施工组织设计部分二

PAGEPAGE1854.确保工程质量和工期的措施4.1工程质量保证措施4.1.1组织保证⑴配备强有力的项目班子项目管理层由管理和技术人员构成，全面负责本项目的施工，通过配备先进施工设备与工艺，有效组织人力、设备、物资等资源，保证质量管理体系的有效运行，实现质量目标。安排一名项目副经理任专职质量负责人，管理全标段的质量工作。项目部设技术质量部，具体负责整个项目的质量、检测试验和工艺标准的制订与控制等。各工区和各施工队配备专职质量工程师。按照ISO9000系列标准和集团公司程序文件编制项目程序文件和质量管理手册，细分各部门各岗位人员的质量责任。⑵强化项目的技术、质量、检测力量根据本项目线路长、工程规模大、结构物类型多、施工单元多、技术难点多、高新技术应用多等特点，瞄准世界一流水平，真正实现技术创新和工艺改进，以提高施工技术水平和工艺确保工程质量。引进一流的施工设备和检测设备，采用先进的施工方法和质量检测手段。精选具有能适应新技术、有较高技术水平和施工管理实践经验的高级工程技术人员，分别担任项目主要职能部门负责人和技术、质检、检测负责人。⑶抽调和整合施工专业队伍根据任务规模和工程特点，按工程类别和模块化、专业化、工厂化的原则划分施工任务，从全集团公司范围内抽调和整合路基、桥涵、、四电等专业施工队、在项目经理部直接领导和指挥下，参加本工程建设。4.1.2思想保证坚持“始于教育、终于教育”的原则，把全体参建人员的质量意识和从业能力的培训教育贯穿于施工的全过程。有计划、有组织、分对象、分阶段地组织实施，以确保满足工程建设需求。⑴普及教育，对全体人员进行培训教育。培训内容包括任务、要求和常规知识，增强全体员工的标准和质量意识，以及对参加本工程建设的使命感、责任感和紧迫感。⑵专题技术教育，培训对象是参加施工的管理、技术、安质、专业人员等，培训内容为各分项工程的施工工艺、质量控制及检测方法等。⑶专项技能培训，培训对象为施工、测试、安质、机械操作、各专业施工操作人员等，培训内容为施工技术及操作技能、质量安全管理知识环保水保管理知识、质量验收标准、工艺内控标准等，并组织考核，持证上岗。通过以上不同形式、不同内容、分专业、分重点的教育培训，以达到工程施工能够有序进行和工程质量控制能够有效保证的目的。4.1.3技术保证⑴严格“试验数据指导施工”的原则通过室内、室外试验和试验段选定机具设备、原材料、操作方法，修正相关施工技术参数，制定工艺流程，作业指导书、内控验收标准，作为全面施工的控制依据。⑵严格施工技术管理制度①坚持图纸会审制施工设计图到位后，由总工程师组织各专业工程师对图纸进行分级会审，审核完成后，审核人员对审核结果有无问题均要进行有效标识，填写审核意见，汇总成册。必要时及时与设计单位沟通，不断完善设计。②坚持方案会审和优化制度人员进场后，由总工程师组织各专业工程师，根据施工设计图进一步优化施工方案。③坚持技术交底制度根据建设单位审批通过的施工方案编制各工序技术交底，同时对管理人员、施工人员进行设计意图交底、施工方案交底、施工工艺交底、质量标准交底、创优措施交底。④坚持作业指导书制度对重要施工工序，结合现场实际和施工特点逐项编制作业指导书，达到作业程序易懂，操作方法具体可行，施工过程有序可控，质量标准满足要求。⑤坚持资料管理制度按照建设单位、监理工程师的要求，结合ISO9001标准质量管理体系的规定，对资料管理实行专人负责，分类归案，集中管理。详细如实地记录施工全过程，最大程度地反映施工的可追溯性，使资料能够正确反映施工全过程并与施工进度同步积累。⑥加强开工前的地质复查勘测开工前，对线路的地质情况进行详细调查和补勘，确保不因地质原因而造成路基、桥涵、房建产生较大的变形。4.1.4经济保证坚持优质优价的原则，定期对工程质量进行检查评比，对质量优的单位和个人实施奖励，对不合格工程坚决推倒重来，对造成质量问题的单位和个人严加惩处；实行质量保证金制度，对每个施工队的工程预留5%的质量保证金，待工程质量验收合格后返回，否则视问题大小扣除相应的质量保证金用于问题整改；专款专用，决不挪用。4.1.5质量管理保证⑴认真组织制定内控工艺标准，积极落实创优规划。正确引导和开展工序样板先行、典型示范、整体推进的工程创优活动。严格按照创优规划和措施要求，加强现场技术指导和工序质量预控。各专业施工队严格按照施工规范、技术操作规程、审定的技术方案、工艺要求组织施工，按照设计要求和铁路施工质量验收标准进行验收，上道工序不合格，不交付下道工序施工。保证每个检验批、分项、分部、单位工程一次验收合格。⑵做好隐蔽工程的检查验收。项目经理部和各专业施工队严格质量检查和抽查，各班组严格“自检、互检、专检”三检制，及时邀请现场监理工程师检查签证，不符合要求的不隐蔽。对关键工序、特殊过程和质量控制重点部位、混凝土作业等坚持技术试验人员跟班作业，实行24小时旁站监控，做好施工记录，保证实施过程具有可追溯性。⑶坚持预防为主的方针，积极组织各班组开展QC小组质量攻关活动。按照PDCA循环原理和程序，建立质量管理点，从人员、机械、材料、环境、方法等五大因素进行控制，及时消除质量隐患和通病，制定纠正和预防措施，持续改进，保证工程质量始终处于受控状态。⑷严格岗位质量责任制和质量目标考核制度。各级落实质量包保责任和质量终身负责制，每项工程明确质量具体责任人，施工过程跟踪考核，实行工程质量直接与个人经济收入挂钩的分配制度，使质量责任落到实处。4.1.6材料、机械设备保证⑴根据施工设计图纸、施工规范、施工组织设计的要求，认真制定各种材料、机械设备总计划和采购清单。采购前对材料、机械设备的供方进行调查评价。选择时，认真查验供方的资质证明、营业执照、产品生产许可证、质量检验证明及顾客满意度相关资料，交付后服务的证据、支持能力等，严格选择有实力的供方。对有特殊要求的材料、机械设备，严格组织实地考察，进行产品质量状况评价，确定合格供方。对选择的所有合格供方，签订定购合同，建立评价记录，实行定期考核、动态管理、择优淘劣，保证选择合格和放心的供方。⑵严格各种材料、机械设备采购的质量过程控制。对供方生产（制造）的各种材料、机械设备做好检验和验证。对接收的每批材料，必须按照有关规定进行进场检验和验证，确保其各项质量指标符合和满足工程质量要求；对各种机械、设备按照采购合同文件的要求，严格进行验证，确保其技术状态良好，运转正常，能够达到应有的施工能力和要求。⑶严格材料、机械设备的使用和管理。针对本工程涉及领域新、新材料和新设备多的特点，认真执行和落实各种材料、机械设备使用和管理制度及办法，随时和定期组织检查考核。对各种材料的标识、搬运、储存、保管、发放等管理，严格执行企业的有关规定，从源头上控制好产品质量。对机械设备实行定机定人定岗管理，落实安全使用、维护、保管制度，严格执行维修、保养、小修、大修计划，保证各种机械设备工作正常，确保施工和工程质量不受影响。4.1.7测量、试验检测保证⑴配备先进检测设备，强化施工检测手段项目经理部除配备常规的土工、混凝土、砂浆、钢材、水泥等试验仪器设备外，还配备目前国内外较先进的检验设备。采用K30平板载荷测试仪检测路基地基系数K30值；Ev2变形模量测试仪检测变形模量、Evd动态平板载荷测试仪检测动态变形模量Evd值；混凝土耐久性能的检测采用混凝土电通量测定仪、混凝土弹性模量测定仪等仪器；采用灌注桩孔径监测系统检测钻孔桩孔径垂直度及沉渣厚度。此外，检测试验中心建立微机处理系统，对现场采集的数据进行分析，提出试验报告，及时向施工现场反馈信息。⑵严格检测操作管理制度认真执行仪器设备管理制度、样品管理制度、检测工作负责保证制度、测试数据检验制度、检测报告审批制度、检测资料保密制度、试验资料管理制度、测量工作规程及试验和施工过程控制等制度。严格按照有关规定做好检测设备的使用、搬运、储存、维护等管理。所有检测、试验仪器按规定进行校准或检定，经国家有关部门标定认可，保证在有效期限内使用，所有检测人员按规定持证上岗。⑶加强原材料的进场检测严格所有原材料进场前的检验控制，从源头上杜绝质量隐患。水泥、钢材等厂供材料要有出厂合格证，并严格按照规范要求的批量或数量进行抽检。对路基填料、砂、石料等材料进行成分、材质、强度试验，并严格控制其粒径及各种成分含量符合设计要求。⑷确保施工检测数据准确性路基填筑过程中对压实质量进行检测并记入施工记录，检验采用地基系数K30、变形模量Ev2、动态变形模量Evd、压实系数K和无侧限抗压强度（改良土）、孔隙率n等，保证路基质量满足设计及规范要求。对拌合站的混凝土进行跟踪质量检测，及时出具资料，反馈有关信息。混凝土浇筑现场按规定进行坍落度和含气量、泌水率试验并记入施工记录，保证混凝土试验的频数、试件组数达到规定要求。⑸加强软土路基等不良地质地段施工的沉降观测与评估路基沉降观测主要是测定每一层填料填筑过程中的地基沉降及整体水平位移和路基成型后的地基沉降及路堤本身的沉降值；根据观测的数据绘制时间和沉降曲线，根据计算预测其最终沉降值，确定工后沉降及不均匀沉降满足设计要求。⑹加强桥梁施工的变形观测与评估桥梁沉降变形观测主要是测定每个桥梁墩台的沉降和每片梁的徐变量，根据观测的数据绘制时间和沉降曲线，根据计算预测其最终沉降值，确定变形稳定后，方可进行无砟道床的施工。⑺加强施工的变形观测与评估变形观测主要是测定围岩和结构的变形和沉降；根据观测的数据绘制时间和沉降曲线，根据计算预测其最终沉降值，确定变形稳定后，方可进行二衬砼的施工。4.2确保工期的措施4.2.1工期目标(1).实现工期零延误。(2).确保控制性工程、架梁线路、长轨铺设、联调联试及试运行等主要阶段性工期目标。(3).总工期目标：确保36个月完成。4.2.2工期保证体系及组织机构为保证总工期的实现，建立精干高效的现场指挥机构，项目所属各单位由责任心强、经验丰富、有特长的骨干人员组成干练务实的项目经理部，抽调整体素质高、施工作业能力强、有突出业绩的专业队伍进场施工。并成立由项目经理任组长，有关人员参加的工期领导小组，完善自上而下的完善的管理保障体系，建立健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证总工期的实现。保证工期的管理组织机构见图4-2-1。组长：项目经理组长：项目经理各施工作业队总工程师项目副经理中心试验室协调办公室测量组安全质量部工程管理部项目常务副经理技术专家组综合管理部计划财务部物资管理部环保办公室公安分处图4-2-1保证工期的管理组织机构贯彻四项理念：⑴以指导性施组为纲，分解编制各工区工程和重难点工程实施性施组，贯彻重点先行的原则，强化关键线路上的专业管理和过程控制，落实节点工期，在实施中及时优化调整，保证总工期目标的有序实现。充分利用我集团近年来在铁路施工建设上积累的管理经验和技术成果，选取先进的工效指标，合理考虑沿线自然条件因素，科学编制施工组织设计，使得实施性施组工期科学合理、工效先进；依据指导性施组，分解、细化、落实工期节点要求；实施中，根据工程进展，实行动态管理，及时调整施组以适应施工情况发生的变化。⑵以尊重合同为基础，确保各种生产资源的有效投入，为保证工期提供物质基础。根据施组，保证在合同中承诺的装备、人力和资金的投入，为工程进度按期开展提供物质基础保障。⑶采用网络化计算机技术，实现工程进度信息化管理。根据总体网络计划，采用业主指定的工程计划管理软件，通过关键线路网络监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法等方法，对工程实施动态、实时监控，在各个阶段结束后，保持经常性对比分析，评定项目进度状况，尤其是关键线路上的工程进度，对下期工作做出安排，建立新的网络计划。根据形象进度拟定出单项进度指标，确保总工期目标的实现。在过程控制中，实行施工进度报告（日报、周报）制度，掌控工程进展情况，及时比对重点工程的实际进度和计划进度的偏差，分析成因，采取相应的对策措施。通过各方面施工信息和科研数据的汇总，对施工的科学性、安全性、快捷性和不可预见因素产生的后果及时做出科学诊断和施工建议，并迅速修正施工参数和资源配置，以科学、安全的方法和工艺，最佳的效率完成施工组织的修正，确保工期目标。⑷在全线建立进度管理激励制度，奖优罚劣，促进各建设管段进度平衡。上场后，积极开展建设郑开城际铁路重要意义的宣传教育，增强所有参建人员的荣誉感、责任感、使命感、成就感，凝聚合力、为保证工期目标夯实思想基础。过程中，适时组织多种形式的劳动生产竞赛，将行政管理措施和思想动员工作有机结合，样板先行，加强相互观摩评比，结合奖罚措施，确保参建全体人员始终保持旺盛的活力，达到掀起施工高潮，加快施工进度的效果。4.2.3保证工期的措施(1)组织措施建立健全工期保证组织机构，确保本项目工期保证体系的有效运行，从组织上确保工期目标的实现。公司成立以总经理为组长、主管质量的副总经理为副组长、各相关职能部门参加的工期管理领导小组，负责指导、督促、检查全线的工程进展情况。各参建单位应成立以第一责任人为组长的工期管理领导小组，全面负责本单位的施工工期。(2)管理措施①制定工期管理制度，明确各方职责，以确保施工进度处于可控状态。②加强工程信息的交流，确保工程进展处于可控状态。③应用网络化计算机技术，针对施工重难点，建立技术中心管理系统。通过各方面施工信息和科研数据的汇总，对施工的科学性、安全性和快捷性及时做出科学诊断和施工建议，并迅速修正施工参数和资源配置，达到始终以最科学、最安全的方法和工艺、以最快捷的施工速度完成施工，确保工期目标。(3)技术措施①各参建单位开工前均应制订严格、细致的施工组织设计，工期安排、进度计划、组织措施必须落实、细化到影响标段主控工序的工点或工序，在实施中对照计划逐项落实。②在施工中采用新技术、新设备、新工艺加快施工进度，缩短作业时间。(4)经济措施加强建设资金管理，确保建设资金的及时到位。严格执行国家有关政策法规及铁道部的相关制度办法，依法、合理、有效地使用建设资金。严禁拆借、滞留、挪用建设资金。制定奖罚措施，定期对工程进度进行检查评比，根据评比结果进行奖惩。4.2.4各专项工程工期控制要点4.2.4.1路基(1)作好施工准备工作。施工前，做好征地拆迁、施工图复核、土源选择及试验工作，作好地基地质核对和检测，做到早开工。(2)根据工程施工条件、自然条件、后续工程工期要求，不断优化施工组织设计，合理组织安排施工，作到工序衔接合理有序。保证重点工程、控制工程施工进度。(3)配备足够数量的挖、运、摊、压及试验检测设备设备，缩短单一工序作业时间，加快施工进度,保证工期。(4)加强施工质量、安全、环境保护工作，做到施工质量、安全、环境保护与工期的有机结合，保证工期。(5)做好路基工程与四电相关工程、运架梁、路桥施工接口，保证后序工程施工，保证总工期。4.2.4.2重点桥梁工程(1)积极与地方或相关单位联系，解决征地拆迁等事宜，争取早日开工；(2)控制性工程、重点工程做好动态施工组织设计，并按施工组织设计合理调整资源配置，保证其施工工期服从全线计划工期；(3)对结构新、施工工难的工程程，根据工工程特点，制制定多种施施工方案进进行论证比比选，选择择可行、施施工时间短短的方案实实施；(4)对全线大型水上上工程尽早早做好施工工材料、设设备的准备备，争取利利用第一个个枯水期大大好时机施施工基础及及下部工程程；(5)对工期紧的工程程，采用先先进设备、先先进工艺。4.2.4.33梁体预制、架架设工程(1)开工后立即展开开梁场地形形、地质勘勘测，组织织技术人员员进行梁场场的布置与与台座设计计，尽早征征地、尽早早进行地基基处理，尽尽早完成建建场工作。(2)制梁试生产期间间严格按照照全许办（2006）31号文件要要求进行质质量检验，保保证一次取取证通过，尽尽早进入正正式生产。(3)合理进行制梁场场平面设计计，使各项项工序形成成紧密流水水作业，各各项作业不不产生相互互干扰，加加快台座与与模板的周周转。(4)配足制梁场的拌拌和设备、台台座、模板板以及场地地、人员等等生产资源源，科学合合理组织实实施，确保保生产计划划的落实。(5)加强对运梁机、架架梁机、移移梁机等专专用机械设设备的日常常维修减少少故障，保保证进度；；同时做好好专用机械械设备备用用件的采购购储备，一一旦发生故故障尽快更更换恢复施施工。(6)提前订购专用设设备，抓好好运输进场场和架梁机机的拼装速速度，做好好运梁通道道维护，保保证运梁速速度，保证证运梁和架梁梁进度。(7)优化调配支座注注浆材料的的强度和流流动度，便于注注浆工艺操操作，便于于注浆体的的快速固结结，使得架架梁机快速速过孔。(8)开展工艺创新研研究，节省省关键工序序的作业时时间，实现现快速作业业，缩短制制梁和架梁梁循环作业业时间，力力争五天一一个制梁循循环，半天天一个架梁梁循环。(9)提前做好架梁机机调头的各各项准备，减减少调头所所发生的时时间。(10)提前做好好冬季雨季季之前的施施工准备，做做好制梁场场的材料储储备和防排排水措施，保保证道路畅畅通，减少少不良季节节对施工进进度的影响响。(11)做好夜间间运梁、架架梁的施工工组织，保保证良好的的照明与通通讯，加强强夜间安全全措施，保保证夜间制制梁、架梁梁的连续施施工。(12)制梁用用料量大，需需认真组织织供应。4.2.4.44站场工程程(1)加大征地拆迁工工作的力度度，为站场场工程施工工提供前提提条件。(2)站房、旅客通道道等控制性性工程的施施工图设计计必须满足足施工计划划要求；站站前其它工工程项目与与物资采购购的招标工工作随后展展开。(3)站场基地处理、路路基填筑采采取增加人人、机、材材和作业面面，立体交交叉作业。要要预先落实实填料来源源，完成质质量鉴定，确确保改良土土、级配碎碎石的供应应，强化工工序控制，硬硬化检测手手段。(4)桥梁工程通过缩缩短作业区区段长度，增增加平行作作业面，采采取措施保保证冬雨季季施工。(5)轨道工程要精心心组织站场场道岔安装装和联络线线铺轨方案案。做好施施工队伍培培训，确保保作业流畅畅、质量可可靠。(6)四电工程需按计计划完成四四电专业设设计方案，提提供关键设设备的技术术条件，满满足设备招招标供应。4.2.4.55轨道工程程铺轨工程是郑开开铁路的控控制工期工工程，采用用厂焊长轨轨条，铺轨轨机一次铺铺设钢轨的施工工方法。为满足总工期的的要求，采采取以下措措施：(1)尽早建成铺轨基基地与既有有铁路的连连接岔线，联联络线应提提前动工。(2)铺轨前进行施工工设备调试试及试运转转，配备相相应的保养养维修人员员，做好燃燃料储备及及保养维修修准备工作作。(3)铺轨前对参建人人员进行全全面培训。(4)轨道铺设工程中中，上道砟是制制约工程进进度的主要要因素，在在架梁完成部部分按区段段进行无砟砟道床的施施工，多开开工作面，确确保铺轨前前工程完工工。(5)结合铺轨工程的的特点，充充分利用施施工临时岔岔线，周密密协调正、站站线铺轨进进度，加速速空、重铺铺轨列车交交会，并及及时开设前前方站，缩缩短至铺轨轨工地的距距离，以增增加有效工工作时间，提提高车辆周周转率。(6)提前做好材材料运输计计划，加强强与铁路运运营部门的的联系，确确保各种轨轨道部件的的运输与备备料。4.2.4.66配合四电工工程、综合合调度系统统及联合调调试本铁路采用客运运专线的标标准，站后后四电工程程将有一定定比例的系系统采用国国外技术、设设备，存在在许多不易易控制的不不确定因素素，从而影影响建设进进度。采取取措施：尽尽早安排国国内人员技技术培训，使使有关人员员早掌握有有关技术，为为系统安装装、调试的的顺利进行行提供有利利条件。4.2.4工工期控制方方法4.2.4.11以施工准准备的充分分性保证工工期本标段施工技术术复杂，施施工周期短短，一要地地方各部门门的理解、支支持、配合合，在协调调中要有超超前意识。二二要对施工工方案、沉沉降控制、材材料采样试试验等重大大问题提前前考虑，提提前解决技技术难题，确确保施工顺顺利实施。三三要及早进进场，做好好开工前的的各项准备备工作。四四要高标准准修建临时时工程设施施，重点抓抓住通路、通通电、通水水及生产和和生活房屋屋建设，同同时做好征征地拆迁工工作，缩短短施工准备备时间，尽尽早满足桥桥梁大跨结结构、软基基处理、过过渡结构施施工需要，迅迅速掀起施施工生产高高潮。4.2.4.22以技术装装备的先进进性保证工工期依靠科技进步，在在全线施工工中大力推推广新技术术、新装备备、新工艺艺、新材料料应用，实实时跟踪工工程科研攻攻关项目的的进展，做做好消化吸吸收、转化化应用。开开展首段首首件示范，快快速形成成成果，积极极推广，保保证科技生生产力效益益、效率最最大化。及及时总结经经验，不断断优化施工工方案。向向技术进步步要效率，向向科学管理理要工期，以以“四新”技术为工工期保驾护护航。成立由国内外、行行业内外、集集团内外各各专业专家家组成的项项目专家指指导小组，超超前组织技技术攻关和和技术咨询询，对主要要施工机械械设备的选选型配置要要提前摸底底、提前掌掌握、提前前研究、提提前培训、提提前落实。组组织桥梁专专家组、专专家组常驻驻现场进行行方案优化化、技术服服务和课题题攻关。4.2.4.33以施工组组织的严密密性保证工工期成立有丰富的施施工管理经经验的项目目组织机构构，组织人人员提前进进行技术培培训与现场场调查，充充分细致的的做好上场场开工前的的准备工作作，快速组组织进场；；精心编制制实施性施施工组织设设计，并按按施工组织织设计要求求配齐生产产要素