滑坡治理工程施工方案

目录一、质量和安全全全目标（一）工程质量量量保证体体系（二）本工程的的的质量检检测标标准及投投入仪仪器和设设备（三）整体（含含含关键部部位）工工程质量量目标标（四）工程施工工工安全目目标二、工程施工组组组织设计计和工工期（一）施工总进进进度图和和单位位工程施施工进进度图（二）工期保证证证具体措措施（三）施工总体体体布置和和施工工道路布布置（四）施工截排排排水、施施工期期监测预预警方方案和施施工期期抢险预预案（五）主体（含含含关键部部位）施施工技术术措施施（含四四新技技术的推推广和和使用）（六）施工期间间间地质工工作的的开展，包包括括开挖工工程地地质描述述、地地质编录录、检验勘查成果、补补充更正勘查查结论和地质质信息反馈设设计等工作。（七）工程变更更更应对措措施。应根根据现场踏踏勘、地勘勘报告等，对对可能的工工程变更提提出预见性性意见，做做好相应的的对策措施施，保证工工程能够顺顺开展和按按期完成。（八）施工机械械械、人员员进场场计划（九）材料进场场场计划（十）资金使用用用计划（十一）施工过过过程中和和移交交前工程程保护护措施（十二）安全文文文明施工工措施施及方案案三、附表（一）主要施工工工机械进进场计计划表（二）劳动力进进进场计划划表（三）材料进场场场计划表表（四）资金使用用用计划表表（五）临时用地地地计划表表四、图件（一）施工总平平平面布置置图（二）施工进度度度计划图图（三）劳动力用用用量直方方图（四）资金用量量量直方图图及累累计曲线线一、质量和安全全全目标质量保证质量保证体系思想保证提高质量意识TQC教育质量第一为用户服务制定教育计划检查落实改进工作质量组织保证项目经理部质量管理领导小组工程队质量小组质量工作检查现场QC小组活动总结表彰先进施工保证创优规划检查创优效果制定创优措施明确创优项目接受业主和监理监督定期不定期质量检查进行自检互检交接检加强现场试验控制充分利用现代化检测手段技术保证贯彻ISO9001系列质量标准，推行全面质量管理各项工作制度和标准岗前技术培训熟悉图纸掌握规范技术交底质量计划测量复核应用新技术工艺提高工作技能技术岗位责任制质量责任制质量评定反馈实现质量目标制度保证经济法规经济责任制优质优价完善计量支付手续制定奖罚措施签定包保责任状奖优罚劣经济兑现（二）本工程的的的质量检检测标标准及投投入仪仪器和设设备1、本工程主要要要质量检测测标标准：全面执行国家《建建筑工程质量量管理条例》、《建建筑工程施工工质量验收统统一标准》、《混混凝土结构工工程施工质量量验收规范》、《砌砌体工程施工工质量验收规规范》等的要要求。工程质质量合格，一一次通过验收收。2、地质灾害治治治理工程质质量量验收划划分为为单位工工程、分分部工程程、分分项工程程和检检验批。3、检验批可根根根据施工及及质质量控制制和专专业验收收需要要按施工工段、施施工部位位或变变形缝等等进行行划分，抽抽检检结果应应有代代表性。分分项项工程可可由一一个或若若干检检验批组组成。4、检验批的质质质量验收包包括括如下内内容：：（1）实物检查查：：对原材料、构配配配件和设设备等等的检验验，按按进场的的批次次和产品品的抽抽样检验验方案案执行；；对混混凝土强强度等等，按国国家现现行有关关标准准和本规规定确确定的抽抽样检检验方案案执行行；对本本规定定中采用用计数数检验的的项目目，按抽抽查总总点数的的合格格点率进进行检检查。（2）资料检查查：：包括原材料、构构构配件和和设备备等的质质量证证明文件(质质量合格格证、规规格、型型号及及性能检检测报报告等)和检检验报告告、施施工过程程中重重要工序序的自自检和交交接检检验记录录、平平行检验验报告告、见证证取样样检测报报告、隐隐蔽工程程验收收记录等等。5、检验批合格格格质量符合合下下列规定定：（1）主控项目目符符合规定的的的验收规规定，发发现问题题立即即处理直直至符符合要求求。（2）一般项目目的的质量经抽抽抽样检验验合格格。当采采用计计数检验验时，除除有专门门要求求外，一一般项项目的合合格点点率应达达到880%及以上上，且不不得有有严重缺缺陷。（3）具有完整整的的施工操作作作依据、施施工工记录（包包括括文字、素素描描图、可可视化化影像等等资料料）、质质量检检查记录录。6、分项工程质质质量验收合合格格符合下下列规规定：（1）分项工程程所所含的检验验验批均符符合合合格质量量的规规定。（2）分项工程程所所含的检验验验批的质质量验验收记录录应完完整。7、分部工程质质质量验收合合格格符合下下列规规定：（1）分部工程程所所含分项工工工程的质质量均均验收合合格。（2）质量控制制资资料应完整整整。（3）分部工程程有有关安全及及及功能的的检验验和抽样样检测测结果符符合有有关规定定。（4）观感质量量验验收符合要要要求。8、单位工程质质质量验收合合格格符合下下列规规定：（1）单位工程程所所含分部工工工程的质质量均均验收合合格。（2）质量控制制资资料应完整整整。（3）单位工程程所所含分部工工工程有关关安全全和功能能的检检测资料料完整整。（4）主要功能能项项目的抽查查查结果符符合相相关专业业质量量验收规规范的的规定。（5）观感质量量验验收符合要要要求。9、本工程的试试试验和检测测仪仪器设备备表：：序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1DTM-53111ETTC88001日本2012230测量/2水准仪S32苏州2013500测量/3游标卡尺0～1505杭州2012160监测/4卷尺皮尺50cm10成都201260测量/50056007注：主要材料检检检测由外外部检检测中心心进行行检测（三）整体（含含含关键部部位）工工程质量量目标标1、质量目标：：：本工程质量方针针针是：质量第一，安全全全第一，信信守守合同，顾顾客客满意。本工程质量目标标标为：（1）全部施工工项项目满足设设设计要求求，符符合有关关规程程规范，达达到到国家和和部颁颁标准，确确保保工程合合格；；（2）各分项工工程程合格率为为为100%%；；（3）单位工程程合合格率达到到到100%。2、质量方针：：：以质量创名牌，工工程优良。以以诚信守环保保，业主满意意。以科技促促发展，安全全生产。3、质量承诺书书书：如我单位中标我我我单位承承诺工工程质量量达到到合格标标准，将将严格按按照合合同条款款、施施工图设设计要要求及有有关施施工验收收规范范等精心心组织织施工，严严格格把好各各道工工序质量量关，杜杜绝质量量事故故。如因因我方方原因工工程质质量达不不到协协议书中中约定定的质量量标准准，则自自费进进行返工工，直直至合格格为止止，并不不顺延延工期。4、施工图纸会会会审：施工图纸会审是是是很重要要的环环节，审审图必必须仔细细、认认真、注注意关关键，特特别应应注意结结构的的构造对对工程程质量的的关系系，提出出合理理化建议议。5、技术交底：：：以设计图纸、施施施工方案案、工工艺规程程和质质量验评评标准为依依依据，编编制技技术交底底文件件，突出出交底底重点，注注重重可操作作性，以以保证质质量为为目的，使使参参与施工工的人人员了解解所担担负施工工任务务的设计计意图图、施工工特点点、技术术要求求、质量量标准准及“四新”技术的特特殊要求等等。6、施工日志管管管理：项目管理班子和和和作业班班组负负责记录录在施施工过程程中发发现的质质量问问题和质质量处处理过程程的日日记，以以便连连续、详详细、全全面的反反映出出质量控控制和和管理动动态及及现状，使使质质量信息息能得得以及时时反映映，及时时研究究高效管管理措措施。7、积累工程施施施工技术资资料料：工程施工技术资资资料是施施工中中的技术术、质质量和管管理活活动的记记录，是是工程反反映施施工活动动的科科学性和和严肃肃性，也也是工工程施工工质量量水平和和管理理水平的的实际际体现，也也是是施工信信誉的的体现。因因此此必须按按规定定全面、科科学学、准确确地记记录、及及时收收集、保保存、归归纳和整整理施施工技术术资料料。8、检验和试验验验制度：（1）物资进货货检检验和试验验验：进货前，不论是是是项目部部自购购或是业业主提提供的物物资均均需按规规定检检验和试试验。工程用物资需经经经检验和和试验验合格，方方可可入库和和投入入使用，经经检检验和试试验为为不合格格的则则做出明明显的的标识并并隔离离，并进进行退退货或维维修处处理。针对本工程的质质质量要求求，应应认真制制定好好材料供供应计计划，因因生产产需要来来不及及检验物物资不不准紧急急放行行，以防防万一一，应事事前准准备好。（2）过程检验验和和试验：施工中的分项工工工程质量量应在在班组自自检、互互检、交交接检检的基础础上，由由项目部部施工工员、质质检员员对质量量进行行复检并并评定定等级，再再由由专职质质量员员专检核核定。过程中上道工序序序未经检检验和和检验不不合格格，不得得进入入下道工工序，并并做出标标识。9、加强管理制制制度：（1）制定的施施工工措施要因因因地制宜宜，切切实可行行，落落实到人人，并并和经济济奖惩惩挂勾。（2）成品保护护的的重点是已已已浇筑好好的毛毛石混凝凝土坝坝的养护护工作作。（3）项目施工工员员和质检员员员要根据据制订订的成品品措施施，随时时检查查落实。10、坚持十有有制制度和实到到到制度：开工有报告、图图图纸有会会审、施施工有措措施、技技术有交交底、定定位有复复查、材材料有复复验、质质量有检检查、隐隐蔽有记记录、变变更有手手续、交交工有档档案。必必须坚持持十到到制度，挖挖土土方深度度验收收、挖孔孔桩孔深度度度验收、混混凝凝土的浇浇筑和和养护、竣竣工工验收，各各方方均需到到场。11、建立“五五不不施工”、“三三交接”制度度：“五不施工”即即即未进行技技术术交底不不施工工；图纸纸和技技术要求求不清清楚不施施工；；测量资资料未未经复核核不施施工；材材料不不合格不不施工工；工程程环境境污染未未经落落实处理理防范范方案不不施工工。“三不交交接”即无自自检测记记录不不交接；；不经经专业人人员验验收合格格不交交接；施施工记记录不全全不交交接。12、质量控制制点点控制制度度度：针对本本本工程的的工程程特点，我我们们将按照照施工工进度计计划合合理安排排劳动动力，安安排工工序搭接接。我我们将抓抓住重重点对有有关重重要工序序设置置质量控控制点点，并定定人、定定时对这这些质质量控制制点进进行控制制，以以确保各各控制制点的质质量满满足设计计及规规范，从从而保保证整体体质量量状况达达到预预期目标标。13、实行标准准化化管理：重点完完完善施工工现场场质量管管理体体系，深深入开开展“三工序序管理”，做做到检查查上道道工序，保保证证本工序序，服服务下道道工序序，使全全过程程处于受受控状状态。14、消除质量量通通病措施：：：产生质量通病的的的原因很很多，涉涉及面虽虽广，但但究其主主要原原因是参参与项项目施工工组织织者，指指挥者者和操作作者缺缺乏质量量意识识，不讲“认认真”二字。只只要真正正在思思想上重重视质质量，牢牢固树树立“质量第第一”的观念念，认真真遵守守施工程程序和和操作规规程，认认真贯彻彻质量量责任制制，认认真坚持持质量量标准，严严格格检查，实实行行层层把把关，认认真总结结经验验教训，采采取取有效的的预防防措施，要要解解决质量量通病病是完全全可能能的。消除质量通病的的的具体措措施：：（1）制订消除除质质量通病的的的规划，通通过过分析通通病，列列出哪些些通病病是普遍遍性的的，且危危害性性较大，综综合合分析这这些通通病产生生的原原因，采采取什什么措施施治理理较适宜宜，必必要时向向外部部请求技技术协协助。（2）通过图纸纸会会审，方案案案优化，消消除除设计欠欠缺出出现的质质量通通病，属属于设设计方面面的原原因，通通过改改进设计计来处处理。（3）提高施工工人人员素质，改改进施工方法法和施工工艺艺，认真按规规范、规程及及设计要求组组织施工，对对易产生质量量通病部位及及工序设置质质量控制点。（4）根据设计计要要求择优选选选购材料料、部部件和设设备，加加强对进进货的的检验和和试验验，对一一些性性能未完完全过过关的新新材料料、新部部件、新新设备应应慎重重使用。（5）从施工工工艺艺上保证工工工程质量量措施施：土石方开挖：按图纸要求和设设设计进行行开挖挖。注意意边坡坡的稳定定性及及开挖过过程中中排水措措施，基基槽开挖挖后及及时砌筑筑挡墙墙。挡土墙工程：施工中每个工序序序完成后后按相相关技术术规范范验收，合合格格后方可可进入入下道工工序，凡凡不合格格者必必须进行行整改改或返工工，使使其达到到质量量标准和和设计计要求。所所选选的材料料质量量、规格格、数数量、强强度等等级等都都必须须符合规规定。抗滑桩工程：施工中每个工序序序完成后后按相相关技术术规范范验收，合合格格后方可可进入入下道工工序，凡凡不合格格者必必须进行行整改改或返工工，使使其达到到质量量标准和和设计计要求。所所选选的材料料质量量、规格格、数数量、强强度等等级等都都必须须符合规规定。（四）工程施工工工安全目目标1、安全施工目目目标：确保无死亡事故故故，无重重伤事事故，轻轻伤事事故率0.33‰，创建安安全文明明施工工样板工工地。2、安全施工管管管理：（1）安全管理理责责任制：项目经理为安全全全施工的的第一一责任人人。分管生产的项目目目经理对对安全全施工负负直接接领导责责任，组组织制定定安全全生产制制度。分管技术的技术术术负责人人，负负责安全全技术术措施的的编制制和审核核安全全技术交交底和和安全技技术教教育。施工员对分管施施施工范围围的安安全施工工负责责，贯彻彻落实实各项安安全技技术措施施。工地设安全管理理理小组和和专职职安全员员，负负责安全全管理理和监督督检查查，各工工班设设兼职安安全员员，每个个施工工人员都都有岗岗位安全全责任任。（2）安全教育育：：项目经理、施工工工员、安安全员员经岗位位安全全培训，考考核核合格后后才能能持证上上岗。在工人进入施工工工前必须须进行行岗前安安全培培训。做好劳务人员的的的安全基基本知知识和规规章制制度的守守纪教教育。特种作业人员和和和机械设设备操操作人员员必须须经培训训和考考核取得得相应应岗位的的操作作证后，方方可可上岗。（3）安全生产产管管理：安全生产管理是是是项目管管理的的重要组组成部部分，是是保证证生产顺顺利进进行防止止伤亡亡事故发发生的的重要手手段。现场施工要严格格格执行有有关安安全生产产的各各种规定定和条条例，要要认真真研究各各种安安全技术术措施施，改善善劳动动条件，消消除除施工中中的不不安全因因素。掌握施工中的安安安全状况况，及及时对安安全隐隐患，采采取整整改措施施。安全生产管理要要要贯彻安安全第第一、预预防为为主的方方针。施工前，项目部部部要认真真组织织安全技技术交交底。安全设施须经过过过安全检检查验验收，合合格后后，才可可投入入使用。施工中应经常进进进行安全全检查查，班组组必须须坚持每每天工工前会议议制度度，工段段每周周组织一一次安安全检查查，项项目部每每半个个月组织织一次次安全检检查，安安全检查查结果果须以书书面形形式向项项目部部报告。检检查查中发现现的问问题，应应及时时整改，不不留留隐患。3、安全职责：：：（1）项目经理理、副副经理安安全责任任：项目经理和副经经经理对本本工程程安全施施工和和生产负负全部部责任。认真组织施工人人人员执行行国家家和上级级颁发发的安全全生产产、劳动动、环环境保护护的法法令、条条例、制制度、规规程、规规定、细细则、办办法和措措施。每每月25日召召开一次次有工工程技术术人员员、项目目队长长、作业业班长长和安监监人员员参加的的安全全例会，总总结结本月安安全生生产情况况，分分析职工工安全全思想动动态，研研究解决决存在在问题，布布置置下月安安全工工作，并并作好好记录，以以备备复查。布置每月、旬生生生产计划划时，要要有针对对性的的安全措措施，组组织职工工进行行讨论。在在计计划、布布置、检检查、总总结、评评比生产产的同同时安排排安全全工作。要以深入开展安安安全质量量标准准工地建建设为为载体，加加强强施工现现场管管理，正正确指指挥和组组织生生产，严严格遵遵守《劳劳动法法》，防防止因因人员超超疲劳劳、汽车车超载载、各种种劳动动力车辆辆超速速而发生生事故故。当安安全与与工期发发生矛矛盾时必必须坚坚持安全全第一一的原则则。不不得违章章指挥挥、盲目目蛮干干。建立、健全岗位位位责任制制，交交接班、技技术术交底、安安全全教育、安安全全教育、安安全全设施管管理，交交通运输输管理理，机械械使用用管理，安安全全用电、爆爆破破器材管管理，并并付诸实实施。施工前，必须制制制订安全全措施施。对重重点工工程、关关键部部位和采采用新新技术、新新结结构、新新工艺艺、吊装装、机机电作业业、季季节性施施工、使使用有毒毒材料料、交叉叉、多多层、高高空作作业及其其它危危险性较较大的的工程和和没有有做过的的工程程等，都都应制制定专项项的安安全措施施报上上级批准准，组组织施工工人员员学习，并并进进行技术术交底底。每月组织二次安安安全大检检查。项项目经理理应经经常深入入施工工现场检检查制制定的各各项措措施执行行情况况，施工工方法法，安全全设施施、劳力力组合合等情况况，及及时消除除隐患患。项目目部无无法解决决的问问题，及及时上上报业主主和监监理工程程师。定期组织安全教教教育，对对员工工实行“三级级教育”，每每周不少少于22小时的安安全全教育。协协助助上级组组织好好特殊工工种的的培训工工作。特特殊工种种必须须100%%持证证上岗，无无证证者应及及时调调离特殊殊工种种岗位。充分发挥安监人人人员的作作用，尊尊重和支支持他他们的“监察察监督权权，安安全生产产否决决权，安安全生生产奖罚罚权”，不不得安排排他们们干非本本职工工作，保保证他他们行使使安全全监察的的职能能。督促有关部门按按按照规定定及时时发放防防护、防防寒用品品，并并指导职职工正正确使用用。发生事故要立即即即组织抢抢救，防防止事故故扩大大，并将将事故故按规定定时间间及时上上报。经经理主持持重伤伤及多人人轻伤伤事故的的调查查分析会会。按按“三不放过过”的原则，提提提出事故故调查查、处理理报告告。副经经理主主持轻伤伤事故故的调查查分析析会。督促有关部门按按按期上报报施工工事故统统计资资料，并并对其其准确性性负责责。（2）技术总负负责责人安全责责责任：技术负负负责人在在项目目经理领领导下下对安全全生产产工作负负技术术责任。认真贯彻执行国国国家安全全生产产、劳动动环境境保护方方针、政政策、法法规和和上级有有关安安全生产产、劳劳环保的的条例例、规则则、规规定、办办法、细细则、措措施、制制度和要要求。审查、批准技术术术文件、施施工工方案和和处理理技术问问题时时，必须须贯彻彻安全技技术、工工业卫生生规程程和标准准，按按《技术术交底底制度》的的规规定，向向施工工人员层层层进进行技术术交底底。对自行建设项目目目，要把把好“三三同时”关，即即职业安安全与与卫生技技术措措施和设设施，必必须与主主体工工程同时时设计计、同时时施工工、同时时的投投产使用用。组织技术、科研研研、劳动动环境境保护、安安全全监察人人员，研研究推广广安全全生产、防防尘尘、防毒毒新技技术，开开展劳劳动保护护科研研工作。组织干部、工人人人安全技技术教教育，提提出预预防措施施，保保证安全全生产产。（6）参加或主主持持伤亡事故故故的调查查处理理。（3）工班（组组）长长安全责责任：班（组）长是企企企业生产产的最最基层单单位，是是安全生生产的的关键，班班组组长在项项目经经理或项项目队队长领导导下，对对本（组组）工工人在生生产工工作中的的安全全与健康康负直直接责任任。具体贯彻执行工工工程队下下达的的安全措措施，并并组织全全班（组组）人员员落实实，保证证按正正确施工工方法法施工。以身作则并教育育育全班（组组）人人员，严严格遵遵守劳动动纪律律，严格格执行行安全技技术操操作规程程、规规则、规规定、制制度，听听从领领工员、工工程程技术人人员和和安全监监察人人员在安安全生生产上的的指导导，保证证安全全施工。随时注意检查工工工人操作作、工工作环境境、安安全设施施、生生产机具具、设设备等安安全情情况，和和防护护用品正正确使使用情况况，保保证工人人在安安全状态态中操操作。发发现不不安全因因素，本本班（组组）能能解决的的，要要立即解解决；；本班（组组）不不能解决决的应应立即向向工地地负责人人报告告。如情情况紧紧急，应应立即即停止作作业，组组织工人人撤离离危险区区，然然后报告告领导导。合理安排劳动力力力，认真真执行行劳动法法，严严格控制制加班班加点。对对不不按时作作息的的工人要要进行行教育以以保证证其休息息，避避免事故故发生生。负责责对新新工人及及一般般工人调调换岗岗位的安安全教教育。班（组）分散工工工作安全全方面面要求是是，一一般不准准单人人操作，二二人人以上时时必须须指定专专人负负责安全全工作作，并交交待安安全注意意事项项。坚持周一安全点点点名和每每日班班前讲话话制度度。作业业前应应会同安安全员员对施工工（工工作）现现场、各各种机具具、设设备、道道路和和安全防防护设设施等进进行检检查完好好无问问题后，方方准准开工。坚坚持持工前工工间作作业后检检查制制度和交交接班班制度。按时组织安全活活活动日。学学习习安全生生产文文件及有有关规规章制度度，总总结一周周安全全生产情情况，听听取意见见，做做好记录录，改改进工作作。固定专人领取、使使用、管理易易燃、易爆、有有毒物品和防防护、防寒用用品，并经常常督促检查。发挥工班安全员员员作用，支支持持他们的的工作作，认真真听取取他们的的意见见，不断断改进进安全工工作。发生事故，除积积积极组织织抢救救外，应应立即即报告上上级或或工地负负责人人并组织织本班班（组）职职工工进行调调查、处处理。对对事故故应追查查，找找出起因因吸取取教训，以防后患。对不具备安全生生生产条件件的工工点、设设备，有有权拒绝绝施工工和使用用。必必须坚持持特殊殊工种工工人1100%%持证上岗岗操作作，对无无操作作证的特特殊工工种工人人有权权拒绝分分配工工作。必必须按按章程操操作。有权拒绝领导违违违章指挥挥和强强令工人人冒险险作业的的指令令，必要要时向向上级和和有关关部门汇汇报解解决。（4）岗位工人人安安全责任：：岗位工工工人在班班（组组）长领领导下下，对本本岗的的安全负负责。认真学习，执行行行安全制制度和和有关细细则，提提高自身身安全全素质，严严格格执行“两纪纪一化”，遵遵守劳动动纪律律。听从从指挥挥，严格格执行行安全技技术操操作规程程，安全全规则、制制度度，并随随时制制止他人人违章章作业。严格执行岗位负负负责制，特特殊殊工种要要持证证上岗操操作，不不准将设设备交给给无证者者操作作。在未未熟悉悉设备性性能和和操作规规程前前，有权权拒绝绝操作并并向上上级反映映。保证本岗位工作作作地点和和设备备、工具具的安安全整洁洁。安安全防护护装置置必须齐齐全可可靠，不不得随随意拆除除。爱护和正确使用用用劳动保保护用用品。积积极参参加安全全技术术培训，参参加加各种安安全活活动，及及时反反映、处处理不不安全因因素，主主动提出出改进进安全生生产工工作的建建议。积极极参加事故故抢险工作作。有权拒绝接受违违违章指挥挥，并并对上级级单位位或领导导人忽忽视职工工安全全的错误误决定定和行为为提出出批评和和控告告。二、工程施工组组组织设计计和工工期（一）施工总进进进度图和和单位位工程施施工进进度图1、工程施工总总总工期：90日历天。我们计划在收到到到甲方和和监理理工程师师发出出的开工工指令令的七天天内开工，计计划于20113年12月18日开工，计划划于2014年3月17日竣工，工期期为90日历天。2、该地质灾害害害治理工程程具具有工序序多，施施工作业业面广广，技术术要求求高，难难度大大，工期期紧、质量量要求高等等特点，各各施工班组组实行平行行施工、顺顺序施工以以及交叉施施工，这对对施工进度度十分有利利。3、做到组织管管管理人员落落实实，组建建一支支强有力力的项项目施工工领导导班子，加加强强管理，统统一一协调，在在科科学合理理施工工安排的的基础础上，发发扬我我们施工工人员员艰苦奋奋斗的的精神，集集中中管理，统统一一调度，最最大大限度地地满足足本工程程的技技术管理理及现现场施工工人员员的需要要，并并在规定定的时时间内组组织到到位，以以优势势的力量量，争争速度、保保质质量，争争取提提前实现现进度度目标。4、做到物资落落落实，对工工程程中使用用的材材料都要要预先先落实到到位，要要有计划划的组组织材料料物资资进场，确确保保不因材材料物物资问题题耽误工程程进度。5、施工进度图图图详见四、图图件。（二）工期保证证证具体措措施1、组织管理措措措施：(1)抽调主要要要技术骨骨干组组成项目目经理理部，具具体负负责工程程的计计划、组组织、协协调、指指挥和和管理，保保证证形成一一个有有整体实实力的的班子。(2)做好施工工工力量调调配工工作，我我单位位将在收收到中中标通知知书起起立即进进行人力、物物力、机机械的动动员工工作，积积极抽抽调各方方面的的施工机机械和和队伍，确确保保施工力力量的的投入。(3)进入施工工工现场后后，项项目班子子积极极与业主主和地地方政府府联系系，落实实前期期施工准准备工工作，使使工程程顺利开开展，同同时积极极理顺顺各方面面的关关系，使使施工工取得良良好的的外部环环境。(4)施工中积积积极做好好施工工人员、机机械械的落实实，项项目部成成立后后立即按按计划划落实施施工机机械和各各种施施工力量量。(5)做好施工工工计划工工作，在在施工期期内，各项项工作有序序开展，编编制周密的的施工计划划，项目部部将整个年年度计划分分解到月，然然后由施工工作业队分分解至周，形形成详细施施工措施，加加以落实。在在实施中，项项目经理部部将定期检检查进度完完成情况，及及时调整施施工力量部部署，形成成以周保旬旬，以旬保保月的计划划管理体系系。(6)建立健全全全各项责责任制制，积极极开展展各种劳劳动竞竞赛活动动，坚坚决贯彻彻按劳劳取酬为为原则则的分配配的制制度，把把广大大职工的的积极极性调动动起来来，同时时根据据季节特特点及及时调整整作业业时间，保保证证施工力力量充充分利用用。(7)抓好重点点点环节施施工，本本工程施施工应应做好前前期施施工准备备，工工作量大大线长长，必须须加大大前期施施工准准备的力力度。2、技术措施：：：(1)多组织工工工作面，平平行行施工，各各工工序交叉叉流水水作业，循循序序展开。(2)抓各阶段段段工期目目标的的兑现，层层层层落实，最最终终实现总总体工工期目标标。(3)非关键线线线路工程程可与与其它工工程配配合穿插插作业业，同步步进行行，不占占用整体工工期。(4)周转材料料料、施工工机械械的配备备确保保施工需需要。根根据施工工机械械、周转转材料料一览表表的要要求，及及时组组织进场场。(5)中间节假假假日动员员大家家加班，特特殊殊情况的的另作作合理安安排。3、经济措施：：：(1)设立施工工工工期进进度奖与工工期保证金金金制度。根根据据本投标标函的的工期保保证，层层层分解解到各各个施工工进度度控制点点，然然后再分分解到到各个作作业、工工种、班班组，以每每日生产计计划任务书书为依据。(2)根据每周周周生产进进度计划进进行行考核，完完成成生产计计划班班组给予予奖励励，完不不成计计划承担担工期期保证金金，并并且安排排其它它班组参参加，确保保当月生产产施工进度度计划完成成。(3)将工期压压压力转化化到各各班组中中去，使使之形成成相互互比、学学、赶赶、超的的生动动局面。4、信息管理措措措施：(1)在施工中中中以总工工期为为目标，以以阶阶段控制制计划划为保证证，采采取动态态管理理，使施施工组组织科学学化，合合理化，确确保保阶段计计划按期或或提前完成成。(2)推行全面面面计划管管理，认认真编制制切实实可行的的工程程总进度度计划划，网络络计划划和相应应的月月、旬、周周施工作业业计划。对对对每个作作业班班组下达达生产产计划任任务书书，使施施工生生产上下下协调调，长、短短期期计划衔衔接。利利用微机机控制制全面进进度计划划，坚持持日平平衡、周周调度度，确保保月计计划的实实施，从从而保证证该工工程总工工期的的实现。5、工期保证措措措施在保证工程质量量量的前提提下，确确保工程程提前前竣工，这这不不仅确保保了业业主投资资尽快快发挥效效益，同时时也是对我我公司的壮壮大及社会会信誉是无无声的宣传传，从而产产生有形的的效益。为为此我们将将从以下几几方面保证证：（1）从管理组组织织措施上予予予以保证证：实行严格的项目目目责任制制，在在确保质质量安安全的前前提下下，对关关键工工期要严严格控控制，将将总工工期控制制列为为项目经经理的的主要责责任目目标，充充分行行使项目目经理理的责任任及其其指挥、协协调调的职能能。根据工程具体情情情况，各各工种种设立专专职工工长，建建立专专业工长长责任任制，与与项目目经理签签定责任书书，对管管理人员员进行行明确的的分工工，把责责、权权、利落落实到到每个人人，让让每个管管理人人员明确确质量量、工期期目标标，在整整个施施工过程程中做做到业绩绩与经经济利益益挂钩钩，真正正实现现政令如如山，赏罚罚分明。坚持现场每晚工工工作会议议制度度。由于于工期期紧迫、工工作作面广、工工作作量大、工工序序繁杂，如如仅仅依靠管管理人人员是不不能解解决所有有问题题的，为为充分分发挥班班组的的主观能能动作作用，每每晚下下班后，项项目目经理组组织有有关管理理人员员和全体体班组组长，召召开工工作会议议，总总结当天天施工工质量、进进度度、安全全等方方面的工工作，详细细部署第二二天的安排排，对可能能发生的人人员、机具具、材料以以及质量、安安全、进度度等方面的的困难充分分估计，并并提出相应应的解决办办法，保证证第二天的的工作顺利利进行。坚持每周现场例例例会制度度，由由工程指指挥长长主持，质质监监理方、建建设设方及公公司有有关部门门以及及分包单单位等等协作单单位的的负责人人参加加，根据据项目目的各种种施工工计划，逐逐一一认真落落实，确确保工程程建设设的高速速度。开展现场劳动竞竞竞赛活动动，把把时间定定额纳纳入计件件单价价，在全全面提提高作业业人员员素质的的基础础上，保保证工工期目标标的顺顺利实现现。建立健全、强有有有力的后后勤保保障系统统，使使全体施施工人人员免除除后顾顾之忧，安安心心地进行行工程程施工。施工现场实行统统统一安排排，统统一平衡衡调度度，分阶阶段安安排综合合作业业计划，建建立立每周一一次的的现场专专业协协调联系系会制制度，及及时解解决交叉叉施工工中存在在的问问题，排排除各各种影响响施工工进度的的因素素。（2）从施工计计划划安排上予予予以保证证：采用先进的科学学学管理方方法，编编制施工工进度度网络计计划，以工工期总体控控制为前提提，用关键键线路控制制施工进度度，组织立立体交叉作作业，实行行分段流水水，增加工工作面，实实行工期动动态管理，保保证施工按按计划进行行。采取三级进度管管管理系统统进行行管理。一一级级进度计计划是是以建设设项目目为对象象，编编制的战战略性性进度控控制计计划——项目目总体施施工进进度计划划。二二级进度度计划划即单项项工程程进度计计划，是是一级计计划的的实施保保障计计划。三三级计计划是以以分部部分项工工程、主要要工种工程程以及劳务务队（班、组组）作业任任务为对象象，编制的的作业进度度计划。三三级进度计计划，必须须分层落实实，形成高高效运转的的进度管理理与控制系系统。项目进度运行的的的控制，应应按按照PDCAA循环的四四个个阶段进进行，其其控制方方法可可采用主主动控控制、过过程控控制、反反馈控控制和自自我控控制的方方法。计划划阶段的控控制，采用用主动控制制的方法，做做好事先对对计划任务务的认真分分析，将可可能出现的的偏差和事事故作充分分的预计，经经过周密计计划，使组组织措施、技技术方案、进进度计划和和资源保障障计划得到到尽可能优优化。实施施阶段的控控制，必须须事先将各各类计划进进一步核实实与调整，合合理组织工工程进度的的实施，应应进行现场场跟踪监理理，作好工工作进度记记录，严格格把握工序序质量关，堵堵绝返工事事故发生。检检查与处理理阶段的控控制，是控控制的重要要手段和方方法。三级级计划管理理人员，应应及时进行行定期、不不定期的日日常进度检检查，掌握握实际与计计划进度进进展的情况况，通过对对进度偏差差的分析，提提出改进措措施，进行行反馈调节节，按实际际进度调整整原进度计计划。处理理包括总结结经验教训训，编制成成程序化、制制度化、标标准化文件件，推进下下一循环，或或供今后工工作的参考考。组织流水施工，采采取分层分分段呈阶梯梯状的施工工形式，及及早插入主主导工序，以以加快工程程进度。充分发挥我司技技技术、机机械设设备、周周转材材料及人人才优优势，确确保现现场按计计划完完成施工工进度度计划。如如因因雨天、停停水水、停电电等客客观原因因而延延误施工工工期期，则应应采取取切实可可行的的抢工措措施，将将延误的的工期期抢回来来，确确保施工工进度度按总体体目标标进行。（3）从技术措措施施上予以保保保证：编制有针对性的的的施工组组织设设计、施施工方方案。“方案案先行，样样板板引路”是我我公司施施工管管理的特特色，本本工程将将按照照方案编编制计计划，制制定详详细的、有有针针对性和和可操操作性的的专项项施工方方案，从而而实施在管管理层和操操作层对施施工工艺、质质量标准的的熟悉和掌掌握，使工工程有条不不紊的按期期保质完成成。根据本工程施工工工总进度度网络络和阶段段计划划目标要要求，采采用流水水施工工方式进进行组组织施工工。节节拍均衡衡流水水方式是是一种种科学的的施工工组织方方法，其思思路是使用用各种先进进的施工技技术和施工工工艺，压压缩或调整整各施工工工序在一个个流水段上上的持续时时间，实现现节拍的均均衡流水，在在实施施工工中，我公公司将根据据各阶段施施工内容、工工程量以及及季节的不不同，采用用增加资源源投入，加加强协调管管理等措施施满足流水水节拍均衡衡的需要。加强技术管理，以以适应施工工进度的需需要。对已已经确定的的技术问题题，应及时时向施工工工长及班组组交底；对对临时性的的修改，要要立即制定定相应的技技术措施，并并具体落实实；对可能能影响施工工质量和进进度的问题题，要主动动向监理、甲甲方及时提提出，共同同制定解决决措施，尽尽量避免事事后处理。做好施工前的一一一切技术术准备备工作，在在认认真熟悉悉图纸纸、技术术变更更等的基基础上上，及时时制定定、核实实各种种材料需需用、门门窗、铁铁件加加工计划划，以以满足订订货、加加工的必必要时时间，彻彻底杜杜绝停工工待料料现象发发生。合理布置施工现现现场，从从各种种加工场场地的的安排到到材料料的堆码码，以以及施工工道路路的畅通通等各各方面缩缩短模模板、钢钢筋加加工制作作时间间，减少少材料料的二次次转运运，缩短短砼的运输输路线等等，从而而保证证施工计计划的的正常进进行。在不影响结构安安安全和建建筑使使用功能能，不不增加甲甲方投投资的原原则下下，根据据工期期要求和和施工工情况，会会同同设计、监监理理、甲方方一道道，采取取灵活活、可行行的技技术措施施，及及时解决决施工工中的各各种技技术问题题。建立成果保护的的的具体办办法及及奖惩制制度贯贯穿施工工全过过程，以以免造造成因成成果损损坏而重重复用用工，造造成工工料及工工期损损失。先进的施工工艺艺艺和技术术是进进度计划划成功功的保证证。我我公司针针对工工程特点点和难难点采用用先进进的施工工技术术、工艺艺、材材料和机机具和和计算机机技术术等先进进的管管理手段段，提提高施工工速度度，缩短短施工工工期，从从而而保证各各阶段段工期目目标和和总体目目标。采采用新工工艺、新新技术来来保证证工程质质量、工期期进度。如如清水模板板即能保证证砼的感观观效果，又又能减少抹抹灰这道工工序，大大大节省了工工期。广泛泛采用新技技术、新材材料、新工工艺。（4）从机械设设备备上予以保保保证：配备足够加工机机机械设备备及易易损零配配件，以以保证加加工制制作的时时间。备用柴油发电机机机，以确确保施施工高峰峰期间间以及停停电时时施工用用电需需要。加强机械管理，保保证机械的的完好率，对对机械设备备的进场安安全调试、维维修、保养养、使用均均制定专门门措施，进进场前彻底底检修，加加强维修力力量，在使使用过程中中对机械设设备进行认认真维护保保养，以保保证施工顺顺利开展。做好机械使用的的的台班记记录，掌掌握机械械运转转规律，合合理理组织施施工，充分分发挥机械械设备的使使用潜力，提提高其利用用率。根据据总工期控控制计划，必必要时改每每天一班作作业为两班班作业。（5）从资金使使用用上予以保保保证：施工期间，每月月月按时报报当月月完成量量，送送甲方，以以便便甲方尽尽快审审核。并并附报报下月进进度计计划施工工产值值，使甲甲方有有充分的的时间间准备进进度款款。6、工期管理控控控制措施：：（1）抓好开工工前前准备工作作作：如有幸中标，即即即开始所所有进进场准备备工作作。首先先从人人员上做做好准准备，从从项目目经理部部到工工程技术术人员员，按照照业主主的要求求，接接到进场场通知知后两日日即做做到人员员到位位，开始始三通通一平和和生产、生生生活用地地的规规划和租租借。确保保工程尽早早开工，为为整个工程程的顺利施施工铺垫坚坚实基础。（2）及时调整整施施工方案和和和施工总总进度度实施计计划：进场后，根据现现现场实际际情况况及业主主和监监理的意意见，一一周内完完成施施工方案案的调调整工作作，总总进度计计划调调整及绘绘制施施工进度度网络络图，使使其更更加符合合实际际情况。在此基础上制定定定周计划划和月月计划，以以周周计划保保证月月计划的的实现现，以月月计划划的实现现确保保总施工工进度度计划的的实现现。施工工过程程中，一一旦计计划发生生偏移移，适时时进行行修正，充充分分利用自自由时时差及总总时间间差，使使关键键线路上上的工工序不延延误一一天，对对整个个工程进进度进进行动态态科学学管理。（3）加强施工工中中每道环节节节的质量量管理理：充分发挥本单位位位以往地地质灾灾害治理理的施施工经验验，发发扬优点点，克克服不足足，对对薄弱环环节制制定专门门的方方案，力力争使使每道工工序做做到一次次验收收合格通通过，不不发生返返工情情况，从从而保保证总工工期的的实现。（4）制订奖罚罚措措施，充分分分调动一一切积积极因素素，利利用经济济手段段对按计计划和和超计划划完成成阶段工工期目目标的施施工班班组予以以奖励励，及时时兑现现。7、关键工序工工工期进度保保证证措施：：为确保工期目标标标，对各各分项项和关键键工序序进行科科学、合合理的衔衔接，以以保证施施工流流水能按按计划划正常运运行，具体体措施如下下：抗滑桩是本工程程程的关键键分项项工程，直直接接关系着着工程程的成败败，该该分项不不完成成，其后后续工工程无法法施工工。施工工准备备工作完完成后后，立即即进行行抗滑桩桩施工工，项目目经理理直接负负责抗抗滑桩的的施工工，在人人力、财财力、物物力上上予以充充分支支持，在在土层层较好的的地段段，应在在护壁壁中增加加早强强剂，争争取每每天进尺尺能挖挖1米，确保保抗滑桩桩能在计计划时时间内完完成。8、工期调整追追追赶措施：：（1）优化施工工方方案，合理理理安排各各分项项工程的的相互互衔接，充充分分利用人人力和和设备资资源，尽尽可能开开展并并行操作作，挖挖掘施工工潜力力，确保保施工工计划能能如期期完成。（2）加大人力力、物物力、机机械和资资金的的投入配备充足的施工工工人员，从从管管理人员员到专专业施工工队伍伍本着优优秀、内内行、熟熟练、成建建制的原则则，在全院院范围内全全面保证。加强物资管理，保保证供应充充足、优质质、及时、到到位，杜绝绝因物资供供应不足导导致的停工工、误工、返返工。按照先进、适用用用、充足足的原原则配备备各种种施工机机械，特特别是要要充分分保证抗抗滑桩桩施工设设备。为保证施工的顺顺顺利进行行，本本单位郑郑重承承诺：所所有本本项目的的资金金专项用用于本本工程的的施工工及购买买设备备物资，保保证证资金专专用。业业主出现现资金金周转紧紧张或或支付不不及时时，本单单位垫垫付资金金保证证施工的的连续续进行。9、工期的技术术术保证措施施：（1）针对本工工程程的特点，采采用短计划与与长计划相结结合的多级网网络计划进行行施工进度计计划的控制与与管理，并利利用计算机技技术对网络计计划实施动态管理，通通过施工网络络节点控制目目标的实现来来保证各控制制点工期目标标的实现，从从而进一步通通过各控制点点工期目标的的实现来确保保总工期控制制进度计划的的实现。（2）采用成熟熟的的新技术，向向科技要速度度。计划用水，减少少少施工用用水浪浪费。运用信息化施工工工的现代代化管管理手段段，加加快信息息传达达与反馈馈的速速度，减减少中中间环节节，加加快工序序间的的穿插速速度，加加快施工工进度度。采用双渗法普通通通混凝土土高性性能化的的原则则，优化化混凝凝土配合合比，提提高混凝凝土的的施工性性能和和质量，有有助助于加快快施工工进度。（三）施工总体体体布置和和施工工道路布布置1、施工布置：：：为了确保工程施施施工按时时交工工，在工工程施施工中以以先进进的设备备、先先进的施施工技技术、先先进的的施工管管理，科科学地安安排施施工流水水作业业，合理理安排排施工流流程，精精心组织织施工工的原则则，以以确保各各工作作质量实实现总总体质量量目标标，有效效控制制各阶段段施工工进度，实实现现总体工工期目目标。施工前应编制施施施工计划划，拟拟定放样样定线线等各项项施工工顺序，编编制制劳力、工工种种、材料料、设设备、工工程进进度计划划，制制定质量量检查查方法和和安全全措施。按按设计要要求准准备与检检查工工程机械械、设设备、仪仪器。准备备好施工工工具。本工程为地质灾灾灾害体治治理工程，需需在冬冬季前完完成部部分工作作，工工期紧、时时间间短，为为了按按期完成成任务务，我们们按计计划进行行施工工，为了了保证证施工安安全，在在施工区区实行行全封闭闭施工工，在脚脚手架架外均设设置钢板网网进行防护护，并并派专人人进行行安全巡巡查，确确保施工工安全全顺利。所有材料库房、加加工房、生生产用房等等根据现场场实际情况况设置在附附近安全区区域内，保保证施工的的管理工作作顺利开展展。生活用用房搭建在在各工点旁旁或租用当当地民房。2、交通运输：：：交通运输不便，所所有施工设设备、材料料等通过汽汽车运输到到各施工工工点就近的的位置，再再进行转运运。3、办公、生活活活、临时设设施施：项目部及各施工工工队工点点管理理人员就就近租租用民房房，或或搭建临临时住住房，供供各施施工点现现场施施工人员员住宿宿、生活活。4、施工用水、电电、风的供供应：在各工点施工用用用水由从从附近近取水至至工地地及生活活区；；在各工工点用用电就近近接入入；施工工用风风采用自自备的的高风量量空压压机供风风。5、施工总平面面面布置：施工场地布置合合合理与否否直接接关系到到治理理工程的的施工工进度和和工程程周期。经经对对施工现现场踏踏勘，本本着充充分利用用场地地及周边边条件件、尽量量保护护已有植植被，同同时有利利于施施工的原原则，周周全考虑虑各种种现场设设施和和临时设设施布布置规划划，包包括料场场、搅搅拌站、钢钢筋筋制作场场棚、施工工便道、现现场办公室室、宿舍、食食堂、配电电房、水路路、电路等等。6、施工总平面面面布置说明明：（1）平整施工工作作业面：治理工程区外部部部有复建建高峡峡公路通通过，与与抗滑桩桩布置线相相距约350m，材料进进出和和弃土外外运相相对较为为方便便。抗滑滑桩施施工前，应应将将桩位布布置线上坡坡侧3-5m范围内的的坡地地平整到到设计计的桩顶顶标高高，形成成施工工平台和和便道道，并做做好临临时排水水沟，以以利于施施工。（2）场地供水水供供电：工程区有城市自自自来水供供应网网络分布布，但但一般情情况下下只能保保证生生活用水水，施施工用水水拟采采用管道道离心心泵从香香溪河河抽取，在在复复建高峡峡公路路上坡侧侧搅拌拌站旁边边修设设蓄水池池。施施工用水水从蓄蓄水池用用明管引到到用水点，沿沿线线每个施施工段段设一只只分水水龙头。安安设设水龙头头的地地方应注注意地地表防渗渗和及及时排水水。施工用电可依托托托施工区区内的的城镇供供电系系统，在在附近近的10kVV线路上接接入入。电源源接口口处布设设配电电房，场场地用用电由总总线接接出，再再用分分线接通通到各各施工用用电点点，电缆缆线用用简易木木电杆杆架空。电电缆缆和配电电箱的的布设按按《施施工现场场临时时用电安安全技技术规范范》((GBJ22332-882))要求进行行。为为防止突突然停电影影影响施工工，拟拟在现场场配备备一台75KKW发电机组组。（3）场地排水水：：为保持施工场地地地的环境境卫生生，防止止地表表水渗入入地下下，工地地排水水必须及及时排排到滑体体外，抗抗滑桩施施工作作业面增增加临临时排水水沟，随随施工随随设。（4）施工照明明：：场地夜间施工照照照明采用用19.55KWW投光灯，每每施工区段段设1盏，共共安设3盏。（5）临时设施施：：现场办公室、生生生活用房房、钢钢筋、模模板加加工场、小小型型搅拌站站、材材料储存存库和和维修间间设在在复建高高峡公公路上坡坡侧相相对平缓缓地带带，部分分生活活用房租租用附附近民房房。临临时设施施地面面、便道道等用用碎石铺铺垫，C110素砼硬硬化。7、施工现场总总总体布置要要求求：该工程类型多、施施施工场地地条件件较复杂杂，有有一定的施工工难度，人人人员物质质、交交通运输输、供供电、供供水、建建筑材料料等方方面需做做好总总体调配配、统统筹安排排。因因此，施施工总总体布置置安排排应满足足：（1）施工布置置原则则：施工布置以少占占占地，尽尽量减减少对天天然坡坡体的扰扰动破破坏及对对景区管理理带来的不不利影影响，临临时设设施距工工地就就近的原原则，按按施工工工序有有条理地地进行行。（2）施工布置置：工程施工供水、供供电、通讯讯等主要利利用景区设施，综综合加工、机机械维修等等也可利用用区内已有有设施或临临时设置一一些加工场场和施工机机械维修厂厂。施工现现场根据需需要设置小小型块（碎碎）石料备备料场、施施工机械停停放场、综综合仓库、施施工管理营营地等。（3）施工运输输：根据施工区具体体体情况，通通过过对运输输成本本的定性性分析析，防治治工程程外运至至场内内的物质质采用用机动车车辆运运输与人人力运运输相结结合。（4）监测预警警系统统：治理工程施工的的的同时，建建立立施工期期监测测预警系系统，确确保施工工安全全。8、施工照明、通通通讯：（1）施工照明明：：地面工程施工照照照明：生活区、仓库、停停车场等地地根据不同同情况采用用白炽灯、日日光灯等220V照明灯具具。综合加加工厂场地地采用200W、400W高压汞灯灯等照明灯灯具，照度度达到110LLx以上。施施工区等比比较宽阔的的场地采用用自制灯塔塔集中照明明，每个灯灯塔根据照照明需要可可设置3.5kkW的镝灯等等照明灯具具。施工道路照明采采采取分段段供电电，以控控制各各段低压压照明明线路长长度，降降低供电电电压压降。照照明线线路沿临临时道路布布置，采采用9m、梢径为φ150mmm预制混凝凝土电电杆，架架空橡橡皮绝缘缘电缆缆。道路路照明明灯具使使用高高压汞灯灯，单单灯容量2550W。配置的的照明明度满足足按招标文文件和规规范要求求。抗滑桩内施工照照照明：抗滑桩开挖深度度度达到一一定范范围后，在在洞洞内采用366V的低压照照明灯具具，照照明主线线采用用低压电电缆。所有的照明均采采采用带漏漏电保保护装置置的开开关。（2）施工通讯讯：：由于场区无线通通通讯网络络覆盖盖率极高高，给给所有管管理人人员及工工作班班组长均均配齐齐手机、对对讲讲机等通通讯工工具，并并要求求手机全全天候候畅通。（四）施工截排排排水、施施工期期监测预预警方方案和施施工期期抢险预预案1、设计原则：：：（1）最大限度度地地拦截滑坡坡坡区外降降雨形形成的地地表水水进入区区内，因因此，在在滑坡坡区后缘缘布置置截水沟沟以拦拦截上游游的坡坡面径流流。（2）截水沟尽尽量量沿地形等等等高线布布置，使使沟渠能能最大大限度截截水，同时时又利于排排水。（3）截水沟渠渠底底应保证沟沟沟渠不冲冲不於，即即保证一定定定的水速速，使使之即不不冲刷沟渠渠结构构，又不不出现现泥沙淤淤积。2、截排水沟总总总体要求：：截水沟采用人工工工开挖，沟沟壁壁用MU30砌片片石衬砌，M0砂浆勾缝缝，沟底用C115混凝土现现浇。截水沟底底靠斜坡坡上来水水方向向一侧每每隔110m预埋一一个PVC塑塑料排水水管,,用于排泄泄沟沟底板下下的积积水。排排水管管孔径φ100，在在进水口处处处设置反反滤层层，采用用豆石石滤料。沟两侧侧超超挖部分分用粘粘性土回回填并并夯实，防防止止地表水水下渗渗。3、工程施工预预预警与应急急抢抢险措施施：（1）组织措施施：：项目部将组建一一一个由项项目经经理领导导下的的应急抢抢险领领导小组组，全全面负责责施工工过程中中的应应急抢险险，重重点注意意土方方施工、抗抗滑滑桩挖桩桩施工工、挡土土板安安装施工工过程程出现的的紧急急情况。（2）人员及设设备备配备：施工现场拟配备备备2名安全巡巡视员，并并配配备足够够数量量的急救救药品品及担架架；施工现现现场配备备小型型挖掘机机、吊吊车，一一定数数量的挖挖土石石方用钢钢钎、铁锹锹；各临时时生产生活活设施处配配备足够数数量的灭火火器。（3）一般处置置措措施：项目部进入施工工工现场后后，立立即协助助业主主完成施施工监监测工作作，以以提供施施工期期间预警警信号号。施工准备期间，召召集各施工工班组负责责人，组织织岗位培训训，使所有有施工人员员充分了解解各施工工工序可能出出现的施工工事故。施工过程中，如如如发现坡坡体局局部变形形异常常，施工工人员员及时向向项目目部反映映情况况，做到到群策策群防，项项目目部向监监理工工程师通通报，并并协商处处理。如出现局部塌方方方，及时时组织织现场施施工人人员和挖挖掘机机械抢险险；机机械不易易施工工处，临临时调调集人员员人工工抢险。若孤石滚落或爆爆爆破飞溅溅碎石石伤人，应应将将伤员在在医护护人员陪陪同下下迅速用用救护护车送当当地医医院救治治。在坡体上设立观观观测桩，指指派派专人负负责巡巡查观测测有无无开裂或或移动动的情况况。对对于雨后后坡体体出现移移动的的，须将将人员员、机械械材料料从危险险区撤撤离。雨天应加强对施施施工区的的巡视视检查，派派专专人负责责。密切关注临近已已已有建筑筑物沉沉降情况况，作作好预警警及补补救方案案。（4）工程施工工预预警：险情警报方法：：：施工前项目部应应应将险情情警报报方式通通告所所有施工工人员员和工地地周边边居民，遇遇到到险情，每每人人可以根根据收收到的警警报方方式，采采取不不同的措措施。警报分三级：第一级警报方式式式为汽笛笛长鸣鸣，表示示出现现无法抢抢救的的险情，请请所所有人员员迅速速撤离施施工区区；第二二级警警报方式式为敲敲铜锣，表表示施工区区区出现重重要的的险情，项项目目部领导导迅速速赶赴遇遇险地地点，组组织抢抢险队准准备抢抢险，其其它人人员做好好撤离离的准备备；第第三级警警报方方式为放放鞭炮炮，表示示出现现险情，但但可可以抢救救，请请项目部部领导导和抢险险队迅迅速组织织抢险险。监测预警警戒值值值：各监测项目达到到到表17.44.22的预警值值时，应应加密监监测，查查找原因因，研研究对策策，采采取积极极的应应对措施施。当当达到警警戒值值时，应应立即即组织坡坡上人人员撤离离，以以减少生生命财财产的损损失。应急抢险措施：：：施工期间，改变变变了坡体体的原原始应力力分布布状态，库库岸岸在应力力调整整过程中中可能能形成局局部失失稳，造造成灾灾难性的的后果果，本施施工组组织设计计在编编制过程程中，考考虑了各各种工工况下的的稳定定性。计计算了了不同地地段相相关工艺艺施工工时，以以及临临时材料料堆场场，搅拌拌站等等处在最最不利利状态下下的安安全系数数，施施工期间间不可可能因施施工不不当造成成库岸岸局部失失稳，但但考虑到到岩土土条件的的不均均匀性，坡坡体体应力状状态的的不确定定性，本本施工组组织设设计预备备几种种常见事事故的应急急抢险险措施，充充分分保证安安全。表10.4.222监测预警警和警警戒值表表监测项目预警值（mm///d）警戒值（mm///d）公路变形速率0.10.5建筑物0.10.5桩顶位移0.10.5坡体裂缝扩张0.10.5抗滑桩挖井引起起起土体变变形的的应急抢抢险措措施：最好的保证安全全全的措施施是预预防，挖挖井过过程中，加加强强监测工工作，尽尽早发现现和预预报险情情。项目部领导实行行行轮流值值班制制度，发发现问问题在第第一时时间组织织抢险险。工地常备砂包，出出现险情立立即在坡脚脚用砂包反反压或用机机械回填坡坡脚。严重的边坡失稳稳稳险情应应立即即组织坡坡面人人员撤离离，首首先保证证人民民生命财财产安安全。坡体浅层滑移的的的应急抢抢险措措施：浅层滑移一般都都都有一个个较长长的变形形发展展过程，加加强强目估巡巡视，即即可在早早期发发现，及及早预预报，采采取有有效措施施治理理，可以以避免免事故的的发生生。浅层滑移如在早早早期发现现可将将滑移土土体整整体挖除除。发现浅层滑移应应应迅速组组织上上游截水水，坡坡面排水水，坡坡底反压压。滑移区内严禁非非非抢险人人员入入内。暴雨期的应急抢抢抢险措施施：兴山县处于鄂西西西暴雨区区，44—10月份份经常出出现连连续高强强度暴暴雨，容容易引引起山体体事故故。本施施工组组织设计计特为此预预设防防雨救灾灾方案：：监测组应加强气气气象监测测，准准确掌握握气象象情况，预预作作防暴雨雨措施施。暴雨来临前组织织织专门抢抢险队队，疏通通截排水沟沟，在坡坡面卸载载，组组织人员员设备备撤离。暴雨期间，项目目目部领导导要带带队巡查查工区区情况，组组织织排水泄泄洪。冲沟、坡脚等地地地段应做做好预预防洪水水和泥泥石流灾灾害的的工作。4、监测预警的的目目的与任务务根据滑坡体的现现现状及其其发展展趋势，对对有有可能产产生大大面积滑滑坡的的区域进进行人人工监测测。（1）形成立体体监监测网；（2）监测灾害害体体的变形动动动态，对对其变变形发展展趋势势作出预预测；（3）施工过程程中中进行跟踪踪踪监测，超超前前预报，确确保保施工安安全；；（4）反馈设计计，指指导施工工；（5）检验防治治效效果。5、监测依据：：：（1）《国家水水准准测量规范范范》（GBJ1144—87）（2）《国家三三角角测量和精精精密导线线测量量规范》（3）《大地变变形形测量规范范范》（4）《水工建建筑筑观测工作作作手册》（5）《岩土工工程程安全监测测测手册》（6）《工程测测量量规范》（GGB500226-93）（7）《国家三三、四四等水准准测量规规范》（GGGB1228998-991）6、监测原则：：：监测方案突出重重重点、实实用可可靠、少少而精精的原则则，不不应平均均分布布，同时时注意意以下几几个方方面的技技术原原则：（1）建立有效效简简便的监测测测网络充充分利利用现有有监测测设施和和资料料基础上上，建建立系统统化、立立体化监监测系系统，在在治理理施工全全过程程中，及及时测测定和预预报灾灾害体的的位移移、应力力等变变化情况况，确确保施工工安全全，并为为长期期稳定性性预测测研究提提供资资料。（2）监测点尽尽可可能进行长长长期监测测：贯彻全过程监测测测的工作作思路路，以监监测结结果作为为反馈馈设计、指指导导施工和和检验验防治效效果的的依据。工工程程完工后后，变变形监测测点、防防治效果果监测测点应转转为长长期监测测点。（3）监测仪器器选选择原则：：：仪器的可靠性和和和长期稳稳定性性应满足足规范范要求；；足够的测量精度度度、灵敏敏度及及相应量量程；；现场使用比较方方方便、简简单；；仪器不易损坏，尤尤其是长期期监测仪器器应具有防防风、防雨雨、防腐、防防潮、防震震、防雷电电干扰等与与环境相适适应的性能能。7、监测工作方方方案：（1）施工期监监测测：在施工中斜坡坡坡坡脚建立立两个个临时观观测点点，设专专人进进行观测测观测滑坡坡变形形情况，从从开工至竣竣竣工完成成的施施工期间间，每每天1次。一旦旦发生生危岩块块体失失稳崩落落，及及时通知知施工工人员撤撤离现现场，确确保施施工人员员安全全。建立由基准网和和和滑坡地地表及及抗滑桩桩位移移观测点点组成成的监测测网，由由于工程程主体体为抗滑滑桩，在建建立监测网网时观测点点主要选择择稳定性极极差、规模模大、危害害性严重的的剖面段上上。监测等等级：滑坡坡监测点按按“规程”变形测量量的三级精精度进行，基基准点按“规程”变形测量量的二级精精度进行。滑坡监测的方法法法：根据据实地地具体条条件，采采用视准准线小小角法、极极坐坐标法及及测角角前方交交会法法。（五）主体（含含含关键部部位）施工工技技术措施施（含含四新技技术的的推广和和使用用）1、施工准备：：：（1）技术准备备：：组织以项目经理理理为首的的项目目班子有有关工工程技术术人员员对施工工图纸纸进行学学习，并并进行施施工技技术交底底，同同时与业业主和和当地政政府做做好协调调工作作。根据施工图纸，制制订详细的的材料供应应计划，落落实订货单单位，确保保各种材料料按期到货货。根据施工图纸及及及和建设设单位位达成的的合同同，结合合工程程实际，编编制制详细的的施工工组织设设计及及质量计计划，报报公司批批准、经经建设单单位及及监理认认可。在进行测量前，对对施工现场场所有的测测量设备进进行校验，检检验合格后后方可投入入使用。组织有关技术人人人员对现现场的的水准点点和座标进进行复核，并并依此结合施工图纸进行定位点测量量放线，由监监理工程师进进行复核。对本工程需用的的的材料，在在使使用前将将样品品交给业业主及及监理，并并对对其进行行取样样复试，试试验验结果将将及时时送交项项目工工程师及及监理理工程师师。（2）生产准备备：：本工程施工区域域域由于施施工场场地内民民房密密集，砂砂、石石、水泥泥等工工程用材材料应应放置于于租用用的房屋屋内，或或单独搭搭建材材料堆场场；其其他零星星材料及施施工用构、配配件件等可临临时租租房存放放。施施工弃渣渣场应应就近选选择在在平缓的的稳定定的荒地地带，运距距约0.33km。根根据场地特特点，本项项目可设置置一个堆料料场及一个个搅拌站。工工程中的临临时建筑场场地设施：：现场施工工办公室、现现场业主办办公室、现现场监理办办公室、现现场人员住住房、食堂堂、厨房、公公厕、水泥泥库房、零零星材料房房、构配件件房、砼搅搅拌站、施施工机械设设备、施工工车辆、机机械设备维维修等建议议在场地附附近租借民民房使用。施工用电可从对对对面公路路布设设输电线线路搭搭接，适当当加长原输输输电线路路，并并增配变变压器器来解决决。施工用用水可可从市政政用水水取水管管道接接入，用PVVC管子接入入施工现现场。部部分施工工用水科直直接从原水水沟沟接入，在在施施工现场场修建建蓄水池池。（3）材料准备备：：该工程施工中所所所需石料料较多多，需购购买。主主要材料料为砂砂料、水水泥、钢钢材等可可从普普格县进进行购购买；为为确保保治理工工程主主体结构构安全全可靠，工工程程施工所所需各各类建筑筑材料料质量必必须满满足设计计要求求，应附正正式的出厂厂合格证证及材质质化验验单。所需需的的各种建建筑材材料将按按照施施工进度度制订订详细的的供需需计划，明明确确质量、规规格格、要求求、进进场数量量、时时间。根据本工程进度度度，由工工程项项目部提提前提提出每周周需用用材料计计划，根根据所需需材料料规格和和质量量要求，由由采采供部负负责选选择货源源、定定货，需需要时时当天运运至工工地进行行施工工。根据施工图和合合合同规定定，编编写施工工预算算，编制制详细细的施工工组织织设计作作业指指导书及及项目目质量保保证计计划，制制订详详细的材材料供供应计划划，落落实供货货单位位，确保保各种种材料按按期到到货，材材料供供应计划划应详详细明确确质量量、规格格、要要求、进进场时时间等。为了保证工程质质质量，各各种材材料投入入工程程使用前前由项项目质检检员认认可，并并将样样品送经经监理理工程师师认可可，经指指定试试验测试试合格格后方可可用于于工程施施工，禁禁止不合合格及及未认证证材料料投入到到工程程中去。（4）施工机械械准准备：我们在抽调精干干干人员组组成施施工项目目班子子的基础础上，还还对施工工机具具、周转转材料料等施工工器材材方面进进行了了充分的的准备备。根据据本工工程实况况，制制订适合合本工工程的施施工机机械配备备计划划。（5）劳动力准准备备：根据拟建工程的的的工程量量、工工期和专专业工工种的配配备和和结构，以以及及该防治治工程程的特点点及场场地的施施工条条件，可可组织织平行施施工、顺顺序施工工及交交叉施工工的形形式开展展施工工，因此此，工工种齐全全，劳劳动力要要充足足。项目目部管管理人员员配备备要齐全全，要要求管理理人员员经验丰丰富，善于于管理，善善于组织协协调。同时时考虑适当当的普通劳劳动力，并并就地招工工，以减少少临地设施施的搭建面面积，加快快施工进度度。对已进场的施工工工队伍实实施动动态管理理，不不允许擅擅自扩扩充和随随意抽抽调，以以确保保施工队队伍的的人员素素质和和相对稳稳定性性。未经项目部质量量量、安全全培训训的操作作工不不允许上上岗，定定期对所所有操操作人员员进行行严格检检查。（6）施工现场场准准备：我公司如若中标标标，在接接到中中标通知知书后后，立即即与业业主进行行合同同签订的的同时时，开始始施工工现场准准备工工作，并并成立立施工现现场项项目部，施施工工现场准准备工工作主要要应做做好以下下几项项工作：：复查和了解现场场场：复查和了解现场场场的地形形、地地质、文文化、气气象、水水源、电源源、料源或或料场、交交通运输、通通信联络以以及景区建建设规划、环环境保护等等有关情况况。拟保留的原有通通通信、供供电、供供水等设设施复复查清楚楚，在在施工中中要采采取保护护措施施，防止止损坏坏。确定施工工地范范范围：工程项目部应根根根据施工工图纸纸和施工工临时时需要确确定工工地范围围，及及在此范范围内内有多少少土地地，哪些些是永永久占地地、哪哪些是临临时占占地，并并与地地方有关关人员员到现场场一一一核实，绘绘出出地界设设立标标志。清除现场障碍：：：施工现场范围内内内的障碍碍如建建筑物、暗暗穴穴、水井井、各各种管线线、道道路、灌灌溉渠渠道等必必须拆拆除或改改建，以以利施工工的全全面展开开。办妥有关手续：：：上述占地和障碍碍碍物的拆拆迁等等都必须须事先先与有关关部门门协商，办办妥妥一切手手续后后方可进进行。作好现场规划：：：我单位将按照施施施工总平平面图图搭设工工棚、仓仓库、加加工厂厂；安装装供水水管线、架架设设供电和和通信信线路；；设置置料场、车车场场、搅拌拌站、施工工机械停置置及修理场场；修筑临临时道路和和临时排水水设施等。（7）施工组织织设设计：根据设计文件、现现场条件，各各单位工程程的施工程程序及相互互关系，工工期要求以以及有关定定额等编制制详细的施施工组织设设计。施工总平面图是是是施工组组织设设计中的的重要要组成部部分，实实践证明明：其其布局合合理与与否，不不仅直直接关系系到是是否便于于施工工，而且且对工工程造价价、工工期、质质量，乃至至与当地关关系等方面面都会产生生很大的影影响，因此此，必须做做好该项工工作。施工总平面的布布布局应符符合下下列要求求：应与现场的地物物物地貌相相结合合，做到到布局局合理、工工程程量少、便便于于施工及及使用用。各项临时工程设设设施应尽尽可能能与永久久工程程相结合合，尽尽量不占占或少少占景区区用地地，不应应早占占或占而而不用用，以便便减少少投资和和节约约用地。（8）技术交底底：：项目部根据设计计计文件和和施工工组织设设计，逐逐级做好好技术术交底工工作。技术术交底是把把设计要求求、施工技技术要求和和质量标准准贯彻到基基层以至现现场工作人人员的有效效方法，是是技术管理理工作中的的一个重要要环节。它它通常包括括施工图纸纸交底、施施工技术措措施交底以以及安全技技术交底等等。这项交交底工作分分别由高一一级技术负负责人、单单位工程负负责人、施施工队长、作作业班组长长逐级组织织进行。施工组织设计一一一般先由由施工工单位总总工程程师负责责向有有关大队队（或或工区领领导）、技技术干部及及职能部门门有关人员员交底，最最后由单位位工程负责责人向参加加施工的班班组长和作作业人员交交底，并认认真讨论贯贯彻落实。（9）技术保障障：：对于施工难度大大大、技术术要求求高以及及采用用新技术术、新新工艺、新新材材料的工工程、施施工单位位应根根据工程程特点点，结合合本单单位的技技术状状况，制制定相相应的技技术保保障措施施，做做好技术术培训训工作，必必要要时应先先行试试点，取取得经经验并经经监理理单位批批准后后推广。2、施工测量：：：（1）施工测量量控控制：测量控制：针对本工程的特特特点，现现场建建立平面面及高高程控制制系统统，以便便在整整个施工工期间针对对其它工程程项目目的施工工进行行测量控控制。平面控制系统：：：拟采用导线测量量量的方法法建立立平面控控制系系统，测测量仪仪器采用用全