二建建筑实务考试案例五大题型

度控制与索赔案例相关知识点:①双代号网络计划中时间参数计算,关键路线的确定与计算(计划)工期的计算,同时掌握各事件发生:可进行工期索赔与费用索赔;不可抗力原因:可进抗力造成的具体事件的工期索赔与费用索赔,参照教材P213页内容;承包方原因:不可以进行工期③工期索赔的多少需瞧该项工作总时差的大小;若该项工作在关键路线上,即总时差为0时,延误几天就索赔几天;若该项工作不在关键路线上,即总0时,索赔天数为延误天数减去总时差④费用索赔与就是否在关键路线无任何关系,发生材P192页可调价格合同中合同价款调整的因素,如下所示:关政策变化影响合同价工程造价管理部门公布的价格调整;停气造成停工程成本的额外支出或直接工期损失;加的原因按合同约序与时间提交索索赔事件的发展动态;索赔依据与理由;安全与现场管理案例相关知识点:1)安全控制:因(直接原因、间接原因、主要原因)。轻伤、损失1至105个工作日的失能伤害;重伤,损失工作日等于与超过1、5且最多不超过6000工日的失能伤害;工作日的失能伤害。③安全事故处理的原则(“四不放过”原则)的具体事故原因未查明不放过;事故责任者与员工未受到教育不放过;事故责任者未处理不放过;与工程项目、有关单位名事故的简要经过;成的伤亡人数与初步估计事故的初步原因;事故发生后采取的措施及事故控制情况;事故报告单位或报告人员;工作内容,《施工管理》教材施工单位的事故处理就是落实“四不放过”原则的核心环节,当事故发生后,事故发生效措施抢救伤员与财产,防止事故蔓延扩大;施工现场要的姓名、性别、年龄、工种等级,负伤时间、负记录归档;对安全事故必须进行以“四不放过”为原则的事故分析,查出原因、分清责⑥需编制专项施工方案及需组织专家论证的情况教材P102~104页。性较大的工程需编制专项施工方案,有:基坑支护、降水工程、土方开对达到一定规模危险性较大的工程,承重支撑体系,起重吊装及安装拆卸工程,脚手架工程,拆除、爆破工程,建筑幕墙工程,钢结构、网架与索模结构安装工程,人工挖扩孔桩工程,地下暗挖、顶管及水下,预应力工程,采用新技术、新材料、新相关技术标准的工程。对超工程编制专项施工方案后需请专家论证,有:深基坑工程,模板工程技支撑体系,起重掉及安装拆卸工程,脚手架工程,拆装工程,开挖深度超过16m的人工人工挖孔桩工程,地下暗挖工程,顶管工程,水下作业工程,采用工艺、新设备及尚无相关技⑦脚手架安全控制要点(P156),脚手架定期检查的内容(P157),基坑支护安全控制要点(P181)。⑨三级配电,两级漏电保护的内容,配电箱设置的位置(P169页)制要点。(P175~176页)P①动火等级的划分,动火审批程序,消防器材的配备,P219页。②现场文明施工要点(围挡高度要求、五牌一图设置)P221页。③现场临时用水管理,P229页。安全标志,P230页。原则;预防为主、防治结合、综合治理的原则;依靠群众保护环境的原则;⑤施工现场水污染、噪声污染、空气污染、固体废施工现场污水禁止随地排放,在合理位置设置污方可排入市政污水管网,经过网或回收用于洒水除尘;现场设置专用的油漆油料库,并对库存地人负责,防止油料泄露污染土壤水体;临时食堂用餐人数在100人以上的应设置简易有效的隔油池,污水经过隔油池再排入市政污水管网;禁止将有施工现场噪声机械设备应搭设封闭式机械棚,并尽可能离居民区远一些设置;尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的机械;居民密集区进行强噪声作业时严格控制作业时间,晚间作业不超过10点,早间作业不早于6点;增强施工人员防噪声扰民的自觉意识,控制人为大声喧哗,加强施工现场环境噪声的长期检测,实行专人检测并做好记录。减少污染物向外扩散;施工现场主要运输道路进责环保工作,及时洒水减少扬尘污染;严格控制现场有毒有害气体的产生与排放;高层建筑物内的施工垃圾采用专用的垃圾通道或容器吊运,严禁洒水减少扬尘污染;对易飞扬的细颗粒散体材料中采取有效防尘措施防止扬尘;对土方、渣土的运输采用封盖措施,现场出洗干净,不得将泥沙带出现场;对于现场内的锅3)掌握有关安全的专业术语“一方针”:安全第一,预防为主。“一创建”:安全文明示范工地。(管理教材P169)“二类危险源”:能量意外释放、约束失效。二控制”:年负伤率(0、6%以内)、年安全事故率。“三级教育”:进公司(厂)、进项目部(车间)、进班组。“三级事故”:死亡事故、重大事故(3－9人)、特大事故“三同时”:同时设计、审批,同时施工,同时验收、使用。“三宝”:安全帽、安全带、安全网。“三级配电”:总配电箱、分配电箱、开关箱。“三消灭”:违章指挥、违章作业、“惯性事故”(管理教材P168)“四口”:楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口“四不放过”:事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐卸料外侧边、“五查”:查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。改“五检查”:日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查。“五标志”:指令、禁止、警告、电力安全、提示(管理教材P177)“五牌一图”:工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工与环境保护牌及施工现场总平面图。“六杜绝”:伤亡事故、坍塌事故、物体打击事故、高出坠落事故、机械伤害事故、触电事故。案例题型三:质量控制案例相关知识点:①材料抽样复验1)主体工程:水泥、钢筋、砂石、外加剂、砖砌体材料、防水材水泥:a、水泥的复试指标:凝结时间、安定性与强度等级;b、需对钢筋的化学成分进行抽样复验:进口水泥,对水泥质量有怀疑时,过期水泥;c同一品种、同一批号且连续进场的水泥,袋装不超过200tt于一次。)b进口钢筋,对钢显著不正常等现象时;cd、钢筋复试批量:60t/检验批cd2)装饰装修工程需复试的材料:a抹灰用水泥的凝结时间与安定性;地面工程与饰面板砖工程用水泥的凝结时间、安定性与抗压强度;b含量或游离甲醛释放量;民用建筑工程室内装修中采用的某一种人造木板或m3)幕墙工程需复验的材料:a、铝塑复合板的剥离强度;性;d、石材用密封胶的污染性;e构密封胶、耐候密封胶与其相接触材料的相容性施工技术要求a、混凝土结构(模板工程、钢筋工程、混凝土浇筑、施工缝、后浇带、混凝土养护)P50~P55页。b、砌体结构(砌筑砂浆、普通砖砌体砌筑方法、砖墙灰缝宽度斜槎规定)P56~P57页。cP~P47e、防水工程(屋面及室内防水技术要求)P61页f、地面工程(厚度控制、变形缝设置、防水处理、石材防碱背涂、成品保护要求)P73~P74页。g、幕墙工程施工技术要求,P84~P95页,P143~147页。价控制案例款的计算。《施工管理》预付备料款起扣点P工程价款总额TP196例题2A320054-1P98④检验批、分项工程、分部工程、竣工工程(单位工程)质量验收收合格的应符合下列规定:分项工程质量验收合格应符合下列规定:分部工程之浪验收合格应符合下列规定:3)地基与基础、主体结构与设备安装等分部工程有关。P156~P159页。事故分类:按照事故造成损失的程度分级: (1)特别重大的事故;(2)重大事故(3)较大事故(4)一般事故事故处理基本方法:(1)修补处理(2)加固处理(3)返工处理(4)限制使用(5)不作处理(6)报废处理预付备料款额M的比重NP197例题2A320054-2答:P1000(0.211325%0.811630%0.810045%0.8)1001001002、某项目2006年5月1日签署合同价1000万,合同约定固定系数0、2。2007年5月1日结算时发现,钢材涨价13%,水泥涨价16%,人工P1000(0.211325%0.811630%0.812235%0.810010%0.8)100100100100某分项工程计划工程量为1000m3,单价为400元/m3。合同规定:若工程发生工程变更后的工程实际数量超过(或少于)工程量33333(1)若实际工程量为1200m