某建筑公司管理制度汇编

PAGEPAGE87管理方针、目标的控制管理QB/**-GW-01-20081目的为实现管理方针和管理目标，对其进行有效的控制管理。2范围本管理办法适用于本公司质量和环境、职业健康安全管理体系的管理方针、目标的贯彻落实管理工作。3职责3.1总经理负责制定、批准管理方针、目标。3.2质量安全部负责管理方针、目标的控制管理。3.3各职能部门按总目标进行分解，制定出本部门工作目标，并对其有效性负责，项目经理部要确保所承建工程项目管理目标的实现。4管理内容及控制要求4.1管理方针和目标制定总经理负责组织各级领导、各部门负责人认真讨论达成共识，经全体员工反复讨论研究，提出意见，制定**的管理方针、目标。能够提供制定和评审目标的框架，包括对满足要求和持续改进的承诺。a)符合有关的法律、法规、标准规范的规定。b)管理方针、目标必须满足顾客要求并与持续改进相容，且是可测量和实现的。c)管理方针、目标应满足公司经营方针目标的要求。d)经总经理批准，以文件形式发布，作为**纲领性文件，列入《管理手册》中，全体员工必须贯彻执行。4.2目标的分解4.2.1每年初，依据**管理方针、目标将其分解到各有关部门、各层次。4.2.2办公室适时进行监督检查,并负责评审考核。。4.3管理方针、目标的管理4.3.1质量安全部负责收集管理方针、目标实施情况的相关信息，每半年以书面形式向管理者代表呈报。4.3.2各部门依据本部门目标实施情况，每半年以书面形式质量安全部反馈目标的实现情况。4.3.3总经理适时组织对管理方针、目标进行评审，并提出改进意见。4.3.4质量安全部负责收集各部门改进意见落实，以书面形式向管理者代表、总经理汇报。4.4管理方针、目标的修改4.4.1管理方针、目标不得随意修改，如有修改意见可经管理评审会议输入。4.4.2由总经理在管理评审会议上提出修改指令，管理者代表组织落实。5形成的记录《年季度质量目标考核表》施工组织设计编制办法QB/**-GW-02-20081目的为了使**承建的单项工程的施工组织设计编制统一格式并满足标准要求的内容，特制定本规定。2范围2.1本文件规定了公司承接工程项目施工组织设计的编制原则、职责分工和基本内容。2.2本文件适用于**所承建的单位工程的施工组织设计编制。3职责3.1工程技术部负责施工组织总设计编制的控制与管理。3.2各项目经理部按施工组织总设计组织实施。4管理内容及控制要求4.1施工组织设计的编制4.1单项工程都应编制施工组织设计，由项目部组织各参与部门共同讨论，拟定编写提纲，由项目部起草形成文件，报公司工程技术部审批。4.2施工组织设计应引用**管理手册、程序文件，可根据需要，对其进行选择、改编或补充。4.3施工组织设计应规定直接采用或引用的相应程序文件及其它文件，并说明如何开展所要求的活动。4.4施工组织设计应尽可能简明，其格式和详略程度应满足与顾客协定的合同要求，**的操作方法与所要开展的活动要与复杂程度相适应。4.2施工组织设计的内容以工程合同、施工图纸、工程预算定额和**质量管理体系文件等为依据，编制施工组织设计。其内容如下：4.2.1封面封面上反映以下内容：a)标题：施工企业和工程项目的名称；b)版本号：颁布年度c)编码：按QB/**-CX-01-2008《文件控制程序》规定进行；4.2.2批准页由该文件审核与批准的部门负责人审核和批准签字；该工程项目经理亲自签名，注明签发日期、实施日期。4.2.3目录列出各章节的题目和页码。4.2.4工程概况，包括：工程业主、工程所在地、工程类别、主要工程量，计划开、竣工日期及其它基本情况。4.2.5本工程项目的质量目标。以定量表示各阶段和总的质量目标，质量目标应满足合同规定的要求。4.2.6工程项目机构设置。根据工程项目的规模、难易程度及合同要求，建立一个合理的项目组织机构，配备相应的管理人员，明确各职位的职责、权限。4.2.7引用文件主要包括：a)QB/**-GS-2008《管理手册》b)QB/**-CX-2008《程序文件》c)其它质量文项目实施使用的图样、施工验收规范、规程、质量验收标准等；4.2.8施工进度计划。根据施工方案进一步划分工序，确定施工项目、工程量，编制施工进度图表。并定出保证工期的具体措施。4.2.9物资采购和工程分包4.2.9.1物资采购计划应规定；a)物资采购的管理方法和相应的质量保证措施；b)如何评定合格供方；c)采购文件由何人、何时编制、采购文件包括的内容，采购文件的审批与发放；d)采购产品的验证方式与程度。4.2.9.2对工程分包项目的规定:a)本项目工程分包项目计划；b)对分包方的评价与选择；c)可能时，提出合格分包方名单；d)对分包方控制的方式与程度；e)分包工程验证与验收。4.2.9.3顾客财产的控制a)如何接收、验证顾客提供的产品及产品标识的要求；b)如何贮存和维护顾客提供的产品；c)顾客提供的不合格产品、丢失、损坏情况处理方法。4.2.10产品标识和可追溯性。明确规定本工程项目的可追溯性要求的范围、检验和试验状态的标识方法，规定实施的责任者。4.2.11过程控制4.2.11.1确定过程类别，明确项目的关键过程和特殊过程。4.2.11.2施工进度控制。对施工总进度计划、单项（位）工程进度计划、分包工程进度计划、特殊工程进度计划、中间交付计划等做出规定。4.2.11.3确定过程步骤，明确过程间的关系。4.2.11.4规定施工各阶段的施工方案和施工方法，现场施工平面布置图，各项施工准备计划，各项资源需用量计划。4.2.11.5规定过程所需求的设备、工具、技术、技艺合格评定的准则。4.2.12监视和测量。针对工程项目，每项检验、试验要求做出明确规定，主要包括以下内容：4.2.12.1检验和试验计划，包括进货检验、过程检验和最终检验计划。4.2.12.2确定检验和试验点在工序中的位置。4.2.12.3明确如何对分包商所施工的分包工程的检验和试验。4.2.12.4在各点检验和试验的特性，应采用的程序和验收标准，规定试验人资格及所用的工具，如无试验条件，应制定外委试验的方案和措施。4.2.12.5顾客为见证或验收工程（产品）所选定的特性设定的检验和试验点。4.2.12.6规定需接受当地政府检部门或第三方检验的过程或部位，检验的具体安排。4.2.13设备、监视和测量装置的需用计划。规定在本工程项目上使用的所有设备、监视和测量装置的控制和管理，包括：设备标识；校准方法；标明和记录校准状态的方法；保存这些设备的哪些记便发现设备失准确定以前测试结果的有效性。4.2.14不合格品的控制。4.2.14..1编制控制制工序、分分项、分部部工程不合合格品出现现的方案、措措施，以及及防止与合合格品之间间发生混淆淆的标识和和措施；规规定哪些范范围不允许许出现不合合格品，明明确出现不不合格品的的处置方法法。4.2.14..2编制防止止质量事故故的措施及及一旦发生生后的处置置措施。4.2.14..3规定当分分项、分部部或单位工工程不符合合设计图样样和规范要要求时，项项目经理部部及其主管管上级对这这种情况的的处置权限限。4.2.15搬运、贮贮存、防护护和交付4.2.15..1计划划中应规定定从原材料料、工程技技术部件或或构件、大大型设备及及其它有搬搬运要求的的具体措施施。4.2.15..2按合同要要求规定交交付的方式式。4.2.16人员培训训4.2.16..1规定全体体员工（包包括分包队队伍、临时时工、新员员工）进行行质量教育育的主要内内容、制度度、记录等等。4.2.16..2规定按新新的或修订订的操作方方法对操作作人员的培培训、记录录等。4.2.16..3规定特殊殊作业人员员上岗资格格认定办法法。4.2.17服务如合合同法规规规定有服务务要求计划中应规规定如何保保证符合相相应服务要要求。4.2.18文明施工工、治安保保卫措施。结结合工程特特点、现场场情况和当当地政府有有关要求，编编制文明施施工和安全全、防火、治治安等方面面的措施计计划。5形成的记录施工过程控制办办法QB/**.GGW.033-200081目的对生产和服务运运作过程进进行有效控控制，保证证施工生产产管理和作作业按规定定的程序在在受控状态态下进行，确确保满足顾顾客的需求求和期望。2范围本管理办办法适用于于公司承接工工程的施工工全过程。3职责3.1工程技术术部是施工工过程控制制的归口管管理部门，负负责公司年年、季生产产计划的制制定，负责责对采购及及设备管理理、过程控控制各环节节进行监督督检查；3.1总经理工工作部负责责对施工过过程劳动力力调配、培培训的组织织与协调，并并进行检查查控制。3.2项目经理理部职责负负责编制必必要的作业业指导书，负负责编制项项目年、季季、月生产产计划，按按过程策划划的要求，负负责对本单单位施工过过程控制与与实施。4管理内容和控制制要求4.1获得有关关项目的信信息和文件件按照《与顾客有有关的过程程控制办法法的有关关规获工程项项目必要的的生产服务务信息。4.2过程程控制的技技术标准4.2.1生产产和服务提提供全过程程必须严格格执行现行行有效的国国家验收规规范及地方方省市颁发发的操作规规程。4.2.2生生产和服务务提供过程程中辽宁省省内的工程程必须按《辽辽宁省建筑筑工程交工工技术档案案编制办法法》的要求求填写各种种内业资料料表格，省省外工程亦亦应按当地地现行的交交工技术档档案的编制制要求编制制工程技术术档案。4.2.3对对生产和服服务的检查查验收应根根据工程不不同性质及及专业特点点，严格按按现行有效效的国家及及地方制定定颁发的质质量验收标标准的要求求进行检查查验收工作作。4.3施工准备备工作4.3.1工工程项目合合同签订后后，组建项项目经理部部、明确施施工组织机机构；4.4.2项目经经理部按合合同要求进进行审核施施工图设计计、施工现现场布置、临临时工程设设计、原材材料试验等等工作。4.3.3根根据工程性性质，工程程技术部负负责准备齐齐全施工图图纸、施工工组织设计计、施工技技术规范、工程质量检验标准、作业指导书等技术文件和资料。4.3.4项项目经理部部对施工需需配置的机机械设备数数量和技术术性能在开开工前进行行检查、维维修、调试试和认可，由由生产副经经理批准实实施。4.3.5项项目经理部部根据施工工需要，配配备足够数数量的计量量检定认可可的检验、测测量和试验验设备器具具。4.3.6工工程施工所所需材料按按《施工组组织设计》材材料计划和和技术质量量要求办理理。4.3.7按按合同要求求进行技术术交底，明明确工程技技术要素、特特点和作业业遵循的规规程和注意意事项，并并形成记录录。4.4一般过过程施工生生产阶段的的过程控制制4.4.1各分分项工程施施工作业前前由技术负负责人依据据设计要求求，现行有有效的规范范、规程等等向操作班班组及主要要施工人员员进行施工工技术交底底，交底采采取书面形形式，交底底中应详细细写出各分分项工程材材料要求、施施工工艺、技技术措施、方方法，质量量标准、成成品保护、安安全防护及及环保措施施等内容。交交底时由技技术负责人人按交底内内容向各班班组作业人人员进行细细致的讲解解，交底的的项目应齐齐全。4.4.2施工工过程中项项目经理部部应认真按按施工组织织设计要求求及有关规规范、操作作规程、设设计图纸、技技术交底等等作业指导导文件组织织施工，并并严格按“工程质量量检验评定定管理办法法”的有关规规定对工程程进行检查查验收。4.4.3施工工生产过程程中必须做做好隐蔽工工程的检查查验收工作作。隐蔽工工程是指那那些在施工工过程中，上上一工序的的工作结果果将被下道道工序所掩掩盖，是否否符合质量量要求，无无法再次复复查的部位位。隐蔽工工程的检查查验收应由由单位工程程技术负责责人组织。在在需隐蔽的的部位施工工完毕后，班班组长首先先组织作业业人员对完完成项目进进行自检，然然后报项目目部专职质质检员进行行检查，在在检查合格格的基础上上由质检员员根据监理理公司的要要求填写报报验单等报报检手续，然然后请监理理单位或建建设单位对对隐蔽工程程进行检查查验收，验验收时技术术负责人组组织项目部部质检员、技技术员，有有关班组长长等协助监监理、建设设单位代表表进行验收收。验收合合格后，由由单位工程程技术负责责人或专业业负责人按按当地工程程技术档案案的编制要要求对各个个隐蔽工程程均应填写写出隐蔽工工程检查验验收记录，经经参加检查查有关人员员复查签章章认证（监监理部位代代表签署验验核意见），纳纳入工程技技术档案。4.4.4技术术人员应按按“图纸会审审及设计变变更的有关关规定”做好设计计变更的管管理工作。4.4.5项目目经理部按按公司制定定的施工日日记的模式式和内容要要求详细、认认真、真实实地记录施施工生产过过程。4.4.6项目目部要加强强施工现场场的文明施施工管理，使使施工作业业环境和施施工秩序满满足施工生生产的实际际需要。4.4.7对施施工设备的的维修保养养按“施工机械械设备维护护保养修理理细则”的有关规规定进行控控制，使所所有在用设设备处于完完好状态，满满足施工生生产的需要要。4.5特殊过过程施工阶阶段的过程程控制4.5.1特殊过过程施工阶阶段的过程程控制除执执行本章的的各项要求求外，还应应认真执行行本办法中中其余各章章节的管理理要求。4.5.2施工工作业中按按国家及省省市有关规规定及ISO99001标准的要要求须由具具备相应资资格人员完完成的施工工作业，其其作业人员员必须具备备相应的资资质要求，证证件必须现现行有效，项项目经理部部必须严格格做到对资资质的核查查，无证件件或证件不不符合有关关要求的人人员不得上上岗作业，施施工现场应应留有作业业人员有效效证件的复复印件。4.5.3焊接接作业人员员必须经过过劳动部门门的培训，且且持有劳动动部门核发发的焊接作作业上岗证证，证件必必须按规定定年审合格格。4.5.4特殊殊过程设备备的鉴定和和认可应按按工程技术术部相应规规定执行。4.5.5特殊殊过程作业业除按现行行有效国家家技术标准准及当地工工程技术档档案编制要要求形成有有关记录外外，还应按按本办法的的要求形成成相关记录录。4.5.6公司司工程技术术部及项目目经理部应应分别掌握握公司在建建工程及所所属企业各各项目部特特殊过程的的施工管理理状况，并并将掌握情情况填写在在特殊过程程控制记录录中。4.6其它管理理要求4.6.1公司司机关应加加强对各项项目部施工工生产情况况的检查与与控制，并并明确检查查负责人，检检查的范围围应包括所所属各项目目部的各项项工程，在在项目的施施工过程中中对工程检检查内容应应涵盖贯标标所要求的的各项内容容，检查活活动的情况况应反映在在机关的检检查记录中中，对检查查中发现的的问题应提提出限期整整改要求，并并应在后续续检查活动动中对整改改情况加以以验证，验验证情况也也应填写在在检查记录录中。4.6.2公司主主管部门应应加强对各各项目部的的检查与指指导，检查查活动的情情况也应反反映在检查查记录中。5形成的记录施工过程检查表表设备管理办法QB/**.GGW.044-200081目的提供并适当维护护适宜的施施工生产设设备，保持持过程设备备能以实现产品品符合性的的需要。2范围本管理办法适用于于公司承接接工程质量量和环境、职职业健康安安全体系有有影响的设设备、工具具。3职责3.1物资管理理部是设备备归口管理理部门，在在主管副总总经理直接接领导下，负负责公司设备的的全过程控控制，主持持制定设备备管理办法法、技术标标准等；负负责公司设设备的审批批设备购置置与报废申申请及设备备的采购、安安装、调校校、校准、维维修、台帐帐、档案和和使用监督督等管理。3.2工程技术术部负责在在施工工程程设计及工工艺变更时时，负责向向物资管理理部提出所所需的设备备，指导大型型设备选型型，由物资管管理部负责责向公司提提出并采购购。3.3项目经理部具体体负责本单单位设备的的管理工作作，具体负负责设备调调配使用、维维修、保养养的执行计计划，贯彻彻各级设备备管理制度度与技术标标准。4、管理内容和控制制要求4.1设备的提提供4.1.1设设备购置实实行报批制制度，物资资管理部根根据生产及及公司发展展的需要，填填写《设备备购置计划划明细表（申申请、批复复）》，报报公司批准准后，由物物资管理部部购置。4.1.2凡凡属固定资资产购入的的设备，物物资管理部部组织使用用单位，根根据设备的的说明或合合同规定的的技术条件件进行调试试、验收、合合格则填报报《机械设设备验收单单》若验收收不合格，则则根据合同同或其他协协议与供方方协商解决决，并在《机机械设备验验收单》上上记录处理理结果。4.1.3物物资管理部部对新购入入设备按规规定进行统统一编号，并并建立设备备台帐。4.1.4根根据《设备备档案管理理标准》建建立设备档档案并按规规定保存。4.2设备的的计划调配配4.2.1施工工前，各项项目经理部部根据过程程策划（施施工组织设设计）要求求，制定工工程项目《设设备使用（配配备）计划划表》报工工程技术部部。4.2.2物物资管理部部根据各项项目经理部部设备的需需要为其配配备设备。4.3设备的的鉴定认可可4.3.1物资资管理部组组织项目经经理部对新新购入的设设备进行安安装调试、试试生产，填填写《设备备调试、试试生产记录录》。4.3.2施施工前，由由项目经理理部对投入入使用的全全部设备逐逐台进行检检查、调试试和认可，填填写《设备备调试、试试生产记录录》。4.3.3对对过程策划划（施工组组织设计）中中所规定的的过程及关关键工序所所用的设备备，分公司司工程技术术部定期组组织使用单单位逐台进进行技术鉴鉴定认可，填填写《设备备鉴定认可可记录》。4.3.4对对发生机械械事故、维维修事故的的设备，物物资管理部部组织使用用单位对设设备进行技技术鉴定，并并填写《设设备鉴定认认可记录》。4.4设备的的使用4.4.1对对设备的操操作人员按按照《特殊殊工作人员员任职资格格的有关规规定》进行行培训和考考核，持证证上岗。4.4.2设设备操作人人员必须按按照操作规规程和施工工规范进行行操作，填填写《设备备使用记录录》并随时时注意设备备的运行情情况，发现现异常立即即报设备管管理人员并并视情况停停用检修。4.5设备的的保养和检检修4.5.1设设备的例行行保养a）设备操作人员员必须每天天完成规定定的例行保保养作业。b）设备例行保养养工作和检检查程序，执执行上级有有关规定。4.5.2设设备的强制制保养a）施工期间，由由设备使用用部门制定定《设备定定期保养计计划表》，并并组织实施施，填写《设设备维修保保养记录》b）公司及各项目目经理部适适时对各单单位施工期期设备保养养情况进行行检查、监监督和业务务指导，并并做好《设设备检查记记录》。4.5.3设设备的冬修修施工期末，由物物资管理部部制定年度度设备维修修总计划，编编制《设备备维修计划划表》并组组织实施。4.6设备的的报废4.6.1对对无法修复复或无使用用价值的设设备，由物物资管理部部填写《固固定资产报报废申请单单》，报主主管领导审审批。4.6.2设设备报废处处理，按上上级有关固固定资产报报废处置规规定履行报报废手续。4.6.3报报废的设备备必须按规规定标识。5形成的记录录JL：6.3-01设设备购置计计划明细表表（申请、批批复）JL：6.3-02设设备鉴定认认可记录JL：6.3-03设设备维修保保养计划JL：6.3-04设设备维修保保养记录JL：6.3-05设设备检查记记录JL：6.3-06设设备台账标识和可追溯性性管理规定定QB/**.GGW.055-200081目的为在施工中防止止不同产品品混淆，并并为产品可可追溯性要要求提供依依据。2范围本规定定适用于公公司产品形形成活动的的全过程。3职责3.1公司主管管生产副总总经理领导导产品标识识和可追溯溯性工作。3.2工程技术术部是公司司施工工程程标识和可可追溯性工工作的归口口管理部门门。并对各各项目经理理部标识及及可追溯性性工作的落落实情况进进行检查，形形成检查记记录，对发发现的问题题要及时验验证。3.3物质管理理部负责公公司采购入入库材料及及区域、公公司设备、检检验和试验验装置的标标识和管理理。3.4质量安全全部负责公公司工程施施工的产品品检验状态态标识和管管理，包括括：工程所所需各种原原材料、施施工过程、最最终产品的的检验状态态标识和管管理。3.5项目经理理是产品及及区域的标标识和可追追溯性工作作的直接领领导者，应应指派专人人负责此项项工作，并并责成技术术员、施工工员、质检检员、安全全员、预算算员、材料料员在各自自岗位完成成相应工作作，积累技技术资料并并妥善保存存。4管理内容与控制制要求4.1材料标识识及可追溯溯性4.1.1各项项目材料标标识牌的内内容应统一一，应注明明产品名称称、规格、产产地、状态态。半成品品标识的内内容应包括括型号、尺尺寸、使用用部位等，标标识牌的尺尺寸为4220×300，其其材质根据据各单位具具体情况自自行确定，但但每个项目目部必须统统一标准。4.1.2进场场各种原材材料要科学学安排放置置区域，分分类整齐堆堆放。4.1.3进场场材料必须须建立材料料进货验证证记录。4.1.4现场场应建立完完善的材料料保管台帐帐。记录品品名、规格格、数量、厂厂家、进场场时间、出出库与库存存情况。4.1.5进场场材料必须须具备合格格证，对于于复印件，必必须加盖供供货单位公公章，并注注明进货日日期、进货货数量、原原件存放地地点、双方方经办人签签字、拟用用工程及部部位等。4.1.6其它它现场堆放放的原材料料要整齐分分类堆放，注注明品名、规规格、产地地、检验状状态。对入库材料要用用标签注明明名称、产产地、规格格、数量等等。5形成的记录搬运、贮存管理理办法QB/**.GGW.066-200081目的为做好公司原材材料、半成成品搬运，贮贮存过程中中的质量控控制，确保保工程质量量符合规定定的要求，特特制定本办办法。2范围本办法适用于公公司所有对对工程质量量和环境、职职业健康安安全体系有有影响的材材料、设备备、工具、构构（配）件件、劳保用用品等的搬搬运、贮存存的控制。3职责3.1物资管理理部是搬运运和贮存的的归口管理理部门.负责检查查监督项目目经理部材材料的搬运运和贮存管管理情况并并进行业务务指导。3.2项目经理理部负责对对施工过程程中的半成成品的搬运运和贮存的的直接管理理。4管理内容及控制制4.1搬运4.1.1管管材、管件件、阀门、水水泥、砂石石料等由项项目经理部部负责组织织搬运，并并指定库位位或存放场场地装卸，必必要时按标标识分类。4.1.2搬搬运水泥、石石灰等材料料应配置苫苫布，防止止雨淋变质质和污染；；严禁野蛮蛮装卸，防防止损坏包包装。运进进运出由保保管员检验验标号、日日期，责任任人等，并并做好记录录，办理交交接手续。4.1.3砂砂砾，碎石石等工程材材料搬运，由由收料员指指导按标识识分类堆放放，不同规规格、不同品种种严禁混放放，搬运中中按收料员员要求装卸卸位置，严严禁乱装乱乱卸，造成成塌堆混料料。4.1.4各各种管材或或半成品搬搬运中要执执行运输规规章，科学学运送，防防止损失、损损坏、丢失失，杜绝安安全事故。4.1.5搬运运大型设备备时，应按按相应的管管理规定采采用适宜的的搬运方式式和搬运载载体,严防损坏坏、损失，并并保存记录录。4.2贮存4.2.1仓仓库应设有有足够的库库房、料棚棚、料场。4.2.2库库房必须干干燥、通风风、不漏雨雨；料场无无积水，无无杂草；油油库容器必必须完好、无无渗漏，并并应配齐足足够的防火火器材和防防火工具，安安全设施齐齐全，库内内清洁，物物品摆放整整齐，分类类标识清楚楚。4.2.3砂砂石料堆放放场地要铺铺垫压实，按按标识分类类隔离堆放放。4.2.4易易燃、易爆爆、危险品品、剧毒等等材料的贮贮存应有严严格的防护护措施和安安全保障措措施。4.2.5对对其它一些些特殊材料料，应采取取防护措施施，防止泄泄漏、损失失、损伤或或变质，并保证安安全。4.2.6各各种产品出出入库应有有专人负责责，验收凭凭证和质量量证明，做做到数量准准确，质量量良好，验验收记录、技技术资料齐齐全。4.2.7物物资出入库库手续应按按《材料管管理制度》有有关规定执执行。4.2.8应应按规定时时间检查库库存产品情情况，认真真做好检查查记录，发发现变质及及时处理。4.2.9对对质量检验验不合格的的产品，严严禁入库或或投入使用用，对超期期贮存的物物品，如质质量检测结结果可以使使用，必须须经有关领领导批准，且且做好记录录。4.2.10大型设备备储存应是是减少搬运运，安全储储存，满足足要求。5形成文件和记录录5.1现场材料料验收单；；5.2物资拨付付单；5.3入库验收收单；5.4物资领用用单。5.5材料明细细帐。防护与交付管理理办法QB/**.GGW.077-200081目的为做好针对产品品的符合性性及交付阶阶段提供的的防护工作作，落实防防护工作责责任制，使使工程从原原材料到半半成品直到到竣工，产产品始终处处于良好的的防护状态态，从而确确保工程质质量。2范围本办法适用于本公公司对产品品的搬、贮贮、包、防防、交各过过程质量活活动的控制制。3职责3.1工程技术部是防防护与交付付工作的归归口管理部部门，负责责管理所属属各项目部部的防护工工作。3.2项目部具具体实施防防护与交付付工作，其其中技术负负责人负责责制定防护护与交付的的具体措施施，施工员员负责施工工生产阶段段现场堆放放材料、工工程成品、半半成品的防防护并在各各分部分项项工程施工工中指挥落落实防护措措施及竣工工交付阶段段工程防护护工作，材材料员负责责材料搬运运过程中的的防护工作作，保管员员负责库存存材料的防防护工作。项项目部应结结合本条内内容及项目目部实际情情况对防护护工作做出出明确分工工。4管理内容与控制制要求4.1施工阶阶段的防护护工作4.1.1施施工组织设设计的各分分项技术措措施中应有有防护措施施内容。4.1.2技技术负责人人在制订分分项工程技技术交底时时，应根据据施工组织织设计中的的防护措施施内容并结结合现场施施工的具体体情况进一一步制订出出有针对性性及指导作作用的较详详细的防护护措施，并并随技术交交底一起交交代给各班班组。4.1.3技技术负责人人应根据现现场及生产产用各种材材料的具体体特性，材材料进场状状况等随时时制定出各各种原材料料、构配件件在搬运贮贮存过程中中的防护措措施（如防防破损、防防腐蚀、防防污染等措措施）。然然后由施工工员、材料料员等监督督有关人员员认真落实实。4.1.4项项目经理在在单位工程程开工前及及主要的分分部工程施施工前要向向全体管理理人员及作作业人员进进行工程防防护教育，并并层层落实实责任制，使使防护工作作达到目的的，防护教教育应留有有记录，可可记录在施施工日记当当中，也可可记录在项项目部的会会议记录中中。4.1.5防防护工作应应有明确分分工，可根根据本办法法总则中防防护工作责责任的要求求进行分工工，并制作作分工表上上墙。4.1.6施施工员在施施工过程中中严格按规规范及规程程要求组织织施工，并并认真组织织落实各项项防护措施施，在施工工日记中要要记录防护护措施的落落实情况。4.1.7工工程在施工工期间由于于种种原因因造成较长长时间的停停工，或跨跨年工程冬冬季停工期期间，项目目部应制订订停工期间间的防护措措施，并认认真组织实实施。4.2交付阶阶段的防护护措施已完工并经最终终检验但还还未交付给给业主的工工程，项目目部应根据据现场情况况制定防护护措施，并并组织专人人认真落实实防护措施施，最终保保护好成品品直到业主主接收为止止。5形成的记录工程分包管理办办法QB/**-GGW-088-200081目的为了确保工程符符合规定要要求，必须须对工程分分包进行控控制，特制制定本办法法。2范围本办法法适用于公公司所有施施工工程的的分包项目目。3职责3.1工程技术术部是工程程分包的归归口管理部部门，负责责分包队伍伍业绩、资资质方面的的调查；3.2项目经理理部负责组织织对工程分分包进行评评价，在所所辖范围内内签订工程程分包合同同。并具体负责责工程分包包合同的管管理与实施施。3.3各有关职职能部门负负责对分包包方进行相相关内容的的评审，并并对分包合合同进行会会签。4管理内容及控制制要求4.1工程分分包方的评评价与认定定4.1.1项项目经理部部对参加工工程承包组组织进行评评价：1）对分包的资质质、历史、业业绩和信誉誉进行调查查评价；2）对分包方的质质量保证能能力进行调调查评价；；3）调查过去合作作效果，与与其他公司司合作能力力；4）参照同行单位位对分包方方的质量审审核结果；；5）认定分包方的的质量认证证证明；6）承担本项目特特殊内容的的能力标志志；7）其他针对项目目特点的要要求的满足足程度。评价形成《合格格分包方评评价认定书书》由主管管领导批准准认定。4.2对合格格分包方的的控制4.2.1合合格分包方方针对最终终产品实现现的程度分分析和确定定：1）分包的工程类类别、技术术复杂程度度；2）产品实现过程程所需机械械设备、人人员资格认认可要求；；3）分包工程对总总体工程质质量影响重重要程度；；4）对分包方质量量保证能力力评价的信信息；5）对分包方业绩绩评价情况况。4.2.2合合格分包方方的控制方方式：1）执行公司有关关质量体系系文件，按按要求提供供证实；2）根据需要派出出人员对其其施工过程程进行现场场监察、见见证；3）对其分包工程程重要过程程进行联合合检验；4）对分包工程进进行最终检检验和验收收；5）书面提出警告告；6）撤消其工程分分包方的合合格资格；；7）执行分包合同同所有规定定。4.2.3对对合格分包包方的控制制方式和程程度，应纳纳入工程分分包合同或或补签协议议。4.3对合格格分包方的的业绩评价价4.3.1对对合格分包包方在施工工的分包工工程质量均均要由项目目经理部组组织进行定定期的评价价，并填写写《合格分分包方业绩绩评价表》。4.3.2对对分包方的的评价，一一般以分包包方所承担担的工程项项目为评价价单位。4.3.3业业绩评价的的主要内容容1）工程施工质量量情况（包包括分项工工程质量情情况）；2）工程施工进度度情况；3）施工过程质量量控制情况况；4）施工内业情况况；5）其他情况。4.4建立合格格分包方档档案4.4.1项目经经理部负责责建立合格格分包方档档案。4.4.2合格格分包方档档案应具备备下述内容容：1）合格分包方名名录；2）分包方评价、认认定书；3）业绩评价记录录；4）对合格分包方方的控制记记录；5）其他。4.5工程分包包文件的控控制4.5.1工程程分包合同同的签订4.5.1.1项目经理理部，受公公司法定代代表人委托托，可以对对所辖工程程进行分包包，与合格格分包方签签订工程分分包合同。合合同文件发发放按公司司《文件控控制程序》执执行。4.5.2工程程分包合同同的实施4.5.2.1项目经理理部按分包合合同文件规规定的内容容要求，对对分包工程程依据公司司质量体系系文件的要要求进行全全面管理与与实施。4.5.3工程程分包资料料的控制4.5.4.1工程分包包文件（包包括合同协协议）应清清楚地说明明所分包工工程的有关关资料，包包括：1）分包工程的类类别、名称称、质量等等级或其他他准确标识识方法；2）分包工程的施施工图、规规范、标准准、过程要要求，检验验验收规程程、原材料料和设备要要求、人员员资格要求求、施工设设备要求等等有关技术术资料的名名称、编号号、标识和和版本；3）对分包方控制制要求的资资料名称、编编号、版本本；4）选用的质量体体系标准的的名称、编编号和版本本。4.5.4.2分包文件件在发放前前由资料提提供部门负负责人签字字，主管总总经理批准准。4.6分包工程程的验证3.6.1公司司和项目经经理部在分分包施工现现场验收时时，应当：：1）在工程分包文文件中规定定验证的安安排（验证证的内容及及验证的方方法）和工工程接收的的方式（如如：分项、分分部、单位位工程）；；2）项目经理部应严严格分包文文件规定，并并保管好验验证记录。5形成的记录JL：7.4-1分包包方资质能能力调查评评价JL：7.4-2合格格分包方名名录JL：7.4-3分包包方业绩档档案工程回访管理办办法QB/**.GGW.099-200081目的对合同规定的保保修期的交交付工程，定定期进行回回访，以满满足顾客对对工程质量量的要求，为为此特制定定本办法。2范围本办法适适用于公司司已交付且且在合同规规定保修期期内的所有有工程。3职责3.1计划经营营部是工程程回访与服服务控制的的归口管理理部门，负负责监督、指指导各项目目经理部对对交付工程程按合同规规定定期进进行回访与与服务。3.2各项目经经理部按合合同规定的的要求，组组织实施工工程回访和和服务。4管理内容与控制制要求4.1工程回回访范围已交付且在合同同规定保修修期内的工工程。4.2服务范范围4.2.1合合同规定要要求提供的的服务；4.2.2质量量责任范围围内提供的的服务。4.3工程回回访与服务务的实施4.4.1公公司计划经经营部每年年初根据工工程交付完完成情况，制制定出回访访与服务的的计划，按按该计划实实施回访与与服务，回回访与服务务计划上报报计划经营营部，计划经经营部监督督检查工程程回访与服服务情况。4.4.2工程回回访可以采采用电话联联系或实地地考察的办办法进行。4.3.3与与顾客达成成的服务协协议或服务务实施方案案，经公司司主管总经经理批准后后方可实施施。4.3.4对对顾客反馈馈的工程质质量情况，公公司作好记记录，并在在二十四小小时内给予予答复，由由公司主管管总经理批批准后进行行服务。4.3.5有有顾客投诉诉时，及时时上报计划划经营部，由由计划经营营部组织公公司有关部部室、主管管领导参加加，提出处处理意见，经经主管经理理批准，与与顾客协调调处理。4.3.6工工程回访与与服务的结结果应有顾顾客验证。4.3.7工工程回访与与服务后均均应形成报报告，并上上报计划经经营部。4.3.8工工程回访与与服务的记记录资料，均均按《记录录控制程序序》的要求求执行。5形成的记录JL-8.2..1-1回访与与服务的计计划JL-8.2..1-2工程反反馈信息登登记表JL-8.2..1-3工程反反馈信息处处理单JL-8.2..1-4工程反馈馈信息统计计表施工现场安全管管理规定QB/**.GGW.100-200081目的为保证证施工现场场安全文明明生产，工程程按期完成成，特制定定本规定。2范围本规定定适用于公公司所有工工程的施工工现场。3职责3.1质量安全全部负责对对进入施工工现场的工工作人员进进行安全生生产“三级教育”，并对现现场执行情情况进行检检查。3.2项目经理理部负责对施工现场场的安全文文明管理与与实施工作作。4管理内容与控制制要求4.1施工现现场安全生生产必须贯贯彻“安全第一一，预防为为主”的方针。实实行“企业负责责、行业管管理、国家家监察、群群众监督”的管理体体制。严格格执行安全全生产的法法律、法规规、规章和和标准。4.2施工现现场必须落落实安全生生产责任制制，明确各各类人员的的安全职责责，成立由由项目经理理为首的安安全生产领领导小组，配配备专职安安全员。4.3施工现现场开工前前，应摸清清地下管道道、电缆、通通讯、煤气气等设施的的实际情况况，采取相相应的安全全措施。每每个项目都都必须按部部颁标准和和地方政府府要求编制制施工组织织设计方案案及相应的的单项安全全技术措施施，并向施施工各班组组人员进行行安全技术术交底。施施工现场总总体布置应应符合安全全、卫生、防防火等要求求，并注明明现场四周周的企业概概况。4.4施工现现场内设置置一定的围围栏、安全全标语及警警示标志，以以告诫和提提醒施工人人员重视安安全生产。4.5施工现现场应做到到文明施工工，工完场场清。按区区域划分，分分工负责，随随时清理废废物、积水水或积雪。4.6现场交交通道路，应应保持畅通通和足够的的照明。载载重汽车弯弯道半径一一般在15米；特殊殊情况不少少于10米。在运运输繁忙的的交叉路口口，必须设设临时交通通指挥。4.7现场临临时用电必必须编制用用电方案，符符合安装规规范和操作作规程。施施工现场遇遇有高压电电线达不到到安全距离离，必须采采取绝缘隔隔离防护措措施。在自自然光线不不足的作业业地点或夜夜间作业，必必须设足够够的照明。4.8所有施施工机具进进入施工现现场必须严严格执行JJGJ333—2001《建筑机机械使用安安全技术规规程》，保保证技术状状况良好，安安全装置齐齐全有效。经经安全检查查合格验收收后方可使使用，施工工机具操作作人员应按按照有关规规定持证上上岗。4.9施工现现场脚手架架设应符合合有关规定定，必须提提前申报单单项安全技技术措施，经经批准后方方可实施，并并及时按规规定搭设安安全网。所所有进入施施工现场的的人员都必必须戴好安安全帽。高高处作业人人员要系好好安全带。4.10施工工现场使用用的特种劳劳动保护用用品，必须须按总公司司防护用品品采购使用用管理规定定执行，并并必须有“三证”（生产许许可证、安安检证、质质量合格证证）的合格格产品。4.11易燃燃易爆材料料、有毒物物品、爆炸炸物品，都都应分别存存放在符合合规定的耐耐火、轻体体结构的专专用仓库里里，要通风风良好，严严禁烟火，并并设专人保保管，严格格发放和使使用制度。4.12施工工现场应按按规定和需需要设置消消防器材，严严禁挪用损损坏。未经经批准，不不准随意动动火。宿舍舍、食堂、仓仓库、材料料堆放等应应符合消防防安全有关关规定，保保持一定的的安全距离离。4.13在施施工高处作作业过程中中，要严格格执行JGGJ80—91《建筑施施工高处作作业安全技技术规范》。凡凡进行立体体两层以上上作业时，必必须设防护护棚或其他他隔离措施施。否则不不允许工人人在垂直下下方作业。4.14工人人进场后必必须进行三三级教育、身身体检查，考试合合格后方可可上岗，对对患有高血血压、心脏脏病、癫痫痫病和其它它不适应高高处作业的的人，禁止止从事高处处作业。遇遇有六级以以上强风时时，禁止露露天进行起起重吊装和和高处作业业4.15雨季季施工应做做好防雨、防防洪、防雷雷、防触电电、防淹溺溺、防食物物中毒和防防暑降温工工作。确保保雨季安全全施工。冬冬季施工必必须做好防防火、防冻冻、防中毒毒、防滑、防防爆“五防”工作，事事先应编制制“五防”工作的实实施措施。5形成的记录JL-6.44-011施工现场场安全检查查记录JL-6.44-022施工现场场事故调查查表JL-6.44-033施工现场场事故处理理记录JL-6.44-044施工现场场安全事故故隐患整改改记录施工现场安全防防火管理规规定QB/**.GGW.111-200081目的为保证施工现场场安全生产产，消除火火灾事故及及隐患，工工程按期完完成，特制制定本规定定。2范围本规定定适用于公公司所有工工程的施工工现场。3职责3.1项目经理部部负责对施施工现场的的安全防火火管理与实实施工作。3.2质量安全全部负责对对进入施工工现场的工工作人员进进行安全防防火“三级教育”，并对现现场执行情情况进行检检查。4管理内容及控制制要求4.1必须建建立安全防防火工作领领导小组。由由项目经理理亲自主抓抓，并配有有一名专（兼兼）职安全全防火干事事具体负责责日常工作作。4.2健全安安全防火规规章制度。挂挂牌施工，责责任到人，定定期检查，严严格奖罚，做做好记录。对对限期内难难以整改的的各种隐患患，必须采采取果断措措施死看死死守，绝对对保证不发发生任何问问题。4.3加强防防火宣传教教育，人人人爱护消防防设施和灭灭火器材，发发现隐患及及时报告有有关部门，并并积极进行行处理。对对新进场工工人，一定定要先培训训教育后上上岗工作，并并签定《安安全生产责责任状》，否否则不准进进场工作。4.4必须按按照职工总总数的20%～30%组建义务务消防队，定定期培训、演演练，使之之达到会报报警，会使使用灭火器器材、工具具，会扑灭灭初起火灾灾，会自行行救助。4.5按照上上级有关规规定，每200延长米或50米²设置与作作业性质相相适应的灭灭火器5个，灭火火锹、钩、沙沙箱、三角角水桶各5配有有蓄水池一一个，水龙龙头多处；；每0米²设消防井井，水龙头头多处。超超过7层以上，应应设有足够够扬程的高高压水泵（枪枪）3-5个。4.6施工现现场必须设设宽度不小小于3.5米的消防防环形通道道，并不得得堵塞，保保证时时畅畅通。4.7财会室室内严禁吸吸烟，各项项目部内严严禁存放易易燃易爆物物品，严禁禁用明火照照明，工作作人员要经经常检查室室内设备，每每天下班前前要熄灭灯灯火，切断断电源亲进进行全面细细致的防火火检查。4.8材料库库房要严格格执行安全全防火制度度，不准在在库房内设设休息室，要要经常清扫扫库房，及及时清除碎碎纸、杂草草等易燃物。4.9严禁在在库房内吸吸烟，点明明火，经常常检查库房房内的消防防设施、通通风和照明明设备，离离开库房时时随手切断断电源。4.10易燃燃易爆仓库库应设在施施工现场和和生活区30米以外的的地方，设设专人主管管并配有明明显的禁火火警示牌和和足够的灭灭火器材。易燃易爆作业，必必须执行公公安部、国国家消防局局制定的“十不准”。否则，不不准作业。4.11现场场作业，生生活用火，必必须执行按按级动火审审批制度，办办理动火证证后方可动动火，并设设有专人主主管，配有有足够的灭灭火器材。4.12对于于违反储存存和安全防防火制度或或工作失职职造成火灾灾者，要追追究其责任任。5形成的记录录JL-6.44-055施工现场场安全检查查记录JL-6.44-066施工现场场事故调查查表JL-6.44-077施工现场场事故处理理记录JL-6.44-088施工现场场安全事故故隐患整改改记录施工现场环境保保护管理规规定QB/**.GGW.122-200081目的为保护和改善生生活与生态态环境，防防止污染和和其它公害害，保障施施工现场人人员和他人人健康，施施工现场必必须贯彻“预防为主主，竭制污污染”的方针，严严格执行环环境保护的的法律、法法规和标准准，特制订订本规定。2范围本规定适适用于公司司所有工程程的施工现现场。3职责3.1项目经理理部负责对对施工现场场环境管理理与实施工工作。3.2质量安安全部负责责对施工现现场的环境境控制的执执行情况进进行检查。4管理内容及控制制要求4.1建立健健全环境保保护组织机机构，落实实环境保护护各种规章章制度，采采取确实可可行的措施施，控制和和减少环境境污染。4.2利用板报报、墙报、宣宣传栏、班班组活动等等多种形式式经常对职职工进行环环境保护知知识的培训训、教育，使使职工明确确环境保护护的重要意意义，提高高环境意识识。4.3按照国国家颁布的的生产性粉粉尘、有毒毒作业、垃垃圾、污水水、噪声分分级标准进进行测试、考考核和登记记建档工作作，同时要要结合实际际切实抓好好治理整改改、不断改改善职工工工作环境。4.4对产生生大量蒸汽汽、粉尘的的工作场所所，要设置置排气、排排尘设备。对对有爆炸危危险气体或或粉尘的作作业场所应应安设防爆爆设施。4.5生产、生生活垃圾要要及时清理理，按指定定地点排放放、运输中中要有保护护措施，防防止空气污污染。4.6从事有有害因素作作业的工作作人员应定定期进行体体检。每年年按季节对对有毒、有有害、粉尘尘、噪声作作业的职工工进行体检检，防止职职业病的发发生。4.7定期、不不定期对环环境因素进进行监控和和评价、制制定确实可可行的管理理方案，使使环境持续续处于良好好状态。具体要求有：a、施工现场严禁噪噪声扰民，禁禁止在规定定的时间内内（22时至次日6时）施工工作业，要要严格遵守守国家环保保规定，合合理安排工工期，控制制噪声作业业。特殊原原因、重点点工程、抢抢险救灾工工程和因生生产工艺上上要求急需需连续施工工作业的，报报请环保部部门批准后后方可施工工。b、施工现场未经主主管部门批批准，不准准擅自毁坏坏公用树木木和绿地，要要充分利用用出入口内内外侧及生生活区场地地栽种草木木美化场区区环境。c、施工现场严禁高高空扬尘，楼楼层作业产产生的建筑筑垃圾和残残料要采取取袋装方式式清运。对对施工中的的粉尘要采采取喷水遮遮盖等安全全有效措施施，避免粉粉尘对作业业人员和他他人的侵害害。d、施工现场禁止露露天焚烧垃垃圾、落叶叶等。e、施工现场建筑残残土、垃圾圾清运，要要采取湿作作业方法载载运，用遮遮布封闭清清运，以保保证无尘、清清洁、安全全运输。凡使用柴油的施施工机械和和运输车辆辆，须采用用添加剂，达达到标准方方可使用。5形成的记录录JL-6.44-09施工现现场环境检检查记录JL-6.44-10施工现现场环境污污染事故调调查表JL-6.44-11施工现现场环境污污染事故处处理记录JL-6.44-12施施工现场环环境污染隐隐患整改记记录施工用电安全管管理规定QB/**.GGW.133-200081目的为保障施工现场人人员和他人人健康，特特制订本规规定。2范围本规定适适用于公司司所有工程程的施工现现场。3职责3.1项目经理理部负责对对施工现场场用电安全全管理与实实施工作。3.2质量安安全部负责责对施工现现场的用电电安全控制制的执行情情况进行检检查。4管理内容及控制制要求4.1施工用用电4.1.1配配电室必须须有安全用用电的管理理制度。4.1.2配配电室采用用配电柜或或配电盘，配配电室内不不准住人。配配电箱的门门、锁齐全全；严禁缺缺门或开门门用电，刀刀闸开关护护盖要齐全全，保险丝丝严禁用铜铜、铝丝代代替铅丝。施施工现场不不准用木制制开关箱，所所有动力设设备必须使使用单独开开关控制，不不准一闸多多用。箱内内必须装设设漏电保护护器，箱内内不得有杂杂物，箱要要防雨，外外壳要接零零保护，不不能挂在电电线杆或树树木上。要要做到三级级配电二级级保护（接接地与接零零保护采用用TN—S系统――当施工现现场专供施施工用的中中性点直接接接的变压压器时所采采用的保护护接地和中中性点分离离接地的系系统。）。4.1.3架架空导线必必须采用橡橡胶护套绝绝缘导线，设设在专用电电杆上，高高度不低于于2.5MM,严禁架在在树木、脚脚手架上。配配电线路必必须使用五五芯电缆。4.1.4室室内配线必必须采用塑塑料护套绝绝缘导线，并并用瓷瓶敷敷设；进户户线过墙应穿管保护，室室外端应采采用绝缘子子固定。4.1.5在在建工程与与临近高压压线要保持持安全距离离：1KV要大于4米，1—10KVV要大于6米，335KV要大于8米。并要要采取隔离离措施。4.1.6用用电档案《施施工用电组组织设计》、地地阻值遥测测记录，电电工巡视记记录齐全，并并由专人管管理。4.2漏电保保护器使用用管理规定定4.2.1采采购a、购买漏电保护器器必须符合合国家（GB68829-886）漏电电电流动作保保护器的标标准。并有有省工程技技术部门核核发的安全全制造许可可证，出厂厂产品合格格证。b、购买漏电保护器器，应经单单位安全管管理部门审审批。任何何单位不得得购买无省省级安全认认证标志的的漏电保护护器。c、购置的漏电保护护器应加强强保管，存存放在干燥燥通风库内内，要入库库建帐，健健全发放领领取手续。4.2.2使使用范围a、各种手持式（除除Ⅲ类外）的的电动工具具；b、建安施工现场的的照明、电电动机械、起起重机械、电电器设备器器具；c、处于潮湿和高温温场所的用用电设施和和器具；d、各种机床、传动动机械、移移动式电动动设备；e、公共场所使用的的电器设施施；f、有触电、火灾危危险场所的的电气设施施；g、对新制造的低压压配电箱（柜柜）、动力力箱（柜）、开开关箱（柜柜）等，应应考虑配备备漏电保护护器；h、对食堂、宿舍，应应考虑设计计安装漏电电和过电压压保护的双双功能漏电电保护器。4.2.3使使用要求a、在不影响线路、设设备正常运运行的条件件下，应选选用漏电动动作电流和和动作时间间较小的漏漏电保护器器。b、选用时，应满足足保护范围围内线路、用用电设备相相（线）数数要求。保保护单相线线路和设备备时，应选选用单极二二线或二极极产品；保保护三相线线路和设备备时，应选选用三极产产品；保护护三相又有有单相线路路和设备时时，应选用用三极四线线或四极产产品。c、采取安全电压的的场所，不不得用漏电电保护器代代替。如使使用安全电电压有困难难，要经单单位安全监监察部门同同意后，可可用漏电保保护器补充充保护。d、选用时，应根据据保护条件件来确定，分分别考虑使使用漏电和和过电压双双功能型或或漏电电流流动作型两两种。还应应满足电源源电压、频频率、工作作电流和短短路分断能能力的要求求。e、在爆炸危险场所所，选用防防爆型的；；在潮湿、水水汽较大的的场所，选选用密闭型型的；在粉粉尘浓度较较高的场所所，选用防防尘型或密密闭型。4.2.4安安装与管理理a、安装漏电保护器器时，检查查产品合格格证、认证证标志无误误，试验装装置动作正正常，方可可投入使用用。发现异异常应立即即停止安装装。b、漏电保护器保护护范围是独独立回路不不能与其它它电气线路路连接，一一台漏电保保护器容量量不够时，不不能两台并并联使用，应应安装符合合容量的漏漏电保护器器。c、安装漏电保护器器后，不能能拆掉或降降低对线路路、设备的的接地或接接零保护措措施。安装装时要注意意区分线路路上的工作作零线和保保护零线，工工作零线应应接入漏电电保护器，并并穿过漏电电保护器的的零线电流流互感器。经经过漏电保保护器的工工作零线不不能作为保保护零线，保保护零线不不能接入漏漏电保护器器。d、不能用一台漏电电保护器同同时保护2台以上的的电器设备备或工具，必必须设置独独立的漏电电保护器。e、运行中的漏电保保护器发生生动作后，应应查找原因因排除故障障后，方能能合闸操作作，禁止带带故障强行行送电。漏漏电保护出出现故障，应应更换合格格的产品。f、漏电保护器的检检修，一般般由生产厂厂家进行，检检修后要出出具检验合合格证，不不合格不得得使用，应应报废销毁毁。g、漏电保护器的安安装和检查查，应由电电工负责进进行。对电电工人员应应进行漏电电保护器原原理、结构构、性能、安安装、检验验等知识的的培训考核核。h、使用者应掌握漏漏电保护器器使用要求求、保护范范围、检验验方法，使使用者不准准自行装拆拆或检修。i、项目经理部要加加强对使用用漏电保护护器的监督督检查，建建立具体的的管理方法法，有明确确的分工负负责。每月月至少进行行一次检验验，并做好好记录，检检验内容包包括外观、接接电路、实实验装置、信信号及按钮钮等，对漏漏电保护器器运行动作作情况，要要不断进行行总结分析析和提示。5形成的记录5.1、JL：6.4-13施施工临时用用电检查记记录特种作业人员管管理规定QB/**.GGW.144-200081目的为加强对特种作作业人员管管理，确保保公司施工工的工程符符合要求，特特制订本规规定。2范围本规定适适用于公司司所有特种种作业人员员。3职责3.1总经理工工作部是公司特种种作业人员员的归口管理部门，负责公司司特种作业业人员的培培训、考核核、档案的的建立等工工作。3.2项目经经理部负责责施工现场场特种作业业人员的管管理工作。3.3相关职职能部门参参与特种作作业人员的的培训和考考核工作。4管理内容及控制制要求4.1特种作作业人员种种类特种作业人员包包括：a、电业系统外的电电工作业人人员；b、起重机械作业业人员；c、金属焊接（气割割）作业人人员；d、厂内机动车辆驾驾驶人员；；e、建筑登高架设人人员；f、制冷作业人员；；g、锅炉司炉人员；；h、压力容器操作人人员。4.2特种作作业人员录录用及工作作程序4.2.1凡凡新从事特特种作业人人员，所在在地施工单单位提出书书面申请，报报主管单位位质量安全全部审批，并并持办证人人员三年以以上劳务合合同（正式式工人除外外）和师徒徒合同书、师师傅操作证证，于每年年一月份到到公司总经经理工作部部办理实习习证，办证证数量为上上半年单位位职工总数数的千分之之二。4..2.2实习期已已满的特种种作业人员员，经主管管培训部门门培训、考考试合格发发给正式操操作证。不不合格者可可在半年内内补考一次次，仍不合合格者取消消特种作业业资格。4.2.3持持实习证人人员必须在在师傅的指指导、监护护下进行操操作，否则则，在操作作时发生伤伤亡事故，将将对事故的的责任者加加重处罚。任任何单位不不准通过其其它渠道和和手段私自自办理特种种作业人员员实习证，否否则，发生生事故由经经办者承担担责任。4.2.4取取得特种作作业操作证证的人员，必必须按国家家有关规定定，每两年年进行复审审培训，不不参加者主主管培训部部门不予审审核，原操操作证自行行作废。4.2.5特特种作业人人员要保持持稳定，尽尽可能从固固定工和全全民合同工工中选用，不不可从临时时工中选用用，选用后后一般不要要轻易调换换工种，确确因工作需需要变动工工作时，需需征得单位位质量安全全部同意，同同时收回操操作证。4.2.6对对违章作业业的特种作作业人员，质量安全部有权扣证1—6个月，并记入操作证。对情节严重，屡教不改者吊销其操作证。4.2.7由由总经理工工作部建立立特种作业业人员档案案，将作业业人员的申申请单位、登登记表、证证书复印件件、体检表表一并存档档备查。5形成的记录JL-6.2--01特特种作业人人员登记表表JL-6.2--02特种作业业人员培训训记录与顾客有关过程程管理办法法QB/**.GGW.155-200081目的通过与顾客有关关过程进行行控制确定定并满足顾顾客的要求求，增强顾顾客的满意意度，提高高产品在市市场上的占占有率和质质量信誉。以以提供质量量问题的早早期报警，且且能输入纠纠正和预防防措施过程程。2范围本办法适适用于公司司所有与顾顾客相关的的活动。3职责3.1计划经营营部负责识识别顾客招招投标的需需求与期望望，组织有有关部门对对产品要求求评审。3.2工程技术术部负责对对产品的技技术、质量量要求进行行评审。3.3物资管理理部负责对对产品所需需的材料、机机械设备、工工期要求进进行评审。3.4总经理工工作部负责责对产品所所需的各类类人员要求求进行评审审。3.5**授权权各项目自自行开发的的工程项目目，由各项项目经理部部按本办法法要求执行行。4管理内容和控制制要求4.1顾客招招投标需求求的识别计划经营部负责责识别顾客客对产品的的需求与期期望，根据据顾客规定定的招标文文件、合同同文件及口口头订单等等分别填写写《投标文文件评审表表》、《承承包合同评评审表》、《口口头合同评评审表》。4.1.1顾客客明示要求求4.1.1.11对合同文文字规定进进行识别，文文字规定含含糊不清的的应予明确确。4.1.1.22对满足合合同要求的的能力进行行识别—满足合同要求的的保证能力力。—要求提供的企业业资质、资资信等相关关的保证能能力；—要求提供的技术术措施的保保证能力；；—要求提供的质量量措施的保保证能力;—要求提供的工期期的保证能能力；—要求提供的人员员、设备保保证能力；；—要求提供的财务务的保证能能力；—提供的机械设备备仪器的保保证能力；；—要求提供的其他他的保证能能力。4.1.2顾客客没有明确确要求，但但预期或规规定的用途途所必须的的要求。这这种潜在的的要求，可可以通过对对产品要求求的全面理理解和市场场调研加以以识别和确确定，并在在产品实现现中予以满满足。4.1.3满足足与产品要要求有关的的法律、法法规、标准准、规范及及顾客代表表提出的要要求4.2对产品品要求的评评审4.2.1在投投标、接受受合同或订订单之前，计划经营部应对已识别的顾客要求，组织相关部门进行评审。确保各项产品要求已经规定明确；a、顾客没有以文件件形式提供供要求时（如如口头订单单），顾客客要求在接接受前得到到确认。b、施工单位与顾客客表述不一一致的问题题已经解决决；c、**有能力满足足施工要求求。4.2.2计计划经营部部负责将《投投标文件评评审表》、《合合同（协议议）评审表表》、《口口头合同（协协议）评审审表》交相相关部门进进行评审。4.2.3评评审的方法法4.2.4.11投标文件件评审采取取以下步履履骤a、由计划经营部组织织相关部门门对投标文文件进行评评审，是否否符合招标标文件的各各项合同条条款，并填填写《投标标文件评审审表》；b、评审后，根据提提出的评审审意见，对对投标文件件进行修正正，经主管管领导批准准，按顾客客要求封装装，在规定定日期送达达顾客。4.2.4.22合同（协协议）的评评审采取以以下步骤：：a、由计划经营部组织织相关部门门对合同（协协议）进行行评审，是是否存在与与顾客的要要求不一致致的不确定定条款，并并填写《合合同（协议议）评审表表》b、评审后，根据提提出的评审审意见，对对合同协中的的不确定条条款与顾客客协商解决决。c、对于口头合同（协协议）的评评审，计划划经营部负负责通过传传真、电话话、现场记记录等方式式，将顾客客要求整理理成书面文文件加以确确认，进行行评审，填填写《口头头合同协审审表》。4.2.4.33评审采取取会签方式式或会议方方式进行。4.2.3.44经评审后后的文件上上标明“已评审”字样。评评审记录由由计划经营营部负责保保存。4.3合同的的签订合同（协议）经经评审后，与与顾客达到到双方认可可，即可签签订合同。4.4合同（协协议）的修修订在合同具体实施施中如发生生合同修订订，由项目目经理部按按顾客要求求具体实施施，确保相相关文件及及时传递到到施工现场场，并报工工程技术部部备查。4.5与顾客沟沟通4.5.1在投投标过程中中或合同签签订前，***计划经经营部负责责与顾客沟沟通，及时时掌握顾客客需求，回回答顾客咨咨询的问题题，与顾客客需求保持持协调一致致。4.5.2沟通通方式包括括见面、函函电、会议议方式。5形成的记录录5.1JL：7.2-01投标文件件评审表5.2JL：77.2-002工程合同同评审表5.3JL：7.2-03合同修改改申请表5.4JL：：7.2-006合同修改改通知单5.5JL：：7.2-007工程合同同台账采购管理办法QB/**.GGW.166-200081目的为强化物资采购购质量控制制，确保工工程项目达达到优质，采采购工程使使用的主要要材料以及及各种辅助助性材料达达到规定的的质量要求求。2范围本办法适用于公公司施工工工程的所有有外购物资资材料的质质量控制。3职责3.1物资管理理部是物资资采购控制制的归口管管理部门，在在主管副总总经理的领领导下，负负责物资采采购过程的的调控、监监督和业务务指导。主主持制订贯贯彻公司材材料管理办办法和年度度材料清查查盘点；定定期检查各各项目部材材料管理情情况，并形形成检查记记录。3.2各项目部部负责材料料采购的计计划调控和和综合管理理。具体负负责审核，汇汇总工程项项目材料采采购计划，编编制下达A类材料采采购计划；；主持对A类材料采采购供方的的评价，并并形成质量量记录。4.3工程技技术部负责责主持编制制并提供工工程项目材材料总用量量计划及工工程施工进进度材料计计划（应附附品种、规规格、质量量要求、技技术标准），做做为各级材材料部门编编制材料采采购计划的的依据并负负责材料质质量的监督督控制。3.4项目经经理部负责责项目工程程B类材料及及公司授权权采购A类材料采采购过程的的计划调控控，监督检检查主持本本工程材料料采购供方方的评价。并并将信息向向公司物资资管理部反反馈。3.5各级采采购人员必必须明确本本岗位责任任制，对企企业有足够够的责任感感和质量意意识，努力力学习业务务，增强对对所购产品品的鉴别能能力，采购购在合格供供方中进行行，并做好好比价询价价，及时索索取各种质质量技术资资料，材料料验证合格格后组织进进货，按采采购计划完完成任务。4管理内容和控制制要求4.1材料的的分类A类材料：构成产产品的主要要材料；B类材料：构成产产品的一般般性材料4.2材料采采购的管理理要求4.2.1各各项目经理理部在对各各类材料采采购的控制制中，应突突出对A类材料的的控制。4.2.2材材料采购实实行计划管管理，严格格执行审批批权限和审审核程序。A类材料采购计划划由主管经经理审批，B类材料和和其它材料料采购计划划由项目经经理审批。4.2.3各各项目经理理部须严格格执行合格格供方评价价，选择建建档，业绩绩评价和采采购资料控控制等有关关规定。4.2.4材材料采购活活动须在认认定的合格格供方之间间进行.，材料部部门应严格格质量职责责,在向合格格供方提交交采购计划划时，责成成专人进行行质量交底底，并做好好验收工作作。4.2.5不不用于工程程主体的物物资采购，可可不进行供供方评价，物物资管理部部按计划直直接采购，通通过进货检检验，保存存合格证明明并形成记记录。4.2.6签签订采购合合同必须使使用物资采采购有效印印鉴，方可可生效。4.3采购过过程控制4.3.1各各级采购人人员均应按按下列规定定内容对合合格供方进进行控制a、定期抽查供方供供货及质量量情况；b、对出现质量问题题应立即通通知供方退退货，包赔赔损失，停停止供货，取取消其合格格供方资格格.4.3.2对对供方评价价内容a、供方产品质量状状况b、供方对所提供产产品的保证证能力c、供货价格，供货货期限等4.3.3对对供方评价价方式，可可采取下列列任意一种种以上评价价方式a、确认同行评价的的结果；b、承认第三方质量量认证结果果；c、现场质量保证能能力调查；；d、评价供方多年供供货业绩；；e、提供样品进行试试验并验证证。4.3.4评价价选择要求求a、对A类、B类物资的供方，依依据常年供供货质量情情况，评价价其供货能能力和业绩绩，提出供供方评价表表，对其它它不用于工工程主体的的物资不必必进行评价价和选择，通通过进行检检验控制产产品质量。b、选用新合格供方方，采用以以上方法重重新评价。c、合格的供方评价价对合格的供方，物物资管理部部每年组织织有关部门门对其质量量保证能力力进行一次次评价，经经生产副经经理审定，经经理批准后后发布合格格供方名单单，建立合合格供方档档案，记录录供方业绩绩。d、经评审结果认定定不合格供供方,要在年度度合格供方方名单中注注销，待其其改正后重重新评价。e、当施工合同中对对工程材料料有特殊规规定时应由由工程技术术部、项目目经理部等等有关部门门对供方进进行评价与与选择，物物资管理部部对采购物物资的特殊殊要求进行行验证。f、经确认为合格供供方后，方方可进行向向其订货。g、对供方要实施跟跟踪控制，对A、B类物资，要对现场使用，进货验证等予以控制。4.3.5建建立合格供供方档案物资管理部负责责建立合格格供方的档档案档案内容：a、供方调查评价表表、合格供供方考核表表、合格供供方名录；；b、供方材料材质单单、合格证证；c、复试检验报告；；d、供方质量保证能能力，产品品质量证明明书。4.3.6采采购资料的的控制物资采购文件（合合同、协议议、计划）必必须清楚的的表明以下下内容和有有关资料：：a、采购物资的类别别、名称、型型号、材质质、规格、数数量、单价价、供货方方式、生产产厂家；b、采购材料的质量量标准和检检验标准；；c、采购文件发放前前由材料设设备部审核核，主管领领导批准。4.3.7采采购材料的的验证a、各项目经理部在在与合格分分供方签订订采购合同同时，应明明确对材料料验证的安安排和对交交付方式给给出规定；；b、采购材料按合同同规定交付付时，应依依据《产品品监视和测测量控制制制办法》有有关规定进进行检验和和试验；c、业主对采购材料料的验证，不不能替代各各项目经理理部对供方方的验证；；d、采购文件、验收收文件和验验证记录应应妥善保管管、及时归归档。5形成的记录5.1、JL：：7.4-001供方调查查表（一）5.2、JL：：7.4-002供方调查查表（二）5.3、JL：：7.4-003供方评定定记录5.4、JL：：7.4-004供方物资资供应记录录表5.5、JL：：7.4-005供方业业绩评定表表5.6、JL：：7.4-006合格供方方名单5.7、JL：：7.4-07采购计计划5.8、JL：：7.4-008进货产品品验证记录录材料管理制度QB/**.GGW.199-200081目的为施工生产提供供可靠物资资保证，为为施工生产产服务。2范围2.1本文规规定了物资资采购、运运输、验收收仓库管理理现场材料料统计等环环节的管理理2.2本文适适用于***各分公司司的材料管管理。3职责3.3物资管理理部负责采采购、运输输、验收施施工现场材材料管理等等环节的管管理工作。3.3仓库管理理人员负责责材料验收收保管维护护、出库等等环节的管管理工作。4管理内容及控制制要求4.1