工作方案、总结、工作报告和会议讲话稿。二、组织起草公司上报有关部门的资料。三、做好公司文件及相关资料(含图片、录像、电子...

办公室职责

一、负责起草总经理授意的文件、综合性工作方案、总结、工作报告和会议讲话稿。

二、组织起草公司上报有关部门的资料。

三、做好公司文件及相关资料(含图片、录像、电子件)的编号、打印、复印、校对、记下、分发及立卷、归档、保管和保密工作。

四、帮助公司领导抓好中心工作,搞好调查讨论,准时发觉新问题、把握新状况,提出新思路,并做好信息反馈工作。

五、做好公司介绍信和办公室印鉴的保管使用、上级来文来电的记下、收发、领导传阅和报刊的征订、分发等工作。

六、准时组织编写公司事件记。

七、做好总经理主持的工作会议的通知、会场支配、记录等会务工作和会议纪要的编写,印发工作,并检查会议决议的贯彻执行状况。

八、帮助公司领导处理好对内、对外的联系和综合协调工作,并负责公司小车队的管理和调度。九、统一支配公司组织的各项活动,完成领导交办的其他任务。

总经理工作职责

1、执行董事会决议,主持公司全面工作,保证各项经营目标的实施。

2、组织实施公司年度工作方案和财务预算报告及利润分配使用计划。

3、组织实施公司新上项目。

4、组织指挥公司的日常经营管理工作,以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约、内部文件,批示上级来文,处理相关事宜。

5、打算组织体制和人事编制,打算中层及以上干部的任免、酬劳、奖惩。

6、组织建立健全统一高效的组织体系、工作体系、考核体系和规则制度。

7、按照生产和经营管理需要,适时招聘专职或兼职的各类管理、技术人员,并打算其酬劳。

8、打算对成果显著的员工予以嘉奖、调资和晋级,对违纪员工的处分、辞退。

9、审查批准年度方案的经营、投资、改造、基建项目和流淌资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告。

10、健全财务管理制度。抓好增收节支和开源节流工作,保证公司资产的保值、增值。1

1、协调公司的供、产、销各个环节,努力抓好服务工作。1

2、抓好员工的思想政治工作,加强员工队伍建设,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、责任心强的员工队伍。1

3、坚持民主集中制原则,充分发挥各级干部、技术人员及员工的乐观性和制造性。1

4、加强企业文化建设,正确处理好各方面的关系,树立公司良好的社会形象。1

5、加强廉政建设、精神文明建设,支持公司各部门、团体的工作。1

6、详细主管办公室、企划部、人力资源部、财务部、审计部的工作。

供销副总经理职责

1、对总经理负责,帮助总经理抓好全面工作。

2、认识和把握公司状况,准时向总经理反映发觉问题,并提出解决问题的建议和看法,当好总经理的参谋助手。

3、总经理不在时,授权处理公司的日常事务。

4、主管供销公司及其下属的供销办、原料供给处、材料供给处、销售处、储运处和天津办事处、各仓库、站台的工作。

5、抓好管辖部门规范化建设的实施、检查和考核。

6、负责供给、销售、储运全过程中合同、价格的审查把关。

7、负责供销方案的制定和实施。

8、保证供给物资的及时、高质和销售的回款