某河流域综合治理项目施工组织设计

PAGE施工技术条款及其它投标资料表序号名称资料编号一工程说明1二施工平面总布置置2三临时工程施工规规划设计3四施工总体布置4五主要工程项目施施工程序、施施工方法说说明和附图图5六施工总进度计划划表及网络络图6七施工质量保证措措施7八施工安全保证体体系8九文明施工及环境境保护措施施9十工程验收与竣工工资料整编编10十一施工信息化管理理11十二对工程建设的建建议12十三文明施工措施13投标人：（盖单位章）法定代表人或委托代理人：（签名）二00九年五月十日新疆xx河流域近期综合治理项目xx师xx一干渠防渗改建工程施工组织设计1工程说明1.1工程概况xx师xx一干渠在xx市境内，位于xx河以南约4km处。xx一干渠是xx师xx灌区的主要输水渠道，从xx水库放水闸起零，终点为十四团，全长68.994km；本次防渗改建段为该干渠的中段，改建段起点为xx河故道，终点为xx电站，全长40.397km。干渠工程级别为3级，干渠主要建筑物级别为3级，次要建筑物级别为4级。xx总干渠修建于1958年，原全长113.3km，控制灌溉面积73.65万亩，最大过水流量120m3/s，均为土渠，未防渗。自xx二干渠（总长65.85km）在总干渠18+600（xx水库进水闸）处分水，工程于1998年兴建完成后，就将xx水库放水闸以上渠段称为总干渠，故现xx总干渠总长44.3km，包括长26km的上游水库引水渠和18.3km长联结上游、xx两库的上游水库放水渠组成，xx水库放水闸以下渠段称为xx一干渠，全长68.994km，控制灌溉面积67万亩。1.2合同项目和工作范围本合同工程名称为：xx河流域近期综合治理项目xx师xx一干渠防渗改建工程本标段合同编号：XX1.3主要工程量（见下表1.3-1）表1.3-1序号项目名称单位工程量备注1渠道工程（3++500--6+0000）1.1清基土方m3270511.2土方开挖1.2.11m3挖掘机挖挖土（I、II类）m3757181.2.2人工削坡（I、II类）M2347001.3土方回填1.3.1利用方（挖掘机机挖土）m3730001.3.21m3挖掘机装装土，5tt自卸汽车车运输m353331.3.3土方清废m34001.3.4土方压实m3783331.4现浇c20砼板板渠底m333751.5现浇c20砼弧弧形坡角m317151.6现浇c20砼板板边坡m322101.7预制c20砼封封顶板m32751.8现浇C20砼隔墙（隔隔墙位于整整桩号）m394.61.90.3mm聚乙乙烯塑模M2747501.104cm苯板M2173501.115cm苯板M2572501.122cm厚闭孔塑塑料板M260001.13拆除房屋（砖混混结构）m2302施工道路2.1土方回填m3142202.2砂砾石路面（厚厚30CMM）m363021.4自然概况1.4.1工程地质本区地处xx地台北缘，依构造体系分属北东向构造带和东西向构造带，两大构造带在xx附近天山大区复合交汇，为加里东—海西造山时期形成的褶皱山系，东部为xx陷，西北为柯坪断块，天山地槽区与xx地台区交汇处。由于本灌区构造单元上属xx地台西部，灌区地质构造相对稳定，由物探推测解释，本灌区有两条断裂（深层、隐伏）无地震历史记载，无明显活动，属不活动断裂，本区地震基本烈度为VI度区，属（构造）稳定区域。施工区域出露地层主要为第四系全新统冲洪积物（Q4a1+p1），由于本地区为深厚的第四系地层，第四系以前地层在本区无露头。施工区地处xx盆地北缘，xx河、xx河冲洪积平原交汇处，由第四系全新统冲洪积、风积的松散堆积物组成。xx一干渠防渗改建段，全长40.397km，地层岩性主要以粉土质砂与含细粒土砂为主，局部存在低液限粘土透镜体。渠线很少部分通过砂丘区已固定。砂土矿物成分以长石为主，次为云母。沿渠线地下水埋深一般在1-3m，矿化度1-3g/1左右，有部分地下水可作为灌溉用水，化学类型一般CL-.SO42Na+.Mg2+型。（1）工程区在大地质构造单元上属xx地台西部，地质构造相当稳定。（2）工程区地震基本烈度为VI度，地震动峰值加速度为0.05g，反应谱特征值为0.45s。拟建区附近有两大隐伏断裂：十七场断裂和柯吐尔木断裂，均为不活动断裂，对本工程无影响。（3）渠道岩性主要以深厚的粉土质砂构成，级配不良。渗透系数3-6m/d。该渠道总渗漏损失量为8.158m3/s，经分析，渠道现状水利用系数为0.875。因此，渗漏是本干渠存在的主要问题之一。（4）拟建渠道筑堤土料的内摩擦角为26。-28.8。，建议拟建渠道的边坡系数采用1：1.75-2.0。（5）本区标准冻深0.525m。干渠土料均属季节性冻土。虽然本区属盐渍土地区，但经取样分析，渠堤土平均易溶盐含量小于3%，Na2SO4小于2%符合筑堤要求。（6）部分渠内有大量积水及沿线地下水位较高，影响开挖及碾压施工。（7）拟建的0+000闸、6+226倒虹吸、13+714闸中有腐蚀，2+900闸有弱度腐蚀，场地土有强度腐蚀。（8）勘察料场：经室内试验，粒径<0.075mm含量多数大于10%，故不可作为防冻材料使用，经击实实验，最大干密度平均1.544g/cm3，最优含水量平均19.8%，孔隙比平均0.74，压缩系数平均0.108。用于混凝土板衬砌塑膜防渗的双防渠堤，是适宜的。1.4.2水文和气象（1）水文：xx河流域属中、吉、哈国际河流，范围介于东经75。35＇--80。59＇，北纬40。17＇--42。27＇之间。流域总面积5.0×104km2。由库玛拉克河和托什干河两大支流汇合而成。xx河河流径流总量为80.6×108km3，其中生产于我国境内地表水资源总量为30.5×108km3，占河流径流总量的37.8%，国外来水量为50.14×108km3，占河流径流总量的62.2%。出流域水量为33.6×108km3，实际可利用河流流径流量为46.91×108km3。xx河依玛帕夏站（合成）因受上游xx河灌区用水影响，春汛不明显，春水（3-5月）仅占7.02%，夏水（6-8月）占60.5%，秋水（9-11月）占17.42%，冬水（12-2月）比重均大于上游两大支流占15.05%。xx灌区是通过xx总干渠自xx拦河闸南岸引xx河水，经上游水库、xx水库调节后通过xx一干渠向灌区输水，xx一干渠灌区1998年现状引水量为75860.43万m3，其中xx河故道（桩号-1+500）以下灌区1998现状年引水量为73860万m3。（2）气象：xx市气象站气象要素如下：历年平均气温：10.7℃；最冷月平均气温：-8.8℃；历年最大冻土深度：78cm。本地平均气温10.8，每年12月至次年2月底冰冻期施工有一定困难，其余时间均可正常施工。1.5现场施工条件1.5.1交通工程区距xx市约4km，距xx市约135km，xx公路（xx—xx灌区，省道，柏油路面，三级公路）于干渠桩号13+714以后同本干渠并列而行；xx公路路况较好，可以满足施工材料和各种大型机械的调遣。13+714以上渠段垂直干渠左侧有三条交通便道通xx柏油路，灌区内道路四通八达，对内对外交通较为方便。1.5.2通讯采用现有的电信网络及移动电话。1.5.3电力干渠沿线基本架设有高压输电线路，整个渠段的施工用电可通过配置变压器就近取用或架设临时线路。1.5.4施工用水主要是生活用水、土料及砼拌合养护等用水，依据地质报告的分析结果，沿渠线地下水矿化度较高，属微咸水，不能用于砼施工，但可以用于土料。生活用水和砼拌合养护用水需要施工单位自备水罐从xx一干渠拉水，其水质完全符合施工要求。1.5.5建筑材料：施工用建筑材料及砼骨料：工程所需建筑材料及砼骨料来源于xx市，工程所需的填筑土料除局部就地取用，大部分需外运。1.6工期要求要求工期为：2009年5月20日～2009年10月20日。总工期：5个月。1.7工期、质量、安全目标1.7.1工期目标计划2009年5月20日开工，2009年10月20日完成合同内全部工程项目。我方一旦中标，保证按时开工，并采取强有力措施，提前5天竣工。1.7.2质量目标坚持质量第一，质量一票否决、质量重奖重罚原则，确保单元工程合格率100%。1.7.3安全目标坚持“安全第一，预防为主”的方针，广泛开展安全教育，严格执行国家有关法规规定。在工程施工期间，杜绝因工死亡事故，杜绝因管理不善而造成的机械设备、交通运输、爆炸、火灾、中毒等重大事故。2施工平面总布置（含施工总平面布置图）2.1布置原则2.1.1根据业主的招标文件、设计图纸及现场勘查情况。2.1.2严格执行国家及行业的有关规范、规程。2.1.3根据本工程特性及布置条件，充分利用业主提供的交通、施工场地、原材料供应等条件，遵循因地制宜、有利于生产、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理和环境保护的原则进行施工总体布置。2.1.4根据工程特点，为了能保质保量的完成工程任务，我方通过现场勘查，并本着满足施工，节约投资的原则，经过全面认真的分析，编制了本工程施工总平面布置图，详见《施工总平面布置图》。2.2布置项目根据招标文件的提示和要求，为了能保质保量的完成工程任务，对施工区的临时设施，包括供电、供水、通讯、砼拌合站、临时道路、生活及办公用房、生产库房、停车场等，作如下布设配置。临时设施工程量计划见表2.2-1。表2.2-1临时设施工程量计划表项目单位数量机械特性备注临时房屋m２450简易砖木结构移动拌合站座2350L发电机台350kw5t水车辆38m3水箱个12.3施工总平面布置图施工总平面布置图详见《xx河流域近期综合治理项目xx师xx一干渠防渗改建工程总平面布置图》和《xx河流域近期综合治理项目xx师xx一干渠防渗改建工程施工营地平面布置图》。3临时工程施工规划设计3.1总体规划根据招标文件及现场地形条件，为了满足施工质量、施工工期及施工强度的需要，拟将该标段设为1个作业段。施工营地设在渠道桩号4+600附近的空地上。3.2各分项临时工程施工方法及说明3.2.1施工营地根据施工进度计划和本工程特点，本合同段设置施工营地一处，以利于统一协调指挥。施工高峰期拟投入109人，需建临施生活用房450m２，生产用房80m２。其中：生活住房270m２，办公室50m２，食堂20m２，医务室10m２，仓库40m２，水泥库房40m２，发电机房10m２，实验室10m２。房屋为砖混结构，屋顶采用檩条，塑料布、苇把子、草泥覆盖，工棚为砖墙加盖木屋顶。详见《施工营地平面布置示意图》。3.2.2施工道路施工现场场地较为平坦，场内交通运输可利用原有的道路。在本合同期内，我们将负责临时道路的维修、养护，并进行洒水除尘，保证施工道路的畅通。施工期间道路养护采用1台5t洒水车除尘，人工平整。3.2.3施工供电本工程用电采用渠道沿线电网和自备3台50kw柴油发电机满足生活及施工需要。3.2.4施工供水本合同段生活用水采用1辆5t水车进行拉运。工程施工用水采用水车从业主指定定期供水处拉运至现场。项目部设置8m3水箱，用于蓄水，确保水质符合生活用水标准，在预制砼施工点处设1个10m3水池，以供砼浇筑用水，施工道路洒水养护采用水罐车拉运至现场喷洒。3.2.5施工通讯项目部配备1台固定电话，并配移动电话与外界联系。3.2.6砼生产系统根据工程特点，本工程设2座移动砼拌合站，负责工程砼供应，设2台砼拌合机，2套计量设备。砼采用双轮车运输，人工平仓，机械振捣，粗细骨料按要求就近堆放取用。3.2.7各种仓库、砂石料堆场根据施工生产布置计划，在砼拌合站处设置水泥、砂石料堆场各一处，其中水泥要覆盖严密，做好防潮防雨措施。3.2.8大型机械设备停放场本工程大型机械设备如挖掘机、推土机、振动压路机、自卸车等均停放在施工营地的空地上，并停放整齐。4施工总体布置4.1施工总体安排根据本工程特点及工期要求等因素，计划渠道土方工程施工与砼工程交叉施工，土方工程施工与渠道砼工程施工分别由两个施工队平行施工，各工序之间进行流水作业。4.2施工管理机构设置我公司将本工程作为重点项目组织施工，根据工程施工的实际需要，按照现代项目法施工原则成立项目部，按管理层和作业层分离的原则组织本合同工程的施工。选聘技术水平高、施工管理经验丰富的人员组成项目经理部决策层和管理层，负责本合同工程的实施；从单位抽调长期从事类似工程施工和管理的工程技术人员和技术工人，按专业组建施工队伍承担本合同工程项目的施工任务。项目部决策层由项目经理、生产副经理、总工程师组成。管理层由工程技术部、质量安全保证部、物资部、生产管理部和综合事物部等职能部门组成。4.2.1施工组织机构设置及职责（1）组织机构框图砼工程施工队项目经理：砼工程施工队项目经理项目总工程师项目副经理项目总工程师项目副经理实验室质量安全部设备物资部综合事务部财务部计量合同部工程技术部实验室质量安全部设备物资部综合事务部财务部计量合同部工程技术部机械土方施工队机械土方施工队各施工作业队各施工作业队（2）质量管理组织织机构的主主要职责：：1）项目经理：全全面负责本本工程的质质量、安全全、进度、成成本工作。2）总工程师：在在项目经理理领导下，负负责本工程程的技术、质质量工作。3）项目副经理：：协助项目目经理工作作，负责分分管的业务务工作。4）工程技术部：：负责施工工技术措施施的设计管管理、现场场技术指导导、生产调调度等工作作。5）质量安全部：：负责施工工质量管理理和控制负负责施工安安全和环境境保护的管管理和控制制、及文明明施工的管管理部：负负责落实公公司安全管管理目标和和实施来至至业主监理理的安全指指令，对施施工现场的的安全工作作实施检查查控制，收收集整理工工程安全管管理信息资资料。6）设备物资部：：负责本项项目材料和和设备的供供应、采购购及管理工工作。7）计量合同部：：负责计划划统计、报报量结算、合合同管理及及内部经营营管理。8）财务部：负责责成本控制制、资金使使用和管理理等财务活活动及劳动动人事工作作。9）综合事务部：：负责内部部精神文明明管理、外外部协调、广广告宣传、生生活服务及及保卫工作作。10）试验室：：负责材料料、设备及及配件等的的采购、供供应和设备备维护等管管理工作。（3）施工管理体制制1）由企业法人聘聘任项目经经理，组建建施工项目目部，在企企业法人协协调下，负负责资源配配置到位，实实现对工程程实施项目目法管理，实实行项目经经理责任制制；项目部部通过劳务务合同实现现对作业层层的管理。2）企业法人是本合合同履约主主体，是工工程项目的的管理中心心；项目部部作为一次次性组织和和一次性授授权管理主主体，随工工程项目的的合同签订订而组建，随随工程项目目的竣工、交交验、工程程款清结而而解体，是是工程项目目的实施控控制中心；；作业层采采取社会化化、独立化化、专业化化的施工组组织。项目目经理对本本工程项目目施工全过过程负责。3）企业法人与项项目经理之之间，通过过委托书、授授权书、责责任书等形形式，建立立委托与被被委托、授授权与被授授权的关系系；项目部部与作业层层之间，按按市场法则则建立合同同关系。（4）组织机构运作作职能1）项目经理权利利和义务项目经理是企业业法人代表表在本施工工项目上的的委托代理理人，负责责工程承包包合同履约约，直接对对企业法人人代表负责责。项目经经理依照与与企业法人人代表签订订的委托书书、责任书书，履行职职责，行使使权力。贯彻执行国家和和工程所在在地政府的的有关法律律、法规、政政策，全面面主持项目目施工和管管理工作，承承担合同履履约责任，全全面负责项项目部的物物质文明和和精神文明明建设工作作；确保项项目施工质质量，对工工程质量负负终身责任任；严格执执行与企业业法人代表表签订的责责任书，确确保施工项项目的各项项经济技术术指标；执执行企业各各项管理制制度，抓好好安全生产产，搞好现现场文明施施工，树立立企业形象象，维护企企业良好信信誉；必须须及时、准准确、真实实地向企业业法人报告告工程进程程中的质量量、安全、财财务以及其其它有关重重大事项，报报告业主需需要的文件件和有关报报表；参与企业法人与与业主、监监理工程师师、设计的的重大事项项研究和决决策，接受受业主的指指令，服从从工程现场场监理工程程师，协调调外部关系系。按照企企业法人批批准的项目目管理机构构设置及编编制，提出出副经理、总总工程师人人选报企业业法人审批批备案后聘聘用，选择择、聘用一一般管理人人员，对聘聘用人员的的任职情况况进行考核核、监督、奖奖惩；依据据有关法规规，采购劳劳务；根据据本施工项项目进度计计划和资金金使用计划划，行使资资金调配权权；依据有关法规和和核定的工工资总额，自自主决定项项目部人员员的计酬方方式、工资资、奖金的的分配方案案；依据本本单位物资资、设备采采购相关规规定，根据据本标段工工程的施工工需要决定定项目部物物资采购、设设备租赁方方案；以企企业法人代代表代理人人的身份，按按照委托签签署有关合合同；企业业法人授予予的其他权权力。2）项目经理部权权利和义务务⑴项目经理部（简简称项目部部）是工程程项目的管管理机构，在在项目经理理的领导下下，认真履履行合同，承承担本施工工项目从开开工到竣工工的全过程程施工生产产管理。⑵项目部由项目经经理、项目目副经理、总总工程师、工工程技术部部、质量安安全部、物物资部、计计量合同部部、综合办办公室等职职能部门和和管理人员员组成。本本着懂技术术、专业素素质高、善善管理、组组织能力强强、精干高高效的原则则，选聘管管理机构人人员。⑶项目部的组成人人员，在企企业法人聘聘用，进行行双向选择择，择优录录用。⑷项目经理部各职职能部门在在项目经理理领导下，按按照职能分分工，履行行下列职责责：依据本施工项目目合同编制制施工组织织设计、施施工进度计计划、施工工技术方案案、质量安安全计划、资资金使用计计划，并确确定相应控控制目标；；严格成本本控制，加加强质量安安全管理，确确保工程形形象进度满满足合同要要求；负责责工程价款款结算，办办理合同变变更（如果果有）；负负责办理与与业主、监监理工程师师、设计、地地方政府关关系协调中中的具体事事宜；负责责组织管理理作业层劳劳务人员，签签订合理的的分配方案案；按照资资金总量控控制、丰欠欠互补的原原则，制订订合理的分分配方案；；组织设备备租赁、物物资采购，按按工程施工工需要合理理配置生产产要素；按按照企业法法人的要求求，如实上上报产值、施施工进度、成成本控制、工工程质量、安安全生产月月、季、年年报表，依依照业主要要求报送有有关报表；；负责记录录工程项目目的各工种种、各工序序生产班次次的原始消消耗量及成成品（或半半成品）成成果，并进进行月汇总总，建立计计算机成本本管理和质质量管理档档案系统；；竣工资料料的收集、整整理、移交交，办理竣竣工结算；；工程竣工工后，剩余余材料的处处理、工程程价款的回回收、帐务务及各类档档案的清理理移交等事事宜；3）作业层权利和和义务作业层是项目部部为完成本本标段工程程施工任务务、满足项项目施工需需要的施工工组织。严严格执行项项目部制订订的施工技技术措施、工工艺规范、质质量程序文文件和安全全规定；按按项目部下下达的定额额计划组织织施工；节节约材料，降降低消耗，提提高材料的的利用率；；及时维修修和保养设设备，提高高设备的完完好率和利利用率；遵遵守项目部部的各项规规章制度和和工作、学学习、生活活纪律，搞搞好精神文文明建设。按劳务合同和完完成实物工工程的质和和量获取应应得报酬；；按劳务合合同享有应应由聘任方方支付的社社会福利费费用；按规规定享有安安全防护设设施、改善善劳动条件件的权利；；依法获得得必要的劳劳动安全防防护用品。4.2.2主要要人员和劳劳动力配置置计划（1）投入的主要管理理、技术人人员。以下下投入和管管理人员均均为常驻工工地人员，如如离开工地地，必须向向监理单位位报告，获获批准后方方可离开，若若擅自离工工，按合同同及招标文文件要求进进行处罚。拟投入本合同工工作的主要要人员表拟任职务人数性别职称专业项目经理1男工程师水利水电工程建建筑项目副经理1男工程师水利水电工程建建筑总工程师1男工程师水利水电工程建建筑安全员1男工程师水利水电工程质检员1男工程师水利水电工程施工员2男工程师水利水电工程计量合同员1男经济师工程概预算财务人员1男助理会计师财务设备物资人员1男工程师起重运输与工程程机械试验员1男工程师水利水电建筑工工程测量工程师1男工程师工程测量实验工程师1男工程师水利水电工程机械工程师1男工程师机电2）劳动力计划本工程所需劳动动力均由我我公司劳务务站按时供供应，并保保证是经考考核合格持持证上岗的的整编制队队伍。各施施工队进场场、退场，在在工作面的的作业时间间均按总体体进度网络络计划由项项目部统筹筹调动。根据本工程的特特点，施工工全过程施施工中所需需的劳动力力,均以工种种为基础组组成专业施施工队。每每个施工队队配备专业业技师多名名，能熟练练掌握本工工种的各项项高难技术术。水电安安装等附属属及后勤保保障职工均均由我公司司自有职工工完成。4.2.3拟投投入的机械械设备计划划4.2.3.11主要机机械设备配配置拟投入本工程的的主要施工工机械设备备主要来自自我公司本本部机械设设备库并根根据工程建建设需要采采取租赁和和新购部分分主力设备备。机械设备分别采采用陆运进进入到施工工现场，在在施工机械械设备转运运之前，将将提前按交交通管理部部门要求办办理各种手手续，并在在施工进场场车队的车车辆上喷涂涂醒目标志志，沿途自自觉接受交交通部门的的统一指挥挥进入施工工现场。进进场途中，详详细调查所所选择的运运输线路上上的桥、涵涵的设计荷荷载、通行行能力等，如如果车辆荷荷载超过沿沿线桥涵的的设计荷载载，则提前前与当地交交通部门联联系，确定定对其采取取临时的加加固措施。根根据施工进进度确保各各施工项目目的机械设设备在计划划投入使用用前5天内进场场。根据本工程施工工要求，投投入本工程程的主要施施工机械设设备进场情情况如表附附表《拟投投入本合同同工作的主主要施工设设备表》所所示。4.2.3.22主要试验验检验设备备配置情况况根据本工程施工工要求，投投入本工程程的主要试试验检验设设备情况如如表所示：：投入本工程主要要试验检验验设备表序号仪器设备名称规格型号单位数量备注1万能试验机WES-6000D台12压力机WE200kNN台13干燥箱个14标准养护箱个25砼无损探伤仪SS-Z台16钢筋混凝土保护护层测试仪仪CM9台27高温炉个28砂样筛只69石样筛只310砂浆稠度仪台311回弹仪台212天平台213砼试模个2014砂浆试模个1515砂子压碎仪台116砼振动台台117全站仪日本PENTAAX台118光学经纬仪J2台219水准仪DS3台24.2.3.33施工机械械的调度使使用与维护护（1）施工机械设备备的使用与与管理①项目部将对每台台设备制定定具体的管管理制度，明明确管理人人员，保持持操作、维维修和管理理人员的相相对稳定，建建立机长负负责制，并并实行岗位位责任制。机机长任免应应事先征得得发包人及及设备监理理单位的同同意，管理理制度和人人员名单也也应报设备备监理单位位备查。②设备的管理实行行统一领导导，在设备备管理领导导小组的领领导下，由由机电物资资部对设备备进行全面面管理，所所有设备都都要专人负负责，每班班作业时必必须执行交交接班制度度，并认真真做好设备备的运行记记录。③设备操作手“三三个”必须做到到：运行前前检查油、水水、气、仪仪表是否符符合要求，转转向机构连连接状况是是否正常；；运行中检检视离合器器和手、脚脚制动工作作是否可靠靠，注意发发动机与底底盘是否有有异常响声声，观察仪仪表是否正正常；停运运后做到：：清洁机械械、检查水水和油位是是否正常，检检查轮胎情情况，填好好每一班的的运行记录录，向下一一班操作手手移交，下下一班操作作手就是上上一班的质质检员，认认真进行交交接班工作作。④贯彻“管用结合合、人机一一体化”的原则，运运行单位和和运行人员员全权负责责该机安全全运行和日日常维护保保养。⑤对各设备统一分分类编号，发发包人提供供的设备与与项目部内内部的大型型设备一道道，建立设设备台帐及及技术档案案。内容包包括登记卡卡片、技术术文件、性性能卡片、随随机附属设设备及附件件、随机工工具登记表表、运转、修修理、安装装、事故、调调动和基本本折旧、大大修理费提提取记录等等。⑥设备所有备用品品、配件应应每月进行行一次清查查鉴定工作作，以保证证设备的维维修保养能能及时进行行；设备主主要配件实实行交旧领领新制度。⑦闲置或处于待命命状态的设设备，应集集中存放。场场地要安全全、干燥、通通风、易排排水，并做做到上盖下下垫、妥善善保管。集集中存放后后要排净余余水，定期期进行保养养。⑧设备使用的燃油油、润滑油油、润滑脂脂和液压油油应符合设设备厂家的的规定，并并按要求定定期更换和和加注，不不同品种的的油料不得得掺混使用用，不得私私自更换油油料的种类类。⑨保证设备的完整整性，不得得在设备上上任意拆换换、增设任任何零部件件或设施，同同时，应保保管好设备备的随机工工具、技术术资料、随随机附件等等。（2）施工机械设备备的维护和和保养①项目部应严格按按照设备生生产厂家和和设备监理理单位提供供的有关文文件对设备备进行维护护、保养，使使其保持正正常的技术术状态，并并应严格作作好记录。对对设备的重重要保养及及修理，项项目部应严严格按设备备监理单位位的要求作作好记录，设设备监理人人员将对保保养及修理理内容逐项项验收；只只有当设备备监理人员员验收签字字后，设备备才能重新新启用。②设备的例行保养养由使用作作业厂队负负责，设备备的强制保保养及维护护由机械修修理厂负责责，机电物物资部进行行监督。③承修单位应在设设备管理部部门的指导导下，严格格执行检修修标准或规规程。④送修设备，应保保持外部清清洁，零部部件齐全，随随机技术资资料完整，严严禁单位或或个人拆换换原机零部部件。设备备送修时，由由承修和送送修双方确确定修理内内容，并办办理交接手手续。维修修时做好设设备的换件件记录，重重要零部件件的更换或或修理应事事先填写“设备修理理换件申请请表”，并应保保管好设备备的随机工工具、随机机附件、技技术资料。⑤设备应定期保养养：机械修修理厂负责责按设备手手册要求对对机械设备备实行按时时强制保养养，严禁机机械设备带带“病”运行，设设备如有异异常情况应应立即停运运，并向机机电物资部部报告，防防止机械事事故发生。设设备发生故故障时，设设备操作人人员应及时时向机电物物资部及设设备管理领领导小组报报告，根据据故障填写写“报修单”，对设备备进行修理理。⑥维护保养分为例例行保养和和强制保养养。A、例行保养：例行行保养是属属于正常使使用管理工工作，应以以机上运转转人员在每每班前、班班后及机械械运转间隙隙进行的一一项日常保保养工作。其其主要内容容是保持机机械的清洁洁，检查机机械运转各各部位的运运转状况，防防止机械的的不正常磨磨损，按技技术要求补补充合格的的润滑油、冷冷却水等。B、强制保养：强强制保养是是由专业人人员（持证证的机械维维修人员）利利用一定工工作时间，按按照一定的的周期和内内容进行的的分级检查查、保养工工作。保养养周期根据据各种机械械设备的磨磨损规律、作作业条件、操操作维护水水平及经济济性四个主主要因素确确定。具体体时间应根根据各种机机械的操作作说明书规规定，制定定强制保养养的规定。5主要工程项目施施工程序、施施工方法说说明和附图图5.1施工道路路5.1.1概述述：施工道道路路面宽宽度为7..0m，砂砂砾石厚度度30cmm。5.1.2基层层土方回填填⑴基层土料需从业业主指定地地点取料，用用自卸车运运至现场。⑵基层土料经过实实验确定选选用材料良良好，土料料中不含有有垃圾、腐腐植土、植植物根系等等。⑶基层施工前，下下承层应平平整坚实，具具有规定的的路拱且没没有松散和和反弹现象象。⑷集料装车时，应应控制每车车数量基本本相同，同同一料场供供料路段内内，由远到到近按计算算的堆放距距离卸于下下承层上。⑸施工中，基层在在最佳含水水量时进行行碾压，采采用振动压压路机碾压压。5.1.3砂砾砾石路面㈠施工准备（1）、砂砾石层在在施工前，对对道路基础础进行整修修。（2）、根据设计高程程进行测量量，埋设桩桩距适当的的指示桩。（3）、按砂砾石级级配表的工工程数量备备砂砾石.㈡摊铺、整形、碾碾压（1）、砂砾石层铺铺筑时，先先进行清扫扫路基，调调整路拱横横坡，将级级配砂砾石石按松铺厚厚度均匀摊摊铺，松铺铺厚度为压压实厚度乘乘以施工时时通过实验验确定的压压实系数。（2）、预压：砂砾砾石铺筑完完毕后，用用压路机静静碾碾压，碾碾压速度为为25m～30m/mmin，轮轮机重叠225cm～～30cmm，一般碾碾压6～8遍，直到到石料无松松动为止。㈢碾压用压路机进行震震动碾压，并并随时用扫扫帚将石霄霄扫匀，碾碾压至砂砾砾石缝隙内内泥浆翻出出且与所撒撒石霄粘结结为一个坚坚实的整体体。5.2渠道清基基土方施工工5.2.1概述述本标段全长2..5km，为原原渠道改建建工程。清清基土方2270511m3。5.2.2施工工方法采用人工配合挖挖掘机进行行清基施工工。⑴清除本工程区域域内的全部部树木、树树桩、杂草草、垃圾、废废渣以及其其他有碍物物。⑵主体工程施工场场地清理必必须延伸至至离施工图图所示最大大开挖边线线外侧至少少5m。⑶清除的土方应按按业主或监监理指定的的位置堆放放。凡属于于无价值可可燃物，应应尽快将其其焚毁。在在焚毁期间间，应采取取必要的防防火措施，并并派专人守守护，凡属属无法烧尽尽或严重影影响环境的的清除物，必必须按监理理指定的地地区掩埋。掩掩埋物不得得防碍自然然排水或污污染河川。⑷清除工作应按实实际工程进进度进行，并并全程在监监理及业主主的指导下下进行。5.3渠道开挖挖的施工程程序、施工工方法说明明和附图5.3.1施工工方法5.3.1.11施工准备备施工准备主要从从物资准备备（采购、进进场、检查查、试验）各各现场准备备两个方面面同时进行行。⑴物资准备物资准备应对当当前各种材材料情况进进行摸底，了了解材料的的价格及使使用情况，为为施工做好好前期工作作。⑵现场准备现场准备主要对对施工范围围内（包括括取土场、弃弃土场）的的地形、地地貌进行勘勘察复测，为为工程竣工工等提供相相关资料。在在监理工程程师签字认认可后方能能施工。5.3.1.22测量放线线⑴渠道开挖前，根根据监理工工程师提供供的三角网网点基本资资料和数据据进行复测测，并按实实际施工需需要增设控控制点。⑵根据测量控制点点进行施工工测量放线线，放出渠渠道中心线线、开挖边边线、弃土土场边线等等。5.3.1.33渠道开挖挖渠道开挖，拟采采用1台1m3履带式反反铲挖掘机机从本标段段起始桩号号开始施工工，完成整整个断面的的挖土，修修整边坡等等作业以人人工配合清清理修整。开开挖过程中中，应经常常校核测量量开挖平面面位置、标标高、控制制桩号、水水准点和边边坡坡度等等是否符合合施工图纸纸要求，严严格控制超超欠挖。超超挖回填及及填方段，若若回填无粘粘性土要求求相对紧密密度不低于于0.75，回填粘粘性土压实实度大于0.93。渠道范范围在清除除表层土后后要对原始始地表进行行碾压，达达到标准后后方可以进进行上层土土方的填筑筑在开挖过程中出出现地下水水，拟采用用明排法进进行基坑排排水。排水水明沟比基基底深约550Cm，以以保证基坑坑坑底始终终保持在水水位以上。即即在渠道两两侧挖设排排水明沟，利利用明沟将将水导入集集水坑，根根据有关数数据和公式式计算基坑坑涌水量，以以选择合适适的潜水泵泵将水排出出基坑外5.3.1.44渠道修整整土方开挖完毕后后，开始人人工平整、碾碾压，达到到标准后方方可以进行行上层土方方的填筑。并并应经常校校核测量开开挖平面位位置、标高高、控制桩桩号、水准准点和边坡坡坡度等是是否符合施施工图纸要要求，严格格控制高程程。5.3.1.55渠道开挖挖施工工艺艺框图（见见下图）渠道开挖施工工工艺框图施工准备施工准备清基土方施工清基土方施工土方开挖监理工程师检查土方开挖监理工程师检查基底及边坡清理压实度检测基底及边坡清理压实度检测洒水、碾压洒水、碾压自检自检交验交验5.4渠道填筑筑的施工程程序、施工工方法说明明和附图5.4.1施工工程序施工准备-→测测量放线--→渠堤填筑筑-→修整边坡、渠渠底-→检查验收收。5.4.2施工工方法5.4.2.11渠堤填筑筑回填的土方料必必须符合规规范要求的的物理力学学性质指标标，在现场场要根据施施工机械、土土料及工程程特性等条条件确定施施工碾压参参数，确保保渠堤的质质量，对不不符合标准准的土料不不得用于回回填。本工程渠堤由利利用方和借借方两种填填筑方式。利利用方用挖挖掘机直接接将土方挖挖运至施工工断面上。借借方填筑由由自卸车从从业主指定定土料场拉拉运。土方方填筑以机机械施工为为主，人工工配合整修修边坡。采采用推土机机平料，分分层推土将将其整平，洒洒水碾压，分分层厚度为为20cmm，碾压土土方采用116T振动碾进进行压实，局局部边角用用振动冲击击夯夯实。渠道填筑前应用用拟定土料料做土工试试验，确定定其最大干干密度及最最佳含水率率等指标。大大面积填筑筑前应先做做试验段。通通过试验段段的试验，确确定碾压参参数等。经经监理批准准后，方可可大面积施施工，施工工中尚应按按质量检查查评定标准准规定的检检查频次做做压实度等等检查，在在渠道土方方工程完成成95%以后后，采取渠渠道分段放放水预湿，消消除其沉降降量。按施施工段每5500m放放一次水，放放水时间不不少于3～5天，以达达到工程质质量的要求求。为保证有效断面面的压实度度，回填土土时要适当当的放宽330cm，碾碾压成型后后，再用人人工对坡面面进行清坡坡。清坡时时必须拉线线控制，保保证坡面平平顺，坡度度达到设计计要求。土层碾压机具的的行驶方向向以及铺料料方向应平平行于渠道道轴线。每一填土层按规规定参数施施工完毕，并并经监理工工程师验收收合格后才才能继续铺铺筑下一层层。在继续续铺筑上层层新土之前前，应对压压实层表面面土层进行行扒毛处理理（包括含含水量的调调整），避避免形成土土层间结合合不良好的的现象。严格控制正常的的填筑含水水量。当风风力或日照照较强时，应应及时在填填筑层面上上洒水，以以保持合适适的含水量量。5.4.2.22边坡修整整在渠道分段放水水预湿，消消除其沉降降量后，对对渠道边坡坡及渠底进进行修复、夯夯实。对于于渠堤内侧侧迎水面，其其程序是先先坡面后渠渠底，施工工中应严格格控制边坡坡坡度和渠渠底标高，确确保完成刷刷坡的断面面尺寸、高高程符合设设计要求。渠渠道边坡控控制用坡度度尺配以锤锤球进行检检查，中心心线及高程程以测量人人员测设的的桩号为控控制依据。5.4.2.33渠道填筑筑施工工艺艺框图（见见下图）渠道填筑施工工工艺框图料场复查、土料制备施工准备碾压试验料场复查、土料制备施工准备碾压试验基面清理基面清理监控量测监控量测基面碾压基面碾压推土机铺土人工铺料推土机铺土人工铺料凸块振动碾碾压小型振动碾压实凸块振动碾碾压小型振动碾压实质量检查质量检查N质量检查质量检查Y下层循环下层循环绘制竣工断面图绘制竣工断面图清理验收清理验收5.5渠道现浇浇砼板的施施工程序、施施工方法说说明和附图图5.5.1概述述本工程渠道采用用现浇c200砼板，下置置苯板、聚聚乙烯塑膜膜的结构，主主要工程量量为：4ccm苯板173350m2，5cm苯板板572550m2；0.3mmm聚乙烯烯塑膜744750m2；现浇C220砼渠底底板33775m3，现浇C200砼板弧形形坡角17715m3，现浇C200砼板边坡坡22100m3，预制C200砼封顶板2775m3，C20砼隔墙944.6m3。5.5.2砼隔隔墙浇筑砼隔墙采用现浇浇砼，模板板为木模板板。施工时时严格按设设计图纸，并并严格控制制砼水灰比比。砼由汽汽车从砼拌拌合站拉运运至现场。根根据技术规规范随机取取样制作砼砼试块，砼砼隔墙采用用机械振捣捣，人工收收面。并派派专人洒水水养护。5.5.3苯板板铺设渠道边坡及渠底底修整完毕毕，经监理理及甲方设设计代表检检查合格后后，才能铺铺设苯板。设设计图上要要求苯板的的厚度5ccm、4cm。渠渠道苯板的的铺设顺序序是先渠底底、后边坡坡。严格按按施工图纸纸与施工规规范施工。在在铺设苯板板时，不允允许铺设面面上有凸出出或凹陷的的部位，并并应碾压密密实。排除除铺设工作作面内的所所有的积水水。严禁在在苯板上敲敲打石料和和一切可能能引起土工工苯板损坏坏的施工作作业。苯板物理力学性性能表密度(kg/m3)吸水性(g/㎡)压缩强度(压缩50%)((KPa))弯曲强度(KPa)尺寸稳定性-40～+700℃(%)导热系数{W/(m℃))}20<80≥150≥180±0.5≤0.04≥200≥2205.5.4塑膜膜铺设⑴施工准备首先检查并确认认基础支持持层，具备备铺设塑膜膜的条件。做做下料分析析，画出塑塑膜铺设顺顺序和裁剪剪图。并检检查塑膜的的外观质量量，记录并并修补已发发现的机械械损伤和生生产创伤、孔孔洞、折损损等缺陷。每每个区、块块旁边应按按设计要求求的规格和和数量备足足过筛土料料或其它过过渡层、保保护层用料料，并在各各区、块之之间留出运运输道路。进进行现场铺铺设试验，确确定焊接温温度、速度度等施工工工艺参数。⑵铺设铺设塑膜时，应应适当放松松，并避免免人为硬折折和损伤。铺铺设塑膜时时，膜块间间形成的结结点，应为为T字型，不不得做成十十字型。塑塑膜焊缝搭搭接面不得得有污垢、砂砂土、积水水等影响焊焊接质量的的杂质存在在。铺设塑塑膜时，应应根据当地地气温变化化幅度和工工厂产品说说明书要求求，预留出出温度变化化引起的伸伸缩变形量量。坡面上上塑膜的铺铺设，其接接缝排列方方向应平行行或垂直最最大坡度线线，且应按按由下而上上的顺序铺铺设。坡面面弯曲处应应使膜和接接缝妥帖坡坡面。塑膜膜铺设完毕毕、未覆盖盖保护层前前，应在膜膜的边角处处每隔2～5m放一个个20～40kgg重的砂袋袋。塑膜应应自然松弛弛与支持层层贴实，不不宜褶皱、悬悬空。塑膜铺设过程中中应随时检检查膜的外外观有无破破损、麻点点、孔眼等等缺陷。发发现膜面有有孔眼等缺缺陷或损伤伤时，应及及时用新鲜鲜母材修补补，补疤每每边应超过过破损部位位10～20㎝。⑶联接联接形式采用双双焊缝搭焊焊。焊缝双双缝宽度采采用2×110㎜。横横向焊缝间间错位尺寸寸应大于或或等于5000㎜。T字型接头头宜采用母母材补疤，补补疤尺寸可可为3000㎜×3000㎜。疤的的直角应修修圆。采用用高温热风风焊机。焊焊接前，用用干净纱布布擦拭焊缝缝搭接处，做做到无水、无无尘、无垢垢。土工膜膜应平行对对正，适量量搭接。根根据当时当当地气候条条件，调节节焊接设备备至最佳工工作状态。在在调节好的的工作状态态下，做小小样焊接试试验，试焊焊接1m长的塑塑膜样品。采采用现场撕撕拉检验试试样，焊缝缝不被撕拉拉破坏、母母材被撕裂裂认为合格格。现场撕撕拉试验合合格后，用用已调节好好工作状态态的热合机机逐幅进行行正式焊接接。用挤压压焊接机进进行T字型结点点补疤和特特殊结点的的焊接。根据气温和材料料性能，随随时调整和和控制焊机机工作温度度、速度，焊焊机工作温温度应为1180～200℃。焊缝处处塑膜应熔熔结为一个个整体，不不得出现虚虚焊、漏焊焊或超量焊焊。出现虚虚焊、漏焊焊时，必须须切开焊缝缝，使用热热熔挤压机机对切开损损失部位用用大于破损损直径一倍倍以上的母母材补焊。焊焊缝中必须须及时将已已发现破损损的塑膜裁裁掉，并用用热熔挤压压法焊牢。联联接的两层层塑膜必须须搭接平展展、舒缓。⑷注意事项在每批塑膜进入入现场前，对对其物理性性能、水利利学性质、力力学性能和和耐久性能能进行抽样样检验。在在下道工序序施工前，应应目测有无无漏接，接接缝是否无无烫损、无无褶皱，铺铺设是否平平整，用真真空法和充充气法对全全部接缝进进行检测，查查找有无漏漏接，塑膜膜的现场拼拼接接头应应确保其具具有可靠的的防渗效果果。塑膜接接缝拼接强强度不低于于母材的880%。塑塑膜接好后后，必须妥妥善保护，以以防受损。铺铺好的塑膜膜应在122h内，在在塑膜上填填筑保护层层，否则应应采取另外外的临时保保护措施，以以防紫外线线照射加快快塑膜的老老化。塑膜膜与支持层层之间应压压平贴紧，顶顶部毛骨长长度应符合合施工图纸纸的要求，避避免加孔，清清除起跑，以以保证安全全。铺设过过程中，作作业人员不不得穿硬底底皮鞋及带带钉的鞋。5.5.5现浇浇砼渠道板板渠道底部采用110CM厚厚C20砼板板，边板采采用边坡8CMM厚C20现浇浇砼板，坡角采用现浇弧弧形C200砼。⑴施施工顺序施工准备→立模模→砼运输入入仓→铺料→闭孔塑料料板分缝→振捣→抹面收光光→拆模→养护→验收。⑵施工方法渠道砼采用现浇浇，砼在现现场拌和，模模板为钢模模板配合木木模板。砼砼现浇为人人工振捣，随随捣随抹，表表面压浆收收光。模板工程：所有有模板使用用前必须先先清理修整整，钢模板板刷隔离剂剂，合格后后方可用；；弹出模板板边线、绘绘出模板图图，开始支支设模板；；支设要求求模板的标标高、轴线线、位置、几几何尺寸等等均应符合合设计；支支设要求模模板的垂直直度、平整整度、接缝缝处理，模模板的加固固、支撑的的强度、刚刚度、稳定定性等均符符合施工规规范要求；；拆模应等等砼有足够够的强度后后方可，拆拆除下的模模板应及时时清理修整整刷隔离剂剂备用。砼工程：所有原原材料必须须有出厂合合格证，和和现场抽样样检验合格格报告；砼砼的拌制必必须严格按按照试验室室出据的配配合比配料料，盘盘过过秤；砼浇浇筑前，基基层和模板板先洒水湿湿润，模板板内杂质清清除干净；；浇筑砼前前应编制浇浇筑方案。模模板工应注注意检查模模板是否支支撑牢固，防防止发生漏漏浆、跑模模现象。砼砼浇筑时，砼砼工应用木木抹子按图图纸要求标标高将砼拍拍实、抹平平，并设专专人洒水养养护。砼自自由倾落高高度不得超超过2m，如超超过2m时必须须采取措施施。使用平平板振动器器振实。平平板振动器器的移动间间距应能保保证振动器器的平板覆覆盖已振实实部分边缘缘。浇筑砼砼应连续进进行，如必必须间歇，其其间歇时间间应尽量缩缩短，并应应在前层砼砼初凝之前前，将次层层砼浇筑完完毕。养护是保证勾缝缝砂浆强度度及砼强度度的重要环环节，方法法是采用人人工洒水，草草袋覆盖并并保持潮湿湿状态。指指派专人养养护，养护护时间288天。渠道横向伸缩缝缝间距为33米一道，现现浇砼板伸伸缩缝缝宽宽2CM，缝内内表层2CCM填筑聚聚氨脂，余余下填筑高高压闭孔塑塑料板。⑷质量控制措施a.严格控制砼砼的水灰比比和坍落度度，砼运输输采用砼搅搅拌运输车车。并尽可可能缩短砼砼在途运输输时间，加加快入仓速速度，并严严禁在砼中中加水。b.做好砼浇筑筑过程中的的防雨、防防晒措施。面面板砼浇筑筑时，根据据其吻合天天气情况，分分别准备好好聚乙烯薄薄膜、喷水水花管等各各种防雨、防防晒材料以以便及时覆覆盖新浇砼砼面。c.加强砼振捣捣，防止砼砼内部缺陷陷。在砼浇浇筑过程中中，配备足足够的振捣捣器和具有有专业资格格的操作人人员。严格格按照操作作规程进行行作业，以以确保砼浇浇筑质量。⑸施工控制要点高程、轴线、坡坡面平整、密密实。5.5.6封顶顶板衬砌渠道边坡砼板浇浇筑完毕后后，经监理理工程师验验收合格后后，开始铺铺砌砼预制制封顶板。铺铺砌之前，首首先将砼预预制板运送送到施工作作业面上，码码放整齐。铺预制板前，对对基层再进进行一次全全面细致的的检查，主主要检查其其基层的平平整度及标标高控制桩桩是否有误误，拉出上上口及下口口控制线。每隔10m先铺铺出横向标标准带，作作为控制铺铺板平整度度、灰缝宽宽度及坡度度的依据，然然后根据标标准带拉出出每层板的的横向控制制线，作为为铺板依据据进行施工工。铺设时时应随时用用靠尺检查查其平整度度是否符合合要求，发发现问题及及时处理。每铺完一块板，均均要用与板板缝同宽的的石子两块块填塞板缝缝，以防止止预制板滑滑落。铺设好一段预制制板后，应应及时进行行勾缝处理理，勾缝时时首先将板板缝内的杂杂质清扫干干净，并用用水湿润板板缝，便于于砂浆与砼砼预制板的的粘结牢固固。勾缝砂浆应随拌拌随用，砂砂浆拌制应应严格按配配合比配料料，外加剂剂按配合比比用秤称好好每盘的用用量后，加加入水中溶溶解，同水水一起加入入砂浆中拌拌合，要求求拌合均匀匀，并严格格控制砂浆浆稠度。勾缝时，操作工工人从下部部向上进行行施工，用用托灰板盛盛灰，用小小铁抹子将将灰灌入板板缝内，并并插捣密实实，将多余余砂浆刮除除，用铁抹抹子收光，要要求灰缝高高度与板面面平齐，不不允许出现现凸缝现象象，勾缝深深度与板缝缝相同。板缝勾好后，用用湿草袋覆覆盖养护，砂砂浆终凝以以后浇水养养护，养护护时间不少少于14天。6施工总进度计划划表及网络络图6.1施工总进进度计划编编制原则本工程进度计划划安排原则则是在关键键线路上以以日进度保保周进度，周周进度保月月工程进度度，月工程程进度保总总工期。在在施工安排排上尽量减减少退场施施工队伍的的人员数量量，尽量保保持施工的的均衡性和和连续性。在在施工方法法上尽量提提高机械化化施工作业业程度，以以提高工作作效率。我我们结合本本工程特点点，充分利利用现有资资源，并根根据业主规规定的总工工期要求编编制此施工工进度计划划。6.2施工总进进度计划施工总进度计划划详见《施施工进度计计划横道图图》和《施施工进度计计划网络图图》。6.2.1施工工参数施工工期：20009年5月20日至2009年10月20日；有效施施工天数1153天。施工高峰期劳动动力人数1109人，平平均劳动力力人数822人。6.2.2主要要施工机械械配置计划划为保证上述计划划的实现，必必须有足够够的机械设设备作保障障，通过分分析计算确确定的主要要施工机械械及进场时时间计划详详见《拟投投入本合同同工程的主主要施工设设备表》。6.2.3保证证施工总进进度计划的的主要措施施如果我公司中标标承建该项项工程，针针对本工程程的特点，除除配备足够够数量的大大型施工机机械和精兵兵强将外，尚尚需利用施施工现场空空间和时间间，精心安安排，组织织施工，并并采取以下下保证措施施。6.2.3.11进场后及及时与设计计单位、监监理单位联联系，及时时解决施工工现场和图图纸上存在在的各种问问题。根据据总的施工工组织设计计，抓好周周与月工程程施工进度度计划、机机械与劳动动力使用平平衡计划，并并按计划进进行施工。6.2.3.22在总进度度计划指导导下，以质质量促进度度，采取多多种措施保保证质量和和进度，严严密组织，精精心施工，避避免产生失失误与返工工，争取缩缩短施工时时间。6.2.3.33建立例会会制度，每每周召开一一次例会对对质量、安安全、进度度进行全面面的分析和和总结，及及时调度生生产设备和和劳动力配配置，分析析一周来的的各项指标标完成情况况，安排下下周施工任任务，分析析施工可能能发生的问问题，提出出各种防范范措施。6.2.3.44根据施工工进度计划划网络图中中的关键线线路，针对对关键工序序，实施重重点控制，确确保施工总总进度计划划的落实，只只能提前，不不能滞后。6.2.3.55积极开展展各种劳动动竞赛，建建立奖罚制制度，充分分调动工人人的积极性性。6.2.3.66做到专款款专用，建建立奖罚机机制及时兑兑现工资和和奖金，以以稳定和鼓鼓励工人的的劳动热情情，使工程程的工期目目标顺利实实现。7施工质量保保证措施7.1施工质量量目标质量是企业的信信誉，是企企业的生命命，追求卓卓越，创造造精品，服服务一流，切切实保证工工程质量是是我公司的的根本宗旨旨。因此，在在本标段项项目施工中中，我们将将严格遵守守招标文件件中的工程程质量要求求，全面推推行GBTT190002-ISSO90002：20000标准，确确保本工程程质量目标标的实现。我们的质量方针针即本项目目部质量方方针：遵守法规、科学学管理、精精心施工、铸铸造精品工工程；安全生产；环保保文明、诚诚信服务、实实现持续改改进。若我们中标，在在工程建设设施工过程程中，将始始终认真贯贯彻执行“建一个工工程，树一一座丰碑，交交一批朋友友，拓一方方市场，育育一批人才才；科技为为先，管理理为重，质质量为首，信信誉为上，人人才为本”的企业理理念，将“质量就是是生命”这一企业业精神在工工程建设过过程中发扬扬光大，为为南水北调调事业开发发做出我们们的努力。本合同工程质量量目标为：：合同履约率为1100%，顾顾客投诉为为零。工程程质量一次次验收合格格率1000%以上，确确保工程合合格率1000%；工工程优良率率：土建工工程优良率率90%以上上，施工期期间杜绝质质量事故，确确保工程总总体质量达达到优良，创创省、部级级优质精品品工程。7.2施工质量量管理组织织机构根据本工程的施施工任务和和特点，建建立以项目目经理为工工程质量第第一责任人人，负责质质量副经理理为工程质质量负责人人，并与相相关的各职职能部门负负责人组成成工程质量量管理领导导小组，组组长由项目目经理担任任。对工程程质量实施施统一领导导，对保证证施工质量量的重大问问题进行决决策。本合同设专业质质检工程师师岗位1个，各岗岗位配备富富有施工经经验的工程程师1名，质量量管理部设设专职质检检员1名，每个个作业（厂厂）队设专专职质检员员1名，每个个作业班组组设兼职质质检员1名，组成成项目质量量三级自检检制度。各各级质量管管理人员在在质量管理理过程中，严严格按《水水利水电基基本建设管管理的若干干规定》和和质量管理理领导小组组编制的《施施工质量过过程控制简简明手册》进进行质量控控制，做好好原始记录录，整编每每月质量报报表及竣工工资料。质质量管理领领导小组定定期召开各各作业层参参加的质量量分析会议议，及时发发现问题，研研究和制定定改进措施施。并定期期向业主、监监理和设计计代表，汇汇报月、季季度和年生生产质量情情况，根据据业主、设设计代表和和监理工程程师的意见见落实和改改进质量防防范措施。（1）本合同工程质质量管理组组织机构框框图。项目经理项目经理项目总工程师项目副经理项目总工程师项目副经理实验室质量安全部材料物资部综合事物部生产管理部计划核算部施工技术部实验室质量安全部材料物资部综合事物部生产管理部计划核算部施工技术部砼工程施工队机械土方施工队砼工程施工队机械土方施工队各施工作业班组各施工作业班组（2）质量管理组织织机构的主主要职责：：⑴项目经理主要职职责项目经理是工程程项目质量量管理工作作的领导者者和组织者者，对保证证工程质量量起决定性性作用。其其主要职责责为：1）项目经理为施施工质量第第一责任人人，对施工工合同中的的有关施工工质量全权权负责，对对工程质量量实施统一一领导，对对保证施工工质量的重重大问题进进行决策。2）对聘用人员有有指挥、解解聘和因质质量目标完完成情况进进行奖惩的的权力。⑵质量副经理质量量责任1）负责质量体系系的建立、实实施和管理理，并加以以保持、改改进。2）正确处理施工工质量与施施工进度以以及监理的的关系，合合理安排施施工程序，确确保工程质质量。对不不合格工程程和质量事事故负直接接责任。3）掌握工程项目目的质量情情况。严格格执行质量量奖罚制度度，按“四不放过过”的原则处处理质量事事故。4）每月组织一次次工程项目目的质量检检查，针对对主要问题题，亲自组组织攻关。对对重大质量量问题负责责，并及时时上报有关关部门，以以得到妥善善解决。⑶总工程师质量责责任1）贯彻执行国家家和企业发发布的各项项技术规范范、规程和和质量管理理措施，并并在施工过过程中严格格检查落实实情况，严严防工程质质量事故发发生。2）项目总工程师师协助项目目经理召开开工程质量量事故分析析会，提出出质量事故故的技术处处理方案，对对质量事故故负责并有有权追究技技术责任，及及时上报质质量事故情情况及质量量事故报告告。3）对技术问题和和质量问题题提出改进进措施，指指导开展创创优质工程程活动。对对竣工工程程的质量负负有直接技技术责任。4）主持工程项目目质量管理理、运行的的设计工作作。主持重重要项目和和新技术、新新工艺的技技术质量交交底工作，以以及重点工工程控制测测量的复查查、审定和和核准工作作。5）及时掌握工程程质量情况况，对质量量好的典型型及时进行行推广。对对违反施工工程序和操操作规程的的现象及时时制止，严严重的责令令其停工。6）主持工程质量量检查，督督促质量部部进行分项项、分部工工程质量的的评定，主主持验收工工作。⑷质量管理小组主主要职责：：由项目部各主要要部门领导导组成，对对本部门质质量执行和和落实情况况进行监督督控制，在在定期的内内部质量工工作会议上上，通报本本部门质量量执行情况况，同时协协调其他单单位，查漏漏补缺。负负责质量会会议和质量量检查，负负责编制内内部质量管管理实施手手册。⑸工程技术部主要要职责1）对项目工地的的施工技术术管理工作作和计划管管理工作向向项目经理理部负责，负负责编制和和实施月度度施工计划划；负责施施工组织专专业设计和和作业指导导书文件的的审批；负负责工程施施工过程控控制；负责责工程施工工文件和资资料的管理理；负责项项目工地文文件管理和和竣工资料料的管理工工作。2）负责向各作业业队、班组组作技术要要求质量标标准交底，并并在施工过过程中认真真检查落实实情况，对对违反操作作规程的班班组和个人人有权纠正正和制止。3）督促测量队对对施工项目目测量轴线线定位，水水准点及高高程控制及及时进行复复核，并负负直接技术术责任。4）督促试验人员员对砂石骨骨料、水泥泥、钢筋、砼砼、水泥砂砂浆等按要要求及时进进行现场取取样和质量量检验试验验，并按时时将有关检检验报告上上报有关部部门和领导导。5）督促材料设备备部熟悉掌掌握原材料料、成品、半半成品的质质量标准，严严禁供应不不合格的材材料。⑹质量管理部主要要职责1）认真贯彻执行行国家、企企业和监理理发布的各各项技术规规范、规程程、质量管管理措施和和质量奖罚罚条例，负负责工程质质量的核定定工作，并并对其工作作质量负责责，保证其其准确率。2）负责施工项目目工程质量量的定期检检查和验收收，检查施施工班组自自检、质检检员复检等等工作。3）及时检查验收收进场原材材料、成品品、半成品品、零配件件的质量情情况，对不不合格品应应提出处理理意见。对对违反施工工程序和规规范的行为为坚决制止止，必要时时下达临时时停工令并并及时报主主管领导处处理。4）负责隐蔽工程程的检查验验收，在监监理工程师师指定的时时间内，质质检工程师师、质检员员与监理工工程师一起起，对申请请验收部位位进行联检检，联检认认定全部符符合技术质质量要求后后，监理工工程师在验验收合格证证上签字后后方可进行行下道工序序的施工作作业。坚决决制止使用用不合格材材料。5）负责做工程项项目的质量量总结和统统计报表工工作。建立立分项、分分部、单位位工程质量量台帐，隐隐患通知书书和监理联联络台帐，质质量事故台台帐及工作作质量奖罚罚台帐等。6）及时上报年、季季、月工程程质量报表表并附分析析小结。⑺材料物质部主要要职责1）负责工程施工工材料和设设备的采购购，按照施施工进度计计划和质量量的要求，按按时、按质质、按量保保证主要材材料和辅助助材料的配配套供应，确确保经济合合理地解决决好供需衔衔接，并对对所采购的的施工材料料和设备的的质量负责责。2）负责工程材料料设备的入入库验收、仓仓储维护、控控制发料、利利库盘点等等物资的日日常管理工工作，建立立和健全机机械设备的的管理制度度，加强对对机械设备备的维修、保保养工作，确确保机械设设备有效合合理的利用用。⑻试验室主要职责责1）对项目工地的的试验、检检测和计量量工作向项项目经理部部负责。2）负责建筑原材材料的监督督检验和建建筑施工的的过程实验验，及时按按施工技术术规范要求求对砂石骨骨料、水泥泥、钢筋、砼砼、砂浆、外外加剂、拌拌合水等进进行现场取取样和质量量检验试验验，并将检检验成果按按时向工程程技术部和和总工程师师汇报。3）负责项目工地地计量设备备及仪器管管理；参加加项目工地地有关的质质量分析和和研究。⑼生产管理部主要要职责1）根据项目施工工组织设计计和施工技技术措施组组织施工生生产，负责责工程施工工的组织和和协调工作作。2）负责编写施工工大事记，负负责施工过过程和最终终产品的防防护控制。⑽综合事物部主要要职责1）负责制订劳动动力计划，做做好人事管管理工作。2）做好新进场的的员工及特特殊工种作作业人员进进行质量培培训。7.3全面质量管管理体系及及管理程序序我们将在工程施施工过程中中采用全面面质量管理理体系及管管理程序对对各工序作作业实施全全过程质量量控制。全全面质量管管理是把工工程质量管管理归结为为对所有生生产部门和和全体参建建人员的在在生产过程程中的工作作质量的管管理，通过过管理好工工作质量来来控制好工工程质量。全全面质量管管理具有广广泛的群众众性、全面面性、预防防性和可控控制性、科科学性，使使每个工作作主体的质质量责任和和工作责任任明确清晰晰。7.3.1全面面质量管理理体系全面质量管理体体系框图质量管理领导小组质量管理领导小组质量管理小组质量管理小组工程质量控制QC小组和质量安全工程质量监督控制技术控制工程质量控制QC小组和质量安全工程质量监督控制技术控制设计图纸复审和技术交底工序及工种检验工程复测和测量放样工程试验设计图纸复审和技术交底工序及工种检验工程复测和测量放样工程试验土石方开挖与填筑混凝土的制备与浇筑附属企业产品加工质量信息反馈不合格产品质量控制质量承包责任制工种、工序、严格三检制标准化作业制作加工工艺审查评定原材料取证和检验监督工种工序三检和指导月季质量检查评比隐蔽工程检验签证土石方开挖与填筑混凝土的制备与浇筑附属企业产品加工质量信息反馈不合格产品质量控制质量承包责任制工种、工序、严格三检制标准化作业制作加工工艺审查评定原材料取证和检验监督工种工序三检和指导月季质量检查评比隐蔽工程检验签证标准化作业主要工序始终处于受控状态按照优质标准控制符合规范与设计质量要求标准化作业主要工序始终处于受控状态按照优质标准控制符合规范与设计质量要求优质精品工程目标管理优质精品工程目标管理7.3.2全面质质量管理的的基本方法法全面质量管理PPDCA（Plann、Do、Checck、Actiion）的的实质就是是计划、实实施、检查查、处理四四个阶段的的工程质量量检查制度度，即对一一项工程的的质量管理理先制定计计划，然后后加以实施施，在实施施过程中随随时检查控控制计划的的执行情况况和存在的的问题，再再对问题进进行研究处处理，如此此形成一个个质量管理理循环。项项目部各级级各部门的的工作质量量都有P、D、C、A四个阶段段，每个阶阶段紧密联联系，没有有遗漏和缺缺口。本工程全面质量量管理的基基本分析方方法有：（1）因果关系分析析法小原因更小原因人机械设备建筑材料施工方法测量手段试验或抽样检验质量特性（结果）中原因分析工程质量问问题的因果果关系，小原因更小原因人机械设备建筑材料施工方法测量手段试验或抽样检验质量特性（结果）中原因因果分析法法（2）直方图法通过频率数来分分析数据的的集中程度度和波动范范围的数学学方法。用用来判断和和预测生产产过程中的的质量情况况，据此控控制施工质质量。具体体做法：用用横坐标表表示特性单单位，用纵纵坐标表示示频率数。（3）监控图法在施工正常的情情况下，先先取样品，经经计算求得得控制上下下界限数值值后，画出出管理控制制图。同时时在生产过过程中，定定期抽取样样品，得出出数据描在在控制图上上。如果点点子落在控控制界限内内，则表明明施工生产产过程正常常，点子落落在控制界界限之外，则则表明生产产过程不正正常，应及及时采取措措施使生产产恢复正常常。7.3.3合同同实施的全全面质量管管理的技术术基础（1）认真执行水利利建设行业业标准和技技术规范。（2）建立健全并实实行岗位责责任制、技技术责任制制。包括试验、化验验、测量和和分析等检检验质量的的技术工作作。（3）组织质量教育育。项目经经理部定期期对每位参参建职工进进行质量教教育，使全全体人员树树立“质量第一一、责任重重于泰山”的观念和和意识，自自觉履行质质量责任。对对诸如炮工工、焊工、电电工和大型型机械设备备操作人员员进行岗前前培训，强强化业务素素质，使其其具备落实实自己质量量责任的能能力，项目目部实行竟竟聘上岗，不不符合工程程建设要求求的人员，及及时要求下下岗，以消消灭质量隐隐患。（4）质量控制程序序：施工现现场质量控控制程序见见附图。质量控制程序流流程图施工准备施工准备设计施工图纸复核标准试验报告施工测量放样材料、机械、劳动力和现场管理人员准备工程质量控制指标、检验频率和方法分项工程施工计划和施工方案设计施工图纸复核标准试验报告施工测量放样材料、机械、劳动力和现场管理人员准备工程质量控制指标、检验频率和方法分项工程施工计划和施工方案分项工程开工报告分项工程开工报告分析原因，及时修复改正或返工分项工程开工报告批复单分析原因，及时修复改正或返工分项工程开工报告批复单每道工序施工每道工序施工测量检测试验检测质检工程师检测工程质量检查工艺流程检查原材料检查测量检测试验检测质检工程师检测工程质量检查工艺流程检查原材料检查自检结果自检结果不合格合格→进行下道工序不合格不合格合格→进行下道工序不合格工序交接报告分项、分部工程完工检查工序交接报告分项、分部工程完工检查测量检测试验抽查资料检查抽样检查测量检测试验抽查资料检查抽样检查工序检测记录检查工序检测记录检查交工证书中间交工报告交工证书中间交工报告（5）原材料质量检检验程序，见见下图：不合格合格合格原材料取样标准试验试验结果评定不合格试验报告不合格合格合格原材料取样标准试验试验结果评定不合格试验报告成品抽样检验实施控制检验检验结果评定作出结论结果提出处理意见分析原因质量检测控制体系（6）质量检测组织织体系，见见下图。质量检测控制体系组长组长副组长现场质检机电资料材料试验测量现场质检机电资料材料试验测量检测控制项目检测控制项目原材料料源的调查与检验、材料供应与报检、现场储存、堆放保护及检查施工符合性抽样调查，材料性能与稳定性复核。设计资料审核、施工技术资料汇编、现场记录及资料收集整理、归档、编制、竣工资料等。机械保养与维修，设备的调配与增加申请。工序质量检查，分项、分部质量检验，质量执行信息反馈，检验申请与现场抽样与配合。现场施工质量检查信息反馈，技术质量措施监督与执行。1．材料验证试验2．标准试验；3．工艺试验；4．抽样检验；5．验收试验；6．检验方法；7．仪器保养资料；1．原始基点、基准线复核、定线测量、测量网点加密计算成果报告；2．施工放样测量、分项分部验收、测量检查、资料反馈及报检；3．测量仪器校核原材料料源的调查与检验、材料供应与报检、现场储存、堆放保护及检查施工符合性抽样调查，材料性能与稳定性复核。设计资料审核、施工技术资料汇编、现场记录及资料收集整理、归档、编制、竣工资料等。机械保养与维修，设备的调配与增加申请。工序质量检查，分项、分部质量检验，质量执行信息反馈，检验申请与现场抽样与配合。现场施工质量检查信息反馈，技术质量措施监督与执行。1．材料验证试验2．标准试验；3．工艺试验；4．抽样检验；5．验收试验；6．检验方法；7．仪器保养资料；1．原始基点、基准线复核、定线测量、测量网点加密计算成果报告；2．施工放样测量、分项分部验收、测量检查、资料反馈及报检；3．测量仪器校核检查合格后，检查人员签字认可，报监理工程师。检查合格后，检查人员签字认可，报监理工程师。本合同工程所有有材料、设设备、施工工工艺和工工程质量检检验和验收收均按招标标文件技术术条款及国国家和行业业颁发的技技术标准、规规程规范执执行。当技技术条款的的内容与引引用的标准准和规程规规范的规定定有矛盾时时，以技术术条款的规规定和监理理指令为准准。在合同同执行过程程中，如国国家或部颁颁标准和规规程规范被被更新时，则则执行最新新版本。此此外，施工工中还应遵遵守业主单单位制定的的施工测量量、质量控控制、竣工工验收等管管理办法和和管理规定定。7.4施工过过程质量控控制对本标施工质量量进行施工工全过程控控制，保证证施工各个个过程处于于受控状态态。本工程程将严格按按照“初检→复检→终检”的三级检检验制度对对本标工程程的施工质质量进行全全过程控制制。7.4.1施工工前质量控控制（1）由总工程师组组织工程技技术部、质质量管理部部和有经验验的技工，精精心编制实实施阶段的的施工组织织设计文件件、施工总总进度计划划、劳动力力计划，机机械设备和和材料使用用计划，从从宏观上对对工程建设设进行控制制，以使施施工按计划划有序进行行。规范有有序的施工工是按计划划实现工程程质量目标标的前提。（2）在施工组织设设计中，根根据工程特特点，详细细制定各分分项工程的的施工程序序和施工工工艺，根据据合同文件件提出工程程质量控制制要点和相相应的控制制计划。对对关键工序序、重点部部位进行典典型重点控控制。（3）组织有关人员员详细阅读读设计文件件，加强与与设计、业业主和监理理工程师的的沟通，透透彻理解设设计人员和和业主的意意图。（4）在工程合同签签订后300天内，提提供一份详详细完整的的施工组织织设计报监监理工程师师审查。（5）依据我公司认