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企业一体化战略包括企业一体化战略包括？一体化战略是将若干的战略整合成的整体的战略，它能够提升企业的差异化能力，提升技术的开拓。企业一体化战略包括一是纵向一体化纵向一体化也称为垂直一体化，是指生产或经营过程相互衔接、紧密联系的企业之间实现一体化，按物质流动的方向又可以划分为前向一体化和后向一体化。A.前向一体化：指企业获得对分销商的所有权或控制力的战略。推动前向一体化战略的有效形式是特许经营B.后向一体化，指企业获得对供应商的所有权或控制力的战略。二是横向一体化横向一体化也称为水平一体化，是指与处于相同行业、生产同类产品或工艺相近的企业实现联合，实质是资本在同一产业和部门内的集中，目的是实现扩大规模、降低产品成本、巩固市场地位。三是混合一体化混合一体化指处于不同产业部门、不同市场且相互之间没有特别的生产技术联系的企业之间的联合。企业一体化战略的优缺点分析一体化战略优点有：1.一体化战略实现了采购、生产、销售等方面的联合，提高了经济效益，同时加强了信息的搜集和处理能力，能做到及时准确的反映。2.一体化战略有利于开发新的技术，同时提高了进入的壁垒，从而获得某种程度的垄断。一体化战略缺点有：1.一体化战略增加了管理难度，能够很好的管理一部分战略链的管理者并不一定能管理好其他的战略链部分。2.一体化战略的成功依赖于企业内部活动而不是外部的资源，有时要付出的成本比外部寻找资源更加昂贵。对于企业来说，实施一体化战略有利于提高经营效率，实现规模经济，提升控制力或获得某种程度的垄断。但也存在

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