破解招聘密码

第二篇绘制人材地图一、绘制人材地图1、设计组织架构前系统：招生中心/教课中心后系统：人事/财务/后勤成立观点：无活动不营销2、部门职责拆解为岗位职责，以招生中心为例①招生计划：招生主管/招生经理②媒体宣传：文案策划、平面设计、视频设计师、新媒体营运③活动策划：活动策划专员④活动履行：活动履行专员⑤咨询服务：课程顾问/咨询师/招生老师3、拟订岗位职责1）作用：鉴于实质工作要求，进一步落实部门责任，实现目标便于面试官有效查核应聘者的工作态度和能力帮助应聘者明确岗位的详细工作内容做剖析注意：①岗位职责不明确，致使人岗不般配的结果②给谁看：用人部门、HR、应聘者2）常有误区：①缺少与业务部门交流交流，职责编制流于形式②未联合学校实质业务状况，一位地生搬硬套③岗位职责由战友自己写或人力资源部门总揽编写工作④长久不更新，妄图一劳久逸3）岗位职责的指定人上一级主管负责拟订其部下的岗位职责主管和其团队战友经过议论就岗位职责内容完成一致人事部批阅订正，最后确认岗位职责内容4）拟订依照：侧重写“应当”做的工作，而非“当前正在”做的工作5）拟订步骤①认识战略，责任分解至个人②采集资料，明确目的及工作内容③认识岗位基本工作流程④认识被查核的工作成就及查核方式⑤详细行为取代抽象的描绘⑥草稿、议论、确认、定稿6）拟订岗位的任职资格要求参照岗位说明书模板4、测算人力需求二、清点现有人材1、成立岗位人材标准拟订胜任岗位的人材标准五因素：价值观、个人特质、专业知识、工作技术、工作成就注意：以上因素均要提炼重点行为要求价值观：价值认可、组织许诺、文化采取、团队交融个人特质：内心承受能力强、具备同理心怎样提炼：①从现有团队中的合格战友身上提炼②从各地学军的岗位职责中借鉴2、人材团队现状评估①列出人材标准五因素②细化重点行为要求③给予重点行为要求权重分数④依照标准，对现有团队成员进行行为评估⑤参照评估结果，做荣膺、保持、培训、裁减安排人材评估表模板3、人材团队评估重点防止做不合理的荣膺先给责任再给权利~~~~~~贮备干部培训计划三、确认招聘需求1、测算招聘需求2、编制招聘需求表2018年度招聘需求表模板第三篇配置招聘资源一、组建招聘联合队伍1、组成：总指挥：校长（定方向）用人部门一把手、HR招聘主管/专员空军：学校全体战友海军：全体学生家长~~~借势借力2、招聘履行五项基本工①招聘需求采集②招聘方案策划③人材发掘④首次面试：叙述品牌故事，发展历程（拟订话术）⑤复试：真切的荣膺故事事例感动应聘者二、拟订招聘估算1、为何要拟订：没钱~~没人~~没将来2、估算定多少：猎头招聘花费候选人年薪的20%~30%2014年人均成本32042013年人均成本13573、估算组成4、估算确立步骤①确立年度目标②测算薪资奖金等固定花费估算③测算各招聘渠道招聘目标人数④按猎头花费、内部介绍/校园招聘、网络招聘等渠道人数X人均招聘成本，测算各渠道改动花费估算⑤招聘花费估算=固定+改动第四篇拟订招聘策略策略=选择一、渠道简析1、互联网招聘渠道剖析数据培训行业样本少，找不到数据2、金融行业3、房地产4、剖析总结综合类如智联、前途无忧、猎聘简历数目多自建门户网站信息成为众多行业应聘者的关注点内部招聘简历挑选经过率最好猎头排名第二二、内部介绍1、实质：调换全体战友的踊跃性全员招聘，找到最合适的”被动求职者“2、常有问题奖赏不实时只给个号码算不算介绍大家太忙没时间和精力来关注内部介绍介绍不太认识岗位需求，介绍成功率打折介绍通告及信息爨地渠道单调，查找不变奖赏以报销方式发银行卡，不利于感染其余同事3、打造学校内部介绍系统①建立乐于介绍的公司文化布景海报宣讲等轮流轰炸宣讲片：宣传价值观、人材标准观等②奖赏介绍英豪形式多样：奖赏徽章、写信、现金奖赏、编写成文章发送至民众号③项目化内部介绍招聘成功学君分享：三、取胜校园招聘1、选好目标学校任职战友的母校、辞职战友的母校、过往应聘者的母校周边公立学校老师的母校2、长久校招策略扩大人材池，培训前置，增值服务3、短期校招策略校招前置简历校园招聘经纪人渠道（专人营运微信群）差别化的宣讲会（注意宣传册内容特色）集中力量攻击最有价值校园、换位思虑、全方向吸引应聘者第五篇建路径规范招聘流程一、网络渠道剖析二、招聘流程设计1、面试流程分析2、面试问题设计①面试目的：多问问题，多认识应聘者的工作能力能否胜任②问题分类：寒暄类、国王行为类、追问细节类、情形类3、面试结果种类：人