景观工程在设计阶段的成本把控技巧初探

景观工程在设计阶段的成本把控技巧初探近几年,随着人们生活文化水平的提高,景观愈来愈受到人们的重视,而不论单独的景观工程项目或者包含景观的工程项目,均涉及到相当数额的资金投人,如何才能做到少花钱、多办事,既能使景观与项目的档次匹配,实现理想效果,又能节约资金,把成本控制得较低笔者结合在此行业多年的工作经验,从项目建设单位的角度上,总结了一套景观工程在设计阶段的成本把控技巧,并指出应特别注意的几个方面,以作为建设单位处理该类问题的参考资料,也可作为设计单位做好设计和概算的工作依据,或者供广大业内人士参考之用。1、景观工程在设计阶段的成本把控技巧1.1设计前预先确定项目的设计定位、风格和成本预算,并在提供设计单位的设计任务书中予以明确。为避免项目定位不准,后期有可能再次调整设计定位而导致设计工作的反复,在确定设计定位和成本预算时,应做好以下几项工作认真听取项目的规划设计师、建筑设计师和景观设计师的意见,或请一些业内专家提出意见组织公司策划部、设计部、销售部、成本部等部门开会讨论,形成会议意见将上述两方面意见汇总,会签形成项目的景观设计定位和成本预算最终决议,并在发给景观设计单位的设计任务书中体现。1.2景观概念设计阶段的成本把控概念设计将决定以后项目的方向和成本,因此设计单位在提供概念设计时,应同时提供设计估算。建设单位不仅要审核概念方案的整体效果是否美观、功能布局是否完善、交通流线是否合理,还要审核设计估算是否符合成本预算要求。若两方面或者其中一方面与建设单位的要求存在差距,就应通知设计单位进行修改或重做,直至两个方面均达到建设单位的要求,方可进人下一阶段即方案设计阶段。当然,对于小型项目或者低档项目,不用做概念设计,可直接从方案设计阶段开始。1.3景观方案设计阶段的成本把控方案设计是概念设计的初步深化工作,该阶段将明确硬质景观、软质景观和景观设施等的设计意向,设计师会借用如彩色平面图、鸟瞰图、透视图或者意向图片等手段,来展示整体或局部的效果、造型、高差或层次关系。为此,景观组团或节点的复杂程度、设计元素和材质的种类和数量等因紊,均决定,成本预算的额度。因此,设计单位应在出方案设计的同时提供设计概算明细,明细可分为硬质景观、软质景观和景观设施三大类,并且还应细分到各个组团或节点。建设单位应同时审核方案设计和概算,若两方面或者其中一方面与要求存在差距,就应通知设计单位进行修改或重做,直至两个方面均达到建设单位的要求,方可进入下一阶段即扩初设计阶段。到建设单位的要求,方可进入下一阶段即扩初设计阶段。1.4景观扩初设计阶段的成本把控扩初设计是对方案设计的深化和细化阶段。与方案设计阶段的区别是,方案设计侧重于惫向,与项目的最终设计有一定出人,而扩初设计会具体到相应项目主要组团或节点的精准设计。因此,扩初设计阶段的设计预算与实际的工程投人更接近,建设单位应将扩初设计阶段作为把控好景观工程成本的工作重点。在此阶段,设计单位提供的组团或节点设计要详尽,同时提供的设计预算表也要具体细化到每个组团或节点,以及园景、绿化、结构、给排水和强弱电等专业。考虑到工作的严谨性,建设单位应组织商索质的景观造价师对设计图纸进行准确的成本核算。若本单位有这样的高水平专业人员可由本单位进行核算,若本单位没有,建议在外委托进行成本核算。建设单位在审核扩初设计和设计预算工作时,往往存在以下几个问题,工作中应足够重视,应通知设计单位及时完善：扩初设计图纸深度不够,造成无法完成成本核算。通常存在的现象有：缺少某些组团或节点的图纸；某些组团或节点图纸不全；图纸中未规定材料或设备的具体指标；某些材料或设备的相关指标规定不全等。缺少某些专业的设计图纸,造成这些专业无法进行成本核算。通常漏提设计图纸的专业会有：结构、排水和弱电等专业。扩初设计图纸存在较大的错误,导致成本核算出现较大误差。设计提供的预算粗略,与实际投人差距较大,不能反映实际成本。由此看来,建设单位有必要组织专业造价师进行成本核算。建设单位应同时审核设计和预算,若两方面或者其中一方面与要求存在较大差距,应通知设计单位进行修改或重做,直至两个方面均达到建设单位的要求,方可进人下一阶段即施工图设计阶段。1.5施工图设计阶段的成本把控施工图设计的范围包括项目的所有景观用地是在扩初设计的基础上,将园景、绿化、结构、给排水或强弱电等所有专业设计图纸深化、细化到可施工深度,要求图纸的准确性和完善性最高。为此,施工图设计预算也最接近实际的工程投人。需要注意的是设计预算应具体细化到每个组团或节点,园景、绿化、结构、给排水和强弱电等专业齐全。考虑到工作的严谨性,建议建设单位组织景观造价师进行成本核算工作。建设单位在审核施工图设计和预算时,若存在以下几方面问题,应通知设计单位及时修改或完善：（1）图纸未达到可施工深度,各专业图纸不齐全；（2）图纸存在影响施工和预算的错误或漏洞；（3）设计预算有漏项,而且预算明细不是通过套用预算软件或工程量清单计价目前市场上普遍采用的方式所得。建设单位应同时审核设计和预算,若两方面或者其中一方面与要求存在较大差距,就应通知设计单位进行修改或重做,直至两个方面均达到建设单位的要求,方可认为具体的设计工作完成。当然,在工程招标和施工阶段,为了能保证工程顺利施工和控制好成本,仍需要设计单位配合做好设计完善和变更。1.6另外,还要注宜成本把控不容忽视的两个特殊情况1.6.1在预算成本时,必须注意由专业设计考虑的特殊设计内容有些项目要考虑导示系统、视觉传媒、景观设施、公共艺术和服务设施等,一般的设计单位不具备这方面的设计能力,建设单位要委托相应的专业设计单位进行设计,成本核算时由于该部分图纸尚未完成,往往容易遗忘。这部分内容占用总成本的比例并不小在成本核算时应考虑到这一部分的资金投入。1.6.2场地高差较大的项目属于特殊情况,预算成本时也应特殊对待为做好具有较大高差的项目,设计要考虑很多挡墙、叠级花池或台阶等,这些设计内容成本比较高。若设计前建设单位按常规确定预算成本,最终很难在有限的预算成本范围内实现预想的景观效果。因此,应根据实际的高差情况来确定预算成本，也可在设计过程中确定或稍作调整预算成本。2、建设单位想真正做好成本预算工作,应特别注意的几个方面2.1聘请专业的观设计师和造价师来承担该项工作景观设计师可保证设计图纸的质量和进度,而景观造价师可保证估概或预算成本满足建设单位的要求。2.2设计前确定的设计定位、风格和成本预算,应建立在充分论证的甚础上一旦确定,不得轻易改动若定位不准,确定的预算成本过低,将造成景观与项目不匹配确定的预算成本过高,将造成不必要的浪费。若在设计工作进行中或完成后,调整设计定位、预算成本和设计,就会造成设计费浪费,也会延长工期若已施工再作调整,会造成更大的浪费。2.3要注重与设计单位沟通的方式、方法沟通的质量将决定工作的质量,对于不熟悉或不能接受在设计阶段把控成本模式的设计单位,要善于引导和说服。2.4对施工单位的报价加大审核力度,合理定价,建议采用招投标方式确定施工单位景观材料占成本的比例最大,而景观涉及到的材料种类繁多,但很多材料用量不多,采购成本大,施工单位因来货渠道不同,报价悬殊较大,市场行情不稳定。因此,建设单位要善于选择质优价廉的施工单位。近几年,一些品牌房地产企业,通过确定长期战略合作伙伴的模式来降低成本,不失为一种好方法。有条件的建设单位也可以采用主材甲方供应来降低成本。2.5注意减少或避免施工期间的变更变更分主动变更和被动变更,主动变更是建设单位认为景观的造价或效果不当而采取的变更被动变更是由于与景观衔接或交叉的规划、建筑和管线等专业发生变更,导致景观不得不采取的变更。这两种变更都会造成浪费,有时还会降低局部和整体的协调统一性。2.6控制好开、竣工时间和总工期,减少或避免与其他专业间的交叉施工,减少合同外的签证3小结鉴于以上的论述,笔者认为应从以下几个方面做好景观工程在设计阶段的成本把控：在委托设计单位进行设计前,建设单位要确定项目的设计定位、风格和成本预算,一旦确定,不能轻易改动,以免造成设计工作的无效性和重复性,从而带来资金的浪费。在设计过程中,对各个设计阶段的方案、图纸以及成。本预算严格审核,景观工程的每个组团或竹点,该细化的必须细化,做到准确、精确,力求项目的设计与成本预算符合建设单位的要求,避免资金的浪费,以