施工组织设计一零一

施工组织设计本施工组织设计是根据业主颁发的养护工程油路大修项目的招标文件、设计图纸、参考资料等文件，经现场考察，参照公路大中修预算定额，本着确保工程质量优良，加强科学管理的前提下，组织连续均衡生产，缩短施工工期，并结合我局具体情况来编制的。若我局有幸中标，将在开工前，再进行优化组织设计，报请业主监理工程师审批。一、工程概况本项目由某线K1+250—K6+660段路组成。该段路为平微三级公路，只作一个基层，基层宽6.4m采用5%水泥稳定砂砾，基层设置乳化沥青透层油，面层宽6m，为2cm沥青双表；路面横坡为2.5%；路肩横坡为3.5%。1、技术指标（1）路基宽度：6.4m（2）路面宽度：6m（3）路面：2cm沥青双表2、主要工程量：（1）旧路处治：1731m2，（2）5%水泥稳定砂砾基层（厚20cm）：34624m2（3）透层34624m2（4）沥青双表（厚2.0cm）：32460m2（5）培路肩土（厚19cm）：8115m2（6）水沟及路容整理：5.41Km3、主要材料：水泥：834T砂砾：9652m3柴油：25885kg沥青：113T二、施工组织机构：为保证该路面工程安全、优质、按期完成，我公司决定成立：“某公路管理局油路大修项目某合同段项目经理部”，组织具有丰富的管理经验和施工经验、责任心强的施工管理人员，进行动员、学习、作好一切准备，迅速进驻施工现场，全面负责该工程的施工管理。详见投标书附表1：拟为本合同工程设定的组织机构框图。三、人员、设备、施工进场方法：1、施工管理人员与施工队伍：接到中标通知后，我工程处将迅速派人落实项目经理部及各施工队的住址，安排各施工队技术施工人员到位，开展施工前的各项准备工作，对工程施工技术人员进行施工图纸技术交底，对机械操作手进行岗前培训，组织民工修建便道，开辟进场道路，清理施工现场。组织二支具有丰富经验的施工队伍（均参加过三、四级公路路面工程的施工）分别负责沥青路面、水泥稳定砂砾基层，拌和场施工。2、施工设备：根据施工进度要求，保证足够的施工设备，并使其状况良好，性能优良。3、施工进场方法：人员：可乘车直达现场，各施工队办公生活用房均在沿线附近租用民房。拌和场、仓库、加工场所考虑在工地附近搭建工棚。材料：砂石材料由船运至码头，由汽车转运至工地，水泥由船或由汽车运输。主要材料来源：砾石、砂由荷花砂石场采购，水泥采用益阳洞庭水泥厂或益阳水泥厂或常德石门坝道水泥厂的水泥，钢材采用湘钢或涟钢。以上材料均被业主和监理工程师认可后才使用。设备：由汽车运至工地。四、主要工程项目的施工方案、施工方法及施工顺序1、整体施工方案一旦中标，项目经理部将迅速建立工地中心试验室，抓紧时间完成各材料试验及配合比试验，为工程提供可靠的试验数据。组织二支具有丰富经验的施工队伍，分别负责沥青路面、水泥稳定砂基层，拌和场施工，单独作业，平行施工。各施工队伍既分工负责、独立作业，又相互协调、步调一致。整个工程在项目经理部的统一指挥下进行，工地必须做到场景布置合理，施工秩序井然，文明施工突出。2、施工准备（1）驻地建设及临时设施修建：中标后将立即组织技术和管理人员及施工队伍进场，租用房屋，清理场地，搭建工棚及拌和站，为施工人员提供生活和工作条件。（2）配置电话、对讲机等通讯设备及发电设备，接通生活用水，架设施工用电线路，确保通讯、通电、通水正常。（3）分批组织机械设备和材料进场。（4）技术准备：a．组织施工熟悉设计文件，核对设计图纸及有关资料，掌握、领会设计意图和设计要求；b．组织技术、施工人员进行现场测量放样，保护、复测导线点和水准点，并根据工程需要进行加密。c．组织施工技术人员学习有关法律法规、技术规范、操作规程，进行技术交底。（5）对原材料进行详细调查和试验检测，选择合格材料、料场和厂家，进行砼配合比及混合料组成设计。（6）根据工程具体情况，制定详细的施工组织计划和各分项工程的施工技术操作规程。3、水泥稳定砂砾基层施工前，做好各项准备工作，先由试验室对各种原材料进行检测，经监理认可后备料，进行混合料组成设计，经监理检测认可后使用。与此同时，架设好稳定土拌和站，经调试后试铺一百米实验路，确定好松铺系数，经监理认可后再大面积施工。采用经纬仪进行测量放样工作，放出路线中桩，以及边桩，并用石灰水划出中线和边线。用水准仪复测高程，并增设水准点。首先对旧路进行处治，人工挖除高的部分，调平低处部分，在水泥稳定砂砾基层施工前，清除旧路面各类杂物,直至监理工程师满意为止。水泥稳定砂砾采用厂拌法集中拌和，拌和时准确控制好各种材料的数量，保证配料精确，同时确保设备性能良好，完好率高。拌和现场派一名试验员监测拌和时的水泥剂量、含水量和各种集料的配比，发现异常及时调整或停止。水泥稳定砂砾采用自卸汽车运输，及时将混合料运至铺筑现场，必要时将车上的混合料加以覆盖，以减少水分损失。水泥稳定砂砾基层采用人工摊铺整平，摊铺前对路基洒水，使其表面湿润，两侧设置基准线，按测定的松铺系数控制好高程，为消除粗细集料离析，派专人铲除局部粗集料“窝”，用新拌混合料填补或补撒拌匀的细混合料，并与粗集料拌和均匀。表面偏粗的部位，用拌和好的水泥石屑进行精心找补，对碾压推移产生的拥包、拥坎，用铁夯人工夯除。接头一律为垂直衔接，碾压后挂线直接挖除至标准断面，并用三米尺进行检验，以确保接头处理到位。摊铺完毕后用振动压路机及时进行碾压，碾压时先用振动式压路机静态稳压一遍，然后再振动碾压，碾压顺序直线段由边部向中心碾压，超高段由内侧向外侧碾压，直到达到要求的压实度，并保证表面无轮迹。同时派一名测量员盯在现场，不断检测碾压后的标高，及时纠正施工中的偏差，并用三米直尺逐段丈量平整度，发现异常马上处理。试验员快速检测压实度，发现压实不足尽快补压。为确保合格的压实度，自检时压实度按提高一个百分点掌握。碾压时严禁压路机在已完成的或正在碾压的路段上调头或急刹车，碾压过程中，水泥稳定砂砾的表面始终要保持湿润，如水分蒸发过快，及时补撒少量的水，如有“弹簧”、松散、起皮等现象，及时翻开并加入适量的水泥重新拌和、压实，使其达到质量要求。路肩土的整理与碾压和基层一并进行。养生是水泥稳定砂砾非常重要的一道工序，它直接影响结构层的成型强度和表观质量，故派专人专车进行养生，洒水车洒水进行养生，每天洒水的次数视气候而定，整个养生期间始终保持稳定砂砾层表面潮湿，直至下道工序施工，并随时注意表面情况。养生期内除洒水车及工程车外，禁止其它车辆通行。4、透层施工浇洒透层前，路面应清扫干净，可用秃的竹扫帚用力将基层表面的所有杂物扫出路基以外，必要时辅以铁锹铲除清扫不掉的硬块，尽量使基层表面骨料外露，以利于乳化沥青与基层的联结。对喷洒区附近的结构物和树木表面及人工构造物应加以保护，以免溅上沥青受到污染；透层应紧接在基层施工结束、表面稍干后浇洒。当基层完工后时间较长，表面过分干燥时，应在喷洒乳化沥青前1个小时左右，用洒水车在基层表面少量洒水润湿表面，并待表面稍干后浇洒透层沥青，水不宜洒得太多，如遇到阴雨天，基层表面已比较湿润，则无需洒水预湿。如遇大风或即将降雨时，不得浇洒透层沥青；气温低于10时，也不宜浇洒透层沥青。透层沥青洒布后应不致流淌，渗透入基层一定深度，不得在表面形成油膜。浇洒透层沥青后，严禁车辆、行人通过。洒透层沥青后，当不能及时铺筑面层时、并需开放施工车辆通过时，应撒铺适量的石屑或粗砂。前一幅石屑撒布应在与后一幅搭接的边缘留出约20cm宽不撒布石屑，留待撒下一幅路时搭接，石屑可少量露黑，可有潮迹。从养生期间到后一层铺筑完之前，洒过透层油的表面，采用路帚拖扫的办法养护，并防止产生车辙。5、沥青路面施工前，做好各项准备工作，先由试验室对各种原材料进行检测，进行混合料组成设计，经监理检测认可后使用。与此同时，架设好沥青砼拌和站，经调试后试铺一百米实验路，确定好松铺系数，经监理认可后再大面积施工。采用经纬仪进行测量放样工作，放出路线中桩，以及边桩。用水准仪复测基层高程，并增设水准点，对基层顶面进行人工清理，彻底清除各种杂物。沥青路面施工采用沥青洒布车喷洒沥青，施工前检查沥青洒布车的设备，并将一定数量沥青装入油罐，在路上先行试洒，确定喷洒速度及洒油量。在一切准备工作做好后，按要求速度浇洒第一层沥青。沥青的浇洒温度根据施工气温及沥青标号选择，石油沥青的洒布温度为130ºC~170ºC，煤沥青的洒布温度为80ºC~120ºC。乳化沥青在常温下洒布，当气温偏低，破乳及成型过慢时，将乳液加温后洒布，但乳液温度不得超过60ºC。发现浇洒沥青后有空白、缺边时，立即用人工补洒，有积聚时予以刮除。保证前后两车喷洒的接茬搭接良好。在每段接茬处，可用铁板或建筑纸等横铺在本段起洒点前及终点后，长度为1~1.5m。如需分两幅浇洒时，纵向搭接宽度宜为10~15cm。浇洒第二层沥青的搭接缝应错开。浇洒全层沥青后（不必等全段洒完）应立即用人工撒布第一层集料。撒料后及时扫匀，达到全面覆盖一层、厚度一致、集料不重叠、也不露出沥青的要求。当局部有报缺料时，马上人工方法适当找补，局部积料过多时，将多余集料扫出。两幅搭接处，第一幅浇洒沥青留10~15cm宽度不撒石料，待第二幅浇洒沥青后一起撒布集料。撒布一段集料后，立即用6—8t钢筒双轮压路机碾压，碾压时从路边逐渐移至路中心，然后再从另一边开始移向中心，作为1遍，宜碾压3~4遍。碾压速度不超过2Km/h，以后适当增加。沥青双表处路面第二层沥青摊铺和第一层相同，严格按照要求摊铺。沥青路面进行初期养护，发现有泛油时，在泛油处补撒与最后一层石料规格相同的嵌缝料并扫匀，过多的浮动集料扫出路面外，并不得搓动已经粘在位的集料，如有其它破坏现象，及时进行修补。6、主要项目施工顺序本工程按照水泥稳定砂砾基层、透层、沥青路面的先后顺序平行作业，全线划分为三个段落。工期计划2006年5月11开工，2006年9月10日完工，工期123天。详见施工进度总体计划表。五、技术组织措施1、工地实行总工程师主管下的分级技术责任制，并设置内部监理负责工地质量监理，传达贯彻驻地监理的指示，及时向监理处及业主报告情况，各专业施工队设立技术负责人负责本管辖内的施工技术工作，作业组配备有经验的施工技术人员现场把关，以保证执行施工技术规范、领会图纸，遵循规范施工无差错。2、工程开工之前，依据施工组织设计、设计文件、有关规范遵循的标准、规范规程，由总工程师组织全体施工人员进行技术交底，做到心中有数，各项目开工前，队技术主管必须组织技术交底，并制定好关键工序，重点工程施工的施工方案，经总工程师批准后报监理处批准，然后再执行。3、施工具体中桩、高程桩放样工作由队测量员负责，各队技术主管检验，各施工队进行施工现场放样时，其放样数据必须报测量队校核，施工中如发出与设计有误，应立即停止施工，经总工程师组织复查后上报驻地监理处理。六、质量、工期保证措施及质量、安全保证体系1、质量保证措施为确保工程质量优良，本项目将建立强有力的质保系统和质检系统，开展全面质量管理，认真执行国家和交通部有关加强质量管理的法规与文件。（1）建立质量责任制，经理部设专职质量员，班组设兼职质量员，明确各级责任，认真执行三检制度，即自检、互检、工序交接检验制度，加强质量监控，确保规范规定的检验、抽检频率、现场质检的原始资料必须真实、准确、可靠。并作好隐蔽工程的检查记录工作。完备检验手段，配齐检测和试验仪器、仪表，同时加强工地试验室管理，严禁不合格材料进行施工现场。（2）对现场施工人员加强质量教育，强化质量意识，开工前技术交底，进行应知应会教育，严格执行规范，严格操作规范，分项工程开工前先试验再铺开的程序，开工前按规定向监理工程师报送试验报告（包括施工方案、施工方法、施工准备、质保措施等），经监理工程师审批后方能开工。（3）实行质量终身制，建立质量奖罚制度，杜绝质量事故的发生。2、质量保证体系质量保证体系组织结构TQC领导小组办公室试验室质检科分项工程自检组各类试验数据检测放样检测工序交接检工序检测工序互检微机管理数据分析数据处理信息反馈优化方案建立以项目经理理为组长，总总工程师为为副组长的的全面质量量管理领导导小组，以以质检科、工工地试验室室、分项工工程质量员员组成专职职质检系统统，对工程程施工质量量实行全面面控制。质质量管理领领导小组是是整个工程程质量管理理的最高领领导机构，制制定整个合合同段工程程质量创优优规划、方方针、措施施。各施工工队分别设设质量管理理现场领导导组，由施施工队长、质质检部长、工工程部长、主主任工程师师组成。质质检部和试试验室专职职抓现场质质量管理。施施工队一级级的质量管管理机构在在项目经理理部质量管管理小组领领导下，制制订本工段段施工区段段的创优措措施，质量量实施计划划，并重在在现场落实实。施工队队所属各施施工班组根根据自己的的创优任务务，拟定项项目工程具具体的分项项实施计划划，责任到到人，严格格要求，全全员全过程程质量控制制。质量检查程序图一道工序完成现场自检组自检检返返工完善合格不合格填报质检表合格不合格质检科复检合格不合格报监理工程师合格不合格下道工序施工3、严格工序质量量管理（1）工序施工之前前，进行工工序的原材材料必须进进行检验，防防止不合格格材料进行行施工现场场。主要材材料必须经经试验室检检验合格并并报驻地监监理认可，由由质检工程程师签出同同意使用意意见后方能能采购，材材料配合比比等必须经经实验室通通过试验确确定报监理理处认可，方方能执行使使用。（2）工序完成后由由施工队长长、技术主主管组织自自检，现场场监理认可可合格后，填填写质量请请检单，报报质检工程程师组织复复查，由总总工程师主主持，质检检合格填写写表格提请请驻地监理理工程师检检验签署意意见后，方方能进行下下道工序施施工。（3）专职质检人员员和监督施施工人员必必须加强质质量控制。工工序施工中中发现问题题应及时纠纠正。认为为施工工艺艺方法、施施工操作等等不符合要要求的，有有权作出停停工或返工工决定，并并出具停反反工通知。对对拒不服从从停工通知知的，按照照公司规定定从重处罚罚。（4）加强施工机械械维修、保保养、调试试工作，防防止机具设设备本身故故障造成质质量偏差和和缺陷。（5）测量仪器、试试验仪具必必须经过标标定后方能能使用。（6）经经理部自检检、驻地监监理检验、监监理处检验验、业主认认为不合格格工程，无无条件返工工，具体方方案由总工工程师确定定，分项工工程师负责责督促落实实，施工处处具体组织织实施，由由质检工程程师主持现现场质量事事故分析会会，认真分分析原因提提交施工质质量原因分分析报告，报报项目经理理部，由总总工程师确确定原因，并并提出处罚罚意见，项项目经理实实施对有关关责任人进进行处罚。（7）在拌和施工时，按按试验室试试验且经监监理工程师师批准的设设计配合比比并根据砂砂石的含水水量确定施施工配合比比。不符合合施工要求求的水泥稳稳定砂砾决决不能使用用。（8）在试验路段完工工，经监理理工程师批批准验收后后，在单位位工程全面面展开之前前，选取一一个分部工工程（路面面1公里）作为为样板工程程。通过样样板工程的的施工，指指导其它同同类分部工工程的施工工。只有当当样板工程程质量达到到优良工程程标准后，监监理工程师师方可批准准其它分部部工程的开开工。其它它分部工程程质量须达达到样板工工程的标准准。单项工程完成后后，中间交交接程序单项工程完成自检组自检返返工完善合格不合格质检科复验合格不合格中间交工证书合格不合格报监理工程师合格不合格下道工序施工4、落实质量保证证措施（1）具体质量目标标本标段工程质量量一次验收收优良率100%，不允许许出现不合合格工程，坚坚决杜绝不不合格项目目，不论是是自检，还还是业主监监理的中检检、抽检、终终检，任何何时候都达达到100%的优良率率，争取良良好的信誉誉。（2）全体领导小组组每月召开开一次质量量例会，每每月组织一一次全面质质量检查和和考评。总总结质量情情况，提出出质量改进进措施，进进行技术研研讨，确定定施工对策策，考核各各队质量管管理情况。施工工艺方法落落实情况；；主要材料质量；；测量放样精度；；施工操作方法、操操作质量；；工序自检、报检检情况；施工原始记录；；作业队(组)工工序交接情情况；施工设备及操作作规范；工序施工成果；；后期养护情况。检查采用百分制制，作为评评定各队工工资资金总总额的依据据。（3）经理部管理人人员有权停停止一切不不符合质量量要求的施施工，经提提出停工的的项目，必必须经总工工程师签发发复工通行行通知后方方能开工。（4）挂牌上岗、立立牌作业、责责任到人、文文明施工。5、缺陷责任期内内的保证措措施A、在缺陷责任期期内，尽快快完成在交交工证书中中写明的未未完成工作作，并完成成对本工程程缺陷的修修复或监理理工程师指指令的修补补工作。B、在缺陷责任期期满后的14天内，按按照业主和和监理工程程师在缺陷陷责任期满满前检查结结果而发出出的指令，对对存在的缺缺陷、病害害或其他不不合格之处处进行修补补、重建及及修复。C、承包人在缺陷陷修复施工工过程中，服服从管养单单位的有关关安全管理理规定，由由于承包人人自身原因因造成的人人员伤亡、设设备和材料料的损毁及及罚款等责责任由承包包人自负。6、抓好材料质量量管理（1）所有材料、成成品、半成成品采购前前，供应科科必须报告告质检科，并并提供供应应情况，试试验室检验验认可后，由由质检工程程师申报监监理处确定定料场。在在未经监理理同意之前前，不得采采购材料、成成品、半成成品。（2）成品、半成品品、原材料料进行工地地后，实验验室应随机机抽样检验验并报驻地地监理检验验，未经检检验的，不不得进入工工序施工。检检验不合格格的由项目目工程师组组织清出施施工现场，并并及时报告告项目经理理、总工程程师。（3）所有质量合格格的进场材材料，除直直接进入施施工现场者者外，均应应派专人负负责保管，避避免质量下下降，对水水泥、石灰灰等材料，储储存期不得得超过两个个月。（4）施工队负有对对进场材料料、成品、半半成品监督督权，有权权拒绝使用用不合格的的产品和材材料。如施施工队发现现质量问题题而未提出出意见的，其其质量责任任由施工队队承担。7、工期保障措施施为确保工程按期期完工，将将采取如下下措施：（1）中标后，我公公司将全力力以赴，迅迅速组织人人员、设备备进场，作作好材料详详细调查和和准备工作作。（2）抓紧制定详细细的整体施施工组织计计划，分项项工程组织织计划和月月、旬作业业计划，在在进场后5天内，作作好开工前前的一切准准备工作。（3）严格管理，落落实岗位责责任制，明明确职责，开开展劳动竞竞赛，结合合工程质量量，每月进进行评比，实实行责、权权、得挂钩钩。（4）科学、合理使使用项目资资金，确保保资金周转转正常，保保证材料及及时到位。（5）加强设备维修修保养，确确保正常运运转，采用用先进设备备，运用先先进施工工工艺，进行行技术攻关关，提高生生产效率。（6）狠抓安全生产产，文明施施工，杜绝绝安全事故故和质量事事故，确保保施工顺利利进行。8、安全保证措施施（1）加强安全生产产教育，牢牢固树立安安全第一的的思想，做做到人人讲讲安全、处处处讲安全全。（2）成立以项目经经理为组长长，专职安安全负责人人为副组长长的安全生生产领导小小组，经理理部设专职职安全员，每每分项工程程设兼职安安全员，对对施工全过过程实行安安全监督，每每月召开一一次安全生生产例会，进进行总结、评评比。（3）结合本工程的的特点，严严格执行《公公路工程施施工安全技技术规程》（JTJ076-95）的具体规定，落实各项安全措施。（4）特殊工种如电电工、电焊焊工、车辆辆驾驶员及及机械操作作手要经专专业培训，并并持有主管管部门签发发的合格证证上岗。（5）所有施工机具具设备均需需定期检查查，并有安安全员的签签字记录。（6）对参加工程施施工的人员员，配备必必要的安全全防护设备备，并进行行人身保险险。9、安全保证体系系安全保证体系安全生产领导小小组安全组办公室保卫组安检组分项工程安全员施工队长施工员作业员七、特殊气候条条件下的施1、雨季施工的工工作安排（1）雨季施工必须须做好施工工现场的排排水，保证证排水沟渠渠的畅通。（2）施工期间，应应保持场地地始终处于于良好的排排水状态，修修建临时排排水沟，保保证施工场场不积水和和不受冲刷刷破坏。（3）施工场地的临临时排水设设施应与永永久性排水水设施相结结合，流水水不得排入入农田、耕耕地等处，亦亦不得污染染自然水源源和引起淤淤积或冲刷刷等。（4）雨季注意天气气预报，提提前做好预预防措施，同同时做到合合理利用雨雨季晴天抢抢进度。2、高温季节的工工作安排（1）尽量缩稳定土土拌和物运运输、摊铺铺等工作时时间，铺筑筑完毕后及及时覆盖，洒洒水养生。（2）拌和站设有遮遮阴棚，模模板和下承承层表面在在铺筑之前前洒水湿润润。（3）注意收听天气气预报，如如遇阵雨，立立即停止施施工。（4）气温过高时，避避开中午施施工，安排排在夜间进进行。（5）气温过高施工工时，也可可按监理工工程师的要要求掺入添添加剂。和交的排1、农忙季节的工工作安排农忙季节也是施施工的最好好季节，项项目经理部部将采取一一系列措施施，稳定施施工队伍，保保证农忙季季节不误工工、不停工工，具体作作法：（1）采取经济措施施，给予民民工队农忙忙季节补助助，稳定民民工队伍。在在挑选劳动动力时挑选选耕作地较较少的山区区劳动力。（2）在施工安排中中，重点放放在主要依依靠机械设设备作业的的施工项目目上，同时时提前做好好与农田灌灌溉有关的的工程项目目施工，完完成影响农农民生活、生生产的通道道，尽量减减少与当地地群众的纠纠纷。（3）组织全体职工工、干部上上工地，亲亲自动手参参加施工，度度过农忙季季节，保证证工地不停停工。2、半开放交通的的工作安排排（1）根据实际情况况，配备足足够的安全全人员实行行24小时交通通管制，确确保道路畅畅通，防止止车辆在养养生的水泥泥稳定基层层上通行。（2）在半开放交通通的施工环环境中，设设立各种安安全标志和和专职安全全值勤人员员，确保施施工现场的的施工人员员和施工机机械设备的的安全，防防止发生交交通意外。（3）为保证道路畅畅通，在半半开放交通通的地段配配备专职养养护人员对对行车路段段进行日常常养护，确确保车辆通通行能力。（4）加强安全宣传传教育，在在现场附近近和群众通通行的地方方设置照明明、安全员员、护栅、警警告等安全全防护措施施。九、文明施工在施工中，着重重从以下几几方面加强强文明施工工管理。1、挂牌上岗、挂挂牌作业，施施工现场配配备必要的的施工标志志和宣传标标语，营造造文明施工工的气氛。2、现场布置，根根据场地实实际情况合合理地进行行布置，设设施设备按按现场布置置图规定设设置堆放，并并随施工不不同阶段进进行场地布布置和调整整。最大限限度地减少少耕地占用用。3、道路和场地：：施工区内内道路硬化化、顺畅、平平坦、整洁洁，不乱堆堆乱放，无无散落物；；保持清洁洁；场地平平整不积水水，无散落落的杂物及及散物；场场地排水成成系统，并并畅通不堵堵。施工废废料集中堆堆放，及时时处理。4、班组场地清理理：班组必必须做好操操作后场地地清理，随随作随清，物物尽其用。有有考核制度度，定期检检查评分考考核，成绩绩上牌公布布。5、材料堆放：砂砂石分类堆堆放成方，砌砌体料类成成垛，堆放放整齐。6、周转设备存放放：施工钢钢模、机具具、器材等等集中堆放放整齐。专专用钢模成成套放置，零零用钢模及及零配件、脚脚手扣件分分类分规格格，集中存存放。7、水泥库：袋装装、散装不不混放，分分清标号，堆堆放整齐，目目能成数。有有制度、有有规定、专专人管理，限限额发放，分分类插标挂挂牌，记载载齐全而正正确，牌物物帐相符。库库容整洁，无“上漏下渗”。十、施工环境为使工程顺利进进行，施工工时，必须须坚持文明明施工，保保护环境，搞搞好当地关关系。1、对全体施工人人员进行文文明施工教教育，配备备必要的施施工标志和和宣传标语语，营造文文明施工的的气氛。2、妥善处理当地地关系，加加强与当地地政府、主主管部门和和人民群众众的联系，配配备专职协协调员，处处理施工中中有关矛盾盾，争取当当地最大支支持。3、妥善保护施工工环境，尽尽量减少施施工对当地地群众生活活的影响。（1）尽量减少噪声声污染，注注意机械的的经常性保保养，使噪噪声降到最最低水平。（2）尽量减少粉尘尘污染，对对拌和设备备采用较好好的密封，对对施工便道道扬尘经常常进行洒水水处理。（3）尽量减少水源源污染，保保证沿线居居民饮水和和农田灌溉溉。（4）尽量减少废料料污染，对对砼废料、废废渣等进行行妥善处理理。在整个施工过程程中，采取取一切有效效措施，确确保工程安安全、优质质、按期完完成。十一、管理办法法与岗位责责任制管理办法1、机务管理（1）各类机驾人员员应无条件件服从设备备主管人员员和所在施施工队的统统一指挥，并并按施工管管理人员要要求进行施施工，不服服从安排的的不予计台台班，直至至下机和罚罚款处理，由于施工操作原因引起质量事故，造成质量低劣的，不计机械台班，并按照其损失50%赔偿，直到行政处分。（2）为充分调动机机驾人员积积极性，督督促机械人人员搞好日日常保养，各各类机械费费采用承包包方式，施施工期间，按按经理部定定额进行结结算，经理理部只管交交利润，其其它归个人人，所有运运输机械，实实行数量单单价总承包包，该类机机械自负盈盈亏。（3）维修组应经常常流动维修修，保证设设备出现故故障能及时时修复，维维修费用按按机械队制制定工时定定额实行包包干，限期期内没有得得到及时修修复的设备备一律按半半价收取维维修费。2、材料管理（1）材料供应由工工程科提出出总计划和和分季度计计划，供应应科组织人人员采购，工工地不得出出现停工待待料现象，分分月和分旬旬材料计划划由各队提提出主管经经理批准采采购。（2）工地材料一律律先入库后后领用，材材料应有专专人保管并并建立材料料帐，领用用材料一律律经各队技技术主管签签批，主管管经理签审审，专人领领用，工地地施工人员员验收。（3）大宗材料和主主要材料订订货必须由由主管经理理和总工程程师与供方方签订合同同。（4）主要材料进场场一律过磅磅，并有两两人以上验验收签认。（5）材料验收不得得弄虚作假假和私分、外外借、出卖卖工程材料料，一经发发现，从重重处罚。3、施工现场管理理（1）挂牌施工、立立牌作业、材材料堆放整整齐，文明明施工。（2）施工现场必须须做到秩序序井然，环环环相扣。（3）经理部全体人人员，应深深入现场，保保证杜绝质质量事故和和安全事故故发生，经经理部各科科室应加强强对施工队队伍现场指指导和检查查。（4）工序或阶段施施工后，应应及时清理理场地，为为下道工序序和阶段施施工做好准准备。施工工现场作为为评定现场场施工人员员岗位履行行程度的主主要依据。4、财务管理（1）财务必须加强强财务监督督管理，杜杜绝计外开开支，做到到专款专用用。（2）工程科根据进进度和投资资，按月搞搞好与业主主的计量支支付工作。（3）经理部根据总总合同经费费，下达工工程经费，各各队应严格格控制使用用，不得超超支，超支支项目，财财务科有权权拒绝支付付。（4）工程经费由施施工员验收收，记录员员结帐，队队长和技术术主管审核核，主管经经理审批，由由工程科核核算员登记记台帐并分分类后，财财务科核算算后方能付付款。（5）管理费用由队队长和各部部门负责人人申报，主主管领导签签批，经手手人签字，施施工队或科科室负责审审核，经理理审批，财财务核准后后方可付款款。（6）财务人员有权权拒绝不符符手续的支支付，有权权审核所有有单据。（7）民工队一律定定额结算，民民工队内部部结算由队队长负责，经经理有权核核查分配情情况。5、奖励办法1、管理人员：为为了充分调调动全体施施工人员积积极性，本本工程采用用全额浮动动分配办法法，由经理理办公室会会议根据进进度、质量量、安全、效效益及工作作和现场负负荷等确定定个人所得得。公式为为：（岗位基本工资资+进度工资+质量安全+效益奖+个人现场场负荷工资资）×岗位责任任制履行情情况系数。2、机驾人员机械操作手：（工工作台班+定额单位-消耗及折折旧）×岗位责任任系数。土石方机械：（工工作量×单价-消耗及折折旧）×岗位责任任系数。民工队：（劳动动定额单价价×工作量-返工损失失费用×50%）×1.155。凡玩忽职守，造造成工程质质量事故需需返工的，其其责任费用用由责任人人承担返工工费用20%，因其本本人责任引引起的安全全事故，由由责任人承承担事故的的费用10%~~30%。岗位责任制项目经理职责项目经理是经理理部最高行行政长官，主主持本工程程工作，负负全面责任任，其主要要职责是：：一、根据施工文文件和施工工组织设计计，合理组组织安排人人员、设备备、材料进进场，及时时平衡调配配施工过程程中劳动力力、设备和和材料供应应等情况。二、严格质量管管理，与技技术负责人人、施工人人员组织实实施全面质质量管理，定定期组织质质量评比和和管理人员员考评工作作。三、加强计划管管理，与技技术负责人人等共同安安排好每天天作业计划划，从组织织措施上保保证计划完完成，并负负责组织定定额和单价价的审定。四、加强财务管管理，严格格控制经费费使用计划划和主持经经费核算审审查工作，签签审每笔开开支。五、督促全体施施工人员加加强业务学学习，经常常检查施工工操作规程程和技术标标准执行情情况。六、负责处理好好与当地政政府和群众众关系，确确保工程顺顺利进行。七、对安全工作作负领导责责任，负责责组织制定定切实可行行的安全保保证措施，经经常检查施施工安全执执行情况，防防止各类事事故发生。总工程师职责总工程师技术负负责人是本本工程的最最高技术权权威，其行行为对项目目经理负责责，负责全全面技术工工作，主要要职责是：：一