某建筑企业项目考核管理措施

PAGEPAGE19中铁**局集团有限公司工程项目考核暂行办法第一章总则第一条为规范工程项目的管理行为，加强项目过程控制，提高项目管理水平，强化工程项目树形象、创信誉、争效益的“窗口”作用，激发项目部管理人员的积极性，特制定本办法。第二章组织领导第二条为加强工程项目考核工作，各单位应成立工程项目考核小组。组长：由公司主要领导担任。副组长：由分管施工生产的领导担任。组员：由企业管理、经济核算、工程管理、安全质量管理、财务、科研、审计、人事、组织、工会、团委等有关人员组成。第三条集团公司考核工作的日常管理工作由企业发展处负责。第三章考核内容和标准第四条考核内容包括工程进度、工程质量、安全生产、经济效益、文明施工、党群工作、日常管理等。第五条考核标准，见《工程项目考核表》。第六条考核中，侧重对项目管理实际效果的考核，基本分为100分。涉及到有关经济技术指标的考核，以《工程项目部经营目标责任书》和工程项目管理单位核定下达的为准。第四章考核第七条对跨完整年度施工的工程项目，实行分年度考核和项目竣工总考核评价的方法；对不跨年度和跨年度但工期不满一个完整年度的工程项目，实行项目竣工一次性考核评价的方法。第八条考核工作先由项目部分别于次年1月10日前和工程竣工交验后10天内，进行自查、打分，并将自查结果报负责考核工作日常管理部门。各相关部门按照部门职责权限分工，于收到项目部自查结果后10天内，对照《工程项目考核表》，参照自查结果，对项目部相关业务进行考核打分，并将结果交负责考核工作日常管理的部门汇总。对有异议或偏差大的项目，由考核小组，通过看现场、查资料、听汇报、召开座谈会等形式，对项目逐项进行复核。第九条考核中，对在降低成本、增加效益、创造信誉等方面超过考核指标或成绩特别突出的，除按工程项目管理单位的有关规定给予奖励外，另采取加分的方式，鼓励先进；对未按期完成工期目标、上交款或内部成本控制、项目管理方面出现问题的项目部，考核时酌情予以倒扣分；对安全、质量出现事故的项目部，除按工程项目管理单位的有关规定给予处罚外，在考核时另予以酌情倒扣分。第五章考核结果与奖惩第十条考核结果应与对项目部管理人员的奖惩挂钩。集团公司直管项目考核结果与对项目部管理人员奖惩挂钩办法如下：（一）在年度考核中得95分及以上的，兑现《集团公司直管项目部人员薪酬管理和风险抵押金管理暂行办法》规定预留的基本奖金和基本考核奖（即同期在项目部领取薪酬人员岗位工资总额的20%）；在年度考核中得90分及以上的，兑现预留的基本奖金和基本考核奖的50%（即同期在项目部领取薪酬人员岗位工资总额的10%）；在年度考核中得85分及以上的，兑现预留的基本奖金，不兑现基本考核奖；在年度考核中得85分以下的，不兑现预留基本奖金和基本考核奖，必要时集团公司要对项目班子进行调整。（二）在竣工考核中得95分及以上的，兑现所有未兑现的基本奖金和基本考核奖，同时返还风险抵押金，并按风险抵押金的2倍予以奖励；在竣工考核中得90分及以上的，在兑现所有未兑现的基本奖金和基本考核奖的同时返还风险抵押金，并按风险抵押金同等数额予以奖励；在竣工考核中得85分及以上的，在兑现所有未兑现的基本奖金和基本考核奖的同时返还风险抵押金；在竣工考核中得85分以下的，不再兑现任何奖励，并没收风险抵押金，且三年内不得担任项目经理。竣工考核兑现分二步走：第一步，项目竣工后，在集团公司考核组对项目进行考核后，对项目部进行初步兑现，兑现额度为应兑现额的70%。第二步，在项目部完成债权、债务清理和与建设单位清算（除质量保证金外）后，由集团公司考核组对竣工考核结果进行复核，并根据复核结果进行全面兑现。（三）考核兑现的预留基本奖金和基本考核奖的分配方案由项目班子根据项目部每位成员的具体工作业绩和工作表现确定。（四）项目部主要管理人员未按《集团公司直管项目部人员薪酬管理和风险抵押金管理暂行办法》规定交纳风险抵押金的项目部不予考核；工程项目开工不满半年的不予年度考核。第六章管理收益的确认与兑现第十一条管理收益由工程项目管理单位的相关责任部门在项目竣工考核复核时确认。集团公司直管项目部由集团公司经济核算办公室和财务与投资处负责确认。第十二条管理收益的兑现由各单位根据实际确定。集团公司直管项目部管理收益兑现标准如下：项目部设专职党工委书记的，项目部提取管理效益的40%；项目部不设专职党工委书记的，项目部提取管理效益的35%。其中项目班子得提取总额的70%，项目经理的分配系数为2.0，项目专职党工委书记的分配系数为1.5，项目总工程师的分配系数为1.2，其他副职的分配系数为1.0，兼职的按就高原则，项目经理有权根据项目班子成员的工作业绩进行调整。第七章附则第十三条本办法适用于集团公司直管项目部，集团公司所属各单位可参照本办法制定相应的考核办法。第十四条本办法由集团公司企业发展处负责解释，并自公布之日起实行。附件：工程项目考核表考核项目标准分考核内容及评分分标准（“＋”为额外加分、“－”为倒扣分分）自评分考核分总分分项分工程进度2513形象进度：完成成工程项目目管理单位位下达的形形象进度计计划（13分），欠10%及以内（7分），欠10%以上（－4分）。12施工管理：1、资源配置合理理，科学组组织施工（3分）；2、施工组织设计计等编制规规范、科学学，施工计计划、统计计、总结上上报及时（4分）；3、有定期工程例例会制度，及及时研究、解解决问题（2分）；组组织开展了了劳动竞赛赛，加快施施工进度效效果明显（3分）；被被建设单位位、上级评评为劳动竞竞赛优胜单单位（每次次+2分）。工程质量208实物工程质量：：1、分项、单位工工程合格率率达到100%（4分），达达到创优目目标要求（+2分）；2、工程外观质量量良好，质质量通病得得到有效控控制（4分）。8质量管理：1、有健全的质量量管理体系系和完善的的质量管理理制度（3分）；2、贯彻质量管理理标准覆盖盖率达100%，质量体体系运行记记录真实可可靠，无不不符合项（3分），有有一般不符符合项（1分），有有严重不符符合项（-2分）；3、QC小组机构健全，选选题明确，活活动经常，效效果明显（2分）；4、被建设单位或或上级评为为样板工程程（每项+3分），在在建设单位位检查中获获第一名（每每次+3分）、获获第二名（每每次+1分）、获获倒数第一一名（每次次-3分）、获获倒数第二二名（每次次-1分）。4质量事故控制：：1、未发生等级质质量事故（4分）；2、因工程质量差差而受到建建设单位通通报批评（每每次-4分）。考核项目标准分考核内容及评分分标准（“＋”为额外加分、“－”为倒扣分分）自评分考核分总分分项分安全生产2012安全管理：1、贯彻落实职业业安全健康康管理标准准，运行记记录真实可可靠，无不不符合项（3分），有有一般不符符合项（1分），有有严重不符符合项（-2分）；2、安全管理机构构健全，管管理制度完完善（2分）；3、特殊工种经过过培训持证证上岗（1分）；4、安全工作有重重点，有针针对性地制制定了操作作规程和防防范措施（2分）；5、定期开展安全全检查，整整改及时、到到位（3分），在在建设单位位检查中获获第一名（每每次+2分）、获获第二名（每每次+1分）、获获倒数第一一名（每次次-2分）、获获倒数第二二名（每次次-1分）。8安全事故控制：：1、未发生因工重重伤、死亡亡事故（4分），每每死亡1人（-3分）、每每重伤1人（-1分）；2、未发生员工非非因工事故故（3分）；3、未发生火灾事事故、责任任交通事故故及盗窃、爆爆破器材被被盗案件（1分），发发生此类事事故（-2分）。经济效益2513费用指标：1、上交款完成率率100%（7分），每每超10%（+1分），每每少10%（-2分）；2、各项经费开支支控制在工工程项目管管理单位下下达的指标标内（4分），每每低于5%（+1分），每每超5%（-1分）；3、按时并足额发发放工资（生生活费）和和缴纳各项项社保费用用（3分）；6资金管理：1、贯彻了企业财财务和资金金管理制度度，无擅自自挪用现象象（3分）；2、定期计量支付付、对下未未超标准拨拨付工程款款（3分），每每擅自拨超超5%（-2分）。6成本控制：1、先算后干、先先签合同后后上场，需需评审合同同的评审率率100%（2分）；2、逐级建立了责责任成本核核算体系，有有完善的责责任成本管管理制度（2分）；3、项目无亏损、无无因管理不不当引起的的合同纠纷纷（2分）。考核项目标准分考核内容及评分分标准（“＋”为额外加分、“－”为倒扣分分）自评分考核分总分分项分文明施工51制度建设：1、有健全的文明明施工管理理组织和规规章制度（0.5分）；2、定期开展了文文明工地检检查且有记记录（0.5分）。4实施效果：1、贯彻环境管理理标准，运运行记录真真实可靠，无无不符合项项（1分），有有一般不符符合项（0.5分），有有严重不符符合项（-2分）；2、企业形象标识识醒目，标标牌齐全、规规格统一(0.5分)，施工现现场布局合合理、整洁洁（0.5分）；3、办公、生活设设施齐全（0.5分），无无严重污染染和扰民，无无食物中毒毒和传染病病传播现象象（0.5分），综综合治理状状况良好，未未发生任何何刑事治安安案件（0.5分）；4、被建设单位、上上级机关评评定为文明明工地（+1分），被被省（市）政政府评定为为文明工地地（+2分）。项目部建设52制度建设：1、党群组织健全全（1分）；2、有健全的内部管管理制度和和党群工作作制度（1分）；3实施效果：1、项目班子建设好好、党群工工作正常开开展（1分）；2、围绕中心开展展党群工作作，队伍精精神状态好好，人心齐齐、风气正正，做到“工程优质质、人员优优秀”（1分）；3、项目部工作有序序，未发生生影响大局局的事件（1分）。4、被评为集团公公司级先进进集体（++1分），被评评为总公司司级及以上上先进集体体（+2分）；有集团团公司级先先进个人（+1分），有总总公司及以以上先进个个人（+2分）。合计100100项目管理考核评分标准考核项目考核内容及评分标准（“+”为额外加分数、“-”为倒扣分分数）评定分数小计合计工程进度（15）工程形象进度（8分）完成公司下达的的形象进度度计划（8分），欠10%以内（1～4分），欠10%以上（-5分）。施工进度管理（7分）严格按照“五个个到位、四四个标准”要求进行行资源配置置，科学组组织施工（2分）；施工组织设计等等编制规范范、科学，施施工计划、统统计、总结结上报及时时（2分）；有定期工程例会会制度，及及时研究、解解决问题（1分）；组织开展了劳动动竞赛，加加快施工进进度效果明明显（2分）；被被业主、上上级机关评评为劳动竞竞赛优胜单单位（每次次+2分）。工程质量（20分）实物工程质量（8分）分项、单位工程程优良率达达到验标和和创优目标标要求（4分）；工程外观质量良良好，质量量通病得到到有效控制制（4分）。质量管理（8分）有健全的质量管管理体系和和完善的质质量管理制制度（3分）；贯彻质量管理标标准覆盖率率达100%，质量体体系运行记记录真实可可靠，无不不符合项（3分），有有一般不符符合项（1分），有有严重不符符合项（-3分）；QC小组机构健全，选选题明确，活活动经常，效效果明显（2分）；4、业主或上级评评有优质样样板工程（每每项+3分），在在业主检查查中获第一一名（每次次+2分）。质量事故控制（4分）未发生等级质量量事故（4分）；因工程质量差而而受到业主主通报批评评（每次-4分）。安全生产（15分）安全管理（7分）贯彻落实职业安安全健康管管理标准，运运行记录真真实可靠，无无不符合项项（2分），有有一般不符符合项（1分），有有严重不符符合项（-3分）；安全管理机构健健全，管理理制度完善善（1分）；特殊工种经过培培训持证上上岗（1分）；安全工作有重点点，有针对对性地制定定了操作规规程和防范范措施（2分）；定期开展安全检检查，整改改及时、到到位（1分），在在业主检查查中获第一一名（每次次+2分）。安全生产（接上页）安全事故控制（8分）未发生因工重伤伤、死亡事事故（4分），每每死亡1人（-3分）；重伤率控制在00.5‰以内（2分）；未发生员工非因因工事故（1分）；未发生火灾事故故及盗窃、爆爆破器材被被盗案件（1分），发发生此类事事故（-3分）。经济效益（30分）费用指标（16分）上交款完成率1100%（6分），每每超10%（+1分），每每少10%（-2分）；各项经费开支控控制在公司司下达的指指标内（4分），每每低于5%（+1分），每每超5%（-2分）；按时并足额发放放工资（生生活费）和和缴纳各项项社保费用用（4分）；4、设备管理、使使用好，完完好率达到到规定要求求，并督促促机械设备备所有单位位按规定提提足折旧费费（2分）；5、变更索赔为企企业增加的的利润每达达到变更索索赔总额的的10%（+1分）。资金管理（7分）贯彻了公司资金金结算中心心、网上银银行业务管管理制度，无无擅自挪用用现象（4分）；定期计量支付、对对下未超标标准拨付工工程款（3分），每每擅自拨超超5%（-2分）。成本控制（7分）先算后干、先签签合同后上上场，需评评审合同的的评审率