浅谈建筑工程项目降本增效的途径

对建筑工程项目降本增效的几点认识市场的竞争突出体现在造价竞争上。施工企业要提高市场竞争力,最终要在项目感谢阅读谢谢阅读项耗费控制在计划范围内。所以施工企业必须加强成本管理，实行降本增效,才谢谢阅读感谢阅读控制则是企业取得经济效益的核心.结合本人的工作实践,谈几点初浅认识。精品文档放心下载1对标合同，做好“两算”对比，有效控制项目耗工、耗料和机械台班的成感谢阅读本谢谢阅读感谢阅读精品文档放心下载相对应的实际耗工、耗料、耗机械台班的台帐。发现超用,要及时组织直接管理感谢阅读精品文档放心下载谢谢阅读要时可终止合作关系：如属质量问题所造成的，则应加强质量控制,降低质量成精品文档放心下载精品文档放心下载谢谢阅读补损失等等。2严格价格控制材料价格、设备价格、劳动力价格,以及施工机具台班价格对项目成本的影谢谢阅读响很大。因此,一方面要及时全面掌握材料、设备、劳动力和机具的市场单价信精品文档放心下载精品文档放心下载握材料、设备、劳动力和机具的市场供应信息等。在保证材料/设备的品质和劳感谢阅读动力素质的条件下.通过多方面询价、比较、选用价格较低的材料、设备和劳动谢谢阅读力,做到不超施工预算，力争略有节约。3做好分包成本的管理精品文档放心下载成本管理与控制是否严格，将直接影响整个项目的成功和经济效益.因此必须加感谢阅读强对外分包、外加工、外采购的成本管理与控制。一要对外分包、外加工、外采感谢阅读谢谢阅读感谢阅读同的谈判和签订，要根据总承包合同内容和工程具体施工情况，进行分包合同感谢阅读的谈判和签订.要将总承包合同的内容和制约条件的相关处分解纳入分包合同，精品文档放心下载精品文档放心下载感谢阅读谢谢阅读价的控制，使其实物量耗用量在施工预算范围内，价格在市场较低范围内，纳谢谢阅读入受控状态.五要坚持实事求是精神，严格进行对外分包、外加工、外采购的结谢谢阅读算及审批。做到做多少结算多少，供多少结算多少，杜绝“人情”结算现象。感谢阅读主要把好“付款”关,对于外分包、外加工、外采购的付款，既要按合同办，谢谢阅读又要与总包资金收取挂钩.一般不准超前付款，更不准超额付款，并要对分包的谢谢阅读谢谢阅读台帐”感谢阅读,做精品文档放心下载到一笔不漏，从而达到对分包成本的动态管理和有效控制。精品文档放心下载4制定并落实降本措施切实有效的技术节约措施,感谢阅读谢谢阅读因地制宜,广泛采用先进技术、新工艺、新材料和新工具，如：早拆模板技术、谢谢阅读混凝土和砌筑砂浆中粉煤灰利用、质量负偏差控制、一次成活技术、落地砂浆感谢阅读再利用、筛余“要感谢阅读将实施效果与相关实施者的经济利益紧密挂钩，并设专人管理，定期检查，确精品文档放心下载保技术降本措施条条落实,收到实效。5做实项目现场生产管理目精品文档放心下载谢谢阅读用和业主结算进度款的机会对在程竣工后再算总帐,这样谢谢阅读往往信息滞后。要使成本的运行轨迹清晰、可控，每天必须将所耗用的人工数、感谢阅读材料数、机械台班数、工程成本、投资额完成量、工程进度等相关的工程数据通感谢阅读过计算机进行及时处理，与计划数相对比，这样随时可调出所需的在建工程数精品文档放心下载感谢阅读感谢阅读目动态管理谢谢阅读目为对象，感谢阅读将月度各项计划化解编制成工程进度、工作量、劳动力需用量、材料需用量、机精品文档放心下载械需用量、质量和安全、工程成本、资本需用量的周计划,每周布置一次，检查感谢阅读协调二次(精品文档放心下载用计算机进行周计划的数据处理、对比、判断,以保证项目的各项工作目标的良感谢阅读感