重庆道路拓宽改造工程监理规划及监理实施细则

监理规划PAGE44-重庆市沙坪坝区区区党校支支路拓拓宽改造造工程程监理规划兼监理实施细则编制:审批:日期：20009年11月5日重庆渝兴工程监监监理有限限公司司监理部部第一章工程程程概述1、建设单位：：：重庆迈瑞瑞城城市建设设投资资有限公公司2、工程地址：：：重庆市沙沙坪坪坝区晒晒光坪坪党校支支路3、建安工程费费费：万元4、施工工期：：：个月5、沙坪坝区党党党校支路拓拓宽宽改造工工程A段Ⅰ期工程起起于于天杨路路，里里程桩号号为AK0++0000～AK0++3320，为城市市次次干道Ⅲ级，双向向四四车道，标标准准路幅宽宽为26米，其中中车车行道16米。最小小平平曲线半半径80米，最大大纵纵坡8.9％，最小小纵纵坡1.22％。该段段沿沿线总的的地基基稳定，场场区区无断层层、滑滑坡及软软弱夹夹层，道道路侧侧边坡以以放坡坡为主，以以浆浆砌片石石挡墙墙为辅。本本道道路用沥沥青砼砼路面，总总厚厚度10.77ccm，基层用用水水泥稳定定级配配碎石，总总厚厚度45(5500)cm。5米宽人行行道道面层用用预制制彩色方方砖铺铺砌，其其上有有60cm宽盲道。按按7度设防，沥沥沥青砼路路面按按15a设计。本本工工程排水水采用用雨、污污分流流制管道道系统统，雨水水管采采用DN3000和DN4000玻璃钢夹夹砂砂管道，最最小小埋深2米，污水水管管道采用DN40000HDPPE双壁波纹纹管管道，承承接连连接，最最小埋埋深2.5米。检查查井井身用M10水泥砂浆浆砌砌筑C30砼砌块或或条条石。设设计及及施工要要求均均按现行行设计计规范和和施工工验收规规范执执行。目目前该该合同段段大部部分已完完成拆拆迁工作作，业业主已委委交坐坐标点三三个给给承建方方，施施工单位位已于于2009年10月31日进场开开始始测量和和完善善临建工工作。第二章监理理理服务范范围一、工程监理阶阶阶段本工程为施工及及及保修阶阶段监监理。二、工程监理范范范围此监理服服服务，包包括工工程施工工图纸纸所属工工程范范围和工工程变变更范围围。其其监理工工作阶阶段包括括施工工准备阶阶段的的监理，正正式式施工阶阶段材材料、设设备、工工序、各各部位位的施工工监理理、竣工工验收收阶段的的监理理和缺陷陷责任任期的监监理。三、监理工作内内内容1、编制监理规规规划及实施施细细则；2、审核施工图图图纸，参与与设设计技术术交底底及图纸纸会审审；3、督促与检查查查承包人建建立立质量保保证体体系和审审查承承包人申申请的的中心实实验室室、现场场实验验室设备备、资资质、设设施及及试验操操作人人员资质质；4、组织现场施施施工例会和和专专业协调调会；；5、发布开工令令令和复工令令（需需经业主主批准准）；6、审批承包人人人授权的常常驻驻现场施施工代代表及有有关人人员资质质；7、审查用于本本本工程的材材料料、设备备；8、审查用于本本本工程的机机械械设备的的性能能与数量量；9、审查承包人人人提出的施施工工组织设设计、施施工技术术方案案和施工工进度度计划，并并提提出改进进意见见；10、确认承包包人人选择的分分分包单位位；控控制重要要外购购半成品品、成成品件的的质量量、数量量；14、要求承包包人人按照合同同同条款，技技术术规范和和监理理程序精精心组组织施工工，并并通过旁旁站、巡巡视、检检测、试试验、中中间验验收和整整体验验收等手手段全全面监督督、检检查和严严格控控制工程程质量量；11、主持、督督促促和检查对对对重大质质量安安全事故故的调调查、分分析和和处理；；12、检查、督督促促承包人做做做好文明明施工工与安全全防护护措施；；13、审批承包包人人提交的总总总体进度度计划划、月度度进度度计划；；检查查和督促促承包包人实施施进度度计划；；审批批承包人人的修修正计划划；15、对已完工工程程进行准确确确的计量量；审审核、签签署工工程进度度款的的付款凭凭证；；16、根据合同同规规定处理违违违约事件件，协协调争端端，在在仲裁过过程中中作证；；17、编制监理理工工作月报；；；18、对承包人人的的交工申请请请进行评评估，组组织对拟拟交工工工程的的检查查和验收收；19、督促、检检查查承包人按按按质量监监督站站、城建建档案案管理部部门、业业主和现现行规规定的要要求编编制竣工工归档档文件；；编制制监理工工作竣竣工文件件和监监理总结结，并并按规定定要求求提交归归案资资料；20、督促承包包人人认真执行行行缺陷责责任期期的工作作计划划，检查查、验验收剩余余工作作的完成成情况况，对工工程使使用中出出现的的缺陷、病病害害，调查查其原原因并确确定相相应责任任和整整改方案案；21、配合业主主进进行工程竣竣竣工验收收备案案和工程程移交交工作。四、监理依据1、《中中华人民民共和和国建筑筑法》、《中中华人民共和和国合同法》、《工工程建设质量量管理条例》、建建监（1995）737号《工程建建设监理规定定》、《建设设工程监理规规范》GB503319-200002、本本本项目建建设监监理合同同、施施工承包包合同同3、《公公路路基基施工工及技术术规范范》（JTGFF10--20006）4、《公公路路面面基层层施工及及技术术规范》JTJ00334-9935、《城城市道路路工程程施工与与质量量验收规规范》（CJJ11-20008）6、《城城市道路路和建建筑物无无障碍碍设计规规范》（JGJ550-20001）7、《公公路沥青青路面面施工技技术规规范》JTGFF440-2200048、《给给水排水水管道道工程施施工及及验收规规范》GB55002688-9979、《埋埋地塑料料排水水管道施施工》04S5522010、经过批准准的的设计文件件件（含设设计变变更、工工程洽洽商）、图图纸纸及其说说明五、本项目监理理理工作指指导思思想热忱服服服务、科科学公公正、尽尽职尽尽责、守守法重重誉。我司成为本项目目目工程监监理，我我们将针针对本本项目特特点，秉秉承公司司长期期以来守守法、诚诚信、公公正、科科学的优优良传传统，发发挥多多年从事事大型型市政建建设项项目管理理积累累的实践践经验验，为业业主和和承包商商提供供优质服服务，通通过我们们兢兢兢业业的的服务务，为项项目目目标的良良好实实现作出出应有有贡献，根根据据工程特特点作作好现场场跟踪踪检查，重重要要工序旁旁站监监理，做做到工工地有人人施工工，就有有监理理驻守工工地，发发生问题题及时时处置。协协助助业主和和承包包商作好好安全全生产、文文明明施工，参参与与协调有有关管管线单位位工作作、合理理进行行交通组组织，尽尽量减少少施工工扰民和和环境境影响，为为项项目建设设竭诚诚服务。第三章工程程程项目监监理目目标一、工程项目监监监理目标标①质量目标：工工工程验收一一次次性合格格。②投资目标：控控控制在施工工承承包合同同范围围内③工期目标：按按按合同工期期个个月控制制，并并尽量合合理安安排，缩缩短工工期，减减少当当地交通通压力力。二、监理要求1、监理服务时时时间和期限限进场时间：按业业业主书面面通知知为准。完成时间：按合合合同退场时间：工程程程竣工验验收备备案合格格后缺陷责任期：工工工程竣工工验收收备案合合格之之日起算算后的的一年2、工程监理方方方法本工程将对工程程程施工实实行全全过程监监理，即即对承建建商施施工过程程中的的每一道道工序序、每一一批主主要原材材料都都必须有有监理理人员在在施工工现场进进行监监理和见见证。对施工现场实行行行旁站式式监理理，即只只要施施工现场场在施施工，我我司就就将坚守守现场场监督检检查承承建商的的施工工；尤其其是重重要部位位、重重要工序序施工工，如路路基分分层填筑筑，水水泥稳定定层铺铺筑，沥沥青砼砼铺摊，窨窨井井周边回回填压压实作业业等，必必须实行行旁站站式监理理。监理人员通过旁旁旁站、巡巡视、检检测、成成品检检验、中中间验验收和整整体验验收等手手段全全面监督督、检检查和严严格控控制工程程质量量。第四章监理组组组织机构构针对本本本工程特特点，我我司成立立本工工程项目目监理理部，履履行各各项监理理职责责，在项项目总总监理工工程师师的领导导下，分分管各项项专业业监理工工作。监监理现场场办公公室从开开工至至工程竣竣工均均设在施施工现现场，项项目监监理按照照监理理合同规规定的的监理工工作范范围进行行工作作。一、监理机构的的的设置序号职务姓名本项目职责分工工工1总监理工程师苏霄全面负责2土建工程师郑俊勇负责土建工程监监监理4土建工程师黄峰负责土建工程监监监理5水电工程师秦伟东负责水电工程监监监理监理人员根据工工工程进展展情况况及时补补充调调整到位位。二、项目监理理理部人员岗岗位位职责（一）总监理工工工程师的的职责责、权限限1、总总总监理工工程师师是我司履行监监理理委托合合同派派入项目目的全全权负责责人，行行使监理合同授授予予的权限限，全全面负责责和领领导项目目的监监理工作作。其其对外向向业主主负责，对对内内向监理理机构构负责。2、保保保持与业业主的的密切联联系，熟熟悉工程程建设设项目和和对项项目监理理的要要求。3、主主主持制订订工程程项目的《监监监理规划划》，组组织指导导和检检查该项目的监监理理工作，保保证证《监理理规划划》的实实施。4、负负负责组建建工程程项目监理理部部，明确确各工工作岗位位的职职责分工工和主主持制定定监理理工作运运行制制度。5、审审审核由项项目监监理部编编制的的监理工工作计计划及各各专业业监理工工程师师编制的的各专专业监理理的实实施细则则。6、负负负责建立立项目目的合同同管理理体系。7、负负负责建立立和完完善项目目监理理信息系系统。8、审审审核及确确认选选择的施施工分分包单位位。9、负负负责组织织项目目实施中中有关关方面的的综合合协调工工作，如如设计、施施工工、材料料设备备供应等等单位位之间的的协调调，各施施工单单位之间间的协协调等。10、审核并签签署署工程开工令令、停停工令、复工令。11、审核并签签署署工程款款的支支付申请请。12、主持处理理工工程中发发生的的重大质质量事事故、责责任事事故、安安全事事故。13、主持处理理合合同履行行的重重大争议议和纠纠纷，行行使调调解和仲仲裁。14、主持处理理重重大的索索赔。15、组织分项项、分分部工程程的检检查和单单位工工程的竣竣工验验收，并并签署署相应的的质检检报告和和验收收报告。16、主持项目目监监理部的的日常常的工作作，定定期召开开工作作例会。17、主持编制制监监理月报报，并并定期或或不定定期向业业主提提交项目目实施施工作报报告。18、审核并签签署署项目的的竣工工资料和和报告告。19、主持编写写工程程项目监理理工作总总结报报告。20、分阶段组组织织监理人员员员进行工工作总总结。（二）其他专业业业监理工工程师师的职责责、权权限1、组组组织制定定各专专业的监监理实实施计划划或监监理细则则，经经总监理理工程程师批准准后组组织实施施。2、对所负责控控控制的目标标进进行规划划，建建立实施施目标标控制的的目标标划分系系统。3、建立目标控控控制系统，落落实各控制子子系统的负责责人员，制定定控制工作流流程，确定方方法和手段，制制定控制措施施。4、协商确定各各各部门之间间协协调程序序，为为组织一一体化化主动开开展工工作。5、定期提交本本本目标或本本子子项目目目标控控制例行行报告告和例外外报告告。6、根据信息流流流结构和信信息息目录的的要求求，及时时、准准确地作作好本本部门的的信息息管理工工作。7、审核有关承承承包方提交交的的计划、方方案案、申请请、证证明、单单据、变变更、资资料、报报告等。8、检查工程开开开工准备工工作作情况，督督促促施工单单位建建立健全全安全全质保体体系。9、检查、抽查查查、签认工工程程材料、工工程程设备的的质量量及各项项目证证明、报报告。10、签署各隐隐蔽蔽工程、重重重要施工工工序序的检查查证，督督促施工工单位位严格执执行设设计文件件、施施工及验验收评评定规范范、标标准，必必要时时对重要要工序序、指标标进行行抽检、复复查查。11、主持分项项工工程质量评评评定、验验收，填填写、签签署交交工验收收文件件，报监监理部部签发“验收凭证”。12、签发对施施工工单位的各各各种通知知。13、督促施工工单单位严格按按按照工程程进度度计划，检检查查施工单单位月月、周工工程进进度计划划执行行情况。14、审查施工工单单位月计量量量申请并并签署署“月工程计计量量凭证”，报总监监理理工程师师审核核、签发发。15、对施工单单位位提出的一一一般变更更设计计申请提提出初初审意见见。16、督促、检检查查施工单位位位交工验验收和和竣工验验收资资料的及及时整整理。17、检查有关关的的工程情况况况，掌握握工程程现状，及及时时发现和和预测测工程问问题，并并采取措措施妥妥善处理理。18、组织、指指导导、和监督督督本部门门监理理员的工工作。19、及时检查查、了了解和发发现承包包方的的组织、技技术术、经济济和合合同方面面的问问题，并并向总总监理工工程师师报告，以以便便研究对对策，解解决问题题。20、及时发现现并并处理可能能能发生或或已发发生的工工程质质量问题题，参参加工程程事故故分析、处处理理工作并并提出出初审意意见。21、参与有关关的的分部（分分分项）工工程、单单元工程程、单单项工程程等分分期交工工工程程的检查查和验验收工作作。22、参加或组组织织有关工程程程会议并并作好好会前准准备。23、协调处理理本本部门管理理理范围内内各承承包方之之间的的有关工工程方方面的矛矛盾。24、提供或收收集集有关索赔赔赔资料，并并把把索赔和和防索索赔当作作本部部门份内内工作作来抓，积积极极配合合合同管管理部门门作好好索赔的的有关关工作。25、检查、督督促促并认真作作作好监理理日志志、监理理月报报工作，建建立立本部门门监理理资料管管理制制度。26、定期作好好本本部门的监监监理工作作总结结。27、填写工程程监监理日志，报报告当月工程程进展及质量量情况。（三）监理员的的的职责、权权限限1、在专业监理理工工程师指导导导下，熟熟悉项项目情况况，了了解本专专业“三控、二管、一协协调调”的基本要要求求，参入入具体体工作。2、负责进场材材料料、构配件件件及机械械设备备的质量量检查查。3、负责旁站监监理理、跟踪（全全过程、全天天候）检查。4、负责施工计计量量、验方及及及签署原原始凭凭证。5、负责现场施施工工工序间交交交接检查查、验验收及签签署。6、负责现场安安全全施工、安安安全交通通、文文明施工工及防防火的监监督检检查。7、及时报告现现场场发生的施施施工质量量事故故、安全全事故故及异常常情况况。8、每天向现场场监监理工程师师师报告有有关施施工质量量、进进度及现现场施施工动态态等情情况。9、坚持记施工工日日记，及时时时如实填填报原原始记录录。10、在在总监理理工程程师指导导下对对整个工工程监监理过程程中的的所有函函件，包包括业主主、施施工单位位、监监理工程程师的的来往函函件及及各种申申请书书、批复复函、音音像资料料等分分项、分分类搜搜集、整整理并并立卷保保存。三、工程项目监监监理部内内部工工作制度度1、会议制度：：：每召开监监理理例会（特特殊殊情况例例外），定定定期召开开监理理工作小小结会会。2、监理日志：：：各专业监监理理工程师师按公公司统一一发给给的监理理日记记本每天天必须须填写监监理日日志，由由总监监、资料料员查查收，作作为重重要的工工程档档案资料料。监监理日志志将作作为处理理合同同纠纷与与索赔赔及工程程师发发出批示示的必必要依据据之一一，每个个监理理人员必必须认认真作好好此项项工作。3、旁站记录：：：各专业监监理理工程师师根据据本专业业特点点、关键键部位位、关键键工序序及重要要性、设设计和工工艺要要求，在在编写写监理实实施细细则时同同时编编写旁站站监理理方案，明明确确旁站监监理的的范围、内内容容、程序序和旁旁站监理理人员员职责等等。方方案包括括旁站站部位、监监理理要点、人人员员及时间间安排排、监控控及观观察措施施、应应急措施施、通通讯联系系方式式等。旁旁站监监理方案案向承承建商和和监理理部交底底。布布置落实实并检检查旁站站工作作的实施施和旁旁站记录录。4、监理报告制制制度：定期期向向业主及及有关关单位汇汇报工工程情况况，编编写监理理月报报。5、内部考核制制制度：根据据工工程进展展，工工种工序序开展展情况，每每月月或每周周由总总监主持持，对对简历人人员进进行考绩绩考核核，总结结得失失，及时时纠偏偏，推广广先进进工作经经验，提提高工效效，研研讨工作作难点点，及时时处理理跨专业业、跨跨工序的的配合合协调问问题，并并及时向向监理理公司汇汇报。6、内部奖惩制制制度根据人员考核汇汇汇总情况况，对对有突出出贡献献的监理理人员员进行奖奖励，对对由于监监理工工作原因因使工工程受损损、影影响监理理公司司形象的的人员员予以处处分。第五章监理理理工作制制度一、编制监理规规规划，规规定检检验程序序，拟拟定使用用表格格1、健全规章制制制度为使本项目监理理理工作制制度化化、规范范化，根根据建设设部颁颁发的《建建设设工程监监理规规范》、国国务务院颁发发的《建建设工程程质量量管理条条例》、《重重庆市建筑工工地文明施工工标准》和监监理合同制定定的《工程质质量监理制度度》，编制切切实可行的《工工程监理规划划》。对监理理范围、依据据、组织机构构、对工程质质量的检验程程序作详细的的规定，报送送业主后发施施工单位，并并要求在施工工过程中执行行。2、制定统一图图图表，实行行标标准化管管理为利于控制和管管管理，按按行业业现行使使用图图表和《建建设设工程监监理规规范》所所列图图表，实实行统统一标准准，拟拟定整套套质量量控制图图表，以以利工作作开展展。二、工程项目监监监理工作作制度度1、施工图会审审审制度（1）由项目总总监监在会审前前前一周负负责将将该项目目各专专业施工工图纸纸分别提提供给给参与项项目监监理工作作的各各专业监监理工工程师。（2）上述人员员在在规定时间间间内充分分消化化图纸并并书面面提出补补审意意见。（3）由项目总总监监主持项目目目监理部部内部部图纸会会审。（4）建设单位位组组织施工单单单位、设设计院院、监理理单位位图纸会会审会会。2、施工组织设设设计审批制制度度（1）项项目监理理部在在工程正正式开开工前，责责成成施工单单位按按监理公公司规规定的格格式向向监理部部报送送三份工工程施施工组织织设计计、重要要分部部、分项项工程程的施工工方案案。（2）施工组织织设设计（方案案案）必须须有施施工单位位技术术主管部部门审审批意见见。（3）由项目监监理理部各专业业业监工程程师和和预算室室有关关人员，在在规规定时间间内对对施工组组织设设计（方方案）进进行初审审，在在初审过过程中中各专业业监理理工程师师可向向施工单单位询询问和落落实施施工组织织设计计中不明明确的的问题，写写出出书面初初审意意见。（4）由项目总总监监组织各专专专业监理理工程程师、造造价工工程师对对施工工组织设设计（方方案）进进行会会审并作作好会会审纪要要。（5）根据会审审经经纪要，项项项目总监监签发发审批意意见，若若批准施施工单单位施工工组织织设计，则则将将批件返返回施施工单位位并报报送建设设方，若若需修改改则明明确提出出修改改意见返返回施施工单位位。（6）项目监理理部部收到施工工工单位报报送修修改后的的施工工组织设设计后后，重复复以上上程序，直直至至项目总总监批批准。3、工程开工审审审批制度单位工程开工，由由承建商书面面提出开工申申请报告，报报监理部由驻驻地工程师审审批。单项工工程只有在开开工申请报告告批准后方可可进行开工。4、测量放线报报报验制度承建商测量放线线线(定线)必须通知知监监理工程程师到到场旁站站，并并作好施施工放放线记录录，报报测量工工程师师复核，认认可可后方可可进行行相关工工序。5、收方计量制制制度（1）由由承包方方提出出测量方方案，测测量监理理工程程师签字字认可可，报业业主后后实施。（2）隐蔽工程程收收方，签证证证记工、机机械械台班的的确认认，须结结合审审批后的的施工工组织设设计和和施工方方案，查查阅定额额经确确认无误误后方方可签字字。有有争议时时，总总监应召召开专专题会议议协商商解决或或走访访定额站站请求求裁决。（3）需现场收收方方的工程，必必须由现场监监理人员2人以上，会会同建设单位位现场代表共共同参加，项项目监理部需需用收方计量量专用薄做好好原始记录，并并在1日内完善收收方签字记录录，参加各方方必须签字认认可。（4）施工单位位根根据现场收收收方记录录，编编制工程程计量量报表（监监理理规范专专用表表格）报报项目目监理部部审核核，由监监理工工程师审审核其其工程量量，无无误后签签字确确认。经经监理理工程师师审核核确认的的工程程计量申申报表表，作为为施工工单位工工程款款支付申申报的的依据。（5）施工单位位的的工程款支支支付申报报表（监监理规范范专用用表格），由由监理公司造造价工程师审审核其工作量量及费用后签签字，交总监监理工程师审审核签字确认认，交建设单单位作为工程程款支付依据据。6、工程材料、半半半成品报报验制制度承建商必须按照照照有关规规范认认真进行行取样样、实验验，用用于重要要部位位的材料料、半半成品材材料必必须由监监理亲亲自参与与取样样、送样样、试试验全过过程。所所有试验验结果果必须报报驻地地监理审审查后后，材料料、半半成品方方可使使用。7、施工计划安安安排上报制制度度(1)承建商将将将每周施施工与与检验计计划，提提前1天上报监监理理部，以以便监监理安排排本周周的检验验工作作。(2)承建商每每每周向监监理部部书面上上报各各单项施施工工工程，下下周施施工安排(包括施工工地地点和内内容)，供监理理工工程师批批准。施施工检查查验收收，承建建商应应提前24小时向监监理理部报验验，以以便监理理人员员安排工工作。8、中间检验质质质量控制程程序序施工过程中各分分分项工程程实行行报验制制，包包括工序序报验验制、砼砼浇注注许可证证制、单单项工程程中间间验收制制、工工程进度度款支支付签审审制和和设计变变更确确认制。9、重点部位旁旁旁站制对重点部位实施施施跟踪检检查，随随时对完完成的的工程几几何尺尺寸进行行实测测实量，对对各各种材料料、半半成品等等随机机抽样抽抽查、试试验，施施工时时加强观观察和和监控，保保证证工程自自始自自终按批批准的的施工方方案执执行，对对发生生或可能能发生生质量问问题的的情况及及时发发指令性性文件件（先口口头，后后发书面面通知知），以以书面面指令和和文字字对承建建商进进行质量量控制制。10、变更设计计制制度施工中承建商认认认为某项项工程程需要变变更（包包括更改改设计计、修改改施工工方案、增增加加工程数数量等等），应应以书书面形式式向监监理部提提出变变更申请请报告告，经监监理部部审查并并签署署意见，报报业业主与设设计单单位商量量确认认。业主将设计变更更更下发监监理、承承建商。承承建建商技术术人员员将该设设计变变更引起起的工工程量增增减部部分报驻驻地工工程师核核准，会会同业主主三方方确认。11、工程进度度款款支付签审审审制度按合同节点支付付付的中间间计量量必须报报监理理部审查查，经经结构工工程师师核查质质量合合格的签签认后后再进行行计量量，经合合同资资料员核核对后后，方可可报总总监理工工程师师审查签签发中中间支付付证书书。业主主对总总监理签签发的的支付证证书签签字确认认后，业业主按合合同规规定支付付工程程进度款款。12、定期监理理例例会制度及及及其它(1)第一次工工工地会议议①第一次工地会会会议是项目目尚尚未全面面展开开前，履履约各各方相互互认识识，确定定联络络方式的的会议议，也是是检查查开工前前各项项准备工工作是是否就序序，并并且明确确监理理程序的的会议议。②召开时间第一次工地会议议议由总监监理工工程师在在下达达开工令令之前前举行。③参加人第一次工地会议议议由总监监理工工程师和和建设设单位联联合主主持召开开，总总承建商商的授授权代表表参加加，也可可邀请请分包单单位参参加，必必要时时邀请有有关设设计人员员参加加。④会议目的第一次工地会议议议的目的的是检检查工程程的开开工条件件，创创造良好好的合合作环境境。(2)监理例会会会①监理例会是由由由总监理工工程程师或总总监指指定的专专业监监理工程程师组组织与主主持，按按一定程程序召召开的，以以研研究工地地出现现的包括括计划划、进度度、质质量及工工程款款支付等等许多多问题的的工地地会议。监监理理工程师师将会会议讨论论的问问题和决决定记记录下来来，形形成会议议纪要要，供与与会者者确认和和落实实。②监理例会定期期期召开(拟每周召召开开一次)13、工程验收收会会议制度。第六章工程程程项目监监理措措施工程项目监理措措措施是根根据工工程监理理范围围的内容容，即即“三控制、两两两管理、一一协协调”所采取的的相相应的组组织措措施、技技术措措施、经经济措措施与合合同措措施等。下下面面针对本本工程程实际提提出关关于“三控制、两两两管理、一一协协调”的监理措措施施。一、施工准备阶阶阶段的监监理工工作及措措施(一)监理准备备工作作1、熟悉合同文文文件总监理工程师首首首先组织织全体体监理人人员在在本工程程监理理工作实实施之之前，对对组成成该项目目的合合同文件件进行行全面了了解和和熟悉，以以便便监督承承建商商严格按按要求求履行合合同。2、审核设计文文文件、复核核定定线数据据总监理工程师会会会同监理理人员员对业主主交付付的设计计图纸纸进行检检查、核核对，在在工程程实施之之前，将将发现的的一些些设计上上的遗遗漏和错错误，及及时签报报建设设单位，并并会会同设计计方共共同研究究处理理。3、制定监理工工工作程序、记记录和表格总监理工程师组组组织编写写监理理规划，制制定定监理工工作程程序，明明确监监理人员员岗位位职责和和分工工，确定定监理理使用表表格和和记录方方式。4、熟悉和掌握握握工程质量量控控制的标标准熟悉施工图纸，了了解工程特点点，学习掌握握在工程中新新技术、新工工艺、新材料料的工艺和标标准，部署监监理工作重点点，为监理工工作实施作好好充分的准备备。5、第一次工地地地会议落实建设单位和和和驻地监监理人人员双方方的授授权情况况，协协调联络络方式式和渠道道，文文件传送送和交交接方式式，确确定工地地例会会制度。(二)施工准备备阶段段的监理理工作及及措施施1、熟悉和掌握握握工程质量量控控制的技技术依依据。按合同要求向承承承建商提提供的的本工程程设计计图纸和和技术术规范，要要求求承建商商组织织有关人人员熟熟悉施工工图纸纸和技术术规范范，了解解工程程关键部部位的的质量要要求，并并对施工工设计计图纸进进行会会审，承承建商商将图纸纸中影影响施工工质量量问题及及图纸纸差错汇汇总填填写图纸纸会审审记录，提提交交设计单单位，在在设计交交底时时，协商商研究究统一意意见。2、督促承建商商商建立施工工管管理制度度和质质量保证证体系系。3、审批承建商商商的施工组组织织设计、各各专专项施工工方案案如沥青青砼施施工和交交通管管理方案案等，质质量保证证体系系和施工工进度度计划。审查承建商针对对对本工程程特点点制定的的施工工方案、施施工工组织体体系、施施工质量量安全全保证体体系、施施工进度度网络络计划、施施工工过程中中的材材料进场场计划划、承建建商进进入施工工现场场的人员员和机机械动态态计划划，承建建商的的测量仪仪器、标标准试验验的准准备等。重重点点审查质质量保保证系统统的运运行程序序，自自检人员员的数数量和资资质，承承建商的的进度度计划，特特别别是网络络图上上关键线线路的的工序安安排。4、施工现场的的的检查验收收5、审查承建商商商提出的分分包包工程项项目及及选择分分包单单位资质质、信誉和质质量量保证体体系。6、对进场建筑筑筑材料、构构配配件、设设备进进行质量量控制制。(1)施工单位位位购置的的材料料、设备备必须须符合设设计要要求。(2)对施工单单单位购买买材料料的清单单，必必须经监监理和和业主审审核认认可后，方方可可订货。(3)施工单位位位在材料料订货货时，必必须优优选订货货厂家家，保证证材料料质量。(4)材料订货货货合同必必须对对材料的的质量量、供货货方式式、供货货时间间、交货货地点点、保修修索赔赔等内容容、双双方的权权利和和义务等等问题题予以明明确。(5)用于工程程程的主要要建筑筑材料、构构配配件，每每批进进场时必必须有有正式的的产品品出厂合合格证证、材料料准用用证和材材质化化验单。有有的的材料按按规定定应做复复试，须须由监理理工程程师见证证，应应提交复复试合合格证书书等资资料报项项目监监理部签签认。(6)未经监理理理工程师师验收收或验收收不合合格的，监监理理拒绝签签证，施施工单位位不得得使用。7、对进场施工工工机械设备备和和测试仪仪器进进行质量量控制制。8、组织承建商商商参加监理理规规划交底底，明明确监理理工作作制度和和工作作程序。9、审查承建商商商各项施工工准准备工作作，下下达开工工通知知书。二、质量控制措措措施及重重点（一）工程质量量量控制的的目标标工程质量是监理理理工作的的重要要环节，与与投投资控制制、进进度控制制相互互制约，监监理理工程师师以质质量为中中心的的方针，按按合合同、委委托协协议书、技技术术规范、设设计计图纸及及有关关文件，坚坚持持“严格要求求、实实事求是是、公公正合理理、热热情服务”的原则，依依依照“守法、诚诚信信、公正正、科科学”的监理工工作作准则，通通过过超前监监理、预预防为主主、动动态管理理、跟跟踪监控控，实实现本工工程质质量总目目标。（二）工程质量量量控制体体系工程质量由承建建建商组织织人力力、物力力、财财力，通通过各各种措施施和施施工手段段，完完成各种种施工工过程，达达到到工程质质量的的目标。监监理理工程师师对承承建商实实现质质量目标标的一一系列活活动的的全过程程进行行监控，其其控控制的手手段和和方法，大大致致归纳如如下：：1、核查有关技技技术资料文文件件、报告告或报报表，贯贯彻质质量控制制以事事前控制(预防)为主的策策略略。2、对施工全过过过程进行全全面面检查，及及时时纠正违违规操操作，消消除质质量隐患患，跟跟踪质量量问题题，验证证纠正正效果，实实现现有效的的质量量监督。3、对重要工序序序施工的施施工工过程如如路基基分层碾碾压、水水泥稳定定层摊摊铺、沥沥青砼砼铺摊、井井边边回填等等，实实行旁站站式监监理。4、监理工程师师师严格把好好各各分项工工程的的质量关关，对对于质量量检查查、判定定不合合格的，没没有有达到规规定标标准的部部分，监监督承建建商进进行返修修、加加固或补补强，对对施工过过程中中的每一一道工工序、每每一环环节都必必须经经监理人人员检检查，凡凡上道道工序质质量不不合格或或未进进行验收收不予予签认的的，不不得进行行下道道工序施施工。5、严格执行施施施工试验，进进场材料复试试、监理抽验验及有见证取取样送检制度度，监理工程程师采用必要要的检查、量量测、试验、观观察等手段以以验证和判定定工程质量。6、对不合格的的的分包单位位及及不称职职的承承建商人人员建建议予以以撤换换。7、严格执行设设设计变更、工工程洽商制度度，并注意结结构构造和施施工技术的合合理性对使用用功能的影响响以及对成本本、进度的影影响。8、项目监理部部部安排专职职的的检测取取样和和送检见见证人人员对进进场建建筑材料料、构构配件质质量的的监理进进行抽抽查检验验测试试。9、对现场配制制制材料和构构配配件质量量进行行旁站监监督和和抽样检检测，定定期召开开监理理例会或或质量量专题会会，研研究和改改进工工程质量量。10、做好工程程质质量问题及及及质量事事故的的处理工工作。11、对如下行行为为者，监理理理将行使使质量量否决权权，下下达停工工整改改令：(1)未经检验验验即进行行下道道工序作作业者者。(2)工程质量量量下降经经指出出后，未未采取取有效措措施，或或采取了了一定定措施而而效果果不好，继继续续作业者者。(3)擅自采用用用未经认认可或或批准的的材料料。(4)擅自变更更更设计图图纸的的要求。(5)擅自将工工工程转包包。(6)擅自让未未未经同意意的分分包单位位进场场作业者者。(7)没有可靠靠靠的质量量保证证措施贸贸然施施工，已已出现现质量下下降征征兆者。(8)其它将给给给工程和和施工工安全带带来严严重影响响的行行为。（三）工程质量量量监理控控制措措施工程质量监理分分分为事前前控制制、事中中控制制、事后后控制制。事前前控制制是主动动监理理，即重重点放放在施工工之前前的准备备阶段段以及施施工各各工序之之前。事事中控制制监理理在施工工现场场及时发发现问问题，及及时纠纠正。事事后控控制通过过对己己完工程程的检检查和验验收，把把好最后后一道道质量关关，对对不合格格的要要求承建建商修修补直至至返工工。1、现场巡视检检检查和旁站站(1)项目监理理理部建立立巡视视检查和和旁站站制度。(2)对监理工工工程项目目的重重要施工工过程程及施工工过程程的关键键工序序，特殊殊工序序、重点点部位位的关键键控制制点进行行旁站站。(3)监理工程程程师在巡巡视过过程中，发发现现并及时时纠正正施工中中不符符合要求求的有有关问题题。2、工序隐蔽工工工程验收隐蔽工程是指将将将其它工工序(或分项工工程)施工所隐隐蔽蔽的分项项分部部工程，在在隐隐蔽前所所进行行的检查查验收收。它是是对已已完分项项、分分部工程程质量量的最后后一道道检查。由由于于检查对对象就就要被其其它工工序覆盖盖，给给以后的的检查查和整改改造成成障碍，故故显显得尤为为重要要，是工工序质质量控制制的一一个重点点。3、分项工程验验验收对符合要求的分分分项工程程由监监理工程程师签签认，对对不符符合要求求的分分项工程程，由由监理工工程师师签发《不不合合格工程程项目目通知》，由由承建商整改改。4、工程竣工验验验收单位工程竣工，在在承建商自检检合格的基础础上，由监理理单位组织预预验收，在预预验收合格的的基础上报建建设单位。由由建设单位组组织工程竣工工验收小组进进行工程竣工工验收工作。工工程竣工验收收后及时办理理工程实物和和资料的移交交手续，办理理工程保修手手续。（四）质量控制制制监理工工作流流程（附附后）(五)、工程质质量控控制要点点（1）为了保证证该该工程质量量量，我们们将派派遣道路路和沥沥青砼方方面的的高级工工程师师作为该该项目目的专业业顾问问，指导导该项项工程监监理工工作，并并可为为业主提提供需需要的咨咨询服服务。路路基、路路面工程程为本本道路工工程施施工的质质量控控制要点点。（2）开挖回填填工工程认真审核承包人人人的施工工方案案。在监监理过过程中督督促施施工单位位认真真确认地地下管管网位置置，小小心慢开开挖，并并严格控控制超超挖，随随时作作好测量量复核核工作。对对原原有旧碴碴等达达不到设设计压压实度的的部位位，要清清除后后重新分分层填填筑压实实，监监理工程程师见见证试验验合格格后才填填筑下下一层。督督促促施工单单位合合理调配配运输输路线，专专人人指挥，以以保保安全作作业及及交通畅畅通。（3）水泥稳稳定层浇浇筑按设计要求的级级级配水泥泥稳定定层，来来现场场也要见见证取取样，监监理旁旁站监督督，作作好铺筑筑厚度度的控制制与压压实度、坡坡度度、表面面平整整度的控控制，以以确保强强度及及密实性性。（5）沥青砼面面层层的监理道路面层采用666cm厚中粒式式级级配沥青青砼下下面层（ac-220）、4cm厚SMA--113沥青砼上上面面层和0.7ccm厚稀浆封封层层。A、施工单位将将将各种路面面原原材料如如：沥沥青、粗粗细粒粒料、矿矿粉、芳芳纶纤维维、乳乳化沥青青等经经过自检检、填填报材料料报验验单报监监理工工程师审审批。原原材料合合格后后，施工工单位位做沥青青混合合料配合合比的的设计，按按沥沥青混合合料的的技术标标准报报监理工工程师师审批。B、施工单位申申申报沥青混混合合料拌和和设备备、型号号、规规格、生生产能能力、工工艺过过程、改改性沥沥青生产产设备备、生产产能力力和工艺艺过程程，路面面摊铺铺设备、规规格格型号、摊摊铺铺宽度及及整平平装置，碾碾压压机具规规格型型号、数数量及及其他辅辅助设设备，如如：洒洒油车、水水车车、小型型碾压压设备等等；提提交试验验室各各种设备备种类类、规格格型号号、数量量和试试验室资资质等等；提交交沥青青路面施施工方方案，经经监理理工程师师审批批。C、编编编写沥青青路面面试验总总结，经经监理工工程师师审核批批准，从从试验路路获取取各项技技术指指标数据据和适适合本工工程的的工艺要要求，指指导本工工程施施工。D、监理程序：：：原材料抽抽检检、平行行试验验、工地地检验验。H、准备工作：：：a、当天要用的的的沥青、改改性性沥青准准备情情况，沥沥青AH-770是否脱水水。b、材料及混合合合料加热温温度度沥青150℃-170℃，粗细粒粒料料加热160℃-180℃，沥青混混合合料出厂150℃-170℃。c、拌和设备调调调试：按试试验验室发出出的沥沥青混合合料拌拌和指令令规定定的数量量进行行调试。初初配配—精配—加热温度度设设定—拌和时间间设设定—计量仪器器的的接通。d、监理工程师师师的拌和通通知知—混合料种种类类、数量量、供供料时间间。e、混合料质量量量检查：外外观观检查，油油量量适度，拌拌和和均匀无无结团团无花石石子，表表面乌黑黑色光光亮，无无枯黄黄色。J、拌和场检验验验：a、在拌和开始始始后第四~五拌取未未加加沥青的的混合合料进行行筛分分试验，检检查查粗配后后混合合料级配配是否否符合设设计级级配曲线线的范范围，精精度是是多少。b、任意在加沥沥沥青的混合合料料中取一一定数数量的混混合料料，在试试验室室做马歇歇尔试试验获取取稳定定度和流流值容容重数据据。c、用同一个试试试样做沥青青抽抽提试验验，检检查沥青青含量量是否符符合设设计数据据。d、监理工程师师师在开始拌拌和和时记录录计算算机，初初始拌拌和数和和累计计数，到到下班班时再记记录今今日拌和和数和和累计拌拌和数数，再减减去废废料数就就是今今天的生生产数数。填表表报总总监理工工程师师。K、工地检验：：：a、在摊铺机摊摊摊铺未经碾碾压压的路面面上取取一定数数量的的试样回回试验验室做马马歇尔尔试验，所所获获数据同同拌和和场数据据进行行比较。b、工地密实度度度试验：用用钻钻孔法钻钻取试试件，量量取厚厚度（表表明取取样位置置），在在试验室室称得得重量并并获取取试件体体积，计计算容重重，将将工地试试件容容重同马马歇尔尔标准容容重相相比较。L、沥沥沥青路面面摊铺铺监理：：a、检查已完成成成的路面基基层层，符合合摊铺铺条件（路路基基清洁、干干燥燥、路面面平整整已达要要求，各各设备准准备就就绪，符符合平平整度、密密实实度要求求，经经过验收收。配配合比已已确认认），签签发路路面摊铺铺通知知（可先先用通通讯工具具同拌拌和场监监理取取得联系系）。b、检查稀浆封封封层的稠度度、和和易性，作作好好抽样准准备。做做好其厚厚度、平平整度的的控制制。C、检查沥青路路路面混合料料到到达工地地的质质量情况况，表表面松散散无结结团，无无花白白石子，油油量量适合，温温度度控制。项目控制温度说明沥青混合料到现现现场温度度140℃-15550℃改性沥青提高10℃-20℃℃摊铺温度120℃-15550℃辗压温度120℃-14440℃辗压终了温度不低于70℃开放交通温度同当天气温测温方法：在运运运输车上上测温温，摊铺铺过程程中测温温，辗辗压过程程中测测温。测量工具：普通通通玻璃、水水银银温度计计，远远红线测测温数数字枪。采用摊铺机铺筑筑筑沥青混混合料料的摊铺铺系数数需施工工单位位和试验验路段段施工中中测定定，一般般取1.155--1.2。d、平整度控制制制：主要检查纵、横横横向接缝缝的平平整度，注注意意摊铺机机的熨熨平板在在接缝缝处的搭搭接宽宽度和人人工修修整质量量。横横缝平整整度好好坏反映映施工工水平的的高低低，是监监理工工程师重重点关关注的内内容，具具体作法法是每每天下班班时检检查摊铺铺末端端沥青混混合料料压实后后用3米直尺检检查查平整度度，凡凡接头处处路面面涌与直直尺密密合的部部位，必必须切除除，横横向成一一条直直线。第第二天天摊铺时时摊铺铺机熨平平板放放在已铺铺路面面上，按按摊铺铺厚度+松铺系数数计计算应铺铺的松松铺厚度度，在在已铺成成形的的路面上上在熨熨平板下下设置置垫块调调整好好摊铺厚厚度，待待摊铺机机离开开横缝，经经人人工修整整后再再用3米直尺检检查查（横缝缝平整整度，预预计压压实高度度），符符合要求求时进进行初压压再检检查再人人工修修后进行行压实实。e、厚度控制：：：用测针直插松铺铺铺路面，量量取取松铺路路面厚厚度并登登记（包包括位置置）如如厚度不不足应应及时通通知施施工人员员调整整摊铺厚厚度。量测当天摊铺量量量程桩号号和路路面宽度度，计计算摊铺铺面积积，核对对摊铺铺厚度。特别注意底层沥沥沥青混合合料的的摊铺厚厚度，如如果厚度度不足足监理工工程师师将指令令施工工单位在在上层层摊铺时时用上上层混合合料补补足其厚厚度。f、沥青混合料料料辗压：按按公公路沥青青路面面施工技技术规规范办。主主要要记录碾碾压遍遍数。（六）竣工阶段段段监理质质量控控制措施施1、对各分项工工工程进行质质量量评定。2、对承建商的的的交工申请请进进行评估估，组组织对拟拟交工工程检查查和验验收。3、审核竣工图图图及其它技技术术文件资资料。4、督促、检查查查承建商按按城城建档案案管理理部门及及业主主要求编编制竣竣工文件件，做做到工程程竣工工、工程程技术术档案与与工程程验收三三同步步完成。5、配合业主的的的竣工验收收和和工程移移交工工作。（七）保修阶段段段质量控控制1、工工工程竣工工验收收合格后后，即即已进入入工程程保修期期。2、工程竣工后后后，项目监监理理部协助助建设设单位与与承包包单位落落实工工程保修修责任任。保修修内容容与年限限应符符合政府府主管管部门的的相应应规定。3、项目总监理理理工程师指指派派监理工工程师师检查承承包单单位对工工程缺缺陷修复复的质质量，并并作好好相应质质量记记录。4、在保修期内内内，监理公公司司定期或或不定定期对建建设单单位进行行回访访，听取取建设设单位的的意见见与要求求，对对建设单单位提提出的工工程缺缺陷原因因及责责任进行行调查查分析和和确认认，并协协助进进行处理理。5、协助建设单单单位与承包包单单位按合合同的的约定结结算保保修抵押押金。三、施工阶段的的的进度控控制(一)本工程进进度控控制目标标工程建设监理的的的主要工工作是是做好“三控制，两两两管理，一一协协调”，其中的的投投资、进进度、质质量三大大控制制目标具具有辨辨证统一一关系系。要在在确保保施工质质量和和施工安安全的的前提下下，加加快施工工进度度，并要要控制制好施工工过程程中发生生的费费用。控控制好好施工进进度，最最终是为为了实实现建设设项目目按计划划时间间动用，同同时时也为搞搞好施施工质量量和投投资控制制提供供宽松的的工期期空间。(二）进度控控制制的内容和和和措施施工进度控制要要要采取动动态控控制和主主动控控制。按按时间间可划分分为施施工前期期、施施工过程程和工工程竣工工三个个阶段。各各阶阶段工作作及控控制措施施分述述如下：：1、工程施工前前前期的进度度控控制内容容和措措施此阶段的工作是是是对施工工过程程进行动动态控控制和对对工程程进度进进行主主动控制制的前前提和基基础。由由于本项项目由由业主负负责组组织施工工招标标工作，为为此此监理工工作及及控制措措施如如下：(1)确定施工工工进度控控制总总目标签订工程施工监监监理合同同后，监监理部要要尽快快了解工工程项项目的技技术和和施工特特点，征征求业主主对建建设工程程项目目最终动动用的的计划安安排。通通过科学学分析析，在综综合考考虑当地地气象象、交通通、水水电等因因素的的基础上上，初初步形成成施工工进度控控制的的总目标标。(2)编制施工工工总进度度控制制计划熟悉工程项目的的的施工图图纸，把把握设计计意图图和特殊殊工序序的施工工工艺艺，参照照施工工进度总总目标标，绘制制施工工进度计计划网网络图，从从中中找出工工程项项目施工工进度度控制的的关键键线路；；根据据施工合合同及及施工现现场条条件，编编制工工程项目目的施施工进度度总控控制计划划，为为实施施施工进进度的有有效控控制提供供基础础依据。(3)审核承建建建商编制制的施施工总进进度计计划根据工程项目的的的实际条条件，拆拆迁情况况等，包包括工程程规模模、质量量标准准、工艺艺复杂杂程度、施施工工现场条条件、施施工队伍伍能力力，全面面分析析承建商商的总总进度计计划的的可行性性和合合理性。重重要要的修改改意见见应要求求承建建商重新新申报报。审核核的施施工总进进度计计划报业业主审审批后，返返还还承建商商，要要求按此此计划划组织施施工。2、施工过程的的的进度控制制内内容和措措施本阶段控制措施施施的关键键就是是把计划划落实实到具体体施工工过程中中。(1)对通过业业业主审批批的施施工进度度计划划进行目目标分分解为了有效控制施施施工进度度，首首先要根根据业业主审批批的施施工总进进度计计划，对对施工工进度总总目标标进行层层层分分解。工工程建建设不但但要有有项目建建成交交付使用用的确确切日期期这个个总目标标，还还要有各各单项项工程交交付动动用的分分目标标。这些些分目目标及其其它们们之间的的相互互联系，共共同同构成工工程建建设施工工进度度控制的的目标标体系，也也是是施工阶阶段进进行进度度控制制的基础础依据据。(2)对照施施施工进度度计划划，分析析、评评价承建建商的的实际施施工进进度；协协助承承建商查查找原原因，并并督促促其制订订科学学、合理理的赶赶工措施施。有有关的赶赶工措措施应在在保证证质量和和施工工安全的的前提提下，经经监理理部批准准后，方方可组织织实施施。(3)分部、分分分项工程程完成成的提前前、延延迟，对对整个个工程工工期的的影响，必必须须从施工工进度度网络图图上判判断。通通过运运用网络络技术术综合分分析比比较，找找出单单项工作作对总总目标的的影响响以及其其他工工作完成成与否否对其的的影响响和制约约。(4)对承建商商商不按经经审核核的进度度计划划组织施施工，一方面严严格格按分阶阶段目目标对照照实际际进度处处理工工期问题题，另另一方面面对不不按计划划施工工的工程程只认认可而不不签署署工程款款支付付凭证。按按进进度计划划要求求的内容容完工工后，再再行办办理工期期和工工程款支支付问问题。(5)定期按分分分阶段施施工进进度计划划，督督促、检检查承承建商的的人员员、原材材料施施工机具具的进进场计划划安排排，并及及时进进行原材材料、施施工机具具的进进场验收收。3、工程竣工阶阶阶段的进度度控控制内容容和措措施(1)及时处理理理承建商商申报报的初验验申请请，从施施工现现场和资资料两两方面检检查承承建商是是否具具备初验验条件件，提出出监理理单位对对初验验申请的的意见见，是整整改后后重新申申请还还是接受受申请请、同意意进行行初验。(2)协助业主主主方及时时组织织设计方方、承承建商、监监理理方对工工程项项目进行行初验验。根据据初验验结果，提提出出书面初初验意意见，督督促、检检查承建建商按按初验意意见执执行有关关内容容。(3)处理承建建建商的竣竣工验验收申请请。检检查承建建商对对初验单单位的的执行情情况，及及时决定定是否否接受竣竣工验验收申请请。若若认为承承建商商没有完完全按按初验意意见执执行，应应书面面通知承承建商商限期整整改后后重新提提出申申请。四、施工阶段的的的投资控控制措措施工程投资控制是是是工程建建设监监理中“三控制、两两两管理、一一协协调”的一个重重要要内容，它它关关系到业业主和和承建商商的切切身利益益，也也是工程程顺利利进行的的重要要保证和和得力力手段。通通过过工程投投资控控制作为为制约约机制，加加强强工程质质量、工工程进度度的管管理。本本工程程的投资资控制制目标是是控制制在施工工承包包合同范范围内内。(一)投资控制制监理理的依据据1、工程设计图图图纸、设计计文文件及设设计变变更、洽洽商。2、建设工程总总总承包合同同或或协议条条款。3、总承包合同同同的变更或或补补充。4、国家的法规规规和规定文文件件。(二)投资控制制监理理的原则则1、严格执行施施施工合同中中所所确定的的合同同价、单单价和和约定的的工程程款支付付方法法。2、在报验资料料料不全、与与合合同文件件的约约定不符符、未未经质量量签认认合格或或有违违约的情情况时时，坚持持不予予审核和和计量量。3、工程量与工工工作量的计计算算符合有有关计计算规则则。4、处理由于设设设计变更，合合同变更、违违约索赔而引引起的费用增增减坚持合理理、公正的原原则。5、对有争议的的的工程量计计量量和工程程款，采采取协商商的方方法确定定。6、对工程量及及及工程款的的审审核在建建设工工程施工工合同同所约定定的时时限内进进行。(三)投资控制制体系系1、确定投资控控控制目标。根根据业主与承承建商签定的的施工承包合合同中所确定定的工程总价价款，作为投投资控制的目目标。2、确定合理的的的计量支付付方方式。以以合同同所确定定的工工程款支支付方方式审核核支付付签认，以以合合同中所所规定定的工程程结算算方式进进行竣竣工结算算。3、编制投资控控控制计划，复复核已完工程程量，签署工工程中期付款款凭证4、严格工程价价价款审核支支付付程序，在在工工程实施施过程程中，严严格准准确核实实已完完实物工工程量量，进行行质量量认可后后，再再签认工工程量量计量表表，签签发中期期核定定按节点点支付付凭证和和严格格控制投投资。(四)投资控制制监理理的主要要工作1、根据批准的的的工程施工工进进度计划划及其其分解目目标编编制单项项工程程项目合合同支支付资金金使用用计划，避避免免支付的的盲目目性；2、对工程变更更更、工期调调整整申报的的经济济合理性性进行行审议并并提出出审核意意见；；3、依据工程承承承包合同文文件件规定受受理合合同索赔赔；4、合同支付审审审核与结算算签签证；5、协助业主进进进行工程费费用用资金流流及工工程投资资效益益评价与与分析析；6、依据工程承承承包合同文文件件规定和和业主主授权进进行合合同价格格调整整；7、协助业主进进进行工程完完工工结算。工工程程在完工工时应应协助业业主审审核、汇汇总工工程造价价，编编制完整整的竣竣工决算算资料料，审核核最终终价款由由总监监签字。资资料料一式两两份，一一份交业业主，一一份留底底备案案。(五)投资控制制监理理的措施施和办法法投资控制监理的的的措施主主要从从三个方方面的的工作着着手，一一是组织织保障障，二是是工程程计量，三三是是合同支支付。1、选派合格的的的专业监理理工工程师项目监理单位专专专业配套套是保保证项目目监理理工作正正常开开展的前前提条条件。项项目监监理部拟拟配备备专业投投资控控制工程程师，这这名专业业监理理工程师师要求求既懂工工程技技术又精精通造造价管理理方面面的知识识，业业务素质质要好好、知识识面要要广，同同时有有丰富的的实践践经验、有有较较强的事事业心心和协调调解决决争议的的能力力。2、工程计量(1)工程计量量量的依据据①工程计量项目目目划分，根根据据承包合合同规规定的报报价与与支付项项目(包括合同同报报价单、工工程程变更、设设计计修改、业业主主另行批批准或或确定的的增加加支付项项目)进行。②工程计量量测测测范围，依依据据实施的的设计计图纸(包括工程程变变更通知知、设设计修改改通知知、工程程洽商商及相应应的工工程量表)所确定的的构构筑物设设计边边线，以以及合合同文件件规定定应扣除除或增增加计量量的范范围，按按合同同文件规规定或或经监理理批准准的计量量方法法与计量量单位位进行量量测计计量，并并规范范施工单单位工工程款的的申报报。(2)工程计量量量的原则则①不符合工程承承承包合同文文件件要求，未未经经工程质质量检检验合格格或未未按设计计要求求完成的的工程程与工作作，均均不予计计量；；②按工程承包文文文件规定的的方方法、范范围、内内容和单单位计计量；③因承建商责任任任的风险，或或因承建商施施工所需要另另外发生的工工程量不予计计量。(3)工程计量量量程序单位工程或分项项项工程完完成以以后，承承建商商应及时时向监监理单位位提出出工程计计量申申报。工工程计计量量测测由承承建商和和监理理单位共共同进进行，或或由承承建商提提交量量测记录录与计计量成果果，报报监理单单位复复测审核核后确确认。(4)工程计量量量的批准准在进行合同支付付付签证前前，监监理单位位应按按工程承承包合合同文件件规定定，及时时完成成对工程程计量量项目、工工程程计量范范围、工工程计量量方式式与方法法、工工程计量量成果果等的有有效性性和准确确性，以以及申报报支付付项目工工程质质量合格格签证证的审查查与批批准。当当工程程计量发发生争争议时，监监理理单位应应对通通过审查查而未未发生争争议部部分工程程计量量及时予予以批批准，有有争议议部分专专题解解决。(5)工程计量量量批准后后的修修正工程施工过程中中中，工程程计量量属于中中间支支付计量量，监监理单位位可以以按工程程承建建合同文文件规规定，在在事后后对已经经通过过审查和和批准准的工程程计量量，再次次进行行审核、修修正正和调整整，并并为此发发布修修正与调调整工工程计量量的签签证。3、合同支付(1)合同支付付付依据与与原则则合同支付依据工工工程承包包合同同文件及及其技技术条件件、国国家及有有关部部门颁布布的工工程费用用管理理规程和和规定定，且按按设计计图纸及及其技技术要求求完成成的工程程质量量经检验验合格格，按合合同规规定应给给予计计量支付付的工工程项目目，并并计量准准确，监监理单位位才予予进行计计量和和办理合合同支支付。(2)工程款支支支付申报报条件件监理单位将严格格格按合同同文件件规定，及及时时办理工工程价价款支付付审查查与签证证。同同时对承承建商商工程款款的使使用进行行监督督，确保保业主主支付的的工程程款用于于合同同工程。施施工工过程中中，承承建商应应严格格按合同同规定定的程序序或格格式要求求，向向监理单单位递递交合同同支付付申请报报告或或报表。监监理理单位只只接受受符合下下列条条件的工工程量量合同支支付申申报：①当月完成或当当当月以前完完成成，尚未未进行行支付结结算的的；②属于监理范围围围，工程承承包包合同规规定必必须进行行结算算的；③有相应开工指指指令，施工工质质量检验验合格格证和质质量评评定表等等完整整的监理理认证证文件；；④监理单位确认认认签证的合合同同索赔支支付。(3)合同支付付付申报内内容承建商向监理单单单位递交交的合合同支付付申报报表，必必须填填写下列列内容容：①申请支付工程程程项目的单单位位工程名名称、分分部、分分项工工程名称称及其其编号；；②施工作业时段段段及设计文文件件图号；；③申请支付工程程程项目施工工中中的质量量事故故、安全全事故故、停工工、返返工或违违规警警告记录录，以以及施工工过程程处理说说明；；④由监理工程师师师签署的支支付付工程计计量确确认签证证。⑤必须进行施工工工地质测绘绘(或编录)工作的工工程程项目，还还必必须同时时提供供地质测测绘(或编录)工作已完完成成的认证证记录录；⑥业主或监理单单单位要求报报送送或补充充报送送的其他他资料料。(4)合同支付付付申报审审查监理单位应按合合合同约定定的时时间完成成对支支付申报报的审审查，其其审查查主要内内容包包括：①支付申报格式式式和手续齐齐全全；②申报支付的项项项目、范围围、内内容合适适；③监理开工及工工工程质量检检验验签证完完备；；④工程计量有效效效、准确；；⑤支付单价及合合合价准确无无误误。(5)合同支付付付的签证证监理单位对承建建建商递交交的合合同支付付申请请的签证证意见见包括下下述三三种：①全部或部分申申申报工程量量准准予结算算；②全部或部分申申申报工程量量暂暂缓结算算；③全部或部分申申申报工程量量不不予结算算。对于暂缓结算或或或不予结结算的的工程量量，在在接到监监理单单位审签签意见见后的7天内，承承建建商项目目经理理可书面面提请请总监理理工程程师重新新予以以确认，也也可可在下次次支付付申请中中再次次申报。(6)支付签签签证的事事后修修正：工工程施施工过程程中的的支付属属于中中间支付付，监监理单位位可按按承包合合同文文件规定定，在在事后对对已经经签证支支付的的证书或或报表表再次进进行审审核、修修正和和调整，并并为为此发布布修正正与调整整支付付签证。(7)价格调调调整：监监理单单位应按按工程程承包合合同文文件规定定的程程序和调调整方方式及时时协助助业主办办理合合同价格格调整整。在业业主与与承建商商因价价格调整整发生生争议的的时候候，监理理单位位将根据据工程程承包合合同文文件的规规定与与授予监监理的的权限，认认真真履行协协商与与协调的的职责责，或在在合同同双方长长期不不能协调调一致致时做出出调解解决定。五、工程合同管管管理(一)合同管理理的程程序和内内容1、协助业主审审审查业主与与各各方签定定的合合同条款款是否否准确，协协助助业主要要求合合同各方方严格格按合同同办事事，以达达到质质量、进进度、投投资三控控制的的目的。2、在工程实施施施过程中，根根据监理合同同中业主给定定的权限，严严格控制工程程设计变更、工工程洽商，尽尽量避免经济济索赔。对于于有可能发生生经济索赔的的工程变更和和洽商，必须须事先征得业业主同意的前前提下签发。3、建立合同管管管理制度，向向有关各方索索取有关工程程建设的合同同，建立合同同台帐，广泛泛、详细收集集工程进行中中的各种有关关工程的文件件资料和报表表资料，作为为调解合同纠纠纷和索赔争争议的依据。4、根据合同规规规定处理违违约约事件，协协调调争端，取取证证，在仲仲裁过过程中作作证。5、跟踪检查各各各方合同执执行行情况，并并在在每期监监理月月报中反反映。(二)合同管理理措施施合同管理措施主主主要是，依依据据工程承承包合合同文件件及其其技术条条件、国国家及有有关部部门颁布布的工工程费用用管理理规程和和规定定，且工工程质质量经检检验合合格，计计量准准确，对对工程程款支付付申报报条件、合合同同支付申申报内内容进行行严格格的审查查后，监监理单位位才予予进行计计量和和办理合合同支支付。这这也是是合同管管理的的日常工工作。对对于其他他情况况下的合合同管管理措施施将按按以下原原则进进行。1、设计变更、洽洽洽商的管管理(1)设计变更更更、洽商商无论论由谁提提出和和批准，均均须须按设计计变更更、洽商商管理理的基本本程序序进行。详详见见随后程程序流流程图。(2)设计变更更更、治商商记录录填写的的内容容必须表表述准准确、图图示规规范．(3)分包工程程程的设计计变更更、洽商商应通通过总承承建商商办理。(4)设计变更更更、洽商商的工工程完成成并经经监理工工程师师验收合合格后后，按正正常的的支付程程序办办理变更更工程程费用的的支付付手续。2、工程暂停及及及复工的管管理理(1)在下列情情情况发生生时，由由总监理理工程程师签发发《工工程部分分暂停停指令》：：①应建设单位的的的要求，工工程程需要暂暂停施施工时。②由于工程质量量量问题，必必须须进行停停工处处理时。③为避免安全隐隐隐患发生、造造成工程质量量损失或危及及人身安全时时。④发生必须暂停停停施工的紧紧急急事件时时。(2)在签发《工工工程部分分暂停停指令》前前，应应征求建建设单单位的意意见。(3)签发工程程程暂停指指令后后，监理理工程程师协同同有关关单位按按合同同约定，处处理理好因工工程暂暂停所诱诱发的的各类问问题。3、工程延期的的的管理(1)项目监理理理部对合合同规规定的下下列原原因造成成的工工程延期期事件件给予受受理。①非承建商的责责责任使工程程不不能按原原定工工期开工工。②工程量变化和和和设计变更更。③非承建商原因因因停水、停停电电(地区限电电除除外)、停气造造成成一周内内停工工累计超超过8小时。④国家和重庆市市市有关部门门正正式发布布的不不可抗力力事件件。⑤建设单位同意意意工期相应应顺顺延的其其它情情况。(2)项目监理理理部只在在下列列情况下下受理理承建商商提出出的工程程延期期申请：：①工程延期事件件件发生后，承承建商在合同同约定期限内内提交了工程程延期意向报报告。②承建商按合同同同约定提交交了了有关工工程延延期事件件的详详细资料料和证证明材料料。③工程延期事件件件终止后，承承建商在合同同约定的期限限内提交了《工工程延期申请请表》。(3)监理工程程程师评估估延期期的原则则：工程延期事件属属属实；工工程延延期申请请依据据的合同同条款款准确；；工程程延期事事件必必须发生生在被被批准的的进度度网络计计划的的关键线线路上上。4、费用索赔的的的管理(1)监理工程程程师索赔赔管理理的主要要任务务①对导致索赔的的的原因有充充分分的预测测和防防范。②通过有力的合合合同管理防防止止干扰事事件的的发生。③对己发生的干干干扰事件及及时时采取措措施，以以降低它它的影影响及损损失。④参与索赔的处处处理过程，审审核索赔报告告，反驳承建建商不合理的的索赔要求或或索赔要求中中不合理的部部分，使索赔赔得到圆满解解决。(2)监理单位位位只在下下列情情况下受受理承承建商提提出的的费用索索赔申申请：①费用索赔事件件件发生后，承承建商在合同同约定的期限限内，提交了了书面费用索索赔意向。②承建商按合同同同约定，提提交交了有关关费用用索赔事事件的的详细资资料和和证明材材料。③费用索赔事件件件终止后，承承建商在合同同规定的期限限内，向监理理单位提交了了正式的《费费用索赔申请请表》。(3)监理工程程程师的审审查与与评估①费用索赔申请请请报告的程程序序、时限限符合合合同要要求。②费用索赔申请请请报告的格格式式和内容容符合合规定。③费用索赔申请请请资料必须须真真实、齐齐全、手手续完备备。④申请索赔的合合合同依据、理理由必须正确确，充分。⑤索赔金额的计计计算原则与与方方法必须须合理理、合法法。5、合同争议的的的调解(1)合同争议议议发生后后，争争议一方方可书书面通知知项目目监理部部，请请求予以以调解解。(2)项目监理理理部收到到争议议通知后后，在在合同规规定的的期限内内进行行调查和和取证证，与双双方协协商后作作出决决定。(3)在总监理理理工程师师签发发《监理理通知知》后，如如果果建设单单位或或承建商商在合合同规定定的期期限内对对项目目监理部部作出出的决定定末提提出异议议，则则此决定定为最最后决定定，双双方必须须认真真执行。(4)不同意项项项目监理理部的的决定时时，可可按合同同约定定办理。(5)在仲裁(((或诉讼)过程中，项项项目监理理部有有资格、有有义义务作为为证人人，公正正地向向仲裁机机关(或法院)提供与争争议议有关的的证据据。6、违约处理(1)处理违约约约的原则则①在监理过程中中中发现违约约事事件可能能发生生时，及及时提提醒有关关各方方，防止止或减减少违约约事件件的发生生。②对发生的违约约约事件，要要以以事实为为根据据，以合合同约约定为准准绳，公公平处理理。③处理违约事件件件在认真听听取取各方意意见，与与双方充充分协协商的基基础上上确定解解决方方案。(2)按合同规规规定，当当承建建商有下下列事事实时，项项目目监理部部可确确认其违违约：：①不能按合同工工工期竣工。②施工质量达不不不到设计、规规范和合同的的要求。③发生其它使合合合同无法履履行行的行为为。(3)由违约一一一方提出出要全全部或部部分终终止合同同要求求时，监监理单单位应慎慎重处处理。六、信息管理（一）信息管理理理原则1、信息管理严严严格做到信信息息准确、及及时时、通畅畅。2、各专业监理理理人员及时时填填写“工程日志”，及时填填报报和签认认各种种报表和和文件件资料。3、信息传递流流流程严格按按质质量、工工程进进度、工工程用用款、交交工验验收、安安全生生产及其其它六六个方面面分类类管理。前前述述四个方方面以以分部为为单元元汇总成成册。4、各种申请、报报报表、签签证、记记录按规规定格格式印制制和填填报。5、文件传递一一一律以书面面文文字为准准，坚坚持收发发签字字制度。（二）信息管理理理的措施施1、建立信息资资资料编码系系统统结构图图，专专人负责责本工工程项目目各类类信息的的收集集、整理理和保保存。各各专业业工程师师督促促检查承承包商商及时整整理施施工技术术资料料。2、运用电子计计计算机进行行本本工程项项目的的投资控控制、进进度控制制、质质量控制制和合合同管理理，提提供业主主有关关本工程程项目目的项目目管理理信息服服务，定定期提供供监理理报表。3、建立工程会会会议制度、整整理各类会议议记录。4、督促设计、施施施工、材材料及及设备供供应单单位及时时整理理工程技技术、经经济资料料。5、编制监理方方方面的竣工工文文件和监监理总总结。6、凡要求一方方方作出书面面答答复，且且有时时限要求求的文文件，必必须按按时限要要求答答复，或或提出出协调一一致的的宽限日日期内内答复。否否则则对方有有权作作默认处处理。7、在应急情况况况下一方的的口口头承诺诺，另另一方应应在三三天内办办理书书面追认认手续续，否则则承诺诺方可认认为