《业务为本 华为和阿里的HRBP价值创造三层十二式》读书笔记思维导图

PPT书籍导读最新版本读书笔记模板《业务为本华为和阿里的HRBP价值创造三层十二式》最新版读书笔记，下载可以直接修改第节业务管理能力专题人力资源系统专业战略组织实践核心体系华为解决价值阿里方案企业本书关键字分析思维导图01推荐语第一部分从业务中来，到业务中去前言让助力业务打赢成为HRBP的信仰第二部分基础层筑基——人力资源兜底组织...目录03020405第三部分应用层立地——人力资源支撑业务...第五部分身心灵超越——HRBP的底层操...第四部分战略层顶天——人力资源驱动业务...第六部分理想照进现实——HRBP的生存...目录070608内容摘要任正非说：“华为的成功是人力资源管理的成功。企业外在核心竞争力是内在组织能力的反映。”本书脱胎而不囿于华为和阿里的管理思想和实践经验，为广大HR和业务管理者呈现图文并茂的实战案例和直击本质的方法体系。作者在华为和阿里工作16年，有丰富的软硬件研发、业务管理和人力资源管理经验，是一位跨专业、跨领域、跨文化、跨地域的资深业务HR专家和HRBP管理者。作者力图深度融合业务与组织、实践与理论、宏观与微观，从现象中透析本质，从个别中提炼一般，进而助益于千行百业更大范围的创新创业。作者从“业人一体”的视角切入，对HRBP的核心理念、核心能力、价值创造进行系统整合，构建HRBP的“云、雨、沟”体系。云：管理哲学与理念。HRBP的核心理念是业务为本，从专业到成业，让助力业务打赢成为HRBP的信仰。雨：核心能力与管理活动。HRBP的6大核心专业能力，即人力资源的系统能力、业务理解能力、业务翻译能力、系统集成能力、战略规划能力、变革管理能力；以及修炼的12个招式。沟：价值创造的主业务流程与场景。HRBP创造直接价值的3个层次，即基础层兜底组织运作、应用层支撑业务发展、战略层驱动业务发展；以及13个典型的研发和销售业务场景。推荐语本书能够帮助BP全面认识自己的定位、能力以及如何发展，不仅BP值得一看，COE也非常值得一看。前言让助力业务打赢成为HRBP的信仰推荐原因很简单，每一个做HR的伙伴都要成为HRBP，其实在大型公司具体分工企业划分的比较细，但是在中小型企业，一个优秀的HRD就是HRBP，说白了HRBP是HRM，不单单需要具备人力资源专业知识和技能，还需要业务理解能力和战略规划能力，三层十二式，三层基础层专业，应用层业务问题分析与解决，战略层战略解码人力资源规划组织变革等，十二式1-9式是技能要求，专业技能进阶必备，10-12更多是隐性自我提升！核心章节在三层十二式，但是内容要点包括语境与作者的背景经历有强关联，在阅读的时候需要理解并翻译转化到自己的工作场景便于理解总结来看，HRBP的核心能力在专业能力，业务能力（问题分析与解决），战略分解能力，需要由上向下的扫描俯瞰，由下往上的落地实践产出结果，要求更加系统全面！建议HRM/HRD看核心章节，提升业务能力和战略分析能力，在工作中保障组织能力，提升人效，用人力手段解决业务问题，成为老板/业务部门的合作伙伴！而不是仅仅专注于专业模块，流程制度当中！真正服务于企业战略，服务于业务需要！。第一部分从业务中来，到业务中去如你所言，其他企业也需要把华为和阿里的思想和实践本地化，《业务为本》并不是标准答案，这需要千行百业的HR和业务管理者的共同努力。第1章观察：HRBP的焦油坑第3章突围：以业务为本的HRBP价值创...第2章凝思：不忘初心，从专业到成业第一部分从业务中来，到业务中去第1节日渐边缘化的群体焦虑第3节HRBP的定位不是“职能”而是“...第2节HRBP不能继续躲在专业和流程制...第1章观察：HRBP的焦油坑第2节HRBP的使命是“成就业务”第1节HRBP是企业值得拥有的“奢侈品...第2章凝思：不忘初心，从专业到成业第1节HRBP价值创造三层第2节HRBP六项核心专业能力与进阶修...第3节HRBP价值创造的十三个典型场景第4节HRBP的“云、雨、沟”第3章突围：以业务为本的HRBP价值创...第二部分基础层筑基——人力资源兜底组织...这本书从业务层面出发，真正让读者看到HRBP在企业中的价值创造，而这恰恰是许多从业人忽视的部分。第4章第一式：人力资源系统第6章第三式：社会与人性——系统的根本...第5章第二式：人力资源专业模块的合集—...第二部分基础层筑基——人力资源兜底组织...第1节从时间序看发展沿革第3节专题与实践：做项目——为业务保驾...第2节从逻辑序看框架体系第4章第一式：人力资源系统第1节组织、干部与领导力第2节绩效、评议与激励回报第3节招聘、发展与员工关系第4节专题与实践：促人才——让企业新生...第5章第二式：人力资源专业模块的合集—...第1节人类及社会的演进第2节驱动力第3节有效激励第4节绩效管理与心理学效应第6章第三式：社会与人性——系统的根本...第5节素质、能力与成长修炼第7节专题与实践：重激励——物质文明与...第6节在解决问题中循环发展第6章第三式：社会与人性——系统的根本...第三部分应用层立地——人力资源支撑业务...但是遴选优秀的人加入组织，将自己的创造性的思想注入组织，与业务并肩作战，这何尝不是一种荣耀呢！。第7章第四式：业务理解能力——HR解决...第8章第五式：业务翻译能力——HR解决...第9章第六式：系统集成能力——HR解决...第10章HR解决方案七星刀——业务解题...第三部分应用层立地——人力资源支撑业务...第1节理解业务是可以习得的能力第2节理解业务首先要有对业务理念的认同...第3节理解业务其次要与业务搭档建立信任...第4节理解业务的“五把金钥匙”第5节理解业务的“三域模型”第6节专题与实践：产品力——商业与技术...010302040506第7章第四式：业务理解能力——HR解决...第1节“科学解题的章法”从概念定义开始第2节从感知现象到发现问题第3节从定义问题到设定课题第4节专题与实践：抓质量——研发的安身...第8章第五式：业务翻译能力——HR解决...第1节结构化拆解与分析逻辑第2节大胆假设、小心求证的V模型第3节集成与系统之美第4节专题与实践：提效率——研发的效益...第9章第六式：系统集成能力——HR解决...第1节HR解决方案的“四阶段七步骤”第2节总结复盘促进认知升级第3节HRBP借鉴工具来做“数学题”第4节专题与实践：打造竞争力——研发的...第10章HR解决方案七星刀——业务解题...第四部分战略层顶天——人力资源驱动业务...Diversityandopening.做真正能赋能业务团队的BP不仅需要学习现有大平台的BP经验，也更需要结合自己所在平台和对接团队走业务本地化赋能路线。第11章第七式：从业务战略源头出发——...第13章第九式：组织能力升级与变革管理...第12章第八式：人力资源战略规划——组...第四部分战略层顶天——人力资源驱动业务...第1节DSTE——统一步调的战略管理流...第2节BLM——统一思维的战略思考方法...第3节人力资源战略是业务战略的核心组成第4节专题与实践：抓机会——战略取舍间...第11章第七式：从业务战略源头出发——...第1节洞察要求输出智慧的洞见第3节专题与实践：练内功——打造组织竞...第2节人力资源规划的“三横三纵模型”第12章第八式：人力资源战略规划——组...第1节组织能力——充满魔力的红宝石第3节专题与实践：推变革——加速组织的...第2节变革管理——战略落地的施工图第13章第九式：组织能力升级与变革管理...第五部分身心灵超越——HRBP的底层操...特别适合进阶修炼，入门者建议不要看了，肯定看不懂。第14章第十式：认知与底层逻辑——心智...第16章第十二式：表达与输出——言行之...第15章第十一式：框架与体系——思维之...第五部分身心灵超越——HRBP的底层操...第1节熵、耗散、生命与进化第2节开放、妥协、灰度第3节“云、雨、沟”的管理哲学第4节专题与实践：铸文化——销售的高维...第14章第十式：认知与底层逻辑——心智...第1节时间维度：流程第2节空间维度：对象第3节“以价值链为纲”的管理体系第4节专题与实践：促增长——销售的使命...第15章第十一式：框架与体系——思维之...第1节基本元素：词汇与语系第2节单一线性的口头表达：桩子与推进计...第3节多元立体的书面表达：图表与金字塔...第4节专题与实践：保交付——销售的底气...第16章第十二式：表达与输出——言行之...第六部分理想照进现实——HRBP的生存...挺好的一本书，有大局也有细节，有理论有实践，结合华为的特点和个人经历做了剖析，推荐阅读。第17章打造高绩效第19章认真的人自带光芒第18章让晋升自然而然地发生第六部分理想照进现实——H