某建筑项目质量管理制度

质量管理制度目录Z00总则Z01工程质量计划制度Z02工程项目质量总承包负责制度Z03质量检查管理制度Z04质量奖励基金专户使用规定Z05工程质量奖罚制度Z06质量事故报告和调查制度Z07质量保修制度Z08施工方案审批制度Z09监视和测量装置管理制度Z10技术资料管理制度Z11材料采购、检验、保管制度Z12工程试（检）验控制制度Z13质量技术交底制度Z14工程技术复核制度Z15试块管理制度Z16混凝土修补制度Z17挂牌制度Z18三检制度Z19样板制度Z20隐蔽工程检查验收制度Z21成品保护制度Z22工程质量验收评定核定制度Z23不合格品控制制度Z24结构实体功能环境检验制度总则（1）为适应建筑业发展的要求，贯彻实施《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规、保证建设工程施工质量，加强施工质量管理，提高经济效益和社会信誉，特制定本制度。（2）贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针，工程施工切实把工程质量摆在仅仅工作的首位，以质量求生存，以信誉求发展。（3）贯彻建筑企业质量责任制，坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”工程施工质量验收原则，落实质量终身制。（4）工程质量检查监督及管理部门应独立履行质量检查、监督、控制、职责。各级人员必须支持质检部门和质检人员依章行使职权。（5）本制度如有与上级有关规定相抵触的内容以及上级规定为准，各分公司、办事处、项目部依据本制度制定其具体实施细则。工程质量计划制度为了加强项目部工程质量管理，保证工程质量目标的实现，根据《建设工程管理条例》、《建设工程项目管理规范》的有关规定，特制定本制度。工程项目质量目标的确定。质量目标必须符合《建设工程施工合同》的质量要求；必须符合公司创优工程的项目。项目部实现质量目标必须编制质量计划。质量计划应包括下列内容：项目质量计划目标的确定；编制项目质量计划（或质量目标的分解）；项目质量计划的实施：（1）施工准备阶段；（2）施工阶段；（3）竣工验收阶段；（4）工程保修阶段；（5）质量的持续改进和检查验证。三、质量计划的审批程序。1、项目部编制质量计划；2、质量处审核；3、总师办审批。工程项目质量总承包负责制度为规范总承包单位与分包单位的行为，更好地落实《中华人民共和国建筑法》和《建筑工程施工质量验收统一标准》的有关条款，特制定本制度：建筑工程总承包单位将总承包工程中的部分工程（除主体工程外）分包，其分包单位应有相应资质条件。但是，除总承包合同中约定的分包外，必须经建设单位认可。单位工程不得层层转包，施工总承包中的建筑工程主体结构的施工必须由总包单位自行完成。建筑工程实行总承包的，工程质量由工程总承包单位负责，总承包单位将建筑工程分包给其他单位的应当对分包工程的质量与分包单位承当连带责任，分包单位必须接受总承包单位的质量管理。总包单位应监督管理各分包单位认真遵照现行有关规范进行施工，并按照﹤﹤建筑工程施工质量验收统一标准﹥﹥对所承建的检验批、（子）分部工程的质量进行验收，其验收结果和资料统交总包单位。总包单位应组织各分包单位认真学习，了解总包单位的各项管理规章制度。总承包单位有权对违反质量管理制度的分包单位进行处罚。各分包单位对总包单位定期召开的质量例会不得无故缺席。为便于质量管理，各分包单位的施工进度计划均应考虑交叉施工的配合问题，如出现异议，应由总包单位统筹安排。各分包单位应认真配合总包单位做好成品、半成品保护。如分包单位需在结构上打洞、开槽、补埋铁件一定要经过结构施工总包单位的技术负责人认可，重要部位要报设计单位认可。预应力结构上不得开槽、凿孔。分包单位应当对施工质量负责，对总包单位负责，必须服从总包单位质量目标。质量检查管理制度为了加强公司质量管理的力度，达到提高工程质量，杜绝质量事故，提高自身的社会信誉和市场竞争能力的目的。，特制定本规定；一、公司每年对分公司、办事处的质量管理工作检查二次；1、公司每季度定期对公司范围内所有在建项目实行季度检查；2、公司每季度定期对公司范围内所有在建项目实行季度检查；3、公司、分公司、办事处对职责范围内的直管项目部实行月度检查及日常检查。二、公司质量检查的内容1、质量管理。项目部的质量管理制度、岗位责任制，工程质量计划，质量管理人员资格等；2、施工质量。3、技术资料。三、公司在检查中对发现的问题立即发出限期“整改通知单”，对质量问题项目部必须定人、定时、定措施进行整改。各分公司、办事处、项目部在整改期限内整改完毕后上报公社质量处复查。四、公司根据整改回复组织落实复查验收。并在整改通知单签署验收意见。经验收合格后，方可进行下道工序施工并结案。五、公司对检查中发现的问题进行登记备案，从管理上、施工技术上分析质量问题，为质量整改提供依据。六、根据项目质量问题进行统计分析，进行技术攻关，提高公司工程质量的整体水平。七、质量检查的奖罚根据《建设工程质量管理条例》及公司有关奖罚规定执行。质量奖励基金专专户使用规规定（总包包（2001）104号）为加强公司质量量管理，狠狠抓企业管管理规范化化，坚持贯贯彻《中华华人民共和和国建筑法法》、《建建设工程质质量管理条条例》、国国家工程建建设标准强强制性条文文，实行质质量一票否否决制，使使项目施工工全过程处处于企业监监督控制状状态，先将将质量奖励励基金的专专户使用做做如下规定定：一、质量奖励基金是是公司为推推动企业的的质量整体体水平而设设立的，该该基金从项项目中提取取实行专户户专款专用用，按项目目施工水平平，通过公公司组织评评定进行奖奖励。二、质量奖励基金在在项目与公公司经济责责任承包合合同（或责责任书）中中明确规定定提取。依依据公司管管理规定，公公司职能部部门对项目目的罚款一一同纳入基基金专户。三、为促进企业的质质量水平不不断向纵深深发展，质质量奖励基基金的收取取和使用，贯贯彻稍有盈盈余的原则则。四、质量奖励基金的的使用，首首先按广集集总包（2004）034号《关于于执行有关关奖罚的规规定的通知知》的文件件给予奖罚罚，其次各各项目按公公司内控返返奖。五、质量内按竣工实实物质量70%，平时检检查（包括括季度大检检查）30%汇总控制制，竣工实实物量需由由公司生产产管理部门门三人以上上评定控制制。六、质量内控是公司司整体水平平控制（除除国家和地地方主管部部门按不同同的标准要要求管理的的特殊环境境、特殊工工程外），实实行统一标标准，各地地区对施工工项目的优优质奖、通通报表扬，公公司均给予予认可，并并按照广集集总包（2004）034号《关于于执行有关关奖罚的规规定的通知知》的文件件给予奖励励，但内控控不受施工工项目地区区水平的限限制。七、未达到与建设方方建设工程程合同约定定的质量目目标的项目目，，质量量奖励基金金原则上不不予奖励（返返还）。八、质量奖励基金的的评定和发发放一年一一次，年终终截止以公公司文件为为准。九、质量奖励基基金的由公公司财务处处设立专户户，划帐收收发，由质质量处施工工技术处具具体实施。十、本规定自22001年11月29日起实行行，解释权权归公司质质量处。工程质量奖罚制制度为鼓励施工项目目创优，提提高公司透透明度，明明确有关奖奖罚，规范范企业管理理，特制定定本制度：：一、优质工程奖励1、工程质量获得国国家“鲁班奖”，奖励100万元。2、工程质量获得省省（直辖市市）级优质质工程奖（如如浙江省钱钱江杯），奖奖励15元/平方米（建建筑面积），最最高奖励不不超过40万元。3、工程质量获得地地市级优质质工程奖（如如金华双龙龙杯，杭州州西湖杯），奖奖励8元/平方米（建建筑面积），最最高不超过过15万元。4、工程质量获得县县（县级市市）级优质质工程奖，奖奖励3元/平方米（建建筑面积），最最高不超过过5万元。5、工程主体质量获获得省（直直辖市）级级优质结构构工程奖，奖奖励10元/平方米（建建筑面积），最最高不超过过20万元。6、工程主体质量获获得地市级级优质结构构工程奖，奖奖励5元/平方米（建建筑面积），最最高不超过过12万元。7、同一只工程的质质量按最高高奖计算，同同一类别不不重复累计计；主体结结构工程优优质与竣工工工程质量量奖可重复复计算。8、工程质量受上述述规定以外外的特殊奖奖，视具体体情况参照照奖励。9、参与受奖工程分分项施工的的应在文件件中有明确确参建单位位，参与施施工的奖励励为上述将将来的1/5计。10、受奖工程均以颁颁奖主管部部门的文件件为准。11、获得装饰幼稚工工程奖励，按按规模大小小，受奖级级别参照奖奖励。二、省市大检查查通报的奖奖励1、在省（直辖市）级级质量大检检查中通报报表扬（有有企业冠名名）的工地地，奖励5000元。2、在地区（地级市市）级质量量大检查中中通报表扬扬（有企业业冠名）的的工地，奖奖励2000元。3、在省（直辖市）级级质量大检检查中通报报批评的工工地，罚款款4万元。4、在地区（地级市市）级质量量大检查中中通报批评评的工地，罚罚款2万元。5、上述同一通报中中，质量与与安全双重重表扬的，奖奖励按一项项计；质量量与安全双双重批评的的按条文重重复罚款计计。三、新闻暴光的的罚款1、受新闻电视台暴暴光批评的的工地每次次罚款100000元。2、受报纸暴光批评评的工地每每次罚款100000元。四、技术资料和和保修管理理1、工程竣工验收备备案后，一一套技术原原件应在一一个月内上上交公司存存档，如未未上交，按按没平方米米4元计算押押金，年终终结算时给给予预扣，一一年结算一一次。2、每年上交资料截截止为次年年一月一日日。3、由于项目部原因因，若资料料不能上交交公司存档档，押金作作罚款处理理。项目部部不予经济济决算。4、竣工工程必须按按照公司质质量保修制制度进行保保修，如项项目负责人人未按规定定要求进行行回访保修修，资料押押金、保修修金不予返返还，项目目部不予经经济决算。工程质量奖励基基金的奖罚罚1、根据公司责任任承包书或或合同，质质量奖励基基金按照工工程总造价价多.5%提取，奖奖罚按决算算总造价计计算。2、内控评定按观观感70%，平时检检查30%考虑汇总总，按项目目的得分分分档返回或或罚款。3、本奖罚单独实实施，不包包括大检查查奖罚和平平是罚款。质量事故报告和和调查制度度为了保证工程建建设质量事事故的及时时报告和顺顺利调查，维维护国家财财产和公司司信誉，特特制定本制制度。一、项目部在发发生质量事事故后必须须在第一时时间汇报公公司质量处处和总师办办。二、项目部在实实事求是、尊尊重科学的的基础上24小时内写写出书面报报告。三、质量事故发发生后，项项目部必须须对事故现现场进行严严格保护，采采取有效措措施，防、止止事故扩大大。四、公司质量处处、总师办办在24小时内进进行现场勘勘察，确定定处理方案案，由项目目部落实处处理。五、项目部整改改完成后报报公司质量量处验收、核核定。六、项目部处理理完成后，撰撰写事故处处理报告，并并报有关部部门备案。七、重大质量事事故发生后后由公司向向上级主管管部门和事事故发生的的建设行政政主管部门门报告，并并应在24小时内写写出书面报报告。八、对待工程质质量事故必必须严肃认认真，一定定要查明原原因，做到到“三不放过”。质量保修制度为了维护公司的的声誉，促促进公司、项项目部做好好保修工作作，特制定定本制度。一、建筑安装工程自自竣工交付付起，质量量保修按《建建设工程质质量管理条条例》的建建设工程质质量保修规规定执行。二、在工程保修期范范围内，根根据工程保保修书内容容，直管项项目由公司司质量处、其其它各项目目有各分公公司质量科科落实派员员进行回访访工作，项项目经理配配合回访结结果进行反反馈。三、项目部、（分）公公司有关人人员接到顾顾客质量投投诉后及时时反馈送交交（分）公公司质量处处，由（分分）公司及及时组织项项目负责人人进行处理理。四、项目部根据顾客客提出的意意见，包括括委派人员员、处理方方法、使用用材料、设设备、验收收标准提出出处理意见见，有质量量处审判监监督落实，项项目部组织织实施。使使业主满意意，并签署署验收意见见。五、项目部完成保修修后，将保保修单报公公司质量处处备案。技术资料管理制制度一、工程质量技术资资料由项目目部配备专专职资料管管理并持证证上岗。项项目技术负负责人协调调、交底、安安排实施，对对资料质量量把关。二、工程质量技术资资料的内容容包括：工工程施工技技术资料；；工程质量量管理保证证资料；工工程检验评评定资料。三、技术资料的收集集与形成应应按现行的的国家规范范标准及公公司的要求求执行，确确保资料的的及时性、真真实性及可可追溯性。四、配合施工进度，及及时完成各各时光阶段段技术资料料的管理。所所有资料列列出目录表表，以防漏漏缺项。五、上级主管部门及及公司质量量处检查提提出的意见见，在限定定时间内认认真整改，并并把整改结结果反馈上上报。六、实现分包的项目目，分包人人应按质量量验收标准准的规定检检验工程质质量，并把把检验结论论及资料交交承包人，总总包人按总总包职责对对分包技术术资料检查查并汇总。七、列入工程创优计计划的技术术资料，在在合格的基基础上精益益求精，并并符合资料料的创优标标准。八、竣工资料按工程程性质及特特点，分类类组卷，整整理后分别别交单位备备案存档。公公司存档要要求在工程程竣工验收收一个月内内移交。材料采购、检验验、保管制制度一、项目部材料员应应对材料分分承包方的的背景资料料及时收集集并上报公公司施工技技术处备案案，由公司司施工技术术处统一发发放合格分分承包方审审批名录。二、材料采购必须在在合格分承承包方名录录采购。当当施工急需需时应经公公司施工技技术处审批批，同意后后方可允许许在名录外外采购。三、材料进场必须有有材料员、仓仓管员、专专业质量员员到场进行行8，做好进进货检验会会签记录。四、钢材、水泥、砖砖、防水材材料等原材材料进场应应核对出厂厂合格证和和质量保证证书，还应应分期、分分批进行抽抽样检验（详详见材料试试验规定）。检检验合格后后，方可填填写入库单单，并应及及时做好材材料标识和和复试工作作。不合格格材料有材材料员与供供货方进行行交涉，办办理退货，调调货、索赔赔等工作事事宜。五、各种材料的领用用，发放必必须持有施施工员签发发的材料领领用单后，仓仓库保管员员方可发放放有关材料料。六、各种材料进场后后至使用前前均要分类类标识，明明确监狱状状态，表明明该批材料料是否为待待验品、不不合格或合合格品，以以便使用。七、仓库保管员应根根据不同材材料分类堆堆放，并根根据不同性性质做好防防水、防火火、防潮、防防热等保护护工作。易易燃易爆物物品应有专专门仓库，专专人保管登登记领用。八、大批量进场的材材料应按进进库顺序堆堆放，先进进先出，注注明进货时时间，以免免积压损坏坏过期。工程试（检）验验控制制度度一、项目部按现行国国家规范、有有关技术标标准及公司司要求，结结合工程实实际情况，做做出工程试试（检）验验计划；项项目部各职职能人员分分工明确。二、试验室应具备相相应国家资资质等级，送送检范围符符合法定受受理要求。现现场同时接接受监理单单位、建设设单位做好好旁站见证证工作。三、配合建筑工程施施工质量控控制要求，及及时完成工工程各项试试（检）验验工作。四、原材料进场，核核查进货单单及相关的的质量证明明书、使用用说明书等等质量资料料；试件的的取样、数数量、复试试性能必须须满足要求求，合格后后放可进入入工程使用用。五、施工试（检）验验记录，要要求检测项项目齐全，各各责任主体体签字盖章章完整。能能真实反映映工程质量量情况。发发现不符合合要求的立立即处理，不不让不合格格品流入下下道工序。六、工程安全和功能能检验的检检查鲜明齐齐全，并经经监理单位位抽查确认认。七、及时收集工程试试（检）验验的报告单单。八、统计分析现场施施工的混凝凝土、砂浆浆及原材料料情况，提提出改进意意见。质量技术交底制制度为了使施工人员员充分理解解设计意图图和施工组组织设计内内容，认真真按照图纸纸施工，执执行国家和和省、地方方法律法规规，验收规规范及公司司企业标准准，避免差差错和失误误，确保工工程施工质质量达到要要求，特制制定本制度度。一、由分公司（项目目部）参加加图纸会审审及编制施施工组织设设计的工程程，由分公公司（项目目部）技术术负责人有有关施工人人员进行交交底。二、由分公司（项目目部）参加加图纸会审审及编制施施工组织设设计的重大大型工程，技技术复杂工工程，先由由总师办组组织有关处处、室向分分公司进行行技术交底底，再由分分公司技术术负责人向向项目部进进行交底。三、项目技术负责人人向施工人人员及有关关职能人员员交底时，应应结合工程程具体操作作部位进行行细致，全全面地交底底。除口头头交底外，并并应有书面面签字。四、针对特殊工序要要编制有针针对性的作作业指导，每每个工种、每每道工序应应进行各级级技术交底底并形成书书面记录。五、各工种班组长接接受技术交交底后，应应组织工人人进行认真真讨论，保保证施工意意图明确无无误的得到到执行。六、未经技术交底的的分部分项项工程不得得任意施工工，如发现现有违章情情况必须立立即停工，并并给予经济济处罚。工程技术复核制制度一、工程开工前，必必须编制好好具体复核核内容，确确定施工者者、复核者者，以便明明确职责。二、每次复核必须填填好“技术复核核表”。填写复复核意见并并签名。三、复核项目根据单单位工程具具体情况定定，但下列列项目必须须复合：1、放样、定位（包包括桩定位位）：2、基槽（坑）标高高、深度、尺尺寸：3、各层的标高、轴轴线：4、砖砌体皮皮树杆：5、模板的轴线、断断面尺寸和和标高：6、预制构件：7、予埋件、预留孔孔：8、屋架、楼梯、钢钢结构的大大样图：9、主要管道，沟的的标高和坡坡度：10、设备基础的位位置和标高高。四、技术复核工作必必须严肃认认真，发现现不符合要要求偏差，应应落实更改改，再次进进行复核，直直至符合质质量要求。五、未经复核的不得得进入下道道工序施工工。六、有些技术复核项项目可以与与检验批质质量一道进进行，但应应有不同的的侧重点，并并应分别填填写表格。试块管理制度为了确保对工程程质量的控控制，加强强施工过程程中试块的的规范管理理，特制定定本制度：：一、施工现场试块的的取样、制制作、养护护、送检活活动由专人人负责。且且必须遵守守真实、有有效的原则则，决不弄弄虚作假。二、根据建设部建（2000）211号文件，确确定试块必必须见证和和送检的范范围。三、严格按照先行施施工规范的的规定，编编制工程试试块的取样样、制作、养养护、送检检计划。四、试块应采用检测测合格的钢钢模制作。五、试块的材料取样样必须在搅搅拌或浇筑筑现场随机机取样，制制作过程由由监理旁证证人监督。试试件上应注注名工程名名称、工程程部位、制制作日期、强强度等级、试试件编号内内容，以免免混淆。六、拆模后试块根据据不同用途途进行标准准养护或同同条件养护护。现场应应有标准养养护室。试试块应注意意保管，不不得丢失。七、试块达到预定的的养护时间间，按当地地规定，在在相应检测测资质等级级的工程实实验室进行行试验。试试验委托单单应填写正正确、字迹迹清晰，并并经监理（建建设）单位位旁证人员员签字。八、及时取回、保管管好试块试试验报告单单，并向工工程技术负负责人报告告试验结果果情况。挂牌制度一、对施工现场及仓仓库堆放的的原材料、成成品、半成成品应进行行分类，做做好挂牌标标识。标识识内容为：：产品名称称、规格型型号、产地地、厂家、检检验状态。二、各施工班组应在在醒目处悬悬挂“班组质量量目标”挂牌由施施工员和班班组长组织织实施。三、在工人操作地点点醒目处书书写或粘贴贴“操作人员员质量目标标”标牌。内内容应为：：班组名称称、操作人人员、质量量控制等级级。由班组组长负责实实施。四、各分项工程完工工后，项目目部应组织织人员进行行验收，并并对验收合合格工程进进行标识。三检制度一、自检1、操作人员在操作作过程中必必须按相应应的分项工工程施工质质量验收规规范进行自自检，并经经班组长验验收后，方方准继续进进行施工。2、班组长对所施施工分项工工程，在施施工过程中中应检查班班组每个成成员的操作作质量，并并认真填写写自检记录录。3、施工员应督促促班组长自自检，应为为班组创造造自检条件件（如提供供有关表格格，协助解解决检测工工具等）要要对班组操操作质量进进行中间检检查。二、交接检1、工种间的互检检，上道工工序完成后后下单工序序施工前，班班组长应进进行交接检检查，填写写交接检查查表，经双双方签字，方方准进入下下道工序。2、分包间交接检检，交方应应按分包的的要求认真真办理总包包交接检查查表、有关关资料和进进行交接签签证等工作作，否则不不得进入下下道工序施施工。3、上道工序出成成品后应向向下道工序序办理成品品保护手续续，而后发发生成品损损坏，污染染，丢失等等问题时由由做下一道道工序的单单位承担后后果。三、专检1、所有分项工程：：特殊部位位、隐检、预预检项目，必必须按程序序，作为一一道工序，提提请专检人人员进行施施工验收。2、专检人员要核定定分项工程程时，必须须按施工质质量验收标标准严格控控制，严格格把关。核核验人员在在核验评定定时会同班班组长共同同进行。并并应达到专专检人员预预定的单位位质量标准准（内控质质量标准）。样板制度一、凡施工规范及合合同目标、内内控质量目目标和列入入公司创优优计划的工工程项目均均必须实行行样板制。二、工程中的模板、钢钢筋砌体、块块材楼地面面、墙面、钢钢木、铝合合金门窗、隔隔断、细木木装饰、油油漆、罩面面板、防水水层及新材材料、新工工艺、新结结构等项目目，暖气、电电气、煤气气，智能建建筑等主要要建筑设备备安装分部部工程，在在大面积施施工前必须须分幢号，按按工种、班班组分别做做样板间（项项），坚持持样板开路路。三、做样板时，必须须按有关规规范、规程程、标准、施施工图说明明及质量控控制目标要要求进行施施工，对以以完成的样样板需在班班组、施工工员自检的的基础上，由由项目部填填报“分项样板板验收单”经分公司司、公司质质量户签证证后，方可可进行大面面积施工。隐蔽工程检查验验收制度隐蔽工程验收是是指将被其其他分项工工程所隐蔽蔽的分部或或检验批工工程，在隐隐蔽前所进进行的验收收，坚持隐隐蔽验收制制度是防止止质量隐患患，保证鲜鲜明质量的的重要措施施。一、基坑（槽）、基基础：项目目部会同质质检单位、建建设单位、勘勘察单位、设设计单位、监监理单位检检查基坑（槽槽）的土质质，基底的的处理，回回填土料质质量，填土土的密实性性，外形尺尺寸、标高高及各种基基础质量。认认真做好土土壤质量试试验，打（试试）记录，地地基验槽记记录等文字字资料。二、钢筋工程：检查查钢筋规格格、形状、尺尺寸、数量量、锚固长长度，接头头位置以及及除锈、设设计认可的的代用变更更、保护层层控制等情情况，认真真做好钢筋筋隐检记录录（含予应应力张拉）。三、防水工程；检查查屋面、地地下室和水水中结构的的防水材料料层数、作作法和质量量情况。四、暖、卫管道检查查：位置、标标高、坡度度、试压、防防水、防锈锈、防腐、保保温及予埋埋件等情况况。五、暗配管线路检查查：位置、标标高、规格格、防护、接接头等，对对于接地线线、避雷针针等进行接接地电阻测测试记录。六、隐蔽工程需由建建设单位、监监理单位及及项目部专专业质量员员，技术负负责人参加加验收并办办理签字盖盖章手续，特特殊部位验验收还应邀邀请相关人人员财经，在在隐检中发发现不符合合要求处，要要认真进行行处理，未未经验收合合格者不得得进行下道道工序施工工。成品保护制度为保证建筑产品品的完整性性和完美性性，确保工工程质量达达到预期的的目标。特特制定以下下制度一、项目部在施工前前必须编制制工厂防护护方案。二、项目部与班组签签订成品保保护责任制制，由班组组把责任落落实分解到到每一作业业岗位。同同时加强员员工的成品品保护教育育工作，提提高岗位工工人素质。三、项目部对已经验验收成品必必须进行标标识。四、项目部具体由质质量员负责责工程的成成品保护检检查工作。施施工班组对对前一班组组作业完成成的成品有有责任进行行保护。后后作业班组组不得对前前施工班组组完成的成成品有污染染或破坏。前前施工班组组如对成品品不当，后后施工班组组在交接班班时，必须须共同检验验后，告知知项目负责责人、专业业质量员落落实进行处处理。五、不同材料的交接接处，易碰碰撞受损部部位，必须须采用遮挡挡，隔离的的防护措施施，确保成成品的完整整性，对已已完成的楼楼地面，必必须覆盖严严实后，才才能进行上上部的施工工。六、动用电气焊，必必须由项目目施工技术术负责人会会同安装工工程班组长长实际了解解施工部位位后，采取取切实有效效的措施，签签置动火报报告后，方方可作业。七、对进场的设备，半半成品等应应指定部位位堆放，并并有专人负负责保护，避免在施工安装前损坏或缺少零部件，八、各楼层进行定人人负责，无无项目施工工令，不得得进行施工工。成品应应及时采取取护、包、盖盖、封等必必要保护手手段，以免免人为的破破坏。工程质量验收评评定核定制制度为认真搞好质量量验收评定定工作，现现参照《建建筑工程施施工质量验验收统一标标准》制定定本制度：：一、分项工程质量应应在班组自自检的基础础上，由单单位工程负负责人组织织有关人员员检验评定定，专职质质量检查员员核定。核核定结果包包监理（建建设）单位位确认。二、分部工程质量应应由项目部部经理、技技术负责人人组织验收收，公司专专职质量员员核定。其其中地基与与基础、主主体分部工工程质量应应由企业技技术负责人人和质量处处组织核定定。核定结结果包监理理（建设）单单位确认。三、单位工程完工后后，工程质质量应由企企业技术负负责人、质质量处进行行验收，并并向建设单单位提交工工程验收报报告。四、建设单位收到工工程验收报报告后，应应由建设单单位（项目目）负责人人组织施工工（含分包包单位）、设设计、监理理等单位（项项目）负责责人进行单单位（子单单位）工程程验收。不合格品控制制制度为了加强工程项项目质量管管理，保证证项目施工工质量的验验收。根据据《建设工工程质量管管理条例》、《建建筑工程施施工质量验验收统一标标准》的有有关规定，特特制定本制制度。一、项目部质量员、公公司质量员员、监理（建建设）、设设计等单位位相关对工工程质量继继续验收，验验收过程中中发现的不不合格品必必须进行标标识，并做做好书面记记录。二、不合格品的记录录报公司质质量处评审审。根据评评审结果，分分别由项目目部、公司司质量处、总总师办（或或协调相关关单位、部部门）对一一般不合格格品、严重重不合格品品、重大不不合格品进进行技术方方面的落实实，由项目目部实施，质质量处验收收。三、不合格品的处理理和验收。1、返工重做或更换换器具、设设备检验批批的予以验验收；2、经有资质检测单单位检测检检定能达到到设计要求求的检验批批予以验收收；3、经有资质质检测检定定不能达到到设计要求求的，但原原设计单位位核算认可可能满足结结构安全和和使用功能能的检验批批予以验收收；4、经返修或加固处处理改变外外形尺寸，但但仍能满足足安全使用用要求的分分部/分项工程程，按技术术处理方案案和协商文文件进行验验收；5、经返修或加固矗矗立仍达不不到安全使使用要求的的，严禁验验收。结构实体功能环环境检验制制度为简直工程结构构的安全、使使用功能和和环境的主主力控制，根根据国家施施工质量验验收规范的的有关要求求，结合本本公司实际际，特制定定本制度。一、建筑工程的结构构安全、事事业功能和和环境的质质量控制检检验包括混混凝土强度度的检测、受受力钢筋的的分布、钢钢筋混凝土土保护层厚厚度、现浇浇板的厚度度、层高、主主要构件几几何尺寸、砌砌体工程砌砌筑砂浆的的强度、使使用功能和和环境等项项目。二、混凝土结构强度度的检验，必必须按照规规定要求制制作同条件件养护试块块，并判定定合格。三、基础结构、主体体结构验收收、竣工验验收前必须须提前15天通知公公司质量处处进行非破破损或局部部破损的检检测方法进进行检验。四、结构实体检验、功功能和环境境检测、饮饮用水检测测按照工程程所属地的的有关规定定通知并接接受检测部部门的检测测。五、抽检不合格项，项项目部必须须按照规定定委托具有有相应资质质的检测机机构进行复复检，并将将检测结果果报公司质质量处。复复检仍不合合格项，按按照公司不不合格品控控制制度和和有关规定定进行处理理。质量责任制质量责任制第一、公司司各级部门门的质量责责任制一、公司总经理的质质量责任1、公司总经理是第第一质量责责任者，对对整个企业业的工作质质量、工程程质量负全全责。2、贯彻执行国家和和各级政府府制定的现现行的方针针、政策和和各项法规规。3、合理设置管理机机构，健全全各级全面面质量管理理保证体系系。4、决策、审批公司司质量管理理方针、制制度、各级级责任制。5、完善和加强企业业质量管理理的培训、教教育体系。6、加强企业质量管管理，强化化质量意识识，重视和和支持质量量否决权。7、领导、组织、检检查企业内内的质量管管理和教育育培训工作作。完善持持续改进措措施。8、掌握质量动态，协协调各部门门质量工作作关系。二、公司副总经理的的质量责任任1、认真贯彻“百年年大计，质质量第一”的方针，始始终把质量量放在管理理工作的首首位。2、执行现现行的国家家法律、法法规、验收收标准、企企业标准。3、制定公司的质量量发展计划划并具体组组织实施。4、负责落实制定公公司质量责责任制，公公司质量管管理制度，并并组织实施施。协调公公司各级部部门的工作作关系，确确保质量管管理体系的的有效运行行。5、领导和组织公司司的质量管管理检查工工作。6、加强质量管理，强强化质量意意识，支持持和行使质质量否决权权。7、掌握工程质量动动态，领导导质量预控控，确保质质量目标的的实现。8、对工程质量实行行内控，协协助总经理理行使质量量奖罚权。三、总工程师的质量量责任1、制定和完善企业业标准，并并对企业质质量技术工工作进行具具体组织、指指导。2、负责公司范围施施工组织设设计、专项项方案的审审批。3、组织制定创优工工程的工程程质量计划划，并针对对目标加以以落实，制制定具体技技术措施。4、组织各项目广泛泛开展QC小组活动动，通过职职能机构使使这项活动动经常化。5、制定公司确保工工程质量若若干规定，并并组织实施施。6、负责组织对重大大质量事故故调查处理理。7、加快企业技术进进步，推广广和应用工工程建设性性技术、新新工艺。四、质量处的质量责责任1、质量处是公司质质量管理的的监督检查查部门。2、认真贯彻执行国国家、政府府部门有关关质量的法法规、法令令、条例及及企业标准准。3、负责对公司范围围内各基层层单位承建建工程的工工程质量进进行监督检检查，有权权制止不按按验收规范范、设计图图纸、技术术规范施工工，有权按按规定对基基层单位根根据施工现现场质量的的优劣提出出奖罚意见见。4、财经质量计划、质质量管理制制度、质量量责任制的的编制和质质量问题监监督整改、验验收。5、经常深入基层和和施工现场场，掌握和和了解工程程质量的动动态，并帮帮助施工现现场解决工工程质量中中存在的问问题。6、协助项目部开展展“三检”工作。7、及时向公司主管管生产的副副经理、总总经理汇报报全公司工工程质量情情况。8、负责工程技术资资料的检查查、监督、归归档和管理理工作。9、参加工程的分部部（子分部部）工程验验收和竣工工验收。10、正确做好公司内内控评定，负负责竣工项项目的售后后服务工作作。11、协助公司有关部部门开展QC小组活动动。12、对本公司施工工工程中使用用的监视和和测量装置置进行检查查。五、施工技术处的质质量责1、施工技术处是质质量管理的的综合协调调部门。2、负责指导并监督督检查所属属各工程公公司、项目目部认真执执行国家规规范、规程程及有关规规定。3、负责开工报告的的审批，督督促抓好施施工组织设设计的实施施、施工技技术交底和和过程控制制。4、监督生产执行情情况，做好好施工前准准备。5、参加直属项目部部工程中间间结构验收收及竣工验验收。6、负责指导、督促促检查项目目部存在的的问题进行行纠正和预预防措施，并并予以落实实整改。7、协助公司开展QQC小组活动动。8、管理职工学校开开展运行，组组织职工全全员质量工工作培训教教育。9、参加与支持图纸纸会审和技技术交底，参参加质量事事故的处理理。六、总工程师办公室室的质量责责任1、总工程师办公室室是质量管管理的重要要部门。2、负责指导并督促促坚持所属属各工程公公司、项目目部及施工工现场认真真执行国家家规范、规规程及有关关规定。3、组织参加在会审审，编制施施工组织设设计及施工工方案。4、做好技术交底和和技术措施施的工作。5、负责统计技术在在质量管理理上的应用用与培训。6、对重大质量事故故提出处理理方案和技技术性补救救措施。7、负责公司QC小小组活动。8、抓好性工艺、新新技术、新新材料的推推广应用。七、全面质量管理办办公室的质质量责任。1、行使公司全面质质量管理部部门的职责责、建立公公司的质量量体系并使使之有效的的运行。2、负责公司质量体体系第三方方认证的组组织工作，确确保公司通通过质量体体系的复审审和换证工工作。3、负责公司质量体体系的宣传传和培训，使使公司全体体人员了解解和贯彻公公司质量体体系和各项项管理标准准。负责TQM工作落实实。4、负责策划、组织织和事实公公司管理评评审和内部部质量体系系审核，对对体系中存存在的缺陷陷进行纠正正和预防，并并确保事实实到位。5、负责公司质量记记录的控制制和管理，使使质量记录录符合标准准化和规范范化要求。6、编制公司年度质质量计划和和公司长期期质量管理理计划。7、组织公司各项QQC小组活动动。八、公司办公室的质质量责任。1、公司办公室是提提供人力资资源，保障障职工生活活，解决后后顾之忧的的部门。2、合理安排各职能能人员，搞搞好部门协协调工作。3、贯彻按劳分配的的原则，促促进工作质质量的提高高。4、合理安排作息时时间，丰富富文化生活活。5、提供后勤服务。6、对职工进行思想想教育，提提高觉悟。九、综合处的质量责责任。1、组织职工进行岗岗位培训，技技术培训，负负责职工持持证上岗及及换证工作作。2、负责机关管理人人员的培训训，职称评评定工作。3、编制培训教育计计划。十、财务处的质量责责任。1、财务处是提供资资金的重要要部门。2、建立、完善公司司财务管理理制度，负负责公司财财务收支活活动管理工工作。3、负责工程项目成成本核算工工作，做好好经济分析析。4、负责公司对外、对对内资金的的结算工作作，加快资资金周转。十一、安全全处质量责责任。1、了解质量管理的的法律法规规，并贯彻彻执行。2、安全施工专项方方案实施应应保证工程程的施工质质量，以质质量求安全全。3、根据工程的工程程的质量计计划，正确确把握质量量与安全生生产工作关关系，合理理组织安全全生产。十二、分公公司经理、办办事处主任任的质量责责任。1、分公司经理、办办事处主任任是企业基基层质量管管理的前面面组织者。对对管辖范围围内工程质质量负前面面责任。2、贯彻上面精神，执执行公司质质量方针、质质量管理制制度、质量量责任制，积积极开展质质量活动。3、制定分公司、办办事处的质质量目标、质质量计划。因因地制宜制制订分公司司、办事处处的质量管管理各项制制度、责任任制。4、健全质量管理机机构，按要要求落实设设岗。5、正确处理质量与与进度的关关系。确保保工程质量量合格率100%，创优目目标达到计计划要求。6、组织质量大检查查，坚持质质量一票否否决制，严严格事实质质量奖罚。7、积极推行QC小小组活动，推推广新技术术、新工艺艺的应用。第二、项目目部各级人人员质量责责任制一、项目经理的质量量责任1、项目经理是项目目工程质量量的直接组组织者、责责任者。2、认真贯彻国家和和上级的有有关方针、政政策、法规规及公司制制度，按设设计要求负负责工程总总体组织和和领导，保保证项目的的正常运转转。3、负责配备项目部部的人、机机、料、法法等资源、组组织建立，健健全项目部部的工程质质量保证体体系，确定定项目部各各管理人员员的职责权权限。4、组织领导工程项项目严格按按图施工、组组织均衡生生产、文明明施工。5、按照公司质量管管理制度、质质量责任制制，编制项项目部各项项制度，并并组织施工工