管理手册(制度)

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产措施，审定作业队的施组设计，施工方案，组织对大临设施的安全检查签证工作。（3）作业队负责人安全职责作业队负责人对该现场的安全生产负第一责任，确保施工人员的生命和国家财产不受损失。贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护方针、政策、法规和项目部有关安全生产规章制度，服从项目部安全管理，主持召开该作业队安全生产会，研究解决安全生产问题。组织员工进行安全培训，落实项目部安全生产责任制，推广现代科学管理方法，提高安全生产管理水平。（4）安全员的职责在管理好劳动安全、施工区域现场安全及“三防”等工作的同时，协助搞好机械设备、消防安全工作，贯彻上级有关安全生产方针、政策和法规，协助项目部领导推动安全生产工作，经常深入施工现场进行检查，发现危及职工人身安全、结构安全的隐患，有权停止作业。有权制止违章指挥和违章作业。对查获出的隐患应责成作业人员立即整改，整改有困难时，应立即报告项目部领导，采取措施并督促整改。负责项目安全生产教育工作，对新上岗、转岗人员进行岗位前安全教育培训，协同上级部门做好本单位的特种作业人员的安全技术培训工作，做到特种作业人员持证上岗。负责施工现场、重要危险部位的警示安全标语的制作、安装工作，参加项目部的工伤事故调查、分析和处理，协助机械、火灾事故的查处。参加安全生产和技术交底会议，定期或随时向项目部领导汇报安全生产工作，提出安全管理、安全教育培训、安全技术的建议和要求。按时上报安全生产各类报表，建立健全安全生产工作制度和台帐。2各职能部门安全职责（1）综合办公室：对行政、生产、保卫等机构进行监督，按规定向职工发放防暑、防寒用品及保健食品。改善职工生活，保证驻地环境卫生、防火、防盗以及职业病监测预防等。协助相关职能部门对新上岗、特殊工种或调换工种的职工进行岗前培训，收集安全信息，参加事故处理。（2）工管部：提供安全技术，改善施工条件，推广应用新技术和新工艺，在进行技术交底时要进行安全交底。对整个合同段的安全生产工作负责，建立安全管理体系，制定安全管理制度并确保其得到有效实施。编制安全生产措施，做好安全教育及培训工作，组织安全检查，制定整改措施并监督实施，进行工地安全巡查，参予机械设备、大临设施使用前的验收检查，办理相关签证。(3)经管部：按规定及时提供劳动保护经费，对经费的开支和使用进行监督管理。对作业队的资质、人员构成及素质等进行评价和控制。在与其签订合同时制定安全生产的相关条款。二、安全教育与培训项目部要利用各种会议和宣传工具进行安全生产教育，提高全员安全素质。对全员的安全知识、法规教育，一年不少于2次，一次不少于2学时。凡新参加施工的人员必须进行上岗前的安全教育，并由项目部统一命题进行考核，经考核合格后，方可安排上岗作业。岗前安全教育由办公室、工管部协同组织实施。电工、电焊工、起重工、机动车辆驾驶、爆破作业等特殊工种作业人员，必须进行本工种专业安全技术培训，经市一级主管部门考核合格，持有特殊作业人员操作证后，方能独立操作。施工现场必须做到危险场所有警示、行人必经处有醒目的安全生产标语和防护设施。三、安全检查项目部成立安全领导小组，组长：曹晓新，副组长：汪学军，组员：罗连华、王建、陈晓剑、余三元、温伟。下设安全领导办公室，办公室设在工管部，日常事务由办公室处理。项目部每月组织一次全面的安全大检查。安全检查由项目部领导亲自带头，组织有关部门负责人共同进行。并积极配合公司组织的专项的安全检查。各作业队每月组织安全自检，由负责人主持。安全检查的内容重点以“大桥局安全检查表”为准。特别要把易发“高处坠落”“物体打击”“触电”“机械伤害”“火灾”等事故的场所作为检查重点。安全检查发现的隐患要做到及时整改，并认真执行安全检查反馈制度；不能及时整改的事故隐患，有关部门要制定整改计划，若危及职工人身安全的，必须采取可靠防护措施或停止作业。四、工地安全纪律1、遵守劳动纪律，服从领导和安全检查人员的指挥。上岗作业时思想集中，坚守岗位，未经允许不得随意从事其他工种作业。不得酒后作业，不得在严禁烟火的场所吸烟用火。2、严格执行本工种（岗位）安全操作规程，有权拒绝违章指挥，有责任制止他人违章作业。3、按规定正确佩戴好个人劳动防护用品。进入施工现场必须戴好安全帽，在没有防护设施的高处施工必须系好安全带，高处和交叉作业时不得往下投掷物料。严禁穿硬底鞋、拖鞋、高跟鞋和赤脚赤膊进入施工现场，女工不得穿裙子作业。4、施工现场行人，必须走人行道或人梯，不得随意攀登脚手架、龙门架、悬梯和吊钩、铲斗，不得私自离合、乱开电源开关和私拉乱接电源线，不得在施工现场追逐打闹，不得将无关人员带入施工现场。5、非操作人员未经允许，不得随意进入警戒区或，对施工现场各种防护装置、防护围栏、盖板、安全标志等，不得随意拆除和挪动。五、工地安全管理1、必须认真贯彻执行公司和项目部制定的各项安全生产规章制度。2、上班以前，班组长或安全员要进行安全交底讲话，要交待清楚当天作业的内容、人员分工、危险因素存在的工序、预防措施等；班中要进行安全巡检；班后要小结。交接班时作好记录，办理交接手续。3、班组作业中，各成员要互相关照和监督，做到“三不伤害”。及时维修保养各类机具，确保安全有效。分类清理堆放各类材料，不妨碍交通和操作，不把建材、垃圾扔在安全网内或随意抛掷。六、事故调查及处理1、发生一般伤亡事故后，事故现场有关人员应立即报告负责人及有关领导。有关人员接到事故报告后，必须立即采取措施，组织抢救，防止事故扩大，尽量减少人员伤亡和财产损失。2、发生重伤、死亡事故，应当在24小时内上报上级主管部门。发生死亡和重大死亡事故在按时上报的同时，报告地方劳动、公安、检察院、总工会。报告内容包括：事故发生单位、时间、地点、人员伤亡情况及初步分析事故原因等。发生伤亡事故应当保护事故现场，因抢救伤员需要移动现场部分物件时，必须作出标志，绘制事故现场图，作出详细的记录。在消除现场危险因素，采防范措施后，方可恢复生产。死亡事故和重大死亡事故，需经过调查组同意后，方可恢复生产。事故发生后，必须按国务院1991年发布的75号令《企业职工伤亡事故报告和处理规定》以及有关文件的具体规定处理。轻伤事故发生后一般在24小时上报安全技术人员，待调查核实后，资料存档。医疗费用报销，必须出示工伤证明或医院证明。七、安全奖罚按《五公司安全、质量工作奖惩条例》及其他相关文件执行。八、附则本管理办法未尽事宜，参照有关政策、法规、文件执行。本管理办法由项目部工管部负责解释。本管理办法自颁布之日起执行。质量管理办法一、质量责任制项目责任人质量职责（1）经理质量职责遵守国家政策、法规、上级规章制度，负责贯彻执行公司的质量体系文件，保证质量体系在本单位有效运行。负责组织实施有关安全生产、产品质量等管理措施，督促、检查有关部门和人员对施工生产全过程的安全监管和质量控制,负责组织本单位每月一次的安全质量大检查，负责组织或参加本单位安全、质量事故的调查、分析、处理,参加重大不合格品评审、处置,负责对严重不合格品进行评审、处置，协调本单位与上级部门、业主、设计、监理等单位的关系。（2）总工程师质量职责在经理领导下负责本单位施工生产、安全、质量的技术管理工作。负责贯彻执行国家和上级颁发的有关技术规范、规程、标准和各项技术管理规定，负责质量体系和程序文件在本单位的宣传、普及、推行和实施，负责复核本单位工程或产品的设计图纸、相关资料，负责组织编制并审批施工组织设计、施工工艺、施工方案、操作规程、操作细则等技术性文件，负责组织督促技术交底、技术复核工作，负责处理重要技术问题和难题，负责监督全过程质量控制工作，参加安全、质量大检查和事故调查分析，参加重大不合格品的评审和处置，并负责对一般不合格品的评审和处置，负责组织大临设施的设计、检查工作,负责检查、监督本单位技术部门、技术人员的工作，提高其技术素质、业务水平。（3）质检员质量职责在总工及部门负责人领导下，负责日常质量管理工作。熟悉图纸、规范、规程、施工工艺，深入施工生产现场，严格执行“三检制”，认真作好工程产品或预应力产品的质检工作，正确填写相关质量记录，负责本单位工程产品或预应力产品的检验状态标识工作，参加定期或不定质量大检查，对检查发现的质量问题提出整改意见，并负责监督实施，参加不合格品的调查、分析、判定、标识及验证工作，负责与监理工程师的日常工作联系，协调与监理工程师的工作关系，办理检查签证，负责完工项目的质量评定工作。（4）施工技术人员质量职责在总工及部门负责人领导下负责施工生产的具体技术工作。严格按照有关技术文件要求，指导、检查施工生产，熟悉图纸、规范，协助技术领导制定施工组织设计、施工工艺、操作细则等技术文件，对设计文件和图纸资料不完善之处提出修改意见，解决施工中出现的技术、质量、材质等一般问题，认真填写工程日志，对于重大或重要技术问题及时汇报并协助处理，认真填写施工记录检查证，协助进行对不合格品的判定，协助制定纠正、预防措施。完成领导交办的其他工作。（5）其他部门和技术人员质量职责见项目部颁发的相关文件。二、技术管理制度施工图纸学习与会审制度。项目部组织本部和作业队技术人员熟悉施工图纸内容，了解工程特点、设计意图和关键部位工程难点。技术交底制度。技术交底是为了使参加施工的全体人员熟悉和了解所担负的工程特点、设计意图、技术要求、施工工艺和应注意的问题。每项工程开工前均应进行技术交底工作，一般性工程技术交底由作业队实施，重大或关键工程技术交底由总工程师负责进行。工程质量检查制度项目部每月组织一次安全、质量大检查，对检查结果进行记录，对存在问题制定整改措施，并由管理工程师督促执行并验证结果。现场工程质量严格执行三检制，即工班自检，交接班双方和值班技术人员进行互检，管理工程师专检。经过三检合格，施工方提交完整记录再由管理工程师通知监理工程师现场检查。工程质量事故或质量缺陷处理制度。A凡因施工的工程质量不符合有关规定和设计要求，致使工程遭受或产生不可弥补的质量缺陷，影响结构安全和降低使用能力，以及质量不符合规定而造成的返工、修补、加固处理等都属于质量事故。B作业队和有关职能部门无权自行处理质量事故，不得隐瞒和推延处理。C不影响结构安全和使用能力的结构外表一般质量事故，由管理工程师组织事故调查，制定整改措施，技术部分制定修补工艺并报经理和总工批准后，由作业队实施修补，须经监理工程师认可的，由管理工程师与监理方联系。D发生较大质量事故时项目经理部应迅速组织相关部门成立由经理、总工负责的调查组，进行现场调查分析，采取措施进行处理，必要时由项目部将处理方案上报上级部门或监理方。E发生重大质量事故，项目部应在当天向上级部门汇报，并将事故调查报告及处理方案报上级部门审批，需设计院检算的应及时提供检算依据，项目部召开事故分析会，明确责任，制定措施，责令整改，并将处理情况记录备案，及时填报质量报表上报公司。F凡影响下步施工工序的主要部位的质量事故，在未妥善处理前，不得继续施工，以免扩大损失。需上报有关部门经处理后方可继续施工。三、过程控制严格执行公司程序文件和项目部颁布的相关文件。四、施工质量管理现场管理：加强施工现场质量管理，层层落实责任制，提高内部质监人员素质，加强劳务管理，要求施工现场都要有技术管理人员把关。试验检测：加强试验检测工作，严把材料质量关，用试验数据指导生产，不合格的材料、半成品、成品严禁运进施工现场，已进场经检验不合格者严禁使用，并应在接到监理工程师口头或书面通知24小时内清除出场。工序管理：作业队应强化工序管理，严把操作工艺关，坚持工序逐级检验制度和工序交接制度，坚持上道工序不合格或未经监理工程师检查验收，下道工序不准施工的原则，以工序质量确保分项工程质量。监理程序：施工单位应严格按监理程序办事。环境保护及文明施工：作业队应加强文明施工意识，加强环境保护措施，凡因作业队生产或生活原因破坏生态环境，要限期整改。内业资料管理：作业队应认真负责按时完成所有与工程有关的内业资料。五、质量管理框图(附后)六、质量奖罚按《五公司安全、质量工作奖惩条例》及其他相关文件执行。七、附则本管理办法未尽事宜，参照有关政策、法规、文件执行。本管理办法由项目部工管部负责解释。本管理办法自颁布之日起执行。合同管理办法为了规范雷崇高速公路项目经理部合同管理工作，尽量避免发生不必要的合同纠纷，根据本工程实际情况，特制订本办法。一、经管部负责雷崇高速公路项目经理部合同的管理，其职责为：宣传、贯彻、执行国家有关合同管理的法律、法规和规章。严格执行公司《关于实行合同汇签制度的通知》。参与、负责项目经理部合同的起草、谈判和签订工作。负责合同日常管理工作。二、合同签订和履行订立合同，必须遵守国家现行法律、法规。任何部门和个人，不得利用合同损害本项目经理部的利益。本项目经理部对外合同应由经理部经理授权签字方为有效。未经授权，任何人不得代表本部签订合同。签约前，应了解对方的资格，资信和履约能力。合同内容应实际可行，条款清楚，权利义务明确，责任分明，文字表达准确。经理部任何合同实行审核汇签制。合同需由“二部一室一中心”及总工程师、经理审核汇签。合同金额在50万元以上的汇签后需上报总公司批准。合同一经签订，应全面履行。如在执行过程中有合同未尽事宜，应积极与对方协商联系，签订补充协议，采取补救措施，减少损失，避免纠纷。三、合同终止、变更合同终止后，应与对方签订合同终止协议。合同纠纷时，先积极协商解决，各部门应给予积极配合。经营管理办法为了加强雷崇高速公路工程的经营管理工作，做好工程的施工计价，预算，保证各项工作的科学性、及时性，建立一个高效率的经营管理网络，特制定本办法。经管部岗位职责贯彻执行国家计统工作的方针、政策和法规，定期编制上报各类报表，建立计量台帐。负责编制落实项目经理部的施工计划，严格执行计划管理程序，掌握工程进度及经营状况，为项目经理部领导提供准确信息。熟悉掌握工程合同条款、计量支付范围，严格遵守工程计量支付程序，办理工程的验工计价及工程结算工作。计量支付程序及要求各工区作业队填写好《中间计量表》，提供工程计量的数量、质量证明资料及其它各类表格，上报经理部，经理部汇总后，上报监理组审批，然后上报给业主。计量时工管部、中心试验室须积级配合，提供计量用相关资料。上报监理的各种资料须手续完备，准备无误。因不符合要求被监理退回的资料，各承办部门须积极与监理联系，尽快完备上报。计划统计管理程序及办法施工计划、统计工作贯穿于施工全过程，其基本任务是：组织、协调和控制施工，及时掌握施工动态，保证施工的连续与均衡，为领导决策提供依据。各作业队管理工程师每月末与各作业队长统计当月完成情况，积极与监理办理好中间计量。完成工作量及形象进度及时上报经理部。经经理部复核确认后的数据，作为各作业队、管理工程师考核的重要指标。各作业队及管理工程师在月末及季末应组织人员编制下月、下季施工计划及形象进度。施工计划须科学合理，施工计划上报给经理部，经经理部领导批准下达后执行。各作业队应严格按计划执行，特殊情况上报经理部批准方可执行。每个月施工计划的完成情况，将作为考核各作业队的依据。对施工计划未能完成的单位，经理部将予以处罚。每月计划工作量与实际完成量的差额的1.5%将作为对各作业队的处罚金额。在当次的结算时扣除。当工程完工后，如果工期满足了合同工期，经理部将此费用返还给各作业队；如果未满足合同工期，各作业除了承担双方合同中应承担的责任外，此费用也不再返还给各作业队。工管部工作实施细则为了实现雷崇高速公路建设总目标，培养一批高速公路建设经营的管理人才，创造一流的经济效益和社会效益，结合本项目的实际情况制定本实施细则。1、负责督促作业队提交施工工艺、作业计划、操作细则、开工报告以及施工详图，并初步审核。2、在现场与作业队进行联系，及时发现并解决施工中出现的问题，不能解决的问题及时向项目部相应负责人报告，检查并督促作业队采取有效措施保证工程进度和工程质量。3、检查和监督作业队各项作业计划的落实情况、工地施工人员的数额及构成、机械设备的数量及配套情况，当发现作业队的人员、机械设备能力不能满足工程施工需要时，有权要求作业队立即整改，及时向项目部主管领导反映。4、现场检查作业队的施工方法、施工工艺及施工工序，监督检查施工原始记录，进行每道工序及分项工程的实测检验，审查并签认检验结果，及时指令作业队纠正不符合相关要求的施工工艺或报请监理工程师对检查合格的工序及分项工程进行检查、签证。5、检查和监督作业队按规定的频率进行试验、检测，审查试验结果。按规定频率对作业队的工程材料、半成品、成品进行检验和试验，有权拒绝不合格的工程材料、半成品、成品并及时指令作业队废弃或做相应处理。6、检查和监督作业队按规定频率进行测量，审查测量成果，根据测量结果及时指令作业队进行重测或返工，必要时跟踪测量，实地检查。7、随时检查作业队的安全设备及安全措施落实情况，对安全设施配置不齐、安全措施落实不到位的作业队，有权指令作业队立即整改。8、监督检查作业队按要求填写好施工和竣工资料，审查其提交的各类文件资料，记录、收集、整理、保管好相应质量记录和资料。9、及时传递业主、监理及项目部对作业队的各项指令，并确保其得到有效实施，负责与监理及项目部联系相应作业队的有关事宜，及时向作业队反馈信息。每天向项目部领导汇报各作业队的工程进度、工程质量、安全状况等情况，及时报告施工中发生的重要问题。10、对关键工序、特殊过程及技术难度大的作业过程，要做到现场旁站、监控。11、参与工程质量及安全事故的调查、处理工作。12、现场审查工程变更的可行性、合理性及可能对工程进度、质量、外观、费用影响因素并提出意见。13、及时对作业队申请计量的工程进行实测检查，确认已完工程的质量及相应资料的完整性，签认工程计量单。14、办理项目部领导交办的其他工作。

测量工作实施细则一、各级测量组职责（一）项目部中心测量组职责1、负责从业主单位接收控制点桩位及资料，接桩后进行全面复测，按工程范围再对作业队进行交桩。2、负责孔湾大桥控制网并向孔湾大桥作业队进行交桩。3、负责全线路基、构造物主要点位开工前的定位、放线工作。路基对于直线每200米提供道路中桩，对于曲线提供道路中线的直园、园直点、曲中点，构造物及桥梁提供墩位中桩。4、利用线路控制点进行必要的加密并向作业队交桩。5、配合业主、高监办、驻地办监理工程师、项目部工程部、安质部进行相关检查验收，组织并实施全线的竣工测量。6、对各作业队测量业务工作进行检查、指导、监控及不定期抽查。7、办理项目部领导及工程部交办的其他工作。（二）作业队测量组职责1、承接项目部中心测量组交付的各种测量控制点和标志并负责进行保护。2、对线路中桩和构造物墩位中桩设置能满足施工要求的护桩，并定期复核，以确保施工放样的准确性。3、负责施工过程中所有的测量放样定位工作，为防止出现错误，测量放样资料，必须要有作业队技术负责人复核方可进行放样工作。4、配合项目部相关部门人员进行各种检查，对测量资料按工程项目及项目部测量组相关要求进行整理。5、各工序完成后作业队测量组必须进行已完工序的平、立面位置、标高、尺寸等项目自检，并经作业队管理工程师或监理检查合格后，才能进行下个工序的施工。6、测量仪器必须要有有效期的检定证书方可用于施工测量放样，使用过程中要按要求定期校正并做好校准记录。二、测量工作管理（一）各作业队根据其测量的工作范围和职责配备满足测量工作需要的测量人员和仪器设备。（二）各作业队应对永久性导线点、水准点、加密控制点及线路中桩、构造物墩位中桩采取切实可行的措施实施有效的保护。（三）项目部原则上要求各级测量组各负其责完成各自范围内的测量组工作。在项目部中心测量组内部工作安排许可的情况下，如果作业队需要项目部中心测量组提供其职责范围外的服务，各作业队必须提前预约，至少提前三天，并根据测量项目及预计测点的数量、类型填写测量委托单，同时提供必要的施工图及资料，由项目部领导或工程部长安排中心测量进行各作业队的有关测量工作。试验工作实施细则试验室是项目部工程质量的控制部门之一，其试验检测数据是衡量工程质量的重要依据。因此，必须保证试验检测数据的准确性、可靠性。本试验室推行全面质量管理方针，对影响测试质量的诸多因素进行有效控制。本着保质量，促进度，降成本的宗旨，对今后的工作特制定如下实施办法，各路基作业队、桥涵队共同遵守。一、两级试验室工作职责的分割（一）项目部中心试验室工作职责1、项目部中心试验室负责整个合同段所有取土场土质定性试验工作，并向各作业队进行取土场土质试验报告交接。2、项目部中心试验室负责整个合同段各种强度砼配合比设计工作，并及时向作业队提供各种强度砼配比单。3、项目部中心试验室负责整个合同段各种强度砂浆配合比设计工作，并及时向作业队提供各种强度砂浆配比单。4、配合相关政府检查部门、业主、高监办、驻地办监理工程师、项目部工程部、安质部进行相关检查、验收工作，组织完成整个合同段所有试验资料的整理归档工作。5、对各个作业队的试验工作进行检查、指导、监控及不定期抽查。6、保证中心试验室试验仪器的使用有效性。对各作业队各种试验仪器进行定期检查。7、办理项目部领导及工程部交办的其他工作。（二）作业队试验室工作职责1、承接项目部中心试验室交付的取土场土质试验报告及各种强度砼、砂浆配比单，对砼、砂浆设计配合比进行施工配合比换算。2、负责路基填筑过程中按业主文件及相关规范规定的各种土工试验工作。3、负责砼试件、钢筋原材料焊接检验，砂、石、水泥原材料常规检验工作。4、配合项目部中心试验室进行相关检查、验收工作，对各作业队职责范围内的试验资料按项目部试验室相关要求进行整理，并配合项目部中心试验室进行资料归档。5、保证作业队试验仪器的使用有效性。二、试验管理办法1、委托单位送样时应按试验室人员要求详细填写委托试验申请单一式三份。2、各种强度等级砼灌注必须有试验人员现场值班、记录并填写清楚（包括灌注部位、设计强度等级、要求陷度、起止时间、施工单位、理论配合比、施工每盘各种材料用量，实测坍落度、每盘产量、总方量等）。各种材料用量必须严格按照理论配合比换算成施工配合比。3、砼灌注每次做三组试件（R7一组，R28两组），对于桩长大于20m的桩砼灌注时必须做4组（R7-1组，R28-3组），予制梁另行通知。4、压实度、地基承载力等现场检测，由各作业队通知项目部作业队管理工程师联系监理进行检测，填写相应检验记录表，报试验室审核、编号以便项目部试验室对所有资料进行有效监控。5、检验频率：①水泥200T一批取样12Kg送试验室（从20袋中抽取等量），不足200T按一批。②钢筋60T一批，每一次进料不足60T，按一批论取，（各种钢筋取样见钢筋取样长度表），通知试验室取样。③砂：200方一批，通知试验室取样60公斤，每次进料不足200方，按一批论取。④砂：400方一批，通知试验室取样120公斤，每一次进料不足400方，按一批论取。⑤焊接钢筋按300个接头一批，通知试验室取样。6、委托单位所委托项目必须提前委托到试验室，以免耽误相关工作。具体提前时间见列表。名称提前天数备注水泥常规试验4钢筋原材料检验2砂、石检验3钢筋焊接接头2压试件1片石原材料试验各作业队自行委外击实试验7砂浆配合比设计8砼配合比试验8承载比试验127、项目部中心试验室有权对整个合同段的试验工作进行不定期抽查。8、本“试验室工作实施细则”，解释权属项目部中心试验室。工管部管理办法（项目部）为了遵守项目部的工作秩序，更好地发挥本项目部广大工程技术人员的工作效率，本着“建一处工程，创一处景点，交一方朋友，育一批新人”的宗旨和“质量优良、技术创新、信誉至上”的质量方针，让本项目部广大技术人员树立“奉献岗位，岗位成才”的思想。我们今天创造的优质、精品工程就是我们单位明天的无形资产，广大技术人员应牢固树立为企业的明天而奋斗的精神。现结合本工程现阶段的实际情况，工管部特制定如下管理办法，望大家共同遵守：1、各工程技术人员（包括测量、试验），必须对各自分管的作业队、项目的各道工序的进度、质量进行有效控制，及时发现问题、处理问题。当现场发出口头纠正指令，工地操作人员不听指挥时，要及时下书面指令，要求其进行纠正，并将书面指令抄送经理、总工程师，并在工程日志中作好相应记录。遇自己无法解决的问题应及时报告项目部相应部门负责人或项目部相应领导解决。2、工管部质检员（工管部质检员由项目部管理工程师兼任）每天要到工地进行质量巡检，项目部质检员要将当天工地发生的重要事项向工管部长汇报，再由工管部长汇总，于当天晚上或第二天早上向项目部总工程师汇报。3、所有工程技术人员（包括测量、试验），每天都要填写施工日志，按要求详细记录当天在施工中发生的必须记录事项，不得记流水帐，相应部门负责人或总工将不定期进行检查。4、各工程技术人员（包括测量、试验）负责各自分管作业队的对应的全部表格“质检工程师”栏签字，不得由作业队代签，否则，不得让作业队进行下道工序施工。5、项目部测量中心每月底必须对我标全线已施工路基和构造物，进行一次全面核查，并于月底及时将核查结果汇总报告工管部长、项目部总工程师。6、项目部中心试验室主任或主任委托人必须及时把试验室出现的异常或不合格试验结果报告工管部长、项目部总工程师。7、所有工程技术人员（包括测量、试验）必须协助相应各部门负责人及时完成上级领导交办的其他任务。8、严格遵守劳动纪律，每天要准时上下班，不得任意迟到和早退，上班时间去工地或有事外出必须向部门负责人打招呼。如有违者，上班时间无故迟到、早退或不告知部门负责人其去向者，第一次警告，以后每次扣奖金50元，直到奖金扣完，然后待岗进行检讨和接受思想教育，接受完思想教育后仍不悔改者，按项目部及公司相关政策进行处理。9、本办法与项目部以前所发相关文件冲突之处，以本办法为准，本办法未详部分见项目部以前所发相关文件。工管部管理办法（作业队）本着“服务现场，指导现场，控制现场”的工作精神和“工程合格率100%，工程优良率≮90%”的质量宗旨，控制质量的最直接、最根本的措施是对全部施工工序的过程控制，工程质量与工程进度是矛盾统一的两个方面，有效的工程质量控制是促进工程进度的最根本措施，优质、快速地完成各项工程任务同时也是工程质量的保证基础，为了实现工程质量与工程进度的有效互动，现结合本工程现阶段的实际情况，项目部工管部特制定如下管理办法，望各作业队共同遵守：1、项目部属各作业队必须积极配合项目部管理工程师（工管部质检员、安全员由工程部工区管理工程师兼任）、测量工程师、试验工程师进行相关检测、检查工作。2、各工区所有施工工序，必须先经工程部管理工程师检查合格后，由管理工程师请监理检查、签证，各作业队不得擅自请监理进行检查、签证工作，如果没有经过有序检查通过而进行下一道工序施工，项目部将根据管理工程师、作业队的各自责任，对管理工程师或作业队进行相应罚款，罚款视情节轻重进行，管理工程师为100－1000元，作业队为1000-10000元。3、项目部中心试验室抽出人员，组成工地试验小组，每天到施工现场履行试验抽检工作和控制职责，工地所有试验自检工序必须有管理工程师在场，相应试验表格“复核”栏必须由中心试验室人员签字，否则视为无效，不予通过，作业队不得进行下道工序施工。4、我合同段所有工程施工，由工管部或工管部委托部门进行施工过程控制,所有检查表格必须由管理工程师或工管部委托人员、试验工程师、测量工程师按各自职责进行签字，作业队不得代签。管理工程师、中心测量组和中心试验室进行过程控制和结果检查，工管部进行监督检查。5、路基填土压实度，由于施工现场进行试验时，采用酒精烧制，比在试验室由烘箱烘制的差，所以要求施工现场路基检查时，路基90区填土压实度≮91％，93区填土压实度≮94％，95区填土压实度≮96％，否则视为不合格，要进行相关处理或返工，不得进行上一层填土施工。各作业队路基填筑按如下要求进行施工：填土松铺厚度≯30厘米、填石松铺厚度≯50厘米。各作业队要按要求作好路基填土横坡，及时作好相应排水工作，以保证路基填土顺利进行和路基边坡不因排水冲刷损坏。6、各作业队构造物施工，严格按业主文件、设计图纸、监理细则和公路桥涵施工技术规范实施，开工报告必须按程序报批。作业队在构造物砼灌注准备工作中应按如下要求进行：a、模板、钢筋按要求完成；b、人员、材料及机械设备能满足本次砼施工要求；c、编制砼灌注操作细则；d、换算砼施工配合比并按规定挂示；e、作完做砼试件的准备工作。以上准备工作中第a、b、c三条由管理工程师进行检查及相关签证，第c、d、e三条由试验工程师进行检查及相关签证，在管理工程师和试验工程师自检合格后，请旁站监理检查，旁站监理检查合格、签证后方可开盘灌注砼。7、各作业队在施工过程中发现的技术问题应及时向项目部相关人员报告，对施工过程中出现技术问题，如有分歧时大家进行讨论或约定进行集中讨论，在讨论无结果的情况下，各工区必须以业主和项目部下发的文件为准。8、各作业队负责人离开工地时，3天以内时间要向项目部经理口头请假，3天以上时间则书面向项目部经理请假。9、本办法与项目部以前所发相关文件冲突之处，以本办法为准，本办法未详部分见项目部以前及后续所发相关文件。档案资料管理办法总则1．1为加强工程管理，真实记录工程建设过程中的工程技术、安全质量管理、计划经营及施工管理等方面的情况，确保其有序和可控，从而保证工程建设顺利进行，特制定本办法。1．2项目部所有员工（含协力队伍）都必须熟悉并遵循本管理办法的规定。若因档案资料管理不善、填写不及时、不规范等原因而影响工程的验评、计量以及公司的贯标工作时，项目部将依据有关规定，追究相关部门和责任人的责任。1．3编制依据1．3．1《公路工程质量检验评定标准》（JTJ071—98）1．3．2《雷崇高速公路监理服务实施细则》及《工程施工监理表格》1．3．3大桥局五公司《文件和资料控制程序》（Q/DQ05—BG—B05）1．3．4大桥局五公司《质量记录的控制程序》（Q/DQ05—AZ—B16）2．一般规定2．1档案资料的填写应及时、认真、规范，与生产同步进行。2．2档案资料应用碳素或蓝黑墨水的钢笔填写或者电脑打印，不允许用纯蓝墨水的钢笔或圆珠笔填写，不允许复写。填写内容必须字迹清晰、真实，内容完整（若表格中的某些空格无内容可填，则应用“/”划掉）、正确，文字表达准确简练，签字手续完备（签名不允许电脑打印）。2．3工程施工监理表格必须按总监办规定的格式及尺寸使用，其他管理类表格须采用大桥局五公司提供的样表，若某些工作内容在《质量手册、程序文件汇编》中无相应样表，则应采用相关规范、标准中的相应表格或自制表格，经总工程师审阅批准后执行。2．4试验报告、工程质量评定表及测量报表不允许更改，其他档案资料不允许任意涂改。2．5分项工程完成后，若施工人员不能按《工程施工监理表格》及质量验评标准中的要求提供完整、正确的表格资料，不允许其进入下一工序施工，特殊情况下须经总工程师批准后方可转序，所完工工程不能计价，由此造成的损失由相关责任部门及责任人承担。若项目部工区管理工程师同意其继续施工，其责任由该管理工程师承担。3．档案资料的编号3．1工程施工监理表格的编号位于表格右上角，应按顺序编排，编号方法由工管部另行通知。若因表格大小限制，同一分项（工序）工作内容在一张表格上填不下，应用同种表格继续填完，续表的编号同前表一致，但应在后面标明“续”字样，方框内为“1~9”3．2为统一管理，避免编号重复，工程施工监理表格中试验类表格由试验室负责统一安排，测量类表格由测量组负责统一安排，其余工程施工监理表格的编号应由工管部资料工程师统一安排。4．报送范围4．1工程施工监理表格中的公路工程施工原始记录使用表格，由各工区自行记录填写（一式两份），交工管部保管、备查；公路工程试验使用表格由试验室按规定份数和要求填写；其余工程施工监理表格由工管部管理工程师统一安排。4．2所有的工程施工监理表格中的承包单位均应填“中铁大桥局雷崇高速公路项目部”，监理单位填“重庆市交通工程监理咨询有限责任公司”，承包人由经理部领导签字。4．3所有的工程施工监理表格由相应工区的管理工程师负责收集、整理、报送、保管。4．4其他管理资料的编写、审批、报送程序，按大桥局五公司《文件和资料控制程序》执行。4．5各部门的收、发文都应有相应记录，发文后应留底备查。5．附则5．1本管理办法未尽事宜，参照大桥局五公司《质量手册、程序文件汇编》及重庆南方高速公路有限责任公司和重庆交通工程监理咨询有限公司的有关规定执行。5．2本管理办法自发布之日起执行。测量工作管理规定测量组在总工程师及工程部的领导下，负责湖北襄荆高速公路第五合同段全线的施工测量及竣工检测工作。在施工准备中，测量组应参与交桩工作，并对全线的控制网、路基横断面、构造物的位置及水系情况进行复测，测设加密点和线，并作好记录。路基施工过程中，测量组应根据施工控制点、线及设计断面图准确放出中心桩及边桩，并设置一定数量的护桩，每一层路基填挖之后，均须及时恢复线路的中桩及边桩，并对路基面标高进行检测。桥涵施工前，测量组应根据施工控制点、线及设计图对桥涵构筑物进行精确定位、放样，并按规定进行复测，每座涵洞及桥梁的每个墩位，均需设立护桩。桥涵施工过程中，所有分部工程施工前，测量组均须对模板的平、立面位置等进行校核，资料提供给质检员作为工序检查的依据；所有分部工程竣工后，均须对竣工产品进行检测，以作为质检员进行质量评定的依据。路基附属工程施工前，测量组应根据施工控制点、线及设计图进行准确放样，工程竣工后，应依据验标要求对其进行检测，以作为质检员进行评定的依据。测量用桩可依据其用途、使用时间等采用混凝土、钢筋或木楔来设置，所有测量桩的相关资料均须有详细记录，并具有唯一性标识。所有施工人员均应保护好测量桩不受损坏，当桩损坏、丢失或发生位移时，测量组应及时恢复。产品交付前，测量组应作出第五合同段全线的竣工测量资料，以作为最终检验和试验的依据。若顾客和监理有要求时，测量组可按顾客和监理的要求对工程产品进行检测，但这种检测不能免除项目部对工程质量所负的责任，也不能排除其后顾客的拒收。测量仪器的购置、配备、使用、保管和维修按大桥局五桥处《检验、测量和试验设备控制程序》进行。所有测量工作均须作好记录，记录填写应字迹清晰、真实，填写内容完整、正确，签字手续完备，所有质量记录均不允许更改。其他未尽事宜，按《大桥局五处测量工作管理办法》执行。管理工程师岗位职责1、负责督促并检查工区提交的施工组织设计、施工进度计划、施工细则以及开工申请报告。2、经常在现场与作业队进行联系，及时发现并解决施工中出现的问题，检查并督促工区采取有效措施保证工程进度和工程质量。3、检查和监督工区各项施工计划的落实情况、工地人员的数额及构成、机械设备数量及配套情况，当发现工区的人员、机械设备能力不能满足工程施工需要时，有权要求工区立即整改。4、现场检查工区的施工方法、施工工艺及施工环节，监督检查施工记录，进行每道工序及分项工程的实测检验，审查并签认检验结果，及时指令工区纠正不符合相关要求的施工工艺或报请监理工程师对检查合格的工序及分项工程进行检查、签证。5、检查和监督工区按规定的频率进行试验，审查试验结果。按规定频率对工区的工程材料、半成品、成品进行检验和试验，有权拒绝不合格的工程材料、半成品、成品并及时指令工区废弃或处理。6、检查和监督工区按规定频率进行测量，审查测量成果，根据测量结果及时指令工区进行转序、重测或返工，必要时跟踪测量，实地检查。7、随时检查工区的安全设施及安全措施落实情况，对安全设施配置不齐、安全措施落实不到位的工区，有权指令工区立即整改。8、监督检查工区按要求填写好施工和竣工资料，审查其提交的种类文件资料，记录、收集、整理、保管好相应质量记录和资料。9、及时传递业主、监理及项目部对工区的各项指令，并确保其得到有效实施，负责与监理、业主联系相应工区的有关事宜，及时向工区反馈信息。每天向项目部领导汇报各工区的工程进度、工程质量、安全状况、工程计量等情况，及时报告施工中发生的重大问题。10、对关键工序、特殊过程及技术难度大的作业过程，要做到现场旁站监控。11、参与工程质量及安全事故的调查、处理工作。12、现场审查工程变更的可行性、合理性及可能对工程进度、质量、外观、费用的影响并提出意见。13、及时对工区申请计量的工程进行实测检查，确认已完工程的质量、计量数量及相应资料的完整性，签认工程计量单。14、办理项目部领导交办的其他工作。物资管理暂行办法为了切实保证雷崇高速公路的工程质量，依据合同文件要求，对该段工程主体结构材料必须加强管理，现特制定以下管理办法。大桥局项目经理部成立物资管理部，负责对C1段工程主体结构材料进行各项质量监控和管理。具体包括以下品种范围：钢材、水泥、外加剂、钢绞线、锚具、支座、伸缩缝、防水板、止水带等。各作业队应设立物资组，对各分段的主体结构材料实施具体管理工作。各作业队物资组，必须在上月25日前对本月所需主体结构材料需求按名称、型号、规格、数量、单价、时间、供应商、质量要求，以申请计划表形式报物资部。申请计划经物资部和驻地监理组审核认可后方可实施采购。申请计划表必须有单位负责人和主管工程师签字和盖章。物资管理部在对各物资组所报材料需求计划进行平衡后，与各作业队商定采购形式（即统一采购或自行采购）。各物资组有义务将市场各材料供应商的服务、质量、单价等信息报物资部，以达到本标段优势资源共享、共同降低工程成本和控制材料质量的目的。物资部和各物资组对主体结构材料必须按国标和有关部标及行业标准实施采购和外观检查，并经项目部中心试验室检验合格认可后方可使用。各物资组必须向供应商索要各种材料、批次质保书和合格证，并应按序编号，妥善保管，以备相关部门查验和竣工资料交接。质保书为复印件时必须加盖供应商公章，传真件不得作为存档资料使用。水泥需向厂商或供销商索要28天强度合格证。为保证工程质量，本标段严禁使用伪劣、假冒、无许可证生产商的产品。各作业队物资组必须对主体结构材料的来源和所使用到主体结构部位进行详细记录，并存档以备追溯。各物资组应针对各作业队具体情况制订各环节详细材料管理办法和岗位责任制。凡物资管理部负责供应作业队的材料，其材料款由项目部在下次工程款结算时代扣。各物资组自行采购材料，如造成事故，自行承担经济责任，且项目经理部将收回相应材料采购权。凡违背本管理办法，造成质量、安全事故，各作业队自行承担全部经济责任及引发的全部后续责任。本办法自下发之日起实施。爆破施工安全作业规程渝黔高速公路雷崇段施工，土石方开挖量大，特别是天坪邱隧道，爆破环境复杂。为了贯彻“安全生产”的原则，确保人民生命及财产安全，加强安全防范意识，特制定爆破施工安全操作规程：建立安全领导机构，严格制度管理成立以项目经理为首，并由施工技术、安全检查、物资采购、公安等部门负责人参加的安全领导小组。要求爆破材料库管理人员、爆破作业人员必须经过培训合格后持证上岗。二、爆破材料的管理、发放、使用、退库、检验、销毁爆破材料库管理人员必须是由当地公安机关培训合格人员（已取证）管理。爆破材料库必须建立出入库制度，登记制度，做倒帐目清楚，帐物相符。性质相抵的爆破材料须分库存放，库区不许少于三人，二十四小时轮流值班，严禁无关人员进入库区，发现爆破材料丢失、被盗时应及时向公安部门报案。爆破材料的发放、领用、领取必须由当地公安机关培训合格（已取证）的爆破人员领取。爆破人员须持有施工单位负责人签认并加盖施工单位公章的爆破材料审批单方可限量领取，爆破材料库按照审批单上爆破材料的品种、数量予以发放，并进行相应出入库登记,库方须持有审批单位主管领导签认单方可发放，否则不予发放。规模较大的爆破作业，必须有相应的爆破设计，否则不予审批爆破材料和发放。爆破作业当班剩余爆破材料，必须坚持退库制度，不准转让、私存、买卖。库方按其退还的材料品种，数量办理相应退库手续。爆破材料要坚持入库制度，每购置（入库）一批爆破材料，要进行抽样检验，不合格的爆破材料应予以退还，不准发放使用。过期的爆破材料（不能使用）应由物资、公安、库方组织统一销毁工作，由爆破专职技术人员提供销毁方法、地点。由物资、库方对销毁爆破材料品种、数量造册登记，并报上一级物资和公安机关。三、爆破材料的运输、加工领取爆破材料，性质相抵的爆破材料不能一人拿运，加工爆破材料的地方要安全可靠，闲杂人员不能靠近，不能边抽烟边加工，起爆线，起爆药包的加工不能超过本班爆破作业用量。四、爆破作业露天爆破作业，不得在雨天、雾天、打雷、闪电时进行。严禁在露天、进行裸露爆破作业。同一地区内数个施工单位同时进行爆破作业，必须统一指挥、统一时间、统一信号，不准各自为政。爆破作业要有明显的警戒标志，不准抽烟、生火、非作业人员不准进入作业区。爆破施工单位必须有爆破领导人、爆破队长、爆破专职技术干部、爆破安全人员。爆破施工领导人负责全面爆破施工作业工作。爆破作业队长负责爆破作业，领导爆破员按设计进行爆破作业。爆破专业技术人员负责爆破设计，提供每次爆破作业公害指标，当公害指标超过标准时应减少爆破作业规模，提供每次爆破警戒半径，提供拒爆处理方案。爆破安全员负责对爆破物品的使用管理和退库，布置爆破作业警戒，及时制止违章操作和违章指挥，并按其安全制度，对安全隐患向领导提出改进建议。露天爆破作业，钻孔前必须对其孔距、孔深、抵抗线等孔网参数进行设计，然后布孔，进行钻孔作业。钻孔完毕后，爆破工程技术人员对其实际钻孔参数与设计的钻孔参数比较，修正装药量。同一梯段多次钻孔时，不得打残孔。爆破装药前应按爆破技术计算的装药量进行施工，孔内有水的应先进行排水，然后进行装药。不能排水的应分别将其（视孔内水的多少）装入抗水或防水炸药。装药时严禁采用金属炮棍冲击孔内炸药，应采用木质或竹质炮棍，装入炸药并填实。装药时要细心，不得将雷管脚弄断影响准爆。炮孔堵塞长度严格遵守设计，一般深孔爆破堵塞长度不少于25倍装药孔径。浅孔堵塞长度不少于1/3孔深，堵塞介质深孔可用钻屑，钻屑粘土混合物。浅孔可采用可塑性粘土堵塞，不论是深孔还是浅孔均应将孔介质堵塞密实。爆破作业网络系统：采用电爆作业时，应采用同厂、同批号、同型号、同材质的电雷管，使用前用专爆破仪表对雷管电阻进行检查，联完后应对网络进行检查，是否有漏联、错联的。导爆索网络联接要注意爆轰波传递方向，爆破网络尤为重要，直接影响准爆。爆破警戒线。爆破警戒应按爆破专职技术人员提供的警戒半径距离设置，全体作业人员佩戴安全帽，手执防护标志（一般为红、黄警戒旗）。爆破作业警戒标志可以是视觉信号（黄色旗——警戒，红旗——起爆，绿旗——解除警戒），也可以是听觉信号（口哨，一长——警戒；一长一短——起爆；二长——解除警戒），最好视觉、听觉信号一起使用，条件具备时，可采用无线电对讲机指挥联络。当确认爆破区内安全时，方可发出起爆信号并引爆炸药。不管是电爆还是非电爆，起爆人员没有接到起爆指令不准随意起爆，采用火花起爆时，导火线长度不少于1.5米，采用电爆起爆系统时当接到起爆指令后方可接通电源进行起爆。露天爆破作业，起爆15分钟后，进入爆区检查，确认已完全准爆，发出解除警戒信号，经检查发现有拒爆破，不能解除警戒，应重新联网起爆，然后检查完全准爆后，再解除警戒。

爆破物品管理和使用规定爆破物品的管理必须贯彻“谁主管谁负责”的原则，担任爆破任务的施工队伍的主管领导为第一安全责任人。从事爆破作业的安全人员必须要责任心强，遵守纪律，经培训考试合格，并由县以上公安机关核发的《爆破安全作业证》人员担任，严禁无证上岗。担任爆破施工的单位或部门必须有一名负责爆破安全作业的领导，落实规定的实施，确保安全。爆破工领取爆炸物品时，根据当班作业需要提出申请，由工地值班负责人审批后，方能办理领用手续，工地值班负责人应按实际用量审批。爆炸物品的运输，应指派技术熟练、责任心强、有驾驶经验的司机担任，性能相抵触的爆炸物品不得同车装运，装车高度上坡行驶不得超过上沿15厘米，否则司机有权拒载。领取爆破物品必须二人以上，性能相抵的不能同车领取，并应保持200米距离，禁止在领取、加工、使用过程中吸烟。加工爆炸物品必须在指定的工地地点进行，按当班用量加工好的爆破器材应分类堆放在撑子面。严格执行退库制度，当班作业后剩余的爆炸物品要认真清理，并由爆破工及时退库，严格登记。不允许将剩余的火工品不退库，放置在它处或带回宿舍。禁止在宿舍内存放火工品，施工现场乱扔乱放爆炸物品，严禁任何单位和个人私拿、私用、私自出售、转让、倒卖爆炸物品或易燃易爆物品。禁止装炮时吸烟，禁止放炮、电焊双层作业。爆破作业时必须指定一名负责人，负责安全作业，作业人员必须服从指挥，不听从指挥，违章作业的必须坚决停工。本单位内部调拨爆炸物品，除物质部门调拨单外，应报请本单位公安部门同意后，方准调拨，调拨时一律整箱（盒）计算，不准零散调拨。工地值班负责人、安质、公安、物资部门对违反爆炸物品管理、操作规程等安全规定的，发现后制止不听的，有权停工，责任由违反责任人自负，并按有关规定处罚。克服麻痹思想，树立安全第一的思想，加强安全防范意识。奖励与处罚按国家民用爆炸物品管理条例及有关法规执行。安全检查制度爆破器材应配备足够的防火、防盗设备，保持完好状态。作好安全检查记录，安质、物资、公安部门每周检查两次，并如实填写检查情况。对提出的不安全因素和整改意见要及时采取措施。没有公司领导或公安特派员参加的检查人员，不得进库检查。爆破材料库发（退）库制度各施爆单位领取爆破材料人员必须是经过当地公安机关培训合格并已取得《爆破员》证的爆破员领取爆破材料，各施爆单位提前将本单位已取得《爆破员》证的爆破员向安质部备案，否则不予发放爆破材料。领取人员必须持有“C1标爆破材料审批单”并有中铁大桥局集团雷崇项目经理部（主管人员）的审批意见，施工方负责人审批意见并加盖公章，爆破材料库方可发料，否则不予发放爆破材料。发料范围，本项目部爆破材料只限于雷崇高速公路C1标三工区所属工程，此外工程一律不予发料。当日爆破作业剩余材料要及时退库，库房及时办理退库手续，若发现施工单位当日使用爆破材料不退库现象，停止供料，不予发放，并要追究施工单位有关人员（施工单位领导、爆破员、公安）的责任。施工单位领（退）用爆破材料人员，必须是固定人员，不得随意更换。爆破工管理制度为了加强爆破施工管理，严格按照贯彻《彻民用爆炸物品管理条例》，保障国家、集体和人民群众生命安全，维护好施工生产和生活秩序，特制定本规定：使用爆破工单位必须坚持“谁用工，谁负责”原则，严格政审关，选用爆破工由单位初审，并提供花名册报所在单位公安派出所政审。由所在单位劳资部门、公安部门举办岗前培训班，聘请专业技术人员授课，并经过严格理论考试和实际考试，考试成绩报公安分处备案。单位公安分处对各单位上报“爆破工人员花名册”和“理论实际成绩”严格进行最后审查，并经分处领导审批，加盖公章后报所在地公安机关，办理爆破作业人员工作证。爆破作业人员工作证由所在单位公安派出所集中保管，平时只发给用工单位复印件，爆破工因工作调动，应将证件及时交回原发证机关。爆破工要严格持证上岗（复印件）并严格遵守操作规程，严禁无证人员上岗，严禁违反操作规程，严禁私藏爆破物品，严防各类事故发生。对违反有关规定，发生爆炸物品丢失、被盗或不按规程操作，而发生人身伤亡事故的，由公安机关视情节和性质分别给予警告、罚款或行政拘留，触犯刑律的依法追究刑事责任。工地中心试验室管理制度大桥局雷崇高速公路项目部工地中心试验室在总工程师及工管部的领导下负责本合同段全线的试验工作。试验工作从取样到出试验报告全过程必须严格按照现行有关试验规范、规程和标准进行。试验人员对所承担的试验、检验项目报告的公正性、准确性、可靠性负责，严禁弄虚作假。试验仪器由专人负责日常管理，使其保持良好的工作状态。试验人员应及时对来样进行编号，并准确地在样品登记簿及原始记录表内按要求进行登记。试验人员应对试验结果进行认真计算，填写出清晰的试验原始记录，并经复核人员复核确认无误，签署评定意见后，及时出试验报告。试验人员对试验数据负责，签署评定意见人员对报告负责。试验人员应熟悉检测仪器设备的维护保养及操作安全知识，做到平时勤保养、用前先检查、测试过程中注意观察。试验完毕后再停水、断电，并