第十二章垄断竞争和寡头

第十二章垄断竞争和寡头垄断Chapter12Slide2本章概要垄断竞争寡头垄断价格竞争竞争和共谋：囚徒困境囚徒困境对寡头定价的意义卡特尔Chapter12Slide3一、垄断竞争基本特征 1) 许多企业 2) 自由进出 3) 产品存在差异Chapter12Slide4垄断竞争的产生厂商之间通过销售有差别的产品竞争，产品之间是高度替代但又不是完全替代的；市场势力的大小取决于产品差异程度厂商可以自由进出。洗发精、香皂感冒药饭店短期和长期均衡Quantity$/QQuantity$/QMCACMCACDSRMRSRDLRMRLRQSRPSRQLRPLRShortRunLongRunChapter12Slide6面临向下倾斜的需求曲线—差异化产品需求相对富有弹性—产品之间相互替代MR<P当MR=MC，利润实现最大化厂商能够获得经济利润垄断竞争的短期均衡Chapter12Slide7利润吸引新企业进入该行业(没有行业进入壁垒)企业需求曲线向下移动企业产出和价格都下降，不存在经济利润行业产出增加P>MC–存在垄断势力垄断竞争的长期均衡DeadweightlossMCAC垄断竞争与完全竞争的比较$/QQuantity$/QD=MRQCPCMCACDLRMRLRQMCPQuantity完全竞争垄断竞争Chapter12Slide9垄断竞争的经济效率垄断竞争行业中有两种原因会造成非效率与完全竞争不同，垄断竞争的均衡价格大于边际成本，如果价格下降到P=MC处,消费者剩余将增加。垄断竞争厂商经营时有过剩的生产能力，其产量是低于平均成本最低水平的。Chapter12Slide10垄断竞争的优势在大多数垄断竞争市场中，垄断势力并不大，其引起的无谓损失也相当有限；垄断竞争带来产品多样化的好处，有可能超过低效率的成本。Chapter12Slide11二、寡头垄断基本特征少数几家企业产品可能存在差异，也可能没有差异存在进入壁垒规模经济、专利或专有技术商誉、策略性行动Chapter12Slide12寡头垄断的例子汽车钢材石油电信飞机制造Chapter12Slide13寡头垄断市场的决策管理者面临的决策问题 战略性行为（定价、产量、广告）竞争对手的反映问题福特汽车降价10%，其竞争对手会作何反应?Chapter12Slide14寡头垄断市场的均衡在前面的市场类型中，各厂商都能将价格和市场需求当作给定的，不必担心竞争者的行为。竞争和垄断市场中的均衡：当一市场达到均衡时，厂商所做的就是其所能做的最好的，并且没有理由改变价格和产量。在寡头垄断市场中，厂商定价和定产部分要基于对其竞争者行为的策略性考虑。Chapter12Slide15纳什均衡纳什均衡(NashEquilibrium)：给定对手的行动，自己的行动是最优的策略组合。约翰·纳什:1994年诺贝尔经济学奖获得者，美国科学院院士，普林斯顿大学教授，博弈论的创始人。

Chapter12Slide16古诺模型古诺模型：一种寡头垄断模型，该模型中的企业假定其竞争者的产量是给定的，并同时决定各自的产量。双寡头市场中有两家企业相互竞争产品同质对方产量给定Chapter12Slide17MC150MR1(75)D1(75)12.5如果企业1认为企业2的产量为75，其需求曲线向左移动75个单位。企业1的产量决策Q1P1如果企业2生产100各单位，企业1将生产多少?D1(0)MR1(0)如果企业1认为企业2产量为0,其需求曲线D1(0)即为市场需求曲线。D1(50)MR1(50)25如果企业1认为企业2的产量为50，其需求曲线向左移动50个单位。

Chapter12Slide18反应曲线反应曲线（TheReactionCurve）：利润最大化企业的产出和它的竞争对手可能的产出之间的关系。厂商1利润最大化产量是其认为厂商2将生产的产量的减函数。Chapter12Slide19厂商2的反应曲线Q*2(Q2)厂商2的反应曲线表明了作为他认为厂商1将生产数量的函数.反应曲线和古诺均衡Q2Q1255075100255075100厂商1的反应曲线Q*1(Q2)xxxx厂商1的反应曲线表明了作为他认为厂商2将生产数量的函数.在古诺均衡中，各厂商正确地假定了其竞争者将生产的数量，并最大化自己的利润古诺均衡Chapter12Slide20古诺均衡古诺均衡：古诺模型中的均衡，在这一均衡中，每个企业都正确地预计到其对手会生产多少并为自己设定了相应的产量水平。古诺均衡是纳什均衡的一个例子。Chapter12Slide21线性需求曲线的例子双寡头面临如下市场需求曲线P=30-Q其中，Q=Q1+Q2假设两厂商具有零边际成本MC1=MC2=0Chapter12Slide22Chapter12Slide23古诺均衡：Q1=Q2=10Chapter12Slide24双寡头例子Q1Q2厂商2的反应曲线3015厂商1的反应曲线15301010古诺均衡需求曲线P=30–Q，厂商边际成本为0。Chapter12Slide25厂商共谋共谋曲线Q1+Q2=15Q1=Q2=7.5（共谋均衡）产出低于古诺均衡，价格较高Chapter12Slide26厂商1的反应曲线厂商2的反应曲线古诺均衡、共谋曲线与竞争均衡Q1Q230301010古诺均衡1515竞争均衡(P=MC;Profit=0)共谋曲线7.57.5共谋均衡对厂商来说,共谋均衡是最好选择，其次为古诺均衡，然后是竞争性均衡Chapter12Slide27先发优势—斯塔克伯格模型斯塔克伯格模型（TheStackelbergModel）：寡头垄断模型之一，一家企业比另一家企业现决定产出。一家企业先决定产出MC=0市场需求曲线P=30-Q（Q=总产出）Chapter12Slide28Firm1必须考虑厂商2的反应Firm2将厂商1的产量视为固定的，根据古诺模型的反应曲线得:

Q2=15-1/2Q1Chapter12Slide29根据反应曲线，将Q2代入：斯塔克伯格模型的结论厂商1的产量和利润为厂商2的两倍，具有先发优势。Chapter12Slide30三、价格竞争在许多寡头垄断行业中，竞争出现在垄价格方面，各厂商在考虑对手的前提下制定价格。伯特兰模型用来分析寡头垄断行业中同质产品的价格竞争问题。Chapter12Slide31相同产品的价格竞争假定产品同质需求曲线P=30-Q（Q=Q1+Q2

）边际成本MC1=MC2=$3纳什均衡解:价格等于边际成本P=MC;P1=P2=$3产量Q=27;Q1&Q2=13.5BertrandModel古诺模型中厂商有利润，伯特兰模型中厂商利润为零Chapter12Slide32假定Firm1’sdemandisQ1

=12-2P1+P2Firm2’sdemandisQ2=12-2P2+P1差别产品的价格竞争Chapter12Slide33厂商1的反应曲线价格上的纳什均衡P1P2厂商2的反应曲线$4$4纳什均衡$6$6共谋均衡在定价决策中，先发优势还存在吗？Chapter12Slide34四、竞争和共谋：囚徒困境为什么厂商没有独立地制定共谋价格从而获得更高的利润呢？纳什均衡是非合作博弈非合作博弈(noncooperativegame)：不能达成具有约束力的协议的博弈，并且该博弈方之间不能相互协商。Chapter12Slide35博弈论分析中的基本要素

(1)对局者:即游戏的参与者，通常是有几个厂商或消费者组成，都为利益极大化的理性人；

(2)策略：有多种策略可供对局者选择；

(3)报酬：对局者通过选择自己的策略得到一定报酬，可能是利润（亏损），也可能是效用（负效用），还有可能是其他形式的好处（惩罚）。Chapter12Slide36定价博弈的支付矩阵Firm2Firm1定价$4定价$6定价$4定价$6$12,$12$20,$4$16,$16$4,$20Chapter12Slide37-5,-5-1,-10-2,-2-10,-1囚徒困境囚徒AConfessDon’tconfessConfessDon’tconfess囚徒BWouldyouchoosetoconfess?Chapter12Slide38五、囚徒困境对寡头定价的意义寡头垄断厂商的行为 1) 在某些寡头垄断市场中，由于厂商之间的竞争是长期的，寡头垄断者之间的合作有时是可以实现的。2)而在某些行业中，厂商具有侵略性，不公开合谋是很难达到的。寡头垄断厂商对稳定具有强烈愿望，特别是在价格方面，体现为价格刚性。Chapter12Slide39折弯的需求曲线$/QQuantityMRD价格刚性：即使企业面临的成本或需求改变了，企业仍然不愿意改变价格。如果厂商提价需求富有弹性，如果厂商降价需求缺乏弹性Chapter12Slide40折弯的需求曲线$/QDP*Q*MCMC’只要边际成本曲线位于垂直的边际收益曲线之间，价格和产出都会保持不变。MRQuantityChapter12Slide41价格领导在有些行业中，一个大型厂商可能自然成为领导者，而其他厂商则最好与领导者价格保持一致，而不是削价竞争。价格领导可以被用作寡头垄断厂商解决不愿改变价格问题的方法，大型厂商像领导者那样行动，其他厂商跟进。Chapter12Slide42主导厂商模型在某些寡头垄断市场中，一家大厂商拥有主要份额，而一组较小厂商则供给市场需求其余部分。主导厂商确定一个实现其利润最大化的价格和产量，其他小厂商则会像完全竞争者那样行为。Chapter12Slide43主导厂商定价PriceQuantityDDDQDP*在价格P*下，小厂商供给QF,总销量为QT.P1QFQTP2MCDMRDSF主导厂商需求曲线为市场需求(D)和小厂商供给(SF)之差Chapter12Slide44六、卡特尔特征 1) 公开同意在定价和确定产量水平方面合作； 2) 可能并不包含所有企业

3)许多卡特尔都是国际性的Chapter12Slide45卡特尔成功的条件一个稳定的卡特尔组织必须要在其成员对价格和生产水平达成协定并遵守该协定的基础上形成；卡特尔具有潜在的垄断势力。Chapter12Slide46欧佩克石油卡特尔PriceQuantityMROPECDOPECTDSCMCOPECQOPECP*Thepricewithoutthecartel:Competitiveprice(PC)where

DOPEC=MCOPECQCQTPcChapter12Slide47欧佩克卡特尔的成功条件AboutOPEC边际成本MC较低总需求TD

缺乏弹性Non-OPEC供给缺乏弹性