物流中心强夯地基处理施工方案

****物流中中心强夯工程强夯施工方案编制：审核：批准：四川****建建筑筑工程有限限限公司2016.5...14目录第一章编制制制说明及及依据据一、编制依据二、编制原则第二章工程程程概况第三章施工工工方案一、施工准备工工工作计划二、施工范围三、施工方法四、主要技术组组组织措施施第四章安全全全措施及及安全全保证体体系一、安全管理目目目标二、安全管理机机机构及职职责三、安全管理措措措施四、安全保护措措措施五、应急预案第五章质量量量措施及及质量量保证体体系一、质量目标二、质量控制标标标准三、质量保证措措措施四、试夯质量控控控制点及及质量量控制措措施第六章文明明明环保施施工措措施一、文明施工目目目标二、文明施工组组组织管理理措施施三、文明施工措措措施四、环境保护措措措施第一章编编编制说明明及依依据一、编制依据1.《建筑地基基基基础设计规规规范》（GB5000007—2011）2.《建筑地基基处处理技术规规规范》（JGJ779—2012）3．基与程程质验范024.《工程测量量规规范》（GB5000026—20077）5.《建筑机械械使使用安全技技技术规程程》（JGJ333—2001）6.《施工现场场临临时用电安安安全技术术规范范》（JG46—88）7．业主和设计计计单位对强强夯夯施工的的技术术要求二、编制原则本强夯施工方案案案就地基基处理理技术方方案、安安全措施施及安安全保证证体系系、施工工质量量措施及及质量量保证体体系、文文明施工工措施施、机械械设备备配备等等几个个方面进进行了了设计和和部署署。各项项措施施是依据据国家家有关规规范和和本工程程的实实际情况况，并并结合以以往工工程经验验综合合制定的的。工程概况武胜县仓储物流流流中心位位于广广安武胜胜县大大顺模板板厂院院内。场场区东东距创业业路≥3m，南距道道路≥3m，西侧为为道道路及长长滩寺寺河，北北为武武胜县大大顺模模板厂，交交通通十分方方便。第三章施工工工方案一、施工准备工工工作计划划1.技术准备备备1.1全面熟悉悉悉施工图图纸、技技术要求求、施施工规范范等有有关资料料和武武胜县仓仓储物物流中心心岩土土工程详详细勘勘察报告告，深深入了解解施工工现场及及其周周围的地地形、地地质、水水文、气气象、水水源、电电源、交交通运运输、通通信联联络以及及农田田水利设设施和和环境保保护等等情况。1.2施工前应应应查明施施工场场地范围围内的的各种地地下电电缆、管管网以以及有关关设施施的位置置、走走向、埋埋设深深度和结结构情情况等。1.3将强夯施施施工方案案、工工程施工工特点点等，逐逐级向向施工有有关人人员做好好施工工技术交交底工工作。2.施工现场准准备备2.1道路路路修筑应对施工机具、运运输车辆和设设备必需通过过的道路桥梁梁的承载能力力等进行调查查，不符合要要求处，应予予加宽或加固固。强夯施工工设备运输的的道路路基宽宽度达到6米即能满足足要求。场区区内施工时，施施工设备的转转移道路将根根据现场的具具体情况另行行确定。2.2施工工工用水、用用电电强夯施工的用水水水、用电电量不不大，用用水从从由甲方方指定定的给水水管网网处接引引。用用电从甲甲方指指定的供供电线线路上接接引，并并安装电电表、空空气开关关和漏漏电保护护器。3.主要物资资资及施工工机具具设备的的准备备根据本工程的具具具体情况况，作作好施工工组织织，保证证有一一定数量量的技技术人员员和工工人、设设备、电电力、材材料等等。强夯处理范围本次工程需进进进行地基处处理理的区域域该仓储物流中心心心①#仓库、②#仓库、③#仓库、物物流流仓库商商业区区、商品品交易易区、商商品展展示区等等。三、施工方法1.强夯施工参参数数由现场试夯后得得得到的夯夯击次次数和夯夯沉量量关系曲曲线确确定：①强夯施工采用用用2遍点夯1遍满夯(如下图所所示示），第1、2遍点夯夯夯击击能为30000kkN·m，夯点梅梅花花型布置置（如如下图所所示），夯夯夯点间距5m×55m，第2遍点夯位位于于第1遍点夯中中心心，夯击次次数8-10击，满足足最最后两击击平均均夯沉量量不大大于5cm。满夯夯击击能能采用10000KN··m，满夯相相邻邻锤印搭搭接不不小于1/4d，单点夯夯击击次数为1-2击。点夯布置示意图图图2.施施施工工艺艺流程程收尾阶段收尾阶段准备阶段土方回填至设计标高场地推平满足施工准备试夯监测检验验mmm正式施工第一遍点夯监测第二遍点夯监测满夯夯后检测满足提出报告工程验收结束不满足不满足施工阶段四、主要技术组组组织措施施1.技术措施1.1施工前查查查明场地地范围围内的地地下构构筑物和和各种种地下管管线的的位置及及标高高等，并并采取取必要的的措施施，以免免因施施工而造造成损损失。1.2强夯区域域域的定位位放线线应根据据建筑筑物轴线线、夯夯点布置置图用用全站仪仪及钢钢卷尺进进行放放线，控控制桩桩应引出出强夯夯区域，并并按按设计要要求用用石灰放放出夯夯点位置置，经经检查无无误后后方可进进行施施工。1.3点夯完成成成后，应应测量量场地平平均下下沉量。1.4夯击时，夯夯夯锤必须须提高高到设计计高度度，达到到单位位夯击能能。落落锤须平平衡，如如有错位位或夯夯坑倾斜斜过大大时须用用沙石石将坑填填平，再再进行下下一步步夯击。1.5每次夯坑坑坑夯击中中心距距偏差不不得大大于10cm。1.6做好现场场场原始施施工记记录，内内容包包括施夯夯日期期、夯锤锤重量量、落距距、夯夯击数、每每击击夯沉量量、原原始地面面标高高、夯后后地面面标高、总总夯夯沉量、记记录录人等。2.组织措施施施2.1施工前在在在施工图图上对对夯点进进行编编号，施施工中中对号进进行夯夯击，防防止漏漏夯。2.2夯锤落距距距在施工工前由由各机组组测量量员施测测，并并做标识识，质质检员复复测确确认，施施工过过程中由由测量量员控制制。夯击数数数由测量量员控控制，并并具体体负责签签写《强强夯施工工记录录》。《强强夯夯施工记记录》应应如实填填写。3.雨季施工措措施施3.1强夯前，应应应及时将将地表表积水进进行清清除。3.2在强夯过过过程中，应应密密切注意意场地地积水和和天气气情况。随随时时掌握当当地天天气预报报，对对于夯坑坑已推推平的场场地要要采取措措施加加以保护护，防防止雨水水下渗渗。3.3降雨后不不不宜立即即推平平夯坑，采采取取挖沟排排水把把水排干干后晾晾干，待待夯坑坑晾干后后再进进行平整整。3.4机械设备备备应设置置防雨雨设施。4.特别说明事事项项4.1本次设计计计的地基基处理理方案均均会对对局部周周边建建构筑物物产生生影响，在在施施工前，应应在在处理边边界做做隔振措措施，如如开挖隔隔振沟沟等。第四章安全全全措施及及安全全保证体体系一、安全管理目目目标本工程的安全管管管理总目目标是是实现安安全生生产无事事故。具具体为：：杜绝绝发生人人身伤伤亡事故故；杜杜绝发生生设备备事故；；杜绝绝发生重重大交交通事故故；杜杜绝发生生火灾灾事故；；避免免其它施施工项项目影响响自身身安全；；杜绝绝自身安安全影影响其它它施工工项目。二、安全管理理机构构及职责责1.安全管理理理机构为确保本工程安安安全管理理目标标的实现现，针针对本工工程的的具体情情况，成成立由项项目经经理任组组长的的安全生生产领领导小组组，构构成如下下：组长：项目经理理理成员：技术负责责责人、安安全负负责人、设设备备材料组组组长长、各机机组机机长。2.安全职责：：项目经理：是施施施工项目目安全全管理的的第一一责任人人，承承担组织织、领领导安全全生产产的责任任；审审核安全全技术术措施计计划及及安全措措施。具具体负责责安全全生产的的监督督检查，调调查查处理安安全隐隐患，组组织安安全措施施的落落实。技术负责人：制制制定安全全技术术措施计计划和和安全技技术措措施。专职安全员：专专专职负责责本工工程施工工现场场的安全全巡回回检查。及及时时发现安安全隐隐患，保保证各各种安全全设施施齐全到到位，消消除安全全隐患患。设备材料组组长长长：保证证各类类施工机机械设设备的安安全运运行。各机组组长：进进进行班前前安全全教育，保保证证按安全全操作作规程操操作，消消除安全全隐患患。三、安全管理措措措施建立安全管理体体体系，保保证安安全管理理体系系有效运运行，并并运用各各种规规章制度度保证证全员参参与，安安全管理理覆盖盖项目施施工的的全过程程，接接受业主主、监监理工程程师的的监督、检检查查。1.安全管理理理保证措措施1.1项目经理理理为项目目安全全管理提提供必必须的资资源支支持。1.2安全负责责责人负责责安全全管理制制度的的建立和和安全全培训教教育工工作。1.3能能及员各业围对生负1.4全员承担担担安全生生产责责任，建建立安安全生产产责任任制，从从项目目经理到到施工工人员的的各施施工环节节作到到纵向到到底，一一环不漏漏。各各职能部部门、人人员的安安全生生产责任任制横横向到边边，人人人负责责。1.5从事施工工工安全管管理与与操作的的人员员，应有有从业业资格证证书和和安全操操作许许可证，持持证证上岗；；特种种行业的的从业业人员须须按规规定参加加安全全操作考考核，取取得相关关主管管部门核核发的的《安全全操作作合格证证》后后，持证证上岗岗。1.6员员作员与目订全作出保1.7安全生产产产责任制制落实实情况的的检查查，应有有认真真、详细细的记记录。1.8贯彻“安安安全第一一，预预防为主”的安全生生产产方针，执执行行《中华华人民民共和国国安全全生产法法》和和建设部部《建建筑安全全生产产监督管管理规规定》、《施施工现场管理理规定》文件件精神。1.9严格执行行行业主和和监理理工程师师针对对本工程程制定定的安全全生产产规章制制度，及及时通报报安全全生产情情况。1.10落实项项项目部安安全生生产责任任制和和安全奖奖罚制制度，做做到责责任到人人、管管理到位位、奖奖罚分明明。2.安全教育培培训训2.1进行安全全全教育培培训的的目的，就就是是增强各各职能能部门和和岗位位人员的的安全全生产意意识，掌掌握安全全生产产知识，有有效效防止不不安全全行为，减减少少人为失失误，使使施工始始终在在安全受受控的的状态下下有序序进行。2.2编制项目目目安全培培训计计划。工工程开开工前和和开工工后不同同阶段段，有针针对性性地适时时制定定安全培培训计计划。2.3安全培训训训教育的的对象象是参加加本工工程施工工的全全体人员员，实实行三级级安全全教育。2.4安全培训训训教育的的主要要内容是是安全全管理制制度、安安全操作作规程程和安全全技术术要求。2.5工程开工工工前应进进行安安全技术术交底底，每周周定期期召开安安全例例会，进进行安安全交底底，作作好记录录。3.安全监督检检查查安全检查的目的的的是发现现不安安全行为为和不不安全状状态，是是消除事事故隐隐患、落落实整整改措施施、防防止事故故伤害害、改善善劳动动条件的的重要要方法。3.1安全检查查查的主要要内容容是查思思想、查查管理、查查制制度、查查现场场、查隐隐患、查查事故处处理。3.2安全检查查查要做到到有目目的、有有计划划、有准准备、有有整改、有有总总结、有有处理理。3.3机组实施施施日检制制度，各各机组机机长每每日施工工前对对本机组组的安安全作业业状态态进行检检查。门门周制安全全负负责人各机责每期施场行监检3.5项目部实实实施月检检制度度，在项项目经经理领导导下，安安全负责责人组组织安全全生产产小组成成员每每月定期期对施施工现场场进行行安全监监督检检查。3.6班组实施施施交接班班安全全检查制制度；；专职安安全员员实施安安全巡巡视检查查制度度。3.7随时接受受受当地安安全生生产行政政管理理机构的的安全全检查。四、安全保护措措措施1.安全防护护护措施1.1在施工现现现场布设设置标标志牌，用用于于施工现现场的的安全提提示、警警告、禁禁止标标识。1.2强夯作业业业时，设设立明明显的安安全警警戒线。警警戒戒线内，任任何何非施工工人员员不得入入内。1.3所有进入入入现场的的人员员必须佩佩戴安安全帽，电电工工必须穿穿绝缘缘鞋。1.4配电柜必必必须加漏漏电保保护和紧紧急跳跳闸装置置。1.5吊车的卷卷卷扬、变变幅、转转向和行行走每每天进行行例行行检查，并并填填写安全全记录录。1.6在起夯情情情况下，夯夯锤锤下面严严禁站站人。2.强夯施工安安全全技术措施施施2.1认真编制制制安全技技术措措施，施施工前前必须进进行安安全技术术交底底。员员持上严无作严机后2.3选用的机机机械设备备要有有可靠的的安全全保障措措施，起起重机械械要有有足够的的安全全系数。2.4强夯时，所所所有施工工人员员应在正正在施施工的夯夯坑30米以外。2.5土方机械械械与强夯夯机械械的安全全距离离应在35米以外。2.6六级以上上上大风及及雨雪雪天气或或能见见度低视视线不不良时，不不得得进行作作业。五、应急预案1.设备事故应应急急预案1.1当设备出出出现主杆杆变形形情况，操操作作人员应应沉着着操作，并并首首先迅速速脱钩钩，人员员迅速速撤离危危险区区域，将将事故故损失减减小到到最低程程度。1.2组织有关关关人员迅迅速查查清事故故原因因，制定定纠正正和预防防方案案，必要要时启启用备用用主杆杆，恢复复正常常施工。2.飞石打击应应急急预案2.1因飞石打打打击导致致施工工人员工工作中中断时，负负伤伤人员或或最先先发现的的人立立即采取取相应应的救护护措施施并报告告当班班安全员员和施施工组领领导。对对轻伤者者应采采取项目目部配配备的碘碘酒或或止痛膏膏、止止血贴进进行治治疗，必必要时时送医院院检查查治疗。石石导出伤重故立用辆往院救治为一现场副理关员采措防事延大2.3认真保护护护事故现现场，做做好现场场标识识，向公公司、业业主及有有关单单位通报报事故故原因及及经过过；按规规定程程序进行行事故故处理。第五章质量量量措施及及质量量保证体体系一、质量控制制标准准1.强夯施工的的锤锤重、锤底底底面积、落落距距、夯点点布置置、夯击击遍数数、夯击击数，最最后两击击的平平均夯沉沉量及及间歇时时间均均应符合合设计计要求；；2.强夯的起夯夯面面标高、起起起夯面以以下一一定深度度范围围内土体体的含含水量均均应符符合设计计要求求。3.强夯施工工工艺艺均应符合合合设计要要求。4.强夯地基允允许许偏差项目目目满足下下列要要求：A定位放线控制制制点位移≤50mm；B夯点放线与设设设计图纸要要求求误差≤50mm；C夯点间距偏差差差≤500mmm。二、质量保证措措措施1.工程施工准准备备工作阶段段段在技术负责人的的的主持下下，项项目经理理部各各部门负负责人人参加，按按照照《施工工图纸纸会审规规定》的的要求进进行图图纸会审审，熟熟悉施工工图纸纸，领会会设计计意图，确确定定具体的的施工工方法。技术负责人组织织织本项目目部技技术人员员，按按照合同同要求求和具体体确定定的施工工方法法、施工工图和和有关规规范，依依据《施施工组组织设计计管理理规定》完完善善、细化化施工工组织设设计，送送有关部部门审审批。项目经理部根据据据施工组组织设设计中的的人员员及劳动动力需需用量计计划，安安排选配配具备备资格的的管理理人员、技技术术人员及及其他他操作人人员，对对相应人人员进进行必要要的培培训。公司质量与安全全全部门根根据施施工组织织设计计中机具具设备备需用量量计划划，依据据《生生产调度度管理理标准》，调调配施工设备备；公司设备备材料部在设设备进场前，按按照《机械设设备使用管理理规定》对设设备状况进行行鉴定，项目目经理部依据据鉴定结果对对设备进行维维修保养，设设备操作人员员及时填写《设设备履历书》。技术组负责按照照照《施工工技术术交底管管理规规定》对对全体体施工人人员进进行技术术交底底，填写写技术术交底记记录。项目经理组织机机机具、材材料、设设备、人人员进进场，填填写开开工报告告，送送业主和和监理理工程师师批准准。2.工程施工阶阶段段设备管理组对施施施工所用用的所所有设备备按照照《机械械设备备保养与与修理理规定》进进行行维护保保养。测量人员对每个个个夯点的的夯击击能、夯夯击数数、最后后两击击的平均均夯沉沉量进行行控制制，并填填写强强夯施工工记录录。三、强夯质量控控控制点和和质量量控制措措施1.强夯质量控控制制点锤重、夯锤落距距距、夯击击遍数数及顺序序、夯夯点间距距、夯夯击数和和各遍遍间的间间歇时时间。2.质量控制制制措施严格按试夯方案案案和《建建筑地地基处理理技术术规范》（JGJ779—2002）要求进进行行施工。工程技术人员负负负责原始始资料料的收集集整理理工作，每每个个夯点记记录必必须写明明编号号，记录录要认认真负责责，记记清夯击击数和和夯坑深深度，不不得漏夯夯、漏漏记，对对出现现的问题题会同同有关人人员组组织攻关关处理理。夯锤的重量必须须须满足设设计要要求；满满夯时时应按设设计要要求进行行搭接接。强夯时，夯点中中中心距偏偏差不不能大于10cm，强夯坑坑必必须用石石灰画画出，不不得用用“+”代替。夯夯击击中夯坑坑底部部不平时时，要要及时垫垫平。夯锤的排气孔要要要保持通通畅，如如被堵塞塞，应应立即疏疏通，以以防产生生气垫垫效应，影影响响施工质质量。稳稳发偏坑倾要新或平当现场出现耕植植植土或淤淤泥集集中的情情况时时必须进进行置置换和采采用其其他施工工方法法进行处处理。各工序要执行质质质量自检检、互互检和专专检三三级检测测，合合格后，通通知知业主和和监理理工程师师验证证放行。主主动动接受业业主、监监理和授授权的的质量监监督站站的检查查。第六章文明明施工措施一、文明施工目目目标确保质量、安全全全、进度度目标标，实现现文明明施工。二、文明施工工组织织管理措措施1.管理机构及及责责任为确保文明施工工工目标的的实现现，针对对本工工程的具具体情情况，成成立以以项目经经理为为组长、安安全全负责人人为副副组长、主主管管生产施施工的的技术负负责人人、各职职能部部门负责责人、专专职安全全员、各各机组机机长为为组员的的文明明施工管管理小小组。项目经理是文明明明施工的的第一一责任人人，全全面负责责本工工程现场场文明明施工的的管理理工作。本本作围本门岗的施管2.管理措施施施项目经理部建立立立文明施施工管管理制度度，包包括持证证上岗岗制度、定定期期检查制制度、奖奖惩制度度、会会议制度度和各各项专业业管理理制度。2.1施工现场场场实行持持证上上岗制度度。进进入现场场作业业的司机机、起起重工等等特殊殊工种施施工人人员，都都必须须持证上