A区第二条供水管线施工组织计划1说课讲解

此文档仅供学习和交流此文档收集于网络，如有侵权请联系网站删除A区第二条供水管线工程施工组织计划49BAPF-40-CPTC-A-SGFA-001A区第二条供水管线工程A区第二条供水管线工程施工组织计划0版0版次供批准描述编制审编制审核校核此文档仅供学习和交流此文档收集于网络，如有侵权请联系网站删除录一、项目工程概述二、主要工程量1、第二条供水管线建设工程量统计2、施工材料明细表三、项目施工组织机构篇3.1项目经理级管理领导小组成员名单及职责3.2.1HSE管理组织机构网络图及主要成员门职责3.3项目技术质量组织机构构成及主要人员职责四项目工程进度控制篇原则措施五项目工程质量控制篇设备、设施、器具管理5.7持续改进施工方法，提高工程质量和服务质量六施工方案及技术控制施工技术、质量标准及规范、4.1安装关键技术要求4.2管线安装措施4.2.2管道安装埋置深度4.2.4套管安装施工方法及措施4.2.5管道间的连接4.3管线试压4.3.1试压准备及注意事项4.3.2试压依据和要求4.3.3玻璃钢管道水压试压过程七、HSE控制篇此文档收集于网络，如有侵权请联系网站删除4.1HSE组织机构4.2HSE管理小组职责5、岗位条件6、特种作业岗位规定7、应急措施7.1应急救援预案7.2应急反应流程7.3应急自救办法7.4应急救援8、员工能力评价及培训8.1员工能力评价标准8.2培训范围8.3培训内容、方式和时间9、资源管理配置计划9.1HSE资源配置计划9.2职业健康管理资源计划9.3消防管理10、风险控制与消减措施八、项目验收、考核及保修篇1、项目工程主材、辅料入库验收2、管沟验收3、管线吹扫、试压验收4、运行前验收5、工程验收及质量保修此文档仅供学习和交流此文档收集于网络，如有侵权请联系网站删除此文档仅供学习和交流A区第二条供水管线施工组织计划一、项目工程概述阿姆河天然气公司所属巴格德雷合同区域A区块2#水源地至第一天然气处理厂一期工程，已建设一条DN250钢丝网骨架供水管线，为第一天然气处理厂供给生产用水；设有两条支线，分别为营地和萨曼捷佩集气总站供水。为保障第一天然气处理厂生产用水的可靠性，确保整个A区块正常生产和稳定运行，需建设第二条供水管线，除满足第一条供水管线相同的功能外，增设一条支线为萨曼捷佩集气站供水。本工程将2#水源站的地下水输至A区天然气第一处理厂，输水能力4000m3/d。管线总长约28.5km，尽量顺路沿自然地形埋地铺设，距现有第一条给水管线约15m。根据第一条管线的测量资料，主管线需穿主路1处，穿支路8处，穿河流2处；设有切断放空阀井2座(J3、J7)、排气阀井2座(J1、J6)；中间设有支线阀井3座(J2、J4、J5)，为营地留头(J2)，新建支线接至萨曼捷佩集气站(J4)，与萨曼捷佩集气总站原有支线连接(J5)。天然气处理厂，管道全长约28.5km。管线尽量顺路沿自然地形埋地铺设，距现有第一条给水管线约15m。条供水管线建设工程量统计：2#水源地至处理厂推土机扫线m30000管沟机械开挖m388800沟底人工平整㎡25500管沟人工回填m319594管沟机械回填m3106350机械刷边坡m60000管道装卸、运输m30000管道安装m30000无缝钢管DN250m60无缝钢管DN100m2无缝钢管DN80m2无缝钢管DN50m10螺旋焊缝钢管DN406m200螺旋焊缝钢管DN325m6螺旋焊缝钢管DN273m2螺旋焊缝钢管DN219m60无缝钢管防腐DN250m60无缝钢管防腐DN100m2无缝钢管防腐DN80m2无缝钢管防腐DN50m10螺旋焊缝钢管防腐DN406m200螺旋焊缝钢管防腐DN325m6螺旋焊缝钢管防腐DN273m2螺旋焊缝钢管防腐DN219m60切断放空井2.4×2.4×2.3m座2支线阀门井2×2×2.3座3序号一12345678此文档收集于网络，如有侵权请联系网站删除此文档仅供学习和交流放气井放气井2×2×2.3m座2预留头阀井座1混凝土标志桩个100混凝土压重块个14闸阀Z41H-25DN250个4闸阀Z41H-25DN150个1闸阀Z41H-25DN100个3闸阀Z41H-25DN80个2道路穿越处9河流穿越处2管道严密性试验管道强度试验竣工验收资料2、施工管材明细数量本工程管线根据设计要求，结合实际需要采用“玻璃钢管”，玻璃钢管材和管件符合API及相关标准规范，管材业主负责提供(见采购部分—材料明细单)。由业主提供的材料部分序序号名称DN2.接头(一头丝扣为玻璃纤维，另一头是钢管，需要焊接)PNMPADN100个1PNMPADN90°个12PN2.5MPADN15090°个2PNMPADN90°个10PN2.5MPADN25060°个5PNMPADN45°个10PN2.5MPADN10045°个5PN2.5MPA变径三通DN250X150个1PNMPADNX100个3DNmm此文档仅供学习和交流此文档收集于网络，如有侵权请联系网站删除MPADNDN400X250个120DN250X150个25DN200X100个30DN400X250个30DN250X150个4DN200X100个6三、项目施工组织机构篇3.1、项目经理级管理领导小组成员名单及职责我方根据组织安排施工经验丰富，有较强敬业精神，团队精神强，作风好，专业技术素质水平高的专业人员组建项目经理部管理，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和集中管理相结合的科学化管理体制。劳动力配备专业素质强、团队精神强，经过多年施工过类似工程考验的优秀施工队伍等组成质量保证体系。项目总经理项目现场常务副经理控制部施工部施工部技术员甘勇宋育江刘培洪分公司总经理分公司副总经理分公司运行管理部主任分公司运输大队长孙运峰、安武俊技术质量部邓彦文采购部赵大海采购部国内材料组织谭国栋物资采购张统银物资国际运输HSE赵永江文控部刘大颂1)采购部负责编制采购计划并组织实施；负责采购质量控制、进度控制；负责划分当地与国内采购界面；2)施工部主要负责以下方面工作：(1)、项目调度管理负责对项目施工的总体部署、组织、协调、资源调配；负责根据三级计划，组织编制施工进度计划并组织实施；负责工程动态信息的收集与处理；负责施工风险管理；负责项目日常施工生产的组织和调度工作；负责施工现场工程进度报表的收集、汇总和统计分析工作，按时向业主、监理和项目部汇报进度情况，掌握进度计划，确保信息的上传下达。(2)、施工技术管理负责项目的施工技术管理工作；负责组织施工方案、施工组织设计的评审；负责组织新技术、新工艺、新材料的推广应用；负责确定并监督施工标准、规范的贯彻、执行；负责配合施工竣工资料验收、汇总和交付。此文档仅供学习和交流此文档收集于网络，如有侵权请联系网站删除负责项目HSE管理体系的建立、运行和维护；负责HSE方针、目标的制定及宣贯；负责编制HSE计划；负责风险识别、制定风险消减措施、风险控制措施，制定管理方案、应急预案；负责HSE培训、考核工作。3.1.3、各部门经理岗位职责1)项目经理(1)代表公司履行合同规定的权利和义务，对项目的质量、安全、进度承担全部责任，对整个项目总负(2)负责按合同规定的工作范围、内容和工期、质量标准全面完成合同项目建设任务；(3)建立完善的项目运行管理体系，组织制定与内部业务管理流程相适应的管理办法和规章制度，确保项目部各项管理工作有序开展；(4)负责组建项目管理机构，确定人员，制定各职能部门的职责和权限；(5)贯彻执行相关的法律、法规、方针政策和强制性标准，执行上级主管部门和单位的有关管理制度；(6)对项目实行全过程管理，负责对项目的计划、组织、控制和实施，确保各项经济、技术指标的实现；(7)拟定与业主以及公司内、外各协作部门和单位协调程序，建立与业主以及公司内、外各协作部门和单位的协调关系，为项目实施创造良好的合作环境；(8)掌握项目运行状态，预测项目实施过程中可能出现的问题，并提出预防措施及解决方法，保证项目运行受控，定期向业主、公司领导和有关主管部门汇报工程进展情况和项目实施中存在的重大问题，例如项目建设条件、各部门之间需要协调以及各项控制指标需要调整等问题，以便及时处理和解决；(9)组织审定项目的进度、质量、HSE等制度；(10)项目结束时，对项目组人员提出考评意见。2)项目副经理(1)在项目经理领导下，作为执行合同的主要负责人，分管项目进行各阶段的协调工作；(2)除完成所分管工作外，还需协助项目经理协调整个项目的管理工作和处理日常事务；(3)根据项目经理的临时授权，代表项目经理履行相应职责。3)项目技术总负责(1)协助项目经理全面负责项目的技术、质量管理工作。负责组织编制项目质量计划并监控；负责组织编制项目质量程序文件和作业文件编制；(2)负责组织并主持施工组织设计式施工方案的评审，并监督执行；(3)负责设备、材料技术说明书审查并向业主、工程监理报批；(4)负责组织项目采办技术支持；(5)负责项目技术风险管理；4)项目安全总监(1)协助项目经理贯彻执行有关健康、安全与环境方面的法律、法规以及项目HSE的管理规定；SEHSEHSE(3)负责编制项目HSE计划，监督检查计划的实施情况；(4)负责HSE管理工作的考核、总结、评价工作；(5)及时向项目经理汇报HSE管理体系的运行情况。5)控制部经理(1)负责项目的进度控制、变更及索赔管理、工程款申请与支付、工程预决算工作；(2)负责组织按照三级计划编制项目计划，并及时进行更新、调整；审核设计、采购、施工进度计划；(3)负责项目与甲方各部门的协调；(4)负责编制、汇总项目投资完成情况的统计报表，配合上级部门或统计管理部门的统计调查任务；(5)根据承包合同，编制月进度支付证书，并上报监理；此文档仅供学习和交流此文档收集于网络，如有侵权请联系网站删除(6)负责车辆调度管理；(7)负责项目后勤管理和协调6)采购部经理：(1)负责项目实施过程中的物资采购工作，负责编制项目采购计划，明确项目采购工作范围、采购原则、(2)负责组织设备、材料的采买、催交、检验运输交接及中转站管理的工作的指导和监督；(3)定期召开采购计划执行情况检查会，检查分析存在的问题，研究处理措施，按月编制采购情况报告。7)施工部经理：(1)负责对工程实施全过程监督和指导；负责组织编制项目施工计划，明确施工范围、任务、施工组织方式，施工准备工作，施工质量和安全管理，施工费用控制的原则和方法等；(2)负责组织施工总体部署的编制，在项目实施过程中提供技术支持；(3)负责统筹安排采购、施工的技术管理流程，达到各专业的技术衔接准确、流程合理；(4)负责组织项目的图纸会审、技术交底工作，组织技术人员对相关施工技术问题的审查、指导；(5)负责组织收集通报有关技术信息，分析处理技术、质量问题；(6)负责组织各阶段性的验收工作，参与设备的开箱检查、验收，组织中间验收和竣工验收；(7)负责组织配合竣工资料的验收、汇总、归档交付工作。8)HSE部经理(1)负责按照国家法律法规、集团公司相关文件规定以及业主HSE管理体系的要求，制定HSE管理体系文件，内容涵盖设计、采购、施工等各个环节，并落实HSE管理文件要求。(2)负责严格执行标准规范、HSE管理体系文件及工作标准，保证实现工程建设的HSE目标。(3)负责组织开展项目健康、安全、环境管理活动，组织策划和建立项目HSE管理目标，并提出实现目(4)负责监督检查施工现场HSE管理情况，组织开展体系内审和管理评审活动；(5)负责处理现场的安全、职业卫生和环境问题，直接向项目安全总监报告处理情况；(6)负责审批重大危险源和重要环境因素管理方案，并对其实施情况进行监督检查和验证；(7)负责事故的调查、处理和上报工作。有权对事故单位按照规定进行处罚；(8)负责项目员工的健康、安全、环境的培训教育工作，建立员工的健康档案；(9)负责HSE信息的收集、整理和传递工作。9)文控部该部门内设置竣工资料专职人员，该人员具有工程管理经验和业务知识，具有竣工资料的管理经验。(1)负责组织编制项目信息文档管理计划；负责文件数据库的建立与管理；负责信息网络平台的维护和管理，编制文件信息控制的管理文件；负责整个项目运行期间文件信息的全过程管理；收集、整理、组卷及最终提交相关资料；(2)负责整个项目运行期间文件信息(含施工图纸)的登记、编码、分类、提交、接收、分发、借阅、(3)按照项目管理的需要，负责编制有关文件信息控制的程序；编制文件编码程序；制定文件传递流程；(4)负责对兼职文控人员的培训，对各部门、各分部文控工作进行指导、监督；(5)负责保持与各部门之间的沟通，为现场变更、索赔、结算、澄清、争议提供佐证或依据；负责组织保管、分发处理项目相关方之间的文件资料。(6)竣工资料专职人员接受项目总工及部门经理的领导，具体负责组织牵头完成项目竣工资料的收集、HSE机构、职责3.2.1HSE管理组织机构网络图及主要成员此文档仅供学习和交流此文档收集于网络，如有侵权请联系网站删除HSE管理组织机构网络图项目经理业主监理项项目安全总监HSE部全体施工人员3.2.2各主要人员、各部门职责1)项目经理(1)是项目部HSE的第一责任人，负责建立、实施、持续改进工程HSE管理体系，并做出有效承诺，(2)贯彻执行国家健康、安全与环境的法律、法规，审定本工程HSE工作计划，并组织实施；(3)负责制定工程的HSE管理目标，并组织、监督和协调部门经理共同实现工程的HSE目标；(4)负责项目HSE方针的全面建立和实施；(5)主持HSE管理委员会会议，对重大问题进行决策；(6)为工程HSE管理提供必要的资源；(7)定期对HSE体系进行管理评审，提出持续改进的意见；(8)负责HSE管理的策划和实施及HSE管理的考核。2)安全总监(1)监督工程施工贯彻执行国家健康、安全、环境的方针政策、法律法规、标准规范和规定；(2)负责组织HSE体系文件的编制，并负责体系运行管理；组织制定HSE工作计划、培训计划和审核(3)受委托督促同级副职、职能部门履行HSE职责；(4)负责组织工程的HSE监督检查工作；(5)督促对工程重点要害部位进行危险分级，制订安全监控方案，并对其实施情况进行监督检查；此文档仅供学习和交流此文档收集于网络，如有侵权请联系网站删除(6)督促工程健康、安全、环境“三同时”的落实，督促健康、安全、环境隐患的整改；(7)组织对生产作业过程的HSE进行监督检查；(8)督促工程HSE管理体系的审核和管理评审工作；(9)监督检查事故调查处理“四不放过”原则的落实情况；(10)定期向项目经理报告HSE监督工作情况。3)项目部副经理职责(1)参与工程HSE管理规章制度、标准和规程的制定和审批；(2)参加项目部的HSE管理委员会会议；(3)参加项目部管理评审和参与解决在HSE管理中的重大问题；(4)按照“谁主管、谁负责”的原则，对分管系统HSE管理和业绩的考核工作负主要责任；4)项目总工程师(1)组织审定工程健康、安全与环境管理技术规程和大型工程的安全技术措施，并监督检查实施；(2)组织做到安全技术措施和劳动保护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产；(3)负责对因设计、施工等变更造成对职业健康安全和对环境影响的技术鉴定，并组织制定整改方案；(4)办理项目部交办的其他HSE事项；(5)负责重大安全技术方案的审批及重大隐患整改方案的实施。5)HSE部(1)贯彻执行有关HSE方针、政策、规定和上级文件精神，协助领导组织推动HSE管理工作；(2)建立和维护HSE管理体系，并负责体系运行管理，制定并实施工程HSE规划和计划；(3)制定HSE管理体系审核计划，组织HSE管理体系审核活动，提出可持续改进建议；(4)处理HSE体系运行中的有关问题；(5)负责HSE的专业技术管理，为工程HSE决策提供技术支持；(6)组织对各部门、各分部、各分承包商实施HSE工作计划的情况进行监督、检查和监测；(7)负责在权限内组织事故的调查和处理；(8)组织HSE“三同时”检查和安全、环保设施的竣工验收；(9)制定项目部健康工作方案，经项目部领导审核批准后组织实施；负责项目部健康管理工作，保障健康工作方案的实施；(10)整理、总结项目部的HSE管理工作，定期向项目部HSE领导汇报，并提出下一步工作计划；(11)负责HSE文件管理和有关HSE竣工资料编制存档；(12)负责本级培训的组织、下级培训的指导与监督，组织应急演练、管理个人劳动保护用品；(13)组织编制“HSE作业指导书”、“HSE计划书”，经批准后实施。(14)组织筹备项目经理主持的HSE会议，编制工程简报；6)施工部(1)参与危险源辩识和环境因素的识别，编制管理方案，并监督实施；(2)在制定工程施工方案中贯彻工程HSE的政策要求；(3)对作业人员进行安全技术指导；(4)对作业人员进行安全技术教育、培训、考核；(5)在施工生产中出现不安全因素、险情及发生事故时，要采取果断措施，防止事态扩大，并立即通知(6)组织对重大设备事故的调查和处理工作，参与伤亡、机械设备、交通、火灾等事故的调查分析，负责组织不符合纠正和预防措施的实施。对已发生的事故隐患落实整改，并向项目经理及项目HSE部反馈整改(7)负责组织冬季保温等HSE工作；(8)负责对项目部施工现场及其机械设备管理，组织实施设备维护检修和检查制度，机械、动力设备安全操作规程。保证在用设备、更新、改造设备安全保护装置齐全、灵敏、可靠，严禁超负荷运转；(9)参与HSE管理体系的审核；(10)参与安全、环保“三同时”检查和安全、环保设施竣工验收；(11)参与制定HSE的方针、目标、长远规划、表现准则和年度计划。7)控制部(1)将HSE部反馈的有关HSE合同的落实情况纳入合同管理，(2)参与有关HSE管理规定的制定。此文档仅供学习和交流此文档收集于网络，如有侵权请联系网站删除8)采购部(1)负责HSE管理、监测等工作中所需要的设备、材料、仪器、药品等物资供应工作；(2)保证为项目部工作人员提供符合国家标准或行业标准的劳动防护用品；(3)做好有毒有害物品在储运中的安全和防止环境污染；9)HSE监督员(2)负责对员工履行HSE情况进行监督，对员工掌握岗位HSE知识和具备的紧急情况下应急能力、特种作业人员持证上岗以及新员工和转岗员工的HSE教育培训情况进行监督；(3)负责对劳动保护用品发放情况和使用情况进行监督；(4)监督施工作业单位现场工业动火、临时用电、进入有限空间等高度危险施工作业《安全作业票》执行情况及现场安全措施制定和落实情况；(5)有权直接向上级监督和主管领导反映有关HSE问题；(6)有权在施工作业现场进行检查，调阅有关资料，参加有关会议，向有关单位或人员了解情况；(7)检查时，发现存在事故隐患，有权要求事故隐患单位立即整改或限期整改，对于重大事故隐患应签发《HSE不符合通知单》，发现有违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为有权责令立即改正；(8)发现现场有特别危险情况时，有权责令立即停止作业，并立即将情况和处理措施报告上级有关人员或部门；(9)在监督检查过程中，有权对违反HSE规定的现象、行为提出处罚意见；(10)HSE监督人员应认真履行监督职责，秉公办事、忠于职守。10)(班)组长(1)贯彻执行项目部HSE管理方针及相关的政策、法律、法规和标准；(2)保证上级各项HSE标准、制度在本班组的贯彻执行，对本班组的HSE管理工作全面负责；(3)负责员工的岗位HSE教育培训，组织班组定期开展HSE活动，学习HSE操作规程；(4)针对每日计划，明确相应的HSE措施，并在工作中监督执行；(5)检查班组内各岗位作业中的HSE执行情况，发现违章和隐患及时处理；(6)做好有关HSE防护设施、防护用品的检查维护工作，使其处于完好状态；(7)发生事故时抢救伤者、保护现场，并立即报告，对事故处理予以积极协助。11)员工职责(1)严格执行HSE规章制度和岗位操作规程，遵守劳动纪律；(2)上岗时应按规定穿戴好劳动保护用品，正确维护和保养岗位安全防护装置及设施；(3)熟练掌握岗位HSE操作技能和故障排除方法，按规定巡回检查，及时发现、报告和消除事故隐患(包括未遂事故和事故隐患)；(4)有权拒绝违章指挥和强令冒险作业并可越级上报，有权制止、纠正他人的不安全行为；E3.3项目技术、质量组织机构及主要人员职责3.3.1质量管理组织机构此文档收集于网络，如有侵权请联系网站删除此文档仅供学习和交流项目经理业主监理技技术质量总负责HSE部全体施工人员质量管理组织机构3.3.2职责和权限据ISO9001标准建立质量管理体系，并明确各岗位人员职责。1)项目经理(1)项目经理是本工程的最高管理者，组织实施本工程，对实施合同规定的工程目标和质量负全面责任，是质量管理的第一责任人；(2)履行对业主的投标承诺和工程承包合同，领导和组织项目的质量管理体系有效运行，明确项目部内质量职责分工，执行工程的质量方针，实现工程的质量目标；(3)贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益，保证工程实施符合公司HSE管理体系文件的规定；(4)负责项目团队组建及管理，配合项目团队的考核，组织审定质量奖罚条例，实施质量否决权，组织不定期的工程质量检查；(5)负责组织工程的质量策划，制订本工程的质量方针和质量目标，审查工程质量计划的编制，并组织(6)负责施工组织设计、重要施工方案和质量手册的审批，对工程实施全过程进行策划、组织、协调和(7)定期召开工程进度审查会，组织质量管理工作评审，审查质量控制的执行情况；此文档仅供学习和交流此文档收集于网络，如有侵权请联系网站删除(8)应根据工程实际情况建立和完善项目部内部及对外信息管理系统，确保与业主的信息交流和沟通，以便提供业主希望和应得到的各种服务，保证业主最终满意的接收工程；(9)负责与业主、发包人及其他工程干系人的协调，对工程实施过程中发生重大质量问题/质量事故应按照规定的要求及时处理；(10)负责组织处理工程的管理收尾和合同收尾工作，以及组织工程的工作总结和保修工作。2)项目总工程师 (1)是本工程的主要组织者，对本工程质量负主要责任，并协助项目经理做好工程质量管理工作；(2)负责监督、检查项目部相关部门贯彻执行项目部的有关质量管理体系文件和质量管理方案的实施情况，及时发现过程管理方面的质量问题，并组织研究解决问题的方法；(3)对工程质量、产品质量、或服务质量及不合格品问题，组织有关责任人分析产生问题的主要原因，帮助制定纠正措施，并负责对纠正措施的实施情况进行追踪验证；(4)负责组织就工程有要求的检验、试验和复验工作，与业主/监理和其它授权机构进行沟通与协商；(5)按质量计划规定，组织检查工程主要质量控制点；(6)组织日常质量管理工作的运转，组织质量管理体系内部质量审核工作；(7)协调管理质量体系各部门和各专业工程师的工作；(8)掌握工程质量信息，对重大质量问题组织召开现场质量分析会，制定纠正措施，提出处理意见，并及时上报项目经理。3)项目副经理(1)在合同执行过程中，负责项目的质量保证、进度控制与费用控制。对工程质量工作组织进行指导、监督和协调。组织日常质量体系运转的管理工作；(2)负责项目质量计划的实施，确保项目质量活动按照项目计划与批准了的项目程序执行和完成；(3)对所有项目相关质量事务建议提出管理建议。4)技术质量部经理(1)技术质量部经理是工程质量控制总负责人，具有对工程质量的重要管理权，负责正确贯彻项目的质量方针和质量计划；(2)协助项目经理行使质量管理和质量保证工作职责和日常管理业务；(3)监督、控制按照质量管理体系和质量计划的要求进行工作；(4)负责工程质量控制与管理的资源配置和组织管理，负责在工程执行过程中，贯彻执行技术标准、规范和质量法规；(5)负责组织建立工程质量管理体系和编制质量计划及质量管理规定，并督促、检查工程主要质量控制点的有关评审、验证工作；(6)负责监督、检查工程各阶段、各专业贯彻执行工程有关质量管理体系文件和工程质量计划的实施情况，及时发现管理方面的质量问题，参与研究并提出解决建议；(7)对发现的技术质量和产品质量问题或不合格品(项)，行使质量否决权；(8)监督并组织有关责任人进行处置、分析产生原因和采取纠正措施，并对纠正措施的实施和其有效性进行跟踪、检查和验证；(9)有权停止、拒绝违反规定和合同的工作，可以命令拆除并返工某些不符合合同要求的工作，建议工程施工方法，有权拒绝不符合合同要求的材料使用；(10)负责组织项目内审，并进行不合格品(项)的整改关闭；(11)负责对外质量管理联络工作，参加有关方面召开的质量会议。5)采购部经理(1)全面负责采购方面的质量管理工作，按设计和施工要求，购买合格的原材料和构配件，并随实物及时提供材质单、合格证等资料，定期对采购方面的各质量要素进行检查，负责组织处理采购方面的质量问题，对采购实施及成果负责；(2)负责选择合格的设备/材料供应商，并报项目经理批准，如合同要求还需报业主批准，批准后组织实(3)负责组织对供方的质量管理体系文件、质量文件和质量记录进行审核，并组织有关质量管理人员，共同对到货的设备、材料等进行质量检验，协助进行相关试验；(4)在整个采购阶段，按照业主和EPC项目部要求填写有关质量记录和质量报告；(5)确认设计人员提供的采购单及相应的技术文件的完整性和综合性；(6)组织设备/材料的催交、检验、监制、运输、中转、库管、验收、交接工作；此文档仅供学习和交流此文档收集于网络，如有侵权请联系网站删除(7)验证和确认业主和及自主采购的设备、材料的质量情况，认真配合质检人员对各种物资器材按比例(8)负责组织采购过程文件、资料的归档整理；(9)负责组织和协调设备材料供方的售后服务工作。6)施工部经理(1)全面负责施工方面的质量管理工作，参与计划的制定、协商确定关键控制点对施工方面的各质量要素进行检查，负责组织处理施工方面的质量问题；(2)组织编制施工计划，明确施工管理程序和职责；(3)负责组织编制施工程序文件、施工组织设计方案和技术交底工作，并将施工规范、质量标准、施工工艺、作业指导书，通过技术交底形式向各分承包商进行宣贯或培训，并监督施工过程中的实施情况，对施工实施及成果负责；(4)负责指导、监督和考核各专业施工承包商质量控制情况，督促检查各专业在施工过程中标准规范的执行情况，负责现场签证的管理工作；(5)组织施工管理人员学习、理解工程施工验收规范以及制定各种特殊工序和关键控制点的检查方法和(6)在机械竣工和预投产试运期间，组织相关部门对工程质量进行检查，以便消除质量隐患；(7)认真接受业主/监理和政府监督等上级质量监督部门的检查，针对其检查出的质量问题，督促现场进行整改；(8)组织收集、整理施工质量记录和编写施工大事记，编写工程施工完工报告；(9)负责项目的竣工资料的编制、整理、组卷和归档等管理工作。7)采购质检工程师(1)负责编制采购物资检验计划，按设计和施工要求，购买合格的原材料和构配件，并随实物及时提供材质单、合格证等资料；(2)负责编制物资检验质量控制点，并按质量计划通知相关人员到场见证检验，对各种物资器材按比例抽检或专检，对不合格的物资器材拒收或分区堆放，按不合格品进行处理；(3)落实材料运输、保管和发放等质量保证措施，并做好装车前、入库前和出库前的材料检验工作；(4)负责收集采购物资的质量证明文件，整理物资检验、验收记录。3.4项目应急救援小组1)A区第二条水管线项目应急领导小组:名单组长：甘勇副组长：宋育江、刘培洪、赵永江бабакулыевфархатТангиевСердар(1)应急抢险组电话号码：甘勇宋育江赵永江(2)后勤保障及对外联络组此文档仅供学习和交流此文档收集于网络，如有侵权请联系网站删除ЧарыевКамиль(3)医疗救护组王天军(俄语)863227602安全员ТангиевСердар865088399(4)善后处理组刘培洪张煜召3)应急领导小组职责(1)、组织各应急小组的应急培训和应急演练工作。提高其应变能力；(2)、为各应急小组提供应急器材、应急物资。为施工现场配备消防设施和器材、抢救物质、救生设它应急设备；(3)、发生事故要及时赶到现场进行组织指挥工作，同时控制事故扩大和连续发生，并迅速向上一级机构报告；(4)、经常组织应急检查，保证安全通道畅通。4)各应急小组职责●应急抢险组职责：一旦事故发生组织经培训合格的救险人员，进计险情控制、抢救遇险人员、抢救设●后勤保障及对外联络组职责：主要负责在事故发生至完全解除这一时期，对现场的物资及后勤支持，同时负责联络相关人员和设备等救援支持；善后处理组：事故发生后，主要负责在事故发生后对人员的组织、撤离、疏散工作；●医疗救护组职责：主要负责对负伤人员的现场急救和配合医院医务人员的救护工作。四、项目工程进度控制篇4.1项目进度计划编制原则1)项目进度计划是为实现合同进度目标而采取一系列活动的计划安排。项目进度计划是所有合同工作范围以及资源投入在时间上的安排，是管理策略在时间上的具体体现；2)项目进度计划编制应对合同范围内各阶段的工作进行管理，体现设计、采购、施工、试运之间的合理交叉、相互协调。项目进度计划编制将充分考虑对活动实施造成影响的外部和内部各种限制条件；4,2进度计划目标主要节点：此文档仅供学习和交流此文档收集于网络，如有侵权请联系网站删除2012年6月~2012年8月，完成国内材料采购及运输，保证货物按时到达；，甲供材料进场2年12月，完成完成管线安装、试压投产。4.3项目进度控制措施4.3.1目标进度计划的建立在项目实施过程中因某种原因造成的项目执行计划修改，并通过合同规定的进度变更程序批准后的计划，即成为新的目标进度计划。项目目标进度计划是唯一的，且未通过进度变更程序批准前不得更改。在项目目标进度计划的基础上进行的进一步细化分解而形成的四级进度计划，是对目标进度计划的深化和支持，且必须满足目标进度计划的时间节点要求。4.3.2进度计划的执行1)采购、施工各部门应对计划进行进一步的细化，将任务合理的分摊到每月、每周、乃至每天，同时提供相应的足够合格的人力和物资资源。对于工作安排时出现的资源缺乏或资源交叉问题，应及时上报项目经理进行协调或补充；2)工作计划是工作开展的指导和监督检查依据，执行计划时必须树立以每日按时完成确保每周按时完成，以每周按时完成确保每月完成，以每个控制点的按时完成来确保整个工程进度计划的按时完成的思想。切不可盲目开展工作，坚决杜绝干多少是多少，想干哪儿干哪儿的做法；3)对于受自然环境和气候影响大的重要施工工序，应在保证安全和质量的前提下，根据不同季节，若物资供应可以保障利用晴好天气尽可能多开展工作，以一定的完成工作量富裕来应对和减轻可能出现的极端天气和突发事件对施工进度的影响。4.3.3进度数据的收集更新1)我公司将就物资采购、施工过程分别建立进度计划检查表，检查表中对计划中每一项工作的所有检查节点均预留实际开始、实际完成、完成百分比、预计完成时间、存在问题填写位置。对于同一工作不同检查节点赋予一定的权重，以衡量实际完成百分比的具体数值；2)物资采购：采购负责人每周联络采购供应商，将进度计划中所负责部分的采购工作进度按不同检查节点填写实际开始时间、实际完成时间(若已完成)、预计完成时间，存在问题，并上报给采购进度控制人员。由采购进度控制人员汇总整理后填写入进度计划检查表中。对于供货商提供的关键设备进度信息，采购负责人应要求其提供相关报告、照片等证明材料，若有必要应到厂或委托现场管理人员进行进度确认；3)施工过程：施工部应按合同要求每日按时填报施工进展日报，每周填报施工进展周报。施工进度控制人员每周整理各施工分包商上报的进度数据，并填写到施工进度计划检查表，主要填写不同施工检查节点实际开始时间、实际完成时间(若已完成)、预计完成时间，存在问题。对于各施工单位上报的关键工序完成进度和控制节点完成情况，由现场施工管理人员进行现场确认和质量核实；4)业主及第三方工作：对于在设计、物资采购和施工阶段中由业主或第三方完成的工作，这些工作又会对工程进度造成直接影响时，应每周向业主指定专人联络了解相关进展信息，对于线路管材、管件物资供应等关键工作，还应向采购部门和施工部门等相关部门进行核实确认，并由进度控制人员填报到相应的计划检查表5)各单项进度控制人员每周按时收集计划实际进度数据，并汇总到相应的进度计划上，将进度计划工作的实际开始时间、实际完成时间(若已完成)、进度完成形象百分比、预计完成时间、存在问题等上报控制部。控制部经理负责对进度计划进行数据输入，完成更新并得到对各控制节点的进度影响结果。4.3.4进度控制的方法1)业主、监理对进度计划的执行情况进行监督检查。项目部负责对在项目执行计划基础上深化的进度计划进行具体监督控制，并将执行情况定期反映到进度计划更新中；2采购部、施工部负责对各自进度计划进行跟踪控制，将每项作业的实际进展与目标计划进行比对，及时发现与计划进度不符的作业和潜在的工期延误事件；3)各进度控制人员应及时对进度偏差作业和潜在的工期延误事件进行综合分析，若实际进度变化只涉及本部门内部工作且对关键控制点和相互工序衔接无影响时，由负责部门提出赶工计划和保障措施，调整不能对关键控制点和上下工序衔接产生影响；4.3.5进度控制保障措施此文档仅供学习和交流此文档收集于网络，如有侵权请联系网站删除1)项目部将进度管理责任不同程度地纳入项目经理、相关管理部门、专业负责人的岗位职责中，将进度管理绩效与工程奖金提成进行挂钩，根据考核奖优罚劣，强化项目部自身进度管理的积极性和有效性；2)项目部将针对关键作业进度计划制定保障措施和应急预案，确保足够优质的资源在关键作业上的投入，重点关注其外部和内部影响作业的进度执行情况。当需要进行赶工时，将从非关键作业上抽调资源进行补充，但资源的调整不会造成非关键作业上的工作过度延迟而成为新的关键作业，同时满足项目执行计划对其关键控制点的时间要求，否则将重新从外部补充资源；3)项目部将建立《进度考核管理办法》，详细地对采购物资进度、施工进度执行情况进行考核。4)将物资到场是否准点作为对采购部的重要考核指标之一。5)根据《进度考核管理办法》，项目施工进度控制人员将密切关注施工部的日报、周报；6)对于业主或第三方开展的设计、物资采购和施工工作，将与其建立合法顺畅的沟通渠道，及时掌握其进度执行情况并予以核实，提前对潜在工期延误情况进行预警。对于其进度滞后造成工作进度受影响时，本着为业主服务从工程建设全局出发的角度，优先选用赶工的方式消除进度影响，但保留按合同规定要求业主增加费用的权力。若其进度滞后已无法通过赶工进行弥补或赶工所需费用无法被业主接受时，项目部将按合同规定提出工期延误申请。4.3.6进度计划的调整1)当业主提出工期目标变更、不可抗力影响等因素导致项目综合进度计划调整时，项目部将根据业主要2)项目部将根据当月计划执行情况，每月对下月计划安排进行调整，使进度执行计划安排满足业主发布的项目综合进度计划要求；3)当涉及项目执行计划调整时，项目部将向监理报告，陈述调整原因和措施以及资源配备说明，监理审查通过后报项目部审批。若调整原因是业主或第三方造成的，项目部将按合同规定进行赶工时的费用索要或工期延误申请。4.3.7项目进度会议及报告1)项目部将对合同范围内的工程建设进度计划执行情况进行定期和不定期的专项检查，定期组织召开工程周例会，不定期召开专项计划协调会和现场协调会，提出进度计划执行情况专项报告。定期和不定期的会议将根据会议具体内容提前邀请业主和监理参加；2)项目部将由项目经理或项目经理指定代表参加由业主和监理部召开的工程建设周例会，月度会或专项进度会议，并按要求准备会议汇报材料。3)在项目执行过程中，项目部向业主提交工程建设进度日报、周报和月报。日报反映工程建设实体的完等业务活动的计划执行情况，以及进度滞后原因分析及所采取的纠偏措施和存在问题；月报中则对照综合进度计划，全面反映当月工程进度计划执行和控制情况，提出下月进度执行计划安排，分析工程建设工期分析，提出需业主解决的问题等。同时项目部将针对一些进度重大事项和业主组织的专项进度检查，按要求编制提交专题进度报告或报表；4)日报每日晚上23点前上报，统计前一日进度信息；周报每周四下午16点前上报，统计周期为上周四5)日报、周报和月报按照业主合同中提供格式进行编制，对于未全部含盖部分将按照与业主协商后的确定的格式进行编制。日报、周报和月报按照业主要求利用信息系统或传真、邮件形式向指定专人进行传递。此文档仅供学习和交流此文档收集于网络，如有侵权请联系网站删除五、项目工程质量控制篇.1质量目标本工程总体质量目标5.2质量控制要素本项目质量管理体系文件包括：a)经项目经理批准发布的质量方针和质量目标；b)质量管理手册；c)为确保项目管理体系有效运行、工程质量的有效控制所编制的文件，如：作业指导书、图纸、标准、技术规程、质量记录等。件要求1)质量管理手册项目部编制和保持本项目质量管理手册，内容包括：(1)质量管理体系的范围；(2)包括需编制的程序文件的确定，并在手册各章节中对其引用；(3)对质量管理体系各过程之间相互作用的描述。质量管理手册由项目部技术、质量部负责组织编写，经项目各职能部门会审，项目总工程师审核，项目部经理批准后发布。2)文件控制项目部所有与质量管理体系文件运行有关和工程施工管理有关的文件都应予以控制。信息文控部是文件控制的主管部门。(1)文件发布前应按规定的审批程序报批，以确定文件的充分性、适应性；(2)必要时，对文件进行评审与更新，并再次批准；(3)确保文件的更改和现行状态得到识别；(4)确保在施工各方需要文件时能够获得适用文件且为有效版本；(5)确保文件清晰，易于识别；(6)确保外来文件(业主、监理、供应商、检测等单位来文)得到识别，并控制其分发；(7)杜绝使用作废文件，若保留作废文件时，应对作废文件加以识别。3)记录控制为保证记录在标识、储存、保护、检索、保存和处理得到控制，技术、质量部编制并组织实施《质量记录控制程序》。(1)需要控制的记录包括：质量管理体系运行有关的记录。如内审、管理评审纠正和预防措施记录、培训记录等；本工程采办、施工有关的记录。本工程采办、施工有关记录使用与监理一致的记录。这些记录保留原记录的编号。(2)记录要符合下列要求：a)所有记录都要求字迹工整、清晰、不易褪色；b)记录内容齐全、不漏项，数据真实、可靠，签证手续完备、符合要求；c)质量记录必须有专人记录、专人保管、定期存档，具有可追溯性。(3)根据需要，记录可以是文件、光盘、照片、磁带等各种媒体形式。对于在计算机内存放的质量记录，要按照计算机管理的有关规定严格执行；此文档仅供学习和交流此文档收集于网络，如有侵权请联系网站删除(4)记录应设保存期。原则上质量体系文件规定的记录保存期限为3~5年。竣工资料编制5.4工程人员控制用工作质量来保证工程质量。1)工作质量的关键是提高人的素质，如：质量意识、技术水平等，使全员对施工质量创优形成共识，塑造一流的施工队伍，建设一流的工程质量；2)项目部为完成本项工程的施工提供足够的合格专业技术、工程管理及技术工种人员，对于特种专业人员必须提供特种专业资格证书，必要时，采取考核上岗。1)为保证及时、优质、高效地完成本工程的施工任务，我公司将配备先进、充足的生产设备和工具，确保设备能力、效率、数量满足生产要求；2)项目部将根据生产需要合理、调配、使用设备，并对设备进行有效的保养和维护，确保设备性能持续满足生产需要。5.6纠正和预防措施1)技术、质量部负责建立并执行公司质量管理体系文件《纠正措施程序》，发现不合格时2)针对具体问题，所采取的纠正措施应结合不合格的影响程度、质量损失情况、风险、措施增加的成本等因素综合考虑，采取适宜、有效的措施；3)为实现管理成效或提高合格质量标准，必要时，项目部应增加投入先进的生产装备、检验工具，或通过培训提高人员技能，提高生产效率和工程质量；4)施工中工程质量出现异常波动时，应加强监督、检测频次，技术、质量部及时组织人员进行不合格原因分析，找出原因，制定并实施预防措施，防止不合格的发生。5.7持续改进施工方法，提高工程质量和服务质量在本工程施工中，项目部将紧密结合工程实际、工程质量要求、业主要求，认真制定、落实各种日常渐进的工程质量改进活动(纠正措施、预防措施)，提高工序质量；通过提高人员技能方案及技术控制1、执行施工技术、质量标准及规范《高压玻璃纤维管线管规范》SY/T6267-2006外给水设计规范》GB50013-2006《非金属管材质量验收规范-第一部分：高压玻璃纤维管线管》SY/T6770.1-2010《非金属管道设计、施工及验收规范-第一部分：高压玻璃纤维管线管》SY/T6769.1-20102、供水管线铺设走向图见施工图3、施工准备术人员：为了保证施工质量，我公司专门指派施工部技术人员到管材生产厂家进行安装、维修等方面的技术培训，按照合同规定，管线施工过程中生产厂家还要派遣技术指导人员现场指导安装，如此文档仅供学习和交流此文档收集于网络，如有侵权请联系网站删除果这些技术人员不能按时到达现场，我公司参加过培训的专业技术人员也能够满足现场施工管理工程开工前，我公司将组织所有参与施工的人员进行专业以及HSE方面的全面培训。并且我公司的施工技术人员已经在阿姆河工区完成了甲方营地输水管线、处理厂污水管线等复合玻璃钢管道的安装工程，技术熟练、经验丰富，技术工人能完全满足施工需要。管线安装技术人员需求表：序号序号名称A组(人)B组(人)安装技术人员1212布管人员1212管沟清理44阀门安装技术人员需求表：序序号名称安装技术人员焊工2阀门井施工技术人员需求表：序号序号名称人数钢筋混凝土施工技术人员82)施工材料准备本工程甲供材料还未完全到位，但施工用的专用工具以及配件、密封胶已经到位，可以开始，我单位已经完成采购发运，目前这些材料已经到达施工现场。3)施工机械用量计划及进场时间我公司有丰富的管线施工安装经验，有足够同时施工多个工程项目的机具、设备，可满足本次工程施工最大程度的需要。拟投入的主要施工机械设备表(完善)型号规格型号规格60MPa1Qs30-36/2-5.52VF-6/8GF(50KW)用于施工部位现场现场现场现场现场现场机械设备名称生产指挥车生产车电动试压泵潜水泵空气压缩机柴油发电机挖掘机数量2111112序号1234567进场时间此文档仅供学习和交流此文档收集于网络，如有侵权请联系网站删除88装载机29专用扳手210带钳2摩擦钳手拉葫芦切割机三角架2621备注：上表中的施工机具设备进场计划，只考虑主要设备,其余设备按照施工进度随时进入施工4)检验、测量、试验设备需用量及进度计划规格型号规格型号单位数量12260MPa11Qs30-36/2-5.512VF-6/81GF(50KW)1仪器名称经纬仪水平仪潜水泵空气压缩机(1260方/时)柴油发电机号123456789进场时间4、施工组织及关键技术4.1、安装关键技术要求(1)管线安装前对管沟的质量检查要求：管道管沟质量检查应重点检查是否按图纸走向，管线全部采用顺沟埋地敷设。管沟开挖顺直通畅，转弯圆滑和无S型弯，曲线段管沟弯度圆弧顺畅，沟底平整，沟底无硬尖锐石，无塌方，无积水，不得有悬空、沉陷。沟边土石方离开沟边0.5米处。遇硬土层，沟底应向下挖深，后铺100mm厚沙子做垫层。在不稳定土层开挖管沟，宜在下方和上方用沙袋固定管道，并适当深挖，后回填砂、砂砾并压实至95%压实度，形成各100mm厚的砂基础和垫层。为确保管线安装顺利和安全运行生产，不受外力破坏的影响，管线有足够的埋置深度，管沟底宽≥0.85m，管道最小埋深深度(管顶至地面)如下：沙漠原始地貌≥1.2m穿越公路≥1.6m(公路穿越位置)；穿越溪沟≥1.6m(稳定层以下)(2)玻璃钢管管沟回填要求：为了保护管道，管子下沟前先回填100㎜厚的素土或细砂。管道安装完毕后，按规范及设计要求进行管道检查验收和初步回填，初步回填留出检查点以便压力试验检查。为防止石块和硬使玻璃钢管贴地压实，不挠曲和悬空，然后再回填原土石方。此文档仅供学习和交流此文档收集于网络，如有侵权请联系网站删除(3)穿越顶距路面埋深1.6m，套管两端伸出公路路基或排水沟长度均不小于2m。主线穿主干路1处，穿支路8处；支线穿主干路2处，均采用大开挖施工。2、穿河穿河时管顶距河床底1.6m，加设螺旋钢管保护，套管采用无溶剂液态环氧漆和特加强级胶带进行外防腐。套管两端伸出河床各5m，要求在套管上设置配重块，间距5m，制造做法见详图BAPF-40-WS-CS-DR-22207。供水主干线穿河2处，采用围堰(大开挖)施工。3、其他穿越本工程管线沿线将穿越光缆、电缆以及采气生产管道，本工程管道与原有埋地输气管、输水管等交叉时，从原有管道下方0.3m(净空间距)通过。管线和电缆交叉穿越的净空距离保证不低于0.5m。如遇建筑物等现有设施时，将采取绕行方式。与采气管道交叉穿越时，距离采气管道左右各2米的范围内禁止机械施工，全部使用人工开挖，人工开挖前，先使用金属探测器探出时工具不能碰触管线，更不能损坏防腐层。如果没有金属探测器，则需要人工沿垂直管线走向位置先挖探坑，直至发现管道。4.2、管线安装措施：人工布管做到轻拿轻放，不得与硬物碰撞和划伤。布管时按管道长度一根一根按顺序放置，管道放置在稳固、平顺的地点，安装前注意检查管道两端，保护套是否完整，不得有泥土等杂物进入管道内，做到安装前管道进入工地的最后一道工序检查不得出错。玻璃钢管线全部采用顺沟埋地敷设，为确保管道安装的安全、规范，不受外力破坏，管线A、管沟开挖前应向操作人员作好管沟断面、堆土位置、地下隐蔽工程分布情况及施工技术要求等交底工作。B、管沟开挖前应将控制桩移到堆土一侧的占地边界线以内，堆土时不得将控制桩埋掉，控制桩上的数字标识应当准确无误。C为100mm砂垫层。沟内无塌方、无积水、无各类油类及杂物，转角应符合设计要求。D、开挖管沟时不可两边抛土，应将开挖的土石方堆放到布管的另一侧，且堆土距沟边不得小于0.5m，管沟应保持顺畅。E、当遇到地下构筑物及其它障碍设施时，应与其主管单位协商制定安全技术措施，并派人到现场监督。F、开沟时，若无设计规定，沟底宽度应保证管子两侧与沟壁间距不得小于300mm。G、通过公路，沟深不得小于1.6m，寒冷地区适当加深到防冻层以下，沟底土层必须夯实。m然后铺上砂土整平至设计标高。安装连接前，管子应按照内螺纹朝向介质源的方向依次排开，以避免过多的搬动，管子放在不堆土的一边。A、安装方式安装方式分为沟上安装和沟下安装。玻璃钢管宜采用沟上安装，本工程管线在沟上安装。B、连接步骤此文档仅供学习和交流此文档收集于网络，如有侵权请联系网站删除1、连接前应行观察丝扣是否完好，如有损伤，应进行修理或更换管子，检查管体有无严重损伤，如果存在影响施工质量的管子，应更换管材。2、仔细检查管道内是否干净，如有泥土及赃物，应清理干净。3、检查管接头各部位及丝扣上是否干净，如管接头及丝扣上有泥土附着，应用钢刷及毛一4、用毛刷在内、外螺纹上均匀涂抹厂家提供的螺纹密封胶。、带钳或摩擦钳所卡的位置应在距离管端部100mm-300mm处管体加厚端上。7、玻璃钢管与钢管连接时，不应用钢短接的外螺纹与玻璃钢内螺纹直接连接。8、在沟上安装好后，应用起重器具以及吊带吊住管子，将管子平稳缓慢的放入沟底。注意吊管下沟时，产生的应力不得大于管子的曲服极限，以免损伤管子。严禁将管子抛弃、拖曳、扔至沟下，尤其在冬季，(由于温度的影响，管体较脆)以免管体发生损伤或损害。管线敷设应采用弹性敷设，各个需要弹性铺设的管段，管道曲率半径严格按设计要求铺设。10、如遇大风天气或影响安装质量情况，应停止安装，并封堵管口。待条件许可后再继续安装。在有风的天气下，为保证密封胶不被扬沙污染，在安装位置设置简易移动挡砂棚。11、管材、管件在管沟边上连接好后，用可靠的软带吊悬平稳下沟，防止划伤和扭曲。12、每根连接好的管道都应用记号笔在管体上写上编号，编号=连接人员姓名第一个字母＋组号＋管子(件)顺序号。弯头一个，将玻璃钢管传入套管内，再用沥青煮过的木料加麻丝封堵套管两端。套管安装方法：在两岸和中间用三角架和吊葫芦，将已安装玻璃钢管的套管吊起撤离岸边，触的部位要平整光滑，并垫橡胶垫板。配重块为钢筋混凝土预制块，按照图纸要求提前预制好。由于玻璃钢管道使用螺纹连接，安装过程中需要管子整体旋转，这样会造成穿越段管道无法直至安装到阀门井的位置后，通过连接阀门、短管与前后的主管道再连接。恢复河道和河岸并高质量的做好河两岸的护坡堡坎。1、与原管线连接采用专用接头连接。管分离，将专用接头牢固的焊接在原管上。3、焊接应符合现行国家标准《压力容器焊接工艺评定》的有关规定。4、对焊接缝接头可以采用V形或其他合适形装的坡口。两个具有相等壁厚的管端，对接收规范》的有关规定。两个壁厚不等的管端接头型式，采用长度不小于管子半径的预制过度短管焊接。4．3.1试压准备及注意事项此文档仅供学习和交流此文档收集于网络，如有侵权请联系网站删除对完工的管沟，按照设计标准进行检查，检查内容包括：管沟是否顺直，沟底是否平整，方整改，并报甲方项目部直至符合设计要求再进行管道安装。玻璃钢管道安装完毕后,在试压前按设计要求要对该管道进行吹扫。本工程采用压缩空气吹扫。吹扫气体在管道中的流速应大于20米/秒，当吹出的气体无尘土、、石块、等脏物时为吹扫合格1、管线施工完毕后管道吹扫前，不应安装孔板、法兰连接的调节阀、重要阀门、节流阀、安全阀、仪表等。2、吹洗前应检验管道支、吊架的牢固程度，必要时应予以固定牢靠，以防吹扫过程中管道插在地上，再用红白相间的警示绳围在竹杆上。4、在吹扫过程中，派人在出口端不间断检查，以防止无关的人员在观看时被吹出的污物和石块打伤。5、吹扫排放的脏物不得污染环境严禁随地排放，应将其收集起来统一处理。6、吹扫完成后，两端都用编织袋封好，以防有人将尘土和石块放进管道里去。试压准备及试压技术要求4.3.2、试压依据和要求根据施工图设计，管道安装完毕后，对管道进行清洗，强度试压和严密性试压。强度试压Mpa保压4小时，严密性试验压力为管道设计工作压力。根据现场情况试压地点选择在水、电、基本具备条件。为了使玻璃钢复合管顺利进行强度和严密性试压；保证压力试验安全，特作如下玻璃钢复合管管道试压方案。1、玻璃钢管输水管线压力试验依据：玻璃钢管压力试验是采用洁净水试压。根据设计施工图吹扫和试压章节，对玻璃钢管系统册》管道安装工程设计规范的要求2、试压规范(1)、管道试压前，不应取掉将与原管线碰头连接的管接头两端的护丝套，以免进入脏物或(2)、管道试压前，除管接头以外，其余应全部用土回填。(3)、压力表量程的选取应以所试验压力的1.5-2倍为宜。(5)、试压中，升压速度要缓慢，以防损伤管材。升压速度一般应小于0.7MPa/min,降压速度小于0.2MPa/min。(6)、长输管道试压时，在有条件的情况下，可以采取分段试压，本工程采用分段试压，其个截断放空阀之间为JJJ7放空井为第二个试压段，从J7至第一天然气处理厂为第三个试压段，在第一试压段和第二试压段中，道路穿越和河流穿越的管段需要提前单独试压。末端应设置排空阀。此文档仅供学习和交流此文档收集于网络，如有侵权请联系网站删除mm1%即为合格。如压力起伏过大，可能是因为系统内空气和温差所致。(9)、严禁使用天然气对管线进行测试。空气试压也会产生危险。玻璃钢管重量轻，柔软有弹性，与钢管情况不同。用空气测试，一旦失效，由于储存能量的突然释放，整个系统会发生甩动或其他冲击效应，巨大的能量释放会对人员、管线及其他财产造成严重损失。3、玻璃钢管道输水管线压力试验准备阶段：(1)、该项工程管道安装完毕后，经严格外观质量检查和资料审查后，对管道安装工程进行强度及严密性试压。(2)、玻璃钢管管线强度试压前对该工程管线进行全面清洗，清洗管道用自来水或洁净水进行清洗，清洗过程从出水口一端见出清水为合格。(3)、该管道系统强度及严密性试压采用水压试验。(4)．在试压前仔细检查线路，有闸阀的应关严，无闸阀的加堵板。(5)、试压前对试验设备进行严格检查，温度表、压力表其精度不低于1.5级。(6)、试压前对用电及试压设备进行安全检查，对周围有影响的其它装置应进行安全防护，做好安全工作。(7)、玻璃钢管道安装完毕后及时进行回填，预留管件部位以备检查，加强对玻璃钢管道的保护以免试压时有浮动和管道跳动造成不安全或损坏管线，未经回填土保护，管线不进行压力试(8)、当管道最后一个接头连接完24小时以上，方可注水进行压力试验。4、玻璃钢管道系统试压前具备如下资料：(1)、制造厂家生产的管材管件产品合格证书和检验证明。(2)、本管道工程设计图及其它原始文件。(3)、试压管道施工现场检验及隐蔽作业记录和玻璃钢复合管管道清洗记录。5、管道试压符合下列要求：(1)、现场人员掌握试压管道的走向和连接的设备，对不参加试压的设备、管道加堵板和做好标识。(2)．管道试压过程中如遇泄漏，不带压修理，待泄压管道修复后重新进行试压。(3)、试压后管道在指定的地点，逐渐泄压。(4)．管道试压完后，及时核对记录，填好管道试压记录表。以备查验。4.3.3、玻璃钢管道水压试压过程：(1)、管道灌水应缓慢灌入(2)、增压过程：按要求加压速度为每分钟<0.7MPa，加压至2.0MPa稳压30分钟，2.5Mpa(4)、严密性试压：强度试压3.2Mpa稳压4个小时合格后，泄压到2.5MPa稳压4小时，检查管道无泄漏、无压降且压降≤l％为试压合格。(5)、在管线试压过程如发现玻璃钢复管线压力有异常波动，应立即停止试压,待查明原因，排除故障后才能继续试压。应增强应急措施和突然的管道压力聚降的思想准备，出现问题立即停止加压，关好加压阀门，检查巡线，查出原因修理后继续试压过程，直到压力试压合格为准。(6)、管线试压中加强对管线的巡视，检查有问题及时报告及时处理。(7)、加强现场试压设备的安全管理，派专业人员进行操作，专人管理，做好安全用电和加强电源管理，特别加强对加压泵和潜水泵，多级水泵，发电机，安全操作规程管理。(8)、做好应急预案和预防措施，出现问题能及时解决。此文档仅供学习和交流此文档收集于网络，如有侵权请联系网站删除不能把水乱排，以避免造成环境污染。七、HSE控制篇1.1本公司制定的HSE方针和目标承诺遵守法律、法规，承诺扶持改进和事故预防；1.2把关心员工健康、保障员工生命安全、保护自然环境作为自己第一责任；1.3建立组织机构，任命管理者代表，督促其严格履行职责，提供必要的资源支持，为公司健康、安全与环境保护提供强有力的领导；1.4本公司坚持对体系持续改进，定期对健康、安全与环境管理体系进行审核和管理评审，以满足健康、安全与环境管理体系标准的要求。2、HSE方针和目标2.1HSE方针恪守承诺保证优化资源配置以人为本确保全员身心健康预防为主有效控制全部危险强化管理遵守有关法律法规保护环境提供绿色亲情服务持续改进创建一流运输服务员工伤害事故为零；火灾爆炸事故为零；生产安全事故为零；环境污染和生态破坏事故为零。零做到所有员工都能受到HSE教育，对HSE措施应知应会，并能贯彻落实在每个岗位的实际工作中，从而保证施工过程中人员的生命财产安全不受到伤害，确保施工地段环境不因我作作业而受到污染和破坏。4、HSE组织及职责理担任，成员由各部门负责人及各施工单位负责人和HSE监督员担任。此文档仅供学习和交流此文档收集于网络，如有侵权请联系网站删除组长：甘勇副组长：宋育江、刘培洪、赵永江成员：、甘向阳、王天军邓彦文秦松林、安武俊、孙运峰КамильТангиевСердарHSE组织结构图文文控部控制部施工部物资采购部质量技术部项目经理HSE全体施工人员HSE方针，负责组织HSE管理体系的建立、运行持续改进的管理；3)向上级主管部门汇报HSE各项指标完成情况及工作实施情况，提出下