学期工作计划整理

PAGE页码页码__学期工作计划_4整理学期工作计划好用的学期工作安排三篇光阴快速，一挤眼就过去了，我们又将接触新的学问，学习新的技能，积累新的阅历，该为自己下阶段的工作做一个工作安排了，工作安排怎么写才不会流于形式呢？下面是我帮大家整理的学期工作安排3篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。学期工作安排篇1本学期，我社团部的工作任务主要分为两类：一是主动筹备本学期我校其次届高校生社团文化节二是十佳社团及优秀社员评比晚会三是严格要求各社团做好活动总结一、我校其次届高校生社团文化节这主要是社团部为社团举办的大型活动。社团部会邀请____民族中专和____高校旅游文化学院的各社团共同参加，在支配的场地上，各社团以细心制作好的展台吸引同学参观的方式，让同学们更加了解各社团的社团文化特色，就学校整体而言，该活动主动开展了与兄弟学院的沟通工作，同时也呈现了各学校社团的魅力。最终，社团部将举办一场大型的文艺晚会，由各社团出演精彩的节目表演，庆祝我校《其次届高校生社团文化节》圆满结束。二、十佳社团颁奖晚会这是由社团部举办的大会，在很大程度上提高了各社团负责人及社员主动性的活动。社团部依据各社团在一个学年中，所举办活动的量及活动的有益性等，对各社团赐予不同程度的嘉奖和表扬，同时，该晚会伴随着各社团的精彩特色文艺演出，给社员们充分呈现自我的机会，也为各社团供应了宣扬各社团特色文化的机会，更增进了各社团之间的友情和凝合力。三、严格要求各社团做好活动总结该活动以会议的方式，通过我社团部对各社负责人的管理和相互沟通，传达学校的方针和指导，总结各活动中的阅历与得失，完善社团部的各项制度，包括对各社团的管理制度以及内部的各项制度，为我社团部更好的管理各社团打下坚实的基础。在本学期中，社团部除了要全面推动社团的工作之外，更要在此基础上创建集文化气息、生命气息、人文气息为一体的校内文化、大众文化、社团文化。以往，各社团的社团活动虽能正常的运作，但我们还是不难发觉，有一大部分的社团成员因为种种缘由而无法参加到社团活动中，所以，我们争取通过这一学期的努力，让社团活动真正的溶入到同学们的四周，成为一种大众化的校内文化，将社团部的工作努力做到最好。学期工作安排篇2指导思想以，求真求实做教化，遵循学校既定顶层设计，优化课程架构，铸炼学校文化。在体制机制创新、教化教学管理、课堂课程管理和团队作风建设等方面取得新突破，在不断共创、生成的和谐生态环境中，提升师生生命质量，实现学校新一轮的发展。主要工作和措施一、完善课程架构，优化课程实施学校的发展就是课程的发展，学校的特色就是课程的特色。建校初，学校以办学定位、价值追求和学生发展需求为原点，构建了定位精确、特色显明、结构完整、层次分明的课程体系。课程实施的历程，也是一个不断探究、调适和完善的过程。我们充分关注课程建设与学校的愿景融合，仔细总结学校已显成效的创新和改，深度思索教化的本义与师生的需求，通过总结反思，本学年在课程设置和课时支配上做了局部二度调整，在对学校既定课程不断探究优化的过程中，强调以下两项工作：1．推动品行教化，突出立德育人以成人的视阈建构教化实践，是德育效能低下的症结。唯有找回德育的“儿童视角”，基于儿童的逻辑进行德育实践，才能让德育回来到学生的生命成长之中。本学期起接着实施教化部近期修订发布的新《中小学生守则》和《日常行为规范》，从学生的`认知与生活阅历动身，从大处着眼，从小处着手，把立德树人落实到学生的日常言谈举止中，落实到文明有礼的习惯养成中。要通过德育课程使品行教化进入实质性的系统化探讨，要把核心价值观、优秀传统文化、传统美德、民族精神等内容融入品行教化课程体系，力图让我们的教化回来立德树人的本源，使师生都能成长为具有名贵品质的公民。2.更新教化观念，提升信技素养充分发挥现代信息技术的优势，以教化信息化带动教化现代化，已成为促进教化创新和变革的重大战略决策。面临正在到来的教化信息化浪潮，结合省市两级数字化校内建设，我们要克服资源储备不足和师资匮乏的困难，依仗内驱与求助外力并进，以“信息化教学技能”学习和“学习信息化”课题探讨为抓手，提升老师获得、储存、加工、筛选以及运用信息技术手段创建性地组织教学资源的实力。要努力探究信息技术环境下学习方式的变革，根据“以学定教”的指导思想，设计与学科教学相融合的微课程资源，逐步建立系统的帮助学生自主学习的数字化课程资源库。课程实施的过程是我们理解课程的过程，要提倡行政管理人员与老师、老师与老师之间坦诚互动的催成理解，在健康和谐的研讨氛围中转化全部的惰性与抵触为主动变革的动力。课程建设推动的关键，不在老师个体，而在于学校的课程执行力，没有学校课程执行力的提升，志向课程就没有转变为现实课程的可能。要用现代教化思想建立和强化课程管理的保障机制，确保学校课程建设健康、有序、持续深化地开展。本学期将实行以下推动措施：1.增加课程资源开发的意识，协调多方力气，通过多种渠道，开发、优化和整合各种课程资源，实现优质课程资源共享；引导和激励老师对课程实施进行创建性设计，不断提高课程实施水平。2.加强学校课程开发、管理和探讨队伍的建设，充分发挥管理人员和骨干老师在课程决策、开发等方面的重要作用，增加对课程的决策实力、探讨实力、协调实力和统筹实力，提高课程管理的科学化、规范化和民主化的水平。3.建立和完善学校课程建设与管理的评价机制，发挥好评价制度对教化改与发展的导向作用，用现代教化思想正确评价老师的教化教学质量，把课程实施实力与实施效果作为老师绩效考核的主要依据。二、加强教学探讨，提高学科质量课堂教学是学校教化的核心环节，教化质量是学校发展的核心指标，也是折射和反应一所学校教化管理工作整体水平的窗口。我们应统筹规划，站在提升学生生命质量的高度科学地谋划学业质量提升策略。本学年我们肯定要下大决心，花大力气，凸显学校教学常规管理的执行力，完善实施教学质量监控机制，增加各年段各学科各阶段的质量意识，必需大幅度全面提高学科教学质量，在省、市组织的学业水平测试中，获得优良成果以取信于社会和家长。1.全面加强教学质效管理，深化以提高学科质量为价值取向的志向教学范式探讨，引导老师聚焦学生学习，聚集课堂教学，扎实开展教学探讨。要实行会课与开放相结合的课堂教研制度，坚持“每周一课”、“一课多教”、“学科赛课”、“小请客轮番转”等传统的课堂教学探讨模式，浓郁教研风气，帮助每位老师提升教研实力和教学质量。2.要充分发挥分管部长、部长助理、备课组长的作用，按岗位职责要求分层对本学科的质量负责，牵头对本学科的教学安排、进度、集体备课、作业、测试、培优补差、质量动态监控等统一支配，有效组织、指导研讨活动，不断提升本学科的教学质量。3.推行集体备课与____备课相结合的备课制度。各学科组在支配教学进度、____单元教材时，要加强集体探讨；在详细落实课时安排时，要强调结合班级实际和老师自身特点，在相互借鉴的基础上形成具有特性特征的课时安排；在教案书写和教后反思等要求上，实行教学实力不同则要求不同的管理方法，详细由各学科分管部长拿出指导性看法。4.领导组成员应提高走进课堂调研的频率，每学期听课评课不少于40节；要加大对青年老师和新老师的课堂教学调研力度，要组织青蓝结对、新老帮扶，共同研讨并帮助解决课堂教学中遇到的问题和困难，帮助新老师群体快速成长。5.进一步推行发展性学习水平评价策略，参照执行市教研室制定的学生学习水平评价方案，注意评价的过程性、激励性。要明晰和完善学生素养评价制度，形成“多元评价，自由发展”的新型评价体系。6.要主动发挥教科研的助推作用，坚持以生为本，以学定教的科研导向，让教科研回来教化原点，力争老师每人有适合自己的草根课题、微课题，形成以研兴教、以教促研、教研相长的教科研之风，助力学生成长，助推高效课堂。三、提升师资内涵，推动人才强校关注老师专业发展和张扬老师的职业尊严，接着坚持老师发展的文化战略，着眼于文化追求，提升人文素养，建设价值认同、阅历共享、成就激励、信念铸业的文化共同体。1．接着有效建立和完善老师多层次立体式发展的机制和以学校为本位的学习探讨制度，合理支配时间，细心支配内容，建立在老师须要的基础上，同时与学校的文化诉求相契合，开展形式多样的集体研修活动。如聘请专家作学术讲座，组织老师品读哲学、美学、教化、文史类等经典专著，实行观看经典大片、欣赏文艺演出、观赏音乐会等艺术研修，着力打造各文化共同体的品质，拓展和提升老师的文化素养和内涵，努力培塑一个求真务实、充溢才智的学习型团队。2．着眼事业型老师团队建设，提倡老师讲大气、讲品位、讲合作，弘扬人文精神，合作精神，敬业精神，创新精神。努力为教职工建构良好的合作机制，强化和提升教研组、备课组的合作实力，尽可能提升老师的职业待遇与生活品质，营造温馨的办公室文化，建设老师成长所需的顺畅通道与平台，让每位有责任心和事业心的老师在中南国际这个大家庭中都有一种归宿感和平安感。3.主动实施科研兴教战略。要努力攻坚，彻底扭转教科研工作的薄弱局面，切实规划、启动课题探讨。发布科研课题指南，组织老师个人或小组申报课题；加强探讨环节管理和过程管理，提高老师的探讨实力，充分发挥教化科研在课程建设中的作用。使教化科研成为提高老师综合素养的重要载体，使老师的教学水平和教化品位在课题探讨中得到不断提升，快速实现从外延扩张性发展向内涵品质性发展的转变。4．指导老师制订个人专业发展自我设计书。学校主要领导要了解每一位老师的内在发展需求，实事求是地考虑每位老师发展的基本条件和保障条件，和每一位老师实行面对面的沟通，共同____现状，找准发展点，拟定三年发展目标，制定达成措施。要全力创建条件，使每位老师都尽可能地发展，尽可能更好地发展。四、完善管理机构，提高管理质效本学年接着实行一室两办五部的扁平式管理____，在校长负责制和民主集中制的前提下，校进步一步把管理权限分放到相关部门、相关人员，形成第一责任人系列，其中包括副校长、校长助理、部办负责人和助理。学校管理权限的分放，将强调各级、各部门、各条线团队负责人的领导意识，促其主动思索、策划和实施相关工作，以实现各尽其职，团队合作、高效运作的志向管理局面。完善学校管理机制主要有以下几项要求：1．仔细制订或修订执行师德规范、老师日常行为规范、课程实施质量评估、各项工作检查评比和奖惩标准等一系列制度，完善学校质量全程管理体系，促使制度的要求逐步内化为教职工的自觉意识与良好行为习惯。坚持以人为本，一心一意依靠教职工办好学校，在加强规范化、制度化建设的同时，努力创设更好的和谐、民主、团结的校内人际氛围。2．学校授予班主任协调各科任老师教化教学行为包括副班主任工作的权利，对本班学生的品德、学习、活动等各项工作负全责，由此形成班级管理层面上的高效合作，努力提高班级管理水平。3.校长要有剧烈的学校“第一责任人”的意识，对学校的发展负起实质性的责任。要擅长详细而综合地探讨学校发展方略。思维方式中要增加整体综合意识、改发展意识、动态生成意识和自主取舍意识。要以探讨的眼光谛视自己和学校，擅长发觉问题、学校优势和潜在发展空间，主动策划学校变革，培育学校特色，以踏实而富有创意的工作推动学校发展。4.各部室的负责人在自己分管的领域内，要树立剧烈的自主地位和主动精神，依据学校既定规划，创建性地开展工作。必需不断完善自身的科学精神和人文追求，吃苦耐劳、敢为人先，令学校成为传递正能量，成就大事业的一片肥沃土壤。要进一步强化责任，把校长全面负责制、条线责任制真正落到实处，坚决杜肯定工作流程的泛化和措施落实的弱化。一要强化目标责任机制。仔细思索、规划运筹，把各项工作目标分解量化到详细工作，落实到详细责任人，排出时间进度，明确完成时限，建立完整的责任体系；二要强化工作推动机制。在工作推动过程中，要求要严，力度要大，对重点工作、难点工作和全局工作，要强化协调，全力攻坚，重点突破，务求落实；三要强化检查考核机制。进一步完善全程考核、全员考核制度。学校作出的每一项决策、部署的每一项工作，都要刚好检查，刚好评比，刚好公布，刚好进入管理档案并和月绩效工资发放、期终考核乃至人员分流挂钩。本学期起规范实施嘉奖性月绩效工资发放制。五、提升人文素养，坚持立德树人教化作为一个育人为本的事业，它须要立足于学生的生命存在为本、以学生的人格尊严为本、以奠基绝大多数学生的终生可持续性发展为本。因此，在教化教学过程中，老师必需具有良好的人文素养和道德素养，使教化回来立德树人的本源。1.每位老师都要懂得：学生的生命是不能超越的，学生的人格尊严是不能超越的，学生的个体差异也是不能超越的，教化者的使命就是要帮助一个个小生命自己成长、自然成长、自由成长，而这是一个缓慢的过程，它须要等待，须要敬重；它拒绝粗暴，拒绝功利，学校不给予哪位老师摧残学生幼小身心的任何权利。2.老师在教化教学过程中，应建立公正公允、恪守规律、温柔宽容、团结合作、善与探究、勇于克难、秉持信念的学习文化，并把这样的文化所需品质通过教学过程传递给学生，让良好的教学关系成为学生将来人际关系和交往文化的基础。要告诫自己：在朝夕相处的濡染中，老师是怎样的人，学生往往就是你的效仿者。3.仔细实行《教化部关于建立健全中小学师德建设长效机制的看法》《中小学老师违反职业道德行为处理方法》《严禁老师违规收受学生及家长礼品礼金等行为的规定》等文件精神，坚持疏堵结合，奖惩并举，激发师德正能量，塑造老师良好的社会形象。本学期起，教化局启动老师违规违纪专项治理，建立定期专项督查通报制度，并决心以踏石留印、抓铁有痕的力度狠抓师德师风建设。全体老师必需严守老师师德的日常行为规范，坚决杜绝有违师德和“有偿家教”等现象，严格执行省“五严”规定，严格执行国家课程安排，严格执行中小学关于学生在校学习活动时间及考试的有关规定，标本兼治，切实减轻学生课业负担。作为中南国际小学的教化人，必需要学会坚守，坚守自己的尊严，坚守自己的名贵。要坚决拒收家长的礼金礼卡，严禁索要钱物，不要因为贪图一点小便宜，为自己日后的名声与尊严留下后患，甚至损害学校声誉，为学校带来不行估量的损失。这是一条高压线，学校将把有关禁令通报家长，有谁触及被举报，当严惩无疑。六、维护校内平安，搞好后勤服务我们要牢牢坚持平安发展、和谐发展的理念，时时绷紧平安这根弦，最大限度地保障师生平安。要健全平安工作领导责任体系，进一步提高师生的平安意识，重点做好交通、饮食、校舍、集体活动、体育活动等平安管理；要定期开展平安疏散演练，提高紧急避险自救和应急救援水平；要完善平安预警工作，刚好发布预警信息，刚好做好预案制定和应急救援工作。后勤服务、生活指导都要注意精致化管理，要从关爱师生生命的角度去思索、设计和实施。要修订、改进寄宿生生活管理制度、值班导护制度，建立和健全师生人身、财产平安的长效机制，杜绝事故隐患。要强化对生活指导老师队伍的管理与业务培训，建立例会制度，加强职业道德教化，严格制度，严格考核，对体罚、谩骂学生等行为实行一票____制，一经发觉，马上辞退。要稳步推行保育管理机制的改，有效提升保育质量，提高家长满足率。进一步完善校产校舍管理制度。全体师生都要以厉行节约为荣，随意奢侈为耻。从节约一滴水、一度电做起，开源节流，把钱用在最须要的地方。学期工作安排篇3一学期中，我们音乐教研组全体老师要在学校的指导下，坚持以教化科研为先导，致力于教化教学改的探讨，更好地落实素养教化精神，开展创新教化，克服工作中遇到的困难，在做好音乐教学工作的同时，提高学生音乐素养，协作学校做好相关的工作。一、指导思想实施素养教化，依据本学期的办学思想，结合信息技术学科教学的特点，以及计算机特长兴校发展须要，面对全体学生，整体提高教学质量。通过教研组的活动，使每一位老师的教学水平都有相应的提高。二、工作目标及详细要求1、按教学安排上好每一节课，上课率达100%，其中观赏课不少于50%，技能课不超过50%，争取实现每节课都在音乐教室完成。要注意培育学生倾听、观赏音乐实力，让每位学生都会利用各种资源进行学习，利用小乐器开展音乐探讨性学习。2、加强课堂教学，注意培育学生音乐素养。依据课程标准要求主动有效地参加课程改，主动开展好教研活动，在教学过程中要做到“七仔细”，在备课中依据音乐课的特点，既要备内容，更要备学生，充分利用40分钟时间，仔细组织好学生课堂参加，让学生有比较多的表现实践。仔细做好学生的考核工作