某风景区步游道施工组织设计

PAGE目录第一章工程概况第二章施工部署第三章施工准备工作第四章施工进度计划及控制第五章主要工程施工方案第六章质量保证体系及措施第七章安全施工保证措施第八章文明施工管理及措施第九章环境保护管理体系与措施第十章工程进度计划与措施第十一章资源配备计划第十二章工程设施保护措施第十三章工程保修承诺及措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章工程概况1、工程简介XXX风景区石步道约建11.5km。其中：摩天岭4.5km（含约500m4.5m宽的公路）；吴尔沟1.2km;白熊关0.85km；水淋沟0.65km；蔡家坝河谷1km；毛乡坝小环线3km。2、综述通过对该工程招标文件、图纸设计和现场实际情况的熟知，结合我公司目前状况，若中标，我公司完全有能力按照招标文件及图纸设计要求出色地完成此项目的施工任务，交业主满意工程。我公司承建施工过类似于此工程的建设项目，所以在这方面积累了丰富的施工、管理经验，具有一批技术过硬、装备精良的施工队伍可随时按工程所需，业主要求进场施工，按计划、按要求、按规范做到保证业主满意。第二章施工部署1、施工组织机构如我公司有幸中标，我公司承诺对本工程派出相当丰富施工经验的项目管理人员，组成项目经理部，按项目法进行施工。考虑到本工程要求180天完成，人员、机械、材料等各种投入均比较分散，为此项目部除设一名项目经理，项目总工程外，另设二名项目副经理，配合项目经理负责项目施工中的各项工作。项目经理及项目总工程师都曾经组织管理过类似大型工程项目，项目管理班子人员参加过多个类似工程中的施工，具有丰富的施工经验。项目管理机构分三层组成：第一层项目经理、项目副经理、项目总工组成领导层，第二层项目管理层由四部一室组成，第三层各专业作业班组，管理层主要负责项目的各项管理工作及各施工任务的执行情况，项目劳务专业班组在项目管理层的直接领导、监督下按设计划保质保量、有序地进行各专业施工。本公司坚持优质高速，用户至上，创一流工程的宗旨，有现代化的管理手段，高科技含量的施工技术，按建设单位对工程质量的要求，确保工程质量达到合格工程，若我公司作为该工程施工的主要直接管理单位，一定协调本公司各方面人力、财力、物力，满足本工程需要，抽调施工组织管理能力强，具有丰富经验的管理人员组成项目部。针对本工程具体情况，我公司成立施工组织机构如下：后附：《工程项目部组织机构图》项目部组织机构图总经理室项目经理项目副经理技术负责人摩天岭步游道施施工队吴尔沟步游道施施工队白雄关步游道施施工队水淋沟步游道施施工队蔡家坝河谷步游游道施工队队毛乡坝小环线步步游道施工工队2、施工人员配备及分工该工程景区步游道工程施工，质量的好坏将直接影响到景区的旅游，故为达到更好的经济效益，社会效益的双重目的，能圆满地完成该项施工任务，达到我公司预期的目标，我公司拟定投入精兵强将，集聚公司内优秀项目管理人才和技术过硬，能打能拼的专业施工班组进驻现场组织施工。为便于发挥我公司的集体优势，充分调集公司内的人、财、物、机为该项目服务，该工程将派长期担任市政工程项目经理的同志任该工程的项目经理，项目的其他主要管理人员也均由公司内各优秀管理人员担3、主要管理人员岗位职责项目经理职责：认真贯彻执行国家、地方政府和上级有关方针政策以及本企的各项规章制度，主持制定施工组织设计，编制总体计划及各控制点计划，全面推行工序程序管理、网络管理，各项施工过程管理达标，主持项目内各单位工程进度、质量、安全、成本和文明施工等方面监督、协调、管理全面负责。科学的组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门等各方面的关系，受公司法人代表的委托，在确保工程质量目标及满足业主的最佳投资效益的的前提下，调动公司一切资源，做好人、财、物、的合理调配与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题，确保实现与企业法人代表签订的经济责任指标。项目经理是单位工程的施工组织者和质量保证工作的领导者，对工程质量负直接责任。执行国家质量政策有关规定，严格执行公司的质量管理规定。坚持公司的质量方针，以满足顾客质量要求和服务要求为前提，以创精品为目标，精心施工，严格管理，不断提高工程质量的管理水平。按本工程的质量目标计划，负责组织编制项目质量计划。执行《质量手册》》规定，严格按ISO9001标准的质量程序文件进行操作，并执行技术部门和质量部门下达的各项措施要求。接受质量检查部门人员的质量检查的监督，及时采取措施改进。负责组织、开展本项目的质量自检记录和施工记录。严格要求施工队组按工序施工，严禁不顾质量抢进度的做法。对违反操作规程，不按工序施工而导致质量低劣的，应制止其继续施工或决定返工。负责向主管质量的公司副经理，汇报质量事故的真实情况，不得隐瞒或提供虚假情况。发生质量事故或产生不合格工程时，承担直接管理责任。项目副经理职责：负责相应的职责并协助项目经理组织单位工程生产、安全、文明施工工作，项目经理外出时或授权后，代行项目经理职责。执行国家质量政策有关规定，严格执行公司的质量管理规定，工程质量符合要求。坚持公司的质量方针，以满足顾客质量要求和服务要求为前提，以创精品为目标，精心施工，严格管理，不断提高工程质量。执行公司的年度质量目标分解计划，参与组织编制项目质量计划。执行《质量手册》规定，严格按相关质量程序文件进行操作，并执行技术和质量部门下达的各项措施要求。组织、开展本项目的质量自检活动和工序交接的互检活动，督促检查施工班组做自检记录和施工记录。严格要求施工队组按工序施工，严禁不顾质量抢进度做法。直接对违反操作规程，不按工序施工而导致质量低劣的，应制止其继续施工或下令返工。负责向项目经理汇报质量事故的真实情况，不得隐瞒或提供虚假情况。发生质量事故或产生不合格工程时，承担直接管理责任。技术负责人职责：积极参加有关施工的各种学术、科研和业务会议，努力提高技术水平和管理水平，在技术上把好工程质量关。参与项目工程的图纸会审工作。负责编制单位工程的施工组织设计。项目质量计划，并经常检查、督促该施工组织设计方案的实施。做好施工技术交底，提供工程半成品加工、采购计划，并协助材料人员验收。对单位工程的隐蔽项目进行检查，及时解决施工中出现的技术问题。负责主管工程的技术资料收集、填报、整理、归档、上报工作。参与处理施工中出现的工程质量、安全事故。参加主管工程的各种施工技术会议，参加竣工验收等工作。施工工长职责：参与图纸会审工作。参与施工组织设计或施工方案及项目质量计划的编制，并负责执行。对作业班组进行安全文明施工的教育及交底。并在项目技术负责人授权范围内进行技术交底。按规范及工艺标准组织施工，保证进度，施工质量和施工安全。组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。组织好进场材料的质量、型号、规格和检验工作。参加处理施工中出现的工程质量不合格及事故的调查研究，分析处理工作，在技术主管的指导下及时解决施工中出现的技术问题。对因设计或其他因素变更引起的工程量、工期增减进行签证，并及时调整施工部署。参加项目的各种施工技术会议及各分部、分项工程的验收和竣工验收，参加交付后的回访工作。10）组织并做好各项质量记录，收集和整理各项技术资料和质量保证资料。质量检查安全员职责：认真执行国家有关施工规范、质量检验评定标准，建筑施工安全检查标准和公司质量、安全管理制度、规定。负责对自己监管的工程质量有计划进行监督、检查及落实整改、复查。对不合格品的处置实施进行监督、检查。做好分部分项工程，单位工程的质量检验工作。参加工地“交接检”“隐检”及每日对工程产品质量的“自检”工作负责工地成品保护措施实施的监督、检查工作。发现施工中违反操作规程、技术措施、设计图纸等要求时，应坚持原则，立即提出。并落实整改、复查。认真做好质量、安全检查记录、参加工程质量、安全事故的调查、分析、处理工作。制止违章指挥和违章作业，遇有险情，有权暂停生产并上报领导处理。材料员职责：格执行国家规定的各项物资政策和公司的各项规章制度，加强政策学习，不断提高自身政治素质。认真贯彻执行公司《物资采购工作程序入》、《顾客提供物资的控制程序入》、《进货检验和试控制程序入》、《物资搬运、贮存管理工作程序入》、《产品标识和可追溯性工作程序》和《物资采购供应管理规定》文件。材料人员在采购材料中，不得弄虚作假，有意提高进价，从中谋取私利，要遵纪守法。凡进入施工现场的物资应按规定的质量要求，严把质量、数量、品种、规格验收关，做好记录及时索取材料合格证。负责协助单位材料股做好合格供应商选择和评审工作，做好编制项目部钢材、水泥需用计划，上报公司材料科。认真做好物资采购台帐验收清耗记录，按施工现场总平面图布局，按规格堆放材料。加强现场材料管理，负责各种物资进场的标识和保管工作。认真做好各种物资需用计划和整理工作，编制物资采购计划，按月装订成册归档，填报当月各种物资消耗情况，上多公司材料。认真做好本职工作，积极主动地完成单位领导交给的各项任务。资料员职责：负责项目质量体系文件和资料的收、发、借阅登记、保存并进行管理。督促检查工地施工员及时收集、整理单位工程的原始技术资料。按照《建筑安装装工程档案案管理规定定》要求，收收集整理、归归类、立卷卷、完整地地将单位工工程的竣工工技术资料料，送交有有关部门检检查验收。工工程交工验验收后，应应及时将全全套竣工资资料交到分分公司技术术档案室。负责项目施工图图纸的收、发发工作，并并做好收发发登记。负责管理项目有有效规范和和标准图集集。做好借借阅编目、登登记。分类及标标识，并做做好台帐。4、本工程施工目目标本工程由于所处处位置特殊，无无论是工程程质量、工工期、安全全或是文明明施工，其其中任何一一项不达标标，均会对对工程本身身、对我公公司的信誉誉、对政府府等在市民心心目中的形形象造成很很坏的影响响。因此对对工程质量量、工期、安安全及文明明施工要求求较高，我我公司必须须在技术管管理、质量量管理、工工期管理、安安全管理和和文明施工工管理等方方面制定严严密的、切切实可行的的措施严格格执行。同同时，各级级领导及相相关部门必必须做到严严密组织、层层层监督，及及时检查、严严格把关，以以实现如下下各项奋斗斗目标。4.1、工程质质量目标：：达到国家家有关验收收合格标准准4.2、工程安安全目标：：杜绝重大大人身伤亡亡事故。一一般事故率率控制在2‰以内。4.3、工程文文明施工目目标：严格格按《建筑筑施工安全全检查标准准》施工，在在各项评比比活动中，得得分必须达达85分以上，单单项得分不不少于75分。4.4、工期目目标：我公公司计划1180个日历天天完成，施施工中设立立工期控制制点加强过过程控制。4.5、科技推推广目标：：针对本工工程的特殊殊性，我公公司准备将将已成熟的的几项科技技成果在本本工程上推推广应用。4.6、成本管管理目标：：制定切实实可行的降降低工程成成本的措施施，把成本本计划降低低额分解到到每一工序序、每一个个班组、每每一个施工工人员上。做做到事先有有计划，事事中受控制制，事后有有分析，随随时掌握成成本的变化化情况，及及时解决施施工中影响响成本的不不利因素，找找到原因，及及时纠正，确确保成本降降低额的总总目标的实实现。4.7、环境管管理目标：：——保持环境保护管管理体系有有效运行，做做到不扰民民，并为社社会各界所所认可；——各类重大环境因因素控制在在标准规定定范围内，并并力求更好好；——逐步降低自然资资源消耗，维维护生态环环境；——杜绝火灾、爆炸炸、有毒有有害物质泄泄露等污染染事故。第三章施工准准备工作1、技术、规划准准备1.1、调查研研究、收集集资料资料的收集是为为了结合具具体情况编编制切合实实际、行之之有效的施施工组织设设计，合理理地进行施施工。主要要含以下内内容：(1)自然条件资资料：当地地地形地貌貌、工程地地质、水文文地质、气气象等资料料的收集。我我公司本次次投标施工工组织设计计暂按招标标文件提供供的上述资资料编制，具具体施工过过程中，项项目部还必必须收集更更详尽的水水文、地质质、气象等等资料，确确保各道工工序顺利施施工。(2)资源条件资资料：主要要指地方建建筑工业、企企业分布情情况、交通通运输、供供水、供电电、当地劳劳动力和生生活设施情情况，情况况的调查，其其目的是为为了查明上上述因素的的具体情况况，藉以确确定施工现现场平面规规划是否经经济合理以以及这些条条件在施工工期间可能能利用的程程度。我公公司已经对对我市建筑材材料市场、现现场供水、供供电等情况况进行了初初步调查，并并将调查的的情况结合合工程实际际，编制在在施工组织织设计中。1.2、熟悉、审审查设计图图纸用有关关资料(1)熟熟悉、审查查设计图纸纸：认真检检查图纸是是否齐全、完完整、清楚楚、明确、图图纸本身有有无错误的的矛盾；掌掌握设计内内容及技术术条件，弄弄清设计规规模、结构构形式、特特点和质量量要求等；；详细了解解设计中考考虑采用的的施工方法法，严格遵遵守，不得得任意改变变。(2))图纸会审审、技术交交底程序：：组织所有有技术人员员全面熟悉悉图纸、彻彻底弄清设设计意图，发发现图中问问题提出自自己的处理理或改进意意见→向建设单单位提出召召开“图纸会审审、技术交交底”会议要求→会上，设设计单位向向施工单位位、监理单单位交清设设计意图，施施工单位向向设计单位位提出图中中问题和矛矛盾，设计计单位给予予答复，各各单位负责责人在会议议记录上签签字→按要求及及时整理、编编写会议纪纪要→将会议记记要精神传传达给所有有技术人员员，结合设设计图纸制制订工艺过过程和操作作程序，再再技术交底底至工人班班组。1.3、编制施施工组织设设计施工组织设计是是指导施工工准备和组组织施工的的基本技术术条件，是是施工准备备工作的中中心内容。工工程由于从从投标到开开工时间紧紧，开标后后必须立即即着手施工工准备工作作，所以我我公司在编编制投标文文件技术标标中施工组组织设计时时，完全按按照施工阶阶段施工组组织设计进进行认真、详详细的编制制；根据本本工程规模模、特点，要要求工期及及建设地点点的自然、技技术、经济济条件编制制，完全能能达到指导导施工的要要求。1.4、编制制施工预算算施工预算的编制制要求结合合拟采用的的技术组织织措施和节节约措施，以以便施工中中对用工、用用料实行切切实有效的的控制，促促进成本的的降低，以以及施工管管理水平的的提高。2、施工现场的准准备2.1、由建设设单位主持持，设计单单位向施工工单位、监监理单位在在现场交测测绘时所设设的桩志。测测量人员交交桩时做好好记录，尔尔后进行复复核。3.2.2、三三通一平：：对施工现现场进行平平整，并根根据总平面面布置修筑筑施工便道道，同时从从建设单位位提供的水水源、电源源接口布置置临时用水水、用电线线路。2.3、临时设设施的准备备严格按照施工总总平面布置置搭建临时时设施，并并认真落实实相关规定定，布置现现场，为施施工创造良良好的环境境，确保工工程顺利进进行。3、物资准备物资是施工的基基础，必须须提前做好好准备，以以保证施工工的顺利进进行，因此此，做好物物资准备是是一项复杂杂而又细致致的工作，应应含以下主主要工作内内容；(1)根据设计图图书纸，确确定机具、设设备、各种种材料、构构件等的种种类、数量量、规格。(2)根据施工进进度计划编编制物资需需要量计划划。(3)了解市场，货货比三家，并并根据物资资需要量计计划编制物物资的采购购、运输计计划。(4)做好物资的的进场检验验、检查核核对以及存存放、入库库清点、保保管工作。(5)根据施工方方案确定的的施工机械械和机具设设备的需要要量计划进进行准备，按按计划进场场安装、检检验和试运运转，保证证机械完好好，处于待待运转状态态。(6)做好季节性性施工准备备工作。对对于雨季、冬季季节安排的施工项目，制定保证质量和安全的切实可行技术、组织措施，并做好相应的施工准备工作。4、建立现场施工工指挥机构构、集结施施工力量、做做好后勤准准备工作4.1、建立施施工指挥机机构根据施工总布置置的安排，建建立直线职职能制项目目管理机构构（见《组组织机构图图》），项项目管理机机构的设置置遵循以下下几点原则则：(1)统一领导、分分级管理：：本工程为为项目经理理负责制，下下设分级机机构，在分分级管理中中，下级必必须服从上上级的命令令的指挥，但但下级只能能接受一个个上级机构构的命令，不不能有多头头指挥。(2)各级管理机机构要有明明确的目标标和责任不论部门、层次次、岗位的的设置，上上下、左右右关系的安安排，都必必须与项目目的规模相相适应，各各级、各部部门、各岗岗位都必须须有明确的的目标。机机构建立是是因事产生生的，因事事设职，无无事不设机机构。(3)职能机构的的设置，即即体现了合合理分工，又又注意了相相互协作配配合。4.2、集结施施工力量根据工程进度计计划编制劳劳动力需要要量计划，根根据劳动力力需要量计计划安排劳劳动力，同同时按计划划分阶段安安排行政、管管理、技术术人员和各各工种进场场，组织部部分施工机机械、设备备进场，在在施工现场场集结施工工力量，同同时做好以以下工作：：(1)集结施工力力量时，建建立、健全全充实现场场组织指挥挥机构；(2)进行行特殊工种种和缺门工工种的培训训工作；(3)对职工进行行计划、技技术、安全全交底；(4)施工班组要要做好作业业条件的施施工准备工工作；4.3、积极做做好申请开开工的各项项准备工作作4.4、后勤准准备在大批人员、机机械、物资资进场之后后，还必须须做好后勤勤工作的安安排，主要要解决职工工的衣、食食、住、行行等问题。这这些问题都都要在施工工准备工作作中全面考考虑，并责责成有关职职能部门的的有关人员员具体办理理。第四章施工进进度计划及及现场管理理1.施工总总进度计划划根据招标标文件中工工期的要求求，结合我我公司具体体情况。本本工程计划划于2010年1月1日开工，20010年6月29日竣工，共共计180个日历天。工程施工进度横横道图见附附表2.施工设备配配置及管理理为了保证机械设设备及时进进场，在投投标阶段，我我方即委派派物资采购购人员到当当地进行调调研，咨询询有关材料料设备的供供应情况，并并达成初步步意向。一一旦我方中中标，即可可按计划按按时进场。为为了节省工工期，我方方将在施工工准备和土土方清理过过程中，安安排本工程程所需的机机械设备进进场，同时时安排部分分混凝土工进进入施工现现场，为前前期施工做做好充分的的准备。拟配备本标段的的试验和检检测仪器设设备表，详详附表二机械设备管理制制度：1）施工现场必须须健全机械械设备安全全管理体制制，完善机机械设备安安全责任制制，各级人人员应负责责机械设备备的安全管管理，施工工负责人及及安全管理理人员应负负责机械设设备的监督督检查。2）机械设备操作作人员必须须身体健康康，熟悉各各自操作的的机械设备备性能，并并经有关部部门培训考考核合格后后持证上岗岗。3）在非生产时间间内，未经经项目负责责人批准，任任何人不得得擅自动用用机械设备备。4）机管和操作人人员必须相相对稳固。操操作人员必必须做好机机械设备的的例行保养养工作，确确保机械设设备的正常常运行。5）新购或改装机机械设备，必必须经公司司有关部门门验收，制制定安全技技术操作规规程后，方方可投入使使用。6）经过大修理的的机械设备备，必须经经公司有关关部门验收收合格后，方方可投入使使用。7）施工现场的大大型机械设设备必须由由专业资质质的单位进进行安装、拆拆除，安装装后必须经经项目部、公公司有关部部门和建委委及安监局局认可的有有关部门验验收合格后后，挂牌使使用。8）施工现场的中中、小型机机械设备，必必须由项目目部有关人人员进行验验收合格后后，挂牌使使用。9）机械设备严禁禁超负荷及及带病使用用，在运行行中严禁保保养和修理理。10）机械设备必须须严格执行行定机、定定人、定岗岗位制度。11）各种机械设备备的使用必必须遵守项项目部、公公司和上级级部门的有有关规范、规规程及制度度。3.材料、构构配件管理理为了加强建筑材材料、构配配件的管理理工作，确确保工程质质量，杜绝绝不合格建建筑材料、构构配件使用用在工程建建设上，特特制定材料料、构配件件有关管理理措施：1）掌握材料信息息，优选供供货厂家掌握材料质量、价价格、供货货能力的信信息，选择择好供货厂厂家，就可可获得质量量好、价格格低的材料料资源，从从而确保工工程质量，降降低工程造造价。这是是企业获得得良好社会会效益、经经济效益、提提高市场竞竞争能力的的重要因素素。2）合理组织材料料供应，确确保施工正正常进行合理地、科学地地组织材料料的采购、加加工、储备备、运输，建建立严密的的计划、调调度体系，加加快材料的的周转，减减少材量的的占用量，按按质、按量量、如期地地满足建设设需要，乃乃是提高供供应效益，确确保正常施施工的关键键环节。3）合理地组织材材料使用，减减少材料的的损失正确按定额计量量使用材料料，加强运运输、仓库库、保管工工作，加强强材料限额额管理和发发放工作，健健全现场材材料管理制制度，避免免材料损失失、变质，乃乃是确保材材料质量、节节约材料的的重要措施施。4）加强材料检查查验收，严严把材料质质量关对用于工程的主主要材料，进进场时必须须具备正式式的出厂合合格证的材材质化验单单。如不具具备或对检检验证明有有影响时，应应补作检验验。工程中所有钢筋筋，必须具具有厂家批批号和出厂厂合格证。进进场材料严严格执行取取样抽查复复试。凡标志不清或认认为质量有有问题的材材料;对质量保保证资料有有怀疑或与与合同规定定不符的一一般材料;由于工程程重要程度度决定，应应进行一定定比例试验验的材料，需需要进行追追踪检验，以以控制和保保证其质量量的材料等等，均应进进行抽检。对对于进口的的材料设备备和重要工工程或关键键施工部位位所用的材材料，则应应进行全部部检验。材料质量抽样和和检验的方方法，应符符合《建筑筑材料质量量标准与管管理规程》，要能反映该批材料的质量性能。对于重要构件或非匀质的材料，还应酌情增加采样的数量。在现场配制的材材料，如混混凝土、砂砂浆等的配配合比，应应先提出试试配要求，经经试配检验验合格后才才能使用。5）要重视材料的的使用认证证，以防错错用或使用用不合格的的材料对主要装饰材料料及建筑配配件，应在在订货前要要求厂家提提供样品或或看样订货货;主要设备备订货时，要要审核设备备清单，是是否符合设设计要求。对材料性能、质质量标准，适适用范围和和对施工要要求必须充充分了解，以以便慎重选选择和使用用材料。凡凡是用于重重要结构、部部位的材料料，使用时时必须仔细细地核对、认认证，其材材料的品种种、规格、型型号、性能能有无错误误，是否适适合工程特特点和满足足设计要求求。新材料应用，必必须通过试试验和鉴定定;代用材料料必须通过过计算和充充分的论证证，并要符符合结构构构造的要求求。材料认证不合格格时，不许许用于工程程中;有些不合合恪的材料料，如过期期、受潮的的水泥是否否降级使用用，亦需结结合工程的的特点予以以论证，但但决不允许许用于重要要的工程或或部位。4.降低成本措措施降低工程成本关关键在于搞搞好事前计计划，事中中控制，事事后分析。一、事前计划在项目开工前，项项目经理部部应做好前前期准备工工作，选定定先进的施施工方案，选选好合理的的材料商和和供应商，制制定每期的的项目成本本计划，做做到心中有有数。制定先进可行的的施工方案案，拟定技技术员组织织措施：施工方案主要包包括四个内内容：施工工方法的确确定、施工工机器、工工具的选择择、施工顺顺序的安排排和流水施施工的组织织。施工方方案的不同同，工期就就会不同，所所需机器、工工具也不同同。因此，施施工方案的的优化选择择是施工企企业降低工工程成本的的主要途径径。制定施施工方案要要以合同工工期和上级级要求为依依据，联系系项目的规规模、性质质、复杂程程度、现场场等因素综综合考虑。可可以同时制制订几个施施工方案，互互相比较，从从中优选最最合理、最最经济的一一个。同时时拟定经济济可行的技技术组织措施计划，列入入施工组织织设计之中中。为保证证技术组织织措施计划划的落实并并取得预期期效果，工工程技术人人员、材料料员、现场场管理人员员应明确分分工，形成成落实技术术组织措施施的一条龙龙。组织签签订合理的的分包合同同与材料合合同：分包合同及材料料合同应通通过公开招招标投标的的方式，由由公司经理理组织经营营、工程、材材料和财务务部门有关关人员与项项目经理一一道，同分分包商就合合同价格和和合同条款款进行协商商讨论，经经过双方反反复磋商，最最后由公司司经理签订订正式分包包合同和材材料合同。招招标投标工工作应本着着公平公正正的原则进进行，招标标书要求密密封，评标标工作由招招标领导小小组全体成成员参加，不不搞一人说说了算，并并且必须有有层层审批批手续。同同时，还应应建立分包包商和材料料商的档案案，以选择择最合理的的分包商与与材料商，从从而达到控控制支出的的目的。做好项目成本计计划：成本计划是项目目实施之前前所做的成成本管理准准备活动，是是项目管理理系统运行行的基础和和先决条件件，是根据据内部承包包合同确定定的目标成成本。公司司应根据施施工组织设设计和生产产要素的配配置等情况况，按施工工进度计划划，确定每每个项目月月、季成本本计划和项项目总成本本计划，计计算出保本本点和目标标利润，作作为控制施施工过程生生产成本的的依据，使使项目经理理部人员及及施工人员员无论在工工程进行到到何种进度度，都能事事前清楚知知道自己的的目标成本本，以便采采取相应手手段控制成成本。5.事中实施控控制在项目施工过程程中，按照照所选的技技术方案，严严格按照成成本计划进进行实施和和控制，包包括对生产产资料费的的控制，人人工消耗的的控制和现现场管理费费用等内容容。1）降低材料成本本通过限额发料、三三级收料的的办法不仅仅控制了收收发料中的的”缺斤短两两”的现象，而而且使材料料得到更合合理有效的的利用。组织材料合理进进出场，降降低损耗，组组织工程师师和造价工工程师，根根据现场实实际情况与与分包商确确定一个合合理损耗率率，由其包包干使用，这这样让每一一个分包商商或施工人人员在材料料用量上都都与其经济济利益挂钩钩，降低整整个工程的的材料成本本。2）节约现场管理理费施工项目现场管管理费包括括临时设施施费和现场场经费两项项内容，此此两项费用用的收益是是根据项目目施工任务务而核定的的。但是，它它的支出却却并不与项项目工程量量的大小成成正比变化化，它的支支出主要由由项目部自自己来支配配。建筑工工程生产工工期长，少少则几个月月，多者一一、两年，其其临时设施施的支出是是一个不小小的数字，一一般来说应应本着经济济适用的原原则布置，同同时应该是是易于拆迁迁的临时建建筑，最好好是可以周周转使用的的成品或半半成品。对对于现场经经费的管理理，应抓好好如下工作作：一是人人员的精简简；二是工工程程序及及工程质量量的管理，一一项工程，在在具体实施施中往往受受时间、条条件的限制制而不能按按期顺利进进行，这就就要求合理理调度，循循序渐进。6.事后分析总总结事后分析是下一一个循环周周期事前科科学预测的的开始，是是成本控制制工作的继继续。在坚坚持每月每每季度综合合分析的基基础上，采采取回头看看的方法，及及时检查、分分析、修正正、补充，以以达到控制制成本和提提高效益的的目标。根据项目部制定定的考核制制度，对成成本管理责责任部室、相相关部室、责责任人员、相相关人员及及施工作业业队进行考考核，考核核的重点是是完成工作作量、材料料、人工费费及机械使使用费四大大指标，根根据考核结结果决定奖奖罚和任免免，体现奖奖优罚劣的的原则。及时进行竣工总总成本结算算。工程完完工后，项项目经理部部将转向新新的项目，应组织有关人员及时清理现场的剩余材料和机械，辞退不需要的人员，支付应付的费用，以防止工程竣工后，继续发生包括管理费在内的各种费用。同时由于参加施工人员的调离，各种成本资料容易丢失，因此，应根据施工过程中的成本核算情况，做好竣工总成本的结算，并根据其结果，评价项目的成本管理工作，总结其得与失，及时对项目经理及有关人员进行奖罚。第五章主要工工程施工方方案1、基本标准：除吴尔沟、水淋淋沟、白熊熊关步道计计划1.8m宽以外（局局部不低于于1.5m），其余余均按1.5m宽（特殊殊地段不低低于1.2m宽）计划划。基础低低洼部分填填充砂砾石石，平整后后夯实；做做5-100cm厚C15垫层上铺铺设3cm厚的自然然面芝麻或或白花岗石石板材；约约500mm4.5mm宽公路车车道23000㎡，碎石石底层上铺铺设6cm厚的自然然面芝麻灰灰或白花岗岗石板材。游游道四周空空间清理，宽宽度、高度度不低于3米。外购购水泥、砂砂、花岗石石板、碎石石、黄泥、石石灰、就地地选卵石需需要二次搬搬运（2300㎡车道除除外），其其中：摩天天岭计划1.5kkm，吴尔沟0.6kkm，白熊关0.4kkm，水淋沟0.311km，，毛香香坝小环线线1km、蔡家坝坝河谷150m远，其他他材料就地地采取。木木制步桥，由由三根直径径20cm以上原木木为主梁，面面铺4cm厚2m宽木板，栏栏杆高90cm、由8-122cm杉木组成成，要经过过防腐处理理。梯步15cm高，踩面面不低于35cm，混凝土土砌筑，外外表自然处处理。排水水随地形而而定，人工工夯实，自自然水沟。非非极特殊地地段，不设设栏杆。2、具体做法：2.1场地平整整施工场地平整整是将需进进行建设范范围内的自自然地面，通通过人工或或机械挖填填平整改造造成为设计计所需的平平面，以利利现场平面面布置和文文明施工；；平整场地地要考虑满满足总体规规划、生产产施工工艺艺、交通运运输和场地地排水等要要求，并尽尽量使土方方挖填平衡衡，减少运运土量和重重复挖运。平平整场地的的一般施工工工艺程序序安排是：：现场勘察察→清除地面面障碍物→→标定整平平范围→设置水准准基点→计算土方方挖填工程程量→平整土方方→场地碾压压。场地平平整填方压压实：1、一般要要求：（1）填土应应尽量采用用同类土填填筑，并控控制土的含含水率在最最优含水量量范围内。当当采用不同同的土填筑筑时，应按按土类有规规则地分层层铺填，将将透水性大大的土层置置于透水性性较小的土土层之下，不不得混杂使使用，边坡坡不得用透透水性较小小的土封闭闭，以利水水分排除和和基土稳定定，并避免免在填方内内形成水囊囊和产生滑滑动现象。（2）填土应从最低处开始，由下向上整宽度分层铺填碾压或夯实。（3）在地形起伏之处，应做好接搓，修筑1：2台阶形成边坡，每台阶高可取50cm，宽100cm。分段填筑时每层接缝处应作成大于1：1.5的斜坡，碾迹重叠0.5~1m，上下层错缝距离不应小于1m。接缝部位不得在基础、墙角、柱墩等重要部位。2、机械压实方法：（1）为保证填土压实的均匀性及密实度，避免碾轮下陷，提高碾压效率，在碾压机械碾压之前，宜先用轻型推土机、拖拉机推平，低速预压4~5遍，使表面平实；采用振动平碾压实爆破石渣或碎石类土，应先静压，而后振压。（2）碾压机械压实填方时，应控制行驶速度，一般平碾、振动碾不超过2km/h；并要控制压实遍数。碾压机械与基础或管道应保持一定距离，防止将基础或管道压坏或位移。（3）用压路机进行填方压实，应采用“薄填、慢驶、多次”的方法，填土厚度不应超过25~30cm；碾压方向应从两边逐渐向中间，碾轮每次重叠宽度约15~25cm，避免漏压。运行中碾轮边距填方边缘应大于50cm，以防止发生溜坡倾倒。边角、边坡边缘压实不到之处，应辅以人力夯或小型夯实机具夯实。压实密度，除另有规定外，应压至轮子下沉量不超过1~2cm为度。（4）平碾碾压一层完后，应用人工或推土机将表面拉毛。土层表面太干时，应洒水湿润后，继续回填，以保证上、下层结合良好。场地平整土方开挖：（1）挖方边坡应根据使用时间（临时或永久性）、土的种类、物理力学性质、水文情况等确定。对于永久性场地，挖方边坡坡度应按设计要求放坡。对于使用时间较长的临时性挖方边坡坡度，应根据工程地质和边坡高度，结合当地实践经验确定。（2）场地边坡开挖应采取沿等高线自下而上、分层、分段依次进行，禁止采用挖空底角的方法；在边坡上采取多台阶同时进行机械开挖时，上台阶应比下台阶开挖进深不少于30m，以防止塌方。（3）边坡台阶开挖应作成一定坡势以利泄水。边坡下部设有护角及排水沟时，应尽快处理台阶的反向排水坡，进行护脚矮墙和排水沟的砌筑和疏通，以保证坡脚不被冲刷和在影响边坡稳定的范围内积水，否则应采取临时排水措施。（4）边坡开挖，对软土土坡或易风化的软质岩石边坡在开挖后应对坡面，坡脚采取喷浆、抹面、嵌补、护砌等措施，并作好坡顶坡脚排水，避免在影响边坡的范围内积水。2.2石墙挡墙墙施工本工程砌石采用用毛片石自自然堆砌施施工，在施施工挡墙时，先先铺砂石垫垫层（100厚），后后摆砌块石石，先砌面面石，再砌砌腹石，石石块间缝距距为80～100mmm，腹石要要求大面朝朝下，块石石间形成上上大下小缝缝隙，以利利砼灌注和和振捣。面面石与腹石石应布设丁丁石衔接，避避免面石腹腹石间出现现纵向通缝缝。要求分分层灌砌，层层高300～500mmm，上下层层面石和腹腹石间应错错缝砌筑，亦亦不能形成成通缝，外外表面应平平整顺直。挡墙一般用间石作模板，面石间用1：3水泥砂浆勾通缝，等砂浆初凝后灌入砼并振捣密实，再砌筑上一层灌砌石。当上下层间歇时间较长，应先铺浆再砌筑。护坡砌石除不必座浆外，要求均与挡墙墙相同，要砌筑上一层砌石。当上下层间歇时间较长，应先铺浆再砌筑。护坡砼灌砌石除不必座浆外，要求均与防洪墙相同。砂浆强度等级、配合比：M5混合砂浆；1：2.5水泥砂浆。2.2.1砼灌砌石施工质量要求

（1）块石应新鲜、坚硬，基本有两个平整面，干净且湿润，块石边长300～500mm。

（2）先砌面石，再砌腹石，石块间缝距为80～100mm，腹石要求大面朝下，块石间形成上大下小缝隙，以利砼灌注和振捣。面石与腹石应布设丁石衔接，避免面石腹石间出现纵向通缝。

（3）同一层的石块大致砌平，相邻石块高差不宜过大，以利于上、下层水平缝座浆结合密实，亦有利有丁、顺石的交错安砌。单块石料的安砌务求自身稳定，要求大面向下放置。

（4）砌体的砌缝中灌注的砼料必须振捣密实，使各单块石能互相胶结紧密。灌注的砼要求分层灌砌，层高300～500mm，上下层面石和腹石间应错缝砌筑，亦不能形成通缝，外表面应平整顺直。2.2.2砌石面勾凸缝

对浆砌石面勾缝质量控制要求：粘结牢固，压实抹光，无开裂等缺陷。横平竖直，交接处平顺，深浅宽窄一致，无丢缝。灰缝颜色一致，石面洁净。

拌和砂浆配合比为1:2.5（水泥:砂），随用随拌，不使用过夜灰浆。2.3石墙施工工(1)片石墙砌砌筑前，应应先清扫基基础面，后后在基础面面上弹出轴轴线及边线线，在墙体体两端竖立立样杆，在在两样杆上上拉准线，以以控制毛石石进出位置置。(2)砌片石墙墙应根据基基础的中心心线放出墙墙身里外边边线，挂线线分皮卧砌砌，每皮高高约300～400mmm。砌筑筑方法采用用铺浆法。用用较大的平平毛石，先先砌转角处处、交接处处和门洞处处，再向中中逐块卧砌砌坐浆，使使砂浆饱满满。石块间间较大的空空隙应先填填塞砂浆，后后用碎石嵌嵌实。严禁禁先填塞小小石块后灌灌浆的做法法。每个楼楼层砌体的的最上一皮皮，宜选用用较大的毛毛石砌筑。灰灰缝宽度一一般为20～30mmm。铺灰厚厚度40～50mmm。(3)砂浆配合合比应由试试验室确定定采用重量量比，砌筑筑的砂浆必必须机械搅搅拌均匀，随随拌随用。水水泥砂浆和和混合砂浆浆分别应在在3h和4h时内使用用完毕。细细石混凝土土应在2h内用完。(4)水泥砂浆浆和水泥混混合砂浆的的搅拌时间间不得少于于2min，掺外加加剂的砂浆浆不得少于于3min，掺有机机塑化剂的的砂浆应为为3～5min。同时还还应具有较较好的和易易性和保水水性，一般般稠度以5～7㎝为宜。外外加剂和有有机塑化剂剂的配料精精度应控制制在±2%以内，其其他配料精精度应控制制在±5%以内。(5)在每一楼楼层或2550m³的的砌体中，对对每种强度度等级的砂砂浆或混凝凝土，应至至少制作一一组试块（每每组六块）。如如砂浆和混混凝土的强强度等级或或配合比变变更时，也也应制作试试块以便检检查。(6)砌筑时，石石块上下皮皮应互相错错缝，内外外交错搭砌砌，避免出出现重缝、干干缝、空缝缝和孔洞，同同时应注意意合理摆放放石块，以以免砌体承承重后发生生错位、劈劈裂、外鼓鼓等现象。(7)如砌筑时时毛石的形形状和大小小不一，难难以每皮砌砌平，亦可可采取不分分皮砌法，每每隔一定高高度大体砌砌平。(8)为增强墙墙身的横向向力，片石石墙每0.7㎡的墙面面至少应设设置一块拉拉结石，并并应均匀分分布，相互互错开，在在同皮内的的中距不应应大于2mm。拉结石石长度，如如墙厚等于于或小于440cm，应应等于墙厚厚；墙厚大大于40ccm，可用用两块拉结结石内外搭搭接，搭接接长度不应应小于155cm，且且其中一块块长度不应应小于墙厚厚的2/3。(9)在转角及及两墙交接接处应用较较大和较规规整的垛石石相互搭砌砌，并同时时砌筑，必必要时设置置钢筋拉结结条。如不不能同时砌砌筑，应留留阶梯形斜斜槎，其高高度不应超超过1.22m，不得得留锯齿形形直槎。(10)片石墙墙每日砌筑筑高度不应应超过1..2m，正正常气温下下，停歇4h后可继续续垒砌。每每砌3～4层应大致致找平一次次，中途停停工时，石石块缝隙内内应填满砂砂浆，但该该层上表须须待继续砌砌筑时再铺铺砂浆。砌砌至楼层高高度时，应应使用平整整的大石块块压顶并用用水泥砂浆浆全面找平平。(11)墙中门门窗洞可砌砌砖平拱或或放置钢筋筋混凝土过过梁，并应应与窗框间间预留100mm下沉沉高度。在在毛石与砖砖的组合墙墙中，两者者应同时砌砌筑，并每每隔4～5皮砖用顶顶砖层与毛毛石砌体搭搭接砌，搭搭接长度不不少于122cm，搭搭接处要平平稳，两种种砌体间的的缝隙随砌砌随用砂浆浆填满。(12)料石墙墙的砌筑形形式有全顺顺、丁顺叠叠砌、丁顺顺组砌等方方式，第一一皮及每个个楼层的最最上一皮丁丁砌。组砌砌前应按石石料及灰缝缝平均厚度度计算层数数，立皮数数杆。砌筑筑时，上下下皮应错缝缝搭接；砌砌体转角交交接处，石石块应相互互搭接。料料石宜用“铺浆法”砌筑，铺铺浆厚度220mm石石块搭砌有有困难时，则则应每隔1.0～1.5mm高度设置置钢筋网或或钢筋拉结结条。(13)石墙勾勾缝应保持持砌合的自自然缝，一一般采用平平缝或凸缝缝。勾缝前前应先剔缝缝，将灰浆浆刮深20～30mmm，墙面用用水湿润，再再用1∶1.5～2.0水泥砂浆浆勾缝。缝缝条应均匀匀一致，深深度相同，十十字、丁字字形搭接处处应平整通通顺。(14)片石墙墙中部厚度度不小于200㎜，每砌砌筑3～4皮毛石为为一个分层层高度，每每个分层高高度应找平平一次。外外露面的灰灰缝不得大大于40㎜。上下下皮毛石的的竖向灰缝缝应相互错错开80㎜以上，避避免形成通通缝。(15)片石墙墙与砖墙相相接的转角角处和交接接处应同时时砌筑。转转角处和相相接处应自自纵墙（横横墙）4～6皮砖高度度引出不少少于120㎜与横墙墙（纵墙）相相连接。2.3.1主控控项目(1)毛石及砂砂浆强度等等级必须符符合设计要要求。(2)片石墙砌砌体砂浆饱饱满度不应应小于80%。(3)片石墙砌砌体的轴线线位置及垂垂直度允许许偏差应符符合表3-23的规定。表3-23片石墙墙砌体的位位置及垂直直度允许偏偏差项次项目允许偏差/mm检查方法1轴线位置偏移15用经纬仪和尺检检查2垂直度每层20用经纬仪、吊线线和尺检查查全高30用经纬仪、吊线线和尺检查查2.3.2一般般项目(1)片石墙砌砌体的组砌砌形式应内内外搭砌、上上下错缝，拉拉结石、丁丁砌石交错错设置；片片石墙拉结结石每0.7㎡墙面不不应少于1块。(2)片石墙砌砌体的一般般尺寸允许许偏差应符符合表3-24的规定。表3-24片石墙墙砌体的一一般尺寸允允许偏差项次项目允许偏差/mmm检验方法1片石墙砌体顶面面标高±15用水准仪和尺检检查2砌体厚度+20、-100用尺检查3墙垂直度20经纬仪、吊线和和尺检查2.4砂砾砾石步游道道路基施工工2.4.1工艺艺流程：

检验砂石石质量

→

分层铺筑筑砂石

→

洒水

→

夯实或碾碾压找平验验收2.4.2对对级配砂石石进行技术术鉴定，如如是人工级级配砂石，应应将砂石拌拌合均匀，其其质量均应应达到设计计要求或规规范的规定定。2.4.3分分层铺筑砂砂石。2.4.3.11

铺筑砂石石的每层厚厚度，一般般为15～20cmm，不宜超超过30ccm，分层层厚度可用用样桩控制制。视不同同条件，可可选用夯实实或压实的的方法。大大面积的砂砂石垫层，铺铺筑厚度可可达35ccm，宜采采用6～10t的压路机机碾压。2.4.33.2砂和砂砂石地基底底面宜铺设设在同一标标高上，如如深度不同同时，基土土面应挖成成踏步和斜斜坡形，搭搭槎处应注注意压（夯夯）实。施施工应按先先深后浅的的顺序进行行。2.4.3.33分段施工工时，接槎槎处应做成成斜坡，每每层接岔处处的水平距距离应错开开0.5～1.0mm，并应充充分压（夯夯）实。2.4.3.44铺筑的砂砂石应级配配均匀。如如发现砂窝窝或石子成成堆现象，应应将该处砂砂子或石子子挖出，分分别填入级级配好的砂砂石。2.4.4洒洒水：铺筑筑级配砂石石在夯实碾碾压前，应应根据其干干湿程度和和气候条件件，适当地地洒水以保保持砂石的的最佳含水水量，一般般为8%～12%。2.4.5夯夯实或碾压压；夯实或或碾压的遍遍数，由现现场试验确确定。用木木夯或蛙式式打夯机时时，应保持持落距为400～500mmm，要一一夯压半夯夯，行行相相接，全面面夯实，一一般不少于于3遍。采用用压路机往往复碾压，一一般碾压不不少于4遍，其轮轮距搭接不不小于500cm。边边缘和转角角处应用人人工或蛙式式打夯机补补夯密实。2.5石材地面面施工2.5.1.工艺流程程准备工作→试拼→弹线→试排→刷水泥浆浆及铺砂浆浆结合层→铺花岗石石板块→灌缝、擦擦缝→打蜡2.55.2.准备工作1)以施工大大样图和加加工单为依依据，熟悉悉了解各部部位尺寸和和作法，弄弄清洞口、边边角等部位位之间的关关系。2))基层处理理：将地面面垫层上的的杂物清净净，用钢丝丝刷刷掉粘粘结在垫层层上的砂浆浆，并清扫扫干净。22.5.33.试拼：在在正式铺设设前，对每每一房间的的花岗石板板块，应按按图案、颜颜色、纹理理试拼，将将非整块板板对称排放放在房间靠靠墙部位，试试拼后按两两个方向编编号排列，然然后按编号号码放整齐齐。2.55.4.弹线：为为了检查和和控制花岗岗石板块的的位置，在在房间内拉拉十字控制制线，弹在在混凝土垫垫层上，并并引至墙面面底部，然然后依据墙墙面+50cmm标高线找找出面层标标高，在墙墙上弹出水水平标高线线，弹水平平线时要注注意室内与与楼道面层层标高要一一致。2..5.5..试排：在在房间内的的两个相互互垂直的方方向铺两条条干砂，其其宽度大于于板块宽度度，厚度不不小于3ccm。结合合施工大样样图及房间间实际尺寸寸，把花岗岗石板块排排好，以便便检查板块块之间的缝缝隙，核对对板块与墙墙面、柱、洞洞口等部位位的相对位位置。2..5.6..刷水泥素素浆及铺砂砂浆结合层层：试铺后后将干砂和和板块移开开，清扫干干净，用喷喷壶洒水湿湿润，刷一一层素水泥泥浆（水灰灰比为0.4--0.5，不要刷刷的面积过过大，随铺铺砂浆随刷刷）。根据据板面水平平线确定结结合层砂浆浆厚度，拉拉十字控制制线，开始始铺结合层层干硬性水水泥砂浆（一一般采用1:2--1:3的干硬性性水泥砂浆浆，干硬程程度以手捏捏成团，落落地即散为为宜），厚厚度控制在在放上花岗岗石板块时时宜高出面面层水平线线3-4mmm。铺好后后用大杠刮刮平，再用用抹子拍实实找平（铺铺摊面积不不得过大）。2.5.7.铺砌花岗石板块：1)板块应先用水浸湿，待擦干或表面晾干后方可铺设。2)根据房间拉的十字控制线，纵横各铺一行，做为大面积铺砌标筋用。依据试拼时的编号、图案及试排时的缝隙（板块之间的缝隙宽度，当设计无规定时不应大于1mm），在十字控制线交点开始铺砌。先试铺即搬起板块对好纵横控制线铺落在已铺好的干硬性砂浆结合层上，用橡皮锤敲击木垫板（不得用橡皮锤或木锤直接敲击板块），振实砂浆至铺设高度后，将板块掀起移至一旁，检查砂浆表面与板块之间是否相吻合如发现空虚之处，应用砂浆填补，然后正式镶铺，先在水泥砂浆结合层上满浇一层水灰比为0.5的素水泥浆（用浆壶浇均匀），再铺板块，安放时四角同时往下落，用橡皮锤或木锤轻击木垫板，根据水平线用铁水平尺找平，铺完第一块，向两侧和后退方向顺序铺砌。铺完纵，横行之后有了标准，可分段分区依次铺砌，一般房间宜先里后外进行，逐步退至门口，便于成品保护，但必须注意与楼道相呼应。也可从门口处往里铺砌，板块与墙角、镶边和靠墙处应紧密砌合，不得有空隙。2.5.8.灌缝、擦缝：在板块铺砌后1-2昼夜进行灌浆擦缝。根据花岗石颜色，选择相同颜色矿物颜料和水泥（或白水泥）拌合均匀，调成1:1稀水泥浆，用浆壶徐徐灌入板块之间的缝隙中（可分几次进行），并用长把刮板把流出的水泥浆刮向缝隙内，至基本灌满为止。灌浆1-2h后，用棉纱团蘸原稀水泥浆擦缝与板面擦平，同时将板面上水泥浆擦净，使花岗石面层的表面洁净、平整、坚实，以上工序完成后，面层加以覆盖。养护时间不应小于7d。2.5.9.打蜡：当水泥砂浆结合层达到强度后（抗压强度达到1.2Mpa时），方可进行打蜡。2.5.10.根据主墙+50cm标高线，测出踢脚板上口水平线，弹在墙上，再用线坠吊线确定出踢脚板的出墙厚度，一般8-10mm。2.5.11质量标准（1）保证项目1)面层所用板块品种、规格、级别、形状、光洁度、颜色和图案必须符合设计要求。2)面层与基层必须结合牢固，无空鼓。（2）基本项目1)面层磨光大理石和花岗石板块面层：板块挤靠严密，无缝隙，接缝通直无错缝，表面平整洁净，图案清晰无磨划痕，周边顺直方正。2)板块镶贴质量：任何一处独立空间的颜色一致，花纹通顺基本一致。石板缝痕与石板颜色一致，擦缝饱满与石板齐平，洁净、美观。2.5.12成品保护（1）运输花岗石板块和水泥砂浆时，应采取措施防止碰撞已做完的墙面、门口等。（2）铺砌花岗石板块及碎拼大理石板块过程中，操作规程人员应做到随铺随用干布揩净大理石面上的水泥浆痕迹。（3）在花岗石地面上行走时，找平层水泥砂浆的抗压强度不得低于1.2Mpa。（4）花岗石地面完工后，房间应封闭或在其表面加以覆盖保护。2.5.13应注意的质量问题（1）板面空鼓：由于混凝土垫层清理不净或浇水湿润不够，刷素水泥浆不均匀或刷的面积过大、时间过长已风干，干硬性水泥砂浆任意加水，大理石板面有浮土未浸水湿润等等因素，都易引起空鼓。因此必须严格遵守操作工艺要求，基层必须清理干净，结合层砂浆不得加水，随铺随刷一层水泥浆，大理石板块在铺砌前必须浸水湿润。（2）接缝高低不平、缝子宽窄不匀：主要原因是板块本身有厚薄及宽窄不匀、窜角、翘曲等缺陷，铺砌时未严格拉通线进行控制等因素，均易产生接缝高低不平、缝子不匀等缺陷。所以应预先严格挑选板块，凡是翘曲、拱背、宽窄不方正等块材剔除不予使用。铺设标准块后，应向两侧和后退方向顺序铺设，并随时用水平尺和直尺找准，缝子必须拉通线不能有偏差。房间内的标高线要有专人负责引入，且各房间和楼道内的标高必须相通一致。（3）过门口处板块易活动：一般铺砌板块时均从门框以内操作，而门框以外与楼道相接的空隙（即墙宽范围内）面积均后铺砌，由于过早上人，易造成此处活动。在进行板块翻样提加工定货时，应同时考虑此处的板块尺寸，并同时加工，以便铺砌楼道地面板块时同时操作。2.6木栏杆扶扶手制作与与安装2..6.1找找位与划线线安装扶手手的固定件件：位置、标标高、坡度度、找位校校正后弹出出扶手纵向向中心线。按设计扶手构造，根据折弯位置、角度、划出折弯或割角线。栏板和栏杆顶面，划出扶手直线段与弯、折弯段的起点和终点的位置。2.6.2弯头配置按栏板或栏杆顶面的斜度，配好起步弯头，一般木扶手，可用扶手料割配弯头。采用割角对缝粘接，在断块割配区段内最少要考虑用三个螺钉与支撑固定件连接固定。大于70mm断面的扶手接头配置时，除粘结外，还应在下面作暗榫或用铁件结合。2.6.3连接预装预制木扶手须经预装，预装木扶手由下往上进行，先预装起步弯头及连接第一跑扶手的折弯弯头，再配上折弯之间的直线扶手料，进行分段预装粘结，粘结时操作环境温度不得低于5℃。2.6.4固定分段预装检查无误，进行扶手与栏杆（栏板）上固定件，用木螺丝拧紧固定，固定间距控制在40Omm以内，操作时，应在固定点处先将扶手料钻孔，再将木螺丝拧人。2.6.5整修扶手折弯处如有不平顺，应用细木锉锉平，找顺磨光，使其折角线清晰，坡角合适，弯曲自然，断面-致，最后用木砂纸打光。第六章质量保保证体系及及措施1、质量目标、标标准1.22、质量目目标：确保保该工程达达到国家施施工验收规规范合格标标准。2、质量管管理体系及及保证体系系2.1、质量管管理体系为了保证本工程程质量，项项目部全体体职工及相相关各职能能部门必须须同心协力力，综合应应用管理技技术和科学学方法，提提高工程施施工各道工工序的施工工质量。我我们质量管管理的直接接目的是：：保证和提提高各个环环节的施工工质量，交交业主满意意的工程。质质量管理工工作中的技技术组织、职职工质量培培养与加强强、专业技技术的应用用不仅是提提高工程质质量的保证证、也是提提高经济效效益的保证证，这与我我公司求成成本节约、求求企业信誉誉、求经济济效益和社社会综合效效益的宗旨旨相一致，所以无论是为业主着想或是为企业自身利益考虑，确保工程施工质量，是该工程施工组织的关键，为此我公司立工程指挥部针对本工程具体情况，建立了完善的质量管理体系。本工程管理体系系为直线职职能制管理理体系，项项目经理对对整个工程程的质量负负责，各职职能部门在在项目经理理领导下到到所属各部部门（各业业务队）进进行管理及及业务指导导，这样即即能保证项项目经理的的统一指挥挥，又能防防止管理混混乱。质量量管理体系系中各部门门、各责任任人必须明明确其职责责，只有实实行严格的的质量责任任制，才能能建立正常常的生产技技术作秩序序，才能加加强对设备备、工具、原原材料和技技术工作的的管理，才才能统一工工艺操作。实实行质量责责任制不仅仅能提高各各工序的工工作量，还还能提高各各专业管理理的工作质质量，把各各方面的隐隐患消灭在在萌芽之中中，防止工工程质量缺缺陷的产生生。为此工工程指挥部部明确了各各类人员的的质量职责责。2.2、质量保保证体系为保证工程质量量，使效率率、速度标标准达到一一流水平，我我公司拟采采取全面质质量管理措措施，应用用ISO标准进行行工程管理理。(1)在保证建设设监理工程程师充分履履行职责和和行使权力力的前提下下，建立项项目经理内内部质检工工程师制，各各班组设质质量检查员员，实行质质量否决制制度。(2)根据本项目目的特点，制制定各分项项工程的施施工细则，制制定具体的的施工工艺艺、方法、质质量标准和和检测手段段。各分项项工程开工工前，进行行详尽的技技术交底。(3)对主要人员及工工种组织图图纸、规范范、标准和和监理大纲纲的学习交交底并督促促执行，以以确保施工工质量。(4)对关键部位位和关键工工艺（路基基工程、软软土处理、路路面工程），设设质量管理理点，重点点进行质量量监控。(5)建立工地标标养室，加加强测试检检验，不合合格材料一一律不准进进场。(6)与工程监理理密切配合合搞好质量量管理工作作，做好事事前质量控控制，施工工过程质量量控制，竣竣工过程质质量控制，竣竣工验收等等工作。3、质量保证措施施3.1、明确质质量目标，分分解质量目目标计划。将将工程分解解为步游道道路基工程程及其他附附属工程两两个分部控控制质量，道道路工程分分解为路面面、路基、土土方工程三三个分部，同同时健全和和完善各部部分岗位的的质量管理理工作责任任，各司其其职，各负负其。3.2、项目经经理部成立立以项目经经理为组长长的工程质质量监督、评评审小组，工工程创优小小组和全面面质量管理理小组，在在项目部设设立专门的的管理机构构——质量安全全科（见《质质量管理体体系图》）各各专业队设设专职质量量管理人员员，班组设设兼职质量量检查员，通通过建立质质量管理网网络，完善善质量工作作保证体系系。3.3、树立全全员质量意意识加强对对施工人员员全面、系系统、全方方位的质量量教育，使使“质量第一一、用户至至上”的思想成成为广大职职工的自觉觉行为，严严格规范规规程，同时时要积极开开展QC小组活动动。本工程程拟成立闭闭水试验、砼砼路面检查查井周边砼砼开裂防制制两个QC小组，QC小组根据据所担负的的工作内容容进行技术攻关活动，解解决工程施施工中遇到到的难点问问题，同时时，通过每每一循环的的QC活动，改改进施工方方法和操作作工艺，在在生产过程程中提高全全员的质量量意识和整整体素质。3.4、充分发发挥总工程程师和质量量安全科的的作用，对对质量实行行一票否决决权制度，坚坚持自检与与专业检查查的程序，对对项目过程程进行严格格的控制，对对关键工序序必须有专专人检查指指导，确保保每一道工工序质量都都处于受控控制状态，从从而实现整整体的质量量目标。3.5、建立完完善的检测测制度，配配备二名工工作经验丰丰富的试验验工程师，每每道工序，每每一次材料料都必须进进行严格的的试验，以以满足施工工规范的要要求，坚持持做到不合合格的材料料不进场，不不合格的产产品不得转转入下一道道工序。3.6、施工记记录、检查查验收记录录和实验报报告等所有有质量记录录，必须按按时完成，妥妥善保管，为为竣工交验验积累大量量的原始资资料，为编编制竣工资资料做好准准备。3.7、针对质质量保证实实施过程中中的关键部部位、关键键工序，如如材料采购购材料检验验、施工过过程中的砼砼排水管、钢钢筋及砼工工程等，特特制定如下下保证质量量具体措施施：(1)原材料质量量保证措施施A、材料采购根据公司质量方方针和质量量目标的要要求，依据据本公司材材料采购的的有关程序序文件，选选择合格的的材料供应应商，保证证所有同工工程质量有有关的物质质采购能满满足规定的的要求。①建立立合格的材材料供应商商队伍所有向本项目提提供与工程程有关物资资的供应商商，在与项项目部开展展业务之前前应接受质质保能力认认定。采购员对物质供供应商进行行考察及产产品检测，形形成供应商商考察报告告，经物资资供应部部部长审核合合格后，作作为本工程程的合格材材料供应商商。经考察合格的材材料商将进进入本项目目部的合格格材料供应应商名册中中的供应采采购。②对对材料供应应商的控制制每季度对合格供供应商名册册中的供应应商的表现现进行评审审，并在合合格供应商商名册中填填写评定意意见。凡有有一次违反反按质、按按时、按量量供货规定定而不采取取纠正措施施的供应商商，就在供供应商名册册中除名。经除名的供应商商在本项目目不再使用用。③采购计划的编制制项目采购计划由由项目材料料员按周、月月、季进行行编制，由由项目经理理批准，项项目物质供供应部统一一采购或调调配。B、原材料的检验验①人员职责项目试验员：对对进场物质质进行取样样并填写试试验检测申申请单项目材料员：对对进场物资资的材质证证明、数量量、外观进进行检查和和验收。安安排物质的的储存保管管和经外观观及化学性性能检测合合格后的物物质发放工工作。项目质量监督员员：监督进进场物质的的材质证明明、数量、外外观进行检检查和验收收的工作。签签发进场物物质的准用用令或不合合格品通知知单。提出出进场不合合格品的处处理措施，并并监督实施施。②工作程序a.为了保证证用于工程程的物质满满足规定的的要求，所所有物质于于进场后都都必须先行行接受检验验或试验，经经证明合格格后方能允允许使用。b.进场物资资的取样由由项目试验验员负责进进行。c.物质的进进货检验由由材料员及及试验员负负责进行。材材料员负责责材料的外外观物理性性能检验，试试验员负责责材料的化化学性能检检验。d.材料进场场后，材料料员清点材材料，填写写材料验收收单，核对对送货单内内容与采购购合同内容容事先的协协定是否一一致，不一一致则应通通知采购负负责人及时时与材料供应商联系系协商处理理。e.材料员根根据采购合合同及货单单核对到场场物质数量量并检查合合同要求或或通常要的的各种证明明文件是否否齐全。f.当物质的的质量不符符合合同规规定时，材材料员可拒拒收该批物物资并通知知采购员退退货。在送送货单准确确、有材质质证明及物物质经检验验合格后，材材料员在验验收单上签签字。g.如合同规定定某种物质质须由独立立试验机构构进行进货货检验和试试验，材料料员应尽快快安排该项项工作。h.进场材料料经检验和和试验后，需需经项目质质量监督员员签发进场场物质的准准用令。否否则，进场场材料不允允许在工程程中使用。③现场物质的堆放放、储存a.现场材料料严格按施施工平面图图堆放，木木材、水泥泥、碎石、中中砂、砂石石等材料需需挂牌标识识，标识牌牌上要标明明材料的品品种、型号号、数量、进进货日期、保保管人姓名名。b.需入库保保存的材料料如：水泥泥、扣件、小小五金等需需分门别类类摆放好，并并挂牌标识识，标识牌牌上应标明明材料的类类别、规格格、型号、进进货日期。(2))施工过程程质量保证证措施做好施工组织设设计和施工工方案的优优化工作，按按施工组织织设计做好好施工前的的各项准备备工作。做做好图纸会会审和各级级设计交底底工作，向向施工队组组操作人员员提出操作作规程，规规范要求，图图纸要求和和细部注意意事项，使使操作人员员掌握施工工要点，懂懂得怎样做做，如何才才能做得好好，使每道道工序始终终受到严格格监控，每每天开工前前，施工员员将各道工工序的要求求，各种材材料的型号号，工作操操作规程、标标准，基本本要求都要要一清二楚楚地写在工工作单上，完完工时则由由施工员、质质检员、当当班班长按按单验收依依章奖罚。每道工序完成后后实行自检检，互检和和交接的三三级检查制制度。交接接检查由施施工员、质质检员、交交接方班组组按质量标标准进行检检查，将检检查情况填填入工程质质量控制记记录，对不不符合质量量要求的填填写整改单单，并布置置整改时的的复查验收收。对特殊殊工程人员员要进行资资格检查，工工人在操作作过程中要要随做随检检，每天队队、组长要要组织工人人进行自检检，通过自自检使操作作人员不断断进一步熟熟悉工艺标标准要求，提提高操作水水平。成立工地试验室室，除砼试试件在中心心试验室试试压外，其其余大部份份试验在工工地完成，各各种试验应应同步进行行。对进场场时的各种种材料进行行严格检查查，保证材材料质量，跟跟踪每道工工序，进行行各道工序序的抽样检检验，为施施工提供试试验数据，从从而保证各各道工序的的质量。合理安排工序的的穿插施工工，加强成成品的保护护。所有隐隐蔽工程必必须经有关关单位验收收、签字盖盖章，并如如实做好隐隐蔽记录后后，方可能能性组织下下道工序的的施工。(3)质量保证硬硬件设施为确保各阶段工工序的施工工质量，土土基层、碎碎石层采用用小型压路机机压实。测测量使用全全站仪、经经纬仪、水水准仪、碎碎石、混凝凝土拌合料料采用5000L电脑脑控制强制制式砼搅拌拌机。第七章安全施施工保证措措施1.安全生产总总目标本工程施工安全全生产总目目标为：杜杜绝重大伤伤亡事故、轻轻伤事故频频率控制在在10‰以内，实实现“五无”（即无死死亡、无重重伤、无坍坍塌、无中中毒、无火火灾）。2.安全生产管管理体系2.1、纵向管管理体系公司主管生产副副总经理和和安全监督督部作为公公司一级的的安全生产产管理领导导机构,负责制定定管理制度度和检查监监督等工作作。施工现现场成立项项目部主任任为主的安安全生产领领导小组。项项目部主任任为该工程程项目安全全生产第一一责任人，项项目部设立立主任助理理和施工安安全组，配配备专职安安全员一人人，统一抓抓各项安全全生产管理理措施的落落实工作。各各生产班组组建立相应应的安全生生产管理小小组，设立立兼职安全全员，配合合专职安全全员的工作作。2.2、横向管管理体系公司的各职能部部门和参加加施工的分分公司都要要参与安全全生产管理理工作，牢牢固树立“安全第一一，预防为为主”的思想，认认真履行安安全生产责责任制，保保证项目的的施工安全全。施工安全纵向、横横向管理体体系系统图图如下：安全生产领导小组安全生产领导小组公司领导安全监督部动力设备部工程技术部材料部工会项目领导安全员机械员技术人员材料员工会委员医务室安全生产检查安全生产教育机械设备安装维修保养门诊部编制安全技术措施防护用品供应及质量检查落实劳动保护工作工人身体检查处理突发事件3、安全生产保证证措施3.1、安全生生产控制内内容：安全生产控制内内容组成部分控制对象主要控制内容安全管理人的方面：（人的不安全行行为）操作者者工作者者安全生产各层次次责任、全全员安全教教育、不安全现象及隐隐患的分析及处理安全技术物的方面：（物的不安全状状态）施工手手段作业对对象安全检查安全技术管理职业卫生现场环境条件4、施工安全生产产管理措施施4.1、健全安安全机构，明明确工地及及各分区、各各工种的安安全责任人人，建立领领导安全值值班制度，做做好值班记记录，发现现问题及时时整改。4.2、人员管管理：加强现场管理人人员的安全全意识，使使每一个管管理人员做做到关心安安全工作并并在实际的的管理工作作中坚持做做到安全第第一，认真真履行职责责。严格执执行三级安安全教育和和安全交底底制度，未未经教育和和交底的人人员不准上上岗作业。坚坚持经常性性教育，教教育职工由由“要我安全”变为“我要安全”。特种作作业人员（如如电工、焊焊工、起重重工、架子子工、场内内机动车司司机等）必必须持有效效操作证上上岗。严格格人员管理理，规范用用工，严肃肃查处违章章行为，耐耐心说服教教育，杜绝绝违章指挥挥、违章操操作和违反反劳动纪律律的行为，使使员工做到到不伤害自自己、不伤伤害他人、不不被他人伤伤害。4.3、建立健健全各种安安全规章制制度，把安安全生产和和经济效益益挂起钩来来，做到奖奖罚分明。4.4、严格监监督检查，消消除事故隐隐患。公司司每季度定定期检查，平平时抽查；；分公司每每月定期检检查，平时时抽查；项项目部每旬旬定期检查查；项目经经理和安全全员坚持每每日安全巡巡视。对检检查发现的的事故隐患患，定人、定定时间、定定措施进行行整改，不不留事故隐隐患。脚手手架、施工工用电、机机械设备、防防护设施等等要经验收收合格后才才能投入使使用。4.5、积极开开展班前安安全活动，广广泛开展安安全生产宣宣传，推广广安全生产产先进经验验，促进施施工安全管管理，保障障施工安全全。5、施工安全生产产技术措施施5.1、在编制制施工组织织设计和分分项工程施施工方案中中都要有针针对性的安安全技术措措施。（1）在施工总平面面设计中人人流和物流流通道的规规划，仓库库、物料、机机具的布置置都要符合合消防和安安全卫生规规定，并落落实消防和和卫生急救救设施，设设置不同类类型的安全全防护棚。（2）编制临时用电电施工组织织设计，制制定使用、检检修规定。5.2、施工机机械安全：：（1）压路机、挖机机：运转正正常，性能能良好，具具有起重量量限制器、力力矩限制器器、高度限限制器、行行程限制器器、卷筒保保险装置等等安全装置置。严格按按操作规程程使用、维维修和保养养。（2）汽车吊：进行行空载、动动载和超载载试验。严严禁超载运运行，司机机离开时，应应降下力臂臂并切断电电源。（3）其它机械：按按操作规程程使用，加加强对机械械设备的管管理，做到到常检、常常修、常保保养，保持持良好的工工作状态。5.3、安全用用电：施工用电应符合合《施工现现场临时用用电安全技技术规范》及及其他用电电安全规范范的要求。施施工用电采采用TN-S系统（三三相五线制制），设专专用保护零零线（PE线），实实行三级配配电、两级级保护。总总配电箱设设过载、短短路保护和和漏电保护护开关，分分配电箱设设过载、短短路保护，开开关箱做到到设过载、短短路保护，做做到一机一一闸一漏电电保护。各各配电箱、开开关箱均采采用金属制制作，有门门有锁，专专人管理，箱箱内电器选选用优秀产产品。干线线架空或埋埋地敷设，支支线敷设符符合要求。危危险场所及及手持灯具具采用安全全电压照明明。PE线接到电电箱外壳和和用电机具具外壳。5.4、防风、防防雨、防雷雷措施：防防雷接地可可与工程的的避雷预埋埋件临时焊焊接连通，接接地电阻达达到规定要要求，每月月检测一次次，发现问问题及时改改正。设专专人掌握气气象信息，及及时作出大大风，大雨雨预报，采采取相应技技术措施，防防止发生事事故。禁止止在台